目標(biāo)責(zé)任制自查報告

目標(biāo)責(zé)任制自查報告目標(biāo)責(zé)任制自查報告「篇一」節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制度第一章目的1.1加強節(jié)能目標(biāo)管理，提高企業(yè)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任意識，更好完成各項節(jié)能目標(biāo)。第二章適用范圍2.1本制度適用于東營市利君利潤滑脂有限公司。第三章節(jié)能目標(biāo)責(zé)任3.1根據(jù)公司的《節(jié)能減排責(zé)任書》嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能目標(biāo)計劃，努力達(dá)到節(jié)能目標(biāo)。3.2建立和完善節(jié)能管理機構(gòu)，配備管理人員，明確崗位責(zé)任，為公司節(jié)能工作提供組織保障；各車間、部室要將本公司節(jié)能目標(biāo)層層分解，落實到車間、班組，一級抓一級，落實責(zé)任，逐級考核，加強監(jiān)督，強化節(jié)能目標(biāo)管理。第四章目標(biāo)與措施4.1節(jié)電目標(biāo)與措施4.1.1采用先進(jìn)的高效低耗綠色照明節(jié)能技術(shù)，改造公司照明系統(tǒng)，降低用電消耗。4.1.2淘汰落后低效的電器設(shè)備，并給生產(chǎn)系統(tǒng)的大功率電機加裝工業(yè)變頻調(diào)速器，降低用電消耗。4.1.3公司每一位員工應(yīng)加強節(jié)電意識，節(jié)約每一度電；堅持“節(jié)約為榮、浪費為恥”觀念，從我做起，從小事做起。4.2節(jié)水目標(biāo)與措施4.2.1根據(jù)我公司的生產(chǎn)用水和生活用水現(xiàn)狀，主要通過分析和挖掘生產(chǎn)系統(tǒng)中具有較大節(jié)水潛能的項目來實現(xiàn)節(jié)水目標(biāo)。4.2.2加強生活用水管理，盡可能降低消耗，逐步實現(xiàn)生活用水的循環(huán)利用。4.2.3通過生產(chǎn)工藝技術(shù)改造，提高生產(chǎn)廢水的回收利用率，使生產(chǎn)廢水的綜合回收率不斷得到提高。4.2.4公司每一位員工應(yīng)加強節(jié)水意識，節(jié)約每一滴水；堅持“節(jié)約為榮、浪費為恥”觀念，從我做起，從小事做起。企業(yè)節(jié)能管理機構(gòu)職責(zé)一、節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)1、企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組在組長組織下，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的節(jié)能工作，實施企業(yè)能源管理的基本任務(wù)，統(tǒng)籌、綜合、協(xié)調(diào)、管理企業(yè)的各項節(jié)能工作。2、貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)主管部門的有關(guān)節(jié)能方針政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，組織制定節(jié)能管理細(xì)則、節(jié)能目標(biāo)和各種有關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)、制度并組織實施。3、組織制定節(jié)能宣傳、教育和培訓(xùn)規(guī)劃并組織實施。4、組織制定并實施規(guī)劃，節(jié)能技術(shù)改造和技術(shù)攻關(guān)計劃及年度節(jié)能計劃。5、組織審定企業(yè)年度各類能源消耗指標(biāo)和節(jié)能指標(biāo)。6、審定企業(yè)的重大節(jié)能成果和重大獎懲事宜。7、檢查企業(yè)的各項節(jié)能工作。8、組織召開節(jié)能工作例會，進(jìn)行節(jié)能工作的計劃、布置、檢查、總結(jié)。二、節(jié)能主管部門的主要職責(zé)節(jié)能主管部門為企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的日常辦事機構(gòu)，是企業(yè)節(jié)約能源的綜合管理和監(jiān)督、檢查部門，在企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組、主管能源領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好企業(yè)節(jié)能任務(wù)的綜合和協(xié)調(diào)管理，督促、檢查企業(yè)的各項節(jié)能工作，主要職責(zé)如下：1、貫徹企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的決定，并對其執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。2、負(fù)責(zé)貫徹落實國家、地方和行業(yè)主管部門的有關(guān)節(jié)能方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)并對其執(zhí)行情況進(jìn)行督促和檢查。3、具體開展企業(yè)的能源利用普查、能量平衡測試和能量審計。4、具體組織編制企業(yè)節(jié)能規(guī)劃、節(jié)能技改計劃和年度節(jié)能計劃并匯總?cè)肴珡S發(fā)展規(guī)劃和年度計劃中。5、參與審查企業(yè)的改建、擴建和新建工程設(shè)計，確保工程設(shè)計內(nèi)容具有明確和正確的節(jié)能評估，合理選用節(jié)能工藝、設(shè)備和材料，并協(xié)助工程管理部門，抓好節(jié)能工程竣工驗收和效果鑒定工作。6、會同有關(guān)部門組織開發(fā)、推廣、應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，總結(jié)交流節(jié)能技術(shù)和經(jīng)驗。組織廣大職工開展節(jié)能合理化建議活動。7、負(fù)責(zé)對企業(yè)各單位用能進(jìn)行計量監(jiān)督、統(tǒng)計監(jiān)督和能源節(jié)約的巡回檢查。8、按月、季、年匯總各單位能源消耗報表并做好能耗分析，編寫節(jié)能簡報，節(jié)能工作總結(jié)和各種能源報表，建立節(jié)能管理技術(shù)檔案。9、根據(jù)企業(yè)節(jié)能獎懲制度，審核廠內(nèi)各單位節(jié)能獎懲的依據(jù)，提出節(jié)能獎懲方案，報節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組后實施。10、協(xié)助企業(yè)宣教部門，組織節(jié)能教育和技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的節(jié)能管理和技術(shù)素質(zhì)。三、分廠、車間節(jié)能小組的主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)本廠（車間）節(jié)能工作原始記錄管理和各項能源消耗的統(tǒng)計，按企業(yè)節(jié)能主管部門制定的格式定期報送能源統(tǒng)計報表。2、監(jiān)督檢查本廠（車間）能源使用情況，對浪費能源，違反能源管理制度的現(xiàn)象，要進(jìn)行制止，并追查責(zé)任。3、密切結(jié)合本廠（車間）生產(chǎn)工藝和管理業(yè)務(wù)，制訂合理用能的工作標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和符合節(jié)能要求的操作規(guī)程，不斷提高生產(chǎn)工藝中的能源利用率。4、按照規(guī)定的能源供應(yīng)指標(biāo)和能耗定額，合理組織生產(chǎn)，將節(jié)能工作納入班組經(jīng)濟核算范圍。5、廣泛開展節(jié)能宣傳教育工作，總結(jié)交流，推廣應(yīng)用節(jié)能經(jīng)驗。四、班組節(jié)能員的主要職責(zé)。1、組織各崗位正確使用能源，維護(hù)好耗能設(shè)備、器具、保溫隔熱設(shè)施和能源計量儀表，發(fā)現(xiàn)異常情況及時反映到機動或計量部門，盡快消除隱患或故障。2、組織各崗位及時準(zhǔn)確地填寫有關(guān)能源的原始記錄和指示圖表。3、對違反能源管理制度和合理用能標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)象，要及時制止，登記或向上級反映。4、協(xié)助分廠（車間）進(jìn)行節(jié)能教育，開展節(jié)能合理化建議活動，總結(jié)交流、推廣應(yīng)用節(jié)能經(jīng)驗。企業(yè)職能部門節(jié)能管理職責(zé)一、計劃與生產(chǎn)調(diào)度部門的職責(zé)1、計劃部門是企業(yè)各項計劃的綜合管理部門，節(jié)約能源計劃是企業(yè)綜合生產(chǎn)計劃的一個重要組成部分，在編制企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃和年度計劃時，應(yīng)把節(jié)能規(guī)劃和計劃列為主要內(nèi)容，應(yīng)會同企業(yè)節(jié)能主管部門共同搞好節(jié)能規(guī)劃和計劃的編制工作。2、編制、檢查、總結(jié)生產(chǎn)計劃時，負(fù)責(zé)會同企業(yè)節(jié)能主管部門同時編制、檢查、總結(jié)節(jié)能計劃（包括能源單耗和綜合能耗的定額與考核指標(biāo)）。3、堅持貫徹“以節(jié)能為重點的技術(shù)改造”方針，綜合平衡，安排好節(jié)能技措所需資金，結(jié)合企業(yè)工藝技術(shù)改造和裝置檢修等其他工程項目的施工，創(chuàng)造好實施節(jié)能技術(shù)改造條件。4、按照能源使用合理化要求，合理組織生產(chǎn)調(diào)度，及時調(diào)整供熱、供電、供冷、供水、供風(fēng)和余能回收系統(tǒng)的運行，提高生產(chǎn)和全廠用能的均衡性，努力降低燃料、動力消耗和損失，提高能量回收率和利用率。5、在生產(chǎn)調(diào)度會上及時報告各單位節(jié)能計劃和能耗指標(biāo)的執(zhí)行情況，對浪費能源的現(xiàn)象，督促各單位進(jìn)行整改。6、檢查新裝置和節(jié)能措施試運過程中的能耗情況，督促其迅速達(dá)到設(shè)計能耗指標(biāo)要求，做好調(diào)度銜接和協(xié)調(diào)工作。7、及時總結(jié)企業(yè)生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)等系統(tǒng)的合理用能的經(jīng)驗，并向企業(yè)節(jié)能主管部門提出改進(jìn)用能管理和采取節(jié)能技術(shù)措施的建議。二、設(shè)備動力部門的職責(zé)1、按照企業(yè)年度節(jié)能技術(shù)改造規(guī)劃或計劃，編制機動設(shè)備、專用設(shè)備、保溫、保冷、水、電、汽系統(tǒng)節(jié)能技術(shù)改造實施計劃，并組織實施。2、推動能源使用合理化，貫徹能源使用合理化標(biāo)準(zhǔn)，采取有效措施，努力降低燃料、動力消耗和散熱損失，提高能量傳遞、轉(zhuǎn)換效率，提高設(shè)備效率，提高余熱、余壓、余冷的回收率，提高企業(yè)的能源利用率。3、按照國家有關(guān)法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，負(fù)責(zé)采用節(jié)能設(shè)備和材料，及時淘汰落后設(shè)備。4、加強各種耗能、能源轉(zhuǎn)換設(shè)備和水、電、汽、制冷系統(tǒng)的管理，及時制訂、修訂設(shè)備操作規(guī)程、工藝卡片，搞好經(jīng)濟運行。5、加強工業(yè)鍋爐、供熱供冷管網(wǎng)、蒸汽疏水閥及重大傳動電機等的能源利用監(jiān)測，及時采取措施，提高設(shè)備能源利用率。6、加強用水和水質(zhì)管理，提高水的重復(fù)利用，改善用水質(zhì)量，提高設(shè)備傳熱效率，搞好節(jié)約用水。7、組織定期檢查設(shè)備、各類輸送能源的管網(wǎng)，及時發(fā)現(xiàn)并消除浪費能源的現(xiàn)象。8、加強供能用能的綜合管理，建立健全綜合管理標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)交流經(jīng)驗，做到合理用能，使設(shè)備之間功率匹配合理，能級匹配合理，能量逐級有效利用。三、計量部門職責(zé)1、負(fù)責(zé)企業(yè)能源的計量管理，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)計量、能源計量的法律法規(guī)，努力完成企業(yè)能源計量的各項任務(wù)2、根據(jù)企業(yè)能源進(jìn)出、分配和消耗等的實際需要，按照“用能單位能源計量器具配備和管理導(dǎo)則”的要求，負(fù)責(zé)編制并實施能源計量器具配備規(guī)劃。3、組織制訂能源計理的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度并貫徹實施。4、負(fù)責(zé)能源計量的監(jiān)督檢查，會同企業(yè)節(jié)能主管部門規(guī)定能源計量的重點管理項目，建立重點監(jiān)測網(wǎng)點和信息傳遞、反饋流程、管理辦法。5、積極推廣應(yīng)用計量新技術(shù)、新器具，努力提高企業(yè)能源計量的技術(shù)水平和管理水平。四、能源供應(yīng)、貯運部門職責(zé)。1、統(tǒng)一管理企業(yè)燃料、成品油及其它載能工質(zhì)、材料的供應(yīng)、輸送和倉貯工作，監(jiān)督其合理使用和防止耗損。2、負(fù)責(zé)對購入能源的質(zhì)量檢驗工作。3、協(xié)同計量部門健全各類能源進(jìn)廠、出庫計量器具，做到按計量表計數(shù)核算。4、對企業(yè)運輸機具進(jìn)行全面管理，制訂加強油耗定額管理和節(jié)油改造措施。5、總結(jié)交流能源科學(xué)管理經(jīng)驗，不斷提高貯運系統(tǒng)職工的能源采購、存貯知識和節(jié)能管理水平。目標(biāo)責(zé)任制自查報告「篇二」20xx年我股進(jìn)一步完善信息化管理，在完成日常工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合工作實際制定了各項信息化工作管理辦法，對各類稅收應(yīng)用軟件進(jìn)行了安裝與維護(hù)，為我局的組織收入工作和其它各項工作提供了有力的技術(shù)支持。一、完善信息化基礎(chǔ)平臺建設(shè)方面按照市局的通知和會議要求，為確保信息化建設(shè)的大安全，我局對四個機房的UPS進(jìn)行了自查，在縣局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，對漏液嚴(yán)重，存在安全隱患的蓄電池及時進(jìn)行了更換，確保了機房建設(shè)的安全。二、加強信息安全管理工作方面1、加強機房管理，嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度，縣局網(wǎng)絡(luò)管理員和基層所網(wǎng)絡(luò)管理員對本單位網(wǎng)絡(luò)情況每日登錄網(wǎng)絡(luò)安全輔助管理系統(tǒng)如實填報，并認(rèn)真做好值班日志。2、信息股對公文服務(wù)器及各類服務(wù)器日志進(jìn)行備份和90天的保存工作。3、縣局信息股每月對各所進(jìn)行一次巡檢，信息股每月按時向市局上報網(wǎng)絡(luò)安全月報。2、加強網(wǎng)絡(luò)防病毒措施，對局機關(guān)每臺機器及時升級病毒庫，控制病毒來源，防治病毒傳播。3、加強全員信息化應(yīng)用技能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)稅務(wù)業(yè)務(wù)軟件應(yīng)用技能及各種系統(tǒng)的日常應(yīng)用和維護(hù)，提高全員的計算機水平，幫助各所機房管理員提高解決具體問題的能力。三、征管軟件業(yè)務(wù)技能比武方面抓好了征管軟件操作技能的培訓(xùn)和競賽，二季度在全市地稅系統(tǒng)稅收業(yè)務(wù)軟件應(yīng)用技能競賽中，我局獲得了團(tuán)體預(yù)賽第一名，決賽第四名的好成績。目標(biāo)責(zé)任制自查報告「篇三」醫(yī)院院長的管理目標(biāo)和管理責(zé)任，把維護(hù)群眾利益作為公立醫(yī)院院長的第一責(zé)任人，并嚴(yán)格考核。醫(yī)院長要把提高醫(yī)療質(zhì)量，加強科學(xué)管理，提供安全服務(wù)，控制醫(yī)藥費用作為當(dāng)前管理工作的重點。對管理混亂，醫(yī)療糾紛不斷，群眾意見很大，或者有令不行、有禁不止的醫(yī)院，要及時處理責(zé)任人。一、目標(biāo)管理與獎懲l、科室主任(無科室主任的科室負(fù)責(zé)人)為第一責(zé)任人。2、各科室目標(biāo)運行情況實行動態(tài)管理，定期與不定期相結(jié)合，采取月考核、季度考核、年終總評，綜合平時各項檢查結(jié)果，由院長辦公會作出總評。3、本責(zé)任目標(biāo)實行獎懲，對成績突出的科室和個人進(jìn)行表彰，對落后的科室給予批評，直至對責(zé)任人撤職等。4、科室出現(xiàn)醫(yī)療糾紛的，年終實行一票否決。二、工作重點1、醫(yī)療安全與醫(yī)療技術(shù)水平的提高。在認(rèn)真貫徹基本醫(yī)療制度，基本診療規(guī)范、常規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的前提下，重點加強醫(yī)療基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全，全面落實中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院“管理年活動”提出的各項工作要求。2、中西醫(yī)結(jié)合特色?？茖２〗ㄔO(shè)。一要抓好學(xué)科配套設(shè)置和學(xué)科建設(shè)規(guī)劃，有計劃地培養(yǎng)引進(jìn)人才，提高專業(yè)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)1水平；打造醫(yī)院核心競爭力，推進(jìn)醫(yī)院工作取得新的發(fā)展。二要切實加強中西醫(yī)專科專病，特色科室建設(shè)。我院的特色?？平ㄔO(shè)初見成效。特色?？瞥醪酵伙@，康復(fù)科、針灸科，?？铺厣醪叫纬?，使其逐步成熟，帶動全院業(yè)務(wù)工作的發(fā)展。3、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善內(nèi)外環(huán)境，使我院成為一所，功能配套完善、住院條件優(yōu)越、內(nèi)部設(shè)施先進(jìn)、工作環(huán)境舒適，社會形象良好的一級甲等中醫(yī)院。4、抓好安全生產(chǎn)工作。始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步重視和加強平安建設(shè)及醫(yī)療安全生產(chǎn)工作，有效控制重特大事故發(fā)生，依照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，各科室主任（或負(fù)責(zé)人）為科室第一責(zé)任人，把消防和安全生產(chǎn)責(zé)任落實到人，安全目標(biāo)分解到個人，實行責(zé)任追究制。三、任務(wù)及措施1、醫(yī)療業(yè)務(wù)工作（1）強化質(zhì)量管理:主要工作任務(wù)一是抓好教育，要強化重點人員，重點科室的管理意識，提高其執(zhí)行各項規(guī)章制度和各級各類人員崗位職責(zé)，尤其是落實醫(yī)療核心制度的自覺性。二是完善醫(yī)療安全防范機制，落實醫(yī)療隱患排除和防范措施，建立醫(yī)療質(zhì)量缺陷管理工作制度，進(jìn)一步落實醫(yī)療安全責(zé)任制和責(zé)任追究制，嚴(yán)格處理醫(yī)療糾紛當(dāng)事人和科室。三是以提高醫(yī)療質(zhì)量、保證醫(yī)療安全為重點，定期專題研究提高醫(yī)療質(zhì)量、保證醫(yī)療安全的工作，確立質(zhì)量與安全工作的重點目標(biāo)，組織開展經(jīng)常性專項檢查，針對存在問2題落實持續(xù)改進(jìn)措施。四是充分發(fā)揮院科兩級質(zhì)量管理組織的作用，強化科級質(zhì)量管理組織的職責(zé)，落實環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的各項措施。五是根據(jù)管理年考評標(biāo)準(zhǔn)和醫(yī)院等級評審驗收新標(biāo)準(zhǔn)，完善有關(guān)制度及相應(yīng)考評體系。加強業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，對醫(yī)師按照《醫(yī)師定期考核管理辦法》嚴(yán)格考核，強化醫(yī)務(wù)人員“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，提高應(yīng)急能力。（2）加強門急診管理：加強?？平ㄔO(shè)，對門診科室嚴(yán)格實行規(guī)范管理。在努力改善門診設(shè)施條件，優(yōu)化服務(wù)流程，落實便民設(shè)施，增強服務(wù)能力的基礎(chǔ)上，重點落實以下工作：一是加強急診急救人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高診療水平和突發(fā)事件的應(yīng)急能；二是落實首診負(fù)責(zé)制，提高急診急救能力，做到專業(yè)設(shè)置、人員配備合理，搶救設(shè)備設(shè)施齊備、完好，急診會診迅速到位；三是加強對急危重癥患者的管理，提高急危重癥患者搶救成功率。（3）加快技術(shù)建設(shè)：首先要抓好檢驗科實驗室建設(shè)，增加投入，提高質(zhì)量，改善服務(wù)，增加醫(yī)療技術(shù)服務(wù)的含金量。二是做好積極引進(jìn)新技術(shù)、新項目，形成具有我院的技術(shù)服務(wù)體系。三是強化對技術(shù)建設(shè)的管理力度。（4）提升護(hù)理質(zhì)量：一是繼續(xù)實行護(hù)理質(zhì)量三級管理體系，堅持執(zhí)行檢查、考評、反饋制度，設(shè)立質(zhì)量可追溯機制，確保各項護(hù)理質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。二是重點監(jiān)督護(hù)理核心制度的執(zhí)行情況、加強對管理、定期對護(hù)理缺陷、護(hù)理投訴進(jìn)行歸納分析，從中吸取教訓(xùn)，提出防范和改進(jìn)措施、三是重點加強對新上崗護(hù)士的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)考核，制定出年度護(hù)理人員培訓(xùn)考核計劃和護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)計劃。3采取各種措施認(rèn)真組織落實、四是進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語、培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象、五是充分發(fā)揮臨床護(hù)理人才的優(yōu)勢，提高護(hù)理質(zhì)量，提升護(hù)理隊伍技術(shù)創(chuàng)新能力。2、行政后勤工作20xx年行政后勤工作的重點是管理創(chuàng)新。主要有以下任務(wù)：（1）開展管理創(chuàng)新活動。各職能科室要圍繞建立有責(zé)任、有活力的內(nèi)部運行機制，就強化管理、提高執(zhí)行能力、節(jié)約和整合資源以及突破醫(yī)院發(fā)展瓶頸等專題開展創(chuàng)新工作（2）繼續(xù)落實衛(wèi)生系統(tǒng)“三好一滿意活動”的開展，努力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。進(jìn)一步強化安全意識教育，完善個人保科室，科室保醫(yī)院的安全工作管理責(zé)任制。（3）嚴(yán)格控制運行成本，注意節(jié)約，并提高設(shè)備的利用效率。（4）抓好基建維修等項目工作。（5）繼續(xù)做好院內(nèi)外宣傳工作，提升醫(yī)院形象及文化氛圍。3、抓好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)（1）加強醫(yī)療隊伍建設(shè)。制定和完善醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評制度。（2）分層次抓好政策學(xué)習(xí)和專業(yè)基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí)。（3）鞏固行風(fēng)建設(shè)成果，努力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。（4）懲防并舉、加強內(nèi)審。認(rèn)真落實反腐倡廉責(zé)任制，鞏固“治賄”成果，加大內(nèi)部監(jiān)審力度，嚴(yán)格執(zhí)行藥品、設(shè)備、耗材、基建維修政府招標(biāo)采購紀(jì)律，進(jìn)一步健全完善相關(guān)監(jiān)控機制。（5）繼續(xù)推行院務(wù)公開制度，讓患者和群眾享有醫(yī)療知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，自覺接受社會對醫(yī)療服務(wù)的監(jiān)督。（6）完善中醫(yī)藥文化建設(shè)體系，開展形式多樣、寓教于樂的文娛活動。增強職工凝聚力和向心力，促進(jìn)和諧醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)。（7）做好文明共建、消防安全、綜合治理、文明科室等各項工作。目標(biāo)責(zé)任制自查報告「篇四」根據(jù)市“十三五”保護(hù)發(fā)展森林資源目標(biāo)責(zé)任制年度檢查辦法的通知要求，鄉(xiāng)對照街道與市政府簽訂的目標(biāo)責(zé)任狀各項內(nèi)容進(jìn)行了自查，現(xiàn)將自查情況匯報如下：一、20xx年度目標(biāo)責(zé)任制建立和落實情況20xx年，全鄉(xiāng)上下認(rèn)真落實保護(hù)發(fā)展森林資源目標(biāo)責(zé)任制，著力抓好生態(tài)體系建設(shè)，在森林資源的培育、保護(hù)和發(fā)展方面取得了顯著成效。（一）建立健全目標(biāo)責(zé)任制體系。鄉(xiāng)成立了由主管鄉(xiāng)長擔(dān)任組長的保護(hù)發(fā)展森林資源目標(biāo)責(zé)任制工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全鄉(xiāng)各村確定了專人負(fù)責(zé)。鄉(xiāng)與村簽訂了《保護(hù)發(fā)展森林資源目標(biāo)責(zé)任書》，落實了具體目標(biāo)責(zé)任。建立和完善考核機制，注重考核結(jié)果的應(yīng)用，把保護(hù)發(fā)展森林資源工作納入各村和有關(guān)部門目標(biāo)考核體系，實行目標(biāo)管理和行政首長責(zé)任制。（二）進(jìn)一步規(guī)范考核程序。一是嚴(yán)格執(zhí)行《鄉(xiāng)xxxx年保護(hù)發(fā)展森林資源目標(biāo)責(zé)任制考核辦法》的規(guī)定，鄉(xiāng)政府成立考核組，由考核組成員對各村進(jìn)行考核評分，最后報鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)審定。二是對考核指標(biāo)逐項賦予分值，同時對有關(guān)指標(biāo)評分進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，確保考核相對準(zhǔn)確及公平性。按照檢查評分標(biāo)準(zhǔn)，對所轄的8個村進(jìn)行了考核，考核結(jié)果如下：（三）注重對考核結(jié)果的應(yīng)用。下發(fā)了《關(guān)于xxxx年度保護(hù)發(fā)展森林資源目標(biāo)責(zé)任制考核情況的通報》，對年度考核優(yōu)秀的村予以通報表彰，針對檢查考核中發(fā)現(xiàn)的對目標(biāo)責(zé)任制工作重視不夠，對營造林工作推動不力、森林經(jīng)營水平不高、森林防火工作宣傳不到位、林權(quán)糾紛處理不及時等問題，責(zé)令有關(guān)行政村采取有效措施認(rèn)真落實整改。（四）年度目標(biāo)全面完成。（1）全鄉(xiāng)森林覆蓋率53.9%；森林蓄積量363444立方米；森林保有量8406.29公頃；林地保有量6194.24公頃。（2）嚴(yán)格執(zhí)行森林采伐限額制度，采伐外運嚴(yán)格控制在限額之內(nèi)。（3）規(guī)范林地審批制度，建立林地使用臺賬，使用林地審批率100%。（4）嚴(yán)格執(zhí)行森林防火行政首長負(fù)責(zé)，損失控制率在0.5%的目標(biāo)之內(nèi)。（5）嚴(yán)格執(zhí)行林業(yè)有害生物防治責(zé)任制，實現(xiàn)零受害率目標(biāo)，有效杜絕有害生物侵入。二、強化宣傳發(fā)動，落實管護(hù)責(zé)任抓宣傳教育，營造輿論氛圍。一年來，通過召開各種會議、書寫標(biāo)語、制作護(hù)林公約等方式大力宣傳森林資源在生態(tài)環(huán)境保護(hù)中的主體地位。切實加強森林資源保護(hù)，一方面利用以會代訓(xùn)、舉辦培訓(xùn)班等形式對護(hù)林員進(jìn)行了有針對性的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了護(hù)林管護(hù)水平，使森林資源得到了有效的保護(hù)。在森林防火方面，鄉(xiāng)政府及時召開了專題會議對森林防火工作進(jìn)行了周密安排部署，劃定了領(lǐng)導(dǎo)包干責(zé)任片，簽訂森林防火責(zé)任書，明確責(zé)任要求，實行量化考核，真正將護(hù)林防火責(zé)任從行政一線落實到村組，并進(jìn)一步配齊森林防火的設(shè)備設(shè)施，強化防火隊伍組織建設(shè)。每當(dāng)進(jìn)入防火期，街道第一時間組織各村，通過召開宣傳會議、登門串戶、簽訂森林防火責(zé)任書，通過發(fā)放護(hù)林防火公約、書寫宣傳標(biāo)語等形式，廣泛開展防火知識宣傳和法制宣傳，使林區(qū)、近林區(qū)宣傳教育面達(dá)到了100%，強化了群眾的防火意識。加強值班值守，信息傳遞到位。防火期嚴(yán)格執(zhí)行了24小時值班制度、領(lǐng)導(dǎo)帶班制度和零報告制度，做到了通迅聯(lián)絡(luò)暢通，信息上傳下達(dá)及時準(zhǔn)確。三、存在的問題在總結(jié)工作成績的同時，也要清醒地認(rèn)識到全鄉(xiāng)在保護(hù)發(fā)展森林資源過程中存在著一些不足和問題。如，農(nóng)林矛盾突出，造林、封山育林地塊難以落實，生態(tài)壓力大，森林資源管理的難度也大。護(hù)林防火形勢不容樂觀，林區(qū)內(nèi)防火道路不通暢，林內(nèi)雜草茂盛，火災(zāi)隱患大，火線等級高，防火任務(wù)重，對突發(fā)事件的應(yīng)對能力差等。今后，鄉(xiāng)將加大宣傳力度，通過形式多樣的方式，加大對新修訂的《中華人民共和國森林法》《林地保護(hù)管理條例》等法律法規(guī)的宣傳，有效提高群眾的法律意識。加強對森林涵養(yǎng)水源、水土保持、生態(tài)保護(hù)和生物多樣性的重要性進(jìn)行宣傳，提高群眾愛林、護(hù)林、造林的積極性。目標(biāo)責(zé)任制自查報告「篇五」為了鞏固我縣免疫規(guī)劃工作成果，進(jìn)一步落實各項免疫規(guī)劃工作措施，預(yù)防接種門診工作人員正確履行職責(zé)，提高接種質(zhì)量和服務(wù)水平，預(yù)防控制疫苗針對傳染病的發(fā)生和流行，根據(jù)《傳染病防治法》和《疫苗流通和預(yù)防接種管理條例》（以下簡稱條例），現(xiàn)預(yù)防接種門診目標(biāo)責(zé)任制內(nèi)容規(guī)定如下：一、指導(dǎo)思想及原則認(rèn)真落實科學(xué)的發(fā)展觀，堅持求真務(wù)實的工作作風(fēng)和實事求是的工作態(tài)度，堅持有錯必糾，懲處與責(zé)任相聯(lián)系，懲處與教育相結(jié)合的原則。二、追究對象及行為對承擔(dān)預(yù)防接種工作的相關(guān)工作人員不履行或不正確履行工作職責(zé)，給人民群眾的健康權(quán)益和生命安全造成隱患或損失的行為，應(yīng)當(dāng)查明責(zé)任，予以追究。預(yù)防接種門診的負(fù)責(zé)人對預(yù)防接種工作負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，是第一責(zé)任人。承擔(dān)具體工作的接種門診工作人員為具體責(zé)任人。有下列行為之一的