員工績(jī)效考核評(píng)分表格

員工績(jī)效考核評(píng)分表格一、基本信息員工姓名：______部門：______職位：______考核周期：______至______二、考核指標(biāo)1.工作態(tài)度（20分）工作積極性：?jiǎn)T工是否主動(dòng)承擔(dān)工作任務(wù)，積極參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。工作責(zé)任心：?jiǎn)T工是否對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。遵守紀(jì)律：?jiǎn)T工是否遵守公司規(guī)章制度，維護(hù)公司利益。2.工作能力（30分）專業(yè)技能：?jiǎn)T工是否具備完成工作任務(wù)所需的專業(yè)技能。團(tuán)隊(duì)協(xié)作：?jiǎn)T工是否能夠與團(tuán)隊(duì)成員有效溝通，共同完成任務(wù)。創(chuàng)新能力：?jiǎn)T工是否能夠在工作中提出創(chuàng)新性想法，提高工作效率。3.工作成果（30分）完成任務(wù)：?jiǎn)T工是否按時(shí)、按質(zhì)完成工作任務(wù)。工作質(zhì)量：?jiǎn)T工的工作成果是否符合公司要求，是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。工作效率：?jiǎn)T工的工作效率是否高于平均水平。4.個(gè)人發(fā)展（20分）學(xué)習(xí)能力：?jiǎn)T工是否能夠主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)，提高自己的專業(yè)能力。自我提升：?jiǎn)T工是否能夠在工作中不斷提升自己，為公司創(chuàng)造更多價(jià)值。職業(yè)規(guī)劃：?jiǎn)T工是否有明確的職業(yè)規(guī)劃，并為之努力。三、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀（90100分）：?jiǎn)T工在各個(gè)方面表現(xiàn)出色，能夠?yàn)楣緞?chuàng)造顯著價(jià)值。良好（8089分）：?jiǎn)T工在各個(gè)方面表現(xiàn)良好，能夠滿足公司要求。一般（7079分）：?jiǎn)T工在各個(gè)方面表現(xiàn)一般，需要進(jìn)一步提升自己。四、考核結(jié)果員工姓名：______部門：______職位：______考核周期：______至______考核結(jié)果：______（優(yōu)秀/良好/一般/不合格）五、考核意見1.優(yōu)點(diǎn)：______2.需改進(jìn)之處：______3.未來發(fā)展方向：______六、員工簽字：______日期：______七、上級(jí)簽字：______日期：______員工績(jī)效考核評(píng)分表格一、基本信息員工姓名：______部門：______職位：______考核周期：______至______二、考核指標(biāo)1.工作態(tài)度（20分）工作積極性：?jiǎn)T工是否主動(dòng)承擔(dān)工作任務(wù)，積極參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。工作責(zé)任心：?jiǎn)T工是否對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。遵守紀(jì)律：?jiǎn)T工是否遵守公司規(guī)章制度，維護(hù)公司利益。2.工作能力（30分）專業(yè)技能：?jiǎn)T工是否具備完成工作任務(wù)所需的專業(yè)技能。團(tuán)隊(duì)協(xié)作：?jiǎn)T工是否能夠與團(tuán)隊(duì)成員有效溝通，共同完成任務(wù)。創(chuàng)新能力：?jiǎn)T工是否能夠在工作中提出創(chuàng)新性想法，提高工作效率。3.工作成果（30分）完成任務(wù)：?jiǎn)T工是否按時(shí)、按質(zhì)完成工作任務(wù)。工作質(zhì)量：?jiǎn)T工的工作成果是否符合公司要求，是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。工作效率：?jiǎn)T工的工作效率是否高于平均水平。4.個(gè)人發(fā)展（20分）學(xué)習(xí)能力：?jiǎn)T工是否能夠主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)，提高自己的專業(yè)能力。自我提升：?jiǎn)T工是否能夠在工作中不斷提升自己，為公司創(chuàng)造更多價(jià)值。職業(yè)規(guī)劃：?jiǎn)T工是否有明確的職業(yè)規(guī)劃，并為之努力。三、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀（90100分）：?jiǎn)T工在各個(gè)方面表現(xiàn)出色，能夠?yàn)楣緞?chuàng)造顯著價(jià)值。良好（8089分）：?jiǎn)T工在各個(gè)方面表現(xiàn)良好，能夠滿足公司要求。一般（7079分）：?jiǎn)T工在各個(gè)方面表現(xiàn)一般，需要進(jìn)一步提升自己。四、考核結(jié)果員工姓名：______部門：______職位：______考核周期：______至______考核結(jié)果：______（優(yōu)秀/良好/一般/不合格）五、考核意見1.優(yōu)點(diǎn)：______2.需改進(jìn)之處：______3.未來發(fā)展方向：______六、員工簽字：______日期：______七、上級(jí)簽字：______日期：______八、附件1.員工工作計(jì)劃表3.員工培訓(xùn)記錄4.員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃九、考核流程1.制定考核計(jì)劃：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和部門工作計(jì)劃，制定員工績(jī)效考核計(jì)劃。2.確定考核指標(biāo)：根據(jù)員工崗位職責(zé)和工作內(nèi)容，確定考核指標(biāo)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。3.考核實(shí)施：按照考核計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核。4.考核結(jié)果反饋：將考核結(jié)果反饋給員工，并與員工進(jìn)行溝通，制定改進(jìn)計(jì)劃。5.考核結(jié)果應(yīng)用：根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲、晉升、培訓(xùn)等管理決策。十、考核周期根據(jù)公司實(shí)際情況，確定員工績(jī)效考核周期，如季度、半年、年度等。員工績(jī)效考核評(píng)分表格一、基本信息員工姓名：______部門：______職位：______考核周期：______至______二、考核指標(biāo)1.工作態(tài)度（20分）工作積極性：?jiǎn)T工是否主動(dòng)承擔(dān)工作任務(wù)，積極參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。工作責(zé)任心：?jiǎn)T工是否對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。遵守紀(jì)律：?jiǎn)T工是否遵守公司規(guī)章制度，維護(hù)公司利益。2.工作能力（30分）專業(yè)技能：?jiǎn)T工是否具備完成工作任務(wù)所需的專業(yè)技能。團(tuán)隊(duì)協(xié)作：?jiǎn)T工是否能夠與團(tuán)隊(duì)成員有效溝通，共同完成任務(wù)。創(chuàng)新能力：?jiǎn)T工是否能夠在工作中提出創(chuàng)新性想法，提高工作效率。3.工作成果（30分）完成任務(wù)：?jiǎn)T工是否按時(shí)、按質(zhì)完成工作任務(wù)。工作質(zhì)量：?jiǎn)T工的工作成果是否符合公司要求，是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。工作效率：?jiǎn)T工的工作效率是否高于平均水平。4.個(gè)人發(fā)展（20分）學(xué)習(xí)能力：?jiǎn)T工是否能夠主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)，提高自己的專業(yè)能力。自我提升：?jiǎn)T工是否能夠在工作中不斷提升自己，為公司創(chuàng)造更多價(jià)值。職業(yè)規(guī)劃：?jiǎn)T工是否有明確的職業(yè)規(guī)劃，并為之努力。三、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀（90100分）：?jiǎn)T工在各個(gè)方面表現(xiàn)出色，能夠?yàn)楣緞?chuàng)造顯著價(jià)值。良好（8089分）：?jiǎn)T工在各個(gè)方面表現(xiàn)良好，能夠滿足公司要求。一般（7079分）：?jiǎn)T工在各個(gè)方面表現(xiàn)一般，需要進(jìn)一步提升自己。四、考核結(jié)果員工姓名：______部門：______職位：______考核周期：______至______考核結(jié)果：______（優(yōu)秀/良好/一般/不合格）五、考核意見1.優(yōu)點(diǎn)：______2.需改進(jìn)之處：______3.未來發(fā)展方向：______六、員工簽字：______日期：______七、上級(jí)簽字：______日期：______八、附件1.員工工作計(jì)劃表3.員工培訓(xùn)記錄4.員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃九、考核流程1.制定考核計(jì)劃：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和部門工作計(jì)劃，制定員工績(jī)效考核計(jì)劃。2.確定考核指標(biāo)：根據(jù)員工崗位職責(zé)和工作內(nèi)容，確定考核指標(biāo)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。3.考核實(shí)施：按照考核計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核。4.考核結(jié)果反饋：將考核結(jié)果反饋給員工，并與員工進(jìn)行溝通，制定改進(jìn)計(jì)劃。5.考核結(jié)果應(yīng)用：根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲、晉升、培訓(xùn)等管理決策。十、考核周期根據(jù)公司實(shí)際情況，確定員工績(jī)效考核周期，如季度、半年、年度等。十一、考核溝通1.考核溝通目的：通過考核溝通，幫助員工了解自己的工作表現(xiàn)，明確改進(jìn)方向，提高工作積極性。2.考核溝通內(nèi)容：包括考核結(jié)果、優(yōu)點(diǎn)、需改進(jìn)之處、未來發(fā)展方向等。3.考核溝通方式：可以采用一對(duì)一溝通、小組討論、座談會(huì)等方式進(jìn)行。4.考核溝通時(shí)間：在考核結(jié)果公布后及時(shí)進(jìn)行。