2023-2024年度湖南省高級(jí)經(jīng)濟(jì)師之工商管理押題練習(xí)試卷B卷附答案

2023-2024年度湖南省高級(jí)經(jīng)濟(jì)師之工商管理押題練習(xí)試卷

B卷附答案

一單選題（共60題）

1、“購貨100個(gè)單位以卜.的單價(jià)是10元，100個(gè)單位以上9元”，這屬于折扣與折讓定價(jià)

策略中的（）。

A.交易折扣

B.數(shù)量折扣

C.現(xiàn)金折扣

D.價(jià)格折讓

【答案】B

2、下列關(guān)于開展國際多式聯(lián)運(yùn)應(yīng)具備的基本條件的說法，錯(cuò)誤的是（）。

A.經(jīng)營人必須對(duì)全程運(yùn)輸負(fù)責(zé)

B.經(jīng)營人接管的貨物必須是國際間運(yùn)輸?shù)呢浳?/p>

C.必須是相同運(yùn)輸方式下的連續(xù)運(yùn)輸

D.貨物從發(fā)運(yùn)地至目的地實(shí)行全程單一的費(fèi)率

【答案】C

3、固定資產(chǎn)的使用年限一般在（）年以上。

A.1

B.2

C.3

D.5

【答案】A

4、與間接出口相比，直接出口的特點(diǎn)不包括（）。

A.投資較小

B.對(duì)企業(yè)管理水平的要求更高

C.潛在報(bào)酬較高

D.風(fēng)險(xiǎn)一般較大

【答案】A

5、如果企業(yè)僅擁有一定的所有權(quán)優(yōu)勢(shì)，則選擇參與國際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的形式為（）。

A.對(duì)外間接投資

B.出口貿(mào)易

C.對(duì)外直接投資

D.技術(shù)轉(zhuǎn)讓

【答案】D

6、影響個(gè)別資本成本率的高低的因素不包括（）。

A.用資費(fèi)用

B.籌資費(fèi)用

C.籌資額

D.借款額

【答案】D

7、考慮知識(shí)產(chǎn)權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)因素，風(fēng)險(xiǎn)坡低的是()。

A.《專利法》

B.《著作權(quán)法》

C.《商標(biāo)法》

D.《技術(shù)秘密保護(hù)》

【答案】A

8、企業(yè)以現(xiàn)有的產(chǎn)品與市場(chǎng)為基礎(chǔ)，向上游產(chǎn)品或下游產(chǎn)品擴(kuò)張來擴(kuò)大經(jīng)營范圍，稱為

()經(jīng)營戰(zhàn)略。

A.多向多元化

B.產(chǎn)品開發(fā)型多元化

C.縱向一體化

D.市場(chǎng)開發(fā)型多元化

【答案】C

9、下列企業(yè)人力資源計(jì)劃類型中，將目標(biāo)定為提高員匚知識(shí)技能和改善工作作風(fēng)的是

()O

A.人員補(bǔ)充計(jì)劃

B.人員使用計(jì)劃

C.勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃

D.人員培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃

【答案】D

10、下列關(guān)于工序能力分析法的說法錯(cuò)誤的是()。

A.工序能力即滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求的能力

B.工序能力和產(chǎn)品質(zhì)量的實(shí)際波動(dòng)成正比

C.I：序能力是指過程處于受控或穩(wěn)定狀態(tài)下的實(shí)際加工能力

D.影響過程質(zhì)量的因素主要包括人、機(jī)器、原料?、方法、測(cè)量和環(huán)境

【答案】B

11、()是變革過程中的行為轉(zhuǎn)換階段。

A.解凍現(xiàn)狀

B.組織實(shí)施

C.實(shí)施變革

D.重新凍結(jié)

【答案】C

12、某企業(yè)在目前的經(jīng)營領(lǐng)域上出現(xiàn)收縮和撤退，決定將企業(yè)中的幾個(gè)主要部門轉(zhuǎn)讓，該

企業(yè)采取的戰(zhàn)略是()o

A.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

B.放棄戰(zhàn)略

C.清算戰(zhàn)略

D.暫停戰(zhàn)略

【答案】B

13、戴爾公司的“按需定制”屬于（）。

A.網(wǎng)絡(luò)直銷

B.網(wǎng)站促銷

C.互動(dòng)式營銷

D.會(huì)員制營銷

【答案】A

14、關(guān)于全面質(zhì)量管理實(shí)施的原則，下列說法有誤的是（）。

A.在企業(yè)的質(zhì)量管理工作中，要認(rèn)真貫徹預(yù)防原則

B.不論質(zhì)量保證的水平還是預(yù)防不合格的深度都是沒有上境的，必須考慮經(jīng)濟(jì)性，建立合

理的經(jīng)濟(jì)界限

C.生產(chǎn)和管理分工很細(xì)時(shí)，要有良好的協(xié)作

D.全面質(zhì)量管理實(shí)施的原則包括預(yù)防原則、經(jīng)濟(jì)原則和合法原則

【答案】D

15、（）是集儲(chǔ)存、流通加工、分貨、揀選、運(yùn)輸?shù)葹橐惑w的綜合性物流過程。

A.配送中心

B.倉庫

C.供貨商

D.經(jīng)銷商

【答案】A

16、下列籌資方式中，籌集的資金可永久使用的是（）。

A.銀行借款

B.發(fā)行債券

C.商業(yè)信用

D.發(fā)行普通股

【答案】D

17、下列關(guān)于創(chuàng)新的含義，說法錯(cuò)誤的是（）。

A.創(chuàng)新的目的是提高企業(yè)價(jià)值

B.采用一種新的生產(chǎn)方法，即為工藝創(chuàng)新

C.實(shí)行一種新的企業(yè)組織形式，即組織管理創(chuàng)新

D.開辟一個(gè)新的市場(chǎng)，即市場(chǎng)創(chuàng)新

【答案】A

18、下列關(guān)于信用證的性質(zhì)的說法錯(cuò)誤的是（

A.獨(dú)立于貿(mào)易合同

B.信用證業(yè)務(wù)只處理單據(jù)

C.申請(qǐng)人承擔(dān)第一性的付款責(zé)任

D.屬于自足性文件

【答案】c

19、關(guān)于外部招聘的優(yōu)點(diǎn)，下列說法錯(cuò)誤的是（）。

A為企業(yè)注入“新鮮血液”

B.可以拓展企業(yè)的招聘范圍

C.能夠使企業(yè)快速招聘到所需要的員工

D.由于外部人員的優(yōu)秀，減少了企業(yè)的培訓(xùn)費(fèi)用

【答案】D

20、按項(xiàng)目期間，現(xiàn)金流量的分類不包括（）。

A.初始現(xiàn)金流量

B.營業(yè)現(xiàn)金流量

C.終結(jié)現(xiàn)金流量

D.貼現(xiàn)現(xiàn)金流量

【答案】D

21、根據(jù)發(fā)行美元債的主體條件的盈利性要求，最近()年內(nèi)出現(xiàn)虧損的企業(yè)不具備發(fā)債

條件。

A.1

B.2

C.3

D.4

【答案】C

22、()是指通過一定的方法和流程將投入企業(yè)的資源轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品或服務(wù)的系統(tǒng)，包

括投入、轉(zhuǎn)換、產(chǎn)出和反饋四個(gè)基本環(huán)節(jié)C

A.生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)

B.生產(chǎn)控制系統(tǒng)

C.生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)

D.生產(chǎn)分析系統(tǒng)

【答案】C

23、企業(yè)物流的作業(yè)目標(biāo)與企業(yè)的總體目標(biāo)是相一致的，整個(gè)物流的基本目標(biāo)是（）。

A.快速反應(yīng)

B.使變異減小到最低程度

C.最低庫存

D.提高物流質(zhì)量

【答案】B

24、國際鐵路貨物聯(lián)運(yùn)運(yùn)單的組成不包括（）。

A.收據(jù)

B.貨物交付單

C.運(yùn)單正本

D.這單副本

【答案】A

25、工作分析的作用不包括()。

A.為企業(yè)戰(zhàn)略的落實(shí)和組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

B.為企業(yè)制定科學(xué)的人力資源規(guī)劃提供了必要的信息

C.為企業(yè)的員工招聘提供了明確的標(biāo)準(zhǔn)

D.為戰(zhàn)略制定提供了依據(jù)

【答案】D

26、從根本上看，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的核心是()o

A.以控制為主

B.以營銷為主

C.以研發(fā)為主

D.以人為主

【答案】D

27、關(guān)于生產(chǎn)計(jì)劃，下列說法正確的是（）。

A.生產(chǎn)計(jì)劃反映的是某幾個(gè)生產(chǎn)崗位或某一條生產(chǎn)線的生產(chǎn)活動(dòng)

B.生產(chǎn)計(jì)劃反映的是產(chǎn)品生產(chǎn)的細(xì)節(jié)問題

C.生產(chǎn)計(jì)劃反映的是一些具體的機(jī)器設(shè)備、人力和其他生產(chǎn)資源的使用安排問題

D.生產(chǎn)計(jì)劃是指導(dǎo)企業(yè)計(jì)劃期生產(chǎn)活動(dòng)的綱領(lǐng)性方案

【答案】D

28、在對(duì)全面質(zhì)量認(rèn)證體系進(jìn)行評(píng)審和審核時(shí)，須關(guān)注的方面不包括（）。

A.質(zhì)量成本

B.質(zhì)量管理體系

C.市場(chǎng)地位

D.質(zhì)量文化

【答案】A

29、()是指籌資方與投資方通過協(xié)商簽訂協(xié)議，籌資方直接籌集到股權(quán)資本，投資

方享有企業(yè)一定的所有權(quán).享有相應(yīng)收益并承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)3僉。

A.發(fā)行短期融資券

B.吸收直接投資

C.發(fā)行公司債券

D.吸收股票投資

【答案】B

30、企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃的核心是()。

A.中長期生產(chǎn)計(jì)劃

B.年度生產(chǎn)計(jì)劃

C.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

D.短期作業(yè)計(jì)劃

【答案】B

31、以下關(guān)于人崗匹配原理的說法錯(cuò)誤的是（）。

A.匚作的報(bào)酬與員「?的I：作動(dòng)機(jī)要匹配

B.工作崗位要求與員工個(gè)人素質(zhì)相匹配

C.員工工作崗位匹配度高低不會(huì)影響員工出勤率

D.人崗匹配程度對(duì)企業(yè)人力資源管理后果的影響

【答案】C

32、供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商的不確定性引起的原因不包括（）。

A.供應(yīng)商的生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)生故障延遲生產(chǎn)

B.供應(yīng)商的供應(yīng)商的延遲

C.意外的交通事故導(dǎo)致的運(yùn)輸延遲

D.生產(chǎn)系統(tǒng)的不確定性

【答案】D

33、在市場(chǎng)營銷環(huán)境分析中，企業(yè)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)少，環(huán)境威脅低，企業(yè)的業(yè)務(wù)可能是（）。

A.理想業(yè)務(wù)

B.困難業(yè)務(wù)

C.冒險(xiǎn)業(yè)務(wù)

D.成熟業(yè)務(wù)

【答案】D

34、在影響企業(yè)生產(chǎn)能力的各種因素中，（）是計(jì)劃期內(nèi)用于生產(chǎn)的全部機(jī)器設(shè)備的

數(shù)量、廠房和其他生產(chǎn)用建筑面積.

A.固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率

B.固定資產(chǎn)的工作時(shí)間

C.固定資產(chǎn)數(shù)量

D.固定資產(chǎn)所能生產(chǎn)的最大數(shù)量

【答案】C

35、技術(shù)創(chuàng)新根據(jù)創(chuàng)新對(duì)象不同，可分為0。

A.產(chǎn)品創(chuàng)新和I：藝創(chuàng)新

B.漸進(jìn)性創(chuàng)新和根本創(chuàng)新

C.自主創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新和合作創(chuàng)新

D.原始技術(shù)創(chuàng)新、中試技術(shù)創(chuàng)新和成熟技術(shù)創(chuàng)新

【答案】A

36、下列各項(xiàng)不屬于常用的脫產(chǎn)培訓(xùn)方法的是（）。

A.授課法

B.情景模擬法

C.師帶徒法

D.案例研究法

【答案】C

37、根據(jù)國際生產(chǎn)折中理論，跨國公司將其所擁有的資產(chǎn)加以內(nèi)部化使用而帶來的優(yōu)勢(shì)稱

為（）。

A.所有權(quán)優(yōu)勢(shì)

B.廠商優(yōu)勢(shì)

C.內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)

D.區(qū)位優(yōu)勢(shì)

【答案】C

38、在企業(yè)物流諸環(huán)節(jié)中，既是生產(chǎn)物流系統(tǒng)的終點(diǎn)，又是社會(huì)物流系統(tǒng)的起點(diǎn)的是（

A.產(chǎn)品包裝

B.成品儲(chǔ)存

C.產(chǎn)品發(fā)送

D.原料采購

【答案】A

39、在財(cái)務(wù)可行性評(píng)價(jià)指標(biāo)中，不考慮資金的時(shí)間價(jià)值的指標(biāo)是（）。

A.內(nèi)部報(bào)酬率

B.凈現(xiàn)值

C.非貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)

D.貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)

【答案】C

40、六西格瑪管理組織的結(jié)構(gòu)層次，通行以體育術(shù)語命名和描述，其中，（）為企業(yè)

中全面推行六西格瑪管理的中堅(jiān)力量，為全職六西格瑪人員，

A.倡導(dǎo)者

B.黑帶

C.黑帶大師

D.綠帶

【答案】B

41、下列關(guān)于生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略的重要性，說法錯(cuò)誤的是()o

A.生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略是企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的重要組成部分

B.生產(chǎn)運(yùn)營體現(xiàn)企業(yè)的核心戰(zhàn)略職能

C.生產(chǎn)運(yùn)營對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義

D.生產(chǎn)運(yùn)營是對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)的發(fā)展方向和關(guān)系企業(yè)全局、長遠(yuǎn)的運(yùn)營問題所作的重大謀

劃。

【答案】A

42、多式聯(lián)運(yùn)合同的兩種責(zé)任制度是(

A.分散責(zé)任制度和統(tǒng)一責(zé)任制度

B.分散責(zé)任制度和按比例責(zé)任制度

C.按比例責(zé)任制度和統(tǒng)一責(zé)任制度

D.約定責(zé)任制度和法定責(zé)任制度

【答案】A

43、企業(yè)可以通過()途徑，實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略“

A.整合企業(yè)資源，提升資源:的使用率

B.提升產(chǎn)品質(zhì)量

C.提高產(chǎn)品可靠性

D創(chuàng)新產(chǎn)晶功能

【答案】A

44、下列各項(xiàng)屬于企業(yè)內(nèi)部招聘的形式的是()。

A.職位轉(zhuǎn)換

B.媒體廣告招聘

C.校園招聘

D.人才招聘會(huì)招聘

【答案】A

45、按照規(guī)劃的性質(zhì)，企業(yè)人力資源規(guī)劃可分為（）。

A.總體規(guī)劃和具體規(guī)劃

B.短期規(guī)劃、中期規(guī)劃

C.企業(yè)規(guī)劃和部門規(guī)劃

D.招聘規(guī)劃和培訓(xùn)|規(guī)劃

【答案】A

46、銀行根據(jù)委托人的指示處理金融單據(jù)或商業(yè)單據(jù)，目的是取得承兌或付款，并在承兌

或付款后交付單據(jù)的行為.屬于國際結(jié)算方式中的（

A匯款

B.托收

C.信用證

D.銀行保函

【答案】B

47、ERP的核心模塊是（）o

A.物流管理模塊

B.人力資源模塊

C.財(cái)務(wù)管理模塊

D.生產(chǎn)控制模塊

【答案】D

48、適用于大量大批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制為00

A.生產(chǎn)周期法

B.在制品定額法

C.累計(jì)編號(hào)法

D.提前期法

【答案】B

49、()是為了消除庫存和不必要的浪費(fèi)而進(jìn)行的持續(xù)性改進(jìn)。

A.供應(yīng)鏈管理

B.準(zhǔn)時(shí)采購

C.物流管理

D.協(xié)調(diào)供應(yīng)

【答案】B

50、由于供應(yīng)商生產(chǎn)利用率高、供應(yīng)商敏捷性差、產(chǎn)品質(zhì)量差或供應(yīng)失敗引起的風(fēng)險(xiǎn)，稱

為()。

A.中斷風(fēng)險(xiǎn)

B.延期風(fēng)險(xiǎn)

C.信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)

D.預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)

【答案】B

51、關(guān)于股東控制型治理結(jié)構(gòu)和經(jīng)理控制型治理結(jié)構(gòu)，下列說法錯(cuò)誤的是（）。

A.股東控制型治理結(jié)構(gòu)就是股東實(shí)質(zhì)性地掌握企業(yè)的控制權(quán)，經(jīng)理人員只負(fù)責(zé)企業(yè)的日常

經(jīng)營活動(dòng)

B.股東控制型企業(yè)多表現(xiàn)為家族類企業(yè)或規(guī)模較小的企業(yè)

C.經(jīng)理控制型治理結(jié)構(gòu)由法律授予經(jīng)理人員對(duì)企業(yè)的控制權(quán)，公司在治理上表現(xiàn)出明顯的

經(jīng)理控制和強(qiáng)烈的市場(chǎng)導(dǎo)句特點(diǎn)

D.經(jīng)理控制型治理結(jié)構(gòu)可能會(huì)使經(jīng)理人員損害股東利益成為可能

【答案】C

52、借助ISP或?qū)I(yè)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)研究公司的網(wǎng)站進(jìn)行調(diào)研的企業(yè)一般是（）。

A.實(shí)力雄厚的大企業(yè)

B.實(shí)力薄弱的小企業(yè)

C.市場(chǎng)名氣不大，網(wǎng)站不太引人注意的企業(yè)

D.知名企業(yè)

【答案】C

53、下列各項(xiàng)中，不屬于營銷推廣方案內(nèi)容的是()。

A.推廣規(guī)模

B.推廣期限

C.推廣人員

D.推廣預(yù)算

【答案】C

54、市場(chǎng)細(xì)分的步驟中，根據(jù)潛在細(xì)分市場(chǎng)的特征，為潛在細(xì)分市場(chǎng)命名的上一步驟為

(?)O

A.選擇與確定營銷目標(biāo)

B.排除潛在消費(fèi)者的共同需求

C.測(cè)量各細(xì)分市場(chǎng)的大小

D.進(jìn)一步認(rèn)識(shí)各細(xì)分市場(chǎng)的特點(diǎn)

【答案】B

55、關(guān)于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的敘述，下列說法錯(cuò)誤的是（）。

A.供應(yīng)鏈在日常運(yùn)作中的風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，且隨著供應(yīng)鏈的全球化發(fā)展，這種風(fēng)險(xiǎn)會(huì)越

來越大

B.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理是為了提高供應(yīng)鏈運(yùn)營的穩(wěn)健性所采取的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃、組織、協(xié)凋和

控制活動(dòng)的總稱

C.對(duì)于發(fā)生概率低、影響力小的風(fēng)險(xiǎn)，管理者也應(yīng)嚴(yán)肅對(duì)待，不能忽略

D.對(duì)中度重要類風(fēng)險(xiǎn)，管理者一般通過對(duì)正常運(yùn)作流程的調(diào)整來應(yīng)對(duì)，如持有更多庫存、

設(shè)置緩沖能力等

【答案】C

56、關(guān)于品牌與商標(biāo)的設(shè)計(jì)原則，下列說法錯(cuò)誤的是（）。

A.符合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的法律規(guī)范：

B.避免與消費(fèi)者的風(fēng)俗習(xí)慣相關(guān)

C.盡可能反映產(chǎn)品的效用或質(zhì)量

D.簡明扼要，易讀、易認(rèn)、易記

【答案】B

57、()是計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)處理與信息管理系統(tǒng)的核心。

A.數(shù)據(jù)庫技術(shù)

B.客戶端技術(shù)

C.服務(wù)器端技術(shù)

D.數(shù)據(jù)管理應(yīng)用系統(tǒng)

【答案】A

58、買賣合同中應(yīng)當(dāng)明確約定包裝的方式，一般情況下，包裝物由提供，包裝費(fèi)用由負(fù)擔(dān)。

()

A.買受人；買受人

B.出賣人；買受人

C出賣人;出賣人

D.買受人；出賣人

【答案】C

59、卜.列關(guān)于海運(yùn)提單的說法錯(cuò)誤的是（）。

A.海運(yùn)提單是國際海洋運(yùn)輸中最重要的單據(jù)

B.海運(yùn)提單是承運(yùn)人或其代理人簽發(fā)給托運(yùn)人的貨物收據(jù)

C.海運(yùn)提單在載貨船舶到達(dá)目的港交貨之前不可以轉(zhuǎn)讓

D.海運(yùn)提單是承運(yùn)人與托運(yùn)人之間運(yùn)輸契約的證明

【答案】C

60、某企業(yè)將國內(nèi)消費(fèi)者市場(chǎng)細(xì)分為華東、華南、華中和華北等類型，該企業(yè)采用的市場(chǎng)

細(xì)分變量是（）。

A.地理變量

B.人口變量

C.心理變量

D.行為變量

【答案】A

二多選題（共20題）

1、企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的功能包括（）O

A.區(qū)界功能

B.穩(wěn)定功能

C.保障功能

D.約束功能

E.交易功能

【答案】AD

2、成批生產(chǎn)的產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度通用方法有（）。

A.將產(chǎn)量較大的產(chǎn)品，用絲田水長流”的方式大致均勻地分配到各季、月生產(chǎn)

B.產(chǎn)量較少的產(chǎn)品，用分散生產(chǎn)方式參照用戶要求的交貨期和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工藝的相似程度及

設(shè)備負(fù)荷情況，安排當(dāng)月的生產(chǎn)

C.安排老產(chǎn)品，要考慮新老產(chǎn)品的逐漸交替

D.精密產(chǎn)品和一般產(chǎn)品、高檔產(chǎn)品和低檔產(chǎn)品搭配

E.優(yōu)先安排生產(chǎn)周期長、工序多的產(chǎn)品生產(chǎn)

【答案】ACD

3、企業(yè)發(fā)放股票股利后產(chǎn)生的影響有（）。

A.每股利潤下降

B.普通股股數(shù)不變

C.普通股股數(shù)增加

D.每位股東所持股份比例不變

E.每位股東所持股份比例增加

【答案】ACD

4、廠級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃根據(jù)企業(yè)年度（季）生產(chǎn)計(jì)劃，編制各車間的月（旬、周）的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)

劃，包括（）。

A.出產(chǎn)品種

B.投入最

C.生產(chǎn)能力

D產(chǎn)出期

E.投入進(jìn)度

【答案】ABD

5、關(guān)于定程租船的特點(diǎn)，F(xiàn)列說法正確的有（

A.不計(jì)滯期費(fèi)和速遣費(fèi)

B.船舶的經(jīng)營管理由船方負(fù)責(zé)

C.運(yùn)費(fèi)按所運(yùn)貨物數(shù)顯計(jì)算

D.規(guī)定一定的裝卸期限或裝卸率

E.船方對(duì)貨物運(yùn)輸負(fù)責(zé)

【答案】BCD

6、電匯方式的主要特點(diǎn)包括（）。

A.速度快

B.費(fèi)用低

C.占時(shí)?短

D.出錯(cuò)低

E.取款靈活

【答案】ACD

7、供應(yīng)商管理庫存的關(guān)鍵表現(xiàn)在0o

A.合作性原則

B.共享信息原則

C.互惠原則

D.總體優(yōu)化原則

E.目標(biāo)?致性原則

【答案】ACD

8、按照變革力度和解:夬問題的徹底程度，可以將組織變革分為（）。

A.主動(dòng)性變革

B.漸進(jìn)性變革

C.被動(dòng)性變革

D.結(jié)構(gòu)變革

E.激進(jìn)性變革

【答案】B

9、生產(chǎn)控制的基本過程包括（）。

A.分配作業(yè)

B.測(cè)定差距

C.找出癥結(jié)

D.處理差距

E.提出解決方案

【答案】ABD

10、產(chǎn)品組合定價(jià)策略包括（）。

A.產(chǎn)品線定價(jià)

B.現(xiàn)金折扣定價(jià)

C.附屬產(chǎn)品定價(jià)

D.折讓定價(jià)

E.副產(chǎn)品定價(jià)

【答案】AC

11、基于技術(shù)創(chuàng)新對(duì)象的不同，技術(shù)創(chuàng)新分為（）。

A原始創(chuàng)新

B.集成創(chuàng)新

C.引進(jìn)、消化吸引再創(chuàng)新

D產(chǎn)品創(chuàng)新

E.工藝創(chuàng)新

【答案】D

12、保稅倉庫入庫作業(yè)的步驟包括（）。

A.卸貨

B.審核倉單

C.入庫驗(yàn)收

D.辦理入庫手續(xù)

E.貼儲(chǔ)位標(biāo)簽

【答案】ACD

13、屬于不確定型決策的方法有（）

A.樂觀原則

B.悲觀原則

C.折中原則

D.后悔值原則

E.期望損益值原則

【答案】ABCD

14、下列屬于網(wǎng)絡(luò)營銷的策略組合有（）。

A.網(wǎng)絡(luò)策略

B.產(chǎn)品策略

C.渠道策略

D.價(jià)格策略

E.促銷策略

【答案】BCD

15、市場(chǎng)定位的策略主要有（）。

A.迎頭定位策略

B.避強(qiáng)定位策略

C.差異性定位策略

D.重新定位策略

E.無差異定位策略

【答案】ABD

16、按照產(chǎn)品晶種和產(chǎn)品產(chǎn)量的不同，可以將生產(chǎn)類型劃分為（）。

A.大量生產(chǎn)

B.成批生產(chǎn)

C.連續(xù)型生產(chǎn)

D.單件生產(chǎn)

E.離散型生產(chǎn)

【答案】ABD

17、常用的股權(quán)籌資方式有（）。

A.融資租賃

B.吸收直接投資

C.商業(yè)信用

D.發(fā)行債券

E.發(fā)行股票

【答案】B

18、企業(yè)組織變革與創(chuàng)新的方向包括（）。

A.組織結(jié)構(gòu)的扁平化

B.組織結(jié)構(gòu)的合作化

C.組織結(jié)構(gòu)的科學(xué)化

D.組織結(jié)構(gòu)的柔性化

E.組織結(jié)構(gòu)的人本化

【答案】ABD

19、單件小批生產(chǎn)企業(yè)安排生產(chǎn)進(jìn)度時(shí)，應(yīng)注意的事項(xiàng)有（卜

A.優(yōu)先安排延期罰款少的訂單

B.優(yōu)先安排國家重點(diǎn)項(xiàng)目的訂貨

C.優(yōu)先安排生產(chǎn)周期短的訂貨

D.優(yōu)先安排原材料價(jià)值和產(chǎn)值最高的訂貨

E.優(yōu)先安排交貨緊的訂貨

【答案】BD

20、保稅倉庫貨物儲(chǔ)存保管作業(yè)中，保管期間貨物的檢查主要包括（）。

A.質(zhì)量檢直

B.數(shù)量檢查

C.做好記錄及時(shí)聯(lián)系

D.分析問題找出原因及時(shí)處理

E.安全檢查

【答案】AB

三大題（共10題）

1、某公司正在論證某生產(chǎn)線改造項(xiàng)目的可行性，經(jīng)測(cè)算，項(xiàng)目完成后生產(chǎn)線的經(jīng)濟(jì)壽命

為10年。項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資為5500萬元，項(xiàng)目終結(jié)時(shí)殘值收入為500萬元，流動(dòng)資產(chǎn)

投資為1000萬元：項(xiàng)目完成并投產(chǎn)后，預(yù)計(jì)每年銷售收入增加2500萬元，每年總固定

成本（不含折舊）增加100萬元，每年總變動(dòng)成本增加900萬元，假設(shè)該公司所得稅率

為25%°根據(jù)上述資料，回答下列問題：1.該項(xiàng)目的每年凈營業(yè)現(xiàn)金流量為？

2.該項(xiàng)目的初始現(xiàn)金流量為？3.財(cái)務(wù)可行性評(píng)價(jià)指標(biāo)常用的有哪些？4.試簡述內(nèi)部報(bào)酬率

法的優(yōu)缺點(diǎn)？5.現(xiàn)金流量分為哪兒種？

【答案】

2、亞馬遜公司（Amazon,簡稱亞馬遜）成立于1995年，是美國最大的一家網(wǎng)絡(luò)電戶商

務(wù)公司。該公司經(jīng)過二十年的發(fā)展已經(jīng)由一家電廣商務(wù)公司發(fā)展為一家擁有13個(gè)國家國

外直接投資站點(diǎn)，產(chǎn)品銷售涉及185個(gè)國家和地區(qū)的大型跨國公司。公司產(chǎn)品也由初期的

網(wǎng)絡(luò)書籍銷售業(yè)務(wù)逐漸擴(kuò)展到音像、音樂、生活用品以及服飾等多個(gè)領(lǐng)域的銷售業(yè)務(wù)。亞

馬遜在美國約18萬名員工，海外員工為12萬左右，比例為3:2。亞馬遜目前在13個(gè)

國家有分站運(yùn)營，分別是澳大利亞，中國，巴西，加拿大，法國，德國，意大利，印度，

墨西哥，日本，荷蘭，西班牙和英國。基本上除非洲、南極洲和北極洲之外的各大洲都有

分站。1.亞馬遜公司已發(fā)展跨國公司，跨國公司的特征有哪些？

2.亞馬遜公司可以有哪些法律組織形式？3.亞馬遜公司可能存在哪些管理組織形式？4.國

際化經(jīng)營的市場(chǎng)進(jìn)入模式包括哪些？

【答案】1.答案：跨國公司的特征有：（1）國際化經(jīng)營戰(zhàn)略。（2）在全球戰(zhàn)略指導(dǎo)下的

集中管理。（3）明顯的內(nèi)部化優(yōu)勢(shì).，（4）經(jīng)營手段以直接投資為基礎(chǔ)。

2.答案：亞馬遜公司的法律組織形式可以有：（1）母公司，是指掌握其他公司的股份，

從而實(shí)際卜.控制其他公司業(yè)務(wù)活動(dòng)并使它們成為自己附屬公司的公司（2）分公司，是母

公司的一個(gè)分支機(jī)構(gòu)或附屬機(jī)構(gòu)，在法律上和經(jīng)濟(jì)上沒有獨(dú)立性，不是法人。（3）子公

司，是指按當(dāng)?shù)胤勺?cè)成立，由母公司控制但法律上是一個(gè)獨(dú)立的法律實(shí)體的企業(yè)機(jī)構(gòu),

（4）聯(lián)絡(luò)辦事處，是母公司在海外設(shè)立企業(yè)的初級(jí)形式，是為進(jìn)一步打開海外市場(chǎng)而設(shè)

立的一個(gè)非法律實(shí)體的機(jī)構(gòu)，它不構(gòu)成企業(yè)。3.答案：亞馬遜公司可能存在的管理組織形

式有：（1）國際業(yè)務(wù)部。（2）全球產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。（3）全球性地區(qū)結(jié)構(gòu)。

3、甲生產(chǎn)企業(yè)與其供應(yīng)商、分銷商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，采用聯(lián)合庫存管理模式，由

供應(yīng)商、制造商、分銷商共同制定庫存計(jì)劃，大大降低了庫存成本，改善了供應(yīng)鏈管理的

水平。第?問：甲企業(yè)與其供應(yīng)商、分銷商采用的聯(lián)合庫存管理的優(yōu)點(diǎn)有哪些?第二問：

甲企業(yè)屬于供應(yīng)鏈中的成員，其面臨的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)具備哪些特征？

【答案】

4、某企業(yè)運(yùn)用提前期法來確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)12月份裝配車間（最后車間）應(yīng)生產(chǎn)到

800號(hào)，產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為10臺(tái)。該產(chǎn)品在機(jī)械加工車間的產(chǎn)出提前期為50天，生

產(chǎn)周期為20天。求機(jī)械加工車間12月份產(chǎn)出和投入的累計(jì)號(hào)數(shù)。

【答案】

5、某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。通過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，

需增加管理人員、銷售人員和客服人員共20人。新增人員中，管理人員、銷售人員和客

服人員的比例是1:7:2該企業(yè)預(yù)計(jì)2021年銷售額將比2020年增加1000元。根據(jù)人力資

源需求與供給情況，該企業(yè)制定了總體規(guī)劃和員工招聘計(jì)劃。1.該企業(yè)計(jì)劃采用內(nèi)部書聘

和外部招聘，平衡兩者關(guān)系時(shí)應(yīng)該考慮哪些方面？

2.根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法，計(jì)算該企業(yè)2021年需要熠加管理人員的數(shù)量。3該企業(yè)對(duì)工程

技術(shù)人員供給狀態(tài)進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí)，可采用的方法有哪些？

【答案】

6、某大批大量生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過甲車間、乙車間、丙車間、

丁車間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運(yùn)用在制品定額法來編制下一個(gè)生產(chǎn)周期的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。

在下一個(gè)生產(chǎn)周期，各車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃如下：丁車間出產(chǎn)量為2000件，計(jì)劃允許廢品

及損耗量為60件，期末在制品定額為200件，期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量為100件；丙車間

投入量為2000件；乙車間半成品外銷量為500件，期末庫存半成品定額為300件，期初

預(yù)計(jì)庫存半成品結(jié)存量為200件。根據(jù)上述資料，回答下列問題：1.試計(jì)算丁車間下一個(gè)

生產(chǎn)周期的投入量和乙車間下一個(gè)生產(chǎn)周期的出產(chǎn)量

2該企業(yè)在編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)當(dāng)最后編制哪一個(gè)車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃？3該企業(yè)在

編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時(shí)，可,衣?lián)钠诹繕?biāo)準(zhǔn)有哪些？4.試分析企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃的作用。

【答案】

7、某貨輪從舟山港裝運(yùn)150噸、共計(jì)200立方米的商品去西歐某港口，要求直航。經(jīng)查

該商品貨物分級(jí)表規(guī)定的等級(jí)為9級(jí)，計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)為W/M（即以重量或體積兩者中運(yùn)費(fèi)高

的為準(zhǔn)），基本費(fèi)率為1100元/運(yùn)費(fèi)噸，另收燃油附加費(fèi)30%。在航行過程中由于船舶

觸礁發(fā)生共同海損，船體次失20萬元，貨物犧牲30萬元，救助費(fèi)8萬元，損失運(yùn)費(fèi)2

萬元。設(shè)各方的分?jǐn)們r(jià)值如下：船舶600萬元，貨主甲為200萬元，貨主乙為100萬元,

貨主丙為90萬元，運(yùn)費(fèi)10萬元。1.計(jì)算該貨輪運(yùn)費(fèi)總額、

2.在航行過程中由于船舶觸礁造成的海運(yùn)貨物風(fēng)險(xiǎn)屬于哪種風(fēng)險(xiǎn)？3.在航行過程中發(fā)生共

同海損，則共同海損的犧牲和費(fèi)用如何分?jǐn)偅?.計(jì)算貨主乙的共同海損分?jǐn)傤~。

【答案】1.答案：因?yàn)樵撠浳矬w積數(shù)字大于重量數(shù)字，所以運(yùn)費(fèi)噸為200噸。該貨輪運(yùn)費(fèi)

總額=貨物數(shù)量（重量或體積）x基本費(fèi)率x（1+附加費(fèi)率）=200xll00x（1+30%）=

286000（元），即28.6萬元。

2.答案：海上風(fēng)險(xiǎn)包括自然災(zāi)害和意外事故。其中，意外事故有船舶擱淺、觸礁、與流冰

或其他物體碰撞、爆炸、火災(zāi)、沉沒、船舶失蹤等。3.答案：共同海損是指在海運(yùn)途中，

船、貨和其他財(cái)產(chǎn)遭遇了共同危險(xiǎn)，為了共同的安全，有意地采取合理的救難措施所直接

造成的特殊犧牲和支付的額外費(fèi)用。關(guān)于共同海損的犧牲和費(fèi)用，應(yīng)由船舶、貨物和運(yùn)費(fèi)

三個(gè)主要利益方按比例分?jǐn)?.答案：由題意，首先確定共同海損的損失額，并求得總損

失額，總損失額除以總保險(xiǎn)金額，得到分?jǐn)偙嚷?，然后以各利益方的保險(xiǎn)金額乘以分?jǐn)偙?/p>

率，即得到各自的分?jǐn)偨痤~1則分?jǐn)偙嚷?(20+30+8+2)+(600+200+100+90+

10)=6%;貨主乙分儺:100x6%=6(萬元)。

8、2019年是蘭山家電集團(tuán)取得輝煌成就的一年。在眾多家電品牌降價(jià)的風(fēng)潮中，中國

國內(nèi)家電業(yè)走過了一個(gè)多事之秋，而蘭山以低調(diào)務(wù)實(shí)的態(tài)度贏得了豐碩的成果。在持續(xù)兩

年超過60%的高速增長的基礎(chǔ)上，2019年蘭山集團(tuán)又實(shí)現(xiàn)了同比近40%的高速增長，年

銷售額達(dá)到105億元。其中，海外銷售收入超過1.5億美元。創(chuàng)建于2000年5萬元起家

的蘭山集團(tuán)，迄今已發(fā)展成為一個(gè)擁有總資產(chǎn)83億元，凈資產(chǎn)25億元，品牌價(jià)值63.8

億元的大型現(xiàn)代化企業(yè)“隨著自身實(shí)力的不斷壯大，蘭山集團(tuán)已不再滿足于現(xiàn)有的海外銷

售成績，積極主動(dòng)地開展與跨國公司在技術(shù)、資本和市場(chǎng)等方面的深層次合作，推動(dòng)其國

際經(jīng)營活動(dòng)的高級(jí)化發(fā)展。1該集團(tuán)考慮在2021年開展國際直接投資活動(dòng)，國際直接投

資的形式主要有哪些

【答案】

9、江蘇中圣集團(tuán)的前身是1997年成立的南京圣諾化工設(shè)備有限公司。成立之初，他們

看到傳輸長輸管線的能量很失這個(gè)實(shí)際問題，想幫客戶解決問題。工業(yè)上大量采用管道傳

輸，這些管道在輸送過程中，消耗了大量能量，消耗的能量需要定點(diǎn)補(bǔ)充°熱的要再冷去1

冷的要再加熱。尤其是在化工領(lǐng)域，20%以上的消耗都是在這兒損失掉。他們發(fā)現(xiàn)這個(gè)問

題，針對(duì)這個(gè)問題進(jìn)行攻關(guān)，解決辦法是：給這個(gè)支撐管架加一個(gè)墊子，這個(gè)墊子必須既

要具備鋼鐵般的強(qiáng)度，否則會(huì)影響安全，又要絕熱，否則還會(huì)散熱,就這么一個(gè)小措施，

就形成了他們的第一個(gè)產(chǎn)品一一節(jié)能型管架。這個(gè)產(chǎn)品為公司贏得了機(jī)會(huì)和市場(chǎng)，它減少

了管道80%的能耗。比如400度的蒸汽管子，支撐管架每個(gè)地方年能耗是400瓦，一公

里有150個(gè)支架，能耗6D千瓦。南京是一個(gè)化工城市，整個(gè)南京地區(qū)的管道加起來有一

萬多公里，一年損耗是60多萬千瓦，相當(dāng)于一個(gè)下關(guān)電廠一年的發(fā)電量，這叫小創(chuàng)新大

節(jié)能。不經(jīng)意之間的問題解決，可以為節(jié)能減排帶來一個(gè)很大的空間。中圣集團(tuán)針對(duì)大家

都忽略的問題，把它挖掘出來，在節(jié)能減排中，創(chuàng)造明顯效果，同時(shí)形成了個(gè)產(chǎn)業(yè)。1.

這是一種怎么樣的創(chuàng)新？你從該創(chuàng)新中看到了什么？

2.把創(chuàng)新作為管理的職能之一的合理性何在？3.舉例說明創(chuàng)新職能的基本內(nèi)容。

【答案】1.答案：這種創(chuàng)新從類型上來講屬于技術(shù)創(chuàng)新中的要素組合結(jié)果的創(chuàng)新。生產(chǎn)過

程中各種要素組合的結(jié)果是形成企業(yè)向社會(huì)貢獻(xiàn)的產(chǎn)品，產(chǎn)品是企業(yè)的生命，企業(yè)只有不

斷地創(chuàng)新產(chǎn)品，才能更好地生存和發(fā)展。產(chǎn)品創(chuàng)新包括許多內(nèi)容，物質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)新主要包括

品種和結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。具體內(nèi)容如下：（1）品種創(chuàng)新要求企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需要的變化，根據(jù)

消費(fèi)者偏好的轉(zhuǎn)移，及時(shí)地調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)方向和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，不斷開發(fā)出受用戶歡迎的適

銷對(duì)路的產(chǎn)品。（2）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，在于不改變?cè)衅贩N的基本性能，對(duì)現(xiàn)在生產(chǎn)的

各種產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)和改造：找出更加合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使其生產(chǎn)成本更低，性能更完善，

使用更安全，從而更具市場(chǎng)競(jìng)爭力。在案例中，中圣集團(tuán)發(fā)現(xiàn)工業(yè)上采用的傳輸管道在傳

輸過程中，消耗了大量能量，消耗的能量需要定點(diǎn)補(bǔ)充，熱的要再冷卻，冷的要再加熱。

為了解決這一問題，他們想出的辦法是給這個(gè)支撐管架加一個(gè)墊子，這個(gè)小措施促成了他

們的第一個(gè)產(chǎn)品一一節(jié)能型管架。這個(gè)產(chǎn)品為公司贏得了機(jī)會(huì)和市場(chǎng)，它減少了管道80%

的能耗。這種創(chuàng)新就屬于技術(shù)創(chuàng)新的要素組合創(chuàng)新。

2.答案：將創(chuàng)新作為管理的一項(xiàng)重要職能，有其合理性表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）計(jì)劃、

組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制是保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)所不可能缺少的，從某種角度講，它們是管理的

“維持職能”。其任務(wù)是保證系統(tǒng)按預(yù)定的方向和規(guī)則進(jìn)行。但是管理是在動(dòng)態(tài)環(huán)境中生存

的社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，僅維持是不夠的，還必須不斷調(diào)整系統(tǒng)活動(dòng)的內(nèi)容和目標(biāo)，以適應(yīng)環(huán)境

變化的要求一一這就是經(jīng)常被人們忽視的管理的“創(chuàng)新職能”。（2）任何社會(huì)系統(tǒng)都是-

個(gè)由眾多要素構(gòu)成的，與外部不斷發(fā)生物質(zhì)、信息、能量交換的動(dòng)態(tài)、開放的非平衡系統(tǒng)C

而系統(tǒng)的外部環(huán)境是在不斷地發(fā)生變化的，這些變化必然會(huì)對(duì)系統(tǒng)的活動(dòng)內(nèi)容，活動(dòng)形式

和活動(dòng)要素產(chǎn)生不同程度的影響；同時(shí)，系統(tǒng)內(nèi)部的各種要素也是在不斷發(fā)生變化的。系

統(tǒng)內(nèi)部某個(gè)或某些要素在特定時(shí)期的變化必然要求或引起系統(tǒng)內(nèi)其他要素的連鎖反應(yīng)從

而對(duì)系統(tǒng)原有的目標(biāo)，活動(dòng)要素間的相互關(guān)系等產(chǎn)生一定的影響。系統(tǒng)若不及時(shí)根據(jù)內(nèi)外

變化的要求，適時(shí)進(jìn)行局部或全局的調(diào)整，則可能被變化的環(huán)境所淘汰，或?yàn)橐呀?jīng)改變了

的內(nèi)部要素所不容。這種為適應(yīng)系統(tǒng)內(nèi)外變化而進(jìn)行的局部和全局的調(diào)整，便是管理的創(chuàng)

新職能。3.答案：創(chuàng)新職能的基本內(nèi)容包括：（1）目標(biāo)創(chuàng)新。企業(yè)是在一定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境

中從事經(jīng)營活動(dòng)的，在新的經(jīng)濟(jì)背景中，企業(yè)的目標(biāo)必須調(diào)整為：“通過滿足社會(huì)需要來

獲取利潤”。至于企業(yè)在各個(gè)時(shí)期的具體的經(jīng)營目標(biāo)，則更需要適時(shí)地根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和消

費(fèi)需求的特點(diǎn)及變化趨勢(shì)加以整合，每一次調(diào)整都是一種創(chuàng)新。（2）技術(shù)創(chuàng)新°技術(shù)創(chuàng)

新是企業(yè)創(chuàng)新的主要內(nèi)容：企業(yè)中出現(xiàn)的大量創(chuàng)新活動(dòng)是有關(guān)技術(shù)方面的，因此，有人甚

至把技術(shù)創(chuàng)新視為企業(yè)創(chuàng)新的同義語。（3）制度創(chuàng)新。要素組合的創(chuàng)新主要是從技術(shù)角

度分析了人.機(jī)，料的各種結(jié)合方式的改進(jìn)和更新，而制度創(chuàng)新則需要從社會(huì)經(jīng)濟(jì)角度來

分析企業(yè)各成員間的正式關(guān)系的調(diào)整和變革，制度是組織運(yùn)行方式的原則規(guī)定。企業(yè)制度

創(chuàng)新的方向是不斷調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)所有者、經(jīng)營者、勞動(dòng)者三者之間的關(guān)系，使各個(gè)方面

的權(quán)力和利益得到充分的體現(xiàn)，使組織的各種成員的作用得到充分的發(fā)揮-，（4）組織機(jī)

構(gòu)和結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。企業(yè)系統(tǒng)的正常運(yùn)行，既要求具有符合企業(yè)及其環(huán)境特點(diǎn)的運(yùn)行制度，乂

要求具有與之相應(yīng)的運(yùn)行載體，即合理的組織形式。因此，企業(yè)制度創(chuàng)新必然要求組織形

式的變革和發(fā)展。（5）環(huán)境創(chuàng)新。環(huán)境創(chuàng)新不是指企業(yè)為適應(yīng)外界變化而調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)

或活動(dòng)，而是指通過企業(yè)積極的創(chuàng)新活動(dòng)去改造環(huán)境，去引導(dǎo)環(huán)境朝著有利于企業(yè)經(jīng)營的

方向變化。例如，通過企業(yè)的公關(guān)活動(dòng)，影響社區(qū)政府政策的制定等。

10、英特爾公司（Intel）創(chuàng)立于1968年。1970年代，英特爾開發(fā)出世界上第一塊用于

個(gè)人電腦的4004型微處理器。1980年代。英特爾把普通的芯片制造工藝改造成為世界

上最高效、最尖端的工藝。1990年代，在創(chuàng)新理念的指引下不斷改進(jìn)芯片的設(shè)計(jì)。使它

的年銷售額增長了7倍，超過250億美元，資產(chǎn)回報(bào)增長了1倍，資本投資達(dá)183億美

元。在《財(cái)富》雜志評(píng)選的全美最受推崇的10家企業(yè)中名列第四。在該雜志1999年公

布的全球最大500家企業(yè)排行中，該公司排名第121,營業(yè)收入達(dá)26

2.66億美元，利潤60.68億美元，資產(chǎn)額314.71億美元。英特爾的創(chuàng)始人摩爾從1970

年代起就構(gòu)筑了其賴以成功的商業(yè)模式一一不斷改進(jìn)芯片的設(shè)計(jì)，以技術(shù)創(chuàng)新滿足計(jì)算機(jī)

制造商及軟硬件產(chǎn)晶公司更新?lián)Q代、提高性能的需要。摩爾提出。計(jì)算機(jī)的性能每18個(gè)

月翻-?番，只有不斷創(chuàng)新：才能贏得高額利潤并將獲得的資金再投入到下一輪的技術(shù)開發(fā)

中去。在英特爾推出第一塊用于個(gè)人電腦的4004型微處理器之后的一年乂推出了升級(jí)產(chǎn)

品4008,但這段時(shí)間微處理芯片還未廣泛應(yīng)用于CPU,英特爾公司毫不放松，一年后乂

開發(fā)出真正通用型的微處理器8080,使英特爾成為8比特芯片市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者。由于市場(chǎng)

前景十分看好，競(jìng)爭對(duì)手很快也就開始生產(chǎn)8比特微處理器。為了保持競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，英特爾

隨后推出了速度更快、功能更多的8085型處理器，并調(diào)集人員開始研制更先進(jìn)的32