2023規(guī)章制度范本

2023.規(guī)章制度范本

2023-規(guī)章制度范本:

目的：為使本部門工作管理到位，秩序井然，提高員工工作樂觀性，

提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本制度。

適用范圍：有限公司全體員工。

原則：以勞動法為依據(jù)，依據(jù)部門實際狀況制定。

第一部分：入職指引

第節(jié)入職與試用

一、用人原則：重選拔、重潛質(zhì)、重品德。

二、聘請條件：合格的應(yīng)聘者應(yīng)具備應(yīng)聘崗位所要求的年齡、學(xué)歷、

專業(yè)、執(zhí)業(yè)資格等條件，同時具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學(xué)習(xí)精神和

創(chuàng)新精神。

三、入職與適用

1、薪資確認(rèn)：由用人部門總經(jīng)理提出薪資建議，并經(jīng)過人力資源

部薪酬部門審核后上報審批。

2、錄用審批：薪資審批需經(jīng)過部門或職能部門形成會議決議，管

理人員的錄用需以得到總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3、聘用：由聘請人員向候選人溝通薪資，并確認(rèn)入職日期和發(fā)出

員工聘用書。

4、入職體檢

員工在入職時必需提交有效的體檢證明，方可被公司錄用。公司每

年定期為員工支配體檢，如發(fā)覺員工患病、身體健康條件不符合工作

崗位要求的，公司將視狀況調(diào)動其職位或建議病假。如發(fā)覺員工患有

精神病或按國家法律法規(guī)應(yīng)禁止工作的傳染病的，公司有權(quán)單方解除

勞動合同。

5、個人檔案

公司將為全部員工建立個人檔案。新員工在入職當(dāng)天需將3張1寸

彩色照片、身份證原件復(fù)印件、學(xué)歷證原件復(fù)印件、職稱原件復(fù)印件、

相關(guān)證書原件復(fù)印件、原單位離職證明交人力資源部，以便存檔查閱。

如員工供應(yīng)不真實、錯誤資料或有任何虛構(gòu)，經(jīng)查屬實，將受到公司

的紀(jì)律處分，情節(jié)嚴(yán)峻者公司可按規(guī)定單方解除勞動關(guān)系。若員工個

人資料有變更，需于變更后七日內(nèi)報人力資源部，請?zhí)厥饬粢狻?/p>

6、入職培訓(xùn)：人力資源部在新員工入職當(dāng)天，為其介紹并學(xué)習(xí)公

司相關(guān)制度，并介紹新同事。

7、試用期：公司對新錄用的員工實行試用期制度，依據(jù)勞動合同

期限的長短，試用期為1至6個月：合同期限三個月以上不滿一年的，

試用期不超過一個月；合同期限滿一年不滿三年的，試用期不超過二

個月；合同期限滿三年以上的，試用期不超過六個月。試用期包括在

勞動合同期限中，井算作木公司的工作年限。

8、勞動合同管

（1）公司招用員工實行勞動合同制度，自員工入職之日起即訂勞

動合同，勞動合同由雙方各執(zhí)一份。員工領(lǐng)取勞動合同時應(yīng)當(dāng)簽收。

（2）勞動合同統(tǒng)一使用勞動局印制的勞動合同文本，勞動合同必

需經(jīng)員工本人簽字、公司加蓋公章方能生效。

（3）勞動合同自雙方簽字蓋章時成立并生效；勞動合同對合同生

效時間或條件另有商定的，從其商定。

（4）勞動合同內(nèi)容詳細(xì)以最終簽訂的勞動合同內(nèi)容為準(zhǔn)。

第二節(jié)考勤管理

一、全部部門員工必需嚴(yán)格遵守部門考勤制度。

二、遲到、早退、曠工

1、遲到或早退30分鐘以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金10元。30分鐘以上

1小時以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金20元。超過1小時以上者必需提前辦

理請假手續(xù)，否則按曠工處理。

2、月遲到、早退累計達(dá)五次者，扣除相應(yīng)薪金后，計曠工一次。

曠工一次扣發(fā)一天雙倍薪金。年度內(nèi)曠工三天及以上者予以辭退。

三、請假

1、病假

員工病假須于上班開頭的前30分鐘內(nèi)，致電部門負(fù)責(zé)人，請假三

天以上的，病愈上班后須補區(qū)、縣級以上醫(yī)院就診證明。

2、事假

緊急突發(fā)事故可由自己或托付他人告知部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，其余請假

均應(yīng)填寫《請假單》，經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，報相關(guān)人員備案，方可離開

工作崗位，否則按曠工論處。事假期間不計發(fā)工資。

四、出差

1、員工出差前填好《出差申請單》呈權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報相關(guān)人

員備案，否則按事假進(jìn)行考勤。

2、出差人員原則上須在規(guī)定時間內(nèi)返回，如需延期應(yīng)告知部門負(fù)

責(zé)人，返回后在《出差申請單》上注明事由，經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)簽字按出差

考勤。

五、請假出差批準(zhǔn)權(quán)限

請假出差由部門經(jīng)理審批有效。

六、加班

1、加班應(yīng)填寫《加班單》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后報相關(guān)人員備案,

否則不計加班費。

2、加班工資按以下標(biāo)準(zhǔn)計算：

工作日加班費=力匚班時間基數(shù)150%：

休息日加班費=加班時間基數(shù)200%；

法定節(jié)日加班費二加班時間基數(shù)300%o

3、部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審查加班的合理性及效率。

七、考勤記錄及檢查

1、考勤負(fù)責(zé)人需對部門員工出勤狀況于每月五日前（遇節(jié)假日順

延）將上月考勤予以上報，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核后匯總，并對考勤精確

性負(fù)責(zé)。

2、部門領(lǐng)導(dǎo)對本部門考勤行使檢查權(quán)。檢查分例行檢查（每月至

少兩次）和隨機(jī)檢查。

3、對于在考勤中弄虛作假者一經(jīng)發(fā)覺，賜予100元以上罰款，情

節(jié)嚴(yán)峻者作辭退處理。

第三節(jié)人事異動

一、調(diào)動管理

1、由調(diào)入部門填寫《員工內(nèi)部調(diào)動通知單》，由調(diào)出及調(diào)入部門負(fù)

責(zé)人雙方同意并報人事部門經(jīng)理批準(zhǔn)，部門經(jīng)理以上人員調(diào)動由總裁

（子公司由總經(jīng)理）批準(zhǔn)。

2、批準(zhǔn)后，人事部門應(yīng)提前以書面形式通知本人，并以人事變動

發(fā)文通報。

3、一般員工須在三天之內(nèi)，部門負(fù)責(zé)人在七天之內(nèi)辦理好工作交

接手續(xù)。

4、員工本人應(yīng)于指定日期履任新職，人事部門將相關(guān)文件存檔備

查，并于信息管理系統(tǒng)中進(jìn)行信息置換。

5、人事部門將依據(jù)該員工于新工作崗位上的工作職責(zé)，對其進(jìn)行

人事考核，評價員工的異動結(jié)果。

二、辭職管理

1、公司員工因故辭職時，本人應(yīng)提前三十天向直接上級提交《辭

職申請表》，經(jīng)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)送人事部門審核，高級員工、部門經(jīng)理以上

管理人員辭職必需經(jīng)總裁批準(zhǔn)。

2、收到員工辭職申請報告后，人事部門負(fù)責(zé)了解員工辭職的真實

緣由，并將信息反饋給相關(guān)部門，以保證準(zhǔn)時進(jìn)行有針對性的工作改

進(jìn)。

3、員工填寫《離職手續(xù)辦理清單》，辦理工作移交和財產(chǎn)清還手續(xù)。

4、人事部門統(tǒng)計辭職員工考一勤，計算應(yīng)領(lǐng)取的薪金，辦理社會

變動。

5、員工到財務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金。

6、人事部門將《離職手續(xù)清單》等相關(guān)資料存檔備查，并進(jìn)行員

工信息資料置換。

三、辭退管理

1、部門辭退員工時，由直接上級向人事部門提交《辭職申請表》,

經(jīng)審查后報總裁批準(zhǔn)。

2、人事部門提前一個月通知員工本人，并向員工下發(fā)《離職通知

書》。

3、員工應(yīng)在離開公司前辦理好工作的交接手續(xù)和財產(chǎn)的清還手續(xù);

員工在商定日期到財務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金和離職補償金。

4、員工無理取鬧，糾纏領(lǐng)導(dǎo)，影響本公司正常生產(chǎn)、工作秩序的，

本公司將提請公安部門根據(jù)《治安管理懲罰條例》的有關(guān)規(guī)定處理。

5、人事部門在辭退員工后，應(yīng)準(zhǔn)時將相關(guān)資料存檔備查，并進(jìn)行

員工資料信息置換。

第二部分：行為規(guī)范

第一節(jié)職'也準(zhǔn)則

一、基木原則

1、本部門提倡正大光明、誠懇敬業(yè)的職業(yè)道德，要求全體員工自

覺遵守國家政策法規(guī)及公司和部門規(guī)章制度。

2、員工的一切職務(wù)行為，必需以公司和部門利益為重，對社會負(fù)

責(zé)。不做有損公司和部門形象或名譽的事。

3、本部門提倡簡潔友好、坦誠公平的人際關(guān)系，員工之間應(yīng)相互

敬重，相互協(xié)作。

4、公司或部門內(nèi)有親屬關(guān)系的員工應(yīng)回避從事業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的工作。

二、員工未經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)或批準(zhǔn)，不能從事下列活動

1、以公司或部門名義考察、談判、簽約。

2、以公司或部門名義供應(yīng)擔(dān)?；蜃C明。

3、以公司或部門名義對新聞媒體發(fā)表意見、信息。

4、代表公司或部門出席公眾活動。

三、部門禁止下列情形

1、利用公司的工作時間或資源從事工作。

2、于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手。

3、所工作對本單位構(gòu)成商業(yè)競爭。

4、因影響本職工作或有損公司形象。

四、部門禁止下列情形的個人投資

1、參加業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手經(jīng)營管理的。

2、投資于公司的客戶或商業(yè)競爭對手的。

3、以職務(wù)之便向投資對象供應(yīng)利益的。

五、員工在對外業(yè)務(wù)聯(lián)系中，若發(fā)生回扣或傭金的，須一律上繳部

門相關(guān)負(fù)責(zé)人，否則視為o

六、保密義務(wù)

1、員工有義務(wù)保守公司或部門的經(jīng)營機(jī)密，務(wù)必妥當(dāng)保管所持有

的涉密文件。

2、員工未經(jīng)授權(quán)或批準(zhǔn)，不準(zhǔn)對外供應(yīng)公司或部門密級文件、技

術(shù)配方、工藝以及其他未經(jīng)公開的經(jīng)營狀況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等。

第二節(jié)行為準(zhǔn)則

一、工作期間衣著、發(fā)式干凈，大方得體，禁止奇裝異服或過于曝

露的服裝。男士不得留長發(fā)、怪發(fā)，女士不留怪異發(fā)型，不濃妝艷抹。

二、辦公時間不從事與本崗位無關(guān)的活動，不準(zhǔn)在上班時間干私活、

掃瞄與工作無關(guān)的網(wǎng)站、看與工作無關(guān)的書籍報刊。

三、禁止在辦公區(qū)內(nèi)吸煙，隨時保持辦公區(qū)干凈。

四、辦公接聽電話應(yīng)使用一般話，與客戶溝通時應(yīng)保持謙和禮貌、

懇切友善的態(tài)度。對顧客委辦事項應(yīng)力求周到機(jī)敏處理，不得草率敷

衍或任意擱置不辦。如當(dāng)事人不在，應(yīng)代為記錄并轉(zhuǎn)告。

五、禁止在工作期間串崗談天，辦公區(qū)內(nèi)不得高聲喧嘩。

六、遵守電話使用規(guī)范，工作時間應(yīng)避開私人電話。如的確需要,

應(yīng)以重要事項陳述為主，禁止利用辦公電話閑聊。

七、文具領(lǐng)取應(yīng)登記名稱、數(shù)量，并由領(lǐng)取人簽名。嚴(yán)禁將任何辦

公文具取回家私用。員工有義務(wù)疼惜公司一切辦公文具，并節(jié)省使用。

八、私人資料不得在公司打印、復(fù)印、傳真。

九、未征得同意，不得使用他人計算機(jī)，不得隨便翻看他人辦公資

料物品。需要保密的資料，資料持有人必需按規(guī)定保存。

十、依據(jù)公司需要及職責(zé)規(guī)定樂觀協(xié)作同事開展工作，不得拖延、

推諉、拒絕；對他人詢問不屬自己職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)應(yīng)就自己所知告

知詢問對象，不得置之不理。

十一、為保障公司運行，員工在工作中有義務(wù)遵循以下三原

則：

1、假如部門有相應(yīng)的管理規(guī)范，并且合理，按規(guī)定辦。

2、假如部門有相應(yīng)的管理規(guī)范，但規(guī)定有不合理的地方，員工需

要按規(guī)定辦，并準(zhǔn)時向制定人員提出修改建議，這是員工的權(quán)利，也

是員工的義務(wù)。

3、假如部門沒有相應(yīng)的規(guī)范，員工在進(jìn)行請示的同時可以建議制

定相應(yīng)的制度。

第三節(jié)獎懲

一、獎懲種類

獎懲分行政、經(jīng)濟(jì)兩類。其中：行政嘉獎包括表揚、記功、升職或

晉級，經(jīng)濟(jì)嘉獎包括加薪、獎金、獎品、有薪假期。行政懲罰包括警

告、記過、除名，經(jīng)濟(jì)懲罰包括降薪、罰款、扣發(fā)獎金。

二、嘉獎條件

1、維護(hù)團(tuán)體榮譽，重視團(tuán)體利益，有詳細(xì)事跡者。

2、討論制造成果突出，對公司或部門確有重大貢獻(xiàn)者。

3、生產(chǎn)技術(shù)或管理制度，提出詳細(xì)改進(jìn)方案或合理化建議，接受

后具有成效者。

4、樂觀參加公司或部門集體活動，表現(xiàn)優(yōu)秀者。

5、節(jié)省物料、資金，或?qū)ξ锪侠镁哂谐尚д摺?/p>

6、遇有突變，勇于負(fù)責(zé)，處理得當(dāng)者。

7、以公司或部門名義在市級以上刊物發(fā)表文章者。

8、為社會做出貢獻(xiàn)，并為公司或部門贏得榮譽者。

9、具有其他特別功績或優(yōu)良行為，經(jīng)呈報部門負(fù)責(zé)人考核通過者。

三、懲處條件

1、違法犯罪，觸犯刑律者。

2、利用公司或部門名義在外招搖撞騙，謀取非法利益，致使公司

或部門名譽蒙受重大損害者。

3、挪用公款或、蓄意損害公司部門或他人財物者。

4、虛報、擅自篡改記錄或偽造各類年報、報表、人事資料者。

5、泄漏科研、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)機(jī)密者。

6、謾罵、毆打同事領(lǐng)導(dǎo)，制造事端，查證確鑿者。

7、工作時間內(nèi)打架斗毆、喝酒肇事妨害工作生產(chǎn)秩序者。

8、妨害現(xiàn)場工作秩序或違反平安規(guī)定措施。

9、未仔細(xì)履行職責(zé)，對團(tuán)隊造成損失或?qū)Σ块T聲譽造成不利影響

者。10、遺失經(jīng)管的重要文件、物件和工具，鋪張公物者。

11、談天玩耍或從事與工作無關(guān)的事情者。

12、工作時間擅離工作崗位，致使工作發(fā)生錯誤者。

13、因疏忽導(dǎo)致設(shè)施設(shè)備或物品材料患病損害或傷及他人。

14、工作中發(fā)生意外而不準(zhǔn)時通知相關(guān)部門者。

15、對有期限的指令，無正值理由而未如期完成者。

16、拒不接受領(lǐng)導(dǎo)建議批判者。

17、無故不參與公司或部門支配的培訓(xùn)課程者。

18、發(fā)覺損害公司或部門利益，聽之任之者。

19、玩忽職守或違反公司部門其他規(guī)章制度的行為。

四、獎懲相關(guān)規(guī)定

1、行政嘉獎和經(jīng)濟(jì)嘉獎可同時執(zhí)行，行政懲罰和經(jīng)濟(jì)處懲可同時

執(zhí)行，獎懲輕重酌情而定。

2、獲嘉獎的員工在以下狀況發(fā)生時，將作為優(yōu)先考慮對象

（1）參與公司進(jìn)行或參加的各種社會活動。

（2）學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會。

（3）職務(wù)晉升、加薪。

（4）公司高層領(lǐng)導(dǎo)年終接見。

3、一年內(nèi)功過相當(dāng)可抵消，但前功不能抵后過?？上嗷サ窒墓?/p>

過如下：

（1）記過一次與記功一次；

（2）警告一次與表揚一次。

4、表揚三次等于記功一次，警告三次等于記過一次。

5、各級員工獎懲由部門負(fù)責(zé)人列舉事實，填寫《獎懲申報單》，經(jīng)

部門經(jīng)理審批。

6、各項獎懲大事，需書面通知本人，酌情公布，同時記錄備案，

作為績效考核的依據(jù)。

第三部分：薪酬福利制度

第一節(jié)薪酬

一、薪酬

1、原則：以貢獻(xiàn)、力量、態(tài)度和責(zé)任為安排依據(jù)，遵循按勞安排、

效率優(yōu)先、兼顧公正及可持續(xù)進(jìn)展的原則。

2、適用對象：本部門全部正式員工。

3、薪酬組成：基本工資（含工齡工資、學(xué)歷工資）、崗位工資、績

效工資、獎金。

（1）崗位工資依據(jù)工作崗位和崗位所需要的技能確定，不同崗位

對應(yīng)不同的崗位工資級別。

（2）工齡工資依據(jù)員工實際參與工作時間和員工在本部門工作的

時間來確定。

（3）學(xué)歷工資依據(jù)員工所具有的學(xué)歷水平來確定。

（4）績效工資依據(jù)對員工考評結(jié)果確定。

4、工資制度

（1）正式員工工資：工資總額=基本工資+績效工資。

（2）新進(jìn)人員工資：試用期內(nèi)無浮動工資。

5、公司按實際工作天數(shù)支付薪酬，付薪日期為每月1日，支付上

月薪酬。若遇節(jié)假日，順延至最近工作日發(fā)放。以個人銀行賬戶形式

領(lǐng)取。

二、調(diào)整機(jī)制

1、薪酬管理是依據(jù)公司及部門實際進(jìn)展?fàn)顩r，聯(lián)系市場薪資水平

與人力資源供求狀況實行〃市場化動態(tài)薪酬管理〃。部門相關(guān)人員會于

每年底進(jìn)行“議薪”，依據(jù)公司效益及社會同行業(yè)工資變化狀況，提出

薪資水平合理化調(diào)整建議后報部門領(lǐng)導(dǎo)審議。

2、員工工資級比調(diào)整的依據(jù)：

（1）部門范圍的工資調(diào)整。依據(jù)業(yè)績狀況、社會綜合物價水平的

較大幅度變動相應(yīng)調(diào)整全部門范圍的員工工資水平。

（2）嘉獎性薪金晉級。其對象為在本職崗位工作中表現(xiàn)突出，在

促進(jìn)部門經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面成果突出者。

（3）職級變更。員工職級發(fā)生變動，相應(yīng)調(diào)整其在該職級內(nèi)的基

本工資。

（4）員工在_年終考核中，工作績效低下者，將被下調(diào)崗位薪金。

（5）依據(jù)員工即期表現(xiàn)上浮或下調(diào)其崗位薪金，以準(zhǔn)時優(yōu)秀、

督促后進(jìn)。

3、崗位薪金晉級，新崗位薪金從部門下發(fā)有關(guān)通知的下月一日起

執(zhí)行；崗位薪金降級從部門下發(fā)有關(guān)通知的當(dāng)月起執(zhí)行。

第二節(jié)福利

1、假期

（1）休息日：公司全體員工在法定工時以外，享有休息日。

（2）法定假日：全體員工每年均享有以下11天帶薪（視為上班）

假日：___________

a、元旦（公歷1月1日）

b、春節(jié)（農(nóng)歷除夕、新年初一、初二）

c、清明節(jié)（公歷4月4日）

d、勞動節(jié)（公歷5月1日）

e、端午節(jié)（農(nóng)歷五月初五）

f、中秋節(jié)（農(nóng)歷八月十五）

g、國慶節(jié)（公歷10月1日、2日、3日）

h、婦女節(jié)（3月8日，女員工放假半天）

（3）凡在公司連續(xù)工作滿12個月（自轉(zhuǎn)正之日起）的正式

員工結(jié)婚時，可憑結(jié)婚證書申請14天（含休息日）的有薪假期。

（4）產(chǎn)假凡在公司連續(xù)工作滿12個月（自轉(zhuǎn)正之日起）的止式女

員工，持醫(yī)院證明書可申請有薪產(chǎn)假90天（含休息日和法定節(jié)假日）,

晚育的順產(chǎn)120天，難產(chǎn)135天。男26周歲、女24周歲以上初育為

晚育。

男員工護(hù)理假7天，晚育者為15天（限在女方產(chǎn)假期間，含休息

日和法定節(jié)假日）。

（6）慰唁假公司員工直系親屬（指配偈、子女、父母及配偶的父

母）不幸去世的，可申請5天有薪慰唁假。直系親屬在外地的，帶薪

路途假另計，路費自理。

（7）工傷假因工受傷休假視為上班，詳細(xì)狀況按國家社會

法規(guī)辦理。

（8）公假員工參與國家法律規(guī)定的義務(wù)或公益活動、參與與本職

工作有關(guān)的入學(xué)或資格考試經(jīng)部門相關(guān)人員批準(zhǔn)的，可按上班時間計

發(fā)薪資。

（9）有薪病假三天以上需憑縣、區(qū)級以上醫(yī)院出具的病情證明請

假。其中十天以內(nèi)病假按基本工資80%計發(fā)病假工資，累計十天以上

者按基本工資50%計發(fā)病假工資，醫(yī)療期限的確定按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)

行。

（10）休假規(guī)定員工提前15日向部門相關(guān)人員申報擬休假的種類

和時間，協(xié)商支配休假詳細(xì)事宜。

因工作緣由，未能休以上（3）?（7）項假期的，按休息日加班標(biāo)

準(zhǔn)賜予工資補貼。

2、：部門為止式員工辦理養(yǎng)老、工傷、生育、和醫(yī)療

等社會o

3、賀儀與奠儀

（1）正式員工結(jié)婚，部門將致新婚賀儀人民幣300元。

（2）正式員工直系親屬去世，部門將致奠儀人民幣300元。

4、過節(jié)費部門視經(jīng)營狀況在法定節(jié)日或公司紀(jì)念日發(fā)放賀金或賀

禮。

5、健康檢查：部門每兩年出資為工作滿一年的員工進(jìn)行身體健康

檢查。

6、員工活動：部門不定期進(jìn)行各種員工活動。

第四部分：培訓(xùn)、考核與進(jìn)展

第一節(jié)培訓(xùn)管理

一、培訓(xùn)目的：塑造企業(yè)文化，促進(jìn)人力資源增值，提升經(jīng)營績效。

二、培訓(xùn)原則：員工培訓(xùn)需求與公司進(jìn)展需要相結(jié)合。

三、公司培訓(xùn)管理的常設(shè)機(jī)構(gòu)是培訓(xùn)組，隸屬人力資源部，：除培

訓(xùn)進(jìn)展主管外，其余崗位均為人員，由人力資源部在集團(tuán)范圍

內(nèi)選拔產(chǎn)生。

四、公司培訓(xùn)分為一級培訓(xùn)、二級培訓(xùn)。

1、一級培訓(xùn)由人力資源部主辦，負(fù)責(zé)集團(tuán)中級以上人員（含分子

公司總經(jīng)理）管理培訓(xùn)，集團(tuán)總部員工自我管理培訓(xùn)及新員工職前培

訓(xùn)、外派培訓(xùn)等。

2、二級培訓(xùn)由集團(tuán)各中心或分子公司主辦，負(fù)責(zé)本單位業(yè)務(wù)培訓(xùn)、

崗位培訓(xùn)及外派培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束到人力資源部備案。

五、培訓(xùn)積分制

1、培訓(xùn)組每年初將依據(jù)公司進(jìn)展戰(zhàn)略及培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果，確定

培訓(xùn)課程設(shè)置及相應(yīng)學(xué)分，參與培訓(xùn)并通過考核者即可獲得學(xué)分。培

訓(xùn)組同時為每位學(xué)員建立培訓(xùn)檔案，記錄每年度培訓(xùn)測試成果、積分。

2、各崗位培訓(xùn)積分標(biāo)準(zhǔn)由培訓(xùn)組每年度調(diào)整一次。正式員工績效

考核將結(jié)合本人全年培訓(xùn)積分進(jìn)行，積分不達(dá)標(biāo)者績效考核將受影響。

員工晉升必需獲得擬晉升職級資格的培訓(xùn)積分，否則僅提升為代理職

務(wù)。

3、公司全員培訓(xùn)及特殊要求的重要培訓(xùn)，無論積分是否達(dá)標(biāo)，均

需參與。

4、公司規(guī)定的培訓(xùn)課程，人事部門將嚴(yán)格考勤。不得無故遲到、

早退、曠課，有特別狀況不能參與的應(yīng)向人事部門請假。

六、員工自我培訓(xùn)

1、公司員工利用工作之余參與與本職工作相關(guān)的學(xué)歷學(xué)位考

試、職稱考試、執(zhí)業(yè)資格考試。資格考試如確需占用工作時間，可憑

培訓(xùn)考試機(jī)構(gòu)的證明，經(jīng)人事部門主管負(fù)責(zé)人審核，獲準(zhǔn)后按公假處

理。

2、員工在職參與與本崗位有關(guān)的學(xué)歷教育或培訓(xùn)時，確需占用周

六工作時間的，可憑入學(xué)證明，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核、獲準(zhǔn)后，按公假

處理。但當(dāng)臨時有重要工作支配或工作需要時，應(yīng)聽從公司支配。

3、對于取得更高學(xué)歷學(xué)位、職稱、資格者，公司將作為員工晉級

的重要依據(jù)。

七、培訓(xùn)費用報銷

1、人力資源部依據(jù)年度培訓(xùn)規(guī)劃制定一級培訓(xùn)費用預(yù)算，報總裁

批準(zhǔn)。

2、二級培訓(xùn)費用由集團(tuán)各部門及分子公司依據(jù)培訓(xùn)方案提報預(yù)算,

經(jīng)人力資源部審查后報總裁批準(zhǔn)。

3、集團(tuán)總部外派培訓(xùn)費用1000元以內(nèi),由人力資源部審批，1000

元以上由總裁審批；子公司外派培訓(xùn)在預(yù)算范圍內(nèi)的由本公司總經(jīng)理

審批。培訓(xùn)費用超過1000元者需與公司簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》，商定服務(wù)

期限，培訓(xùn)結(jié)束后培訓(xùn)資料及獲得證書原件由培訓(xùn)組存檔，經(jīng)培訓(xùn)主

管簽字后，方可報銷費用。

4、員工培訓(xùn)后在公司工作時間未滿《培訓(xùn)協(xié)議》商定年限，公司

有權(quán)按協(xié)議追究相應(yīng)責(zé)任。

第二節(jié)績效考評

一、考評目的

1、通過對員工力量、努力程度以及工作業(yè)績進(jìn)行分析評價，把握

員工工作執(zhí)行和適應(yīng)狀況，確定開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方

向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向。

2、保障公司運行。

3、充分發(fā)揮機(jī)制作用，實現(xiàn)公正合理及民主管理，激發(fā)員工

工作熱忱，提高工作效率。

二、考評原則

1、以績效為導(dǎo)向原則。

2、定性與定量考評相結(jié)合原則。

3、公正、公正、公開原則。

4、多角度考評原則。

三、考評周期

1、月度考評：_月度考評的主要內(nèi)容是本月的工作業(yè)績和工作態(tài)

度。月度考評結(jié)果與工資直接掛鉤。

2、季度考評：季度考評的主要內(nèi)容是本季度的工作業(yè)績和行為表

現(xiàn)。季度考評結(jié)果與下一季度的月浮動工資直接掛鉤。第四季度直接

進(jìn)行年度考評。

3、年度考評：_年度考評的主要內(nèi)容是本年度的工作業(yè)績、工作

力量和工作態(tài)度，進(jìn)行全面綜合考評，年度考評作為晉升、淘汰、評

聘以及計算年終嘉獎的依據(jù)％部門全部員工均進(jìn)行年度考評。

四、考評程序：相關(guān)考評者對被考評者提出考評意見，將考評結(jié)果

進(jìn)行匯總并報部門經(jīng)理審批。相關(guān)人員將考評結(jié)果歸檔，同時用于計

算績效工資及獎金。

五、結(jié)果分級：考核等次分為五級，分別是優(yōu)、良、中、基本合格、