風(fēng)險管理基礎(chǔ)_第1頁
風(fēng)險管理基礎(chǔ)_第2頁
風(fēng)險管理基礎(chǔ)_第3頁
風(fēng)險管理基礎(chǔ)_第4頁
風(fēng)險管理基礎(chǔ)_第5頁
已閱讀5頁,還剩26頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

演講人:日期:風(fēng)險管理基礎(chǔ)contents風(fēng)險管理概述風(fēng)險識別與評估風(fēng)險應(yīng)對策略與措施風(fēng)險監(jiān)控與報告機(jī)制內(nèi)部控制在風(fēng)險管理中應(yīng)用法律法規(guī)和合規(guī)性要求總結(jié)與展望目錄01風(fēng)險管理概述風(fēng)險定義風(fēng)險是指在特定環(huán)境下,某種事件或行動可能導(dǎo)致的不利結(jié)果或損失。這種不利結(jié)果或損失的發(fā)生具有不確定性,但可以通過一定的方法進(jìn)行預(yù)測和評估。風(fēng)險分類根據(jù)不同的分類標(biāo)準(zhǔn),風(fēng)險可以分為多種類型。例如,按照來源可分為自然風(fēng)險、社會風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險等;按照影響程度可分為高風(fēng)險、中風(fēng)險、低風(fēng)險等;按照可控性可分為可控風(fēng)險和不可控風(fēng)險等。風(fēng)險定義與分類

風(fēng)險管理重要性降低決策錯誤幾率通過風(fēng)險管理,企業(yè)可以更加全面地了解和評估各種潛在的風(fēng)險因素,從而避免在決策過程中因忽視某些重要信息而導(dǎo)致錯誤決策。避免損失可能風(fēng)險管理有助于企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對各種潛在的風(fēng)險因素,從而避免或減少因風(fēng)險事件而導(dǎo)致的損失。提高企業(yè)附加價值通過有效的風(fēng)險管理,企業(yè)可以提升自身的管理水平和運營效率,進(jìn)而提升企業(yè)的附加價值和市場競爭力。風(fēng)險管理應(yīng)遵循全面性、謹(jǐn)慎性、及時性、有效性等原則,確保對各種潛在的風(fēng)險因素進(jìn)行全面、準(zhǔn)確、及時的識別、評估和應(yīng)對。風(fēng)險管理原則風(fēng)險管理的目標(biāo)是在確保企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營的前提下,實現(xiàn)風(fēng)險與收益的平衡。具體來說,包括降低風(fēng)險事件的發(fā)生概率、減輕風(fēng)險事件對企業(yè)的不利影響、提高企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的能力等。風(fēng)險管理目標(biāo)風(fēng)險管理原則與目標(biāo)02風(fēng)險識別與評估風(fēng)險識別方法組織專家團(tuán)隊,通過集思廣益的方式,系統(tǒng)梳理和識別潛在風(fēng)險。采用匿名方式征求專家意見,經(jīng)過多輪反饋和修正,形成風(fēng)險識別結(jié)果。模擬可能出現(xiàn)的未來情景,分析各種情景下的潛在風(fēng)險。根據(jù)歷史經(jīng)驗和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),制定風(fēng)險檢查表,對照檢查表進(jìn)行風(fēng)險識別。頭腦風(fēng)暴法德爾菲法情景分析法檢查表法確定評估目標(biāo)收集信息風(fēng)險分析風(fēng)險評價風(fēng)險評估流程明確風(fēng)險評估的對象和范圍,確定評估的重點和目標(biāo)。對收集到的信息進(jìn)行整理和分析,識別出主要風(fēng)險因子,分析風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度。收集與風(fēng)險相關(guān)的各種信息,包括歷史數(shù)據(jù)、專家意見、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。根據(jù)風(fēng)險分析的結(jié)果,對風(fēng)險進(jìn)行綜合評價,確定風(fēng)險等級和優(yōu)先級。風(fēng)險矩陣構(gòu)建根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果,構(gòu)建風(fēng)險矩陣,將風(fēng)險因子按照可能性和影響程度進(jìn)行分類。風(fēng)險矩陣應(yīng)用利用風(fēng)險矩陣對風(fēng)險進(jìn)行可視化管理,快速定位關(guān)鍵風(fēng)險,制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施。同時,風(fēng)險矩陣還可以用于風(fēng)險溝通和報告,幫助決策者全面了解風(fēng)險情況。風(fēng)險矩陣構(gòu)建與應(yīng)用03風(fēng)險應(yīng)對策略與措施規(guī)避策略準(zhǔn)確識別風(fēng)險制定規(guī)避計劃監(jiān)控和調(diào)整規(guī)避策略及實施要點01020304通過變更項目計劃,從而消除風(fēng)險或風(fēng)險產(chǎn)生的條件,或保護(hù)項目目標(biāo)免受風(fēng)險的影響。要對項目中的風(fēng)險進(jìn)行準(zhǔn)確識別,了解風(fēng)險的性質(zhì)、可能性和影響程度。根據(jù)風(fēng)險識別結(jié)果,制定相應(yīng)的規(guī)避計劃,包括具體的行動方案、資源分配和時間表等。在實施規(guī)避計劃的過程中,要密切監(jiān)控風(fēng)險的變化情況,并根據(jù)實際情況及時調(diào)整計劃。通過降低風(fēng)險發(fā)生的可能性或減輕風(fēng)險發(fā)生后的影響程度,從而達(dá)到控制風(fēng)險的目的。減輕策略根據(jù)風(fēng)險識別結(jié)果,制定相應(yīng)的減輕計劃,包括具體的風(fēng)險控制措施、應(yīng)急預(yù)案和資源準(zhǔn)備等。制定減輕計劃按照減輕計劃,落實各項風(fēng)險控制措施,確保項目順利進(jìn)行。落實風(fēng)險控制措施在實施減輕計劃的過程中,要密切監(jiān)控風(fēng)險的變化情況,并定期向上級或相關(guān)方報告風(fēng)險狀況和控制效果。監(jiān)控和報告減輕策略及實施要點通過將風(fēng)險轉(zhuǎn)移到其他實體或通過合同協(xié)議等方式將部分風(fēng)險損失分擔(dān)出去,從而降低自身承擔(dān)的風(fēng)險。轉(zhuǎn)移策略通過與其他實體合作,共同承擔(dān)項目風(fēng)險,實現(xiàn)風(fēng)險轉(zhuǎn)移。尋找合作伙伴在合同中明確雙方的風(fēng)險責(zé)任和分擔(dān)方式,確保風(fēng)險轉(zhuǎn)移的有效實施。簽訂合同協(xié)議在風(fēng)險轉(zhuǎn)移后,要密切監(jiān)控合作方的風(fēng)險管理情況,并定期評估風(fēng)險轉(zhuǎn)移的效果,確保自身利益不受損害。監(jiān)控和評估轉(zhuǎn)移策略及實施要點04風(fēng)險監(jiān)控與報告機(jī)制03監(jiān)控頻率與數(shù)據(jù)來源明確風(fēng)險監(jiān)控的頻率和數(shù)據(jù)來源,確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性。01關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)設(shè)定根據(jù)企業(yè)實際情況,設(shè)定關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo),如市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、操作風(fēng)險等,確保全面覆蓋企業(yè)面臨的主要風(fēng)險。02指標(biāo)閾值設(shè)定為每個關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)設(shè)定合理的閾值,當(dāng)實際風(fēng)險水平超過閾值時,觸發(fā)預(yù)警機(jī)制。風(fēng)險監(jiān)控指標(biāo)體系建立設(shè)定定期報告的周期,如日報、周報、月報等,根據(jù)企業(yè)實際情況進(jìn)行調(diào)整。報告周期報告內(nèi)容報告對象包括風(fēng)險水平、風(fēng)險事件、風(fēng)險應(yīng)對措施等,確保報告內(nèi)容全面、準(zhǔn)確。明確報告對象,如高層管理人員、風(fēng)險管理部門等,確保信息及時傳遞。030201定期報告制度及內(nèi)容要求明確預(yù)案制定的流程,包括風(fēng)險識別、評估、應(yīng)對等環(huán)節(jié),確保預(yù)案的針對性和可操作性。預(yù)案制定流程包括應(yīng)急組織、應(yīng)急流程、應(yīng)急資源等,確保在突發(fā)事件發(fā)生時能夠迅速響應(yīng)。預(yù)案內(nèi)容定期進(jìn)行預(yù)案演練,根據(jù)實際情況對預(yù)案進(jìn)行更新和完善,提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。預(yù)案演練與更新突發(fā)事件應(yīng)對預(yù)案制定05內(nèi)部控制在風(fēng)險管理中應(yīng)用監(jiān)督對內(nèi)部控制的建立和實施情況進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)督檢查,評估其有效性。信息與溝通確保信息在組織內(nèi)部及時、準(zhǔn)確地傳遞,并支持內(nèi)部控制的有效運行。控制活動制定和實施政策和程序,以確保管理層指令得到執(zhí)行??刂骗h(huán)境包括組織結(jié)構(gòu)、權(quán)責(zé)分配、人力資源政策等,為內(nèi)部控制提供基礎(chǔ)。風(fēng)險評估識別、分析和管理影響組織目標(biāo)實現(xiàn)的各種風(fēng)險。內(nèi)部控制框架介紹明確各崗位辦理業(yè)務(wù)和事項的權(quán)限范圍、審批程序和相應(yīng)責(zé)任。授權(quán)審批建立規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臅嬏幚沓绦?,確保會計資料真實、完整。會計系統(tǒng)控制建立財產(chǎn)日常管理制度和定期清查制度,確保財產(chǎn)安全。財產(chǎn)保護(hù)控制實施全面預(yù)算管理制度,明確各責(zé)任單位在預(yù)算管理中的職責(zé)權(quán)限。預(yù)算控制關(guān)鍵控制活動設(shè)置和執(zhí)行內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)應(yīng)對組織內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行監(jiān)督和評價,提出改進(jìn)建議。監(jiān)督和評價內(nèi)部控制有效性揭示和防范風(fēng)險促進(jìn)風(fēng)險管理體系完善提供咨詢服務(wù)內(nèi)部審計應(yīng)通過審計活動,揭示組織存在的風(fēng)險,并提出防范措施。內(nèi)部審計應(yīng)積極參與組織風(fēng)險管理體系的建設(shè)和完善,提供專業(yè)意見和建議。內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)還可以為組織提供風(fēng)險管理方面的咨詢服務(wù),幫助組織提高風(fēng)險管理能力。內(nèi)部審計在風(fēng)險管理中角色06法律法規(guī)和合規(guī)性要求123規(guī)定了公司的設(shè)立、組織、活動、解散及其內(nèi)外關(guān)系,明確了公司股東、董事、監(jiān)事、經(jīng)理等人員的權(quán)利和義務(wù)。《中華人民共和國公司法》確立了合同制度的基本原則和規(guī)則,為各類合同的訂立、履行、變更、終止等提供了法律依據(jù)。《中華人民共和國合同法》規(guī)定了企業(yè)破產(chǎn)的條件、程序、債權(quán)人的權(quán)利和義務(wù)等,為破產(chǎn)清算提供了法律依據(jù)?!吨腥A人民共和國企業(yè)破產(chǎn)法》相關(guān)法律法規(guī)解讀合規(guī)性要求企業(yè)需遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)定及內(nèi)部規(guī)章制度,確保企業(yè)運營活動符合法律法規(guī)要求。檢查流程制定檢查計劃,明確檢查內(nèi)容、方式和責(zé)任人;開展現(xiàn)場檢查,查閱相關(guān)資料,了解企業(yè)運營情況;對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改,并跟蹤整改情況;形成檢查報告,對檢查情況進(jìn)行總結(jié)和分析。合規(guī)性要求及檢查流程企業(yè)違反法律法規(guī)可能面臨罰款、吊銷營業(yè)執(zhí)照、停業(yè)整頓等行政處罰;對相關(guān)責(zé)任人員可能追究法律責(zé)任,如刑事責(zé)任、民事責(zé)任等。后果加強(qiáng)法律法規(guī)宣傳和培訓(xùn),提高全員法律意識;建立健全內(nèi)部規(guī)章制度,規(guī)范企業(yè)運營行為;定期開展合規(guī)性檢查,及時發(fā)現(xiàn)和整改問題;加強(qiáng)與政府部門的溝通和協(xié)調(diào),及時了解政策法規(guī)變化。預(yù)防措施違反法律法規(guī)后果及預(yù)防措施07總結(jié)與展望介紹了風(fēng)險識別的定義、目的及其在風(fēng)險管理中的重要性。風(fēng)險識別的基礎(chǔ)概念闡述了風(fēng)險識別的具體步驟和操作流程,包括確定目標(biāo)、收集信息、識別風(fēng)險、整理分類等。風(fēng)險識別的步驟和流程詳細(xì)講解了多種風(fēng)險識別方法和技術(shù),如頭腦風(fēng)暴、德爾菲法、流程圖法等。風(fēng)險識別的方法和技術(shù)通過案例分析,展示了風(fēng)險識別在企業(yè)、項目等實際場景中的應(yīng)用。風(fēng)險識別的實踐應(yīng)用01030204本次課程重點內(nèi)容回顧學(xué)員對風(fēng)險識別的理解01學(xué)員們紛紛表示,通過本次課程,對風(fēng)險識別有了更深入的理解,認(rèn)識到了其在風(fēng)險管理中的重要性。學(xué)到的知識和技能02學(xué)員們分享了學(xué)到的風(fēng)險識別方法和技術(shù),以及如何將其應(yīng)用到實際工作中去。課程收獲與建議03學(xué)員們表示,本次課程收獲頗豐,對風(fēng)險管理有了更全面的認(rèn)識,同時也提出了一些寶貴的建議,如增加更多實際案例、加強(qiáng)互動環(huán)節(jié)等。學(xué)員心得體會分享風(fēng)險識別在更多領(lǐng)域的應(yīng)用除了企業(yè)、項目等傳統(tǒng)領(lǐng)域,風(fēng)險識別還將在金融、醫(yī)療、教育等更

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論