恒大心得體會

恒大心得體會【篇一：恒大入職培訓(xùn)心得體會】篇一：恒大新員工入職培訓(xùn)心得感受恒大——一個值得全心投入的團隊——新員工入職培訓(xùn)心得2011年4月1日我正式加入了恒大公司，在新的環(huán)境中開始新的工作和生活。并于5月底參加了新員工培訓(xùn)，此次培訓(xùn)內(nèi)容十分豐富和全面，包括公司的發(fā)展歷程與企業(yè)文化、員工基本素質(zhì)與修身準(zhǔn)則、財務(wù)管理、行政管理、人事管理、監(jiān)察管理等涉及公司方方面面的管理制度，讓我感覺頗多，收獲也太多，在此先談三方面感想。首先，對公司的企業(yè)文化有了深刻認(rèn)識。企業(yè)文化帶有恒大發(fā)展歷史的烙印，折射出企業(yè)的特征，是企業(yè)的無形資產(chǎn)。在某種意義上，作為員工工作向?qū)В髽I(yè)文化能大大提高工作效率，為企業(yè)帶來利潤，恒大的企業(yè)文化有著獨特的魅力，得到員工及社會的認(rèn)同，有著超強的凝聚力，能夠激發(fā)員工的自豪感和責(zé)任感，從而提高企業(yè)的整體效益。恒大以“質(zhì)量樹品牌、誠信立偉業(yè)”為宗旨，憑“艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻、努力拼搏、開拓進取”的精神，以及“精心策劃、狠抓落實、辦事高效”的工作作風(fēng)，由從零開始到實現(xiàn)規(guī)模和品牌的飛躍，發(fā)展到中國房企十強，房企領(lǐng)袖地位。這一切，讓我真正了解到恒大是一個什么樣的企業(yè)，有著怎樣的實力與魅力，恒大全體成員有著怎樣的執(zhí)行力。這一切，更讓我深刻的明白，企業(yè)文化不只是一句口號，更是全體員工對企業(yè)宗旨和精神的認(rèn)同與尊重。短短的兩個月時間，我深深感受到身邊的每一位同事都將企業(yè)文化記在心中，落在實處，無時無處不體現(xiàn)恒大人的精神風(fēng)貌和行事風(fēng)格。我堅信，這樣的團隊值得我們每個人去全心投入。其次，對恒大的發(fā)展歷程感觸頗深。恒大從起步開始，便有計劃地實施發(fā)展戰(zhàn)略，公司從起步之初就每三年制定“中期發(fā)展計劃”。從艱苦創(chuàng)業(yè)、苦練內(nèi)功到跨越發(fā)展、穩(wěn)健經(jīng)營的計劃，無不彰顯出恒大的穩(wěn)扎穩(wěn)打的作風(fēng)，以及開拓進取的精神，讓我們看到，恒大今天的成就絕不是偶然。作為其中的一個小小個體，我們更應(yīng)該精心策劃、腳踏實地、作風(fēng)扎實，為恒大貢獻自己的一份力量，也為成就自己的一番事業(yè)。第三，公司密集型集團化管理模式實施非常成功。企業(yè)要想很好地生存和發(fā)展，做大做強，并且保持行業(yè)領(lǐng)袖地位，就需要有很好的管理理念。恒大采用的密集型集團化管理模式，實現(xiàn)了“三個確?！?，即確保每一個不成熟的地區(qū)公司不走彎路、降低風(fēng)險；確保精品模式復(fù)制到全國各樓盤，從根源上實現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)的領(lǐng)袖地位；確保企業(yè)文化成功傳承到全國各個地區(qū)公司，各個樓盤，全國員工都能秉持恒大作風(fēng)，實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營與持續(xù)發(fā)展。密集型集團化管理模式，為努力實現(xiàn)三個“一流”的戰(zhàn)略目標(biāo)提供了切實的保障。培訓(xùn)已結(jié)束，感想頗多，受益匪淺，培訓(xùn)講師的字里行間都潛藏著值得仔細(xì)揣摩和學(xué)習(xí)的精髓。希望在今后能將此次培訓(xùn)所學(xué)運用到實際工作中，學(xué)以致用，為恒大這個團體貢獻一份力量，為這個大家庭添磚加瓦！xxx2011年5月31日篇二：恒大入職培訓(xùn)心得新員工入職培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得我來到了恒大地產(chǎn)江西分公司面試，當(dāng)時面試我的是招投標(biāo)部經(jīng)理、副經(jīng)理。我們?nèi)司臀抑暗墓ぷ鹘?jīng)歷及一些專業(yè)知識聊的非常愉快，也就是此時安裝副經(jīng)理發(fā)現(xiàn)我之前主要是從事土建造價方面的工作，但是公司缺的是安裝招標(biāo)工程師，就這樣我留下簡歷離開了。春節(jié)后正巧一位土建招標(biāo)工程師辭職了，當(dāng)初留下的那份簡歷給了我進入恒大的機會。對恒大集團這個企業(yè)很既熟悉又陌生，熟悉是因為恒大是一家全國知名的地產(chǎn)集團，陌生是因為對恒大具體的一些情況完全不清楚。相信集團是非常清楚我們這些剛進入公司的員工的心里，因此特意安排了為期4天的入職培訓(xùn)。通過此次培訓(xùn)讓我對公司的概況、發(fā)展戰(zhàn)略和歷程、核心競爭力、企業(yè)文化、遠(yuǎn)景目標(biāo)、規(guī)章制度、人事管理、財務(wù)管理、監(jiān)察管理和恒大人的工作作風(fēng)、服務(wù)理念等有了大致的了解和一些深刻的體會。一、恒大的企業(yè)文化：企業(yè)文化是一個公司發(fā)展壯大的根基，當(dāng)我們選擇了一個公司，從某種意義上來說就是選擇了一種企業(yè)文化，所以我們必須要認(rèn)同它的企業(yè)文化和核心理念。一個公司如果沒有一個它堅持的企業(yè)文化和核心理念，必定不能長久地發(fā)展下去，必定會在社會發(fā)展的大潮中被淘汰。而恒大的“質(zhì)量樹立品牌、誠信立偉業(yè)”的企業(yè)宗旨，“艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻、努力拼博、開拓進取”的企業(yè)精神，和“精心策劃、狠抓落實、辦事高效”的工作作風(fēng)正是恒大先進的企業(yè)文化，是恒大得以高速發(fā)展的主要動力。二、恒大的企業(yè)優(yōu)勢1.管理團隊優(yōu)勢：恒大擁有中國一流的領(lǐng)導(dǎo)管理團隊，恒大高層領(lǐng)導(dǎo)管理團隊9人，專業(yè)經(jīng)驗豐富，平均房地產(chǎn)開發(fā)管理經(jīng)驗16年，集團董事局主席許家印教授為第十一屆全國政協(xié)委員、全國勞動模范、中國企業(yè)聯(lián)合會副會長、中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會副會長。曾榮獲“優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者”、“中國十大慈善家”、“中國房地產(chǎn)十大風(fēng)云人物”等稱號。恒大還擁有一支年輕化、高學(xué)歷、高素質(zhì)的房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)員工隊伍，員工人數(shù)近8萬人，其中房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)系統(tǒng)員工95%以上是大學(xué)本科及以上學(xué)歷。2.管理優(yōu)勢：恒大采用國際先進管理方法，并結(jié)合多年實踐經(jīng)驗，形成了中國一流的管理模式。公司建立了董事局、集團高管、地區(qū)公司高管三級管理體系，在企業(yè)運營上采用“緊密型集團化管理模式”，由集團對地區(qū)公司進行統(tǒng)一管理。全面采用目標(biāo)計劃管理、績效考核管理等一系列經(jīng)營管理模式，為企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展注入了強大動力。三、恒大的規(guī)劃2015年-2017年是恒大的下一個三年規(guī)劃，以“夯實基礎(chǔ)，多遠(yuǎn)發(fā)展”為主題，繼續(xù)加快“礦泉水、糧油、乳業(yè)、健康”四大產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，四大產(chǎn)業(yè)2015年計劃投入20億，2016年計劃投入15億，2017年計劃投入10億，且礦泉水產(chǎn)業(yè)集團、糧油產(chǎn)業(yè)集團、乳業(yè)產(chǎn)業(yè)集團均計劃三年后在香港分拆上市四、如何盡快融入恒大團隊經(jīng)過近一個月的工作及4天的培訓(xùn)我認(rèn)為要快速融入這個團隊就必須要做到1.熟悉公司各項規(guī)章制度，2.快速了解、熟悉本部門工作流程，3.嚴(yán)格遵守公司員工修身準(zhǔn)則（三十六條）、員工行為規(guī)范（十六字方針）、員工職務(wù)準(zhǔn)則，4.在工作當(dāng)中認(rèn)真學(xué)習(xí)積累、努力提高專業(yè)技能知識、突發(fā)事件應(yīng)急處理能力、業(yè)務(wù)水平、管理水平。能夠加入恒大集團我感到無比的榮幸，因為這個團隊充滿了生機與活力，亦是充滿了挑戰(zhàn)；這個公司給予了我們廣闊的舞臺來展現(xiàn)個人價值，在今后的工作和生活中我將加倍地努力，不斷地提高自己的能力與素質(zhì)，以公司優(yōu)秀員工為榜樣努力趕超，成就自己的完美人生。篇四：恒大新員工入職心得體會加盟恒大共創(chuàng)輝煌----恒大入職培訓(xùn)心得體會來到恒大公司快兩個月的時間里，在公司的組織下，我參加了新一期的新員工入職培訓(xùn)。培訓(xùn)的主要課程包括企業(yè)文化統(tǒng)一宣貫、職能管理制度培訓(xùn)等內(nèi)容，通過幾天的培訓(xùn)，讓我對恒大各方面都有了更深的了解和認(rèn)識，下面簡單談?wù)勛约旱男牡皿w會。我們不禁在想恒大的發(fā)展不愧堪稱業(yè)界的奇跡。在創(chuàng)造一個又一個奇跡的同時，也做出了名氣，讓恒大的品牌家喻戶曉。也讓每一個中國人能擁有恒大，或成為恒大的一員而感到驕傲自豪。在成績面前恒大人不驕不燥，不懈努力。在榮譽面前恒大人不斷的提高企業(yè)管理能力和標(biāo)準(zhǔn)化的運營模式上下功夫。恒大這幾年的高速發(fā)展證明了公司的管理模式是先進的，科學(xué)的，具有前瞻性的，符合公司的發(fā)展，也為以后指明了方向。我喜歡恒大企業(yè)文化，一個企業(yè)的文化猶如一個公司的靈魂，事關(guān)公司的發(fā)展。21世紀(jì)是文化管理時代，是文化致富時代。企業(yè)文化將是企業(yè)的核心競爭力所在，是企業(yè)管理最重要的內(nèi)容。企業(yè)擁有了自己的文化，才能使企業(yè)具有生命的活力。具有真正意義上的象征，才能具有獲得生存、發(fā)展和壯大，為全社會服務(wù)的基礎(chǔ)。企業(yè)文化是反應(yīng)現(xiàn)代化生活和市場經(jīng)濟的推動新的管理理念，是在管理科學(xué)和行為科學(xué)基礎(chǔ)上逐步演變產(chǎn)生的一種現(xiàn)代管理理念，是在科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，社會化水平不斷提高，市場競爭日須激烈條件下發(fā)展起來的。追求一個利潤最大化的企業(yè)，想要具有良好、持續(xù)的經(jīng)濟效益，就要不斷增加對本企業(yè)忠誠的客戶群體，提高他們對本企業(yè)的信賴，樹立良好的品牌形象。在這次的培訓(xùn)中，我還了解到。雖然作為一個商業(yè)性企業(yè)，追求利潤最大化是企業(yè)的目標(biāo)，同時恒大也不忘回饋社會，積極參與中國的文化產(chǎn)業(yè)，體育事業(yè)和慈善事業(yè)，不斷提升恒大的企業(yè)形象，塑造恒大的永久品牌，彰顯恒大的企業(yè)實力，最終將恒大的品牌打造成一雖然我現(xiàn)在是恒大的普通一員，我也愿意為恒大輝煌事業(yè)添磚加瓦，做好本職工作。從小事做起，從細(xì)節(jié)做起，我們要時刻緊密圍繞在許主席領(lǐng)導(dǎo)周圍，繼續(xù)朝著“規(guī)模一流、品牌一流、團隊一流”的宏偉發(fā)展目標(biāo)奮勇前進，“就像愛護我們的眼睛一樣愛護我們的品牌”和恒大一起進入許多個“三年計劃”，“心有多大、舞臺就有多大”我愿同恒大的輝煌明天共同進步，共創(chuàng)輝煌。營銷部：篇五：恒大入職培訓(xùn)心得恒大地產(chǎn)集團入職培訓(xùn)心得我作為公司今年招聘的一名新員工，到恒大地產(chǎn)xxxx公司工作已經(jīng)二十天的時間了。這段時間，我的心情無比激動，同時懷揣著美好的愿景，融入這個大家庭之中。通過短暫的接觸與交流，已經(jīng)深深感受到了恒大企業(yè)的強大和它獨特的魅力。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂、發(fā)展的動力，體現(xiàn)了企業(yè)最核心的價值觀，是構(gòu)筑企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。它不斷的給每個恒大人提供源源不斷的動力，讓我們能夠更好的發(fā)展。所以我們必須要深刻理解并融入它的企業(yè)文化和核心理念中。而恒大的艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻、努力拼搏的企業(yè)精神，和精心策劃、狠抓落實、辦事高效的工作作風(fēng)是恒大得以高速發(fā)展的主要支柱。也正是這些優(yōu)秀的品質(zhì)使得企業(yè)文化建設(shè)生生不息，永葆生機。在“質(zhì)量樹品牌，誠信立偉業(yè)”的企業(yè)宗旨指導(dǎo)下，最終我們必然能實現(xiàn)“努力實現(xiàn)規(guī)模一流、品牌一流、團隊一流”的戰(zhàn)略目標(biāo)。先進的企業(yè)文化必然培養(yǎng)先進的行業(yè)人才，在長期的實踐中，恒大以恒大精神和作風(fēng)為驅(qū)動力，凝聚了一大批素質(zhì)全面的優(yōu)秀人才，更逐步樹立起了業(yè)界領(lǐng)袖的行業(yè)地位。公司的發(fā)展采用了先做大后做強的總體發(fā)展戰(zhàn)略，第一個三年計劃是“艱苦創(chuàng)業(yè)、高速發(fā)展”第二個三年；計劃是“苦練內(nèi)功、夯實基礎(chǔ)”第三個三年計劃是“二次創(chuàng)業(yè)、拓展全國”第四個三年計劃是“邁向國際、跨越發(fā)展”第五個三年計劃是“穩(wěn)健經(jīng)營、再攀高峰”。恒大集團能有今天，和具有嚴(yán)格的監(jiān)察管理制度是分【篇二：2016恒大許主席講話心得體會】2016恒大許主席講話心得體會恒大許主席講話心得體會為大家整理，恒大許家印是恒大集團的大boss，以下是這篇員工學(xué)習(xí)許主席的年度會議，如何實現(xiàn)集團的戰(zhàn)略目標(biāo)的感想和體會，以及個人的工作規(guī)劃暢想，下面是小編整理的恒大許主席講話心得體會恒大許主席講話心得體會近日認(rèn)真學(xué)習(xí)了許主席在2016年年度工作會議暨理順管理會議上《強化隊伍深化管理為實現(xiàn)集團大戰(zhàn)略目標(biāo)而奮斗》的講話，感慨頗深，具體如下：2016年是非常不平凡的一年，恒大集團通過全體員工的共同努力，取得了極為優(yōu)異的成績。集團銷售額突破千億元，總資產(chǎn)超過3500億元，在土地儲備、在建面積、銷售面積、交樓面積等各項核心指標(biāo)上，恒大都穩(wěn)居全國第一。貢獻給國家的稅收超過130億元，平均到每個工作日，恒大一天給國家納稅超過5200萬元;恒大員工總數(shù)達(dá)到4.8萬人，同時解決農(nóng)民工就業(yè)崗位60萬個。通過對許主席重要講話的深入學(xué)習(xí)更是讓我們有著更強榮譽感和使命感。21世紀(jì)是文化管理時代，是文化致富的時代。企業(yè)文化將是企業(yè)的核心競爭力所在，是企業(yè)管理最重要的內(nèi)容。企業(yè)有了自己的文化，才能使企業(yè)具有生命的活力，具有真正意義上人格的象征，才能具有獲得生存、發(fā)展和壯大，為全社會服務(wù)的基礎(chǔ)。企業(yè)文化是反映現(xiàn)代化生產(chǎn)和市場經(jīng)濟一般規(guī)律的新興的管理理念，是在科學(xué)管理和行為科學(xué)基礎(chǔ)上逐步演變產(chǎn)生的一種現(xiàn)代管理理論，是在科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，社會水平不斷提高，市場競爭日趨激烈的條件下發(fā)展起來的。它的目的就是以精神的、物質(zhì)的、文化的手段，滿足員工物質(zhì)和精神方面的需要，以提高企業(yè)的向心理和凝聚力，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造精神，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。一個優(yōu)秀的企業(yè)，想要具有良好的，持續(xù)的經(jīng)濟效益，就必須樹立良好的企業(yè)形象。良好的經(jīng)濟效益來源于良好的企業(yè)形象。良好的企業(yè)形象則是依賴于優(yōu)秀的企業(yè)文化。恒大擁有中國一流的領(lǐng)導(dǎo)管理團隊，擁有一流的管理模式，許主席將企業(yè)戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展的航標(biāo)，自恒大成立以來，一直高度重視企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，隨著自身和市場的不斷發(fā)展而不斷演進、不斷提升。而且我們恒大的企業(yè)宗旨就是。質(zhì)量樹品牌，誠信立偉業(yè)。2016年全年銷售過千億，恒大能在復(fù)雜環(huán)境中取得這么好的成績，主要還是得益于定位明確的高性價比產(chǎn)品，以及隨行就市、薄利多銷的銷售策略，順應(yīng)市場政策的戰(zhàn)略布局和經(jīng)營策略。身為恒大的一名基層員工，我必須深刻理解對恒大管理模式的新概括和認(rèn)識,進一步增強貫徹落實這一管理模式的自覺性和堅定性。理解新形勢下的經(jīng)濟指標(biāo)、內(nèi)部管理、品牌塑造以及國際化進程的主攻目標(biāo),始終把實現(xiàn)公司的發(fā)展和壯大作為自己工作的出發(fā)點和落腳點。切實加強自己的自身建設(shè),深入推進、加大管理監(jiān)察力度,不斷學(xué)習(xí)、不斷完善的重大意義,不斷提升和完善自己的綜合素質(zhì)。理解恒大的企業(yè)文化和優(yōu)良傳統(tǒng),同時不斷增強和提升企業(yè)文化的輻射力和吸引力,永葆激情,奮發(fā)向上。以上這篇是恒大許主席講話心得體會，就為您介紹到這里，希望它對您有幫助。如果您喜歡這篇文章，請分享給您的好友。更多心得盡在：心得體會望大家多支持本網(wǎng)站，謝謝恒大許主席講話心得體會恒大企業(yè)文化心得恒大反腐倡廉心得恒大工作心得體會【篇三：對恒大工程施工的幾點心得體會】對恒大工程施工的幾點心得體會公司領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)濟管理部：由房建十九部承建的恒大工程已經(jīng)經(jīng)歷了一個完整的施工季，目前進入了冬休階段，一年來風(fēng)風(fēng)雨雨，感慨良多；一年來，取得了對同恒大集團合作的一些寶貴經(jīng)驗，也得到了一些苦澀的教訓(xùn)。房建十九部愿將這些經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)出來，讓公司同恒大集團再度牽手合作時，能趨利避害，爭取利益的最大化，請領(lǐng)導(dǎo)參考。一、內(nèi)部經(jīng)濟效益分析：（以齊齊哈爾為例，下同）1、規(guī)費由業(yè)主代繳；實際上規(guī)費的1/2~2/3為利潤（干工程的都知道，實際給政府繳納不了定額規(guī)定的那么多)，降低利潤約500萬；（重點）據(jù)我所知，規(guī)費由業(yè)主代繳的，在全公司項目中，好像只有一兩個。2、單價包干項目定的價太低；與市場成本價相比，直接損失約200來萬，這些工程按定額計算其實本可以賺錢的，主要利潤點在材料費上，而人工費是虧的。但甲方釜底抽薪，把材料干脆直接甲供了，且不參與造價浮動。如外墻磚、涂料、水泥瓦、西瓦、入戶門、戶內(nèi)配電箱、弱電箱、電線電纜、給排水管及線管和管件、防水材料、給水閥門、鋼塑復(fù)合管及管件、陽臺鐵藝欄桿小區(qū)圍墻鐵藝欄桿等。試列舉幾例：3、絕大部分賺錢的項目均被恒大集團摳了出去進行了專業(yè)分包，如平整場地、土石方工程、地下室基坑土石方工程、樁基礎(chǔ)工程、基坑支護工程、地基處理工程、大型鋼結(jié)構(gòu)工程、grc構(gòu)件工程、所有室內(nèi)精裝修工程、幕墻工程、干掛石材工程、門窗工程、人防設(shè)備工程、燃?xì)夤こ?、智能化工程、電信（包括寬帶網(wǎng)）工程、有線電視工程等；4、在第一期屬于專業(yè)分包工程的，因恒大發(fā)現(xiàn)無利可圖，轉(zhuǎn)而又改為讓施工單位承包施工的，如樁間土開挖、保溫工程等。5、越冬防護費用包含在總造價浮動費率中已考慮，其實在東北地區(qū)，越冬防護也是一筆較大費用，（其他地區(qū)除高緯度地區(qū)外基本無此項開支）以齊齊哈爾為例，本次光珍珠巖就使用了近2700m3，直接費用30萬元。6、甲方的圍擋是有標(biāo)準(zhǔn)制式做法的，此項費用亦包含在合同總價中，不單獨考慮，同樣以齊齊哈爾為例，實際施工圍擋1300m，每米成本1000元，光此項費用就投入了130萬（后找甲方扯皮，將3期范圍內(nèi)的圍擋約504m費用給要了回來，每米1191元，回收了60萬元）7、恒大的簽證普遍反映很難簽，據(jù)了解，簽證是有封頂?shù)?，且簽證多少直接和其現(xiàn)場負(fù)責(zé)人員獎金掛鉤；8、恒大標(biāo)段劃分也是有講究的，原則上不超過四棟高層為一標(biāo)段，如超過四棟，則必須搭配一些諸如商業(yè)中心、運動中心之類的非標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建工程。建議公司以后投恒大標(biāo)的時候，如果有這些單位工程，盡量投其他純高層標(biāo)段，因為