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資料來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)整理,更多高質(zhì)量文檔請(qǐng)聯(lián)系。公司5S管理制度第一條目的:為了改善作業(yè)環(huán)境、提升工作效率及員工整體素質(zhì),促進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理,特制訂本制度。第二條適用范圍:公司的所有區(qū)域。第三條適用對(duì)象:公司所有員工。第四條為了推進(jìn)5S的管理,公司成立“5S管理委員會(huì)”,由公司總經(jīng)理、各科室成員、班組長(zhǎng)及一線人員組成,負(fù)責(zé)推行、檢查、考核公司的5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作。第五條5S管理委員會(huì)的職責(zé):落實(shí)公司5S推進(jìn)的各項(xiàng)工作及政策,全面提升工作現(xiàn)場(chǎng)的美觀和整潔,達(dá)到高質(zhì)、高效的工作效果。第六條5S的定義及目的,5S是指整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE),因其日語(yǔ)的羅馬拼音均以“S”開頭,因此簡(jiǎn)稱為“5S”。1.整理(Seiri):區(qū)分要用和不用的物品,不用的物品從現(xiàn)場(chǎng)徹底清除掉。2.整頓(Seiton):需用物品按規(guī)定定位、定量擺放整齊,并標(biāo)識(shí)清楚。3.清掃(Seiso):清除責(zé)任區(qū)域的雜物、臟污,并防止污染的發(fā)生。4.清潔(Seiketsu):將前3S(整理、整頓、清掃)的實(shí)施做到徹底化、制度化、規(guī)范化,并維持成果。5.素養(yǎng)(Shitsuke):努力提高人員技能及修養(yǎng),養(yǎng)成按制度、流程辦事的工作作風(fēng)。第七條5S要求(一)整理1.按要用和不用區(qū)別物品,按使用頻率和預(yù)期使用周期,區(qū)別有用物品。2.無(wú)用、不用、超過(guò)3個(gè)月才用的物品,堅(jiān)決從工作現(xiàn)場(chǎng)清除。公司和部門根據(jù)實(shí)際情況,確定被清除物品的處理和存放方式。3.定期、隨時(shí)整理,保證所屬工作區(qū)域內(nèi)無(wú)不用的物品。(二)整頓1.生產(chǎn)區(qū)域:物料應(yīng)有明確的放置位置,并按規(guī)定整齊擺放。a車間對(duì)所屬各區(qū)域、工序、工位的物料,按來(lái)料、出料方向,待檢品、合格品、不良品分類,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)分區(qū)線對(duì)具體位置進(jìn)行分區(qū)規(guī)劃,集中放置。并將規(guī)劃方案報(bào)經(jīng)5S委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)和備案。b車間對(duì)各操作工位所使用的貨架、推車、物料筐、工具、工裝、量具、刀具、輔料等的放置位置進(jìn)行合理規(guī)劃,力求做到同一方向、同一工序的各工位協(xié)調(diào)一致。c所有物料應(yīng)有合適的貨架存放,不得直接擺放在地面上。物料的存放應(yīng)區(qū)分規(guī)格,明確標(biāo)識(shí),排列整齊,不得混放。各種作業(yè)記錄、隨貨文件均按規(guī)定定位或隨貨配放。d生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的圖紙、工藝文件、作業(yè)指導(dǎo)書均應(yīng)有編號(hào)、標(biāo)識(shí),不得出現(xiàn)無(wú)效版本。由生產(chǎn)科統(tǒng)一管理,使用時(shí)配發(fā)到對(duì)應(yīng)班組,并指定其在各班組的具體放置位置。2.辦公區(qū)域:辦公設(shè)施設(shè)備、辦公用品用具、文件資料等,均應(yīng)按規(guī)定整齊擺放,并明確標(biāo)識(shí)。a同一區(qū)域內(nèi)的辦公桌椅排列整齊,電腦、文件(資料)架、電話傳真、文具等放置位置及方向均應(yīng)一致。b桌面上的文件資料(包括文件、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、報(bào)表、記錄等)均按規(guī)定分類識(shí)別,整齊放置,且為最新有效版本。文件資料、文具等的擺放應(yīng)做到常用的近,不常用的遠(yuǎn),便于取用。c信件、報(bào)紙等有專區(qū)、專人保管,不得隨意擺放。3.庫(kù)房:各類物料按庫(kù)、區(qū)、架、層、位的順序定位,分規(guī)格整齊放置,明確標(biāo)識(shí)。a合理分區(qū),貨架編號(hào),定位置定順序,并有明確標(biāo)識(shí)。b貨架、物料排列整齊有序,按型號(hào)、規(guī)格、材質(zhì)、進(jìn)貨批次或時(shí)間先后分類放置,并統(tǒng)一格式進(jìn)行標(biāo)識(shí),標(biāo)識(shí)的方向應(yīng)盡量一致,并便于取放。c已進(jìn)庫(kù)物料必須有合適的貨架存放,不得直接裸放在地面上。d不合格品、待退供方物料應(yīng)隔離存放,并有顯著標(biāo)識(shí),防止被誤用。E精工組和油漆房的油料、化學(xué)品、危險(xiǎn)品、易燃易爆品應(yīng)有明確標(biāo)識(shí),并注意安全防護(hù)。4.各區(qū)域必須保持通道暢通,均不得壓線放置。5.工具柜、資料柜內(nèi)的物品擺放整齊,有明確分類,便于查找取放。6.各區(qū)域的輔助用品(如風(fēng)扇、掃帚、拖把、抹布、桶、垃圾箱、肥皂盒、消防栓、滅火器等),必須定位、整齊放置。7.私人物品不得出現(xiàn)在生產(chǎn)辦公現(xiàn)場(chǎng)的可見位置上。同一區(qū)域內(nèi)的飲水機(jī)、飲水杯應(yīng)盡量集中定位。(三)清掃1.各區(qū)域的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施(如電焊機(jī)、機(jī)床等)器具、辦公設(shè)施用品等表面無(wú)污垢、積油積塵。各工位附近不應(yīng)有散落地面的物料、鐵削、切削液、零件。2.地面、墻面及天花板干凈,不胡亂涂貼,無(wú)不必要的懸掛。3.門、窗戶及玻璃清潔明亮,窗臺(tái)上無(wú)雜物。4.通道及公共區(qū)域定期整理清掃。5.每天下班前進(jìn)行本工位(或辦公桌)清潔,工量具、資料、文具進(jìn)柜進(jìn)架,不得擺放在桌面或工位上。辦公桌、會(huì)議桌離人半小時(shí)以上時(shí),椅子歸位。6.每周至少進(jìn)行一次區(qū)域大掃除。(四)清潔1.發(fā)現(xiàn)地面上的成片積水積油、照明或輔助設(shè)施故障應(yīng)及時(shí)報(bào)告,查找原因予以排除。消防器材、出入口、疏散口、配電箱前不得放置有礙操作的物品。2.物料托盤應(yīng)避免堆碼,半成品在現(xiàn)場(chǎng)的堆碼不得超過(guò)三層,并防止被掛碰后歪倒墜落。3.隨時(shí)注意保持整理、整頓、清掃成果,保證工位現(xiàn)場(chǎng)符合規(guī)定要求。4.設(shè)備標(biāo)識(shí)明確,非正常、檢修狀態(tài)應(yīng)有明顯標(biāo)識(shí)。5.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)多余的物料、配件一律交放保管室。6.各類現(xiàn)場(chǎng)記錄規(guī)范、準(zhǔn)確無(wú)遺漏。(五)素養(yǎng)1.全體員工必須養(yǎng)成良好習(xí)慣,自覺(jué)按規(guī)定推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理。2.公司及各部門,定期開展生產(chǎn)、安全、業(yè)務(wù)、質(zhì)量、5S等培訓(xùn)。堅(jiān)持周會(huì)、月會(huì)、班前會(huì)。3.堅(jiān)持遵守公司規(guī)章制度、按工作流程辦事。4.上班穿工作服,著裝得體,注意儀容。待人有禮貌,言語(yǔ)得體。說(shuō)話、打接電話避免聲音過(guò)大影響他人。5.工作時(shí)間不得睡覺(jué)、打瞌睡。不看與工作無(wú)關(guān)的書報(bào)以及佩戴耳機(jī)。不聚眾喧嚷打鬧、大聲談笑,不長(zhǎng)時(shí)間討論與工作無(wú)關(guān)的事情影響他人。6.定點(diǎn)吸煙、不亂扔煙頭、垃圾等雜物。7.不擅自串崗、離崗。第八條公司成立“5S管理委員會(huì)”,由公司總經(jīng)理、各科室成員、班組長(zhǎng)及一線人員組成,負(fù)責(zé)推行、檢查、考核公司的5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作。第九條全公司分為精工、鈑金一、鈑金二、后勤、辦公室五個(gè)考核區(qū)域。各考核單位的責(zé)任分區(qū)如下:1.精工區(qū):精工車間所有區(qū)域;2.鈑金一區(qū):鈑金一車間所有區(qū)域;3.鈑金二區(qū):鈑金二車間所有區(qū)域;4.后勤區(qū):后勤電工房、油漆房、庫(kù)房、數(shù)控切割機(jī)。5.辦公區(qū):銷售科、綜合科、技術(shù)科、安全環(huán)保生產(chǎn)科、會(huì)議室。第十條各考核區(qū)域內(nèi)部根據(jù)實(shí)際情況,按工序、區(qū)域或工位劃分責(zé)任到個(gè)人。1.精工區(qū)():下料、鉚焊、焊接、機(jī)加工。2.鈑金一區(qū)():下料、成型、鉚焊、焊接、拼裝、機(jī)修。3.鈑金二區(qū)():下料、成型、鉚焊、焊接、拼裝、機(jī)修。4.后勤區(qū)():庫(kù)房()、衛(wèi)生間、油漆房(),電工房(),數(shù)控。5.辦公區(qū)():綜合科、技術(shù)科、安全環(huán)保生產(chǎn)科、會(huì)議室。第十一條考核細(xì)則1.每周四下午由總經(jīng)理、各科室辦公室及各區(qū)組長(zhǎng)形成檢查小組對(duì)所有考核區(qū)域進(jìn)行集體檢查。2.檢查小組檢查時(shí),必須對(duì)檢查點(diǎn)及不合格事項(xiàng)進(jìn)行說(shuō)明,交辦公室匯總。必要時(shí)還可以對(duì)不合格或特別優(yōu)秀檢查點(diǎn)拍照存檔。第十二條考核評(píng)比及公布1.公司在合適位置設(shè)置“5S”宣傳管理看板,張貼5S宣傳資料,并按周將各部門考核結(jié)果進(jìn)行公示。2.公司于每周初根據(jù)上周考核結(jié)果,對(duì)單項(xiàng)次扣分達(dá)2分的,向?qū)?yīng)部門下達(dá)“5S通知單”,明確不合格情況、建議整改措施、要求完成日期。通知單一式二份(公司一份,被考核區(qū)一份)。已按要求完成的,關(guān)閉整改項(xiàng);未完成的,加強(qiáng)督促整改,并將結(jié)果報(bào)公司檢查小組,同時(shí)罰款50元,直到完成整改為止。遲完成一天罰款50元/天,罰金作為“5S管理活動(dòng)基金”。3.公司制作流動(dòng)紅旗,每周將流動(dòng)紅旗授予上周考核得分最高部門,并按規(guī)定懸掛于指定的明顯位置。每次檢查要選出第一名與最后一名,分別獎(jiǎng)勵(lì)為第一名:200元;后進(jìn)一名:處罰200元。同一考核區(qū)域連續(xù)三周被罰后進(jìn)的,進(jìn)行處罰500元,罰金作為“5S管理活動(dòng)基金”。(分?jǐn)?shù)均達(dá)到80分不作處罰)第十二條獎(jiǎng)懲檢查小組將當(dāng)月的全部考核評(píng)分結(jié)果按考核區(qū)域匯總,編制“5S考核獎(jiǎng)懲通知單”,由總經(jīng)理簽字審核。每月的“5S獎(jiǎng)懲通知單”還必須分發(fā)到各考核區(qū)域負(fù)責(zé)人。第十三條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。第十四條附表《車間5S現(xiàn)場(chǎng)考核檢查表》《辦公室5S現(xiàn)場(chǎng)考核檢查表》《庫(kù)房5S現(xiàn)場(chǎng)考核檢查表》《5S整改通知單》《5S獎(jiǎng)懲通知單》車間5S現(xiàn)場(chǎng)管理考核檢查表考核單位:考核人:考核時(shí)間:年月日項(xiàng)目項(xiàng)次檢查內(nèi)容分值扣分扣分事項(xiàng)簡(jiǎn)述整理1生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)不用或長(zhǎng)期無(wú)用的物品62切屑、廢料當(dāng)班清理53工位、工具桌無(wú)廢料、廢資料、廢紙3整頓4通道暢通,物料分區(qū)定位,無(wú)壓線出線65物料、工具、轉(zhuǎn)運(yùn)板車放置整齊合理,生產(chǎn)物料不裸放地面66標(biāo)識(shí)統(tǒng)一、美觀、規(guī)范、明確,不合格品隔離存放并有明確標(biāo)識(shí)57圖紙工藝文件、隨貨單、記錄規(guī)范到位38工具柜、資料柜內(nèi)分類明確,便于查找39清潔用具、消防輔助用品定置,整齊310現(xiàn)場(chǎng)無(wú)可見私人物品,水杯統(tǒng)一定位3清掃11設(shè)備設(shè)施、器具清潔無(wú)積垢積塵見本色612地面、墻面干凈,無(wú)積油積水513門、窗戶及玻璃清潔明亮,窗臺(tái)無(wú)雜物514下班進(jìn)行工位清潔整理315每周一次大掃除5清潔16隨時(shí)注意保持整理、整頓、清掃517設(shè)施完好可用,非正常狀態(tài)有明顯標(biāo)識(shí),無(wú)燈不亮318消防器材、通道口、配電箱前暢通319物料箱堆碼規(guī)范,無(wú)歪倒跌落3素養(yǎng)20堅(jiān)持利用周會(huì)、月會(huì)等進(jìn)行5S培訓(xùn)521注重安全,無(wú)違紀(jì)違章,遵守規(guī)定流程322著裝得體,注意禮儀,不睡覺(jué),不打鬧,不串崗,不影響他人523節(jié)約用水用電,有節(jié)約成本意識(shí)324定點(diǎn)吸煙,煙頭入簍3扣罰25未按規(guī)定完成整改扣10分(由辦公室考核)026連續(xù)三周被罰后進(jìn)扣10分(由辦公室考核)0總分100辦公室5S現(xiàn)場(chǎng)管理考核檢查表考核單位:考核人:考核時(shí)間:年月日項(xiàng)目項(xiàng)次檢查內(nèi)容分值扣分扣分事項(xiàng)整理1現(xiàn)場(chǎng)無(wú)不用或長(zhǎng)期無(wú)用的物品62辦公桌椅、文件夾無(wú)冗余,維持最低限度53無(wú)廢資料、廢紙3整頓4桌椅擺放整齊合理,通道暢通65各種文件資料按類別定位放置,標(biāo)識(shí)明確66抽查應(yīng)無(wú)失效版本,需要的文件能馬上取出57柜、架、報(bào)紙、信件有管理責(zé)任人38抽屜、文件柜內(nèi)部分類明確,便于查找39清潔用具、消防輔助用品定置,整齊310無(wú)可見私人物品3清掃11辦公設(shè)施用品清潔無(wú)積垢積塵512地面、墻面及天花板干凈,無(wú)積油積水513門、窗戶及玻璃清潔明亮,窗臺(tái)無(wú)雜物514人走半小時(shí)椅凳歸位,下班進(jìn)行清潔整理315每周一次大掃除5清潔16區(qū)域及桌面美觀,不雜亂517隨時(shí)注意保持整理、整頓、清掃318空調(diào)、電腦、電話傳真、飲水機(jī)保持清潔319垃圾桶定期清理,無(wú)過(guò)度盛裝3素養(yǎng)20堅(jiān)持利用周會(huì)、月會(huì)等進(jìn)行5S培訓(xùn),節(jié)約用水、用電、用紙521無(wú)違紀(jì)違章,工作遵守按規(guī)定流程522著裝得體,注意禮儀,不睡覺(jué),不打鬧,不串崗,不影響他人423禮貌接待,注意對(duì)外維護(hù)企業(yè)形象324定點(diǎn)吸煙,煙頭入簍3扣罰25未按規(guī)定完成整改扣10分(由總經(jīng)辦考核)026連續(xù)三周被罰后進(jìn)扣10分(由總經(jīng)辦考核)0總分100庫(kù)房5S現(xiàn)場(chǎng)管理考核檢查表考核單位:考核人:考核時(shí)間:年月日項(xiàng)目項(xiàng)次檢查內(nèi)容分值扣分扣分事項(xiàng)整理1辦公現(xiàn)場(chǎng)無(wú)不用或長(zhǎng)期無(wú)用的物品62辦公桌椅、文件夾無(wú)冗余,維持最低限度53無(wú)廢資料、廢紙,無(wú)廢容器3整頓4通道暢通,物料分區(qū)定位,無(wú)壓線出線55分區(qū)合理,區(qū)架有標(biāo)識(shí),無(wú)跨區(qū)混區(qū)36物料、貨架整齊合理,物料不裸放地面37標(biāo)識(shí)統(tǒng)一、美觀、規(guī)范、明確58無(wú)標(biāo)識(shí)錯(cuò)誤、混規(guī)格、混材質(zhì)、混批59不合格品、待退供方物料隔離存放,并有顯著標(biāo)識(shí),不誤發(fā)誤用隔離物料610化學(xué)品、危險(xiǎn)品有隔離標(biāo)識(shí),防護(hù)得當(dāng)311清潔用具、消防、辦公用品定置,整齊312無(wú)可見私人物品3清掃13物料、貨架容器清潔無(wú)積垢積塵614地面、墻面及天花板干凈,無(wú)積油積水515門窗清潔,下班進(jìn)行清潔整理316二樓平臺(tái)保持清潔,規(guī)范317每周一次大掃除5清潔18隨時(shí)注意保持整理、整頓、清掃519消防器材、疏散口、配電箱前暢通320物料箱堆碼規(guī)范,無(wú)歪倒跌落321物料不放置于露天場(chǎng)所,不在外過(guò)夜3素養(yǎng)22堅(jiān)持學(xué)習(xí)培訓(xùn),提升素養(yǎng)423注重安全無(wú)違紀(jì)違章,遵守規(guī)定流程424著裝得體,注意禮儀,不睡覺(jué),不打鬧,不串崗,不影響他人325嚴(yán)禁吸煙5扣罰26未按規(guī)定完成整改扣10分(由辦公室考
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