產(chǎn)品經(jīng)理上任首個100天的行動指南

Gartner研究摘要產(chǎn)品經(jīng)理上任首個100天的行動指南產(chǎn)品經(jīng)理上任首個100天的行動指南基礎(chǔ)研究2021292019108-G00450444-預(yù)計27分鐘基礎(chǔ)研究Gartner定期審查本研究報告以提高其準確性。分析師：BrianDoherty主題：產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)力；產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ)產(chǎn)品經(jīng)理肩負重任，但直接權(quán)力有限。他們依賴緊密的合作關(guān)系和良好聲譽建立影響，以更好地完成本職工作。因此，上任后的首個100天對于建立合作關(guān)系和個人聲譽至關(guān)重要，是為產(chǎn)品經(jīng)理奠定未來成功的關(guān)鍵時期。概述主要結(jié)論100建議為打下成功基礎(chǔ)并確立領(lǐng)導(dǎo)地位，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)當在最初的100天里這樣做：于求成的改革。介紹100天通常被視為新領(lǐng)導(dǎo)上任的“蜜月期通過充分的準備、評估、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)測以及持續(xù)的溝通，您可以大幅提升順利過渡的幾率。本研究聚焦于解決關(guān)鍵問題的核心舉措，并提供充分的行動指南和資源，支持您達成預(yù)期成果。我們將前100天劃分為六個階段，每個階段之間相互重疊，并有建議的時間節(jié)點，便于您根據(jù)具體情況靈活調(diào)整（見圖1）。每個階段都設(shè)置了關(guān)鍵目標成果、行動和資源等要素；我們還提供了一些備選建議，供您在時間和資源允許的情況下參考。溝通需貫穿整個過程，我們?yōu)椴煌A段的有效溝通提供了具體行動指導(dǎo)。100天的工作路線圖溝通衡量行動100天的工作路線圖溝通衡量行動計劃評估準備天數(shù)來源：Gartner在此期間，您應(yīng)著重完成下列任務(wù)：(OKRs)（要）(KPIs)。繪制企業(yè)內(nèi)部的“”(VoC)產(chǎn)品經(jīng)理上任首個100天的工作計劃以下是一份幫助您逐步適應(yīng)新角色的行動框架。無論是加入新公司，還是在現(xiàn)有企業(yè)中調(diào)崗或接受新的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，產(chǎn)品經(jīng)理都可以依據(jù)這一框架展開工作。準備階段（入職前10天至入職后第15天）準備階段的目標成果（100天后期可再次關(guān)注存在的問題）。入職準備階段的行動在準備階段，重點應(yīng)放在了解企業(yè)、明確自身角色及管理層的期望上。您需要在入職前就開始采取必要行動，才能為前100天的成功打下良好基礎(chǔ)。入職前的行動完成本職工作。入職準備階段的溝通入職前在準備階段，應(yīng)評估并提升自己的溝通技巧，確保在各類交流中展現(xiàn)專業(yè)性。以下是確保有效溝通的最佳實踐：（如縮寫和首字母縮略詞）進行明確解釋?！币恢?。100入職準備階段的溝通主題同事/以為與同事/入職首日的行動與溝通任務(wù)由于入職首日的重點在于傾聽與溝通，因此我們將這一階段的行動與溝通任務(wù)整合在一起。會面與問候：如果您是以管理者身份入職，請召集您的直屬團隊成員舉行會議，可以以面對面、視頻會議或音頻會議的形式，確保遠程團隊成員也能被包含在內(nèi)。會議的兩個主要目的為：（1）向團隊成員介紹自己；（2）展現(xiàn)您的親和力和對大家的支持意愿。避免發(fā)表任何決定性意見。向大家表明，您仍在收集信息，暫時不會做出任何決策或調(diào)整。如果您是以個人貢獻者身份加入企業(yè)，通常情況下，您的上層管理者會為您安排類似的會議。首日會面期間：見，或其他政治/——影響。將您的自我介紹在企業(yè)內(nèi)進行更廣泛的傳播，看看是否可以將其發(fā)布在公司內(nèi)部網(wǎng)上，以便更多同事了解您。在準備階段的最后，與您的上層領(lǐng)導(dǎo)者再安排一次會議，討論以下關(guān)鍵內(nèi)容：您的初步戰(zhàn)略愿景。入職準備階段的實用資源Gartner研究洞察與實用工具《2024年產(chǎn)品經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力前瞻》《Gartner《Gartner其他推薦資源《產(chǎn)品經(jīng)理訪談》，L.Lin（作者）TLu（貢獻者），2017年。（了解面試問題）90天》M.Watkin