漣源鋼鐵IT規(guī)劃報告

IT戰(zhàn)略規(guī)劃—和漣鋼集團管理層交流—新華信管理咨詢2002年8月24日上午2002-8-241Copyright?2002BySINOTRUSTManagementConsulting面對ERP的實施風險，小心就是一切？光是“小心”還不夠，您更需要：專業(yè)的合作伙伴縝密的工作計劃整合的各種資源進而規(guī)避各種ERP實施風險2002-8-242Copyright?2002BySINOTRUSTManagementConsulting一、IT戰(zhàn)略規(guī)劃核心理念二、如何制定IT戰(zhàn)略規(guī)劃三、IT戰(zhàn)略規(guī)劃案例分析四、鋼鐵行業(yè)信息化進程五、新華信管理咨詢服務今日議程2002-8-243Copyright?2002BySINOTRUSTManagementConsulting核心理念一：IT始于戰(zhàn)略，行動源自規(guī)劃我們關注的重點而非我們需要多少IT業(yè)務？哪些管理軟件是最好的？怎么才能制定最完美的方案？IT能為我們帶來什么？發(fā)現(xiàn)哪些是以IT為基礎的業(yè)務機會和關鍵價值動因？如何利用IT創(chuàng)造并實現(xiàn)這些價值？成功的案例告訴我們：他們著重于將IT資源投入到戰(zhàn)略應用中，而不是求其大，求其全，將其投入到大量低價值的運作與維護之中2002-8-244Copyright?2002BySINOTRUSTManagementConsulting核心理念二：循序漸進，亦或卷土重來選擇一循序漸進，實現(xiàn)漸近改良選擇二卷土重來，實現(xiàn)全新設計分析理解現(xiàn)有IT基礎，在現(xiàn)有系統(tǒng)基礎上進行改進并建立新的系統(tǒng)架構從根本上考慮IT戰(zhàn)略，重新設計新的IT構想。方案的選擇貫穿IT規(guī)劃的過程，是結論而非制定方案的前提。最終的決策將基于全面、扎實的現(xiàn)狀分析與目標需求分析。2002-8-245Copyright?2002BySINOTRUSTManagementConsulting核心理念三：IT規(guī)劃與流程重組并重IT就是管理IT應用帶動業(yè)務流程的優(yōu)化，帶動管理模式的創(chuàng)新失敗的教訓告訴我們：將新的IT系統(tǒng)鎖定在老的流程當中，只能將原有的無效任務“自動化”，結果使得企業(yè)更加僵化IT應用是一項系統(tǒng)工程，更是企業(yè)內部的一次管理工程，是一次至上而下的企業(yè)文化重塑工程2002-8-246Copyright?2002BySINOTRUSTManagementConsulting核心理念四：IT戰(zhàn)略規(guī)劃“八項”基本原則有效性可靠性可整合適應性可延伸可支付可用性可維護2002-8-247Copyright?2002BySINOTRUSTManagementConsulting核心理念五：“最優(yōu)方案”未必“最佳方案”最優(yōu)方案系統(tǒng)運行最優(yōu)化業(yè)務流程最優(yōu)化績效監(jiān)控動態(tài)化管理改善持續(xù)化…約束條件管理模式/流程行業(yè)特征人員素質支付能力…最佳方案2002-8-248Copyright?2002BySINOTRUSTManagementConsulting核心理念六：三分軟件，七分實施，十二分管理有效的實施＋持續(xù)的管理改進＝成功合適的軟件＋軟件功能滿足程度軟件技術實現(xiàn)水平實施服務質量自主開發(fā)能力軟件供應商/系統(tǒng) 集成商合作態(tài)度實施總體計劃實施策略風險監(jiān)控措施管理變革推進措施管理模式流程優(yōu)化組織職能崗位設計績效考核制度規(guī)范企業(yè)信息化項目的成功在于管理，而不在于技術！2002-8-249Copyright?2002BySINOTRUSTManagementConsulting一、IT戰(zhàn)略規(guī)劃核心理念二、如何制定IT戰(zhàn)略規(guī)劃三、IT戰(zhàn)略規(guī)劃案例分析四、鋼鐵行業(yè)信息化進程五、新華信管理咨詢服務今日議程2002-8-2410Copyright?2002BySINOTRUSTManagementConsulting1、IT戰(zhàn)略規(guī)劃總體框架2、IT戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)藍圖3、IT戰(zhàn)略規(guī)劃步驟解決方案2002-8-2411Copyright?2002BySINOTRUSTManagementConsultingIT戰(zhàn)略規(guī)劃總體框架業(yè)務流程系統(tǒng)應用技術支持約束條件當前業(yè)務模式當前應用程序現(xiàn)有的程序、接口信息基礎架構資金/人員現(xiàn)狀評估目標業(yè)務模式目標應用程序體系目標技術架構期望目標目標設計業(yè)務改進應用程序改進技術創(chuàng)新能力突破行動方案2002-8-2412Copyright?2002BySINOTRUSTManagementConsultingIT戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)藍圖：建立企業(yè)信息化平臺供應商合作伙伴分銷商供應商合作伙伴分銷商客戶客戶員工、內部資源管理員工、內部資源管理董事會/股東董事會/股東供應鏈管理SCM客戶關系管理CRM服務提供物流分銷企業(yè)信息門戶EIP業(yè)務系統(tǒng)/ERP企業(yè)信息門戶EIP財務協(xié)同商務平臺銷售營銷服務客戶企業(yè)信息門戶EIP企業(yè)信息門戶EIP工作流人力資源管理文檔管理組織知識管理KM內部控制需求鏈管理DCM2002-8-2413Copyright?2002BySINOTRUSTManagementConsultingIT戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)藍圖：以經(jīng)營戰(zhàn)略為核心，采用“積木”模式，實現(xiàn)全面集成項目管理項目成本項目計費工時及費用管理供應鏈管理銷售訂單 采購管理產(chǎn)品配置 供應商計劃供應鏈計劃 庫存管理 運營管理工程數(shù)據(jù)能力管理網(wǎng)絡管理質量管理成本管理財務管理總帳管理財務分析現(xiàn)金管理應付帳管理應收帳管理固定資產(chǎn)管理資金管理自我服務人力資源管理人力資源工薪管理培訓管理工時管理自我服務財務管理項目管理供應鏈管理運營管理客戶關系管理人力資源管理客戶關系管理市場管理銷售管理服務/客戶關懷CallCenterE-Commerce2002-8-2414Copyright?2002BySINOTRUSTManagementConsultingIT戰(zhàn)略規(guī)劃步驟和思路1.制定項目計劃2.明確經(jīng)營戰(zhàn)略3.現(xiàn)狀分析5.差距分析4.確定信息化目標6.制定行動方案項目管理7.最終匯報階段一：策劃目標階段二：明確需求階段三：設計方案2002-8-2415Copyright?2002BySINOTRUSTManagementConsulting工作內容項目啟動制定項目實施計劃工作內容項目實施程序項目實施進度建立項目組織明確項目決策機構明確項目組成員建立項目工作環(huán)境工作場所技術準備項目工作內容一：制定項目計劃工作成果召開項目啟動會成立聯(lián)合項目組項目實施計劃(項目內容、人員安排和時間表)項目準備文檔建立項目工作環(huán)境目標項目啟動，制定項目實施計劃(包括項目目標、范圍、資源需求、實施周期等等)。2002-8-2416Copyright?2002BySINOTRUSTManagementConsulting項目工作內容二：明確經(jīng)營戰(zhàn)略目標闡明企業(yè)戰(zhàn)略導向，包括戰(zhàn)略目標、主要成功要素、約束條件以及支持戰(zhàn)略導向所需要的業(yè)務職能及相關IT需求工作內容組織戰(zhàn)略研究確定主要戰(zhàn)略目標公司級業(yè)務單元級確定主要的業(yè)務職能和IT需求，并形成書面文檔工作成果戰(zhàn)略分析,突出企業(yè)的目標、主要成功因素，并按優(yōu)先級排定職能分解和IT需求分析調整項目目標和計劃2002-8-2417Copyright?2002BySINOTRUSTManagementConsulting項目工作內容三：現(xiàn)狀分析目標理解、分析和確定目前支持業(yè)務戰(zhàn)略的系統(tǒng)、技術、組織狀況，評估目標體系下的預期改進工作內容基礎調研硬件應用程序工具人員分析、總結現(xiàn)有系統(tǒng)和技術的體系結構及其適用狀況調研完成后的IT改進工作成果基于信息處理及其使用，分析內部組織結構工作成果系統(tǒng)分析：在項目范圍內，分析現(xiàn)有業(yè)務系統(tǒng)及應用程序技術分析：突出組織結構內部現(xiàn)有的不同層級上的計算機使用、網(wǎng)絡、安全、數(shù)據(jù)和應用程序技術的集成組織分析,描述關鍵業(yè)務崗位的職能劃分調整項目實施范圍和計劃2002-8-2418Copyright?2002BySINOTRUSTManagementConsulting項目工作內容四：確定信息化目標目標：基于戰(zhàn)略目標和對世界一流企業(yè)信息化狀況的分析，建立適合于中國移動的最優(yōu)IT基礎框架目標工作內容將業(yè)務戰(zhàn)略和現(xiàn)有業(yè)務流程轉化到目標體系中確定相關的組織結構調整方案以支持最優(yōu)化的目標體系結構工作成果系統(tǒng)架構：描述應用程序和支持系統(tǒng)如何支持業(yè)務職能，包括操作，控制，計劃和戰(zhàn)略分析技術架構：確定最優(yōu)化的平臺，技術和產(chǎn)品以支持系統(tǒng)架構組織設計：描述具體的組織職能調整方案如何支撐目標體系結構2002-8-2419Copyright?2002BySINOTRUSTManagementConsulting項目工作內容五：差距分析目標分析和找出目前IT基礎框架需要做出的具體變化，以達到希望的最佳狀態(tài)工作內容比較現(xiàn)狀和目標體系，找出需要做出的變動工作成果差距矩陣：集中反映在網(wǎng)絡層面，系統(tǒng)層面的變化；突出在安全、應用和數(shù)據(jù)結構中為達到目標需要做出的變動2002-8-2420Copyright?2002BySINOTRUSTManagementConsulting項目工作內容六：制定行動方案目標把結構差距分析轉變成可操作的IT建設行動計劃工作內容制定行動方案，并按優(yōu)先級排序評估相關成本、收益、時間框架、資源等要素工作成果行動方案：詳細描述IT建設行動方案；估算方案中有關成本、收益、資源和時間等要素2002-8-2421Copyright?2002BySINOTRUSTManagementConsulting項目工作內容七：最終匯報目標項目最終報告，獲得管理層的認可和反饋意見，逐步完成知識轉移。工作內容準備項目最終報告最終報告演示修改最終報告審定最終報告制定下一步行動建議工作成果項目最終報告下一步行動建議

2002-8-2422Copyright?2002BySINOTRUSTManagementConsulting項目工作成果項目控制項目任務闡述目標和范圍項目控制計劃項目評價標準分析當前狀況評估高層次的最終狀況遠景關鍵流程圖表業(yè)務流程分析需求詳細說明設計系統(tǒng)架構應用程序支持系統(tǒng)技術架構平臺產(chǎn)品實施方案實施范圍和目標實施戰(zhàn)略（短期和長期）組織調整方案項目進度安排協(xié)調與溝通風險管理風險分析影響因素成功概率實施成本風險規(guī)避計劃決策樹分析控制策略年度回顧及時調整2002-8-2423Copyright?2002BySINOTRUSTManagementConsulting一、IT戰(zhàn)略規(guī)劃核心理念二、如何制定IT戰(zhàn)略規(guī)劃三、IT戰(zhàn)略規(guī)劃案例分析四、鋼鐵行業(yè)信息化進程五、新華信管理咨詢服務今日議程2002-8-2424Copyright?2002BySINOTRUSTManagementConsulting體制改革計劃...投融資計劃戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程客戶關系管理CRM管理變革核心業(yè)務流程現(xiàn)狀調研IT建設戰(zhàn)略流程研發(fā)創(chuàng)新計劃設備管理計劃方案設計上線準備流程切換設定范圍財務管理FM供應商關系管理SRM協(xié)同研發(fā)CPC戰(zhàn)略管理人力資源管理HRM知識管理KM營銷理念客戶關系管理銷售體系品牌形象預算管理費用控制成本核算財務管理技術走向跟蹤業(yè)務多元化個性化業(yè)務提供銷售研發(fā)采購財務網(wǎng)絡建設計劃持續(xù)改進供應商聯(lián)盟采購過程監(jiān)控服務提供企業(yè)門戶管理EIP資金計劃人力資源發(fā)展計劃組織職能調整績效考核薪資/獎懲培訓崗位設計制度規(guī)范報表重點識別方案溝通行業(yè)特殊業(yè)務系統(tǒng)新業(yè)務拓展計劃工程數(shù)據(jù)網(wǎng)絡管理產(chǎn)品/服務數(shù)據(jù)聯(lián)信光電子公司管理咨詢與信息化項目案例分析：業(yè)務流程重組（BPR）與IT建設并行，成功完成管理變革并追求持續(xù)改進市場拓展計劃2002-8-2425Copyright?2002BySINOTRUSTManagementConsulting一、聯(lián)信需要信息系統(tǒng)支持經(jīng)營活動和競爭戰(zhàn)略的要求電子商務系統(tǒng)企業(yè)資源計劃ERP決策支持DSS客戶關系管理CRM高級計劃與排產(chǎn)系統(tǒng)APS辦公自動化OA產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDM2002-8-2426Copyright?2002BySINOTRUSTManagementConsulting二、聯(lián)信信息系統(tǒng)建設的起點和分階段逐步實現(xiàn)信息化建設

聯(lián)信應該選擇一個先進的支持企業(yè)經(jīng)營需要和競爭戰(zhàn)略的信息系統(tǒng)。從當前的經(jīng)營需要來說，聯(lián)信信息系統(tǒng)的建設起點應該在于：建立以MRPII為主體的ERP系統(tǒng)，初步實現(xiàn)企業(yè)信息流、物流和資金流的統(tǒng)一。業(yè)務流程重組和管理體系的重建工作要求有管理信息系統(tǒng)固化工作成果，實現(xiàn)企業(yè)的高效率和低成本運作?？陀^上，生產(chǎn)還沒有完全運轉，聯(lián)信還有充分的精力進行這項重要的基礎建設工作，來自組織抗拒變革的阻力、機會成本和風險較小。根據(jù)資金的情況，ERP系統(tǒng)可以考慮采取先上關鍵模塊，后上次要模塊的逐次實施的方法。實現(xiàn)OA系統(tǒng)的初步完善。迅速完成局域網(wǎng)和郵件系統(tǒng)的建設工作，基本滿足聯(lián)信日常工作的需要。MRPII/ERP系統(tǒng)的建設要求有公司局域網(wǎng)的基礎。初步建立文檔管理制度和管理系統(tǒng)，為聯(lián)信日后建立公司的知識管理系統(tǒng)奠定基礎。建立聯(lián)信靜態(tài)網(wǎng)站，初步開展電子商務系統(tǒng)的建設工作。靜態(tài)網(wǎng)站是宣傳聯(lián)信的必要工具。作為面向全球的制造企業(yè)，網(wǎng)站的建立工作尤其重要。2002-8-2427Copyright?2002BySINOTRUSTManagementConsulting根據(jù)重要性，建議聯(lián)信信息系統(tǒng)建設的次序如下：MRPII/ERP主要模塊OA初步完善局域網(wǎng)、郵件系統(tǒng)MRPII/ERP次要模塊OA發(fā)展文檔管理系統(tǒng)電子商務初步靜態(tài)網(wǎng)站ERP其他模塊、PDM電子商務發(fā)展EDI電子商務完善與ERP集成OA發(fā)展知識管理系統(tǒng)OA完善INTRANETDSS、CRM、APS電子商務化的聯(lián)信企業(yè)信息系統(tǒng)2002-8-2428Copyright?2002BySINOTRUSTManagementConsulting三、聯(lián)信信息系統(tǒng)建設未來3年的發(fā)展計劃應該注意的是：企業(yè)信息化建設是一個長期過程，具體的系統(tǒng)建設工作和次序可能會受當時具體的經(jīng)營需要和競爭戰(zhàn)略影響而改變。2002-8-2429Copyright?2002BySINOTRUSTManagementConsulting四、建設聯(lián)信的信息管理組織信息管理組織的責任包括：考察行業(yè)競爭對手信息化建設情況，結合企業(yè)特點和信息技術的發(fā)展方向，建立企業(yè)信息發(fā)展戰(zhàn)略，謀求企業(yè)競爭優(yōu)勢建立和執(zhí)行企業(yè)信息管理制度（規(guī)范化、制度化、安全性）考察企業(yè)的信息需求，不斷完善信息系統(tǒng)，支持企業(yè)經(jīng)營需要管理和維護企業(yè)的信息系統(tǒng)聯(lián)信有必要加強信息管理組織的建設2002-8-2430Copyright?2002BySINOTRUSTManagementConsulting五、聯(lián)信信息系統(tǒng)建設基本步驟系統(tǒng)實施系統(tǒng)選型系統(tǒng)評估系統(tǒng)招標項目啟動系統(tǒng)采購階段組建項目組系統(tǒng)需求宏觀分析制訂招標書（RFP）初評供應商投標書供應商產(chǎn)品演示評價產(chǎn)品供應商產(chǎn)品再次演示實地考察選擇系統(tǒng)系統(tǒng)實施階段2002-8-2431Copyright?2002BySINOTRUSTManagementConsulting信息系統(tǒng)采購流程2002-8-2432Copyright?2002BySINOTRUSTManagementConsulting采購步驟一：組建項目組項目組領導小組系統(tǒng)采購項目組和實施項目組應該基本重疊，以保證工作的連貫性和系統(tǒng)選擇的科學性。企業(yè)最高層應參與到項目的領導工作–“一把手工程”。應該有全職的項目經(jīng)理負責制訂時間表，監(jiān)控采購過程，組織協(xié)調項目活動等。項目組成員應該包括來自各職能部門不同層次的業(yè)務骨干，能夠清楚的了解本部門的信息需求。2002-8-2433Copyright?2002BySINOTRUSTManagementConsulting采購步驟二：系統(tǒng)需求宏觀分析明確各職能部門對信息系統(tǒng)的要求，為制定招標書（RFP）做準備。采購步驟三：制訂招標書（RFP）招標書一般包括三個部分：聯(lián)信項目情況介紹招標要求具體系統(tǒng)要求具體系統(tǒng)要求一般包括：硬件描述、軟件描述、維護和售后服務、實施和培訓服務、質量保證、財務條件等等2002-8-2434Copyright?2002BySINOTRUSTManagementConsulting采購步驟四：初評供應商投標書根據(jù)聯(lián)信對系統(tǒng)的要求，制訂評分標準，初步對供應商投標書打分。常用的評分標準如：系統(tǒng)功能、供應商聲譽和產(chǎn)品經(jīng)驗、價格等等。采購步驟五：供應商產(chǎn)品演示第一次供應商的產(chǎn)品演示應該嚴格按照聯(lián)信的要求完成，主要目的是考察供應商的系統(tǒng)是否能夠滿足聯(lián)信經(jīng)營的基本要求。聯(lián)信提供演示用的流程和演示要求，注意預留時間讓軟件供應商準備。演示評估應該有涉及流程的各個職能部門各層次的員工參加，以確定系統(tǒng)能否滿足經(jīng)營的要求。2002-8-2435Copyright?2002BySINOTRUSTManagementConsulting采購步驟六：評價產(chǎn)品篩選出潛在軟件供應商做進一步的考察。采購步驟七：供應商再次產(chǎn)品演示第二次產(chǎn)品演示主要目的是考察供應商產(chǎn)品的綜合功能，這時可以讓供應商自由發(fā)揮，以全面充分的了解產(chǎn)品。采購步驟八：實地考察到供應商產(chǎn)品的使用地點和直接用戶交談，了解產(chǎn)品的使用情況，并考察供應商的培訓、實施和售后服務情況。采購步驟九：選擇系統(tǒng)綜合評估后選擇軟件系統(tǒng)供應商，進入合同談判階段。2002-8-2436Copyright?2002BySINOTRUSTManagementConsulting一、IT戰(zhàn)略規(guī)劃核心理念二、如何制定IT戰(zhàn)略規(guī)劃三、IT戰(zhàn)略規(guī)劃案例分析四、鋼鐵行業(yè)信息化進程五、新華信管理咨詢服務今日議程2002-8-2437Copyright?2002BySINOTRUSTManagementConsulting鋼鐵行業(yè)相關信息鋼鐵全球年度資產(chǎn)周轉回報率4%全世界30％的產(chǎn)量是近15年新出現(xiàn)的工廠全球行業(yè)的產(chǎn)能每年1.5%增長，而消費市場是每年0.8%增長2000年國內鋼鐵供應商滿足了國內市場需求的87%，而制作工藝復雜的鋼（不銹鋼、電鍍工藝）仍從國外（韓國、日本、歐洲）進口大部分公司已完成或正在完成信息化建設的總體規(guī)劃2002年至少有10家以上的企業(yè)主干網(wǎng)絡能夠建成國內12家最大的鋼鐵企業(yè)(年戶200萬噸以上的企業(yè))信息化建設項目建設狀況如下

2002-8-2438Copyright?2002BySINOTRUSTManagementConsulting鋼鐵行業(yè)的信息化進程寶鋼：目前整體產(chǎn)銷系統(tǒng)已建設完成，集團內其他子系統(tǒng)建設正在進行。鞍鋼：寬帶主干網(wǎng)已建成并運行，生產(chǎn)調度、合同管理系統(tǒng)已進入試運行階段，2001年底完成財務管理系統(tǒng)，從2001年5月份開始對集團管理業(yè)務進行調研和業(yè)務流程優(yōu)化，計劃3年內建成企業(yè)ERP系統(tǒng)。包鋼：信息產(chǎn)業(yè)部申請的信息系統(tǒng)項目貸款已基本落實，主要建設ERP寬帶主干網(wǎng)。首鋼：2001年年中完成了信息化規(guī)劃，年底完成一期工程，包括企業(yè)內部千兆主干網(wǎng)，并連接所有部廳廠礦。

2002-8-2439Copyright?2002BySINOTRUSTManagementConsulting鋼鐵行業(yè)的信息化進程武鋼：正在按合同組織實施整體產(chǎn)銷系統(tǒng)，包括煉、軋等6個廠，以及財務、銷售、質量等一期要上的系統(tǒng)，預計在2002年10月建成并運行。邯鋼：對整體資源進行了分析，準備對部分基礎自動化系統(tǒng)進行改造，整體產(chǎn)銷系統(tǒng)正在規(guī)劃中，企業(yè)寬帶主干網(wǎng)已建成。馬鋼：2001年8月成立了信息化辦公室，信息系統(tǒng)一期工程已建設完成，并建成企業(yè)內部的主干網(wǎng)絡和主體管理系統(tǒng)。攀鋼：2002年將對管理信息系統(tǒng)進行設計、開發(fā)，擬采用寶鋼的整體產(chǎn)銷模式。

2002-8-2440Copyright?2002BySINOTRUSTManagementConsulting鋼鐵行業(yè)的信息化進程太鋼：企業(yè)寬帶主干網(wǎng)和企業(yè)門戶網(wǎng)站已開始實施，到2002年5月完成。生產(chǎn)管理、材料、采購系統(tǒng)正在開發(fā)，財務管理系 統(tǒng)、銷售管理系統(tǒng)正在試運行中。唐鋼：制定了總體規(guī)劃，分三期完成。目前正按規(guī)劃設計公司的主干網(wǎng)，預計2002年6月完成，部分二級廠管理信息系統(tǒng)、財務、設備、銷售管理等已開發(fā)完成，目前正在制定公司編碼體系和信息化標準。濟鋼：目前正在設計公司的主干網(wǎng)，預計2002年6月完成。數(shù)據(jù)中心機房的施工已經(jīng)開始，2002年將對互聯(lián)網(wǎng)設備進行提速改造。本鋼：2001年完善了互聯(lián)網(wǎng)的建設，形成了公司信息化總體規(guī)劃，計劃分二階段在5年內完成。2002年主要是基礎設施和整體 產(chǎn)銷一體化信息系統(tǒng)的建設，預計3年內完成。

2002-8-2441Copyright?2002BySINOTRUSTManagementConsulting一、IT戰(zhàn)略規(guī)劃核心理念二、如何制定IT戰(zhàn)略規(guī)劃三、IT戰(zhàn)略規(guī)劃案例分析四、鋼鐵行業(yè)信息化進程五、新華信管理咨詢服務今日議程2002-8-2442Copyright?2002BySINOTRUSTManagementConsulting新華信管理咨詢簡介新華信成立于1992年，是中國本土最大和最早的管理咨詢公司之一，總部位于北京，在上海和廣州設有分公司。截至目前，新華信擁有300名全職專業(yè)咨詢顧問和研究人員。新華信管理咨詢的特色表現(xiàn)在西方管理知識和經(jīng)驗與中國豐富實踐的珠聯(lián)璧合。新華信管理咨詢擁有一支畢業(yè)于國際國內一流商學院(如芝加哥大學、哈佛大學、新加坡國立大學、北京大學和清華大學)的強大專業(yè)咨詢師隊伍。咨詢師們除了擁有良好的教育背景以外，均具備多年國內或國際一流企業(yè)的實際工作經(jīng)驗。4名合伙人擁有證監(jiān)會認可的上市公司獨立董事資格。獲得亞洲開發(fā)銀行（AsianDevelopmentBank）正式咨詢資格2002-8-2443Copyright?2002BySINOTRUSTManagementConsulting新華信在中國管理咨詢業(yè)界創(chuàng)造的“第一”中國第一家本土專業(yè)商業(yè)風險管理咨詢公司中國第一家在香港開設子公司的本土專業(yè)咨詢公司中國第一家向大學商學院捐款的本土管理咨詢公司中國咨詢業(yè)第一起企業(yè)兼并案2001、2002年，作為國內管理咨詢業(yè)的唯一代表應邀在黑龍江亞布力舉行“中國企業(yè)家論壇”首屆年會上發(fā)言作為國內第一家也是目前唯一管理咨詢公司獲邀世界著名的瑞士達沃斯（Davos）的“世界經(jīng)濟論壇”(WorldEconomicForum)，創(chuàng)始合伙人趙民評為“2001年100名全球未來先導”（GlobalLeadersforTomorrow）之一成立了中國第一家有限合伙制風險投資機構--北京天綠創(chuàng)業(yè)投資中心2002-8-2444Copyright?2002BySINOTRUSTManagementConsulting新華信管理咨詢的優(yōu)勢新華信管理咨詢的優(yōu)勢在于其強大的國際和國內背景，以及將西方現(xiàn)代管理理論和經(jīng)驗與中國市場與環(huán)境相結合的核心能力。同國際知名管理咨詢企業(yè)相比，新華信對中國企業(yè)的理解更深入、更全面，擁有更豐富的本土企業(yè)經(jīng)營管理的實踐經(jīng)驗，因而能提供更實用的和更有效的專業(yè)咨詢服務；與本土管理咨詢企業(yè)相比，新華信站在更高的國際角度，具有豐富的國際管理實踐經(jīng)驗和更系統(tǒng)的西方管理理論訓練。新華信管理咨詢的五大優(yōu)勢是：1、對西方現(xiàn)代管理的精深理解和實踐經(jīng)驗與中國市場的豐富管理實踐經(jīng)驗2、畢業(yè)于國內外一流商學院的高素質專業(yè)咨詢師3、在中國市場各行各業(yè)的近百個管理咨詢成功案例4、在管理咨詢行業(yè)的專業(yè)信譽和品牌5、以實施性和客戶最終價值最大化為目標的過程咨詢這些優(yōu)勢使得我們能為企業(yè)提供帶來明顯實際效果又適合企業(yè)特色的高質量管理解決方案2002-8-2445Copyright?2002BySINOTRUSTManagementConsulting新華信管理咨詢的團隊

新華信管理咨詢擁有一支畢業(yè)于國際國內一流商學院(如芝加哥大學、哈佛大學、北京大學和清華大學等)的強大專業(yè)咨詢師隊伍。咨詢師們除了擁有良好的的管理和商業(yè)教育背景外，均擁有數(shù)年的戰(zhàn)略、營銷、人力資源、管理、投資或工程技術等方面的一線國內或國際一流企業(yè)實際工作經(jīng)驗。2002-8-2446Copyright?2002BySINOTRUSTManagementConsulting新華信管理咨詢的領域包括公司戰(zhàn)略、組織架構、營銷、人力資源、業(yè)務流程、信息技術等多個方面2002-8-2447Copyright?2002BySINOTRUSTManagementConsulting新華信的經(jīng)驗分布于各行各業(yè)家具裝修/建材3%汽車9%房地產(chǎn)5%機械/電子11%電器11%醫(yī)藥17%日用消費品9%通訊19%文化娛樂傳播5%金屬/化工4%食品3%銀行金融保險2%環(huán)保2%其它1%2002-8-2448Copyright?2002BySINOTRUSTManagementConsulting為什么要選擇新華信管理咨詢公司提供的IT咨詢服務？通過這次咨詢項目，我們不但獲得了我們所期望的業(yè)務流程和企業(yè)信息化方案，還得到了配套的管理過程和體系。更重要的是，由于新華信以戰(zhàn)略和管理驅動企業(yè)的特殊方法，我們整個管理和市場的優(yōu)勢得到了提升，并以此增強了業(yè)務。

聯(lián)信光電子有限責任公司長安項目中新華信獲得了客戶的廣泛好評，尹家緒總經(jīng)理向前來視察的李鵬委員長介紹了新華信的咨詢項目。該項目不僅產(chǎn)生了顯著的短期效果，而且對客戶的長期業(yè)績提升產(chǎn)生了深遠的影響，各職能部門紛紛就相關課題向新華信進行了咨詢。 長安汽車集團公司2002-8-2449Copyright?2002BySINOTRUSTManagementConsulting管理驅動。上百個管理咨詢成功實施案例，確保新華信能夠全面、充分地了解企業(yè)的管理現(xiàn)狀，并提出針對性極強的解決方案。全方位解決方案。提供從戰(zhàn)略、管理、BPR、IT規(guī)劃到IT實施的一條龍咨詢解決方案，企業(yè)信息化方案更系統(tǒng)、更全面，并且銜接性強?？?/p>