畢馬威中國(guó)領(lǐng)先不動(dòng)產(chǎn)科技50 · 2024新質(zhì)實(shí)踐案例

畢馬威中國(guó)領(lǐng)先不動(dòng)產(chǎn)科技50K/cn免責(zé)說明本報(bào)告中所含資料及其所含信息為一般性信息，僅供一般參考用，并非針對(duì)任何個(gè)人或團(tuán)體的個(gè)別情況而提供，亦并非畢馬威對(duì)入圍企業(yè)的完整、詳盡的表述，畢馬威也未對(duì)入圍企業(yè)信息執(zhí)行任何審計(jì)或?qū)忛喅绦?。本文件所含信息并不?gòu)成任何專業(yè)建議或服務(wù)，讀者不應(yīng)依賴本文件中的任何信息作為，或可能影響，其決策的唯一基礎(chǔ)。任何人士或團(tuán)體在作出任何決策或采取任何相關(guān)行動(dòng)前，應(yīng)咨詢符合資格的專業(yè)顧問。本文件所含信息均按原貌提供，畢馬威對(duì)本文件所含信息不作任何明示或暗示的表述或保證，所有企業(yè)介紹均由上榜企業(yè)自行提供，畢馬威對(duì)介紹所含信息的準(zhǔn)確性不作保證。除前述免責(zé)內(nèi)容外，畢馬威亦不擔(dān)保本文件所含信息準(zhǔn)確無誤或者滿足任何特定的業(yè)績(jī)或者質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。畢馬威明確表示不提供任何默示擔(dān)保，包括但不限于，對(duì)可商售性、所有權(quán)、對(duì)某種特定用途的適用性、非侵權(quán)性、適配性、安全性及準(zhǔn)確性的保證。讀者需自行承擔(dān)使用本文件所含信息的風(fēng)險(xiǎn)，并承擔(dān)因使用本文件所含信息而導(dǎo)致的全部責(zé)任及因使用它們而導(dǎo)致?lián)p失的風(fēng)險(xiǎn)，畢馬威不承擔(dān)與使用本文件和/或其所包含的全部或部分信息有關(guān)的任何損失或損害，包括但不限于任何專項(xiàng)、間接、附帶、從屬性或懲罰性損害賠償或者其他賠償責(zé)任。倘若本免責(zé)說明的任何部分因任何原因無效或不能完全執(zhí)行，其余部分內(nèi)容仍然有效。畢馬威中國(guó)在三十一個(gè)城市設(shè)有辦事機(jī)構(gòu)，合伙人及員工超過佛山、福州、廣州、海口、杭州、合肥、濟(jì)南、南京、南通、寧波、青島、上海、沈陽、深圳、蘇州、太原、天津、武漢、無錫、廈門、西安、鄭州、香港特別行政區(qū)和澳門特別行政區(qū)。在這些辦事機(jī)構(gòu)緊密合作下，畢馬威中國(guó)能夠高效和迅速地調(diào)動(dòng)各方面稅務(wù)和咨詢等專業(yè)服務(wù)。畢馬威國(guó)際有限公司（“畢馬威國(guó)際”）的成員所以畢馬威為品牌開展業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，并提供專業(yè)服務(wù)?！爱咇R威”可以指畢馬威全球性組織內(nèi)的獨(dú)立成員所，也可以指一家或多家畢馬威成員所。業(yè)人員。各成員所均為各自獨(dú)立的法律主體，其對(duì)自身描述亦是如此。各畢馬威成員所獨(dú)立承擔(dān)自身義務(wù)與責(zé)任。畢馬威國(guó)際有限公司是一家英國(guó)私營(yíng)擔(dān)保有限責(zé)任公司。畢馬威從中外合作制轉(zhuǎn)為特殊普通合伙的事務(wù)所。畢馬威香港的成立更們積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，中國(guó)多家知名企業(yè)長(zhǎng)期聘請(qǐng)畢馬威提供廣泛領(lǐng)域的專業(yè)服務(wù)（包括審計(jì)、稅務(wù)和咨詢也反映了畢馬威的領(lǐng)導(dǎo)地位。務(wù)所，及畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所—香港特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，均是與畢馬威國(guó)際有限務(wù)所，及畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所—香港特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，均是與畢馬威國(guó)際有限2畢馬威中國(guó)領(lǐng)先不動(dòng)產(chǎn)科技50·2024畢馬威中國(guó)“未來50”系列榜單畢馬威中國(guó)領(lǐng)先不動(dòng)產(chǎn)科技50·2024新質(zhì)實(shí)踐案例評(píng)選總體概況不動(dòng)產(chǎn)科技的趨勢(shì)與展望畢馬威中國(guó)領(lǐng)先不動(dòng)產(chǎn)科技50·?優(yōu)秀創(chuàng)新性案例?優(yōu)秀前瞻性案例?優(yōu)秀成長(zhǎng)性案例務(wù)所，及畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所—香港特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，均是與畢馬威畢馬威中國(guó)領(lǐng)先不動(dòng)產(chǎn)科技50畢馬威中國(guó)領(lǐng)先不動(dòng)產(chǎn)科技50·2024新質(zhì)實(shí)踐案例卷首語卷首語畢馬威中國(guó)客戶與業(yè)務(wù)畢馬威中國(guó)客戶與業(yè)務(wù)發(fā)展主管合伙人當(dāng)前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨多重因素交織疊加帶來的增長(zhǎng)放緩的挑戰(zhàn)，地產(chǎn)與建筑行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分備受關(guān)注。2023年，我國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的12.6%1，在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、拉動(dòng)投資、創(chuàng)造就業(yè)和增加財(cái)政收入等方發(fā)達(dá)國(guó)家的城鎮(zhèn)化率通常在80%左右3，這意味著我國(guó)潛在新增城鎮(zhèn)人口規(guī)模約為2億人，城鎮(zhèn)化進(jìn)程仍有廣闊的發(fā)展空間，地產(chǎn)與建筑行業(yè)的未來發(fā)展仍有堅(jiān)實(shí)支撐。政策護(hù)航：聚焦民生關(guān)切，服務(wù)發(fā)展大局在“在“以人民為中心”的國(guó)家發(fā)展理念指引下，地產(chǎn)行業(yè)不僅是市場(chǎng)調(diào)節(jié)中的一個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，亦與社會(huì)穩(wěn)定和民生福祉緊密相連。這一特性使得地產(chǎn)行業(yè)的穩(wěn)定成為國(guó)家治理的重要議題，住房問題直接關(guān)系到人民生活質(zhì)量和社會(huì)的整體幸福感。近年市場(chǎng)筑底，推動(dòng)行業(yè)企穩(wěn)，保障人民的居住與財(cái)產(chǎn)權(quán)益，進(jìn)一步促進(jìn)社會(huì)和諧與國(guó)家長(zhǎng)治久安。近年來，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能和區(qū)塊鏈等前沿技術(shù)的創(chuàng)新步伐不斷加快，全球經(jīng)濟(jì)正步入“以信息產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期”。技術(shù)革命性突破、生產(chǎn)要素創(chuàng)新性配置、產(chǎn)業(yè)深度轉(zhuǎn)型升級(jí)催生了新質(zhì)生產(chǎn)力質(zhì)態(tài)。新質(zhì)生產(chǎn)力在行業(yè)構(gòu)建發(fā)不動(dòng)產(chǎn)科技作為新質(zhì)生產(chǎn)力與地產(chǎn)及建筑行業(yè)深度融合的成果，是提升行業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化水平的關(guān)鍵力量。通過數(shù)字化手段提升行業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率、資源利用率和可持續(xù)性，推動(dòng)傳統(tǒng)地產(chǎn)從粗放型增長(zhǎng)模式轉(zhuǎn)向精細(xì)化、智慧化管理。通過技術(shù)革新推動(dòng)行業(yè)全生命周期的優(yōu)化進(jìn)步，利用具有前瞻性和引領(lǐng)性的科技創(chuàng)新，催生出地產(chǎn)與建筑相關(guān)的新產(chǎn)業(yè)、新模式和新動(dòng)能，助力行業(yè)實(shí)現(xiàn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、邁向高質(zhì)量發(fā)展新階段。同時(shí)，城鎮(zhèn)化進(jìn)程持續(xù)推進(jìn)，流動(dòng)人口市民化作為城鎮(zhèn)化的重要任務(wù)是未來市場(chǎng)需求的關(guān)鍵來源，進(jìn)一步增強(qiáng)了行業(yè)創(chuàng)新的必要性，通過科技創(chuàng)新提升城市的整體運(yùn)營(yíng)質(zhì)量與生活環(huán)境，滿足人民群眾對(duì)美好生活的向往，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)協(xié)調(diào)進(jìn)步。地產(chǎn)與建筑行業(yè)作為民生支柱行業(yè)，肩負(fù)著推動(dòng)中國(guó)式現(xiàn)代化進(jìn)程的責(zé)任與使命。通過持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新和行業(yè)變革，地產(chǎn)與建筑行業(yè)不僅能夠?qū)崿F(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，更能為中國(guó)式現(xiàn)代化的總體目標(biāo)做出積極貢獻(xiàn)，成為推動(dòng)社會(huì)長(zhǎng)治久安和經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)畢馬威深度支持地產(chǎn)與建筑行業(yè)的這一轉(zhuǎn)型過程畢馬威深度支持地產(chǎn)與建筑行業(yè)的這一轉(zhuǎn)型過程，希望通過本次評(píng)選活動(dòng)，推動(dòng)行業(yè)合作與交流，構(gòu)建更加開放、創(chuàng)新、可持續(xù)的行業(yè)生態(tài)，助力行業(yè)在新時(shí)代背景1,21,2數(shù)據(jù)來源：國(guó)家統(tǒng)計(jì)局3數(shù)據(jù)來源：聯(lián)合國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事務(wù)部務(wù)所，及畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所—香港特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，均是與畢馬威畢馬威中國(guó)領(lǐng)先不動(dòng)產(chǎn)科技50畢馬威中國(guó)領(lǐng)先不動(dòng)產(chǎn)科技50·2024新質(zhì)實(shí)踐案例22畢馬威中國(guó)地產(chǎn)與建筑畢馬威中國(guó)地產(chǎn)與建筑行業(yè)主管合伙人新案例評(píng)選，希望通過捕捉市場(chǎng)實(shí)際應(yīng)用案例的創(chuàng)新性、成長(zhǎng)性與不動(dòng)產(chǎn)科技與不動(dòng)產(chǎn)行業(yè)的未來發(fā)展方向的“新質(zhì)生產(chǎn)力”。過去幾年的不動(dòng)產(chǎn)市場(chǎng)的變化是巨大的，無論是微觀的個(gè)體消費(fèi)者的感知，還是宏觀數(shù)據(jù)的結(jié)果，都在提示我們正在經(jīng)歷行業(yè)周期調(diào)整。自從今年9月密集出臺(tái)行業(yè)提振政策以來，樓市“止跌回穩(wěn)”的跡象初步顯現(xiàn)，但是行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)依然艱巨。一方面，土地出讓金額以及房屋銷售金額在過去幾年的大幅下滑，市場(chǎng)信心有待恢復(fù)；另一方面，市場(chǎng)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)以及“保交付”任務(wù)依然還是眾多開發(fā)商企業(yè)的重要工作，有效的資金籌措與高效的資產(chǎn)盤活都是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的重要前提條件。對(duì)于持有型不動(dòng)產(chǎn)企業(yè)而言，大宗交易的活躍度也在下半年開始有所回升，不動(dòng)產(chǎn)投資“募投管退”周期內(nèi)的“管理”能力在當(dāng)下顯得尤為重要，不動(dòng)產(chǎn)資管能力的進(jìn)化與迭代成為市場(chǎng)參與方穿越周期的一道護(hù)身符。建筑工程企業(yè)，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的落地能力需要同時(shí)覆蓋傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與新業(yè)務(wù)，從傳統(tǒng)的施工項(xiàng)目的管理精細(xì)化，到開發(fā)產(chǎn)品的定位與銷售，再到城市更新項(xiàng)目的投資與行規(guī)定》帶動(dòng)了各方對(duì)于數(shù)據(jù)資源入表的高漲熱情，數(shù)據(jù)的重要性認(rèn)知得到了很源”披露進(jìn)行后期更正的現(xiàn)象。數(shù)據(jù)從哪里來，數(shù)據(jù)應(yīng)該怎么搬運(yùn)，數(shù)據(jù)又要到哪里去，數(shù)據(jù)應(yīng)該由誰用、怎么用，市場(chǎng)參與者一邊通過實(shí)踐推進(jìn)落地，另一方面也圍繞著有待進(jìn)一步捋順與澄清的數(shù)據(jù)議題開展探索。這一切都意味著科技企業(yè)與不動(dòng)產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)。我相信，不動(dòng)產(chǎn)與建筑行業(yè)的各種業(yè)務(wù)與管理流程將會(huì)被“數(shù)據(jù)”重新定義，各種產(chǎn)品與服務(wù)會(huì)被“數(shù)據(jù)”重新封裝，各種價(jià)值將數(shù)據(jù)是未來，數(shù)據(jù)更是當(dāng)下。經(jīng)過模型化梳理與提煉的數(shù)據(jù)指標(biāo)與數(shù)據(jù)架構(gòu)將引領(lǐng)不動(dòng)產(chǎn)行業(yè)的盤整與再出發(fā)，轉(zhuǎn)型路上必將充滿挑戰(zhàn)，也富有機(jī)遇，用數(shù)據(jù)為利益相關(guān)方創(chuàng)造價(jià)值，用數(shù)據(jù)建立產(chǎn)品力與服務(wù)力的護(hù)城河，真正讓數(shù)據(jù)以及背后的數(shù)據(jù)思維成為新常態(tài)下不動(dòng)產(chǎn)科技與不動(dòng)產(chǎn)行業(yè)的“新質(zhì)生產(chǎn)力”。善能善務(wù)所，及畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所—香港特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，均是與畢馬威畢馬威中國(guó)領(lǐng)先不動(dòng)產(chǎn)科技50畢馬威中國(guó)領(lǐng)先不動(dòng)產(chǎn)科技50·2024新質(zhì)實(shí)踐案例33畢馬威中國(guó)畢馬威中國(guó)“未來50”系列榜單商場(chǎng)如賽場(chǎng)商場(chǎng)如賽場(chǎng)，行業(yè)如賽道。畢馬威中國(guó)推出涵蓋金融、工業(yè)制造及汽車、生物、消費(fèi)、芯片、醫(yī)療健康、不動(dòng)產(chǎn)、政府及能源等行業(yè)的“未來行業(yè)50”榜單系列，旨在根據(jù)企業(yè)身處的不同生命周期，引導(dǎo)他們做出契合其發(fā)展的戰(zhàn)略選擇，并幫助行業(yè)及資本遴選未來賽道上的明星企業(yè)。同時(shí)，畢馬威提并拓寬各行業(yè)賽道。堅(jiān)持以專業(yè)性、公平性和平臺(tái)性為三大特點(diǎn)，不斷擴(kuò)大各行業(yè)網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)外部連接，并最終增加行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的整體價(jià)值。評(píng)選過程由畢馬威聯(lián)合內(nèi)外部專家共同組成評(píng)選委員會(huì)，從團(tuán)隊(duì)、技術(shù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)、融資等多個(gè)維度，以公開、公正、公平的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)進(jìn)行評(píng)估。我們希望畢馬威“未來行業(yè)50”榜單系列成為這樣一個(gè)提供行業(yè)賽道的平臺(tái)，為企業(yè)帶來更多的市場(chǎng)機(jī)遇，持續(xù)助力行業(yè)創(chuàng)新變革，共同揭示行業(yè)深刻務(wù)所，及畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所—香港特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，均是與畢馬威畢馬威中國(guó)領(lǐng)先不動(dòng)產(chǎn)科技50畢馬威中國(guó)領(lǐng)先不動(dòng)產(chǎn)科技50·2024新質(zhì)實(shí)踐案例44總體概況總體概況項(xiàng)目介紹自2021年設(shè)立首屆地產(chǎn)科技榜單以來，畢馬威中國(guó)已連續(xù)三年成功舉辦領(lǐng)先不動(dòng)產(chǎn)科技企業(yè)50評(píng)選活動(dòng)。從“地產(chǎn)科技”到“不動(dòng)產(chǎn)科技”，盡管市場(chǎng)環(huán)境在發(fā)生變化，但畢馬威始終致力于推動(dòng)中國(guó)不動(dòng)產(chǎn)科技領(lǐng)域高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展?？萍紕?chuàng)新是新質(zhì)生產(chǎn)力的核心驅(qū)動(dòng)力，能夠催生新產(chǎn)業(yè)、新模式和新動(dòng)能。只有將科技創(chuàng)新成果迅速應(yīng)用到具體產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈中，加快科研成果從樣品到產(chǎn)品、再到商品的轉(zhuǎn)化，才能真正轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。產(chǎn)力。因此，畢馬威中國(guó)領(lǐng)先不動(dòng)產(chǎn)科技50系列活動(dòng)在2024年度的評(píng)選將聚焦于具有新質(zhì)生產(chǎn)力應(yīng)用特點(diǎn)的新型技術(shù)的應(yīng)用實(shí)踐評(píng)選。數(shù)字與智能技術(shù)是新質(zhì)生產(chǎn)力的關(guān)鍵要素?？萍寂c產(chǎn)業(yè)相互支撐、迭代升級(jí)，通過原創(chuàng)性、顛覆性技術(shù)的突破，催生和培育未來產(chǎn)業(yè)。作為行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的專家力量，畢馬威將深入挖掘行業(yè)運(yùn)用與實(shí)踐案例，搭建交流分享平臺(tái)，展示領(lǐng)先企業(yè)和創(chuàng)新技術(shù)，促進(jìn)行業(yè)內(nèi)的知識(shí)共享和合作交流，助力行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。參評(píng)案例范圍參評(píng)案例范圍可參評(píng)領(lǐng)域包括（可根據(jù)參評(píng)案例情況勾選所有相關(guān)領(lǐng)域可參評(píng)領(lǐng)域包括（可根據(jù)參評(píng)案例情況勾選所有相關(guān)領(lǐng)域投資決策運(yùn)營(yíng)管理及維護(hù)規(guī)劃設(shè)計(jì)投資組合管理建造工藝與技術(shù)財(cái)稅管理建設(shè)施工投資決策運(yùn)營(yíng)管理及維護(hù)規(guī)劃設(shè)計(jì)投資組合管理建造工藝與技術(shù)財(cái)稅管理建設(shè)施工其他物聯(lián)網(wǎng)其他物聯(lián)網(wǎng)云計(jì)算生物技術(shù)自然語言處理人工智能與機(jī)器學(xué)習(xí)務(wù)所，及畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所—香港特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，均是與畢馬威畢馬威中國(guó)領(lǐng)先不動(dòng)產(chǎn)科技50畢馬威中國(guó)領(lǐng)先不動(dòng)產(chǎn)科技50·2024新質(zhì)實(shí)踐案例55評(píng)選過程評(píng)選過程評(píng)委會(huì)組成評(píng)委會(huì)組成核心評(píng)價(jià)維度核心評(píng)價(jià)維度技術(shù)和商業(yè)模式上具有獨(dú)特性和原創(chuàng)技術(shù)和商業(yè)模式上具有獨(dú)特性和原創(chuàng)性，新的理念、技術(shù)或應(yīng)用場(chǎng)景挖掘可顯著提升現(xiàn)有流程有效性或解決傳對(duì)傳統(tǒng)不動(dòng)產(chǎn)與建筑行業(yè)的變革對(duì)傳統(tǒng)不動(dòng)產(chǎn)與建筑行業(yè)的變革與賦能具有對(duì)未來行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展起到引領(lǐng)作用的前瞻性和前沿性，預(yù)見和應(yīng)對(duì)未來市場(chǎng)需求和技術(shù)趨勢(shì)促進(jìn)不動(dòng)產(chǎn)與建筑行業(yè)經(jīng)營(yíng)能力提升與可促進(jìn)不動(dòng)產(chǎn)與建筑行業(yè)經(jīng)營(yíng)能力提升與可持續(xù)發(fā)展的成長(zhǎng)性，有較高的可復(fù)制性和推廣性以推動(dòng)行業(yè)廣泛應(yīng)用評(píng)審重點(diǎn)關(guān)注參評(píng)案例的影響力和價(jià)值評(píng)審重點(diǎn)關(guān)注參評(píng)案例的影響力和價(jià)值，重點(diǎn)評(píng)估案例是否具有廣泛的行業(yè)適用性和示范效應(yīng)、是否對(duì)行業(yè)發(fā)務(wù)所，及畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所—香港特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，均是與畢馬威畢馬威中國(guó)領(lǐng)先不動(dòng)產(chǎn)科技50畢馬威中國(guó)領(lǐng)先不動(dòng)產(chǎn)科技50·2024新質(zhì)實(shí)踐案例66入選情況分析入選情況分析畢馬威中國(guó)領(lǐng)先不動(dòng)產(chǎn)科技50評(píng)選活動(dòng)迄今已連續(xù)舉辦四載，始終致力于助力行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。今年的評(píng)選以案例挖掘?yàn)楹诵?，聚焦那些?chuàng)造性地將技術(shù)解決方案與行業(yè)場(chǎng)景深度融合的優(yōu)秀實(shí)踐，旨在加速新質(zhì)實(shí)踐在行業(yè)內(nèi)的廣泛落地，為行業(yè)發(fā)展尋找新的突破口，并為新質(zhì)生產(chǎn)力在不動(dòng)產(chǎn)行業(yè)的多領(lǐng)域賦能注入動(dòng)力。本章節(jié)將從實(shí)踐運(yùn)用場(chǎng)景、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、技術(shù)領(lǐng)域三本章節(jié)將從實(shí)踐運(yùn)用場(chǎng)景、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、技術(shù)領(lǐng)域三大維度，分析入選案例的整體情況，探討科技在不動(dòng)產(chǎn)行業(yè)的應(yīng)用趨勢(shì)，并剖析新興科技在不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域中的應(yīng)用復(fù)雜度及市場(chǎng)接受度。此外，還從創(chuàng)立時(shí)間、公司規(guī)模、技術(shù)人員占比及融資輪次四個(gè)方面，對(duì)入選案例所屬企業(yè)進(jìn)行分析，全面勾勒出不動(dòng)產(chǎn)科技企業(yè)的發(fā)展生態(tài)，為觀察行業(yè)的演進(jìn)路徑與未來發(fā)展方向提供重要參考。實(shí)踐運(yùn)用場(chǎng)景實(shí)踐運(yùn)用場(chǎng)景本年入選案例所代表的實(shí)踐運(yùn)用場(chǎng)景分布雖分布于本年入選案例所代表的實(shí)踐運(yùn)用場(chǎng)景分布雖分布于較多的不動(dòng)產(chǎn)類別，但還是呈現(xiàn)了一定集中度，住宅與產(chǎn)業(yè)園是最主要的兩類場(chǎng)景，合計(jì)占比61%。住宅增量開發(fā)總體規(guī)模在過去幾年內(nèi)大幅度下降，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，產(chǎn)品定位的差異化能力、成本管控能力以及市場(chǎng)營(yíng)銷能力成為市場(chǎng)參與者尋求進(jìn)步的領(lǐng)域，行業(yè)從粗放管理到精細(xì)化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變的過程中不動(dòng)產(chǎn)科技方案的運(yùn)用不斷增加。產(chǎn)業(yè)園場(chǎng)景排名第二，產(chǎn)業(yè)園存量資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)與盤活是一項(xiàng)長(zhǎng)期且復(fù)雜的任務(wù)，本年入選案例圍繞產(chǎn)業(yè)園招商租賃、且呈現(xiàn)出不斷加強(qiáng)全周期運(yùn)營(yíng)力的趨勢(shì)。零售商業(yè)物業(yè)排名第三，投資決策、商戶管理等依然是不動(dòng)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)者持續(xù)關(guān)注的領(lǐng)域；全部場(chǎng)景主要為建筑類平臺(tái)，并列第三。此外，今年的入選案例中也包括公司房地產(chǎn)的應(yīng)用場(chǎng)景，體現(xiàn)了市場(chǎng)需求的增加，這個(gè)也與往年畢馬威中國(guó)領(lǐng)先不動(dòng)產(chǎn)科技企業(yè)50報(bào)告所預(yù)計(jì)的方向一致。零售商業(yè)物業(yè)全部場(chǎng)景基礎(chǔ)設(shè)施與公建項(xiàng)目公司房地產(chǎn)務(wù)所，及畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所—香港特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，均是與畢馬威畢馬威中國(guó)領(lǐng)先不動(dòng)產(chǎn)科技50畢馬威中國(guó)領(lǐng)先不動(dòng)產(chǎn)科技50·2024新質(zhì)實(shí)踐案例77另一方面另一方面，我們也進(jìn)一步對(duì)入選案例技術(shù)的代表性運(yùn)用場(chǎng)景以外的其他可應(yīng)用場(chǎng)景也進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)。58%的入選案例企業(yè)提供住宅場(chǎng)景有關(guān)的解決方案，排名第一；傳統(tǒng)辦公樓場(chǎng)景與零售商業(yè)物業(yè)并列排名第二，產(chǎn)業(yè)園位列第四，這三類為存量持有型物業(yè)的主要組成部分，數(shù)字化技術(shù)基座有一定的相通性，但運(yùn)營(yíng)能力往往體現(xiàn)在深化的業(yè)務(wù)場(chǎng)景管理，其中零售商業(yè)物業(yè)與產(chǎn)業(yè)園這兩類原則上屬于公募REITs發(fā)行的合格入池資產(chǎn)，受到市場(chǎng)的持續(xù)關(guān)注，不動(dòng)產(chǎn)科技企業(yè)對(duì)于上述賽道也持續(xù)進(jìn)行投入。零售商業(yè)物業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施與公建項(xiàng)目保障性租賃住房物流倉(cāng)儲(chǔ)務(wù)所，及畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所—香港特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，均是與畢馬威畢馬威中國(guó)領(lǐng)先不動(dòng)產(chǎn)科技50畢馬威中國(guó)領(lǐng)先不動(dòng)產(chǎn)科技50·2024新質(zhì)實(shí)踐案例88業(yè)務(wù)領(lǐng)域分布業(yè)務(wù)領(lǐng)域分布本年入選案例的業(yè)務(wù)領(lǐng)域分布上本年入選案例的業(yè)務(wù)領(lǐng)域分布上，“運(yùn)營(yíng)管理及維護(hù)”遙遙領(lǐng)先，占比55%，這些案例解決方案主要針對(duì)持有型物業(yè)的實(shí)踐運(yùn)用。運(yùn)營(yíng)精益化在存量資產(chǎn)時(shí)代的重要性已經(jīng)得到了廣泛的認(rèn)可，運(yùn)用不動(dòng)產(chǎn)科技在未來一段期間內(nèi)助力資產(chǎn)盤活與資產(chǎn)價(jià)值提升成為必然的選擇。建設(shè)施工、可持續(xù)發(fā)展并列第二位，不動(dòng)產(chǎn)企業(yè)在施工階段進(jìn)行更有針對(duì)性的項(xiàng)目成本與工期管控，從而更好地管理項(xiàng)目的整體回報(bào)；可持續(xù)發(fā)展議題已經(jīng)成為一道“必答題”，結(jié)合各國(guó)發(fā)布的凈零目標(biāo)，越來越多的海內(nèi)外投資人對(duì)于不動(dòng)產(chǎn)的科學(xué)碳目標(biāo)以及減碳路徑高度關(guān)注，不動(dòng)產(chǎn)科技企業(yè)往往需要更綜合地將ESG的服務(wù)能力納入現(xiàn)有的服務(wù)/產(chǎn)品體系內(nèi)。規(guī)劃設(shè)計(jì)及營(yíng)銷與客戶管理并列第四，這充分反映了不動(dòng)產(chǎn)開發(fā)與運(yùn)營(yíng)企業(yè)在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段更注重運(yùn)用數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的經(jīng)驗(yàn)，有前瞻性的指導(dǎo)項(xiàng)目的早期活動(dòng)；租賃招商與銷售去化在當(dāng)下的行業(yè)階段依舊承壓，各方需要更多地創(chuàng)新使用技術(shù)以更有效率地觸達(dá)客戶、轉(zhuǎn)換客戶。資產(chǎn)組合管理、風(fēng)險(xiǎn)管理類等領(lǐng)域則需要更專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)與能力，因此其護(hù)城河也相對(duì)比較寬。我們相信，未來這兩類業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)?huì)伴隨著資產(chǎn)盤活政策的進(jìn)一步完善以及多層次REITs市場(chǎng)體系的進(jìn)一步建設(shè)獲得長(zhǎng)足發(fā)展。運(yùn)營(yíng)管理及維護(hù)運(yùn)營(yíng)管理及維護(hù)可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)營(yíng)銷與客戶管理風(fēng)險(xiǎn)管理建造工藝及技術(shù)投資決策資產(chǎn)組合管理務(wù)所，及畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所—香港特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，均是與畢馬威畢馬威中國(guó)領(lǐng)先不動(dòng)產(chǎn)科技50畢馬威中國(guó)領(lǐng)先不動(dòng)產(chǎn)科技50·2024新質(zhì)實(shí)踐案例99技術(shù)領(lǐng)域分布技術(shù)領(lǐng)域分布今年入選案例從技術(shù)領(lǐng)域分布上看今年入選案例從技術(shù)領(lǐng)域分布上看，大數(shù)據(jù)應(yīng)用/行業(yè)大數(shù)據(jù)模型排名第一，71%的案例提及其應(yīng)用了與此相關(guān)的技術(shù)，而物聯(lián)網(wǎng)、人工智能與機(jī)器學(xué)習(xí)則并列第二，數(shù)字孿生/BIM、云計(jì)算則分列第四、第五位。盡管行業(yè)本身發(fā)展依然面臨不小的壓力，但是領(lǐng)先的不動(dòng)產(chǎn)與建筑企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程實(shí)際上并未停止，頭部企業(yè)與不動(dòng)產(chǎn)科技企業(yè)的“小步快跑”共創(chuàng)模式正在有力推進(jìn)全行業(yè)科技運(yùn)用水平的提高。另一方面，今年開始實(shí)施的《企業(yè)數(shù)據(jù)資源相關(guān)會(huì)計(jì)處理暫行規(guī)定》使數(shù)據(jù)資產(chǎn)議題成為熱點(diǎn)，盡管數(shù)據(jù)確權(quán)的立法工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)，“數(shù)據(jù)不等于資產(chǎn)”的認(rèn)知也需要持續(xù)的市場(chǎng)教育，數(shù)據(jù)意識(shí)較前幾年的顯著提升是毫無疑問的，也為不動(dòng)產(chǎn)科技企業(yè)的發(fā)展提供了空間。戶是解決方案的核心訴求。當(dāng)然，不同入選案例在這些技術(shù)應(yīng)用的成熟度本身也還存在著較大的階段性差異，有一些科技企業(yè)的智能體訓(xùn)練與迭代已經(jīng)較為成熟，有一些企業(yè)則剛剛完成大模型的概念驗(yàn)證階段，接下來需要進(jìn)一步推進(jìn)廣泛的實(shí)務(wù)運(yùn)用。智能體的發(fā)展速度，不動(dòng)產(chǎn)的相關(guān)領(lǐng)域以及建筑與空間本身的有效數(shù)據(jù)的采集與治理的普及程度將決定本行業(yè)人工智能與機(jī)器學(xué)習(xí)領(lǐng)域的發(fā)展速度。運(yùn)營(yíng)管理與維護(hù)類業(yè)務(wù)領(lǐng)域成為不動(dòng)產(chǎn)科技發(fā)展的知識(shí)圖譜與自然語言相對(duì)而言不再是不動(dòng)產(chǎn)科技企業(yè)技術(shù)自研發(fā)展的主流方向，更多的科技企業(yè)會(huì)采用外部成熟產(chǎn)品，這與本年入選案例的技術(shù)特性也大數(shù)據(jù)應(yīng)用/行業(yè)大數(shù)據(jù)模型物聯(lián)網(wǎng)人工智能與機(jī)器學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)應(yīng)用/行業(yè)大數(shù)據(jù)模型物聯(lián)網(wǎng)人工智能與機(jī)器學(xué)習(xí)數(shù)字孿生/BIM虛擬強(qiáng)化現(xiàn)實(shí)知識(shí)圖譜務(wù)所，及畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所—香港特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，均是與畢馬威畢馬威中國(guó)領(lǐng)先不動(dòng)產(chǎn)科技50畢馬威中國(guó)領(lǐng)先不動(dòng)產(chǎn)科技50·2024新質(zhì)實(shí)踐案例入選案例所屬企業(yè)維度分析入選案例所屬企業(yè)維度分析創(chuàng)立時(shí)間分布創(chuàng)立時(shí)間分布從創(chuàng)立時(shí)間分布來看從創(chuàng)立時(shí)間分布來看，創(chuàng)立5年以上的案例所屬企業(yè)占比接近七成，創(chuàng)立3-5年的企業(yè)占24%，而創(chuàng)立3年以內(nèi)的初創(chuàng)企業(yè)僅占7%。在市場(chǎng)下行、融資困難的背景下，資金實(shí)力雄厚、經(jīng)驗(yàn)豐富的不動(dòng)產(chǎn)開發(fā)與運(yùn)營(yíng)企業(yè)或其科技分支機(jī)構(gòu)展現(xiàn)出更強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，成為推動(dòng)不動(dòng)產(chǎn)科技領(lǐng)域持續(xù)創(chuàng)新應(yīng)用與發(fā)展的中堅(jiān)力量。這些企業(yè)往往近幾年也維持了一定程度的研發(fā)投入，開展試點(diǎn)項(xiàng)目的創(chuàng)新嘗試，也正在不斷地推進(jìn)優(yōu)秀應(yīng)用的集團(tuán)內(nèi)推廣。相比之下，初創(chuàng)不動(dòng)產(chǎn)科技企業(yè)則面臨更大的生存壓力，與頭部開發(fā)商或運(yùn)營(yíng)商或者公司不動(dòng)產(chǎn)企業(yè)建立共創(chuàng)關(guān)系既需要特點(diǎn)鮮明、技術(shù)突出的產(chǎn)品與服務(wù)，也往往需要有足夠的時(shí)間建立前期的信任。當(dāng)然，我們也觀察到一些創(chuàng)立時(shí)間較短的市場(chǎng)參與者的出現(xiàn)，比如針對(duì)“保交付”的紓困項(xiàng)目管理平臺(tái)，比如地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)外掛的風(fēng)控平臺(tái)產(chǎn)品等等，與近年來市場(chǎng)項(xiàng)目的與從業(yè)人員構(gòu)成變化相一致。新興業(yè)務(wù)場(chǎng)景的出現(xiàn)與內(nèi)外部需求是不動(dòng)產(chǎn)科技賴以發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)的探索與創(chuàng)新依然是行業(yè)活力的重要來源，能夠在復(fù)雜的環(huán)境中為行業(yè)發(fā)展帶來更多可能性。公司/團(tuán)隊(duì)規(guī)模分布公司/團(tuán)隊(duì)規(guī)模分布入選案例所屬公司/團(tuán)隊(duì)規(guī)模分布中入選案例所屬公司/團(tuán)隊(duì)規(guī)模分布中，41%的入選案例所屬企業(yè)的團(tuán)隊(duì)規(guī)模在100人以內(nèi)，3在不動(dòng)產(chǎn)科技行業(yè)的當(dāng)前發(fā)展階段，中小型科技企業(yè)或者不動(dòng)產(chǎn)企業(yè)的科技團(tuán)隊(duì)占據(jù)了主導(dǎo)地位，靈活高效的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)使得企業(yè)能夠更快速地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，并在技術(shù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)模式上保持敏捷性。本年入選案例所屬公司也有不少是隸屬于大型企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行創(chuàng)新實(shí)踐的項(xiàng)目公司，因此其規(guī)模也相對(duì)較小。相較之下，規(guī)模較大的企業(yè)數(shù)量較少，但依然體現(xiàn)出這一類不動(dòng)產(chǎn)科技市場(chǎng)參與者的特點(diǎn)，這里既包括了耕耘不動(dòng)產(chǎn)科技多年的頭部不動(dòng)產(chǎn)開發(fā)商的科技子公司，歷史悠久的大型綜合性地產(chǎn)集團(tuán)，也包括了近年來逐步進(jìn)行數(shù)字化智慧化轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)的工程集團(tuán)、建筑設(shè)計(jì)院。整體來看，不同規(guī)模企業(yè)的協(xié)同作用促進(jìn)了行業(yè)的多元化發(fā)展。務(wù)所，及畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所—香港特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，均是與畢馬威畢馬威中國(guó)領(lǐng)先不動(dòng)產(chǎn)科技50畢馬威中國(guó)領(lǐng)先不動(dòng)產(chǎn)科技50·2024新質(zhì)實(shí)踐案例技術(shù)人員團(tuán)隊(duì)占比技術(shù)人員團(tuán)隊(duì)占比從技術(shù)人員團(tuán)隊(duì)占比分布來看從技術(shù)人員團(tuán)隊(duì)占比分布來看，技術(shù)人員比例在60%以上的企業(yè)占比41%，技術(shù)人員60%的企業(yè)占28%，相比之下，技術(shù)人員比例低于總體上，規(guī)模相對(duì)較小、產(chǎn)品相對(duì)早期的不動(dòng)產(chǎn)科技企業(yè)的技術(shù)人員分布占比相對(duì)更高，這一分布凸顯了不動(dòng)產(chǎn)科技行業(yè)技術(shù)驅(qū)動(dòng)的本質(zhì)屬性。大多數(shù)企業(yè)選擇強(qiáng)化技術(shù)團(tuán)隊(duì)配置，以提升研發(fā)能力，確保在行業(yè)復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。尤其是在不動(dòng)產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，高比例的技術(shù)人員配置成為推動(dòng)科技企業(yè)創(chuàng)新和實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。與歷年來的走訪觀察類似，在不動(dòng)產(chǎn)開發(fā)與運(yùn)營(yíng)企業(yè)內(nèi)部，技術(shù)與業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才的獲取仍然還是以內(nèi)部培養(yǎng)模式為主，也因此，頭部不動(dòng)產(chǎn)開發(fā)及運(yùn)營(yíng)企業(yè)與科技企業(yè)的共創(chuàng)模式成為更受歡迎的模式，創(chuàng)新實(shí)踐得出的標(biāo)桿效應(yīng)項(xiàng)目也往往得以快速小于20%40%-60%融資輪次分布融資輪次分布從融資情況分布來看從融資情況分布來看，接近五成案例所屬企業(yè)未開展融資，14%的企業(yè)處于種子天使輪階段，僅有10%的案例所屬企業(yè)進(jìn)入到C輪及以后的輪次。除去入選案例所屬企業(yè)隸屬大型集團(tuán)而無需進(jìn)行融資的情況以外，受制于不動(dòng)產(chǎn)行業(yè)下行的整體影響，本年度不動(dòng)產(chǎn)科技企業(yè)的融資相對(duì)困難，因此對(duì)于本身的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)金流的管理要求尤甚于以往年度。不少不動(dòng)產(chǎn)科技企業(yè)的人員規(guī)模在2024年度都有一定程未融資種子天使輪A輪務(wù)所，及畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所—香港特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，均是與畢馬威香港特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，均是與畢馬威國(guó)際有限公司英國(guó)私營(yíng)擔(dān)保有限公司相關(guān)聯(lián)的獨(dú)立成員所全球組織中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。在中務(wù)所，及畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所—香港特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，均是與畢馬威香港特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，均是與畢馬威國(guó)際有限公司英國(guó)私營(yíng)擔(dān)保有限公司相關(guān)聯(lián)的獨(dú)立成員所全球組織中的成員。版權(quán)所有，不得轉(zhuǎn)載。在中務(wù)所，及畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所—香港特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，均是與畢馬威不動(dòng)產(chǎn)科技的趨勢(shì)與展望務(wù)所，及畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所—香港特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，均是與畢馬威國(guó)際有限我國(guó)城鎮(zhèn)化的發(fā)展邁向下半場(chǎng)，將推動(dòng)不動(dòng)產(chǎn)行業(yè)的重要變化，產(chǎn)品科技力的角逐成為熱點(diǎn)“中國(guó)城鎮(zhèn)化的“下半場(chǎng)”，將是一個(gè)更加注重以人為本、突出城鎮(zhèn)化發(fā)展質(zhì)量的階段。為滿足人們對(duì)生活品質(zhì)不斷提升的追求，數(shù)字科技正以前所未有的速度滲透到不動(dòng)產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，當(dāng)然，科技并非萬能的鑰匙，在角逐產(chǎn)品科技力的過程中，平衡科技產(chǎn)品建設(shè)與人文服務(wù)關(guān)畢馬威中國(guó)戰(zhàn)略與變革咨詢務(wù)所，及畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所—香港特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，均是與畢馬威務(wù)所，及畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所—香港特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，均是與畢馬威不動(dòng)產(chǎn)行業(yè)整體面臨周期轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵點(diǎn)，對(duì)“降本、增效、提質(zhì)、控險(xiǎn)”有著更高的期待和要求。借助科技之力，促進(jìn)管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新，能夠提升企業(yè)內(nèi)部效率，打造高性能產(chǎn)品，給客戶帶來極致的居住體驗(yàn)。同時(shí)，科技也引領(lǐng)不動(dòng)產(chǎn)向智能化、綠色化方向發(fā)展，邁向新高度。中海地產(chǎn)以科技創(chuàng)新賦能好房子，努力建設(shè)“綠色、低碳、智能、安全”的好房子，推動(dòng)構(gòu)建房地產(chǎn)發(fā)展新模式，更好滿足人民群眾高品質(zhì)居住需求?？萍假x能行業(yè)畢馬威中國(guó)領(lǐng)先不動(dòng)產(chǎn)科技50畢馬威中國(guó)領(lǐng)先不動(dòng)產(chǎn)科技50·2024新質(zhì)實(shí)踐案例過去的二十多年過去的二十多年，我國(guó)的城鎮(zhèn)化進(jìn)程如同一部波瀾壯闊的史詩(shī)，經(jīng)歷了從傳統(tǒng)工業(yè)社會(huì)向信息化社會(huì)的奮進(jìn)、繼而向創(chuàng)新的數(shù)字社會(huì)邁進(jìn)的華麗轉(zhuǎn)身。量從4.56億增長(zhǎng)到9.3億。雖然成績(jī)顯著，但背后一系列問題也隨之浮現(xiàn)：城鄉(xiāng)差距擴(kuò)大、城市內(nèi)部不均衡發(fā)展、環(huán)境污染加劇、交通擁堵嚴(yán)重、社區(qū)管理復(fù)雜等等。如今，城鎮(zhèn)化率增速已經(jīng)逐漸放緩，國(guó)務(wù)院近日印發(fā)的《深入實(shí)施以人為本的新型城鎮(zhèn)常住人口城鎮(zhèn)化率提升至接近70%。從66.16%到的“下半場(chǎng)”，將是一個(gè)更加注重以人為本、突出城鎮(zhèn)化發(fā)展質(zhì)量的階段。隨著新型城鎮(zhèn)化政策的持續(xù)推進(jìn)，我國(guó)不動(dòng)產(chǎn)行業(yè)也迎來新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。不動(dòng)產(chǎn)行業(yè)的重心正逐步從粗放的增量開發(fā)轉(zhuǎn)向精細(xì)的存量運(yùn)營(yíng)和復(fù)雜的城市更新領(lǐng)域，綠色建筑和智慧社區(qū)將成為房地產(chǎn)開發(fā)的新趨勢(shì)；與此同時(shí)，人們對(duì)美好生活品質(zhì)的追求不斷提升，科技正以前所未有的速度滲透到不動(dòng)產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，為行業(yè)應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)帶來了新的解決思路。產(chǎn)品科技力的角逐成為了新的競(jìng)技場(chǎng)。越來越多的不動(dòng)產(chǎn)企業(yè)開始從“使用者”向“創(chuàng)造者”轉(zhuǎn)變，積極投入科技產(chǎn)品的研發(fā)與創(chuàng)新，渴求通過對(duì)產(chǎn)品核心技術(shù)的掌握，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等前沿技術(shù)正不斷延伸到不動(dòng)產(chǎn)行業(yè)的方方面面，從策劃、設(shè)計(jì)、建造到運(yùn)營(yíng)、管理、服務(wù)，科技的力量正在重塑整個(gè)行業(yè)生態(tài)鏈。以智慧社區(qū)為例，從室內(nèi)的全套智能家居，到社區(qū)的智能安防、智慧物管、社區(qū)服務(wù)等，我們已經(jīng)看到在一些高端項(xiàng)目上，不動(dòng)產(chǎn)企業(yè)對(duì)科技應(yīng)用的積極探索，例如將大語言模型與數(shù)字人技術(shù)結(jié)合，打造如同人類管家一般的智能客服；通過人臉識(shí)別和軌跡跟蹤對(duì)于老人跌倒、小童失足落水等易發(fā)安全事故的預(yù)警監(jiān)測(cè)；通過智能送貨機(jī)器人完成快遞和外賣的社區(qū)配送等。我們不禁對(duì)國(guó)內(nèi)不動(dòng)產(chǎn)企業(yè)的“科技內(nèi)卷”發(fā)出了陣陣驚嘆，我們也認(rèn)為，不動(dòng)產(chǎn)產(chǎn)品力的“科技感”，也將快速?gòu)母叨隧?xiàng)目下沉到大眾項(xiàng)目和剛需項(xiàng)目中。事實(shí)上，在歐美和亞洲的發(fā)達(dá)國(guó)家，由于嚴(yán)格注重個(gè)人生物信息的采集和隱私信息的保護(hù)，不動(dòng)產(chǎn)企業(yè)在服務(wù)場(chǎng)景的科技投入往往側(cè)重于大眾化的公區(qū)服務(wù)、對(duì)高端項(xiàng)目的科技定制反而不那么明顯。在新加坡，超過80%的居民居住在公共住房的組屋里，當(dāng)?shù)卣埠茉缣岢隽恕拔磥砩鐓^(qū)”的概念，將智能化技術(shù)用于公共社區(qū)的運(yùn)營(yíng)管理，包括對(duì)公共環(huán)境的實(shí)施監(jiān)測(cè)、公共場(chǎng)所的水電能耗管理、社區(qū)垃圾處理等，為城市管理者和居民創(chuàng)造更加方便、舒適、高效的生活環(huán)境，打造更加智能、綠色、安全的未來城市生態(tài)。城鎮(zhèn)化作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主旋律，正悄然步入一個(gè)全新的階段，從打造高樓林立的都市天際線到初步塑造智慧城市的輪廓，科技創(chuàng)新為不動(dòng)產(chǎn)行業(yè)帶來了無限可能。當(dāng)然，在這場(chǎng)產(chǎn)品科技力的角逐中，我們也應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到，科技并非萬能的鑰匙，如何平衡科技產(chǎn)品建設(shè)與人文服務(wù)關(guān)懷，如何在追求業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)效率的同時(shí)亦能做好對(duì)個(gè)人信息、務(wù)所，及畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所—香港特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，均是與畢馬威務(wù)所，及畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所—香港特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，均是與畢馬威國(guó)際有限“不動(dòng)產(chǎn)行業(yè)正面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型的迫切需求。未來，客戶體驗(yàn)將成為核心，企業(yè)必須加速采用數(shù)字技術(shù)，以提升客戶體驗(yàn)和市場(chǎng)響應(yīng)能力。同時(shí)，大數(shù)據(jù)和人工智能的應(yīng)用將幫助企業(yè)深入理解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，制定精準(zhǔn)的營(yíng)銷策略。此外，社交媒體的興起使個(gè)人和小型企業(yè)在市場(chǎng)中發(fā)揮重要作用，企業(yè)也需考慮利用短視頻等新興渠道擴(kuò)大品牌影響力。展望未來，不動(dòng)產(chǎn)行業(yè)將實(shí)現(xiàn)智能化管理，企業(yè)需積極擁抱技術(shù)創(chuàng)新，以更智慧的方式滿足市場(chǎng)需求，推動(dòng)行業(yè)畢馬威中國(guó)地產(chǎn)與建筑行業(yè)華南區(qū)主管合伙人洞察出企業(yè)相關(guān)的市場(chǎng)趨勢(shì)和消費(fèi)者偏好。不僅使企業(yè)能夠制定更精準(zhǔn)的營(yíng)銷策略，還能通力，企業(yè)能夠提供更具針對(duì)性的客戶服務(wù)和支持，滿足客戶在不同場(chǎng)景下的特定需求。這種上海原圈網(wǎng)絡(luò)科技有限公司創(chuàng)始人兼CEO務(wù)所，及畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所—香港特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，均是與畢馬威畢馬威中國(guó)領(lǐng)先不動(dòng)產(chǎn)科技50畢馬威中國(guó)領(lǐng)先不動(dòng)產(chǎn)科技50·2024新質(zhì)實(shí)踐案例作為經(jīng)濟(jì)行為的重要空間載體作為經(jīng)濟(jì)行為的重要空間載體，不動(dòng)產(chǎn)的景氣程度能夠在一定程度上反映出經(jīng)濟(jì)的活躍度。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大背景下，不動(dòng)產(chǎn)行業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的不動(dòng)產(chǎn)銷售型業(yè)務(wù)和持有型業(yè)務(wù)，其營(yíng)銷和招商模式都主要依托媒體投放和中介機(jī)構(gòu)，難以精準(zhǔn)觸達(dá)目標(biāo)客群以及滿足當(dāng)前市場(chǎng)的多元化需求，存在周期長(zhǎng)、成本高、效率低等不足，成為了不動(dòng)產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的重要瓶頸。目前，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)壓力增大、銷售費(fèi)用收緊，迫切需要提高營(yíng)銷和招商的精準(zhǔn)度和轉(zhuǎn)化效率，借助數(shù)字技術(shù)是破解該行業(yè)難題的關(guān)鍵鑰匙。在營(yíng)銷領(lǐng)域，隨著疫情期間線上賣房需求的激增開始，不動(dòng)產(chǎn)營(yíng)銷加速走上了“全面線上化”的步伐，滲透到深水區(qū)，越來越多的不動(dòng)產(chǎn)開發(fā)企業(yè)轉(zhuǎn)向自建線上營(yíng)銷平臺(tái)，功能從看房、交易、結(jié)傭、活動(dòng)推廣、入住服務(wù)應(yīng)有盡有，誕生了一批體驗(yàn)不遜色于貝殼、安居客等頭部第三方平臺(tái)的產(chǎn)品。同時(shí)，在數(shù)字媒體的信息平權(quán)時(shí)代，營(yíng)銷的主體呈現(xiàn)出多元化和全民化，除企業(yè)和機(jī)構(gòu)外，個(gè)人通過社交媒體等平臺(tái)也能發(fā)揮重要影響。為了吸引客戶，企業(yè)員工和行業(yè)KOL需要通過短視頻、直播、營(yíng)銷方式，在短期內(nèi)吸引大量粉絲關(guān)注并獲得廣泛傳播，成為企業(yè)營(yíng)銷的重要生力軍；為了轉(zhuǎn)化客戶，需要應(yīng)用虛擬現(xiàn)實(shí)（VR）、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)（AR）等前沿技術(shù)，為消費(fèi)者提供沉浸式的購(gòu)房體驗(yàn)，加強(qiáng)其對(duì)企業(yè)產(chǎn)品力的認(rèn)可，增強(qiáng)購(gòu)房意愿與滿意度，實(shí)現(xiàn)從“產(chǎn)品導(dǎo)向”向“體驗(yàn)導(dǎo)向”的營(yíng)銷轉(zhuǎn)型；為了經(jīng)營(yíng)客戶，需要融合大數(shù)據(jù)與人工智能技術(shù)，深度挖掘消費(fèi)者行為數(shù)據(jù)，構(gòu)建精準(zhǔn)用戶畫像，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化營(yíng)銷策略的制定與執(zhí)行。這既是科技轉(zhuǎn)型浪潮下的所有行業(yè)趨勢(shì)，也是不動(dòng)產(chǎn)行業(yè)走向精細(xì)化管理的體現(xiàn)。在招商領(lǐng)域，不動(dòng)產(chǎn)科技的應(yīng)用則更加注重于招商效率的提升與招商策略的優(yōu)化。智能招商平臺(tái)與大數(shù)據(jù)分析工具的結(jié)合，使企業(yè)能夠?qū)崟r(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，通過客戶畫像與商圈分析，精準(zhǔn)定位目標(biāo)客戶群體，制定符合市場(chǎng)需求的招商策略與商業(yè)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)招商效果的最大化；通過客戶細(xì)分與“千人千面”管理，企業(yè)能夠深度挖掘客戶價(jià)值，構(gòu)建長(zhǎng)期穩(wěn)定的客戶關(guān)系，提升招商成功率與客戶滿意度。此外，基于數(shù)字信任的智能合約應(yīng)用，為招商過程中的合同簽署、資金流轉(zhuǎn)等環(huán)節(jié)提供了透明、安全、高效的解決方案，不僅降低了招商風(fēng)險(xiǎn)與成本，還提高了招商過程的效率和透明度，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。展望未來，不動(dòng)產(chǎn)行業(yè)在科技的加持下，將實(shí)現(xiàn)從“傳統(tǒng)營(yíng)銷與招商”向“智慧營(yíng)銷與招商”的跨越。企業(yè)需積極擁抱科技變革，構(gòu)建以數(shù)據(jù)為核心、以智能體為驅(qū)動(dòng)的營(yíng)銷與招商體系。同時(shí)，充分利用數(shù)字媒體優(yōu)勢(shì)，拓展多元化的營(yíng)銷與招商主體，通過持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用實(shí)踐，不斷提升營(yíng)銷與招商的精準(zhǔn)度與效率，以更加智慧的方式滿足多元市務(wù)所，及畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所—香港特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，均是與畢馬威務(wù)所，及畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所—香港特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，均是與畢馬威國(guó)際有限風(fēng)險(xiǎn)管理，有所管有所不管的平衡術(shù)“這兩年不動(dòng)產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷多輪調(diào)整，外部環(huán)境依然存在很多不確定因素，這對(duì)企業(yè)自身的韌性與風(fēng)險(xiǎn)管控能力提出了更高的要求。無論是從項(xiàng)目開發(fā)、工地管理、招商/銷售、運(yùn)營(yíng)管理、成本管理等各環(huán)節(jié)，時(shí)時(shí)刻刻都面對(duì)著各類風(fēng)險(xiǎn)因素與場(chǎng)景。隨著風(fēng)控架構(gòu)與技術(shù)的不斷發(fā)展，結(jié)合不斷深化與提高的行業(yè)風(fēng)控場(chǎng)景的梳理與識(shí)別能力，不少企業(yè)得以通過更多的技術(shù)管控手段看清風(fēng)險(xiǎn)全局，更科學(xué)地分配風(fēng)控資源，更及時(shí)地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與處置，助力企業(yè)畢馬威中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)咨詢合伙人務(wù)所，及畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所—香港特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，均是與畢馬威務(wù)所，及畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所—香港特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，均是與畢馬威發(fā)銷售的一次性模型走向不動(dòng)產(chǎn)投融建管退的全周期價(jià)值運(yùn)營(yíng)，從市場(chǎng)和資金杠桿驅(qū)動(dòng)發(fā)展走向科技和管理杠桿驅(qū)動(dòng)的新發(fā)展模式，戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)管理成為企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的關(guān)鍵能力，數(shù)智化轉(zhuǎn)型的成功與否將成為核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素，AI能力的深圳創(chuàng)享數(shù)智科技有限公司畢馬威中國(guó)領(lǐng)先不動(dòng)產(chǎn)科技50畢馬威中國(guó)領(lǐng)先不動(dòng)產(chǎn)科技50·2024新質(zhì)實(shí)踐案例近幾年近幾年，不動(dòng)產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷多輪調(diào)整，宏觀經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇也仍面臨壓力。在外部環(huán)境依然存在不確定因素的背景下，不動(dòng)產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部韌性與風(fēng)控防范能力顯得尤其重要。日常運(yùn)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)都存在各種潛在風(fēng)險(xiǎn)因素與風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)景，如監(jiān)管政策、成本管控、資金鏈斷裂、以及各流程中的各類跑冒滴漏風(fēng)險(xiǎn)等。但應(yīng)該如何管、管什么，如何避免“一管就死、一死就放、一放就亂”的情況，是很多企業(yè)在風(fēng)控建設(shè)中的常見問題。基于我們的觀察與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為挑戰(zhàn)來自以下幾個(gè)方面。挑戰(zhàn)一、管理錯(cuò)位，導(dǎo)致風(fēng)控治理架構(gòu)未能有效發(fā)“三道防線”是風(fēng)控管理的經(jīng)典治理架構(gòu)，通過業(yè)務(wù)端、管理端、監(jiān)督端的相互協(xié)作、相互制約，形成有效運(yùn)轉(zhuǎn)的風(fēng)險(xiǎn)防范體系。然而，實(shí)際執(zhí)行中，管理錯(cuò)位情況屢見不鮮，一件事項(xiàng)經(jīng)過多個(gè)部門卻依然未能發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，有能力發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的部門卻未能/有效參與審核過程，最終損害公司利益；或一件事項(xiàng)經(jīng)過過多人員“把關(guān)”，帶著“法不責(zé)眾”的心所以權(quán)責(zé)利的統(tǒng)一，是有效風(fēng)控架構(gòu)搭建的重要基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)不斷審視、梳理權(quán)責(zé)利分配與目前的職能定位、授權(quán)審批、風(fēng)險(xiǎn)管理是否適配，賦予適當(dāng)人員適當(dāng)?shù)臋?quán)限與風(fēng)控責(zé)任，避免推諉扯皮與管理空白。同時(shí)，制定監(jiān)督和問責(zé)機(jī)制，確保管理責(zé)任的有效落地。規(guī)”的一體化管控思路以來，已逐步在實(shí)操中形成了從三位一體，到包含風(fēng)控、內(nèi)控、合規(guī)、法務(wù)、審計(jì)、監(jiān)察、紀(jì)檢等多位一體的管控融合思路，進(jìn)一步夯實(shí)了二道、三道防線的綜合防范能力。風(fēng)控一體化管控已逐步成為中大型企業(yè)的共同選擇，而隨著風(fēng)控平臺(tái)的出現(xiàn)，通過平臺(tái)底層邏輯的打通、數(shù)據(jù)共享等方式，進(jìn)一步夯實(shí)了風(fēng)控一體化的實(shí)現(xiàn)挑戰(zhàn)二、風(fēng)控資源投入與關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)脫節(jié)，導(dǎo)致風(fēng)控常言道“打蛇打七寸”，風(fēng)險(xiǎn)無處不在，管風(fēng)險(xiǎn)也需要抓住主要矛盾。然而，實(shí)際操作中，風(fēng)險(xiǎn)影響與管控價(jià)值的衡量一直是管理痛點(diǎn)。傳統(tǒng)的方法是通過抽樣發(fā)現(xiàn)個(gè)體樣本異常，從而推斷總體影響，或者通過歷史數(shù)據(jù)的分析來估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)敞口，這高度依賴風(fēng)控人員的經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)，抽樣風(fēng)險(xiǎn)的存在也易帶來重要風(fēng)險(xiǎn)的遺漏。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展與運(yùn)用，風(fēng)控工具/平臺(tái)的出現(xiàn)已開始幫助不少企業(yè)更準(zhǔn)確地捕捉風(fēng)險(xiǎn)、更早地干預(yù)風(fēng)險(xiǎn)、更高效地發(fā)揮風(fēng)控價(jià)值。風(fēng)控工具/平臺(tái)的運(yùn)用體現(xiàn)在以下方面。不動(dòng)產(chǎn)企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)生了數(shù)據(jù)，然而這些數(shù)據(jù)大多沉淀在不同的系統(tǒng)中，很多系統(tǒng)之間并不互聯(lián)，久而久之形成數(shù)據(jù)孤島，這些數(shù)據(jù)未能為業(yè)務(wù)與風(fēng)控發(fā)揮有效價(jià)值。通過風(fēng)控平臺(tái)的建立，將對(duì)于公司風(fēng)控有用的各類數(shù)據(jù)從不同系統(tǒng)中進(jìn)行獲取、匯總與整理，可以為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)變化的監(jiān)控提供有力抓手。例如，工程管理中，通過內(nèi)外部材料庫(kù)的建立、招投標(biāo)、簽證變更分析、工程結(jié)算等多環(huán)節(jié)分析，捕捉成本異常的風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)景；采購(gòu)管理中，從多報(bào)價(jià)橫向分析、市場(chǎng)價(jià)格對(duì)標(biāo)、供應(yīng)商/采購(gòu)員關(guān)聯(lián)關(guān)系分析等識(shí)別出高風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)；租戶管理中通過資質(zhì)管理、點(diǎn)位定價(jià)異常、異常占用等風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)景進(jìn)行識(shí)別。風(fēng)控團(tuán)隊(duì)針對(duì)這些高風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)景開展進(jìn)一步跟蹤與分析，更精準(zhǔn)地定位風(fēng)險(xiǎn)。審計(jì)角度，從手工抽樣，到全量分析與挖掘，大大提高審計(jì)效率，同時(shí)也可形成公司更為全面的風(fēng)險(xiǎn)-務(wù)所，及畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所—香港特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，均是與畢馬威畢馬威中國(guó)領(lǐng)先不動(dòng)產(chǎn)科技50畢馬威中國(guó)領(lǐng)先不動(dòng)產(chǎn)科技50·2024新質(zhì)實(shí)踐案例風(fēng)控經(jīng)驗(yàn)對(duì)于企業(yè)至關(guān)重要，在不動(dòng)產(chǎn)行業(yè)不斷修復(fù)的過程中，風(fēng)控人力資源在不動(dòng)產(chǎn)企業(yè)中一般算不上充足，而所需要監(jiān)督的項(xiàng)目/領(lǐng)域通常多而分散，有效的經(jīng)驗(yàn)沉淀有助于風(fēng)控效率的不斷提升，彌補(bǔ)人力的不足。目前已有很多技術(shù)，將風(fēng)控經(jīng)驗(yàn)通過模型的方式在系統(tǒng)中進(jìn)行固化，針對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)，可通過與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的對(duì)接與交互，通過嵌入式攔截/非嵌入式的風(fēng)同時(shí)，也可通過分析各類事項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)特征進(jìn)行定期的風(fēng)險(xiǎn)分析與跟進(jìn)。領(lǐng)先的風(fēng)控平臺(tái)/工具在實(shí)踐中已建立了上千種風(fēng)控模型，風(fēng)控人員不用重復(fù)培訓(xùn)、重復(fù)識(shí)別，可以將省下來的時(shí)間用于新風(fēng)險(xiǎn)的捕捉與風(fēng)險(xiǎn)更新，確保公司始終處于風(fēng)險(xiǎn)可控的狀態(tài)。例如，頭部的工程建筑企業(yè)在近幾年針對(duì)項(xiàng)目成本管理的“數(shù)量多、條目雜、周期長(zhǎng)”的業(yè)務(wù)特征以及項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理與商務(wù)、財(cái)務(wù)核算、稅務(wù)管理、兩金管理等其他流程管理目標(biāo)的協(xié)同要求進(jìn)一步提升的背景下積極通過數(shù)據(jù)治理與流程優(yōu)化以應(yīng)對(duì)成本超支與工期拖沓的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。隨著風(fēng)控能力的不斷提升，風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)景會(huì)不斷進(jìn)行深化，也會(huì)產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)模型及對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控方式，這就對(duì)風(fēng)控平臺(tái)自身的延展性提出了要求。我們也觀察到，目前一些風(fēng)控產(chǎn)品已實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一的技術(shù)基座，通過“插拔式”增添新的風(fēng)控模塊，便于后期不斷延展新的風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)景與模型。很多風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)景在過去鑒于資源、手段的缺乏，無法有效識(shí)別與衡量，容易忽視一些重要風(fēng)險(xiǎn)。而隨著新技術(shù)的不斷出現(xiàn)，識(shí)別這些風(fēng)險(xiǎn)變得可能。例如，違反操作規(guī)范、收貨時(shí)的材料串換、合同審閱等，例如租戶管理的場(chǎng)景，如何獲取準(zhǔn)確有效的租戶運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，同時(shí)也不對(duì)租戶本身的管理增加難度，過去這一直是管控難點(diǎn)。但我們看到目前出現(xiàn)了例如小票盒的管理手段，通過獲取POS機(jī)數(shù)據(jù)獲取實(shí)時(shí)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，也為風(fēng)控監(jiān)督提供了有效抓手。基于各類新技術(shù)的拓展，使得風(fēng)控解決方案也得以不斷深行業(yè)內(nèi)對(duì)于風(fēng)控管理的最佳實(shí)踐一直有所探討，一體化風(fēng)控管控模式的出現(xiàn)形成了更適合中國(guó)企業(yè)的風(fēng)控模式，而隨著風(fēng)控技術(shù)的不斷精進(jìn)，全量的風(fēng)險(xiǎn)分析、前置的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、細(xì)化的風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)景識(shí)別，使得管理層可隨時(shí)把握風(fēng)險(xiǎn)全局、有的放矢地投入風(fēng)控資源；對(duì)于業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，可實(shí)時(shí)感知風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)并及時(shí)進(jìn)行干預(yù)；而風(fēng)控團(tuán)隊(duì)得以提升監(jiān)督效率，通過風(fēng)控模型的塑造不斷為業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)賦能。數(shù)智化的風(fēng)控助力不動(dòng)產(chǎn)企業(yè)在不確定的環(huán)境下行穩(wěn)致遠(yuǎn)。務(wù)所，及畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所—香港特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，均是與畢馬威務(wù)所，及畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所—香港特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，均是與畢馬威國(guó)際有限新為高效、高質(zhì)量發(fā)展迎來更大可能性“建筑工程行業(yè)作為標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)字化建設(shè)起步相對(duì)較晚的傳統(tǒng)行業(yè)之一，當(dāng)積極擁抱AI大模型時(shí)更需冷同時(shí)，考慮到AI三要素“算法、算力、算料”的獲取可行性和成本效益問題，建議轉(zhuǎn)型中的建筑企業(yè)分而治之：基礎(chǔ)硬件投入巨大的“算力”部分積極融入行業(yè)生態(tài)，以“拿來主義”為主；“算法”方正所謂“圖模融合”，綜合利用大模型的多模態(tài)語義理解和交互能力優(yōu)勢(shì)與傳統(tǒng)AI小模型的精準(zhǔn)可控保障；而“算料”也即數(shù)據(jù)是企業(yè)自主能力建設(shè)的核心，在聯(lián)邦建模和隱私計(jì)算等技術(shù)持續(xù)進(jìn)步的今天，企業(yè)內(nèi)甚至產(chǎn)業(yè)鏈上下游數(shù)據(jù)的合規(guī)共享不再是愿景，而應(yīng)盡早落實(shí)，基于自身豐富的數(shù)據(jù)“語料”，訓(xùn)練和調(diào)教適合自身業(yè)務(wù)和管理價(jià)值釋放的AI“智能體”，并將AI應(yīng)用從單純的對(duì)話機(jī)器人模式升級(jí)到Copilot并逐步融入一線習(xí)慣使用的業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)，才是業(yè)務(wù)前線具體感知AI威力并推動(dòng)真正的業(yè)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。畢馬威中國(guó)變革咨詢團(tuán)隊(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)牽頭人，“智慧之光”數(shù)智化解決方案主管合伙人務(wù)所，及畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所—香港特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，均是與畢馬威務(wù)所，及畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所—香港特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，均是與畢馬威數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在重塑建筑業(yè)的未來。在過去的十多年里，建筑科技從傳統(tǒng)BIM新轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力的提升。字化轉(zhuǎn)型落地更可靠。香港互聯(lián)立方有限公司CEO畢馬威中國(guó)領(lǐng)先不動(dòng)產(chǎn)科技50畢馬威中國(guó)領(lǐng)先不動(dòng)產(chǎn)科技50·2024新質(zhì)實(shí)踐案例跟隨全球智能建造的快速發(fā)展浪潮跟隨全球智能建造的快速發(fā)展浪潮，我國(guó)在推動(dòng)建筑行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型上始終保持著領(lǐng)先地位，行業(yè)內(nèi)外皆逐步完善新質(zhì)生產(chǎn)力的優(yōu)化與升級(jí)，包括在《新一代人工智能發(fā)展規(guī)劃》建立了"人工智能+"的總體框架，在《“十四五”智能制造發(fā)展規(guī)劃》強(qiáng)調(diào)了智能建造和建筑工業(yè)化的重要性。在香港，智能建造同樣受到政府和行業(yè)的高度關(guān)注，特別是在前沿領(lǐng)域的應(yīng)用研究提供了有力的政策支持與資金投入。在自主研發(fā)方面成立了“香港生成式人工智能研發(fā)中心”（HKGAI）生成式人工智能的科研機(jī)構(gòu)，并加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)的產(chǎn)業(yè)合作，共同推動(dòng)智算中心建設(shè)。在各地政府推動(dòng)與行業(yè)的響應(yīng)下，建筑業(yè)的深度創(chuàng)新融合迎來了前所未有的機(jī)遇，更意味著未來建筑業(yè)不僅是物理結(jié)構(gòu)的搭建，還將更加依賴于數(shù)據(jù)、智能決策與系統(tǒng)化管理，提供了智能建造在數(shù)字化、智能化清晰的轉(zhuǎn)型方向。策支持功能上，更在于其能夠在多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)深度應(yīng)用，以及強(qiáng)大數(shù)據(jù)分析能力，借由整合來自據(jù)等多個(gè)維度的信息，從而幫助建筑項(xiàng)目進(jìn)行更精數(shù)據(jù)，生成并調(diào)整施工方案，提高施工效率和降低持。其結(jié)合了物聯(lián)網(wǎng)、邊緣計(jì)算和大數(shù)據(jù)分析等創(chuàng)新手段，使建筑工地的各類設(shè)備能夠自主感知環(huán)境、協(xié)同工作，并通過云端計(jì)算提供實(shí)時(shí)的反饋和調(diào)整。自主識(shí)別施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患、進(jìn)度延誤問題，并自動(dòng)生成應(yīng)對(duì)方案。這種自動(dòng)化的管理和決策過程，極大地提高了建筑行業(yè)的智能化水平，為建筑業(yè)的未來發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。推動(dòng)行業(yè)生產(chǎn)力和管理模式的深度變革。在施工方精準(zhǔn)的施工方案。傳統(tǒng)施工方案需要大量的人工計(jì)氣候、材料性能等因素，優(yōu)化施工流程。例如，通過對(duì)生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)數(shù)據(jù)真實(shí)、全面、自動(dòng)化采集，匯總至工程大數(shù)據(jù)平臺(tái)，通過AI+算法識(shí)別分析及邊緣計(jì)算的能力，將現(xiàn)場(chǎng)人員的施工狀態(tài)過程行為等視頻信息流逐幀解碼，通過邊緣計(jì)算算法盒子進(jìn)行實(shí)時(shí)分析識(shí)別，將現(xiàn)場(chǎng)信息及時(shí)發(fā)給監(jiān)控后臺(tái)與管期的施工進(jìn)度和質(zhì)量管理。通過物聯(lián)網(wǎng)傳感器和全景相機(jī)，施工過程能夠被全景記錄，管理者可以隨技術(shù)對(duì)施工數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測(cè)和預(yù)警，幫助管理者提前識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行自動(dòng)化任務(wù)分配與實(shí)時(shí)監(jiān)控。智能工地通過無人巡檢系統(tǒng)進(jìn)行自動(dòng)化巡檢，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的歷史數(shù)據(jù)，對(duì)材料使用、工程人員安排、成本控制等方面進(jìn)行優(yōu)化，顯著提高整體項(xiàng)目的效率和精準(zhǔn)度。一些領(lǐng)先的建筑科技企業(yè)已經(jīng)針對(duì)工程管理領(lǐng)域推出數(shù)智化SaaS解決方案，以AI大模型為核心，構(gòu)建了包括工程監(jiān)督、智能工地、統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺(tái)等技術(shù)，通過整合各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，系統(tǒng)能夠提供全面的項(xiàng)目洞察，自動(dòng)識(shí)別瓶頸，預(yù)測(cè)潛在延誤，并提出優(yōu)化建議；這些解決方案已完成驗(yàn)證階段，后續(xù)需通過進(jìn)一步試點(diǎn)擴(kuò)展不同規(guī)模不同類型項(xiàng)目適應(yīng)性。務(wù)所，及畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所—香港特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，均是與畢馬威畢馬威中國(guó)領(lǐng)先不動(dòng)產(chǎn)科技50畢馬威中國(guó)領(lǐng)先不動(dòng)產(chǎn)科技50·2024新質(zhì)實(shí)踐案例非凡的能力，為實(shí)現(xiàn)綠色低碳的智能建造提供了有為建筑材料的選擇與循環(huán)利用帶來了革命性的變革。精準(zhǔn)識(shí)別出低碳、高能效的優(yōu)質(zhì)材料。同時(shí)，它還能綜合考慮當(dāng)?shù)刭Y源條件、成本效益以及環(huán)境影響等多重因素，為項(xiàng)目提供量身定制的材料建議。這種智能化的材料選擇方式，不僅有助于降低建筑物的碳排放，還能有效提升建筑的能效水平。另一方材料的全面追蹤與管理。從材料的源頭采購(gòu)、生產(chǎn)棄物的處理方面也發(fā)揮了重要作用。通過先進(jìn)的分建筑廢棄物，并為其制定合適的再利用方案。這不僅有助于減少建筑廢棄物的排放，還能促進(jìn)循環(huán)經(jīng)隨著智能建造的發(fā)展已達(dá)到較為成熟的階段，行業(yè)即技術(shù)已能穩(wěn)定支持建筑全生命周期的智能化應(yīng)用，形成從政策到市場(chǎng)需求的全面推動(dòng)力。當(dāng)前行業(yè)應(yīng)用水平具備以下幾個(gè)特征：一是多場(chǎng)景的可落地性，AI大模型已成功應(yīng)用于多個(gè)建筑生命周期其應(yīng)用不再局限于試點(diǎn)項(xiàng)目，而是能穩(wěn)定支持大型工程的關(guān)鍵決策與操作，逐步向標(biāo)準(zhǔn)化、批量化方向發(fā)展；二是穩(wěn)定的數(shù)據(jù)積累與模型優(yōu)化能力，模型的數(shù)據(jù)需求可基于大量、動(dòng)態(tài)的BIM模型、傳感器數(shù)據(jù)、施工歷史等多源數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)更加精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策，使得模型對(duì)復(fù)雜環(huán)境的響應(yīng)能力提升，能夠更有效地提供預(yù)測(cè)、預(yù)警和優(yōu)化建議；三是跨建行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、法律條款、設(shè)計(jì)及工藝規(guī)范等知識(shí)庫(kù)數(shù)據(jù)相結(jié)合，為建筑設(shè)計(jì)、規(guī)劃、施工各個(gè)環(huán)節(jié)等工具，而是成為業(yè)務(wù)流程的核心組成部分。四是海外市場(chǎng)擁有巨大的發(fā)展空間。特別是在新興市場(chǎng)和景化小模型的應(yīng)用，可以有效提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，獲取更大的市場(chǎng)份額同時(shí)提升企業(yè)利潤(rùn)水平。模型在技術(shù)層面的不斷發(fā)展與創(chuàng)新，其在智能建造端的應(yīng)用瓶頸已明顯不在于技術(shù)能力本身，相反更多體現(xiàn)在技術(shù)之外的諸多挑戰(zhàn)。具體來說，這些挑戰(zhàn)涵蓋了建筑行業(yè)對(duì)大模型技術(shù)的認(rèn)知欠缺、數(shù)據(jù)質(zhì)量與開放程度不足、技術(shù)融合與創(chuàng)新潛力尚未充分挖掘、市場(chǎng)推廣受限以及政策法規(guī)支持不足等方面。為了克服這些應(yīng)用上的難關(guān)，我們必須采取一技術(shù)的認(rèn)知與接受度。通過系統(tǒng)的教育和培訓(xùn)，讓潛力，從而激發(fā)他們采用這一技術(shù)的積極性。其次，數(shù)據(jù)治理至關(guān)重要。我們必須致力于提升建筑數(shù)據(jù)業(yè)的廣泛應(yīng)用奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在技術(shù)融合與創(chuàng)新方但還需進(jìn)一步推動(dòng)兩者的深度融合。我們應(yīng)積極探術(shù)的優(yōu)勢(shì)，為建筑行業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。此外，市場(chǎng)宣傳與推廣同樣不容忽視。我們需要加大宣傳力度，而推動(dòng)這一技術(shù)在建筑行業(yè)的廣泛普及與應(yīng)用。最后，政府的作用至關(guān)重要。政府應(yīng)出臺(tái)相關(guān)政策，模型在建筑行業(yè)的廣泛應(yīng)用提供有力的政策與法規(guī)保障。同時(shí)，政府還需加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全和隱私保護(hù)，康發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。務(wù)所，及畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所—香港特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，均是與畢馬威務(wù)所，及畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所—香港特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，均是與畢馬威國(guó)際有限翻開產(chǎn)業(yè)升級(jí)的嶄新篇章“投建營(yíng)一體化與數(shù)字化技術(shù)的融合，是時(shí)代發(fā)展的必然產(chǎn)物，也是產(chǎn)業(yè)升級(jí)的必由之路。這一模式不僅打破了傳統(tǒng)建設(shè)運(yùn)營(yíng)的壁壘，更通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、智能決策等方式，實(shí)現(xiàn)了投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)等各個(gè)環(huán)節(jié)更加精細(xì)化、智能化的管理。未來，這一模式將不斷拓展邊界，向智慧城市、智慧交通等新興領(lǐng)域邁進(jìn)。相信隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步，投建營(yíng)一體化模式將綻放出畢馬威中國(guó)戰(zhàn)略與變革咨詢通過BIM、AI、IoT、數(shù)字孿生等先進(jìn)技術(shù)構(gòu)建新質(zhì)生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)物理空間、數(shù)字空間、認(rèn)知空間的融合升維。千丁數(shù)科在這一領(lǐng)域長(zhǎng)期深耕，賦能投、建、管、運(yùn)、服全鏈條的數(shù)智化龍湖集團(tuán)數(shù)科智能引擎總經(jīng)務(wù)所，及畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所—香港特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，均是與畢馬威畢馬威中國(guó)領(lǐng)先不動(dòng)產(chǎn)科技50畢馬威中國(guó)領(lǐng)先不動(dòng)產(chǎn)科技50·2024新質(zhì)實(shí)踐案例隨著“隨著“十四五”規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要的深入實(shí)施，經(jīng)濟(jì)發(fā)展主旋律聚焦于創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、綠色發(fā)展、高質(zhì)量增長(zhǎng)。投建營(yíng)一體化模式緊密貼合這一政策導(dǎo)向，引領(lǐng)企業(yè)跨越單一建設(shè)或運(yùn)營(yíng)的傳統(tǒng)界限，向項(xiàng)目全生命周期管理轉(zhuǎn)型。這一模式不僅促進(jìn)了資源的優(yōu)化配置，提高了項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，還響應(yīng)了國(guó)家對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施和新興產(chǎn)業(yè)的持續(xù)投資，為其提供了豐富的應(yīng)用場(chǎng)景和廣闊的發(fā)展空間，加速了產(chǎn)業(yè)升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐。在行業(yè)變革的浪潮中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和客戶需求的多元化，使得傳統(tǒng)單一的建設(shè)或運(yùn)營(yíng)模式愈發(fā)顯得力不從心。投建營(yíng)一體化模式憑借其上下游資源的深度整合與產(chǎn)業(yè)鏈的緊密協(xié)同，為企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力、提升品牌影響力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展鋪設(shè)了堅(jiān)實(shí)的道路。而數(shù)字化技術(shù)，無疑是企業(yè)實(shí)現(xiàn)投建營(yíng)一體化模式高效運(yùn)轉(zhuǎn)的堅(jiān)實(shí)基座。通過深度融合大數(shù)據(jù)分析、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)及人工智能等前沿科技，全面洞察項(xiàng)目各階段的數(shù)據(jù)流動(dòng)與資源分配，實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)更新與精準(zhǔn)共享。這不僅為從投資、建設(shè)到運(yùn)營(yíng)全生命周期的高效率管理與科學(xué)決策提供了重要支撐，更推動(dòng)了投建營(yíng)一體化模式從勞動(dòng)密集型向智能化、自動(dòng)化等技術(shù)密集型的跨越式發(fā)展。投建營(yíng)一體化模式與數(shù)字化技術(shù)的深度融合，將共同開啟經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新篇章，為產(chǎn)業(yè)升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整注入新的活力。在以數(shù)字化為內(nèi)核、“新階段”下的投建營(yíng)一體化模式中，數(shù)字化技術(shù)廣泛應(yīng)用于“投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)”三階段的全過程協(xié)同，確保項(xiàng)目各階段目標(biāo)的一致性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)整體效益的最大化。特別是在“運(yùn)營(yíng)賬”與“投資賬”的精確計(jì)算上，數(shù)字化技術(shù)展現(xiàn)出了無可替代的優(yōu)勢(shì)。在投資賬的管理層面，數(shù)字化技術(shù)為企業(yè)提供了科學(xué)的投資決策依據(jù)。借助大數(shù)據(jù)分析、云計(jì)算和人工智能等先進(jìn)技術(shù)，企業(yè)能夠整合并分析海量的市場(chǎng)數(shù)據(jù)、政策導(dǎo)向及行業(yè)趨勢(shì)，構(gòu)建出精準(zhǔn)的投資決策模型。這一模型能夠全面評(píng)估潛在項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與收益，助力企業(yè)做出更為明智的投資選擇。同時(shí)，數(shù)字化技術(shù)還能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)期間成本的實(shí)時(shí)監(jiān)控與深入分析，為企業(yè)提供精確的成本預(yù)測(cè)及預(yù)算管理服務(wù)，從而幫助企業(yè)有效管理風(fēng)險(xiǎn)，控制建設(shè)成本，避免資源浪費(fèi)。此外，通過數(shù)字化平臺(tái)，企業(yè)能夠?qū)崟r(shí)掌握資源的使用動(dòng)態(tài)，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，確保資源在項(xiàng)目開發(fā)過程中的高效利用。在運(yùn)營(yíng)賬的管理層面，數(shù)字化技術(shù)同樣展現(xiàn)出了強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力。它能夠支持企業(yè)對(duì)不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)的租賃、銷售、物業(yè)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理，對(duì)標(biāo)最佳實(shí)踐，不斷提升資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)效率和盈利能力。通過實(shí)時(shí)監(jiān)控運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，數(shù)字化技術(shù)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并預(yù)警潛在問題，助力管理者持續(xù)改進(jìn)管理策略。同時(shí)，數(shù)字化技術(shù)還能夠構(gòu)建覆蓋“投建營(yíng)”全生命周期的智能預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和預(yù)警，并提供風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，確保項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)健性。此外，通過優(yōu)化客戶體驗(yàn)，數(shù)字化技術(shù)還能夠提升客戶滿意度和忠誠(chéng)度，進(jìn)而增加項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的收益。數(shù)字化技術(shù)在投建營(yíng)一體化模式中的應(yīng)用遠(yuǎn)不止于此。它還打破了傳統(tǒng)管理模式中的信息壁壘，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享與集成。通過數(shù)據(jù)集成與共享，企業(yè)能夠更全面地了解項(xiàng)目全生命周期的實(shí)際情況，通過不斷的經(jīng)驗(yàn)積累，為同類型項(xiàng)目的前期決策提供更加精準(zhǔn)的信息支持。務(wù)所，及畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所—香港特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，均是與畢馬威畢馬威中國(guó)領(lǐng)先不動(dòng)產(chǎn)科技50畢馬威中國(guó)領(lǐng)先不動(dòng)產(chǎn)科技50·2024新質(zhì)實(shí)踐案例隨著近年來隨著近年來，數(shù)字化技術(shù)與投建營(yíng)一體化模式的深度結(jié)合。我們觀察到，投建營(yíng)一體化模式已走出傳統(tǒng)的內(nèi)部管理視角，在更多的細(xì)分業(yè)務(wù)場(chǎng)景中取得了突破和創(chuàng)新。例如，在投建營(yíng)一體化助力資產(chǎn)增值的領(lǐng)域，尤其是老舊樓宇轉(zhuǎn)型升級(jí)的創(chuàng)新實(shí)踐上，一些領(lǐng)先企業(yè)通過在設(shè)計(jì)、建造和運(yùn)營(yíng)管理中實(shí)現(xiàn)虛擬與現(xiàn)實(shí)的深度融合，為改造類資產(chǎn)的功能重塑和精益化運(yùn)營(yíng)提供了更為詳盡的決策支持。比如，運(yùn)用三維掃描技術(shù)，對(duì)改造前的建筑進(jìn)行了精確的字孿生”虛擬環(huán)境。這一舉措為建筑更新類項(xiàng)目從設(shè)計(jì)規(guī)劃、改造施工到后期運(yùn)營(yíng)的每一個(gè)階段，都提供了堅(jiān)實(shí)的數(shù)字化基礎(chǔ)，包括基于AIoT技術(shù)的能耗及運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)樓宇/園區(qū)管理的綠色化、智能化和便捷化。未來一段期間，存量資產(chǎn)的盤活與優(yōu)化將是一個(gè)長(zhǎng)期且持續(xù)的議題。技術(shù)如何更好地助力存量資產(chǎn)改造后的運(yùn)營(yíng)提升，也將越來越受到業(yè)主們的關(guān)注和認(rèn)可。這些已經(jīng)取得顯著成效的案例，無疑將為市場(chǎng)帶來更多的啟示和思考，為行業(yè)提供更多的借鑒和參考。此外，我們也注意到前沿企業(yè)通過投建營(yíng)一體化模式的創(chuàng)新與實(shí)踐，不僅成功拓寬了產(chǎn)品服務(wù)的范疇，也積極推進(jìn)專業(yè)領(lǐng)域的深耕細(xì)作，累積了更多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)孵化全新的業(yè)務(wù)模式。例如，體育場(chǎng)館領(lǐng)域的數(shù)字化技術(shù)使得體育與商業(yè)、文化、休閑等融為一體變得更為可行。智慧體育場(chǎng)館通過引入先進(jìn)的物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、數(shù)字孿生技術(shù)和各類智能化子系統(tǒng)，可以提升場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)效率，加速各類風(fēng)險(xiǎn)事件的及時(shí)處置以及優(yōu)化整體服務(wù)質(zhì)量與安全管理；另一方面，結(jié)合場(chǎng)館特色與旗艦型活動(dòng)，通過數(shù)據(jù)與客群畫像等手段更好賦能體育場(chǎng)館的商業(yè)與休閑設(shè)施的內(nèi)容運(yùn)營(yíng)，提升資產(chǎn)使用效率與收益能力。我們相信不動(dòng)產(chǎn)科技的各項(xiàng)技術(shù)結(jié)合場(chǎng)景業(yè)務(wù)流程的不斷標(biāo)準(zhǔn)化、“端到端”甚至異業(yè)數(shù)據(jù)不斷豐富化所構(gòu)建的“投建營(yíng)”全周期的持續(xù)迭代力，將會(huì)是投建營(yíng)一體化模式未來實(shí)現(xiàn)復(fù)制與推廣的基本核心。展望未來，投建營(yíng)一體化模式與數(shù)字化技術(shù)的進(jìn)一步深度融合，將持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)變革步入新的階段。隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步和應(yīng)用場(chǎng)景的日益豐富，這一模式將不僅僅局限于傳統(tǒng)的不動(dòng)產(chǎn)和基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，而是向更多新興行業(yè)和細(xì)分領(lǐng)域拓展，如智慧城市、智慧交通、智慧醫(yī)療等，為這些領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供強(qiáng)有力的支撐。此外，隨著全球?qū)沙掷m(xù)發(fā)展的日益重視，投建營(yíng)一體化模式也將更加注重項(xiàng)目的環(huán)保性和可持續(xù)性。在項(xiàng)目的投資、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)過程中，企業(yè)將更加注重資源的節(jié)約和環(huán)境的保護(hù)，通過數(shù)字化技術(shù)實(shí)現(xiàn)能耗的精準(zhǔn)控制和排放的有效減少，為構(gòu)建綠色、低碳、可持續(xù)的發(fā)展環(huán)境貢獻(xiàn)力量。在全球化的大背景下，投建營(yíng)一體化模式還將助力企業(yè)拓展國(guó)際市場(chǎng)，提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。通過與國(guó)際先進(jìn)技術(shù)的交流與合作，企業(yè)可以不斷提升自身的技術(shù)水平和創(chuàng)新能力，推動(dòng)項(xiàng)目向更高質(zhì)量、更高水平發(fā)展。同時(shí)，通過數(shù)字化技術(shù)的支持，企業(yè)可以更加精準(zhǔn)地把握國(guó)際市場(chǎng)需求和變化，制定更加科學(xué)合理的市場(chǎng)戰(zhàn)略和營(yíng)銷策略，為企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中贏得更多優(yōu)勢(shì)。務(wù)所，及畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所—香港特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，均是與畢馬威務(wù)所，及畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所—香港特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，均是與畢馬威國(guó)際有限““資”，代表“資本循環(huán)”與“資產(chǎn)組合”。我們相信唯有深諳不同類型資本/資金的特性以及不同資產(chǎn)類別的特性的基金管理人和資產(chǎn)管理人，需要結(jié)合動(dòng)態(tài)發(fā)展的市場(chǎng)供需情形，不“管”，包括“價(jià)值管理”與“風(fēng)險(xiǎn)管控”。在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩的宏觀環(huán)境下，管理人通過不斷精益的管理能力，協(xié)助資本（資金）方有效進(jìn)行投資組合的風(fēng)險(xiǎn)管理，同時(shí)，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能資產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)敏捷應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，加強(qiáng)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的全過程管理，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)組合的價(jià)畢馬威中國(guó)地產(chǎn)與建筑行業(yè)務(wù)所，及畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所—香港特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，均是與畢馬威務(wù)所，及畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所—香港特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，均是與畢馬威AIoT和大模型技術(shù)正引領(lǐng)園區(qū)運(yùn)營(yíng)和資產(chǎn)管理同時(shí)，大模型以其卓越的生成和理解能力，在業(yè)務(wù)全流程中將發(fā)揮重要作用，在某些情況下隨著全場(chǎng)景智能和全要素聚合的深入應(yīng)用，園區(qū)正在轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)能夠自主學(xué)習(xí)、自動(dòng)決策、自我進(jìn)化的有機(jī)生命體，人與園區(qū)的互動(dòng)也將變得更加頻繁和便捷，這預(yù)示著未來的園區(qū)將成為一個(gè)全面聯(lián)動(dòng)人、物、空間的智慧新物種。在這里，智慧體驗(yàn)將無處不在，規(guī)模化的為園區(qū)內(nèi)的每一個(gè)人提供前所未有的個(gè)性化、智能化服務(wù)。畢馬威中國(guó)領(lǐng)先不動(dòng)產(chǎn)科技50畢馬威中國(guó)領(lǐng)先不動(dòng)產(chǎn)科技50·2024新質(zhì)實(shí)踐案例經(jīng)過30年的高速經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)過30年的高速經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)門類進(jìn)一步豐富，全社會(huì)存量資產(chǎn)總面積進(jìn)一步上升。各類存量不動(dòng)產(chǎn)的資產(chǎn)規(guī)模不斷上升，差異化專業(yè)化運(yùn)營(yíng)能力成為轉(zhuǎn)型關(guān)鍵，供需關(guān)系在不同城市與區(qū)域之間存在較大差異，資產(chǎn)質(zhì)地良莠不齊。依托于不同背景的本土不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)管理人的實(shí)力也在不斷提升，通過與國(guó)內(nèi)外投資人組建平臺(tái)公司加深護(hù)城河，頭部效應(yīng)開始顯現(xiàn)；另一方面，運(yùn)營(yíng)模式從之前單一的重資產(chǎn)或輕資產(chǎn)模式，到輕重結(jié)合的模式轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步促進(jìn)不同周期資產(chǎn)配置效率提升。資產(chǎn)管理，本身要解決的是“資”和“管”兩大議題。今年的案例評(píng)選中，我們注意到技術(shù)與資產(chǎn)價(jià)值提升的應(yīng)用與結(jié)合依然是重點(diǎn)之一，所獲得的市場(chǎng)關(guān)注度較之前也有提高，但總體上成體系的運(yùn)用以及貫通數(shù)據(jù)依然處于早期階段，資產(chǎn)覆蓋面相對(duì)?“專業(yè)性”對(duì)于健康的資本循環(huán)與資產(chǎn)組合至關(guān)根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及資本市場(chǎng)趨勢(shì)，管理人利用國(guó)內(nèi)外的融資工具，針對(duì)不同年期資金、不同收益回報(bào)的資產(chǎn)，在適合的時(shí)機(jī)實(shí)現(xiàn)資本循環(huán)，不斷擴(kuò)大/累積基金與資產(chǎn)管理規(guī)模。作為不動(dòng)產(chǎn)基金管理人或者不動(dòng)產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理方，其募資能力與所管理/運(yùn)營(yíng)的資產(chǎn)組合的業(yè)績(jī)能力相輔相成。非核心資產(chǎn)的梳理與處置，變成一項(xiàng)常規(guī)任務(wù)，進(jìn)而持續(xù)改良資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)構(gòu)、提高盈利能力。持有型不動(dòng)產(chǎn)的投資同樣在過去20多年里經(jīng)過了一段相對(duì)“高周轉(zhuǎn)”的階段，也發(fā)展出來了一批本土資產(chǎn)管理人。預(yù)期差異，業(yè)主的回報(bào)要求與管理人的收費(fèi)模式之間依然存在天然的鴻溝，過去幾年的輕資產(chǎn)模式發(fā)展并不如市場(chǎng)預(yù)期的那么飛速。不動(dòng)產(chǎn)價(jià)值的估值體系的不斷調(diào)整，以及城市更新的優(yōu)良實(shí)踐通過資產(chǎn)再定位所實(shí)現(xiàn)的價(jià)值增量，都在提升整個(gè)不動(dòng)產(chǎn)資管市場(chǎng)的“專業(yè)性”?；趫?chǎng)景的綜合數(shù)據(jù)能力是專業(yè)性的注腳之一，“數(shù)據(jù)”驅(qū)動(dòng)的業(yè)績(jī)能力存在可復(fù)制性，將有效彌合不動(dòng)產(chǎn)資管鴻溝，不斷吸引資金流入，進(jìn)一步擴(kuò)大管理規(guī)模、改善資產(chǎn)配置。?“運(yùn)營(yíng)力”是資產(chǎn)組合的價(jià)值管理與風(fēng)險(xiǎn)管控之在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩的宏觀環(huán)境下，管理人通過不斷精益管理能力，協(xié)助資本（資金、資產(chǎn)）方有效進(jìn)行投資組合的風(fēng)險(xiǎn)管理，同時(shí)，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能資產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)敏捷應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，加強(qiáng)招商運(yùn)營(yíng)的價(jià)值管理往往包括招商管理、設(shè)施管理、盈利管理、估值管理、現(xiàn)金流管理等子領(lǐng)域。比如，如何有效制定租金退守線策略并貫徹執(zhí)行與日常業(yè)務(wù)活動(dòng)，就幾乎涵蓋了價(jià)值管理的所有子議題。風(fēng)險(xiǎn)管控角度，既要高度警惕“黑天鵝”事件，也要防范“灰犀?！笔录ㄟ^推行全面企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架理念，加強(qiáng)穩(wěn)健的應(yīng)急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案準(zhǔn)備與快速的風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)及處置舉措，與戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致應(yīng)對(duì)各種內(nèi)外部威脅。風(fēng)險(xiǎn)追蹤管理及預(yù)警的顆粒度以項(xiàng)目層面的管控有效性。務(wù)所，及畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所—香港特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，均是與畢馬威畢馬威中國(guó)領(lǐng)先不動(dòng)產(chǎn)科技50畢馬威中國(guó)領(lǐng)先不動(dòng)產(chǎn)科技50·2024新質(zhì)實(shí)踐案例我們看到我們看到，持有型不動(dòng)產(chǎn)的業(yè)主及/或資產(chǎn)管理人最多投入的是租賃管理系統(tǒng)的本地部署（或者購(gòu)買SaaS服務(wù)）以及項(xiàng)目市場(chǎng)競(jìng)對(duì)信息的采購(gòu)與收集，另外設(shè)施與雙碳管理、消費(fèi)類基礎(chǔ)設(shè)施的租戶流水信息管理類的數(shù)字化工具則在近年受到了管理人更?隨著國(guó)內(nèi)消費(fèi)對(duì)于GDP的貢獻(xiàn)度進(jìn)一步提升，商業(yè)物業(yè)的運(yùn)營(yíng)者對(duì)于流量與內(nèi)容的注重程度，遠(yuǎn)高于以往。如何開展差異化的競(jìng)爭(zhēng)從而吸引人流并促進(jìn)場(chǎng)內(nèi)貨物與服務(wù)銷售額度的良性提升從而賦能商業(yè)物業(yè)內(nèi)的租戶，是當(dāng)下商業(yè)物業(yè)運(yùn)營(yíng)方面臨的最大的挑戰(zhàn)，但同時(shí)也是機(jī)會(huì)。商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的傳統(tǒng)B端的思維模式與視角，已經(jīng)在不斷向C端為主導(dǎo)的方向演進(jìn)，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與數(shù)字化變革中所需要的人才能力也顯得愈發(fā)有挑戰(zhàn)。?管理人需要理解并掌握不同投資人/資本市場(chǎng)對(duì)于ESG風(fēng)險(xiǎn)的管理與披露要求，根據(jù)各方關(guān)注重點(diǎn)，加強(qiáng)治理層面工作機(jī)制的同時(shí)，結(jié)合各資產(chǎn)品類的特性與在管項(xiàng)目的階段性特征，積極推進(jìn)有針對(duì)性的減碳路徑以及其他ESG指標(biāo)提升的目標(biāo)制定。同時(shí)，通過這一過程也將助力更多商業(yè)企業(yè)在范圍二和三的指標(biāo)提升以及披露質(zhì)量提升。近年來我國(guó)政策體系日臻完善，國(guó)家與地方政府積極鼓勵(lì)資產(chǎn)盤活及綠色發(fā)展，公募REITs市場(chǎng)進(jìn)一步發(fā)展也推動(dòng)不動(dòng)產(chǎn)估值體系趨向成熟，我們相信，在不同細(xì)分資產(chǎn)類別的不動(dòng)產(chǎn)管理人/運(yùn)營(yíng)企業(yè)，通過梳理項(xiàng)目歷史期間的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)以及資源要素分析，提煉適合項(xiàng)目公司發(fā)展階段的租賃策略與管理闕值形成業(yè)務(wù)場(chǎng)景模型，為不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)不同層級(jí)的業(yè)務(wù)決策提供有針對(duì)性的支持，幫助資本方（資產(chǎn)方）優(yōu)化資源配置、降低運(yùn)營(yíng)成本、提高管理人以及項(xiàng)目的盈利能力。務(wù)所，及畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所—香港特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，均是與畢馬威務(wù)所，及畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所—香港特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，均是與畢馬威國(guó)際有限“主動(dòng)的節(jié)能減排和被動(dòng)的能源革命是不動(dòng)產(chǎn)行業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的兩大支柱，相輔相成。通過相互促進(jìn)、共同目標(biāo)、互補(bǔ)作用和政策支持，我們可以在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)顯著的節(jié)能效果，同時(shí)為長(zhǎng)期的能源系統(tǒng)轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。這種綜合的方法將有助于應(yīng)對(duì)氣候變化，保護(hù)環(huán)境，并創(chuàng)造一個(gè)更加可持續(xù)和繁榮的未來。畢馬威中國(guó)地產(chǎn)與建筑行業(yè)香港主管合伙人通過智慧化的安防、消防和道閘系統(tǒng)，全面提升物流與工業(yè)園的安全管理水平；借助氣象災(zāi)害云預(yù)警系統(tǒng)，精準(zhǔn)監(jiān)測(cè)異常天氣，加強(qiáng)氣候風(fēng)險(xiǎn)管理并確保運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定。智能照明技術(shù)有效能耗數(shù)據(jù)并及時(shí)預(yù)警異常，進(jìn)一步優(yōu)化能源管控。運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)管理方面，機(jī)器人流程自動(dòng)化未來，物流與工業(yè)園將圍繞數(shù)字月臺(tái)、自動(dòng)化集成、微電網(wǎng)等關(guān)鍵領(lǐng)域，結(jié)合人工智能和區(qū)塊鏈技術(shù)，構(gòu)建更加高效和可持續(xù)的運(yùn)營(yíng)體系。不動(dòng)產(chǎn)科技的持續(xù)創(chuàng)新，不僅助力行業(yè)實(shí)現(xiàn)低碳目標(biāo)，還將優(yōu)化客戶體驗(yàn)，提升產(chǎn)業(yè)價(jià)值，為行業(yè)注入發(fā)展動(dòng)能，同時(shí)為投資者創(chuàng)造更普洛斯中國(guó)環(huán)境、社會(huì)和公務(wù)所，及畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所—香港特別行政區(qū)合伙制事務(wù)所，均是與畢馬威畢馬威中國(guó)領(lǐng)先不動(dòng)產(chǎn)科技50畢馬威中國(guó)領(lǐng)先不動(dòng)產(chǎn)科技50·2024新質(zhì)實(shí)踐案例越受到不動(dòng)產(chǎn)與建筑行業(yè)的關(guān)注，其中如何制定科學(xué)碳目標(biāo)以最終實(shí)現(xiàn)凈零目標(biāo)對(duì)于長(zhǎng)周期的運(yùn)營(yíng)高能耗和高排放的行業(yè)而言尤為重要，建筑的節(jié)能減排毫無疑問成為其中最重要的議題之一。主動(dòng)節(jié)能減排和被動(dòng)能源革命是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的兩大關(guān)鍵策世界和中國(guó)的能源結(jié)構(gòu)在近年來經(jīng)歷了顯著的變化，并且在未來也將面臨一系列趨勢(shì)變化帶來的挑戰(zhàn)。全球能源結(jié)構(gòu)目前仍以化石燃料（石油、天然氣、煤炭）為主，它們占據(jù)了全球能源消費(fèi)的主要部分。風(fēng)能、太陽能和水能等可再生能源的使用正在快速增長(zhǎng)，尤其是在歐洲和北美地區(qū)。另外，一些國(guó)家繼續(xù)投資核能作為一種低碳排放的能源選擇，但由于安全和廢料處理問題，增長(zhǎng)有限。相比之下，中國(guó)的能源結(jié)構(gòu)以煤炭為主，但近年來其比例有所下降。中國(guó)已成為全球最大的可再生能源生產(chǎn)國(guó)之一，太陽能和風(fēng)能裝機(jī)容量增長(zhǎng)迅速。天然氣和核能在中國(guó)的能源結(jié)構(gòu)中比例逐漸上升?？稍偕茉搭A(yù)計(jì)將繼續(xù)快速增長(zhǎng)，成為未來幾十年全球能源結(jié)構(gòu)的核心組成部分。儲(chǔ)能技術(shù)、智能電網(wǎng)和氫能等技術(shù)的發(fā)展將進(jìn)一步推動(dòng)可再生能源的整合。各國(guó)政府將通過政策和激勵(lì)措施加速能源轉(zhuǎn)型，以實(shí)現(xiàn)碳中和目標(biāo)。中國(guó)計(jì)劃到2060年實(shí)現(xiàn)碳中和，這將推動(dòng)其能源結(jié)構(gòu)向更清潔的可再生能源和低碳能源轉(zhuǎn)變。近年來，太陽能電池、風(fēng)力發(fā)電機(jī)和儲(chǔ)能技術(shù)的進(jìn)步使可再生能源成本大幅下降，具備了與傳統(tǒng)化石能源競(jìng)爭(zhēng)的能力。國(guó)際可再生能源署的數(shù)據(jù)顯示，自2010年以來，太陽能光伏組件成本下降超80%，風(fēng)能發(fā)電成本下降近40%。毫無疑問，技術(shù)進(jìn)步是能源革命的重要推動(dòng)力。另一方面，各國(guó)紛紛出臺(tái)政策措施支持可再生能源發(fā)展，越來越多企業(yè)和投資者（包括金融機(jī)構(gòu)）關(guān)注和投資可再生能源項(xiàng)目，全球清潔能源需求增加，可再生能源項(xiàng)目融資和發(fā)展也進(jìn)一步得到推動(dòng)。這一系列的要素預(yù)計(jì)都將有效推進(jìn)能源結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型。如果聚焦不動(dòng)產(chǎn)與建筑行業(yè)，我們發(fā)現(xiàn)，市場(chǎng)上越來越多的不動(dòng)產(chǎn)擁有人/投資人/運(yùn)營(yíng)者開始考慮如何向其租戶進(jìn)一步提供更多范圍3排放數(shù)據(jù)，了解物業(yè)碳足跡。不動(dòng)產(chǎn)項(xiàng)目或私募股權(quán)投資組合也在不斷足市場(chǎng)和監(jiān)管要求。在此過程中，不動(dòng)產(chǎn)出租人/運(yùn)的變革是更長(zhǎng)期的更廣