2024半年度工作總結(jié)

下載后可任意編輯報告人：、2024上半年工作總結(jié)上半年總結(jié)：人事主要工作完成如下：1、招聘：◆工作業(yè)績：按年初130人規(guī)劃，半年度平均招聘達(dá)成率89%左右；半年度平均離職率為2.2%左右；月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計(jì)招聘80%100%90%90%85%90%89%離職2.7%2.1%2.2%1.9%2.6%1．8%2.2%備注：◆業(yè)績分析：1、招聘渠道相對比較寬廣及多元化，基本能滿足招聘需求，以及公司領(lǐng)導(dǎo)對招聘工作的支持比較到位，故在招聘達(dá)成率上面符合年度目標(biāo)。2、招聘費(fèi)用：2024年上半年在招聘上面投入費(fèi)用合計(jì)7000元，主要項(xiàng)目如下：招聘渠道費(fèi)用上海體育館5400元松江1600元網(wǎng)絡(luò)招聘0◆存在問題以及改善措施：招聘方面：1》、招聘渠道資源的合理利用、管理及信息方面不夠完善；建議在下半年多開發(fā)一些技校招聘渠道，能夠保持良好的關(guān)系及信息溝通；確保技術(shù)人才梯隊(duì)建設(shè)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；2》、招聘流程不完善不健全，導(dǎo)致人才質(zhì)量不佳等情況；建議必須制定法律規(guī)范的招聘流程并嚴(yán)格根據(jù)招聘制度執(zhí)行，并及時對各部門進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)；3》、缺乏招聘過程的監(jiān)管及驗(yàn)證；由招聘專員提交招聘情況書面報告，注明招聘時間、過程描述及招聘效果評估、招聘信息反饋等，以便及時的糾正招聘的方案及實(shí)措施；4》、缺乏勞動力市場信息及分析預(yù)測報告；改善措施：不定期的查找相關(guān)勞務(wù)信息及勞動力供應(yīng)狀況，及時有效的預(yù)防和控制用工緊缺及降低用工成本；5》、招聘工作面臨的各種挑戰(zhàn)，工資及福利不具備競爭優(yōu)勢；員工流失方面：1》工作效率低工資收入不佳及獎罰不完善；員工流失大，就會降低生產(chǎn)效率及品質(zhì)，改善措施：必須在上崗之前對新員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)及輔導(dǎo)，經(jīng)考核合格后上崗，上崗之后必須安排中級培訓(xùn)（一周后）；并對員工進(jìn)行崗位勝任模擬測試，確保每個員工能夠在崗位上發(fā)揮最大的潛能，保持平衡的心態(tài)，把合適的人安排在合適的崗位上為原則；具體由行政部負(fù)責(zé)主導(dǎo)推行，其他部門配合執(zhí)行；通過技能培訓(xùn)來提高效率及品質(zhì)；2》、班組長缺乏相應(yīng)的管理能力；改善措施：其一：班組長必須要懂技術(shù)懂管理，作為生產(chǎn)管理者兩者缺一不可，在原有基礎(chǔ)上面進(jìn)行班長勝任能力評估，開發(fā)現(xiàn)有的資源，每班組配備一名副手，根據(jù)現(xiàn)有班長勝任力而決定；既保證每個班組有技術(shù)指導(dǎo)也有人管理；其二：直接投入成本進(jìn)行班長管理課程培訓(xùn)；3》、員工缺乏業(yè)余活動；改善措施：每月不定期的舉辦一些活動，每半年組織員工一次外出活動；加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及企業(yè)文化宣傳，并將此項(xiàng)工作的列入考核；4》、服務(wù)意識不夠強(qiáng)；對員工的關(guān)懷及引導(dǎo)缺乏團(tuán)結(jié)；對員工的跟蹤及溝通沒執(zhí)行到位；未及時幫助員工解決問題；基層管理人員心態(tài)不佳，加上缺乏現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)或由衷的不良習(xí)慣；改善措施：①對現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上規(guī)劃好下年度組織內(nèi)有效的人力資源合理利用；②加強(qiáng)基層人才隊(duì)伍的建設(shè)及培育，定期對人員進(jìn)行相應(yīng)的測試及考核，挖掘出員工內(nèi)在的能力；③積極制定具有帶動公司進(jìn)展力的福利政策及文化內(nèi)涵；離職原因分析：（參考數(shù)據(jù)）離職原因個人原因薪資待遇不滿意工作環(huán)境不適應(yīng)其他原因人數(shù)19181512百分比29%28%23%18.7%綜上所述：2024年度招聘工作相對來說有所好轉(zhuǎn)，隨著管理不斷地提高及法律規(guī)范化，也為招聘及人員流失方面提高了一定的改善。2、培訓(xùn)：◆工作業(yè)績：NO項(xiàng)目實(shí)際完成分析1年度培訓(xùn)計(jì)劃95%培訓(xùn)計(jì)劃基本達(dá)成，但是培訓(xùn)效果并不理想2關(guān)鍵崗位技能培訓(xùn)對培訓(xùn)工作的忽略及沒有專人負(fù)責(zé)落實(shí)3新員工上崗培訓(xùn)98%缺乏培訓(xùn)后的持續(xù)跟蹤和崗位技能培訓(xùn)4外訓(xùn)5外聘內(nèi)訓(xùn)課程◆業(yè)績分析：①管理層對培訓(xùn)的意識不夠強(qiáng)；②員工缺乏學(xué)習(xí)進(jìn)步的潛意識；③培訓(xùn)工作的執(zhí)行及落實(shí)不到位；④缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)管理制度?！舸嬖趩栴}以及改善措施：1》、培訓(xùn)制度不完善；擬定詳細(xì)的培訓(xùn)制度；2》、培訓(xùn)的教材缺乏針對性；要有專業(yè)人員編制的合理及使用的培訓(xùn)教材經(jīng)審核備案后方可作為有效的培訓(xùn)教材；3》公司要重視培訓(xùn)工作，制定合理的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，公司出資培訓(xùn)，員工受益，反之員工受益后為公司制造效益，技能提高了，工作業(yè)績自然就會提高，所以培訓(xùn)是個相互盈利的過程。3、績效考核：2024上年度部門績效考核數(shù)據(jù)匯報月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月匯總姓名分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)總經(jīng)辦87.588.7182.3988.5674.1287.784.83質(zhì)檢部95.9106.585.94120.46112.1115.7106技術(shù)部92.1887.9292.1490.51106.43111.296.73資材部94.676.4793.992.2888.490.589制造部80.0379.9187.1792.5988.891.286.6行政部85.2119.05102.65106.59114.3102.1104業(yè)務(wù)部9695.8985.3895.0587.5474.589.06◆工作業(yè)績：上年度總體目標(biāo)值達(dá)93.7%◆業(yè)績分析：1、通過考核能夠推動大家完成工作的意向和結(jié)果的評價；2、整體效率在原來基礎(chǔ)上面有很大的提升；◆存在問題及改善措施：1、指標(biāo)的合理化及可行性缺乏支撐依據(jù)；改善措施：進(jìn)一步的細(xì)化開發(fā)指標(biāo)的合理性及可行性，通過上年度的運(yùn)行數(shù)據(jù)分析改善調(diào)整下年度指標(biāo)數(shù)據(jù)；2、部門績效管理者缺乏績效管理的相關(guān)行動及推行意識；改善措施：進(jìn)行績效管理方法的指導(dǎo)培訓(xùn)。作為管理者應(yīng)該學(xué)會引用績效管理手段來提高工作效率及業(yè)績；3、缺乏工作計(jì)劃的合理制定；改善措施：進(jìn)行管理技能的培訓(xùn)和指導(dǎo)；4、數(shù)據(jù)的核實(shí)不夠及時；5、績效獎勵的額度不夠明顯；建議：在原基礎(chǔ)上面增加10%，在公平性上面合情合理，也能提高工作按時完成的欲望；4、員工關(guān)系：這項(xiàng)工作幾乎忽略，沒有和諧融洽的員工關(guān)系就沒有和諧團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，這也是導(dǎo)致工作目標(biāo)失誤的因素，也是企業(yè)文化的一種體現(xiàn)，希望在下半年里由行政部牽頭做好員工關(guān)系的進(jìn)展規(guī)劃，希望領(lǐng)導(dǎo)能重視。5、勞資糾紛：上班年未發(fā)生勞資糾紛。6、企業(yè)文化建設(shè)：公司不斷的進(jìn)展壯大，企業(yè)文化是一種博大精神和信念，能讓員工勇往直前開拓進(jìn)取，也能讓員工長期為公司服務(wù)的因素，但精新澤公司作為一個500強(qiáng)企業(yè)合作伙伴，進(jìn)展已有10年的歷史，進(jìn)展多年，沒有沉淀又價值的企業(yè)文化還是不夠完善，員工感受不到企業(yè)文化的存在。建議7、行政管理工作匯報如下：各項(xiàng)工作雖然在做，但還是不夠完善，缺乏監(jiān)管、數(shù)據(jù)分析、制度、可控性和分工細(xì)化等；1、基礎(chǔ)設(shè)施方面：對日常檢查及設(shè)施保養(yǎng)維護(hù)沒有制定相應(yīng)的檢查計(jì)劃；改善措施：制定基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)檢查表，并根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行；2、辦公用品方面：相對之前在辦公用品申購、領(lǐng)用管理方面控制比較嚴(yán)格，成本有較大的降低，但還缺乏相關(guān)細(xì)則及規(guī)定，存在漏洞；改善措施：執(zhí)行相關(guān)細(xì)則性的規(guī)定，確保合理使用，不浪費(fèi)；3、車輛管理：車輛費(fèi)用控制比較合理，但在車輛保養(yǎng)維護(hù)方面有時做得不夠及時；4、電話網(wǎng)絡(luò)及網(wǎng)站管理：公司座機(jī)管控存在漏洞，建議增加可控交換機(jī)，區(qū)分每個人撥出時的計(jì)費(fèi)，并制定相應(yīng)的細(xì)則規(guī)定；網(wǎng)絡(luò)費(fèi)用套餐費(fèi)用較高，可申請更改套餐，在不影響使用的情況下降低費(fèi)用；5、水電費(fèi)方面：水電合理使用及節(jié)能降耗方面及日常管控方面沒有明確的相應(yīng)規(guī)則及監(jiān)督管控；建議：對整個廠區(qū)水電的使用進(jìn)行合理的評估使用，明確使用規(guī)則及責(zé)任制，確保不浪費(fèi)；6、食堂管理：主要在成本方面有很大改善，存在不足之處菜的品種及加工不精細(xì)；改善措施：每月對食堂伙食做一次滿意度調(diào)研，并且爭對問題點(diǎn)及時的改正，加強(qiáng)食堂檢查及監(jiān)督；8、安全方面上半年度未發(fā)生安全事故：9、5S管理存在問題：1、執(zhí)行落實(shí)不到位以及沒有持續(xù)的進(jìn)行及改善措施；2、管理人員缺乏5S意識，沒能把5S管理應(yīng)用到工作當(dāng)中促使提高效率之本意；3、缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)指導(dǎo)及持之以恒的推行力度；改善措施：加強(qiáng)推行力度及相關(guān)獎罰措施；加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)；加強(qiáng)5S宣傳，做到全員參加；報告人：、2024年挑戰(zhàn)目標(biāo)及重點(diǎn)工作計(jì)劃目標(biāo)值：項(xiàng)目月度目標(biāo)值季度目標(biāo)值年度目標(biāo)值備注技工招聘達(dá)成率≥96%≥97%≥96%職員招聘達(dá)成率≥97%≥97%≥99%崗及崗位技能培訓(xùn)達(dá)成率≥97%≥98%≥100%關(guān)鍵崗位培訓(xùn)達(dá)成率≥96%≥100%≥100%年度培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率≥95%≥98%≥98%技工員工流失率（滿月）≤3%≤2.5%≤2.5%職員流失率（滿周）≤2%≤1.8%≤1.5%績效考核≥95%≥98%≥98%車輛費(fèi)用降低5%降低8%降低10%食堂費(fèi)用降低3%降低5%降低8%辦公用品費(fèi)用降低5%降低8%降低10%根據(jù)在本年度所了解到的工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司進(jìn)展?fàn)顩r和今后趨勢，行政部從8個方面展開2024年度的工作：完善公司規(guī)章制度及人力資源管理體系的建設(shè)，形成制度化流程化管理；完善部門組織職能；完成各部門人員配備，適崗適人；建立薪資與績效考評體系的完善性及合理性；完善培訓(xùn)體系；完善留人相關(guān)措施以及激勵措施；建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，強(qiáng)化日常行政管理；強(qiáng)化行政后勤日常管理及分工細(xì)化行政部工作非同小可，是一個不斷完善與進(jìn)步的過程，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項(xiàng)目較多，因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否或各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政部工作成敗的關(guān)鍵。完善公司規(guī)章制度：在確定公司組織架構(gòu)后，進(jìn)一步確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營在原有的組織架構(gòu)中運(yùn)行和監(jiān)管。績效評價體系的完善與正常運(yùn)行，確保年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并保證與薪資掛鉤，從而提高績效考核的有效性?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成的工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織及團(tuán)隊(duì)的工作效率，培育員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推動企業(yè)的進(jìn)展，故2024年人事將著手推動公司整體績效評價體系的完善，并持之以恒的貫徹執(zhí)行。建議：考核指標(biāo)以月度工作計(jì)劃為核心，假如定了目標(biāo)沒有詳細(xì)工作計(jì)劃，就等于失去了核心，導(dǎo)致每月工作任務(wù)都完不成，年度目標(biāo)就更難實(shí)現(xiàn)。建立職位分析制度，通過對職位分析可以了解到各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。修訂員工手冊，根據(jù)現(xiàn)有的制度及結(jié)合公司實(shí)際進(jìn)展需求建立適合公司進(jìn)展的員工手冊；及時補(bǔ)充公司進(jìn)展過程中所需的各項(xiàng)制度及流程，確保經(jīng)營管理有序化。人力資源六大模塊的建設(shè)及推行，強(qiáng)化以人為本，科技創(chuàng)新的人才進(jìn)展戰(zhàn)略觀，計(jì)劃2024年5月份之前完善。二、行政部自身建設(shè)：行政部工作作為企業(yè)未來進(jìn)展的動力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要，因此，行政部在2024年將大力加強(qiáng)本部門內(nèi)部管理和法律規(guī)范，具體建設(shè)目標(biāo)為：完善部門組織職能；完成部門人員分工；提升部門人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素養(yǎng)；提高部門工作質(zhì)量以及強(qiáng)化中短期計(jì)劃的實(shí)施要求；圓滿完成本部門年度工作目標(biāo)和公司交給的任務(wù)。三、激勵機(jī)制：企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭，為了能吸引更多的人才、留住人才，就必須有一套完善的激勵機(jī)制來約束，具體分為四部分：A、實(shí)行月度、季度、年度考核機(jī)制；B、福利激勵制度；四、建立人才招募在保證公司日常招聘與配置工作的基礎(chǔ)上，基于公司業(yè)務(wù)進(jìn)展需求及調(diào)整組織架構(gòu)，人事將嚴(yán)格根據(jù)公司的需求和各部門要求完成此項(xiàng)工作；招聘與配置不單純是叫人過來面試，要根據(jù)組織架構(gòu)和各職位工作分析來招聘人才滿足公司運(yùn)營需求，也就是說盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高校運(yùn)轉(zhuǎn)是資源配置的原則。所以在達(dá)成目標(biāo)過程中，人事將對各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制?？紤]公司目前正處在改制階段和變革時期，對招聘與配置工作做到：滿足需求、保證儲備、謹(jǐn)慎招聘；2024年重點(diǎn)招聘工作放在人才的開發(fā)及儲備上面，要做到嚴(yán)謹(jǐn)選人、科學(xué)育人、文化留人的精新澤人才戰(zhàn)略觀。招聘具體實(shí)施方案：招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作，與用人部門溝通，了解特定需求；安排面試應(yīng)注意：面試方法的選定，面試表單的填寫，面試結(jié)果的反饋等；法律規(guī)范招聘面試流程，確保簡單有用；選擇招聘渠道，開發(fā)招聘資源；五、薪酬管理根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來進(jìn)展趨勢，目前的薪酬管理制度將有可能制約公司人才隊(duì)伍建設(shè)，從而對公司的長遠(yuǎn)進(jìn)展帶來一定的影響，通過對各階層現(xiàn)有薪資狀況的了解，建議盡快建立公司科學(xué)合理的薪酬管理體系。六、員工福利與激勵員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作之一。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內(nèi)應(yīng)市場競爭形勢和人才供求關(guān)系的體現(xiàn)，所以在各種因素影響下，薪酬是動態(tài)中不斷變化的，而員工的福利則是企業(yè)對雇員的長期承諾，也是企業(yè)更具有吸引力的必備條件。根據(jù)公司目前狀況，對公司福利政策進(jìn)行大幅的變革，使公司“精誠合作、科技創(chuàng)新、潤澤社會”的經(jīng)營理念得到充分體現(xiàn)，形成“員工與公司一起成長”的戰(zhàn)略意識，讓公司人才競爭處于優(yōu)勢地位。具體方案如下：A、增加福利項(xiàng)目B、制定激勵政策；如：月度優(yōu)秀員工評選與表彰，季度、年度優(yōu)秀員工表彰，員工合理化建議提案獎、部門年度團(tuán)隊(duì)精神獎、內(nèi)部晉升機(jī)制等。C、此項(xiàng)工作是一向長期性的工作，需在運(yùn)行過程中不斷的去完善改進(jìn)。七、人員流動與勞資關(guān)系協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動。A、人員流動控制在3%以內(nèi)；B、完善公司合同體系，除《勞動合同》外，與相關(guān)部門職員簽訂保密協(xié)議等，盡可能避開勞資糾紛，爭取做到每一個離職員工沒有較大的怨言和遺憾，樹立公司良好形象。八、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，強(qiáng)化日常行政管理行政部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)，包括：建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制、企業(yè)文化塑造和宣傳、行政后勤管理等也是部門工作的重要組成部分。1、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，跳動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)進(jìn)展服務(wù)。2、加強(qiáng)員工晤談的力度。主要了解員工思想動態(tài)，以便于有根據(jù)的做好員工的思想工作。3、建立民主評議機(jī)制。員工對公司各部門主管進(jìn)行民主評議，每半年一次，對部門主管工作作風(fēng)、工作能力、工作效率、工作成績、模范作用、員工信任度、德、智、能、勤方面進(jìn)行綜合評議。評議結(jié)果作為年度部門主管績效評價參考依據(jù)之一，通過評議建立一個對部門經(jīng)理的監(jiān)督機(jī)制，也可以避開公司對部門經(jīng)理評價的主觀性。九、員工培訓(xùn)制度員工培訓(xùn)是培育員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓(xùn)開發(fā)，員工工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司綜合競爭力。大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素養(yǎng)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度爭取對有培育前途的員工進(jìn)行輪崗培訓(xùn)，以老帶新培訓(xùn)，員工自我培育；培訓(xùn)不能形式化，做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。個人培訓(xùn)記錄將記入個人檔案十、企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化的塑造與宣傳，企業(yè)文化的形成是一個不斷積累、不斷傳承、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會不斷增強(qiáng)，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也非常明顯。A、制定《員工手冊》將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)進(jìn)展史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加員工手冊。B、加強(qiáng)對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度、弘揚(yáng)正氣。C、對所有新進(jìn)員工，在上班前，不僅做好人事上崗培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還需做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。十一、行政日常管理為加強(qiáng)公司管理，維護(hù)公司良好形象，明確要求，法律規(guī)范行為，制造良好的企業(yè)文化氛圍。A、服務(wù)法律規(guī)范，一切應(yīng)以公司的形象為重；B、加強(qiáng)辦公秩序，確保有一個良好而優(yōu)雅的辦公環(huán)境。C、辦公實(shí)施及辦公設(shè)備管理環(huán)境衛(wèi)生清潔度十二、后勤保障后勤是給公司營運(yùn)提供服務(wù)性支持的，所以，在公司運(yùn)行的過程當(dāng)中必須確保相應(yīng)的支持性供給，以確保組織運(yùn)行不斷擴(kuò)大。A、辦公用品的供應(yīng)；B、食宿管理且確保質(zhì)量，持續(xù)改進(jìn)及不定期檢查。C、日常事務(wù)性支持綜上所述，行政部門對2024年工作目標(biāo)充滿了信心與挑戰(zhàn)，力爭做到最好。讓每個員工都體現(xiàn)自我價值觀，實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)規(guī)劃。、2024年12月10日個人工作業(yè)務(wù)總結(jié)本人于2024年7月進(jìn)入新疆中正鑫磊地礦技術(shù)服務(wù)有限公司(前身為“西安中正礦業(yè)信息咨詢有限公司”)，主要從事測量技術(shù)工作，至今已有三年。在這寶貴的三年時間里，我邊工作、邊學(xué)習(xí)測繪相專業(yè)書籍，遇到不懂得問題積極的請教工程師們，在他們耐心的教授和指導(dǎo)下，我的專業(yè)知識水平得到了很到的提高，并在實(shí)地測量工作中加以運(yùn)用、總結(jié)，不斷的提高自己的專業(yè)技術(shù)水平。同時積極的參加技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加速自身知識的不斷更新和自身素養(yǎng)的提高。努力使自己成為一名合格的測繪技術(shù)人員。在這三年中，在公司各領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助帶領(lǐng)下，根據(jù)崗位職責(zé)要求和行為法律規(guī)范，努力做好本職工作，仔細(xì)完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項(xiàng)工作，在思想覺悟及工作能力方面有了很大的提高。

在思想上積極向上，能夠仔細(xì)貫徹黨的基本方針政策，積極學(xué)習(xí)政治理論，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。積極主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，仔細(xì)負(fù)責(zé)，具有良好的思想政治素養(yǎng)、思想品質(zhì)和職業(yè)道德。

在工作態(tài)度方面，勤奮敬業(yè)，熱愛本職工作，能夠正確仔細(xì)的對待每一項(xiàng)工作，能夠主動尋找自己的不足并及時學(xué)習(xí)補(bǔ)充，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷以及同事們的支持和幫助下，我迅速的完成了職業(yè)角色的轉(zhuǎn)變。一、回顧這四年來的職業(yè)生涯，我主要做了以下工作：1、參加了新疆庫車縣新疆庫車縣胡同布拉克石灰?guī)r礦的野外測繪和放線工作、點(diǎn)之記的編寫工作、1:2000地形地質(zhì)圖修測、1:1000勘探剖面測量、測繪內(nèi)業(yè)資料的編寫工作，提交成果《新疆庫車縣胡同布拉克石灰?guī)r礦普查報告》已通過評審。2、參加了庫車縣城北水廠建設(shè)項(xiàng)目用地壓覆礦產(chǎn)資源評估項(xiàng)目的室內(nèi)地質(zhì)資料編寫工作，提交成果為《庫車縣城北水廠建設(shè)項(xiàng)目用地壓覆礦產(chǎn)資源評估報告》，現(xiàn)已通過評審。3、參加了《新疆庫車縣巴西克其克鹽礦普查》項(xiàng)目的野外地質(zhì)勘查工作，參加項(xiàng)目包括：1:2000地質(zhì)測圖、1:1000勘查線剖面測量、測繪內(nèi)業(yè)資料的編寫工作；最終提交的《新疆庫車縣康村鹽礦普查報告》已通過評審。4、參加了新疆哈密市南坡子泉金礦2024年度礦山儲量監(jiān)測工作，項(xiàng)目包括：野外地質(zhì)測量與室內(nèi)地質(zhì)資料