2024年建筑項目管理形成性考試冊答案全

作業(yè)1：一、單項選擇題（每題2分，共20分）1．如下說法正確的是()。CA．項目管理的對象就是建設(shè)工程B．建設(shè)工程一定要有明確的目標C．沒有明確目標的建設(shè)工程不是項目管理的對象D．無論目標是否明確，建設(shè)工程都是項目管理的對象2．投資方提供的項目管理服務(wù)屬于()方的項目管理。CA．政府B．承包商C．業(yè)主D．工程師3．供貨方的項目管理工作重要在()階段進行。CA．設(shè)計B．設(shè)計前準備C．施工D．動用前準備4．項目管理的三大目標是()。BA．范圍、費用、進度B．費用、進度、質(zhì)量C．投資、進度、質(zhì)量D．范圍、投資、質(zhì)量5．開發(fā)方提供的項目管理服務(wù)屬于()方的項目管理。CA．政府B．承包商C．業(yè)主D．工程師6．施工方的項目管理工作包括()全過程。AA．設(shè)計前的準備階段至保修期B．設(shè)計階段至動用前準備階段C．設(shè)計前的準備階段至動用前準備階段D．設(shè)計階段至保修期7．()組織機構(gòu)每一個部門只有一個指令源。BA．職能B．線性C．矩陣D．事業(yè)部8．每一個工作部門也許有多個矛盾的指令源的組織機構(gòu)是()組織機構(gòu)。AA．職能B．線性C．矩陣D．事業(yè)部9．建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由()負責(zé)。AA．項目經(jīng)理B．設(shè)計方C．施工方D．總承包方10．施工企業(yè)依照監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實行旁站監(jiān)理的核心部位施工前()小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。AA．24B．36C．48D．12二、多項選擇題（每題3分，共18分）1．施工方項目管理的目標包括()。ABCA．施工的成本目標B．施工的進度目標C．施工的質(zhì)量目標D．項目標投資目標E．項目標質(zhì)量目標2．如下對施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)的闡明，正確的是()。ABDEA．建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為5年B．過渡期內(nèi)，凡持有項目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊證書的人員均可受聘擔(dān)任施工項目經(jīng)理C．過渡期滿后，所有工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任D．項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人E．項目經(jīng)理對工程項目施工過程全面負責(zé)3．供貨方項目管理的目標包括()。ABCA．供貨的成本目標B．供貨的進度目標C．供貨的質(zhì)量目標D．項目標投資目標E．項目標質(zhì)量目標4．下列有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理的工作措施的闡明，正確的是()。ABDEA．實行工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理的權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)B．工程監(jiān)理人員以為工程施工不符合設(shè)計要求的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)更正C．工程監(jiān)理人員發(fā)覺工程設(shè)計不符合要求的，有權(quán)要求設(shè)計單位更正D．旁站監(jiān)理指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段的監(jiān)理中，對核心部位、核心工序的施工質(zhì)量實行全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動E．施工企業(yè)依照監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實行旁站監(jiān)理的核心部位施工前二十四小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)5．風(fēng)險量指的是（）。ADA．不確定的損失程度B．風(fēng)險函數(shù)C．風(fēng)險概率大小D．損失發(fā)生的概率E．實際損失的大小6．如下屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移對策的是（）。CEA．風(fēng)險衡量B．預(yù)留風(fēng)險金C．保險D．減少風(fēng)險損失值E．擔(dān)保三、簡答題（每題5分，共計40分）：1．簡述項目和項目管理的含義。答：項目指具備獨特的過程，有開始和結(jié)束日期，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動組成。過程的實行是為了達成要求的目標，包括滿足時間、費用和資源等約束條件。項目管理是指為了達成項目目標，對項目標籌劃(規(guī)劃、計劃)、組織、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等活動過程的總稱。2．簡述施工總承包方（GC）和施工總承包管理方（MC）的區(qū)分。答：施工總承包方對所承包的建設(shè)工程負擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任；施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程負擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。3．國家要求哪些工程必須實行監(jiān)理?答：（1）國家重點建設(shè)工程；（2）大中型公用事業(yè)工程；（3）成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程：（4）利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程；（5）國家要求必須實行監(jiān)理的其他工程。4．政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括哪些方面？答：一是監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體；二是監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量。5．職能式組織結(jié)構(gòu)有什么優(yōu)缺陷?答：優(yōu)點：因為將項目委托給企業(yè)某一部門組織，不需要設(shè)置專門的組織機構(gòu)，因此項目標運轉(zhuǎn)開啟時間短；職能專一，關(guān)系簡單，便于協(xié)調(diào)；有利于充足發(fā)揮資源集中的優(yōu)勢；。缺陷：因為責(zé)任不明，輕易導(dǎo)致協(xié)調(diào)困難和局面混亂；因為在項目和客戶之間存在多個管理層次，輕易導(dǎo)致對客戶的響應(yīng)遲緩；不利于調(diào)動參加項目人員的積極性；跨部門的交流溝通有時比較困難。6．施工項目管理組織機構(gòu)設(shè)置的標準答：目標性標準；集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的標準；專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的標準；管理跨度與層次的標準；系統(tǒng)化管理的標準；彈性結(jié)構(gòu)標準；精簡高效標準7．項目經(jīng)理素質(zhì)要求有哪些？施工項目經(jīng)理有哪些職、權(quán)、利？（參考課本P54）8．基本建設(shè)程序和施工項目管理程序有什么聯(lián)系和區(qū)分?答：施工項目管理程序和建設(shè)程序各有自己的開始時間與完成時間，各有自己的全壽命周期和階段劃分，因此它們是各自獨立的。然而二者之間仍有親密關(guān)系。從投標以后至完工驗收的一段時間，建設(shè)項目管理與施工項目管理同時進行，相互交叉、相互依存、相互制約。這就對發(fā)包、承包雙方都按照各自的管理程序辦事以相互促進提出了更高要求，并應(yīng)防止出現(xiàn)相互制約的現(xiàn)象發(fā)生。四、綜合分析題（共計22分）繪制項目式組織結(jié)構(gòu)和職能式組織結(jié)構(gòu)圖，并闡明二者有何區(qū)分?（參考課本P45—P46）作業(yè)2：一、選擇題（每題2分，共20分）1．依法進行招標的項目，從開始發(fā)放招標文獻之日起，至投標截止時間的期限，最短不得少于()。CA．10天B．15天C．20天D．30天2．投標單位編制投標文獻最重要的依據(jù)是()。BA．資格預(yù)審文獻B．招標文獻C．標底D．協(xié)議條件3．投標確保金的數(shù)額最高不得超出()。CA．投標報價的3％B．投標報價的2％C．80萬元D．100萬元4．協(xié)議診療不包括()。DA．分析協(xié)議執(zhí)行差異的原因B．分析協(xié)議差異責(zé)任C．問題的處理D．分析協(xié)議的解釋是否合理 5．依照我國《招標投標法》的要求，下列情形中應(yīng)作廢標處理的是()。DA．投標文獻中個別地方存在漏項B．投標文獻中提供了不完整的技術(shù)信息C．投標人所提供的投標擔(dān)保有瑕疵D．投標文獻簽字人不是投標人的法定代表人6．下列有關(guān)施工協(xié)議文獻解釋次序錯誤的是()。AA．工程量清單、圖紙B．協(xié)議專用條款、協(xié)議通用條款C．協(xié)議協(xié)議書、中標通知書D．投標書及其附件、預(yù)算書一7．在我國工程協(xié)議索賠中，既有承包人向發(fā)包人索賠，也有發(fā)包人向承包人索賠，這闡明我國工程協(xié)議索賠是()。DA．不確定B．單向的C．無法確定D．雙向的8．施工成本管理的六項重要任務(wù)中，首先是成本預(yù)測，成本預(yù)測的緊后工作應(yīng)為()。BA．成本分析B．成本計劃C．成本核算D．成本考核9．協(xié)議中綜合單價因工程量變更需調(diào)整時，協(xié)議另有約定外，工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量增減，其對應(yīng)綜合單價由()提出。AA.承包商B．工程師C．發(fā)包人D．分包商10．因為工程暫停的索賠，在該情況下一般工程師極難同意的索賠費用是()。DA．現(xiàn)場管理費B．利息C．總部管理費D．利潤二、多項選擇題（每題2分，共20分）1．成本分析的措施包括()。ABCDA．比較法B．原因分析法C．差額計算法D．比率法E．層次分析法2．下列有關(guān)工程結(jié)算方式的有關(guān)表述中，正確的是()。ADEA．能夠先預(yù)付部分工程款，在施工過程按月結(jié)算工程進度款，完工后進行完工結(jié)算B．實行完工后一次結(jié)算方式的，承包商不能預(yù)支工程款C．實行按月結(jié)算的，當(dāng)月結(jié)算的工程款應(yīng)與工程形象進度一致，完工后不再結(jié)算D．實行分階段結(jié)算的，能夠按月預(yù)支工程款E．實行完工后一次結(jié)算的工程，當(dāng)年結(jié)算的工程款應(yīng)與分年度的工程量一致，年終不另清算3．施工成本分析的依據(jù)包括()。ACEA．會計核算B．成本預(yù)測C．業(yè)務(wù)核算D．成本控制E．統(tǒng)計核算4．按照成本組成，施工成本能夠分解為()。ABCEA．人工費B．材料費C．措施費D．索賠費用E．間接費5．大中型工程項目按照子項目組成編制施工成本計劃，將施工項目總成本分為()。ABCDA．單項工程B．單位工程C．分部工程D．分項工程E．建設(shè)工程6．某高速公路因為業(yè)主原因高架橋修改設(shè)計，工程師下令承包商停工1個月。就此，承包商提出索賠。按照國際通例，索賠能夠成立的包括()。ABDA．對于不可解聘的工人，人工窩工費按人工工日成本計算B．材料費可索賠超期儲存費或材料價格上漲費C．租賃機械窩工費一般機械臺班費計算D．因為全面停工，可索賠現(xiàn)場管理費和總部管理費E．停工1個月的利潤索賠7．建設(shè)工程招標的必備條件包括()。ACDEA．招標人已經(jīng)依法成立B．施工圖設(shè)計已經(jīng)同意C．資金起源已經(jīng)落實D．有招標所需的設(shè)計圖紙及技術(shù)資料E．招標范圍已經(jīng)核準8．建設(shè)部和國家工商行政管理總局于1999年公布的《建設(shè)工程施工協(xié)議(示范文本)》由（）組成。BCDA．國家技術(shù)規(guī)范和收費標準B．協(xié)議協(xié)議書C．通用條款D．專用條款E．中標通知書9．依據(jù)不一樣的標準，工程索賠能夠按()進行分類。ACDA．索賠要求B．索賠所依據(jù)的理由C．索賠事件的性質(zhì)D．索賠的當(dāng)事人E．索賠的處理方式10．設(shè)備采購協(xié)議簽訂方式包括()。BCDA．第一個聯(lián)系的供貨商B．招標投標C．委托承包商配套供應(yīng)D．按設(shè)備包干E．直接采購三、簡答題（每題5分，共30分）1．簡述建筑工程招標的程序。答：招標前的準備工作、建設(shè)工程施工招標文獻的編制、工程標底的編制、資格預(yù)審、發(fā)放招標文獻、勘察現(xiàn)場與召開投標預(yù)備會、投標文獻的編制與提交、開標與評標、中標、協(xié)議簽訂。2．簡述建筑工程協(xié)議簽訂的標準和程序？答：①協(xié)議自由標準（意思自治標準）；②老實信用標準：當(dāng)事人在從事民事活動時，應(yīng)老實守信（減少交易風(fēng)險和交易費用），以善意的方式履行其義務(wù)，不得濫用權(quán)利及躲避法律或協(xié)議要求的義務(wù)；③合法標準；④平等、公平標準；⑤不得損害社會公共利益、擾亂社會經(jīng)濟秩序、違背社會公德；3．建設(shè)工程索賠的概念、特性和程序？（參考課本P84—P90）4．建筑安裝工程費由哪些費用組成？答：直接費（直接工程費、措施費）、間接費、利潤和稅金。5．怎樣確定工程變更價款？答：《建設(shè)工程施工協(xié)議(示范文本)》約定的工程變更價款確實定措施如下：（1）協(xié)議中已經(jīng)有適合用于變更工程的價格，按協(xié)議已經(jīng)有的價格變更協(xié)議價款；（2）協(xié)議中只有類似于變更工程的價格，能夠參考類似價格變更協(xié)議價款；（3）協(xié)議中沒有合用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認后執(zhí)行。6．索賠費用怎樣組成？（參考課本P115）四、綜合分析題（共30分）某重點工程所有由政府投資興建。項目計劃于12月28日開工。該項目已列入地方年度投資計劃，概算已經(jīng)主管部門同意，征地工作尚未完成，施工圖及有關(guān)技術(shù)資料齊全，現(xiàn)業(yè)主自行決定采取邀請招標方式。于9月8日向通過資格預(yù)審的Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅ五家施工承包企業(yè)發(fā)出了投標邀請書。該五家企業(yè)均接收了邀請，并于要求時間９月２０－２２日購置了招標文獻。招標文獻中要求，１０月１８日下午４時是招標文獻要求的投標截止時間，１１月１０日發(fā)出中標通知書。在投標截止時間之前，A、B、D、E四家企業(yè)提交了投標文獻，但C企業(yè)于10月18日下午5時才送達，原因是半途堵車；10月21日下午由本地招投標監(jiān)督管理辦公室主持進行了公開開標。

評標委員會組員共有7人組成，其中本地招投標監(jiān)督管理辦公室1人，公證處1人，招標人1人，技術(shù)經(jīng)濟方面教授4人。評標時發(fā)覺E企業(yè)投標文獻雖無法定代表人簽字和委托人授權(quán)書，但投標文獻均已經(jīng)有項目經(jīng)理簽字并加蓋了公章。評標委員會于10月28日提出了評標報告。B、A企業(yè)分別綜合得分第一、第二名。因為B企業(yè)投標報價高于A企業(yè),11月10日招標人向A企業(yè)發(fā)出了中標通知書，并于12月12日簽訂了書面協(xié)議。

問題：

（1）企業(yè)自行決定采取邀請招標方式的做法是否妥當(dāng)？闡明理由。

（2）C企業(yè)和E企業(yè)投標文獻是否有效？分別闡明理由。

（3）請指出開標工作的不當(dāng)之處，闡明理由。

（4）請指出評標委員會組員組成的不當(dāng)之處，闡明理由。

（5）招標人確定A企業(yè)為中標人是否違規(guī)？闡明理由。

（6）協(xié)議簽訂的日期是否違規(guī)？闡明理由。答案要點：（1）企業(yè)自行決定采取邀請招標方式的做法是否妥當(dāng)？闡明理由。

答：依照《招標投標法》（第十一條）要求，省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的地方重點項目中不宜公開招標的項目，要通過省、自治區(qū)、直轄市人民政府同意，方可進行邀請招標。因此，本案業(yè)主自行對省重點工程項目決定采取邀請招標的做法是不當(dāng)?shù)摹?/p>

（2）C企業(yè)和E企業(yè)投標文獻是否有效？分別闡明理由。

答：依照《招標投標法》（第二十八條）要求，在招標文獻要求提交投標文獻的截止時間后送達的投標文獻，招標人應(yīng)當(dāng)拒收。本案C企業(yè)的投標文獻送達時間遲于投標截止時間，因此該投標文獻應(yīng)被拒收。

依照《招標投標法》和國家計委、建設(shè)部等《評標委員會和評標措施暫行要求》，投標文獻若沒有法定代表人簽字和加蓋公章，則屬于重大偏差。本案E企業(yè)投標文獻沒有法定代表人簽字，項目經(jīng)理也未取得委托人授權(quán)書，無權(quán)代表本企業(yè)投標簽字，盡管有單位公章，仍屬存在重大偏差，應(yīng)作廢標處理。

（3）請指出開標工作的不當(dāng)之處，闡明理由。

答：1）依照《招標投標法》（第三十四條）要求，開標應(yīng)當(dāng)在投標文獻確定的提交投標文獻的截止時間公開進行，本案招標文獻要求的投標截止時間是10月18日下午4時，但遲至10月21日下午才開標，是不當(dāng)之處一；2）依照《招標投標法》（第三十五條）要求，開標應(yīng)由招標人主持，本案由屬于行政監(jiān)督部門的本地招投標監(jiān)督管理辦公室主持，是不當(dāng)出資二。

（4）請指出評標委員會組員組成的不當(dāng)之處，闡明理由。

答：依照《招標投標法》和國家計委、建設(shè)部等《評標委員會和評標措施暫行要求》，評標委員會由招標人或其委托的招標代理機構(gòu)熟悉有關(guān)業(yè)務(wù)的代表，以及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟等方面的教授，并要求項目主管部門或者行政監(jiān)督部門的人員不得擔(dān)任評標委員會委員。一般而言公證處人員不熟悉工程項目有關(guān)業(yè)務(wù)，本地招投標監(jiān)督管理辦公室屬于行政監(jiān)督部門，顯然招投標監(jiān)督管理辦公室人員和公證處人員擔(dān)任評標委員會組員是不當(dāng)?shù)??！墩型稑朔ā愤€要求評標委員會技術(shù)、經(jīng)濟等方面的教授不得少于組員總數(shù)的2/3。本案技術(shù)、經(jīng)濟等方面的教授百分比為4/7，低于要求的百分比要求。

（5）招標人確定A企業(yè)為中標人是否違規(guī)？闡明理由。

答：依照《招標投標法》（第四十一條）要求，能夠最大程度地滿足招標文獻中要求的各項綜合評價標準的中標人的投標應(yīng)當(dāng)中標。因此中標人應(yīng)當(dāng)是綜合評分最高或投標價最低的投標人。本案中B企業(yè)綜合評分是第一名應(yīng)當(dāng)中標，以B企業(yè)投標報價高于A企業(yè)為由，讓A企業(yè)中標是違規(guī)的。

（6）協(xié)議簽訂的日期是否違規(guī)？闡明理由。

答：《招標投標法》（第四十六條）要求，招標人和中標人應(yīng)當(dāng)自中標通知書發(fā)出之日起30天內(nèi)，按照招標文獻和中標人的投標文獻簽訂書面協(xié)議，本案11月10日發(fā)出中標通知書，遲至12月12日才簽訂書面協(xié)議，二者的時間間隔已超出30天，違背了《招標投標法》的有關(guān)要求。作業(yè)3：一、單項選擇題（每題2分，共20分）1．利用工程網(wǎng)絡(luò)計劃編制進度計劃，必須()。CA．明確整個項目標承包形式B．確定項目經(jīng)理部的組成人員C．必須通過網(wǎng)絡(luò)分析確定核心路線，以控制進度D．了解各個工序的資金使用情況2．在雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中，核心路線是指()。CA．沒有虛工作的線路B．由核心結(jié)點組成的線路C．沒有波形線的線路D．連續(xù)時間最長工作所在的線路3．網(wǎng)絡(luò)計劃中工作與其緊后工作之間的時間間隔應(yīng)當(dāng)?shù)扔谠摴ぷ骶o后工作的()。AA．最早開始時間與該工作最早完成時間之差B．最遲開始時間與該工作最早完成時間之差C．最遲開始時間與該工作最遲完成時間之差D．最早開始時間與該工作最遲完成時間之差4．單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，一項工作必須有()。BA．唯一的一個結(jié)點和一條箭線B．唯一的一個結(jié)點和對應(yīng)的一個代號C．唯一的一個箭頭結(jié)點和箭尾結(jié)點D．唯一的一個名稱和一條箭線5．工程網(wǎng)絡(luò)計劃費用優(yōu)化的目標是為了謀求()。DA．資源有限條件下的最短工期安排B．資源使用的合理安排C．滿足要求工期的計劃安排D．工程總費用最低的工期安排6．單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中描述前后工作之間邏輯關(guān)系的符號有()個。CA．2B．3C．4D．57．下述提法中正確的是()。BA．雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖中有一條確定的核心路線B．當(dāng)一個工序的自由時差等于總時差時該工序為核心工序C．若某工序的FF=2，闡明該工序的最遲開工時間與最早開工時間的間隔為2個時間單位D．虛工序的工作時間為零，因此虛工序必須包括在核心路線中8．在雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中，以波形線表示工作的（）。DA．邏輯關(guān)系B．核心線路C．總時差D．自由時差9．雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，虛箭線表示（）。CA．資源消耗程度B．工作的連續(xù)時間C．工作之間邏輯關(guān)系D．非核心工作10．已知在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，某工作有四項緊后工作，它們的最遲開始時間分別為18天、20天、21天和23天。假如該工作的連續(xù)時間為6天，則其最遲開始時間為（）。AA．12天B．14天C．15天D．17天二、多項選擇題（每題2分，共10分）1．依照下表給定的工作間邏輯關(guān)系繪成的單目標雙代號網(wǎng)絡(luò)如下圖所示，但其中的錯誤有()。DE工作名稱ABCDEF緊后工作C、DE、F—F——A．節(jié)點編號有誤B．有循環(huán)回路C．有多個起點節(jié)點D．有多個終點節(jié)點E．不符合給定的邏輯關(guān)系2．在下列所述線路中，()必為核心線路。BCA．雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中沒有虛箭線的線路B．時標網(wǎng)絡(luò)計劃中沒有波形線的線路C．單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中相鄰兩項工作之間時間間隔均為零的線路D．雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中連續(xù)時間最長E．雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由核心節(jié)點組成的線路3．單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中時間參數(shù)包括()。ABCA．STSB．FTFC．STFD．CPME．MPM4．工程業(yè)主進度控制的計劃系統(tǒng)包括()。ABCA．工程項目前期工作計劃B．工程項目建設(shè)總進度計劃C．工程項目設(shè)計總進度計劃D．工程項目施工總進度計劃E．工程項目年度計劃5．工程網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期確實定措施是()。BCA．當(dāng)已要求要求工期時，計劃工期小于要求工期B．當(dāng)未要求要求工期時，計劃工期等于要求工期C．當(dāng)已要求要求工期時，計劃工期不超出要求工期D．當(dāng)未要求要求工期時，計劃工期小于要求工期E．當(dāng)已要求要求工期時，計劃工期等于要求工期三、簡答題（每題5分，共30分）1．什么是流水施工?答：流水施工是建筑工程項目施工有效的科學(xué)組織措施，其實質(zhì)就是連續(xù)作業(yè)和均衡施工實現(xiàn)節(jié)約工作時間和提供生產(chǎn)效率的目標。2．試述流水施工使用的各項參數(shù)的概念。答：在組織流水施工時，用以體現(xiàn)流水施工在工藝、空間和時間等方面開展狀態(tài)的參數(shù)，稱為流水施工參數(shù)。重要包括施工過程數(shù)量、施工段數(shù)、流水節(jié)拍和流水步距等。3．試述組織流水施工的重要過程。答：劃分施工過程，劃分施工段，組織作業(yè)隊，確定流水節(jié)拍，作業(yè)隊連續(xù)作業(yè)，各作業(yè)隊的工作適當(dāng)搭接起來4．試述流水施工的種類。答：一般所說的流水施工基本方式是指等節(jié)奏流水、異節(jié)拍流水和無節(jié)奏流水三種。等節(jié)拍流水是指在組織流水施工時，假如所有的施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍彼此相等。異節(jié)奏流水是指組織流水施工時，同一個施工過程在各施工段上的流水節(jié)拍都相等，不一樣施工過程在同一施工段上的流水節(jié)拍不完全相等的一個流水施工組織方式。無節(jié)奏流水是指在相同的或不一樣施工過程的流水節(jié)拍不完全相等的一個流水施工方式。5．簡述雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中要計算哪些時間參數(shù)？答：工作的最早開始時間，工作的最早完成時間，工作的最遲開始時間、工作的最遲完成時間、自由時差和總時差6．怎樣判別雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的核心線路?答：①總時差為零的工作稱為核心工作。②所有由核心工作組成的線路或線路上總的工作連續(xù)時間最長的線路應(yīng)為核心線路。四、綜合分析題（共40分）1．背景：某基礎(chǔ)工程由4個施工過程組成，分為4個施工段，其流水節(jié)拍天數(shù)見下表。施工段施工過程1234挖土3443墊層2222基礎(chǔ)4444回填2332問題（1）計算流水步距；（2）計算總工期；（3）繪制流水施工橫道圖。答案要點：流水步距用取大差法計算。該法的要點是：各隊的流水節(jié)拍累加，形成數(shù)列；前后隊的數(shù)列錯位相減；取大差做流水步距。計算如下：挖土371114墊層2468基礎(chǔ)481216回填25810上述數(shù)列上下相減后取大差可得：挖土和墊層的流水步距為8d；墊層和基礎(chǔ)的流水步距為2d；基礎(chǔ)和回填的流水步距為8d。工期計算如下：施工過程施工工期（d）2468101214161820242628挖土1234墊層1234基礎(chǔ)1234回填

12342．背景某分部工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃，在第4天下班時檢查，C工作完成了該工作的1/3工作量，D工作完成了該工作的1/4工作量，E工作已所有完成該工作的工作量。問題：(1)繪制實際進度前鋒線。(2)假如后續(xù)工作按計劃進行，試分析C、D、E四項工作對網(wǎng)絡(luò)計劃工期的產(chǎn)生有什么影響?答案要點：（1）網(wǎng)絡(luò)計劃前鋒線比較圖（2）通過比較能夠看出：①工作C實際進度拖后1天，其總時差和自由時差均為2天，既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進行；②工作D實際進度與計劃進度相同，對總工期和后續(xù)工作均無影響；③工作E實際進度提前1天，對總工期無影響，將使其后續(xù)工作F、I的最早開始時間提前1天。綜上所述，該檢查時刻各工作的實際進度對總工期無影響，將使工作F、I的最早開始時間提前1天。作業(yè)4：一、單項選擇題（每題2分，共30分）1．質(zhì)量控制點是總施工質(zhì)量控制的重點。凡屬()重要部位、控制難度大、影響大的施工內(nèi)容均應(yīng)列為質(zhì)量控制點。AA．核心技術(shù)B．?dāng)?shù)次使用技術(shù)C．?dāng)?shù)次使用設(shè)備D．?dāng)?shù)次使用工藝2．施工過程監(jiān)督中的質(zhì)量監(jiān)督是()。DA．事前監(jiān)督B．事中監(jiān)督C．事后監(jiān)督D．全過程監(jiān)督3．在質(zhì)量控制的統(tǒng)計分析中，若直方圖呈正態(tài)分布，則()。DA．可判斷產(chǎn)品質(zhì)量所有合格B．可判斷產(chǎn)品質(zhì)量基本合格C．可判斷產(chǎn)品質(zhì)量部分合格D．還須與標準化規(guī)格比較才能確定產(chǎn)品是否滿足質(zhì)量要求4．質(zhì)量管理體系認證的依據(jù)是()BA．GB/T19000B．GB/T19001C．CB/T19004D．GB/T1901l5．在工程項目施工過程中，對技術(shù)活動條件的質(zhì)量控制是指對()。CA．施工準備的質(zhì)量控制和技術(shù)活動過程的條件控制B．施工準備的質(zhì)量控制和技術(shù)活動效果控制C．工序活動過程的條件控制和技術(shù)活動效果的控制D．施工工序操作過程的質(zhì)量控制6．在項目管理中最薄弱的步驟是()。DA．投資控制B．進度控制C．協(xié)議管理D．信息管理7．項目信息管理的目標是()。DA．信息的組織和控制B．信息的取得C．信息增值D．為項目建設(shè)的增值服務(wù)8．下列不屬于按信息的內(nèi)容屬性分類的信息是()。DA．組織類信息B．管理類信息C．法規(guī)類信息D．招投標信息9．固體廢物處理得最后技術(shù)是()。DA．減量化處理B．焚燒C．回收利用D．填埋10．文明施工的含義是（）。BA．保持施工現(xiàn)場良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序B．規(guī)范施工現(xiàn)場的場容，保持作業(yè)環(huán)境的整潔衛(wèi)生C．科學(xué)組織施工，使生產(chǎn)有序進行D.采取措施確保職工的安全和身體健康11．提法中正確的是()。DA．影響施工質(zhì)量的六大要素：勞動的主體、對象、措施、伎倆，施工環(huán)境，公共關(guān)系B．勞動主體的質(zhì)量重要與實際參加施工的人員綜合素質(zhì)有關(guān)C．對勞動對象的控制就是檢查測試指標與標準要求的相符性的控制D．施工工藝的先進合理是直接影響工程質(zhì)量的核心原因12．工程項目質(zhì)量控制的基本標準是()。BA．精心施工，質(zhì)量第一B．質(zhì)量第一，用戶至上C．以預(yù)防為主，防患于未然D．堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查13．為了確保作業(yè)過程質(zhì)量而確定的()稱為質(zhì)量控制點。DA．人的行為B．技術(shù)間歇C．施工次序D．重點控制對象14．在排列圖中，橫坐標表示的內(nèi)容是()。CA．不合格產(chǎn)品的頻數(shù)B．不合格產(chǎn)品的累計頻數(shù)C．影響產(chǎn)品質(zhì)量的各原因或發(fā)生的質(zhì)量問題D．產(chǎn)品質(zhì)量特性值15．在直方圖中，橫坐標表示()。BA．影響產(chǎn)品質(zhì)量的各原因B．產(chǎn)品質(zhì)量特性值C．不合格產(chǎn)品的頻數(shù)D．質(zhì)量特性值出現(xiàn)的頻數(shù)二、多項選擇題（每題2分，共20分）1．下列提法中正確的是()。BCDA．事前控制預(yù)先進行質(zhì)量計劃重要是施工組織設(shè)計B．事中控制首先是質(zhì)量活動行為約束，其次是質(zhì)量活動過程和成果C．全過程質(zhì)量控制是依照工程質(zhì)量形成規(guī)律，從源頭抓起，全過程推進D．全員參加控制中的重要伎倆是目標管理E．工程項目質(zhì)量控制的重要目標是全面提升企業(yè)的經(jīng)濟效益2．施工質(zhì)量計劃內(nèi)容包括()。ABA．質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)、人員及資源配備計劃B．施工技術(shù)方案、施工程序C．施工費用調(diào)度計劃D．企業(yè)機構(gòu)調(diào)整計劃E．施工環(huán)境預(yù)測、信息組成計劃3．質(zhì)量管理八項標準包括()等內(nèi)容。ABEA．全員參加B．連續(xù)改進C．PDCA標準D．自控主體與監(jiān)控主體共同協(xié)調(diào)標準E．與供方互利標準4．依照企業(yè)的性質(zhì)及其產(chǎn)品所要求的確保能力，能夠從()中選擇一個適宜的標準建立質(zhì)量體系并申請認證。BCDA．GB/T19000B．GB/T19001C．GB/T19002D.GB/T19003E．GB/T190045．施工安全控制的動態(tài)性是由()引起的。BCA．項目標控制面廣B．項目標單件性C．施工項目標分散性D．控制的嚴謹性E．控制的主觀性6．職業(yè)健康安全問題的處理途徑重要改進()。ABDA．人的不安全行為B．物的不安全狀態(tài)C．社會的不合理原因D．組織管理不力E．資金不到位7．下列屬于按項目實行的工作過程分類的信息是()。ABCA．設(shè)計信息B．招標信息C．施工信息D．子項目信息E．經(jīng)濟信息8．常見的工程質(zhì)量統(tǒng)計分析措施包括()。ACA．分層法B．層次分析AHP措施C．圖示分析法D．PDCA循環(huán)分析法E．CPM分析措施9．文明施工的意義有()。ABCEA．促進企業(yè)綜合管理水平B．適應(yīng)當(dāng)代化施工的客觀要求C．代表企業(yè)的形象D．有利于員工的經(jīng)濟收入E．有利于提升施工隊伍的整體素質(zhì)10．信息處理和變換的程序化有利于()。ABA．提升數(shù)據(jù)處理的準確性B．提升數(shù)據(jù)處理的效率C．提升數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力D．提升數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｃ苄訣．提升數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑热⒑喆痤}（每題5分，共20分）1.什么是質(zhì)量方針和質(zhì)量目標？答：質(zhì)量方針：質(zhì)量方針是以質(zhì)量管理的八項標準為基礎(chǔ)制定的，由組織的最高管理者正式頒布的、該組織總的質(zhì)量宗旨和方向。質(zhì)量目標：質(zhì)量目標是指與質(zhì)量有關(guān)的、所追求或作為目標的事物。它建立在組織的質(zhì)量方針基礎(chǔ)上，在組織內(nèi)的不一樣層次要求質(zhì)量目標，覆蓋那些為了使產(chǎn)品滿足要求而確定的各種需求。制定質(zhì)量目標要以滿足用戶需要為宗旨，不是質(zhì)量越高越好的“質(zhì)量至善論”。2.八項質(zhì)量管理標準的內(nèi)容是什么？答：（1）以用戶為關(guān)注焦點（2）領(lǐng)導(dǎo)作用（3）全員參加（4）過程措施（5）管理的系統(tǒng)措施（6）連續(xù)改進（7）基于事實的決議措施（8）與供方互利的關(guān)系3.導(dǎo)致工程質(zhì)量事故的原因有哪些？答：①違背建設(shè)程序；②工程地質(zhì)勘察原因；③未加固處理好地基；④設(shè)計計算問題；⑤建筑材料及制品不合格；⑥施工和管理問題；⑦自然條件影響；⑧建筑結(jié)構(gòu)使用問題；⑨生產(chǎn)設(shè)備自身存在缺陷。4.建筑工程質(zhì)量不符合要求時怎樣處理？答：①對其中的嚴重缺陷應(yīng)返工重做，對一般缺陷則通過翻修或更換器具、設(shè)備進行處理，通過返工處理的檢查批，應(yīng)重新進行驗收。②在發(fā)覺試塊強度等不滿足要求，但經(jīng)具備資質(zhì)的法定檢測單位檢測判定能夠達成設(shè)計要求的，應(yīng)以為檢查批合格，應(yīng)予以驗收；③經(jīng)檢測判定達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算，以為能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功效時，則該檢查批可予以驗收。④經(jīng)返修或加固處理的分項、分部工程，雖然變化外形尺寸，但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文獻進行驗收。通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位(子單位)工程，則嚴禁驗收。四、綜合分析題（每題15分，共30分）1．某辦公樓采取現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，施工過程中，發(fā)覺房間地坪質(zhì)量不合格，因此對該質(zhì)量問題進行了調(diào)查，發(fā)覺有80間房間起砂，調(diào)查成果統(tǒng)計如下：

地坪起砂原因出現(xiàn)房間數(shù)地坪起砂原因出現(xiàn)房間數(shù)

砂含泥量過大

砂粒徑過細

后期養(yǎng)護不良

砂漿配合比不當(dāng)164557水泥強度等級太低砂漿終凝前壓光不足其他223問題：(1)施工單位應(yīng)選擇哪種質(zhì)量統(tǒng)計分析措施來分析存在的質(zhì)量問題?怎樣做?(2)導(dǎo)致地坪存在質(zhì)量問題的重要原因是什么?(3)影響施工階段質(zhì)量的重要方面有哪些?（參考課本P182）2.某工程是一座改造的建筑，興建家俱展銷廳，該展廳為一層，跨度9m，總長約53m，由16榀鋼屋架組成，在進行室內(nèi)施工時，屋蓋結(jié)構(gòu)塌落，導(dǎo)致1人死亡、3人重傷，經(jīng)濟損失30萬元。經(jīng)調(diào)查發(fā)覺該工程鋼屋架制作不符合規(guī)范要求，縱向未設(shè)剪刀撐，采取的部分材料材質(zhì)不符合要求。建設(shè)單位在開工前未辦理規(guī)劃許可證、開工報告及質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。問題：(1)分析該工程質(zhì)量事故發(fā)生的原因。（工程鋼屋架制作不符合規(guī)范要求，縱向未設(shè)剪刀撐，采取的部分材料材質(zhì)不符合要求）(2)依據(jù)事故的嚴重程度，工程質(zhì)量事故可分為哪兩類?該事故屬于哪一類?為何?（四級重大事故）(3)該質(zhì)量事故的處理應(yīng)遵照的程序是什么?（參考課本P189）1.某項工程業(yè)主與承包商簽訂了協(xié)議，協(xié)議中含有兩個子項工程，估算工程量A項為2300m3，B項為3200m3，經(jīng)協(xié)商協(xié)議價A項為180元/m3，B項為160元/m（1）開工前業(yè)主應(yīng)向承包商支付協(xié)議價20%的預(yù)付款；（2）業(yè)主自第一個月起，從承包商的工程款中按5%的百分比扣留保修金；（3）當(dāng)子項工程實際工程量超出估算工程10%時，可進行調(diào)價，調(diào)整系數(shù)為0.9；（4）依照市場情況要求價格調(diào)整系數(shù)平均按1.2計算；（5）監(jiān)