中層干部考評(píng)細(xì)則范文（2篇）

中層干部考評(píng)細(xì)則范文綜合性原則：評(píng)價(jià)干部應(yīng)全面考慮其能力、業(yè)績(jī)、團(tuán)隊(duì)管理才能以及崗位貢獻(xiàn)等多方面因素。第二章：考核指標(biāo)1.工作目標(biāo)達(dá)成度：以年度工作目標(biāo)和計(jì)劃為基準(zhǔn)，評(píng)估干部在完成工作任務(wù)上的表現(xiàn)。2.業(yè)績(jī)與貢獻(xiàn)：衡量干部在工作中的業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)，包括項(xiàng)目成果、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新以及效益提升等。3.領(lǐng)導(dǎo)與管理能力：考察干部在團(tuán)隊(duì)管理、決策效能、溝通協(xié)調(diào)及人才培養(yǎng)等能力，包括員工滿意度和團(tuán)隊(duì)建設(shè)效果的評(píng)估。4.專業(yè)素養(yǎng)與技能：評(píng)估干部在所任崗位所需的專業(yè)知識(shí)和技能掌握程度，包括學(xué)習(xí)能力與自我提升的表現(xiàn)。第三章：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1.工作目標(biāo)達(dá)成度評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀（90-100分）：全面超越預(yù)期完成工作任務(wù)，取得顯著成果和影響。良好（80-89分）：主要完成工作任務(wù)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，能有效應(yīng)對(duì)工作中的突發(fā)狀況。合格（60-79分）：基本完成工作任務(wù)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，但存在部分改進(jìn)空間。不合格（0-59分）：未完成工作任務(wù)，未達(dá)預(yù)期目標(biāo)，且存在嚴(yán)重的工作失職問(wèn)題。2.業(yè)績(jī)與貢獻(xiàn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀（90-100分）：在工作中取得突出業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)，對(duì)組織發(fā)展和效益產(chǎn)生重大影響。良好（80-89分）：在工作中取得良好業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)，對(duì)組織發(fā)展和效益有一定貢獻(xiàn)。合格（60-79分）：在工作中取得基本業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)，對(duì)組織發(fā)展和效益有一定助益。不合格（0-59分）：在工作中未能產(chǎn)生明顯業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)，對(duì)組織發(fā)展和效益無(wú)明顯幫助。3.領(lǐng)導(dǎo)與管理能力評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀（90-100分）：展現(xiàn)出卓越的領(lǐng)導(dǎo)和管理能力，能有效組織團(tuán)隊(duì)，達(dá)成目標(biāo)，激發(fā)員工積極性。良好（80-89分）：具備良好的領(lǐng)導(dǎo)和管理能力，能組織團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)，解決基本問(wèn)題和沖突。合格（60-79分）：具備基本的領(lǐng)導(dǎo)和管理能力，能合理分配任務(wù)，協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員，解決基本問(wèn)題和沖突。不合格（0-59分）：領(lǐng)導(dǎo)和管理能力不足，無(wú)法有效組織團(tuán)隊(duì)，解決問(wèn)題和沖突，對(duì)團(tuán)隊(duì)成績(jī)產(chǎn)生較大影響。4.專業(yè)素養(yǎng)與技能評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀（90-100分）：在專業(yè)領(lǐng)域有深入理解和熟練應(yīng)用，能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出有效解決方案。良好（80-89分）：在專業(yè)領(lǐng)域掌握扎實(shí)，能運(yùn)用知識(shí)解決問(wèn)題，具備一定的學(xué)習(xí)和鉆研能力。合格（60-79分）：在專業(yè)領(lǐng)域掌握基本知識(shí)，能完成崗位工作，但需要進(jìn)一步提升和學(xué)習(xí)。不合格（0-59分）：對(duì)專業(yè)知識(shí)和技能掌握不足，無(wú)法完成崗位工作，需要進(jìn)行進(jìn)一步培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。第四章：考核流程與方式1.考核流程：制定年度考核計(jì)劃：明確考核指標(biāo)和權(quán)重。收集考核材料：收集干部的工作報(bào)告、項(xiàng)目成果、業(yè)績(jī)和評(píng)價(jià)資料。進(jìn)行考核評(píng)分：依據(jù)考核指標(biāo)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，形成初步評(píng)價(jià)結(jié)果。審核考核結(jié)果：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核并提供反饋意見。公布考核結(jié)果：將考核結(jié)果和反饋意見告知被考核者，并在內(nèi)部平臺(tái)公布。考核結(jié)果總結(jié)：對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行總結(jié)和分析，為后續(xù)干部培養(yǎng)和選拔提供參考。2.考核方式：定性評(píng)估：綜合評(píng)價(jià)干部的綜合表現(xiàn)、工作實(shí)績(jī)和領(lǐng)導(dǎo)能力，得出優(yōu)秀、良好、合格或不合格的結(jié)論。定量評(píng)估：采用量化指標(biāo)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工作目標(biāo)完成情況、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)、領(lǐng)導(dǎo)管理能力和專業(yè)素養(yǎng)與技能進(jìn)行評(píng)分，得出綜合評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)。第五章：考核結(jié)果的應(yīng)用1.個(gè)人激勵(lì)與問(wèn)責(zé)：根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)干部進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)，如晉升、加薪、獎(jiǎng)金和榮譽(yù)稱號(hào)等；對(duì)工作不合格的干部，進(jìn)行必要的問(wèn)責(zé)和處理。2.干部培訓(xùn)與提升：根據(jù)考核結(jié)果，制定個(gè)性化的干部培訓(xùn)計(jì)劃，提升干部的能力和素質(zhì)，為選拔和提拔干部提供依據(jù)。3.組織決策參考：考核結(jié)果可作為組織決策的參考，中層干部考評(píng)細(xì)則范文（二）一、績(jī)效評(píng)估1.目標(biāo)設(shè)定與任務(wù)執(zhí)行中層管理人員需設(shè)定明確的工作目標(biāo)，并運(yùn)用有效的管理策略確保目標(biāo)的達(dá)成?？己藭r(shí)，需全面評(píng)估干部是否能依據(jù)工作需求設(shè)定合理目標(biāo)，以及是否能采取有效措施推動(dòng)目標(biāo)的實(shí)施，同時(shí)考慮其在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)的效率和預(yù)期效果。2.工作效率與創(chuàng)新思維中層干部在執(zhí)行任務(wù)時(shí)應(yīng)注重質(zhì)量，確保工作的準(zhǔn)確性和完整性。應(yīng)鼓勵(lì)干部展現(xiàn)出創(chuàng)新思維，提出新的解決方案和策略。考核中，將全面評(píng)估干部在工作中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和創(chuàng)新能力，以判斷其對(duì)組織發(fā)展所作的貢獻(xiàn)。3.協(xié)同合作與團(tuán)隊(duì)建設(shè)中層干部需具備優(yōu)秀的協(xié)作能力，以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)高效完成任務(wù)?？己藭r(shí)，將綜合評(píng)價(jià)干部在團(tuán)隊(duì)合作中的溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力，以及對(duì)組織整體利益的考量程度。二、道德素養(yǎng)1.誠(chéng)信原則中層干部應(yīng)秉持誠(chéng)實(shí)守信的原則，言行一致，保持透明?？己酥校瑢⑷婵疾旄刹渴欠褡袷芈殬I(yè)道德，是否能履行承諾并保持誠(chéng)信，以及個(gè)人和職業(yè)操守的水平。2.紀(jì)律執(zhí)行中層干部需嚴(yán)格遵守組織紀(jì)律和法律法規(guī)，模范遵守各項(xiàng)規(guī)定和制度?？己藭r(shí)，將評(píng)估干部的紀(jì)律性，看其是否始終遵守規(guī)章制度，并能主動(dòng)接受組織的考核和監(jiān)督。3.奮斗精神中層干部應(yīng)具備堅(jiān)韌不拔的奮斗精神，能應(yīng)對(duì)工作壓力，解決問(wèn)題，不畏艱難，能承擔(dān)繁重的工作任務(wù)?？己酥校瑢⒖疾旄刹吭诠ぷ髦械墓ぷ鲬B(tài)度和熱情，以判斷其在面對(duì)困難時(shí)的主動(dòng)解決問(wèn)題的能力。三、個(gè)人素質(zhì)1.綜合能力中層干部需具備全面的素質(zhì)，包括學(xué)習(xí)能力、溝通能力、組織能力、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力等?？己藭r(shí)，將綜合評(píng)估干部在這些方面的能力，并提供相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，以提升其綜合能力。2.專業(yè)技能中層干部應(yīng)具備深厚的專業(yè)知識(shí)，能在工作中運(yùn)用專業(yè)知識(shí)解決問(wèn)題?？己藭r(shí)，將評(píng)估干部在專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)掌握程度，以及在實(shí)際工作中的應(yīng)用能力。3.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力中層干部需具備出色的團(tuán)隊(duì)管理能力，能有效地組織團(tuán)隊(duì)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)新性，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)同工作。考核中，將評(píng)估干部在團(tuán)隊(duì)管理方面的表現(xiàn)，以確認(rèn)其是否能充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)。四、廉潔從業(yè)1.廉潔意識(shí)中層干部應(yīng)具有反腐倡廉的意識(shí)，堅(jiān)決抵制不正之風(fēng)，杜絕腐敗行為?？己藭r(shí)，將全面考察干部在廉政方面的表現(xiàn)，包括是否遵守紀(jì)律規(guī)定，是否敢于揭露問(wèn)題并及時(shí)報(bào)告，以及是否能抵御違法違紀(jì)行為的誘惑。2.財(cái)務(wù)廉潔性中層干部應(yīng)遵守組織的財(cái)務(wù)管理制度，確保財(cái)務(wù)管理的透明度和合法性。考核時(shí)，將評(píng)估干部在財(cái)務(wù)管理方面的表現(xiàn)，以確定其對(duì)組織財(cái)務(wù)規(guī)范管理的程度。3.工作與生活紀(jì)律中層干部應(yīng)樹立良好的工作和生活作風(fēng)，嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律和生活紀(jì)律?？己酥校瑢⒃u(píng)價(jià)干部在作風(fēng)