領導風格測試

領導風格測試領導風格自測這是一份用來了解你的領導風格的問卷?？偣灿?2道題目，每個題目代表一種狀況。在回答問題之前，請先仔細地考慮，你面對每種狀況時將如何處理，并根據(jù)實際情況把選項（單選）填在后面的括號內(nèi)，而不是理論上應該怎么做。狀況1：一位新員工正在接受崗前培訓，他很想把事情做好，也非常自信，只是沒有多少工作方法和經(jīng)驗。（）A、指導下屬按標準步驟完成工作。B、提出工作要求，也聽聽下屬的建議。C、詢問下屬對工作目標的想法，并予以鼓勵和支持。D、盡量不干擾他。狀況2：你的下屬經(jīng)過一段時間的培訓，已經(jīng)基本了解自己的工作職責和工作流程，只是與前一階段相比工作動力明顯不足。（）A、友善地加強互助，但繼續(xù)留心觀察他們的表現(xiàn)。盡量不做什么。盡可能做出一些讓他們感覺自己是很重要且有參與感的安排。強調(diào)工作完成的重要性及期限。狀況3：你的下屬遇到挑戰(zhàn)性問題，顯得信心不足。過去雖然有類似情況，但在你的鼓勵下，多半問題都能自行解決，而且人際關系也很正常。（）A、加入進來和他們一同解決問題。B、讓他們自行處理。C、盡量糾正他們。D、鼓勵他們針對問題自行解決，并適時給予意見。狀況4：你正計劃做一項工作程序變革，而你的下屬在這方面有豐富的經(jīng)驗，并期待著改革盡快實施。（）A、讓他們共同參與變革，并適當提出合理的建議。B、宣布變革并嚴密地予以監(jiān)督。C、讓他們自行變革，將結果向你匯報。D、聽取他們的意見，但決定權在于你。狀況5：你剛接管一個工作效率一般的團隊，前任主管經(jīng)營的生產(chǎn)力較低，你知道團隊成員對你的到來充滿了信任和期待。（）讓他們來決定自己的工作方向與內(nèi)容。聽取他們的意見，仍關注其工作是否能達成目標。C、重新設定目標，指導并監(jiān)督他們完成任務。D、讓他們自己設定目標，并予以支持。狀況6：幾個月以來，你下屬的表現(xiàn)一直處于低估，他們也不在意是否能達成目標，你想帶領團隊盡快度過這個時期，提升生產(chǎn)力，且使工作環(huán)境能更人性化。（）A、盡量做些使他們感覺自己很重要并有參與感的安排。B、強調(diào)按時完成工作的重要性。C、盡量不去干擾他們。D、聽聽他們的意見，鼓勵并指導他們達成目標。狀況7：你的下屬建議改變部門內(nèi)部的架構，而你也認為很有必要；日常工作中下屬擁有足夠的彈性和工作經(jīng)驗，只是遇到重大問題時他們還缺乏足夠的勇氣。（ ）細心指導并監(jiān)督變革。認可他們的建議，由大家集思廣益進行變革。聽取他們好的意見，并控制變革的進程。D、順其自然，相信他們自己能夠變革成功。狀況8：你的下屬表現(xiàn)杰出，在團隊內(nèi)維持良好的人際關系，盡管你很少過問，但常常有令你意想不到的業(yè)績出現(xiàn)，偶爾你也感覺到無法掌握他們的工作方向或進度。（）A、順其自然，由他們自己去完成工作。B、跟他們討論，并著手進行一些改變。C、以明確的態(tài)度來確定他們工作的方向。D、為避免傷到上司與下屬間的關系，不做太多的指示。狀況9：你的上司指定你負責一個工作團隊，但該工作團隊對工作目標認識不夠清楚，每次會議的效率都很低，常常“會而不議，議而不決”可是你知道他們想把事情做好，只是缺乏經(jīng)驗和必要的指導。（）A、順其自然。B、聽取并采納他們的良好建議，同時監(jiān)督目標的達成。重新界定目標，指導并監(jiān)督他們完成工作目標。讓他們加入進來，共同參與目標的設定。狀況10：你的下屬以往對工作都很有責任感，最近由于工作經(jīng)驗不足而遭受挫折，并對新設定的工作任務敷衍了事。（）A、讓他們共同參與目標的重新界定。B、重新界定工作任務，并細心地督導。C、避免施加壓力，造成麻煩。D、采用他們的建議，但留心新的目標是否達成。狀況11：你剛新任一個職位，以前這個職位的主管較少參與下屬的事務；而下屬多數(shù)情況下能夠自己處理事務，并保持和諧；面對你布置的新任務他們顯得有些信心不足。（）A、以明確的態(tài)度來指導他們工作。B、讓他們參與決策，并激勵他們做出一些貢-th^獻。C、和他們討論過去的表現(xiàn)，并要求他們按新程序工作。D、順其自然。狀況12：最近下屬間存在一些內(nèi)在問題，影響到了工作，但他們以前表現(xiàn)得很好。（ ）試著和他們一起解決問題。讓他們自己解決?？焖俳鉀Q他們存在的內(nèi)在問題。D、提供討論的機會，但以不傷害上司與下屬之間的關系為原則。答卷狀況ABCD123456789101112

狀況ABCD12-11222-21-131-1-2241-22-15-212-16-11-227-22-1182-1-219-212-1101-2-1211-22-1112-12-21小計答案S1計分卡狀況ABCD1*2*3*4*

5*6*7*8*9*10*11*12*S2計分卡狀況ABCD1*2*3*4*5*6*7*8*9*10*11*

12*S3計分卡狀況ABCD1*2*3*4*5*6*7*8*9*10*11*12*S4計分卡狀況ABCD1*2*3*

4*5*6*7*8*9*10*11*12*分數(shù)總結( )S3參與式( )S2說服式( )S4授權式( )S1命令式按上述程序操作后，請根據(jù)以下步驟操作：第一步：將“領導風格問卷”中12項選擇題答案抄在“答卷”上，并對照“答案”打出分數(shù)，隨后將12道題的得分匯總。第二步：將你的“答卷”與“S1計分卡”“S2計分卡”“S3計分卡”“S4計分卡”對照，并在計分卡上把重疊項用圓圈標出。比如，你的“答卷”上第一題選擇的是A，而“S1計分卡”上選擇的也是A，那就表示兩者重疊，請在計分卡上用圓圈表示出來。第三步：數(shù)一數(shù)每一個計分卡上的圓圈數(shù)，分別把它填在“分數(shù)總結”上。比如“S2計分卡”上有3個圓圈，那就在“分數(shù)總結”的S2上寫上3。因為有12道題，所以應該有12個圓圈?？赡艿慕Y果是S1為3，S2為4，S3為5,S4為0。接下來，讓我來說明一下這些測試題的情況?！邦I導風格調(diào)查表”共有12種情景狀況，其

中員工處于D1、D2、D3和D4發(fā)展階段各有3種情況。正確的選擇應該是采取命令、說服、參與、授權的領導方式各3次。當你的選擇正確時，每題都會得2分，最糟的選擇會得-2分，所以最高分是24分，最低分是-24分。分數(shù)越高，說明你的領導風格與下屬的發(fā)展階段越匹配；分數(shù)越低，則說明你的領導風格需要根據(jù)下屬的成熟程度做出調(diào)整。在“S1計分卡”“S2計分卡”“S3計分卡”“S4計分卡”上重疊的數(shù)字加在一起為12個。如果你在S1版塊的得分最高，表明你的主要領導風格為命令式，得分次之的為你的次要領導風格。測試得分S1、S2、S3、測試得分S1、S2、S3、S4都為3S1+S2領導風格分析結果表分析結果最佳領導狀態(tài)，領導風格有權變性S2