建設(shè)單位工程管理部經(jīng)理崗位職責(zé)

建設(shè)單位工程管理部經(jīng)理崗位職責(zé)一、崗位定位建設(shè)單位工程管理部經(jīng)理是工程項(xiàng)目管理的核心崗位，主要負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目的全生命周期進(jìn)行有效管理與協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施、質(zhì)量控制和成本控制。該崗位的職責(zé)不僅包括項(xiàng)目的日常管理，還涉及與各相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、崗位職責(zé)1.項(xiàng)目策劃與立項(xiàng)管理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的前期策劃與立項(xiàng)，協(xié)同相關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究，制定詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施方案。確定項(xiàng)目的總體目標(biāo)、階段性目標(biāo)及具體實(shí)施計(jì)劃，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估和應(yīng)對措施，提前識別潛在風(fēng)險(xiǎn)并提出控制方案。2.組織協(xié)調(diào)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確各成員的職責(zé)與分工，確保各項(xiàng)工作高效協(xié)作。作為項(xiàng)目主要聯(lián)絡(luò)人，負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位以及各類監(jiān)理單位的溝通與協(xié)調(diào)，確保信息的及時(shí)傳遞和反饋。組織召開項(xiàng)目例會，及時(shí)總結(jié)項(xiàng)目進(jìn)展情況，分析問題并制定解決方案。3.進(jìn)度管理制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，明確各階段的工作節(jié)點(diǎn)，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。定期檢查項(xiàng)目進(jìn)度，分析進(jìn)度偏差原因，及時(shí)調(diào)整資源配置，采取措施保證進(jìn)度的落實(shí)。監(jiān)督各施工單位的進(jìn)度，協(xié)調(diào)各方，確保各項(xiàng)施工活動的銜接與配合。4.質(zhì)量管理制定項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃，明確質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范，確保項(xiàng)目的質(zhì)量符合相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。組織實(shí)施質(zhì)量檢查與驗(yàn)收，協(xié)調(diào)各方對質(zhì)量問題的整改，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)對施工過程中的不合格項(xiàng)進(jìn)行記錄與分析，提出改進(jìn)措施，降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。5.成本控制制定項(xiàng)目預(yù)算，明確各項(xiàng)費(fèi)用的配置與使用，確保項(xiàng)目成本控制在合理范圍內(nèi)。監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施過程中的費(fèi)用支出，定期對項(xiàng)目成本進(jìn)行分析與預(yù)測，識別成本控制中的問題并提出解決方案。負(fù)責(zé)項(xiàng)目變更的審核與管理，評估變更對項(xiàng)目成本的影響，確保變更合理合規(guī)。6.安全管理制定項(xiàng)目安全管理方案，確保施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)措施得到落實(shí)。定期組織安全檢查，督促施工單位落實(shí)安全責(zé)任，及時(shí)整改安全隱患。組織安全培訓(xùn)，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及施工人員的安全意識，確保施工過程中的人身安全和設(shè)備安全。7.合同管理負(fù)責(zé)與各方簽訂合同，確保合同條款的合理性與合法性，維護(hù)公司的合法權(quán)益。監(jiān)督合同的履行情況，協(xié)調(diào)處理合同執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，確保各方履約。參與合同變更的審核與管理，評估變更對項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量及費(fèi)用的影響。8.信息管理建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，確保項(xiàng)目相關(guān)信息的及時(shí)更新與共享。收集、整理并分析項(xiàng)目數(shù)據(jù)，制作項(xiàng)目報(bào)告，為決策提供依據(jù)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目文檔的管理，確保項(xiàng)目全過程中的資料完整、清晰、可追溯。9.團(tuán)隊(duì)建設(shè)負(fù)責(zé)工程管理部團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與發(fā)展，制定團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃，提升團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)與綜合能力。鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的成長與發(fā)展，建立良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力與執(zhí)行力。定期進(jìn)行員工績效考核，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造性，確保團(tuán)隊(duì)整體效率的提升。10.外部關(guān)系維護(hù)維護(hù)與政府部門、行業(yè)協(xié)會及其他相關(guān)單位的良好關(guān)系，積極參與行業(yè)交流與合作。代表公司參加行業(yè)會議、展覽等活動，提升公司在行業(yè)內(nèi)的影響力與知名度。積極收集行業(yè)動態(tài)及政策信息，為公司的發(fā)展提供參考依據(jù)。三、工作要求具備較強(qiáng)的項(xiàng)目管理能力，能夠獨(dú)立負(fù)責(zé)大型工程項(xiàng)目的實(shí)施。熟悉工程建設(shè)相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，具備扎實(shí)的專業(yè)知識與技術(shù)能力。具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力與團(tuán)隊(duì)管理能力，能夠有效處理復(fù)雜的項(xiàng)目關(guān)系。具備較強(qiáng)的分析與解決問題的能力，能夠在壓力下迅速做出決策。具備良好的職業(yè)道德與責(zé)任心，具備較強(qiáng)的抗壓能力與適應(yīng)能力。四、總結(jié)建設(shè)單位工程管理部經(jīng)理的崗位職責(zé)涵蓋了項(xiàng)目的各個(gè)方面，要求崗位人員具備全面的專業(yè)知識與管理能力。通過明確的職責(zé)劃分與合