2024年度中國首席執(zhí)行官展望-畢馬威

展望國展望2024年11月 區(qū)合伙制事務(wù)2024，及畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)區(qū)合伙制事務(wù)2024，及畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)均是與畢馬威國際有限公畢馬威企。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。在中國印刷。1 年中國首席執(zhí)行官展望運(yùn)營所帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。云畢，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)調(diào)整與新務(wù)能轉(zhuǎn)，續(xù)關(guān)鍵時(shí)期，都將對(duì)中國經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，增產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)。運(yùn)營所帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。今年是，提供了全球開展《首席執(zhí)行官三望》的第十年，我們的《全球首。而為了更好》基于中長短研樣本，并聚焦企業(yè)其對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的看法。我們看到，很多企業(yè)家認(rèn)為當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)正處在結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階3—5年變化的市場環(huán)境中尋求，企。管理者們主動(dòng)調(diào)整戰(zhàn)略、采首措，，增強(qiáng)企業(yè)韌性和敏捷性，在不斷趨，出海成為勢(shì)不可擋的時(shí)代風(fēng)潮。從對(duì)內(nèi)消費(fèi)市場的變化，而實(shí)現(xiàn)本地化經(jīng)營，到國企業(yè)成功出海的關(guān)鍵一步。以來，中國人工智能產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，質(zhì)生產(chǎn)力，助力企業(yè)從數(shù)字。轉(zhuǎn)型邁向數(shù)智化發(fā)展。今別才和數(shù)據(jù)是企業(yè)布局人工智能的關(guān)鍵。很多企業(yè)管理者表示要對(duì)行業(yè)和企學(xué)的人工智能人才。養(yǎng)人立治理框架，同時(shí)也強(qiáng)調(diào)要注重倫理和隱私保護(hù)，幫助企業(yè)和員工在人工智能時(shí)代建從而建立ESG內(nèi)生動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。外我中業(yè)EG戰(zhàn)越成企業(yè)持續(xù)。GEEG，從而建立ESG內(nèi)生動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展?！白?，與存業(yè)要登絕頂莫辭勞。的凡力，問題和他們的戰(zhàn)略愿景。畢。威愿攜手社會(huì)各界，踔厲奮發(fā)踏征程，勇毅前行譜新篇，共同推動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。亞太區(qū)及中國主席的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。22伙)特的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。目錄01

年中國首席執(zhí)行官展望 2轉(zhuǎn)型階段有所放緩在結(jié)構(gòu) 02

局、技術(shù)革新和并購重組布 1307企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展加劇拖累 0603主要經(jīng)營策略效視為短期0704

中國企業(yè)出海勢(shì)不可擋 1508擁抱人工智能是大勢(shì)所趨 2009經(jīng)濟(jì)增長預(yù)期回升撐中期 05變革成為企業(yè)中期面臨的 11

企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型值助力 2410發(fā)展ESG投資實(shí)現(xiàn)可持續(xù) 29附錄 33中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。22)—)有限公司中國特中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。短期預(yù)期3 年中國首席執(zhí)行官展望短期預(yù)期短期挑戰(zhàn)在結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型階段有所放緩短期挑戰(zhàn)短期戰(zhàn)略中期預(yù)期民、企業(yè)和政府的收入、利潤表現(xiàn)不及預(yù)期，進(jìn)一步制約了消費(fèi)和投資。年經(jīng)求大幅回升，工業(yè)生產(chǎn)、制造業(yè)投資在外需帶動(dòng)下保持高景氣。，成，伴隨著弱能在短期戰(zhàn)略中期預(yù)期民、企業(yè)和政府的收入、利潤表現(xiàn)不及預(yù)期，進(jìn)一步制約了消費(fèi)和投資。中期挑戰(zhàn)性以看相，當(dāng)前，內(nèi)經(jīng)濟(jì)正處在結(jié)構(gòu)調(diào)整今年的關(guān)《政府工作報(bào)告》中，政構(gòu).執(zhí)速%增長前景抱有中期挑戰(zhàn)圖1 圖1 中國對(duì)未來一年中國和全球經(jīng)濟(jì)增長前景的看法，%中期戰(zhàn)略非常有信心中期戰(zhàn)略出海浪潮出海浪潮人工智能人工智能

4%

11%

20%

28%

38%

43%

48%數(shù)智化轉(zhuǎn)型0% 10% 20% 30% 40% 50% 數(shù)智化轉(zhuǎn)型中國經(jīng)濟(jì) 全球經(jīng)濟(jì)ESG數(shù)據(jù)來源：畢馬威《2024年中國首席執(zhí)行官展望》ESG附錄中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。22)—)有限公司中國特附錄中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。中期挑戰(zhàn)中期挑戰(zhàn)短期預(yù)期年中國首席執(zhí)行官展望 4短期預(yù)期短期挑戰(zhàn)升此同激，全球環(huán)境復(fù)并帶變，風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)不斷增多。。但發(fā)，全濟(jì)體政策利率護(hù)主義加劇，大選年經(jīng)濟(jì)政策不短期挑戰(zhàn)圖2 IMF對(duì)全球經(jīng)濟(jì)增速預(yù)測，%短期戰(zhàn)略中期預(yù)期CEO認(rèn)為，企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)營策略是生存模式，而非發(fā)展模式。根據(jù)..%.%而興市.E0來國增預(yù)水下。另圖2 IMF對(duì)全球經(jīng)濟(jì)增速預(yù)測，%短期戰(zhàn)略中期預(yù)期CEO認(rèn)為，企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)營策略是生存模式，而非發(fā)展模式。全球 地區(qū)20233.320243.220253.2發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體美國歐元區(qū)英國日本新興市場和發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體中國印度8.27.06.5俄羅斯墨西哥沙特阿拉伯-中期戰(zhàn)略出海浪潮數(shù)據(jù)來源：IM《世界經(jīng)濟(jì)展望》（02年1月），畢馬威分析中期戰(zhàn)略出海浪潮人工智能迎來了前所未有科技領(lǐng)O制以正人工智能數(shù)智化轉(zhuǎn)型ESG增速上行至.%三季度我-.%強(qiáng)今前，業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型ESG增速上行至.%附錄中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。22)—)有限公司中國特附錄中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。短期預(yù)期5 年中國首席執(zhí)行官展望短期預(yù)期涵蓋消費(fèi)電子、電子設(shè)備（半導(dǎo)體）、軟件、人工智能等細(xì)分產(chǎn)業(yè)。收涵蓋消費(fèi)電子、電子設(shè)備（半導(dǎo)體）、軟件、人工智能等細(xì)分產(chǎn)業(yè)。短期挑戰(zhàn)短期戰(zhàn)略半導(dǎo)體銷售額同比筑底回升，行業(yè)營收穩(wěn)步進(jìn)入上行通道。產(chǎn)-3。導(dǎo)體江39黑信短期挑戰(zhàn)短期戰(zhàn)略半導(dǎo)體銷售額同比筑底回升，行業(yè)營收穩(wěn)步進(jìn)入上行通道。中期挑戰(zhàn)中期預(yù)期息府報(bào)進(jìn)明“人工智能、量子計(jì)算等未來產(chǎn)，。今年年初，新”將力金工務(wù)。來幣、支持科技財(cái)政、拓寬融資渠道、持、財(cái)政貼息和減稅降費(fèi)等方面予以支持和政技術(shù)P高數(shù)和新訂單指數(shù)均位于擴(kuò)張區(qū)間，產(chǎn)需仍在中期挑戰(zhàn)中期預(yù)期圖3中期戰(zhàn)略分行業(yè)中國CEO對(duì)未來一年企業(yè)收入增速預(yù)期，%圖3中期戰(zhàn)略出海浪潮增長5出海浪潮

工業(yè)制造減少9%

增長0%-5%32%

科技減少6%增長5%以上94%數(shù)智化轉(zhuǎn)型人工智能數(shù)據(jù)來源：畢馬威《2024年中國首席執(zhí)行官展望》數(shù)智化轉(zhuǎn)型人工智能附錄ESG中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。22)—)有限公司中國特附錄ESG中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。￥影響企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)￥

年中國首席執(zhí)行官展望 6短期挑戰(zhàn)章節(jié)三章節(jié)四短期預(yù)期短期挑戰(zhàn)短期戰(zhàn)略中期預(yù)期半.現(xiàn)，上%能O伏有品價(jià)格，受供需失衡影響，本，行業(yè)陷入非理性競爭中。節(jié)持續(xù)降價(jià)，部分產(chǎn)會(huì)短期挑戰(zhàn)章節(jié)三章節(jié)四短期預(yù)期短期挑戰(zhàn)短期戰(zhàn)略中期預(yù)期章節(jié)五章節(jié)六章節(jié)七中期挑戰(zhàn)中期戰(zhàn)略出海浪潮期.別對(duì)業(yè)短妥這一時(shí)務(wù)穩(wěn)小融風(fēng)，背守不方系、風(fēng)產(chǎn)企業(yè)的新增信貸，增擴(kuò)投資金融業(yè)、高另一方面，，持和于市程中由章節(jié)五章節(jié)六章節(jié)七中期挑戰(zhàn)中期戰(zhàn)略出海浪潮圖4 圖4 中國認(rèn)為未來一年公司業(yè)務(wù)發(fā)展影響最大的外部因素，%宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性消費(fèi)者行為變化有效需求不足新興章節(jié)十章節(jié)九數(shù)智化轉(zhuǎn)型ESG供應(yīng)鏈聲章節(jié)十章節(jié)九數(shù)智化轉(zhuǎn)型ESG

7%1%6%

18%

24%

49%章節(jié)八人工智能46%章節(jié)八人工智能44%章節(jié)一0% 10% 20% 30% 40% 50% 章節(jié)一數(shù)據(jù)來源：畢馬威《2024年中國首席執(zhí)行官展望》附錄附錄中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。22)—)有限公司中國附錄附錄中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。短期預(yù)期7 年中國首席執(zhí)行官展望短期預(yù)期短期挑戰(zhàn)視為短期主要經(jīng)營策略短期挑戰(zhàn)短期戰(zhàn)略略焦在管控成增、加大研發(fā)創(chuàng)新和優(yōu)化產(chǎn)品，服務(wù)上面，以爭取更多市短期戰(zhàn)略圖5 中國未來一年最關(guān)心的企業(yè)經(jīng)營舉措，%49%52%31%46%17%20% 5%7%8%中期挑戰(zhàn)中期預(yù)期降生產(chǎn)%O是壓心的以營BI壓2經(jīng).1.圖5 中國未來一年最關(guān)心的企業(yè)經(jīng)營舉措，%49%52%31%46%17%20% 5%7%8%中期挑戰(zhàn)中期預(yù)期中期戰(zhàn)略開拓新市場商中期戰(zhàn)略出海浪潮出海浪潮了解和實(shí)施新興技術(shù)人工智能風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)事項(xiàng)執(zhí)行ESG戰(zhàn)略和愿景人工智能數(shù)智化轉(zhuǎn)型數(shù)據(jù)來源：畢馬威《2024年中國首席執(zhí)行官展望》數(shù)智化轉(zhuǎn)型

0% 10% 20% 30% 40% 50% 附錄ESG中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。22)—)有限公司中國特附錄ESG中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。章節(jié)一章節(jié)一短期預(yù)期年中國首席執(zhí)行官展望 8章節(jié)一章節(jié)一短期預(yù)期20增加?101020

11%圖6 未來一年企業(yè)投資計(jì)劃以及員工總數(shù)，%圖6 未來一年企業(yè)投資計(jì)劃以及員工總數(shù)，%6%6%5%

15%

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章節(jié)二短期策略短期挑戰(zhàn)章章節(jié)二短期策略短期挑戰(zhàn)章節(jié)三短期挑戰(zhàn)短期戰(zhàn)略章節(jié)四章節(jié)四中期預(yù)期章節(jié)四章節(jié)四中期預(yù)期員工總數(shù) 投資計(jì)劃數(shù)據(jù)來源：畢馬威《2024年中國首席執(zhí)行官展望》章節(jié)五章節(jié)五中期挑戰(zhàn)緩對(duì)機(jī)械、家用電器等相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的投資也造成了影響。除壓當(dāng)CO金在長。其資4地投持續(xù)章節(jié)五章節(jié)五中期挑戰(zhàn)緩對(duì)機(jī)械、家用電器等相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的投資也造成了影響。章節(jié)六章節(jié)八章節(jié)七章節(jié)六章節(jié)八章節(jié)七中期戰(zhàn)略人工智能出海浪潮業(yè)研發(fā)創(chuàng)新意愿強(qiáng)烈，也將進(jìn)一步加快新質(zhì)生產(chǎn)力的建設(shè)。的注，%CO臨大，仍科創(chuàng)保較積展..C2在從..支出出全8%。黨企業(yè)科技創(chuàng)新主體要，發(fā)揮科技型骨突出領(lǐng)支鼓勵(lì)””“也基對(duì)9持下，業(yè)章節(jié)六章節(jié)八章節(jié)七章節(jié)六章節(jié)八章節(jié)七中期戰(zhàn)略人工智能出海浪潮業(yè)研發(fā)創(chuàng)新意愿強(qiáng)烈，也將進(jìn)一步加快新質(zhì)生產(chǎn)力的建設(shè)。章節(jié)十章節(jié)九章節(jié)十章節(jié)九數(shù)智化轉(zhuǎn)型ESG入，推動(dòng)綠色低碳的可持續(xù)發(fā)展。最后，積.品服通優(yōu)產(chǎn)強(qiáng)條路市展具。需求進(jìn)行生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的高度個(gè)性化和差異化。而服務(wù)化轉(zhuǎn)重意。二是積極運(yùn)用新興技術(shù)如人工智能、云計(jì)算為產(chǎn)品賦能，提升產(chǎn)品技術(shù)斷應(yīng)展比制和技術(shù)的章節(jié)十章節(jié)九章節(jié)十章節(jié)九數(shù)智化轉(zhuǎn)型ESG入，推動(dòng)綠色低碳的可持續(xù)發(fā)展。附錄附錄附錄中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。22)—)有限公司中國附錄附錄附錄中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。短期預(yù)期9 年中國首席執(zhí)行官展望短期預(yù)期短期挑戰(zhàn)支撐中期經(jīng)濟(jì)短期挑戰(zhàn)短期戰(zhàn)略中期預(yù)期企穩(wěn)回升。中長期經(jīng)濟(jì)增期。次調(diào)顯中O影響退，對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)增有9旬為量債務(wù)的化解，居民，量房貸利率的下調(diào)，未來我，消費(fèi)、政府投資對(duì)于需求支短期戰(zhàn)略中期預(yù)期企穩(wěn)回升。中期挑戰(zhàn)較2023年的60%顯著回升（圖7）。此期5有減輕速.C，中期挑戰(zhàn)較2023年的60%顯著回升（圖7）。圖7 圖7 中國對(duì)未來三年經(jīng)濟(jì)增長有信心的比重，%中期戰(zhàn)略中期戰(zhàn)略出海浪潮出海浪潮人工智能人工智能

74% 71%54%

77% 48%

79% 67%57%67%

77%67%60%71%0% 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024數(shù)智化轉(zhuǎn)型中國經(jīng)濟(jì) 全球經(jīng)濟(jì)數(shù)智化轉(zhuǎn)型數(shù)據(jù)來源：畢馬威《2024年全球首席執(zhí)行官展望》附錄ESG中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。22)—)有限公司中國特附錄ESG中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。61的中國CEO預(yù)期企業(yè)未來3增速將高于2.5%全球的平均水平。

年中國首席執(zhí)行官展望章節(jié)一短期預(yù)期國中章節(jié)一短期預(yù)期短期挑戰(zhàn)章節(jié)三章節(jié)四章節(jié)五中期挑戰(zhàn)短期挑戰(zhàn)短期戰(zhàn)略中期預(yù)期水平，年面-7如，量產(chǎn)了%將當(dāng)步濟(jì)3項(xiàng)具帶短期挑戰(zhàn)章節(jié)三章節(jié)四章節(jié)五中期挑戰(zhàn)短期挑戰(zhàn)短期戰(zhàn)略中期預(yù)期圖8 圖8 認(rèn)為未來三年公司收入將實(shí)現(xiàn)2.5%以上增長的比重，%61%54%61%54%數(shù)據(jù)來源：畢馬威《2024年全球首席執(zhí)行官展望》章節(jié)六章節(jié)七中期戰(zhàn)略出海浪潮圖9 歷年中國認(rèn)為未來三年公司收入將實(shí)現(xiàn)2.5%以上增長的比重，%章節(jié)六章節(jié)七中期戰(zhàn)略出海浪潮章節(jié)八66%69%章節(jié)八66%69%61%39%42%39%46%39%人工智能章節(jié)九數(shù)智化轉(zhuǎn)型章節(jié)九數(shù)智化轉(zhuǎn)型章節(jié)十ESG0% 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024章節(jié)十ESG注：2重。附錄附錄中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。22)—)有限公司中國附錄附錄中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。112024年中國首席執(zhí)行官展望短期預(yù)期短期挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)革成為企業(yè)中期面臨的主要短期預(yù)期短期挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)1214%15%22%%14%14%6%%78%8%9% 11%13%8%%2%%4%3%短期戰(zhàn)略中期預(yù)期的最高值（圖11）。長期面臨挑戰(zhàn)部更相受O政監(jiān)政的政，而中均1214%15%22%%14%14%6%%78%8%9% 11%13%8%%2%%4%3%短期戰(zhàn)略中期預(yù)期的最高值（圖11）。圖10 圖10 2024年認(rèn)為未來三年企業(yè)發(fā)展面臨的主要威脅，%監(jiān)管政中期挑戰(zhàn)企絡(luò)安全中期挑戰(zhàn)中期戰(zhàn)略人利率中期戰(zhàn)略人利率出海浪潮稅收出海浪潮0%

%國

10%

全球% % 數(shù)據(jù)來源：畢馬威《2024年全球首席執(zhí)行官展望》人工智能圖11 歷年中國認(rèn)為未來三年企業(yè)發(fā)展面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)排人工智能123數(shù)智化轉(zhuǎn)型4數(shù)智化轉(zhuǎn)型567ESG8ESG92021 2022 2023 2021 2022 2023 數(shù)據(jù)來源：畢馬威《2024年全球首席執(zhí)行官展望》

供應(yīng)鏈地緣政治新興技術(shù)附錄中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。22)—)有限公司中國特附錄中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。短期預(yù)期2024年中國首席執(zhí)行官展望12短期預(yù)期章節(jié)一對(duì)國內(nèi)章節(jié)一章節(jié)二短期策略短期挑戰(zhàn)短期戰(zhàn)略生產(chǎn)需求將受大幅擠壓?！俺鲇诜謬?。今年二季度至今考美，、加拿大、歐盟、墨西哥等經(jīng)濟(jì)體先后對(duì)我國部分工業(yè)品的關(guān)稅，我國生產(chǎn)外貿(mào)企若勢(shì)在較間開外章節(jié)二短期策略短期挑戰(zhàn)短期戰(zhàn)略生產(chǎn)需求將受大幅擠壓。美成員會(huì)2國家包括高章節(jié)四章節(jié)五中期挑戰(zhàn)中期預(yù)期在斷供風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來挑戰(zhàn)。，上述領(lǐng)域技術(shù)瓶頸的存在，或商品陡鍵，產(chǎn)章節(jié)四章節(jié)五中期挑戰(zhàn)中期預(yù)期在斷供風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來挑戰(zhàn)。章節(jié)六中期戰(zhàn)略單上主體受美國控制的資產(chǎn)將被凍結(jié)，或?qū)?duì)企業(yè)未來發(fā)展形成掣肘。制作裁0N財(cái)政，章節(jié)六中期戰(zhàn)略單上主體受美國控制的資產(chǎn)將被凍結(jié)，或?qū)?duì)企業(yè)未來發(fā)展形成掣肘。章節(jié)八章節(jié)七章節(jié)九人工智能數(shù)智化轉(zhuǎn)型出海浪潮（I進(jìn)市應(yīng)場AI生產(chǎn)效進(jìn)程顯加，AI成為企業(yè)拓寬增企業(yè)無法將章節(jié)八章節(jié)七章節(jié)九人工智能數(shù)智化轉(zhuǎn)型出海浪潮章節(jié)十附錄附錄ESG中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。22)—)有限公司中國特章節(jié)十附錄附錄ESG中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。短期預(yù)期132024年中國首席執(zhí)行官展望短期預(yù)期短期挑戰(zhàn)布局、技術(shù)革新和并購短期挑戰(zhàn)短期戰(zhàn)略此出海也成為企業(yè)控制成本的主流選擇。由本，防止過高價(jià)作首經(jīng)營策訪中O將生產(chǎn)（，因短期戰(zhàn)略此出海也成為企業(yè)控制成本的主流選擇。中期挑戰(zhàn)中期預(yù)期作實(shí)現(xiàn)營收目標(biāo)的主要決策。I%企采用率%式入增長，而領(lǐng)先國%1中運(yùn)AI利潤空此，I發(fā)前提為AI業(yè)接數(shù)據(jù)國O決策效率，中期挑戰(zhàn)中期預(yù)期作實(shí)現(xiàn)營收目標(biāo)的主要決策。中期戰(zhàn)略中期戰(zhàn)略出海浪潮AI出海浪潮

11%

13%

17%圖12 認(rèn)為未來三年實(shí)現(xiàn)增長目標(biāo)的運(yùn)營工作優(yōu)先領(lǐng)域，%14%圖12 認(rèn)為未來三年實(shí)現(xiàn)增長目標(biāo)的運(yùn)營工作優(yōu)先領(lǐng)域，%提高數(shù)字化程度人工智能員工價(jià)值ESG重塑供應(yīng)鏈人工智能

10%10%6%6%6%6%

14%13%13%

15%

18%中國CEO提升消費(fèi)者體驗(yàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型內(nèi)生增長數(shù)智化轉(zhuǎn)型

5% 7%8%

全球CEO0% 5% 10% 15% ESG數(shù)據(jù)來源：畢馬威《2024年全球首席執(zhí)行官展望》ESG1麥肯錫年全球A調(diào)研，麥肯錫，年月，httpswwmcinscomcn麥肯錫全球人工智能最新調(diào)研：i在中國企業(yè)的落地/附錄中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。22)—)有限公司中國特附錄中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。短期預(yù)期年中國首席執(zhí)行官展望短期預(yù)期短期挑戰(zhàn)理，并購重組意愿較高。值O能在年尋求對(duì)也短期挑戰(zhàn)理，并購重組意愿較高。證監(jiān)會(huì)隨后強(qiáng)調(diào)推動(dòng)將市值納入國企央企考核評(píng)價(jià)體系。而并購重組是上市短期戰(zhàn)略年3%近確上公）焦“指，結(jié)《況短期戰(zhàn)略中期預(yù)期合公司投資價(jià)值提升，在政策支中期預(yù)期圖13 圖13 中國未來三年尋求對(duì)公司業(yè)務(wù)產(chǎn)生重大影響的并購項(xiàng)目的重，%

中期挑戰(zhàn)中期戰(zhàn)略41%44%中期挑戰(zhàn)中期戰(zhàn)略41%44%32%40%47%51%50%45%出海浪潮2020 2021 2022 2023 2024出海浪潮中國CEO 全球人工智能數(shù)智化轉(zhuǎn)型數(shù)據(jù)來源：畢馬威《2024年全球首席執(zhí)行官展望》人工智能數(shù)智化轉(zhuǎn)型附錄ESG中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。22)—)有限公司中國特附錄ESG中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。短期預(yù)期152024年中國首席執(zhí)行官展望短期預(yù)期短期挑戰(zhàn)中國企業(yè)出海勢(shì)不可擋短期挑戰(zhàn)短期戰(zhàn)略本避供應(yīng)短期戰(zhàn)略中期挑戰(zhàn)中期預(yù)期出海計(jì)劃，但也對(duì)海外市場保持關(guān)注（圖14）。全從.產(chǎn)義中.3.%研結(jié)另顯%%當(dāng)仍在另%有中期挑戰(zhàn)中期預(yù)期出海計(jì)劃，但也對(duì)海外市場保持關(guān)注（圖14）。中期戰(zhàn)略出海浪潮O(jiān)沖所（臨的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)球保主抬受O求旺，相關(guān)業(yè)海求機(jī)，在建牌以電，迅疫崛緩慢作為了國市份此訪O產(chǎn)產(chǎn)能剩，了.年報(bào)，海外營收占比已經(jīng)達(dá)到中期戰(zhàn)略出海浪潮圖14人工智能中國企業(yè)出海的選擇現(xiàn)狀，%圖14人工智能尚未考慮，聚焦數(shù)智化轉(zhuǎn)型本地市場15%數(shù)智化轉(zhuǎn)型目前沒有計(jì)劃，但對(duì)海外市場保持關(guān)注ESG21%ESG數(shù)據(jù)來源：畢馬威《2024年中國首席執(zhí)行官展望》

計(jì)劃出海，還在評(píng)估市場和風(fēng)險(xiǎn)29%

已經(jīng)出海，本地化經(jīng)營部署中35%附錄中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。22)—)有限公司中國特附錄中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。短期預(yù)期2024年中國首席執(zhí)行官展望16短期預(yù)期圖15 圖15 中國企業(yè)出海的驅(qū)動(dòng)因素，%戰(zhàn)略資源布局國內(nèi)市場增長緩慢供應(yīng)鏈多元化需求國家

短期挑戰(zhàn)16%短期挑戰(zhàn)

33%29%

41%

67%短期戰(zhàn)略中期預(yù)期0% 20% 40% 60% 短期戰(zhàn)略中期預(yù)期數(shù)據(jù)來源：畢馬威《2024年中國首席執(zhí)行官展望》中期挑戰(zhàn)中期戰(zhàn)略出海浪潮海和已經(jīng)出海比重分別達(dá)到67%，64%（圖16）。.已別.3、工行O，中期挑戰(zhàn)中期戰(zhàn)略出海浪潮海和已經(jīng)出海比重分別達(dá)到67%，64%（圖16）。圖16 圖16 主要行業(yè)出海現(xiàn)狀分布，%科技 消費(fèi)品和零售 工業(yè)制造19%19%44%13%20%47%20%18%18%36%27%已經(jīng)出海，本地化經(jīng)營署中 計(jì)劃出海，還在評(píng)估市和風(fēng)目前沒有計(jì)劃，但對(duì)海市場持關(guān)注 尚未考慮，聚焦本地市場人工智能數(shù)智化轉(zhuǎn)型ESG數(shù)據(jù)來源：畢馬威《2024年中國首席執(zhí)行官展望》人工智能數(shù)智化轉(zhuǎn)型ESG附錄中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。22)—)有限公司中國特附錄中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。172024年中國首席執(zhí)行官展望短期預(yù)期短期挑戰(zhàn)慣發(fā)生變化，速發(fā)展支撐批發(fā)和零售領(lǐng)域投資走強(qiáng)。，一些跨境電商平臺(tái)也迅全國跨境20初步倉超，，.網(wǎng)與售貨目錄零售業(yè)境外收入比重較去年同短期預(yù)期短期挑戰(zhàn)短期戰(zhàn)略年至2023期間明顯上行。金額流量..增.8、短期戰(zhàn)略年至2023期間明顯上行。中期挑戰(zhàn)中期戰(zhàn)略中期預(yù)期池新汽拿新家高信息技術(shù)行業(yè)海外收入占比約達(dá)30%，成為當(dāng)下及未來中國另一主中期挑戰(zhàn)中期戰(zhàn)略中期預(yù)期出海浪潮地，高于傳統(tǒng)出海目的%國（%）以及西歐（%）。另外，企業(yè)管理者有%的CO選擇將中東作出海浪潮圖17 圖17 中國企業(yè)考慮的主要出海目的地的比重，%數(shù)智化轉(zhuǎn)型人工智能數(shù)智化轉(zhuǎn)型人工智能澳大利亞南美

10%8%6%6%6%

22%18%

31%

47%

63%ESG0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% ESG數(shù)據(jù)來源：畢馬威《2024年中國首席執(zhí)行官展望》附錄中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。22)—)有限公司中國特附錄中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。短期預(yù)期年中國首席執(zhí)行官展望短期預(yù)期短期挑戰(zhàn)高的人均收入，以及較強(qiáng)的消費(fèi)能力，成為產(chǎn)品出海的主要地區(qū)。外體憑較短期挑戰(zhàn)高的人均收入，以及較強(qiáng)的消費(fèi)能力，成為產(chǎn)品出海的主要地區(qū)。短期戰(zhàn)略點(diǎn)，成為本輪企業(yè)出海熱度最高區(qū)域。8分短期戰(zhàn)略點(diǎn)，成為本輪企業(yè)出海熱度最高區(qū)域。中期預(yù)期29%（圖18）。海擇到中期預(yù)期29%（圖18）。中期挑戰(zhàn)往，這種方式車、家電等行業(yè)，在這一時(shí)期通過并購國外高端中期挑戰(zhàn)，上查法案對(duì)。中期戰(zhàn)略長期深耕當(dāng)?shù)厥袌觥?素越來越多的企業(yè)選擇通過綠地投資方式出海，一方面降低生產(chǎn)成本，此之方，中期戰(zhàn)略長期深耕當(dāng)?shù)厥袌?。人工智能?shù)智化轉(zhuǎn)型出海浪潮收益，實(shí)現(xiàn)互利共贏?？身?xiàng)看依，綠地投資已成為當(dāng)前，國企業(yè)出海的主要投資方式目在適應(yīng)東道國營商環(huán)境方面面臨更大的挑戰(zhàn)和不確定性等。投資，這樣不僅可以借助當(dāng)?shù)厍苯油顿Y的資金與時(shí)間成本以降低風(fēng)險(xiǎn)，最終達(dá)到共享資源、源，還可以減少人工智能數(shù)智化轉(zhuǎn)型出海浪潮收益，實(shí)現(xiàn)互利共贏。附錄ESG中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。22)—)有限公司中國特附錄ESG中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。192024年中國首席執(zhí)行官展望圖18 中國企業(yè)出海路徑選擇，%短期預(yù)期圖18 中國企業(yè)出海路徑選擇，%短期預(yù)期短期挑戰(zhàn)戰(zhàn)略性投資 短期戰(zhàn)略合營 6%短期戰(zhàn)略并購 4%其他 2%

29%

51%中期預(yù)期0% 20% 40% 中期預(yù)期數(shù)據(jù)來源：畢馬威《2024年中國首席執(zhí)行官展望》中期挑戰(zhàn)多復(fù)雜挑戰(zhàn)。拓展進(jìn)程中，企業(yè)面打通從規(guī)劃到，地運(yùn)營，從戰(zhàn)略到合規(guī)等諸業(yè)出海面臨的挑戰(zhàn)主要集中在尋，形成生態(tài)系統(tǒng)。本次、研結(jié)果表明，當(dāng)前企）。而專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)作為企業(yè)中期挑戰(zhàn)圖19 中國企業(yè)出海面臨的挑戰(zhàn)，%中期戰(zhàn)略出海浪潮務(wù)機(jī)構(gòu)能夠幫助他們制定詳盡的盡職調(diào)查，很統(tǒng)化的市場調(diào)研來洞察，專業(yè)服應(yīng)鏈韌性和實(shí)況土營。對(duì)于才和隊(duì)O，升，人才梯隊(duì)，幫助企業(yè)開展人才全生命周期管理和風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管理，支撐企業(yè)的全圖19 中國企業(yè)出海面臨的挑戰(zhàn)，%中期戰(zhàn)略出海浪潮數(shù)智化轉(zhuǎn)型人工智能伴控?cái)?shù)智化轉(zhuǎn)型人工智能ESG展計(jì)戰(zhàn)ESG求附錄數(shù)據(jù)來源：畢馬威《2024附錄

20%%0% 10% 20%

35%40%

43%50%中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。22)—)有限公司中國特中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。短期預(yù)期2024年中國首席執(zhí)行官展望20短期預(yù)期短期挑戰(zhàn)擁抱人工智能是大勢(shì)所趨短期挑戰(zhàn)短期戰(zhàn)略中期預(yù)期驅(qū)動(dòng)力，企業(yè)擁抱人工智能是大勢(shì)所趨。近年來，隨著新，代人工智能、論和技術(shù)深刻斷進(jìn)步，應(yīng)用領(lǐng)域加速拓展，并轉(zhuǎn)，億元.的心短期戰(zhàn)略中期預(yù)期驅(qū)動(dòng)力，企業(yè)擁抱人工智能是大勢(shì)所趨。中期挑戰(zhàn)中期戰(zhàn)略出海浪潮競爭優(yōu)勢(shì)和降低成本，因此更愿意嘗試和采納人工智能等新興技術(shù)。EAI發(fā)變革的。I先受它們通過IAI浪下現(xiàn)式了快速反AI速整略快鏈條短、市烈的市，響應(yīng)市場變化和新技，的出現(xiàn)。近兩年，中國中小民營企業(yè)面臨著激中期挑戰(zhàn)中期戰(zhàn)略出海浪潮競爭優(yōu)勢(shì)和降低成本，因此更愿意嘗試和采納人工智能等新興技術(shù)。不了解3%圖20不了解3%圖20人工智能3年及以上,人工智能31%數(shù)智化轉(zhuǎn)型3年以內(nèi),數(shù)智化轉(zhuǎn)型66%ESG數(shù)據(jù)來源：畢馬威《2024年中國首席執(zhí)行官展望》ESG附錄中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。22)—)有限公司中國特附錄中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。212024年中國首席執(zhí)行官展望短期預(yù)期盡管AIAI時(shí)間，但對(duì)于許多企業(yè)今說，來仍我們看短期預(yù)期短期挑戰(zhàn)盡管經(jīng)濟(jì)環(huán)境短期挑戰(zhàn)57%的中國短期戰(zhàn)略所在企業(yè)短期戰(zhàn)略仍將生成式AI作為投中期預(yù)期中之重。中期預(yù)期

%的I我的查創(chuàng)超的環(huán)境1AI經(jīng)濟(jì)投資的重中之重。模約為.%健康和AI醫(yī)健康業(yè)用IAI信用I已戶有廠這I，界濟(jì)壇自化投資的重中之重。圖21 圖21 所在企業(yè)對(duì)生成式AI的認(rèn)知情況，%中期挑戰(zhàn)中期戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)清楚生成式AI將如何使組織受益并創(chuàng)造競爭優(yōu)勢(shì)中期挑戰(zhàn)中期戰(zhàn)略出海浪潮領(lǐng)導(dǎo)層清楚生成式AI將如何顛覆當(dāng)前商業(yè)模式并創(chuàng)造新機(jī)會(huì)出海浪潮

81%76%80%76%

中國CEO全球CEO人工智能0% 20% 40% 60% 80% 100%人工智能數(shù)據(jù)來源：畢馬威《2024年全球首席執(zhí)行官展望》數(shù)智化轉(zhuǎn)型ESG個(gè)體需求。調(diào)認(rèn)II主要集中為升率節(jié)成、化務(wù)鼓創(chuàng)和務(wù)長AIO重I錯(cuò)AI力自化I本生成式，成AI此外企和服務(wù)以滿足數(shù)智化轉(zhuǎn)型ESG個(gè)體需求。附錄中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。22)—)有限公司中國特附錄中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。短期預(yù)期短期挑戰(zhàn)2024年中國首席執(zhí)行官展望22短期預(yù)期短期挑戰(zhàn)圖22 圖22 中國希望生成式AI給企業(yè)帶來的收益，%提高效率和生產(chǎn)力降低成本45%76%加強(qiáng)與客戶/顧客的溝通和連接改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)提高效率和生產(chǎn)力降低成本45%76%加強(qiáng)與客戶/顧客的溝通和連接改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)25%44%提高系統(tǒng)增加企業(yè)收入鼓勵(lì)創(chuàng)新/軟件開發(fā)效率14%增加決策能力10%14%風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和管理優(yōu)化供應(yīng)鏈0%5%7%20%40%60%80%100%短期戰(zhàn)略中期預(yù)期中期挑戰(zhàn)效體來O領(lǐng)域在AI技、帶來顯著中期挑戰(zhàn)中期戰(zhàn)略出海浪潮測和決策支持。消I處和。，生洞式II/7開發(fā)、客全性。在務(wù)AI地高生率計(jì)、量和財(cái)務(wù)、運(yùn)營和商業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合和深度挖掘，為企業(yè)提供更加精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)預(yù)中期戰(zhàn)略出海浪潮測和決策支持。圖23 圖23 中國所在企業(yè)未來三年投資生成式AI的主要職能領(lǐng)域，%銷售和市場營銷ESGESG

15%6%5%

66%人工智能61%人工智能數(shù)智化轉(zhuǎn)型58%數(shù)智化轉(zhuǎn)型數(shù)據(jù)來源：畢馬威《2年首席執(zhí)行官展% % % % 附錄中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。22)—)有限公司中國特附錄中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。短期預(yù)期232024年中國首席執(zhí)行官展望短期預(yù)期我們同，引智能的廣泛應(yīng)題人戰(zhàn)工比如生能類更，短期挑戰(zhàn)的受訪短期挑戰(zhàn)認(rèn)為中期挑戰(zhàn)短期戰(zhàn)略中期預(yù)期企業(yè)在運(yùn)營AI過程中最大的挑戰(zhàn)是專業(yè)人才的缺失。中期挑戰(zhàn)短期戰(zhàn)略中期預(yù)期

O決AIAI業(yè)程中最大的挑是AI半的訪了企超過00缺口提出學(xué)大識(shí)。因此，企業(yè)、實(shí)型元，才人聘才、機(jī)構(gòu)合作共AI。業(yè)可與制等方式，險(xiǎn)的能力。建立人才儲(chǔ)備池，為未來的發(fā)展打下基礎(chǔ)。力依然不替AI策能，但是型的決策能的調(diào)研過程中，很多企業(yè)家表示AIAI工能。%能。與式IC的%）近能位O注I為其司員工門崗中國CIIC但O%。，AI訓(xùn)提員素養(yǎng)企識(shí)加風(fēng)險(xiǎn)的能力。建立人才儲(chǔ)備池，為未來的發(fā)展打下基礎(chǔ)。圖24 圖24 對(duì)生成式AI影響企業(yè)人才戰(zhàn)略的看法，%中期戰(zhàn)略出海浪潮不影響工作崗位數(shù)量，但需要提高員工技能和重新部署現(xiàn)有資源中期戰(zhàn)略出海浪潮人工智能人工智能數(shù)智化轉(zhuǎn)型員工已具備利用生成式的技能數(shù)智化轉(zhuǎn)型的技能

30%38%

50%

80%76%中國CEO全球CEO74%ESG數(shù)據(jù)來源：畢馬威《2024年全球首席執(zhí)行官展望》ESG

64%0% 20% 40% 60% 80% 100%附錄中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。22)—)有限公司中國特附錄中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。出海浪潮出海浪潮短期預(yù)期2024年中國首席執(zhí)行官展望24短期預(yù)期短期挑戰(zhàn)助力企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型短期挑戰(zhàn)中期挑戰(zhàn)中期戰(zhàn)略短期戰(zhàn)略中期預(yù)期.深化.2.8斷/3的中國O據(jù)交互（資資優(yōu)數(shù)，以及更成熟的數(shù)字化。型戰(zhàn)略，使，科技和金融行業(yè)天然依賴于數(shù)據(jù)和技數(shù)字化轉(zhuǎn)型前列，尤其是在云計(jì)算和大數(shù)據(jù)分析、移動(dòng)支付、在線銀中期挑戰(zhàn)中期戰(zhàn)略短期戰(zhàn)略中期預(yù)期圖25 中國所在企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段，%圖25 中國所在企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段，%具作暫無此計(jì)劃10%22%36%22%0%6%5%10%20%30%40%50%人工智能數(shù)智化轉(zhuǎn)型附錄ESG中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。22)—)有限公司中國特附錄ESG中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。短期預(yù)期252024年中國首席執(zhí)行官展望短期預(yù)期如消費(fèi)、金融、汽車、互聯(lián)網(wǎng)等。環(huán)境下和O如消費(fèi)、金融、汽車、互聯(lián)網(wǎng)等。短期挑戰(zhàn)50%的企業(yè)短期挑戰(zhàn)短期戰(zhàn)略加數(shù)字化轉(zhuǎn)型投入以保持競爭力。短期戰(zhàn)略

濟(jì)6其經(jīng)對(duì)于短期回報(bào)不明，原因字化項(xiàng)目。因不，%的企業(yè)今年選。持，化轉(zhuǎn)化轉(zhuǎn)型投入以保持競爭力業(yè)尤其的必然選擇，%的企業(yè)計(jì)劃度年行數(shù)，圖26 圖26 中國所在企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目中的年度資金投入，%中期預(yù)期1%以下中期預(yù)期中期挑戰(zhàn)占營收總額占營收總額中期挑戰(zhàn)占營收總額10%-15% 中期戰(zhàn)略占營收總額15%-20% 2%中期戰(zhàn)略占營收總額20%以上 5%

14%

28%

45%出海浪潮0% 10% 20% 30% 40% 出海浪潮數(shù)據(jù)來源：畢馬威《2024年中國首席執(zhí)行官展望》數(shù)智化轉(zhuǎn)型人工智能師、機(jī)器學(xué)習(xí)工程師等關(guān)鍵崗位空缺，可能阻礙企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。技術(shù)創(chuàng)新、消費(fèi)者偏好變化變網(wǎng)絡(luò)推、以及社會(huì)對(duì)持展視，應(yīng)韌靈（圖能促使企業(yè)實(shí)施。勞化人才戰(zhàn)略；但，如核心技尤其變或勞動(dòng)力成、上升，可數(shù)智化轉(zhuǎn)型人工智能師、機(jī)器學(xué)習(xí)工程師等關(guān)鍵崗位空缺，可能阻礙企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。附錄ESG中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。22)—)有限公司中國特附錄ESG中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。短期預(yù)期2024年中國首席執(zhí)行官展望26短期預(yù)期圖27 影響中國所在企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略/轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的外部因素，%加快企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的影響因素短期挑戰(zhàn)71%短期挑戰(zhàn)

技術(shù)創(chuàng)新步伐加快

56%消費(fèi)者偏好不斷變化

45%網(wǎng)絡(luò)安全的重要性

44%可持續(xù)發(fā)展的壓力和紅利

41%核心工作技能轉(zhuǎn)變

短期戰(zhàn)略中期預(yù)期重構(gòu)短期戰(zhàn)略中期預(yù)期企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的影響因素

48%

中期挑戰(zhàn)中期戰(zhàn)略29% 中期挑戰(zhàn)中期戰(zhàn)略0%

出海浪潮企業(yè)利潤下降 人才短缺 地緣政治緊張出海浪潮人工智能數(shù)智化轉(zhuǎn)型數(shù)據(jù)來源：畢馬威《2024年中國首席執(zhí)行官展望》人工智能數(shù)智化轉(zhuǎn)型附錄ESG中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。22)—)有限公司中國特附錄ESG中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。短期預(yù)期272024年中國首席執(zhí)行官展望短期預(yù)期短期挑戰(zhàn)%左右中O企數(shù)化主關(guān)和向在于客戶關(guān)系管理數(shù)，開展多道行、力、客長業(yè)績短期挑戰(zhàn)等，提升生產(chǎn)力、降低成本，從而增強(qiáng)企業(yè)整體的競爭力。管及產(chǎn)，存理、動(dòng)質(zhì)檢系鏈等，提升生產(chǎn)力、降低成本，從而增強(qiáng)企業(yè)整體的競爭力。圖28 圖28 中國所在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)方向，%短期戰(zhàn)略短期戰(zhàn)略中期預(yù)期中期預(yù)期數(shù)智財(cái)務(wù)（業(yè)財(cái)一體化）中期挑戰(zhàn)中期挑戰(zhàn)組織內(nèi)部管理協(xié)調(diào)連接中期戰(zhàn)略人力資源 中期戰(zhàn)略

50%45%40%39%0% 20% 40% 數(shù)據(jù)來源：畢馬威《2024年中國首席執(zhí)行官展望》數(shù)智化轉(zhuǎn)型出海浪潮人工智能戶數(shù)據(jù)安全。-技字遷圖技僅以增，在資轉(zhuǎn)型務(wù)洞RA企業(yè)資產(chǎn)和數(shù)智化轉(zhuǎn)型出海浪潮人工智能戶數(shù)據(jù)安全。附錄ESG中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。22)—)有限公司中國特附錄ESG中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。短期戰(zhàn)略短期戰(zhàn)略圖29 中國在未來1-2年將增加投資的技術(shù)領(lǐng)域，%短期預(yù)期短期挑戰(zhàn)年中國首席執(zhí)行官展望圖29 中國在未來1-2年將增加投資的技術(shù)領(lǐng)域，%短期預(yù)期短期挑戰(zhàn)RP大數(shù)據(jù)人工智能52%72%網(wǎng)絡(luò)安全A自動(dòng)化28%33%新應(yīng)用的部署（Web、移特定的IT動(dòng)應(yīng)用等）云技術(shù)21%技術(shù)或架構(gòu)18%物聯(lián)網(wǎng)元宇宙9%13%產(chǎn)品研發(fā)區(qū)塊鏈3%3%數(shù)據(jù)來源：畢馬威《2024年中國首席執(zhí)行官展望0%統(tǒng)一信息系統(tǒng)部署、ERP及BI1%2%》20%40%60%80%100%中期挑戰(zhàn)中期戰(zhàn)略人工智能中期預(yù)期出海浪潮估、定制化數(shù)據(jù)加工處理服務(wù)的需求也將日益增加。企業(yè)的關(guān)鍵、產(chǎn)要素。發(fā)揮數(shù)據(jù)要素乘數(shù)效應(yīng)下，眾多企業(yè)管理者將數(shù)據(jù)作為挖掘轉(zhuǎn)%不國提升，%的CO業(yè)。段。隨，不僅是企業(yè)社會(huì)責(zé)任的體現(xiàn)，更RP大數(shù)據(jù)人工智能52%72%網(wǎng)絡(luò)安全A自動(dòng)化28%33%新應(yīng)用的部署（Web、移特定的IT動(dòng)應(yīng)用等）云技術(shù)21%技術(shù)或架構(gòu)18%物聯(lián)網(wǎng)元宇宙9%13%產(chǎn)品研發(fā)區(qū)塊鏈3%3%數(shù)據(jù)來源：畢馬威《2024年中國首席執(zhí)行官展望0%統(tǒng)一信息系統(tǒng)部署、ERP及BI1%2%》20%40%60%80%100%中期挑戰(zhàn)中期戰(zhàn)略人工智能中期預(yù)期出海浪潮估、定制化數(shù)據(jù)加工處理服務(wù)的需求也將日益增加。圖30 中國認(rèn)為開展數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的重要因素，%服務(wù)質(zhì)量和性能圖30 中國認(rèn)為開展數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的重要因素，%服務(wù)質(zhì)量和性能技術(shù)支持和售后服務(wù)公司聲譽(yù)和品牌知名度42%16%19%0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 數(shù)智化轉(zhuǎn)型ESG附錄中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。22)—)有限公司中國特附錄中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。短期預(yù)期292024年中國首席執(zhí)行官展望短期預(yù)期短期挑戰(zhàn)實(shí)現(xiàn)G發(fā)展短期挑戰(zhàn)短期戰(zhàn)略中期預(yù)期會(huì)和公司治理）在投資決中的作的GEG社責(zé)和長%中國EG企業(yè)經(jīng)始綠流趨轉(zhuǎn)型圖%進(jìn)峰碳力發(fā)lbiy短期戰(zhàn)略中期預(yù)期中期挑戰(zhàn)名首次超過美國。名...球均中期挑戰(zhàn)名首次超過美國。圖31圖31中國CEO所在企業(yè)推進(jìn)綠色低碳轉(zhuǎn)型的進(jìn)度，%中期戰(zhàn)略中期戰(zhàn)略出海浪潮人工智能已在部分領(lǐng)域取得成效在多個(gè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)有效推進(jìn)已全面出海浪潮人工智能

15%8%

20%

0% 10% 20% 30% 40% 數(shù)智化轉(zhuǎn)型數(shù)據(jù)來源：畢馬威《2024年中國首席執(zhí)行官展望》數(shù)智化轉(zhuǎn)型ESG 超的等政政從支持力度；從不斷完善統(tǒng)一規(guī)范的碳排，到證監(jiān)會(huì)加大，綠色低碳產(chǎn)業(yè)的融資ESG 附錄中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。22)—)有限公司中國特附錄中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。短期預(yù)期短期挑戰(zhàn)2024年中國首席執(zhí)行官展望30短期預(yù)期短期挑戰(zhàn)圖32 中國認(rèn)為地方政府對(duì)綠色低碳的政策支持力度，%圖32 中國認(rèn)為地方政府對(duì)綠色低碳的政策支持力度，%5%0%28%24%21%13%6%8%持續(xù)增強(qiáng)較強(qiáng)一般略顯不足明顯不足不了解短期戰(zhàn)略中期預(yù)期中期挑戰(zhàn)中期戰(zhàn)略維度上實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展，確保企業(yè)的長期競爭力和社會(huì)責(zé)任的履行。EEG鍵成分。調(diào)查顯，%求國更加注長到，，%多國O理者GG報(bào)周值牌個(gè)中期挑戰(zhàn)中期戰(zhàn)略維度上實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展，確保企業(yè)的長期競爭力和社會(huì)責(zé)任的履行。人工智能數(shù)智化轉(zhuǎn)型出海浪潮它利益相方G求，以其變。%的中這OO完%通方式，以滿足利益相關(guān)“不G4引》規(guī)導(dǎo)上市公司踐行可持續(xù)發(fā)展理念，人工智能數(shù)智化轉(zhuǎn)型出海浪潮附錄ESG 中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。22)—)有限公司中國附錄ESG 中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。短期預(yù)期312024年中國首席執(zhí)行官展望短期預(yù)期圖33 圖33 中國所在企業(yè)進(jìn)行ESG投資的驅(qū)動(dòng)因素，%短期挑戰(zhàn)短期挑戰(zhàn)短期戰(zhàn)略ESG短期戰(zhàn)略中期預(yù)期客戶供應(yīng)鏈管理的要求中期預(yù)期

21%15%

69%數(shù)據(jù)來源：畢馬威《2024年中國首席執(zhí)行官展望》

0% 20% 40% 60% 中期挑戰(zhàn)中期戰(zhàn)略表現(xiàn)也有助于企業(yè)獲得融資支持，降低融資成本。多方面收益首，%CO者GE戰(zhàn)略的為企帶力和現(xiàn)GEG良其EG異化低EG項(xiàng)。源置等，G中期挑戰(zhàn)中期戰(zhàn)略表現(xiàn)也有助于企業(yè)獲得融資支持，降低融資成本。圖34 中國認(rèn)為ESG項(xiàng)目給公司帶來的收益，%圖34 中國認(rèn)為ESG項(xiàng)目給公司帶來的收益，%出海浪潮人工智能人工智能數(shù)智化轉(zhuǎn)型數(shù)智化轉(zhuǎn)型ESG

35%28%20%

69%0%10%20%30%40%50%60%70%80%數(shù)據(jù)來源：畢馬威《2024年中國首席執(zhí)行官展望》附錄中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。22)—)有限公司中國特附錄中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。短期預(yù)期年中國首席執(zhí)行官展望短期預(yù)期…短期挑戰(zhàn)短期戰(zhàn)略調(diào)查顯示，%的中GG合企業(yè)的長營和投資策略中積次為EG…短期挑戰(zhàn)短期戰(zhàn)略圖35 中國認(rèn)為未來三年ESG戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的最大影響，%建立客戶關(guān)系和積極的牌聯(lián)想 27%吸引下一代人才數(shù)據(jù)來源：畢馬威《2024年全球首席執(zhí)行官展望》17%11%10%0%6%10%20%30%40%50%中期挑戰(zhàn)中期戰(zhàn)略中期預(yù)期出海浪潮從具體施O風(fēng)險(xiǎn)、能源效率、污染處理等方面的以便，展示其對(duì)環(huán)境保護(hù)，承諾和責(zé)任感。此外，%左的中O越格GG求更好融入全球綠更供應(yīng)鏈增G圖35 中國認(rèn)為未來三年ESG戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的最大影響，%建立客戶關(guān)系和積極的牌聯(lián)想 27%吸引下一代人才數(shù)據(jù)來源：畢馬威《2024年全球首席執(zhí)行官展望》17%11%10%0%6%10%20%30%40%50%中期挑戰(zhàn)中期戰(zhàn)略中期預(yù)期出海浪潮人工智能圖36 中國認(rèn)為未來一年在ESG方面加大投入的領(lǐng)域，%人工智能強(qiáng)化公司治理報(bào)告和披露促進(jìn)社會(huì)責(zé)任可持續(xù)供應(yīng)鏈管理數(shù)據(jù)來源：畢馬威《2024

42%39%20%

52%數(shù)智化轉(zhuǎn)型ESG