財(cái)務(wù)主管工作參考計(jì)劃

財(cái)務(wù)主管工作參考計(jì)劃2020財(cái)務(wù)主管工作計(jì)劃一在過去的20xx年里，我在上級行社領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，緊緊圍繞聯(lián)社業(yè)務(wù)運(yùn)營中心為前提;狠抓會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)根底工作，強(qiáng)化財(cái)務(wù)治理，化解會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，使東回信譽(yù)社的財(cái)務(wù)工作平穩(wěn)過度到20xx年。20xx年才剛剛開始，我們社就開展了引深“求和-諧樹形象創(chuàng)佳績”主題競賽活動(dòng)和引深案件專項(xiàng)治理“回頭看”深度排查活動(dòng)，在這兩項(xiàng)活動(dòng)當(dāng)中，處處離不開柜臺(tái)操作和柜臺(tái)效勞。我作為一名主管會(huì)計(jì)，主要負(fù)責(zé)本網(wǎng)點(diǎn)的財(cái)務(wù)治理工作，行使會(huì)計(jì)的治理和監(jiān)視職能，為了更好地完成今年聯(lián)社下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，努力踐行理事長“夯實(shí)基儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營、創(chuàng)新機(jī)制、穩(wěn)健運(yùn)轉(zhuǎn)、努力推進(jìn)平定信合事業(yè)”的講話精神，特作出如下工作計(jì)劃：一、健全內(nèi)部治理制度，加強(qiáng)內(nèi)控建立，做到依法核算、合規(guī)運(yùn)營，堵塞經(jīng)濟(jì)案件的發(fā)生。為了進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)我社的業(yè)務(wù)操作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)內(nèi)操縱度，強(qiáng)化內(nèi)部治理，促進(jìn)各網(wǎng)點(diǎn)依法合規(guī)運(yùn)營，防止各類案件的發(fā)生，我制定了《東回信譽(yù)社違犯業(yè)務(wù)治理規(guī)定和業(yè)務(wù)操作規(guī)程處分方法》，把平安保衛(wèi)、操作流程、柜臺(tái)效勞、儀表、出勤五項(xiàng)內(nèi)包容入內(nèi)操縱度考核范圍，詳細(xì)、完好地制定了各項(xiàng)處分方法，以處分為手段，有效地標(biāo)準(zhǔn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作，提高了全體員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)防范，防止違規(guī)行為的發(fā)生。在去年會(huì)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)治理的根底上，接著開展會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化治理工作，提高會(huì)計(jì)核算治理水平，防范和化解操作風(fēng)險(xiǎn)。詳細(xì)從8個(gè)方面做起：1、會(huì)計(jì)根本規(guī)定;2、會(huì)計(jì)報(bào)表質(zhì)量;3、計(jì)算機(jī)治理;4、聯(lián)行結(jié)算治理;5、會(huì)計(jì)檔案治理;6、網(wǎng)點(diǎn)治理;7、會(huì)計(jì)運(yùn)營治理。二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)監(jiān)視、檢查力度。從歷年來各金融機(jī)構(gòu)發(fā)生的案件情況來看，最主要的緣故確實(shí)是監(jiān)視檢查力度不大，檢查流于方式，檢查范圍廣，但不深化，檢查聲勢大，但不扎實(shí)，沒有真正起到監(jiān)視檢查的作用。汲取歷年案發(fā)經(jīng)歷，風(fēng)險(xiǎn)源主要集中在重要空白憑證、庫存現(xiàn)金、帳戶和止付掛失等方面，我今年計(jì)劃加強(qiáng)重要空白憑證、庫存現(xiàn)金、帳戶治理，加大對存單、存折止付和掛失手續(xù)監(jiān)視檢查力度，采納定期和不定期檢查兩種方式進(jìn)展檢查。1、重要空白憑證方面：檢查重要空白憑證是否實(shí)行專人、專庫治理，是否按要求領(lǐng)用、使用、結(jié)存、銷號，登記是否準(zhǔn)確、完好、及時(shí)，作廢憑證是否按要求治理。重要空白憑證核算是否正確，是否做到了帳實(shí)、帳簿、帳表“三相符”，從根本上杜絕重要空白憑證上的案件隱患。2、庫存現(xiàn)金方面：及時(shí)對庫存現(xiàn)金進(jìn)展檢查，嚴(yán)格操縱超庫存現(xiàn)象，使現(xiàn)金治理到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化，一方面杜絕了白條頂庫、挪用庫款、庫款不符等現(xiàn)象，另一方面還最大限度地降低了非生息資金的占用。3、英押、證方面：檢查英押、證是否做到了三分管，是否實(shí)行了AB角治理制，交接是否有記錄。4、帳戶方面：是否建立對帳制度，對帳崗、記帳崗、復(fù)核崗是否實(shí)行三別離制度，對帳是否及時(shí)，同業(yè)款項(xiàng)是否逐筆勾對，企業(yè)存款是否核對發(fā)生額，對帳率是否到達(dá)規(guī)定要求，是否設(shè)立對帳臺(tái)帳，臺(tái)帳記錄是否與實(shí)際對帳情況相符，對帳單印章是否與預(yù)留印鑒核對一致。三、加強(qiáng)柜臺(tái)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織技術(shù)練兵、努力提高業(yè)務(wù)人員素養(yǎng)。針對各網(wǎng)點(diǎn)柜臺(tái)工作人員知識(shí)構(gòu)造和層次不同等現(xiàn)象，按照缺什么補(bǔ)什么的原則，向他們講解各類業(yè)務(wù)操作流程、金融法律法規(guī)、新財(cái)務(wù)制度等方面的知識(shí)，用知識(shí)武裝頭腦，培養(yǎng)他們“干一行、愛一行、專注行”，“學(xué)一行、會(huì)一行、明白一行”的認(rèn)識(shí)，每季度組織一次技術(shù)比武，將比武成績納入年終考核，從而提高他們的學(xué)習(xí)積極性，高質(zhì)量、高效率地為客戶效勞?；貞?0XX年的工作，本人感到有許多缺乏之處：一是業(yè)務(wù)素養(yǎng)提高不快，對新的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)不夠不透;二是本職工作與其他同行相比，還有差距，創(chuàng)新認(rèn)識(shí)不強(qiáng);三是只滿足本身任務(wù)的完成，工作開拓不夠大膽等。在新的一年里，我針對平時(shí)的工作要求，結(jié)合我社的實(shí)際，對柜臺(tái)工作人員的崗位進(jìn)展重新分工，對各崗的職責(zé)重新進(jìn)展了明確，將“求樹創(chuàng)”活動(dòng)的目的作為我們的奮斗目的，實(shí)現(xiàn)我社各項(xiàng)存款較去年凈增xx萬元以上。2020財(cái)務(wù)主管工作計(jì)劃二一、理解部門工作目的、范圍、職責(zé)：1)通過溝通領(lǐng)悟公司高層對財(cái)務(wù)部的期望，以作為日后工作關(guān)注重點(diǎn)。2)通過公司制定的《崗位職責(zé)說明書》來理解工作目的、范圍、職責(zé)。二、理解下屬工作目的、范圍、職責(zé)：1)采納單個(gè)約談方式，理解每一個(gè)下屬的詳細(xì)分工和工作內(nèi)容和流程。并要求其在近期內(nèi)提供一份書面的崗位分工操作流程。2)通過公司制定的《崗位職責(zé)說明書》來理解工作目的、范圍、職責(zé)。3)通過約談和觀察理解下屬的工作狀態(tài)和思想情緒征詢題。三、理解公司和本部門相關(guān)業(yè)務(wù)：1)理解公司的組織架構(gòu)。2)理解公司的財(cái)務(wù)制度和公司、部門的工作流程。3)理解公司運(yùn)營情況、財(cái)務(wù)核算制度、賬務(wù)處理、本錢核算方法。4)理解公司的產(chǎn)品、設(shè)備、工藝流程。四、階段性日常工作安排：1)在理解公司和部門根本情況的的同時(shí)，還需要迅速開展起部門的日常工作，監(jiān)視日常工作的有效開展。2)穩(wěn)定現(xiàn)有財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，保證日常工作開展。3)按照公司高層要求或配合其它部門處理相關(guān)工作。4)定期召開部門周例會(huì)，在會(huì)議上理解更多的信息，處理急需處理的征詢題。5)加強(qiáng)與下屬間的交流和溝通，加強(qiáng)部門的凝聚力，提高團(tuán)隊(duì)合作才能。6)定期將近期工作情況向直屬上司匯報(bào)，爭取公司高層更多的資源和支持。通過前期對公司內(nèi)部操縱、業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)、人員等情況的調(diào)研，構(gòu)成前期調(diào)查報(bào)告向直屬上司匯報(bào)。五、后續(xù)工作計(jì)劃開展通過階段性工作情況的分析，進(jìn)展合理資源整合，開展工作計(jì)劃如下：1)按照需求重新梳理財(cái)務(wù)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、人員分工。2)按照需求制定和完善《內(nèi)部操縱制度》和工作流程，躲避運(yùn)營和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。包括貨幣資金、銷售與收款、采購與付款、存貨治理、籌資、本錢費(fèi)用等。3)按照需求制定和完善適應(yīng)本企業(yè)的會(huì)計(jì)核算制度。包括會(huì)計(jì)科目的設(shè)置、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制和分析。4)建立財(cái)務(wù)報(bào)表體系(包括財(cái)務(wù)報(bào)表、本錢費(fèi)用報(bào)表以及各種供財(cái)務(wù)分析的輔助報(bào)表)，制定和下發(fā)財(cái)務(wù)分析報(bào)告撰寫規(guī)定或者說運(yùn)營活動(dòng)分析撰寫規(guī)定。5)按照需求制定和完善人員考核和鼓舞機(jī)制，協(xié)助職員建立職業(yè)生涯規(guī)劃.6)按照需求制定和完善人才培養(yǎng)機(jī)制，制定培訓(xùn)計(jì)劃并按期開展培訓(xùn)課程。7)按照需求制定和完善部門月度、年度工作計(jì)劃。(五)財(cái)務(wù)主管工作職責(zé)1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持財(cái)務(wù)工作，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。2、協(xié)助搞好公司財(cái)務(wù)人員系統(tǒng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，提高財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)。3、定期檢查固定資產(chǎn)和流淌資金，協(xié)助搞好物資盤點(diǎn)工作，負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)核算，對帳目做到日清月潔。4、負(fù)責(zé)編制公司財(cái)務(wù)報(bào)表，審查各種費(fèi)用開支，各種收入及時(shí)入帳，定期清查各種支出情況。5、杜絕鋪張浪費(fèi)，堅(jiān)持節(jié)省辦企業(yè)。6、組織編制公司年、季、月度財(cái)務(wù)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)落實(shí)完成計(jì)劃的措施，對執(zhí)行中發(fā)生的征詢題及時(shí)提出改良意見。7、負(fù)責(zé)資金籌集，管好用好各項(xiàng)資金，提高資金利用率，及時(shí)催促交納利稅和其它上交款項(xiàng)。8、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。職位：財(cái)務(wù)主管直截了當(dāng)上司：財(cái)務(wù)總監(jiān)直截了當(dāng)下屬：本錢主管、電腦維護(hù)、收銀主管、審計(jì)主管、總帳主管所屬級別：JOBDESCRIPTION工作描繪知識(shí)及才能要求1.具有會(huì)計(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)治理、國際金融等方面的專業(yè)知識(shí)，具有大專以上學(xué)歷和會(huì)計(jì)師職稱;從事會(huì)計(jì)工作多年，并有豐富的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)治理經(jīng)歷。2.具有公司治理根底知識(shí)和經(jīng)濟(jì)核算方面的知識(shí)，能組織公司的全面經(jīng)濟(jì)核算，制訂公司財(cái)務(wù)治理制度和各項(xiàng)工作程序與標(biāo)準(zhǔn)。3.具有預(yù)算治理、資金籌備、收入治理、本錢治理、利潤治理、內(nèi)部審計(jì)等實(shí)際工作經(jīng)歷，能制定和審定各種會(huì)計(jì)報(bào)表。4.具有較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)才能，能正確處理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)治理中的各種征詢題。5.掌握國家的有關(guān)政策、法規(guī)并在工作中正確貫徹執(zhí)行，堅(jiān)持原則，維護(hù)酒店和國家的經(jīng)濟(jì)利益。6.有協(xié)調(diào)工作才能，有培訓(xùn)才能，有一定的英語聽說才能，有電腦操作才能。職責(zé)1.協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)編制公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表，財(cái)務(wù)計(jì)劃，編制財(cái)務(wù)預(yù)算;負(fù)責(zé)處理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，督導(dǎo)執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃的施行，及時(shí)理解計(jì)劃執(zhí)行中的征詢題并處理實(shí)際困難。2.建立財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)流程，執(zhí)行內(nèi)部審計(jì)職責(zé)。3.建立公司財(cái)政、稅務(wù)、銀貸、工商、統(tǒng)計(jì)對外良好關(guān)系;做好公司稅務(wù)籌劃，爭取稅務(wù)優(yōu)惠，合理避稅;負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)年審工作。4.負(fù)責(zé)公司各種財(cái)務(wù)專用章、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人專用章、法人章、稅務(wù)專用章、稅務(wù)登記、銀行貸款卡、銀行開戶協(xié)議、銀行印鑒等重要財(cái)務(wù)材料與物件的平安保管。5.負(fù)責(zé)公司所有資產(chǎn)、存貨、資金、收入的平安，合理利用資金。6.負(fù)責(zé)公司保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，按政策做好續(xù)保、承付保險(xiǎn)費(fèi)及索賠工作。7.負(fù)責(zé)編制統(tǒng)計(jì)材料報(bào)表，為每月財(cái)務(wù)報(bào)表提供必要材料。8.按時(shí)編制每月運(yùn)營預(yù)測、每月財(cái)務(wù)報(bào)告及每月財(cái)務(wù)運(yùn)營情況完成情況報(bào)表;按時(shí)編制每月現(xiàn)金流量表，并按時(shí)向上級部門呈報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表。9.負(fù)責(zé)編制審核預(yù)提費(fèi)用的記賬憑證和預(yù)提費(fèi)用一覽表;審核催促并及時(shí)調(diào)整預(yù)提費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用之間的差額。10.督導(dǎo)各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)金規(guī)則執(zhí)行情況，并按照酒店實(shí)際情況，制定有關(guān)財(cái)務(wù)治理制度和施行細(xì)則。11.負(fù)責(zé)編制月工資工時(shí)分析一覽表、財(cái)務(wù)成果報(bào)告、運(yùn)營情況分析比較表、全年預(yù)算表、庫存周轉(zhuǎn)報(bào)表等并報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理。12.審核采購招標(biāo)合同協(xié)議，監(jiān)視合同執(zhí)行情況;督導(dǎo)本錢操縱工作，按照公司運(yùn)營情況完善本錢費(fèi)用操縱程序。13.審核應(yīng)付賬款的所有入賬憑證和所附原始憑證，并核對應(yīng)付賬款報(bào)表是否與總賬一致;按照公司資金情況安排款項(xiàng)支付。14.監(jiān)控公司治理人員在店內(nèi)就餐的簽單;監(jiān)控公司高層治理人員折扣權(quán)限執(zhí)行情況。15.負(fù)責(zé)審核總帳主管所編制之憑證;負(fù)責(zé)總賬的月底結(jié)賬和每月的調(diào)賬對賬工作;負(fù)責(zé)審核總帳出具之納稅報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析等。16.負(fù)責(zé)公司外籍員工和本地員工工資報(bào)表的制造和審核。17.監(jiān)視應(yīng)收款回收情況;審核應(yīng)收款帳齡分析表;監(jiān)視治理層、銷售部門擔(dān)保情況;審核前臺(tái)抵減收入的各項(xiàng)憑證，并及時(shí)將情況與日審、夜審、信貸應(yīng)收員等崗位溝通，確保收入及時(shí)進(jìn)賬。2020財(cái)務(wù)主管工作計(jì)劃三一、20XX年的全面財(cái)務(wù)預(yù)算。也確實(shí)是要把20XX年全年的客流量、銷售收入、各項(xiàng)本錢、費(fèi)用、利潤總額等全部做一個(gè)初步的預(yù)算，并對20XX年全年的各類資產(chǎn)購置、材料采購(分詳細(xì)的品種明細(xì))進(jìn)展初步預(yù)算。如此，在年初就可以預(yù)知20XX年全年的大致運(yùn)營情況。規(guī)定完成日期：12月20日前。(附：預(yù)算表格**份)二、20XX年全年的資金計(jì)劃。在全年預(yù)算的根底上，對20XX年全年的資金收支情況進(jìn)展預(yù)測，做出20XX年的資金計(jì)劃，為20XX年總體的資金調(diào)度和安排提供參考按照。規(guī)定完成日期：12月20日前。(附：資金計(jì)劃表格**份)注：公司目前臨時(shí)不考慮現(xiàn)金流量的征詢題。三、對所有的資產(chǎn)進(jìn)展全面盤點(diǎn)。要求財(cái)務(wù)部組織對公司全部資產(chǎn)進(jìn)展年終全面盤點(diǎn)，并與20XX年的年終全面盤點(diǎn)進(jìn)展比較分析，找出資產(chǎn)增減的緣故。規(guī)定完成日期：20XX年1月5日前。四、對20XX年全年的運(yùn)營情況做進(jìn)展全面的總結(jié)分析。1.對公司20XX年全年的運(yùn)營情況進(jìn)展總結(jié)：包括收入、客流、本錢、費(fèi)用、利潤、資金實(shí)際收支、資產(chǎn)和負(fù)債的增減變動(dòng)等;(附表格**份)2.與20XX年全年的運(yùn)營情況做比照分析總結(jié);(附表格**份)3.對20XX年的任務(wù)指標(biāo)完成情況進(jìn)展分析總結(jié)。(附表格**份)規(guī)定完成日期：20XX年1月15日前。五、做全年的工作總結(jié)報(bào)告。要求所有從事財(cái)務(wù)工作的人員，從經(jīng)理到庫管員都要做一個(gè)全年的工作總結(jié)。規(guī)定完成日期：20XX年1月15日前。六、年終評優(yōu)。對財(cái)務(wù)系統(tǒng)的每個(gè)崗位都評選出一個(gè)先進(jìn)來，詳細(xì)評選方法另發(fā)。七、召開年終工作總結(jié)表彰大會(huì)。計(jì)劃在春節(jié)前，在全公司召開一個(gè)所有財(cái)務(wù)人員都參加的“年終財(cái)務(wù)工作總結(jié)大會(huì)”，并現(xiàn)場對評選出來的先進(jìn)進(jìn)展表彰。2020財(cái)務(wù)主管工作計(jì)劃四20xx年是公司開展的關(guān)鍵一年，也是財(cái)務(wù)工作適應(yīng)新情勢、促進(jìn)新開展的關(guān)鍵一年，我們按照集團(tuán)公司、股份公司和板塊的整體部署，結(jié)合公司的開展戰(zhàn)略，提出了20xx年工作思路，即：“以集團(tuán)公司、股份公司財(cái)務(wù)工作部署為導(dǎo)向，緊緊圍繞公司開展戰(zhàn)略，實(shí)在履行各級財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)隊(duì)伍的職責(zé)，狠抓財(cái)務(wù)現(xiàn)場治理和信息化建立，確保財(cái)務(wù)平安，進(jìn)一步提高核算質(zhì)量，努力建立高素養(yǎng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的和諧、健康開展，追求出色業(yè)績，為實(shí)現(xiàn)公司效益最大化努力奮斗?！备爬ㄆ饋碇v為“六抓”、“兩創(chuàng)”。一是抓財(cái)務(wù)現(xiàn)場平安：大力加強(qiáng)資金資產(chǎn)的現(xiàn)場治理力度，運(yùn)用稽查、清算、預(yù)案和考核等多種手段，逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)平安到現(xiàn)場平安再到本質(zhì)平安的轉(zhuǎn)變，同時(shí)通過進(jìn)一步加大內(nèi)控執(zhí)行力度，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物和治理的平安。抓信息：重點(diǎn)要抓好網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)、定額治理系統(tǒng)、資金治理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)7.0系統(tǒng)和財(cái)務(wù)人員信息系統(tǒng)的推行和使用,以信息系統(tǒng)為紐帶,實(shí)現(xiàn)信息資源的共享,實(shí)現(xiàn)綜合流程的優(yōu)化,進(jìn)一步提高勞動(dòng)效率。抓核算：要依托財(cái)務(wù)7.0系統(tǒng)上線的契機(jī)，接著修訂和完善費(fèi)用核算手冊等各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)核算、明確統(tǒng)一非油業(yè)務(wù)、融資租賃等特別事項(xiàng)處理的方式方法，加強(qiáng)稽核力度，嚴(yán)肅執(zhí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，躲避會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。抓隊(duì)伍：重點(diǎn)要加強(qiáng)庫、站兩個(gè)層面財(cái)務(wù)隊(duì)伍的培養(yǎng)，運(yùn)用技能培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃、晉級制度、職業(yè)道德教育機(jī)制和幫扶共建等多種手段，不斷提高基層隊(duì)伍的凝聚力和執(zhí)行力。同時(shí)要加強(qiáng)總會(huì)計(jì)師工作才能和職業(yè)操守的培養(yǎng)，促進(jìn)總會(huì)計(jì)師綜合素養(yǎng)的提高。抓開展：今后兩至三年，財(cái)務(wù)工作要全面實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)明晰、治理統(tǒng)一、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、執(zhí)行有序和環(huán)境和諧的目的，要求我們從現(xiàn)在起必須做好規(guī)劃，為今后財(cái)務(wù)工作的和諧、健康開展奠定根底。首先，要積極推進(jìn)財(cái)務(wù)“三統(tǒng)一”建立，實(shí)現(xiàn)組織、制度和流程的統(tǒng)一;其次，要優(yōu)化財(cái)務(wù)環(huán)境，對上要與集團(tuán)公司、股份公司和板塊建立良好的溝通機(jī)制，對內(nèi)要全力以赴為相關(guān)部門提供優(yōu)質(zhì)的效勞，對下要確保受控運(yùn)轉(zhuǎn)、令行禁止，對外要與銀行、稅務(wù)和財(cái)政等職能部門建立長期穩(wěn)定、和諧的工作關(guān)系;另外要按照公司整體戰(zhàn)略的變化適時(shí)調(diào)整開展思路，實(shí)現(xiàn)與公司整體戰(zhàn)略目的的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。抓責(zé)任：要充分履行財(cái)務(wù)工作“監(jiān)視、反映、效勞”三種職能，明確各級財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)維護(hù)資金平安、確保本級機(jī)構(gòu)平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)的職責(zé)，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員樹立大局認(rèn)識(shí)、發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)、提高執(zhí)行力，實(shí)在肩負(fù)起應(yīng)盡的義務(wù)，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。創(chuàng)效益：首先要從直截了當(dāng)效益出發(fā)，做好資金的運(yùn)轉(zhuǎn)治理和本錢費(fèi)用的監(jiān)控，著力于降低財(cái)務(wù)費(fèi)用等各項(xiàng)可控費(fèi)用;其次，要從確保預(yù)算的受控運(yùn)轉(zhuǎn)入手，加強(qiáng)分析和監(jiān)控，做好量、本、利的測算，為相關(guān)部門的決策提供支持，制造間接的治理效益。創(chuàng)業(yè)績：公司財(cái)務(wù)工作、財(cái)務(wù)組織和財(cái)務(wù)人員要在集團(tuán)、股份和板塊接著保持先進(jìn)水平，要加強(qiáng)對前沿理論的研究，并將成果及時(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐，力爭在定額和資金治理等前沿領(lǐng)域?yàn)殇N售系統(tǒng)做出突出奉獻(xiàn)，使公司財(cái)務(wù)治理水平同比能有大的進(jìn)步。20xx年我將按照公司整體戰(zhàn)略部署，帶著全體財(cái)務(wù)人員，接著發(fā)揚(yáng)成績，開拓進(jìn)取，以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的工作要求，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作，為公司的開展作出新奉獻(xiàn)。2020財(cái)務(wù)主管工作計(jì)劃五一、樹立正確的監(jiān)視觀、效勞觀。作為一名財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，樹立正確的監(jiān)視觀和效勞觀，是做好財(cái)務(wù)工作的重要前提。財(cái)務(wù)的根本職能是監(jiān)視，但僅僅做好監(jiān)視還不夠。優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)要在嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)視的前提下，為其他部門提供良好的效勞工作，使其他各部門工作能及時(shí)、有效完成。只有監(jiān)視與效勞并舉，方能獲得集團(tuán)及公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，使財(cái)務(wù)工作的價(jià)值最大化。二、全面理解公司各方面根本情況、迅速溶入整個(gè)團(tuán)隊(duì)。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人到崗后，應(yīng)盡快對公司的根本情況進(jìn)展理解，包括整個(gè)工程的根本情況、創(chuàng)辦期的期限、創(chuàng)辦費(fèi)金額、人員編制、已到崗人員情況等。與公司領(lǐng)導(dǎo)班子及其他各部