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轉型CIO如何取得良好開端同行與從業(yè)人員研究2022824日更新，2021420-IDG00744223-同行與從業(yè)人員研究閱讀需要5分鐘基礎研究Gartner定期審查本研究報告以提高其準確性。作者：GartnerCIO研究團隊分析師基礎研究主題：CIO執(zhí)行領導力的發(fā)展CIOCIO心制定策略，以確保新CIO、ITCIOCIO多價值。制定精心設計的過渡策略與流程并高效執(zhí)行CIO程——CIOCIO若想實現(xiàn)成功過渡，過渡策略與流程的行動要素必須以下列目標為導向：IT服務。CIOITITIT域。為企業(yè)制定以業(yè)務為導向、目標長遠的高層IT戰(zhàn)略計劃。IT流程開發(fā)/IT（COE），IT運營。ITITITITITITCIOCIO1）。工作評估明確企業(yè)和利益lT工作評估明確企業(yè)和利益lT的期望IT戰(zhàn)略與計劃執(zhí)行計劃評估并交流成果合理的時間節(jié)點入職前兩周入職兩周后第二周第六周 第二個和第個月第三個月來源：GartnerPMO=項目管理辦公室??熟悉過渡期的情況明確業(yè)務需求??與主要利益相關者建立關系提升情緒敏捷性??建立IT治理結構及項目管理辦公室??確立系統(tǒng)而全面的目標量化預期及實際???明確角色和職責制定第一周日程打造個人品牌???將領導風格與組織文化對齊啟動IT系統(tǒng)評估識別具有商業(yè)效益??次要問題啟動一系列重點評估評估當前IT部??IT?收益宣傳業(yè)務效益、關鍵里程碑和突出績效的速贏項目?門能力更新或制定令人?制定標準化合規(guī)計劃?重新評估最重要和關鍵的問題信服的IT戰(zhàn)略lTCIO? 工作評估：渡計劃的成敗。IT系統(tǒng)的需求：IT戰(zhàn)略和計劃：IT執(zhí)行計劃：IT（舉措）。衡量并交流成果：1CIOCIOCIOCIO相關研究報告請參閱以下相關研究，分別了解新任CIO過渡期重點行動的詳盡信息：CIOCIOlT部門的期望CIOITCIOCIO與一般的新領導相比，有效制定、執(zhí)行過渡計劃的新領導能更迅速地發(fā)揮潛能。研究數據顯示，他們能夠提前九個月完成過渡階段，并在團隊績效和員工參與度方面引領積極連鎖反應。CIO的角色正在發(fā)生變化，因為IT職能正在越發(fā)深入地嵌合到業(yè)務服務中。同時，IT服務交付顯現(xiàn)外包化趨勢，業(yè)務合作伙伴承擔的職責也在增加。在互聯(lián)性日益增強的數字世界中，除了要保持業(yè)務全天候運行外，轉型中的CIO還必須理清個人領導角色以及IT部門在企業(yè)數字化轉型過程中的作用。CIO可以利用本指南，根據自身狀況制定過渡計劃。作者推薦報告IT背景，如何勝任CIO？

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