暨南大學(xué)《企業(yè)設(shè)計(jì)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

站名：站名：年級(jí)專業(yè)：姓名：學(xué)號(hào)：凡年級(jí)專業(yè)、姓名、學(xué)號(hào)錯(cuò)寫、漏寫或字跡不清者，成績(jī)按零分記。…………密………………封………………線…………第1頁(yè)，共1頁(yè)暨南大學(xué)《企業(yè)設(shè)計(jì)》

2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個(gè)小題，每小題1分，共15分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，SWOT分析是一種常用的工具。以下關(guān)于SWOT分析的描述，正確的是：（）A.SWOT分析主要用于評(píng)估企業(yè)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，不考慮外部環(huán)境B.SWOT分析是一種靜態(tài)的分析方法，不能反映企業(yè)戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)變化C.SWOT分析通過對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行綜合評(píng)估，為企業(yè)戰(zhàn)略制定提供依據(jù)D.SWOT分析只能用于大型企業(yè)，對(duì)于中小企業(yè)不適用2、在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，資本結(jié)構(gòu)決策是一個(gè)重要的問題。對(duì)于資本結(jié)構(gòu)的影響因素，以下哪種說法是不正確的？（）A.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越高，通常傾向于采用較低的負(fù)債比率，以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B.企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，固定資產(chǎn)比例越高，通常需要更多的長(zhǎng)期資金支持，負(fù)債比率可能相應(yīng)較高C.所得稅稅率越高，企業(yè)利用債務(wù)融資的節(jié)稅效應(yīng)越明顯，負(fù)債比率可能越高D.企業(yè)的管理者風(fēng)險(xiǎn)偏好對(duì)資本結(jié)構(gòu)沒有影響，資本結(jié)構(gòu)決策完全基于財(cái)務(wù)因素和市場(chǎng)條件3、企業(yè)的營(yíng)銷溝通包括廣告、促銷、公共關(guān)系和人員推銷等多種方式。以下關(guān)于營(yíng)銷溝通組合的選擇，哪一個(gè)是不太合適的？（）A.對(duì)于新推出的、技術(shù)復(fù)雜的產(chǎn)品，重點(diǎn)采用人員推銷和公共關(guān)系，進(jìn)行詳細(xì)的解釋和宣傳B.對(duì)于大眾消費(fèi)品，如日用品，主要依靠廣告和促銷活動(dòng)來(lái)提高銷量C.對(duì)于高端品牌，過多采用價(jià)格促銷手段，可能會(huì)損害品牌形象和價(jià)值D.無(wú)論產(chǎn)品特點(diǎn)和市場(chǎng)情況如何，都平均分配資源在各種營(yíng)銷溝通方式上4、在企業(yè)的績(jī)效管理中，平衡計(jì)分卡是一種常用的工具。以下關(guān)于平衡計(jì)分卡的描述，錯(cuò)誤的是：（）A.平衡計(jì)分卡從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度來(lái)評(píng)估企業(yè)績(jī)效B.平衡計(jì)分卡只適用于大型企業(yè)，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說過于復(fù)雜C.平衡計(jì)分卡強(qiáng)調(diào)四個(gè)維度之間的平衡和因果關(guān)系D.平衡計(jì)分卡可以幫助企業(yè)將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可衡量的目標(biāo)和指標(biāo)5、企業(yè)的知識(shí)管理對(duì)于提升企業(yè)的創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。對(duì)于一家知識(shí)密集型企業(yè)，以下哪種知識(shí)管理方法更能促進(jìn)知識(shí)的共享和創(chuàng)新？（）A.建立內(nèi)部知識(shí)庫(kù)，方便員工查詢和使用B.組織定期的知識(shí)分享會(huì)和培訓(xùn)課程C.鼓勵(lì)員工在內(nèi)部社交平臺(tái)上交流和分享經(jīng)驗(yàn)D.對(duì)貢獻(xiàn)知識(shí)和創(chuàng)新的員工給予豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)6、在企業(yè)的成本核算中，以下哪種成本核算方法最適合生產(chǎn)多種產(chǎn)品、工藝復(fù)雜的企業(yè)？（）A.品種法B.分批法C.分步法D.作業(yè)成本法7、在企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟中，合作伙伴的選擇和聯(lián)盟模式的設(shè)計(jì)關(guān)系到聯(lián)盟的成敗。假設(shè)一家企業(yè)想要建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。以下哪種選擇和設(shè)計(jì)最為合理？（）A.選擇與自身業(yè)務(wù)完全無(wú)關(guān)的企業(yè)作為合作伙伴，聯(lián)盟模式松散，缺乏明確的合作目標(biāo)和利益分配機(jī)制B.選擇與自身具有互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)作為合作伙伴，建立緊密的聯(lián)盟模式，明確合作目標(biāo)、任務(wù)分工、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和利益分配機(jī)制，實(shí)現(xiàn)資源共享和協(xié)同發(fā)展C.為了快速建立聯(lián)盟，選擇實(shí)力較弱但容易控制的合作伙伴，聯(lián)盟模式缺乏靈活性和可持續(xù)性D.不進(jìn)行充分的盡職調(diào)查和合作談判，隨意確定合作伙伴和聯(lián)盟模式8、在企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)過程中，以下哪個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)最高？（不少于180字）（）A.創(chuàng)意產(chǎn)生階段B.概念開發(fā)階段C.產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段D.市場(chǎng)測(cè)試階段9、在企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中，以下關(guān)于文化差異的影響，哪一種觀點(diǎn)是恰當(dāng)?shù)?？（）A.文化差異對(duì)企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)沒有影響，企業(yè)可以按照本國(guó)的管理和運(yùn)營(yíng)方式在其他國(guó)家開展業(yè)務(wù)B.文化差異可能導(dǎo)致溝通障礙、管理沖突、市場(chǎng)誤解等問題，但通過適當(dāng)?shù)目缥幕嘤?xùn)和管理策略，可以將其轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)C.為了避免文化差異帶來(lái)的問題，企業(yè)應(yīng)該只在文化相似的國(guó)家開展業(yè)務(wù)D.文化差異主要影響市場(chǎng)營(yíng)銷，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理沒有影響10、在企業(yè)的物流管理中，以下哪種運(yùn)輸方式更適合運(yùn)輸價(jià)值高、時(shí)效性強(qiáng)的貨物？（）A.公路運(yùn)輸，靈活便捷B.鐵路運(yùn)輸，運(yùn)量大、成本低C.航空運(yùn)輸，速度快D.水路運(yùn)輸，運(yùn)輸量大、費(fèi)用低11、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于組織的發(fā)展具有重要影響。假設(shè)一家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格較為專制，員工缺乏積極性和創(chuàng)新精神。為了改變這種狀況，以下哪種領(lǐng)導(dǎo)方式的轉(zhuǎn)變最為必要？（）A.從專制型轉(zhuǎn)變?yōu)槊裰餍停膭?lì)員工參與決策B.從專制型轉(zhuǎn)變?yōu)榉湃涡?，給予員工充分自由C.從專制型轉(zhuǎn)變?yōu)榻叹毿?，指?dǎo)員工成長(zhǎng)D.從專制型轉(zhuǎn)變?yōu)轺攘π停揽總€(gè)人魅力激勵(lì)員工12、人力資源管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在員工績(jī)效評(píng)估方面，以下哪種觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的？（）A.績(jī)效評(píng)估應(yīng)基于明確的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，客觀、公正地評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)B.績(jī)效評(píng)估的結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給員工，幫助員工了解自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展C.績(jī)效評(píng)估僅僅是為了確定員工的薪酬和獎(jiǎng)金，與員工的培訓(xùn)和晉升無(wú)關(guān)D.績(jī)效評(píng)估應(yīng)采用多元化的方法，包括上級(jí)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)、自我評(píng)價(jià)等，以確保評(píng)估的全面性和準(zhǔn)確性13、企業(yè)的品牌延伸策略需要謹(jǐn)慎實(shí)施。一家知名品牌企業(yè)，準(zhǔn)備將品牌延伸到新的產(chǎn)品領(lǐng)域，以下哪種情況最有可能導(dǎo)致品牌延伸成功？（）A.新領(lǐng)域與原有領(lǐng)域具有較強(qiáng)的相關(guān)性B.新領(lǐng)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較小，容易進(jìn)入C.企業(yè)在新領(lǐng)域具有獨(dú)特的技術(shù)和資源優(yōu)勢(shì)D.以上三個(gè)條件同時(shí)具備14、企業(yè)的并購(gòu)是實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張和資源整合的重要手段。關(guān)于并購(gòu)的類型，以下描述不正確的是：（）A.橫向并購(gòu)是指同行業(yè)企業(yè)之間的并購(gòu)，旨在擴(kuò)大市場(chǎng)份額、降低競(jìng)爭(zhēng)壓力B.縱向并購(gòu)是指產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)之間的并購(gòu)，以實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)和降低交易成本C.混合并購(gòu)是指不同行業(yè)、不同領(lǐng)域企業(yè)之間的并購(gòu)，通常是為了實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)和分散風(fēng)險(xiǎn)D.所有的并購(gòu)都能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)協(xié)同效應(yīng)和價(jià)值增值，不存在失敗的風(fēng)險(xiǎn)15、企業(yè)的投資決策需要綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)和收益。一家企業(yè)有一筆閑置資金，準(zhǔn)備進(jìn)行投資，有股票、債券、房地產(chǎn)等多種選擇。以下哪種投資組合最能平衡風(fēng)險(xiǎn)和收益？（）A.全部投資股票，追求高收益B.大部分投資債券，小部分投資股票C.均衡投資股票、債券和房地產(chǎn)D.全部投資房地產(chǎn)，保值增值二、簡(jiǎn)答題（本大題共4個(gè)小題，共20分)1、（本題5分）隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)信息化建設(shè)已成為提高管理效率的重要途徑。假設(shè)一家傳統(tǒng)企業(yè)計(jì)劃進(jìn)行信息化改造，論述應(yīng)如何規(guī)劃和實(shí)施信息化項(xiàng)目，包括系統(tǒng)選型、數(shù)據(jù)管理、人員培訓(xùn)等方面。2、（本題5分）詳細(xì)探討企業(yè)如何運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析來(lái)優(yōu)化運(yùn)營(yíng)決策和提升市場(chǎng)洞察力？分析大數(shù)據(jù)的來(lái)源、處理技術(shù)、分析方法，以及如何將大數(shù)據(jù)分析結(jié)果應(yīng)用于生產(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)等領(lǐng)域。3、（本題5分）企業(yè)的創(chuàng)新績(jī)效評(píng)估是衡量創(chuàng)新活動(dòng)效果的重要手段。探討企業(yè)如何建立創(chuàng)新績(jī)效評(píng)估體系，包括評(píng)估指標(biāo)的選取、數(shù)據(jù)收集與分析、評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用等方面，并說明如何通過績(jī)效評(píng)估促進(jìn)創(chuàng)新能力的持續(xù)提升。4、（本題5分）全面闡述企業(yè)在決策過程中，如何運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理方法評(píng)估和應(yīng)對(duì)不確定性？探討風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的制定，以及如何建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制。三、論述題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）論述企業(yè)如何通過精益生產(chǎn)理念提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量？包括精益生產(chǎn)的核心原則、方法和工具的應(yīng)用，同時(shí)分析精益生產(chǎn)在消除浪費(fèi)、優(yōu)化流程、提升價(jià)值方面的作用。2、（本題5分）詳細(xì)論述企業(yè)在供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)日益增加的背景下，如何建立彈性供應(yīng)鏈體系？包括供應(yīng)商多元化、庫(kù)存策略調(diào)整、物流備份方案、信息共享機(jī)制等方面，以提高企業(yè)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。3、（本題5分）企業(yè)的社會(huì)責(zé)任越來(lái)越受到關(guān)注。論述企業(yè)社會(huì)責(zé)任的內(nèi)涵和范圍，包括對(duì)股東、員工、消費(fèi)者、社區(qū)、環(huán)境等方面的責(zé)任，分析企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的影響，并探討如何將社會(huì)責(zé)任融入企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)中。4、（本題5分）企業(yè)的人力資源外包策略在優(yōu)化人力資源管理方面具有一定的優(yōu)勢(shì)。請(qǐng)深入探討人力資源外包的范圍和模式，如招聘外包、培訓(xùn)外包、薪酬福利外包等。分析人力資源外包的風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)措施，以及企業(yè)如何選擇合適的外包服務(wù)提供商和進(jìn)行有效的外包管理。5、（本題5分）闡述企業(yè)人力資源管理中的員工福利設(shè)計(jì)與管理，探討如何根據(jù)員工需求和企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)具有吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力的福利方案。四、案例分析題（本大題共4個(gè)小題，共40分)1、（本題10分）某企業(yè)的成本核算方法不準(zhǔn)確，導(dǎo)致成本信息失真，影響決策制定。分析如何改進(jìn)成本核算方法