企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理制度范文（2篇）

企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理制度范文第一章總則1.1為規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理，提升生產(chǎn)效率，保障產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本規(guī)定。1.2本規(guī)定適用于企業(yè)內(nèi)所有生產(chǎn)車間及生產(chǎn)線。1.3生產(chǎn)調(diào)度管理指依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)與資源狀況，合理規(guī)劃生產(chǎn)計(jì)劃及調(diào)度生產(chǎn)活動(dòng)的活動(dòng)。1.4生產(chǎn)調(diào)度管理的目標(biāo)旨在優(yōu)化資源配置，提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。1.5生產(chǎn)調(diào)度部門為負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃及調(diào)度生產(chǎn)活動(dòng)的專職部門。第二章生產(chǎn)計(jì)劃制定2.1生產(chǎn)計(jì)劃制定應(yīng)遵循市場(chǎng)需求導(dǎo)向，依據(jù)銷售部門的訂單情況及企業(yè)生產(chǎn)能力。2.2生產(chǎn)計(jì)劃制定內(nèi)容涵蓋生產(chǎn)任務(wù)量、生產(chǎn)時(shí)間安排、生產(chǎn)順序等要素。2.3制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，需充分考慮原材料供應(yīng)、工藝流程、設(shè)備運(yùn)行狀況等影響因素，確保計(jì)劃的可執(zhí)行性。2.4生產(chǎn)計(jì)劃需根據(jù)生產(chǎn)周期、節(jié)假日等實(shí)際情況，確定生產(chǎn)任務(wù)的優(yōu)先級(jí)。第三章生產(chǎn)調(diào)度執(zhí)行3.1生產(chǎn)調(diào)度部門依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，制定詳細(xì)的生產(chǎn)調(diào)度方案。3.2生產(chǎn)調(diào)度方案應(yīng)涵蓋生產(chǎn)任務(wù)的分配、設(shè)備資源配置、人員調(diào)度等內(nèi)容。3.3生產(chǎn)調(diào)度部門需及時(shí)將生產(chǎn)任務(wù)傳達(dá)至各生產(chǎn)車間，并監(jiān)督生產(chǎn)活動(dòng)的執(zhí)行。3.4生產(chǎn)車間需按照調(diào)度要求，有序組織生產(chǎn)活動(dòng)，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。3.5生產(chǎn)車間需實(shí)時(shí)向生產(chǎn)調(diào)度部門反饋生產(chǎn)狀況，提供生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量數(shù)據(jù)。第四章生產(chǎn)調(diào)度優(yōu)化4.1生產(chǎn)調(diào)度部門應(yīng)持續(xù)優(yōu)化調(diào)度方案，提升生產(chǎn)效率及資源使用效率。4.2生產(chǎn)調(diào)度部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃及調(diào)度方案。4.3生產(chǎn)調(diào)度部門需與供應(yīng)鏈管理、設(shè)備維護(hù)等相關(guān)部門緊密協(xié)作，共同解決生產(chǎn)調(diào)度中出現(xiàn)的問(wèn)題。第五章制度宣傳與監(jiān)督5.1企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度管理制度的宣傳工作，確保員工充分理解制度內(nèi)容及執(zhí)行要求。5.2企業(yè)應(yīng)建立監(jiān)督機(jī)制，對(duì)生產(chǎn)調(diào)度活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督與檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。5.3對(duì)違反生產(chǎn)調(diào)度管理制度的行為，應(yīng)按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處罰。第六章附則6.1本規(guī)定自發(fā)布之日起生效執(zhí)行。6.2本制度的解釋權(quán)歸企業(yè)所有。企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理制度范文（二）一、目標(biāo)與依據(jù)本管理制度旨在優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，確保產(chǎn)品質(zhì)量。其制定依據(jù)包括國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度，以及生產(chǎn)計(jì)劃和市場(chǎng)狀況。二、定義與責(zé)任1.生產(chǎn)調(diào)度：指根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和市場(chǎng)需求，對(duì)生產(chǎn)資源進(jìn)行有效配置的活動(dòng)。2.生產(chǎn)調(diào)度員：負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃并監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度的人員。3.生產(chǎn)調(diào)度部門：負(fù)責(zé)整體生產(chǎn)調(diào)度管理的部門。三、生產(chǎn)調(diào)度管理原則1.資源最大化利用：確保生產(chǎn)資源的合理配置，以提升生產(chǎn)效率和保證產(chǎn)品質(zhì)量。2.信息透明化：加強(qiáng)部門間的溝通與協(xié)作，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)調(diào)度信息的及時(shí)共享。3.靈活應(yīng)變：根據(jù)市場(chǎng)變化和生產(chǎn)狀況，適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度安排。4.持續(xù)優(yōu)化：不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)生產(chǎn)調(diào)度管理流程，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)提升。四、生產(chǎn)調(diào)度管理流程1.接收生產(chǎn)任務(wù)：生產(chǎn)調(diào)度員接收并明確上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃。2.資源配置：根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，合理分配各生產(chǎn)線的生產(chǎn)數(shù)量和時(shí)間。3.制定調(diào)度計(jì)劃：生產(chǎn)調(diào)度員依據(jù)資源配置結(jié)果，編制生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃。4.下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)：將生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃傳達(dá)給相關(guān)部門和人員。5.監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度：通過(guò)生產(chǎn)信息系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度。6.異常處理：對(duì)生產(chǎn)異常情況，生產(chǎn)調(diào)度員需及時(shí)處理并調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。7.調(diào)整調(diào)度計(jì)劃：根據(jù)市場(chǎng)變化和生產(chǎn)狀況，適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃。8.數(shù)據(jù)分析：生產(chǎn)調(diào)度員定期統(tǒng)計(jì)和分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，為決策提供依據(jù)。9.工作總結(jié)與改進(jìn)：生產(chǎn)調(diào)度部門定期總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出改進(jìn)建議。五、職責(zé)與義務(wù)1.生產(chǎn)調(diào)度員：負(fù)責(zé)制定和調(diào)整生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃，監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行。2.生產(chǎn)部門：按照生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃，組織生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)流程的順利進(jìn)行。3.其他相關(guān)部門：根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃，及時(shí)提供必要的資源支持。六、責(zé)任追究1.生產(chǎn)調(diào)度員未按計(jì)劃制定調(diào)度計(jì)劃，將承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。2.生產(chǎn)部門未按調(diào)度計(jì)劃執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)，將承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。3.其他相關(guān)部門未及時(shí)提供所需資源，將承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。七、附則1.本制度自發(fā)布之日起生效，由生產(chǎn)調(diào)度部門負(fù)責(zé)解釋和修訂。