遼源職業(yè)技術(shù)學(xué)院《項(xiàng)目管理與工程經(jīng)濟(jì)決策》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

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2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷院(系)_______班級(jí)_______學(xué)號(hào)_______姓名_______題號(hào)一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個(gè)小題，每小題1分，共15分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、在戰(zhàn)略聯(lián)盟中，合作伙伴的選擇至關(guān)重要。一家科技企業(yè)在選擇戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴時(shí)，以下哪個(gè)因素是最關(guān)鍵的？（）A.合作伙伴的技術(shù)實(shí)力B.合作伙伴的市場(chǎng)份額C.合作伙伴的財(cái)務(wù)狀況D.合作伙伴的企業(yè)文化和價(jià)值觀2、在人力資源管理中，招聘是一個(gè)重要環(huán)節(jié)。對(duì)于一個(gè)需要?jiǎng)?chuàng)新能力的崗位，以下哪種招聘方法可能更有助于篩選出合適的候選人？（）A.結(jié)構(gòu)化面試B.無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論C.心理測(cè)試D.背景調(diào)查3、在項(xiàng)目管理的時(shí)間管理中，關(guān)鍵路徑法用于確定項(xiàng)目的關(guān)鍵活動(dòng)和工期。以下關(guān)于關(guān)鍵路徑的描述，哪一項(xiàng)是正確的？（）A.關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)總時(shí)差為零B.關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)自由時(shí)差為零C.項(xiàng)目的工期等于關(guān)鍵路徑的長(zhǎng)度D.以上都是4、在戰(zhàn)略管理中，企業(yè)需要分析自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。以下哪種情況屬于企業(yè)的內(nèi)部劣勢(shì)？（）A.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出新產(chǎn)品B.原材料價(jià)格上漲C.企業(yè)技術(shù)研發(fā)能力不足D.市場(chǎng)需求增加5、一家企業(yè)在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，需要考慮市場(chǎng)需求的不確定性。以下哪種生產(chǎn)計(jì)劃方法能夠更好地應(yīng)對(duì)需求的波動(dòng)？（）A.滾動(dòng)計(jì)劃法B.線性規(guī)劃法C.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制D.物料需求計(jì)劃6、在績(jī)效考核中，平衡計(jì)分卡是一種常用的方法。平衡計(jì)分卡從多個(gè)維度評(píng)估績(jī)效，以下哪個(gè)維度不屬于平衡計(jì)分卡的范疇？（）A.財(cái)務(wù)維度B.客戶維度C.內(nèi)部流程維度D.員工個(gè)人維度7、在績(jī)效管理中，以下哪種績(jī)效評(píng)估方法更側(cè)重于員工的工作行為和過程？（）A.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法（KPI）B.目標(biāo)管理法（MBO）C.360度評(píng)估法D.行為錨定等級(jí)評(píng)價(jià)法（BARS）8、企業(yè)在進(jìn)行投資決策時(shí)，需要評(píng)估項(xiàng)目的可行性和潛在風(fēng)險(xiǎn)。以下哪種投資評(píng)估方法更注重考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值？（）A.回收期法B.會(huì)計(jì)收益率法C.凈現(xiàn)值法D.內(nèi)部收益率法9、一家企業(yè)想要優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，降低庫(kù)存成本同時(shí)提高交付的及時(shí)性。以下哪種供應(yīng)鏈策略是首要考慮的？（）A.供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）B.準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)（JIT）C.經(jīng)濟(jì)訂貨量（EOQ）模型D.物料需求計(jì)劃（MRP）10、在企業(yè)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略更適合應(yīng)對(duì)發(fā)生概率高但影響程度小的風(fēng)險(xiǎn)？（）A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)減輕C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)接受11、在績(jī)效管理中，以下哪種績(jī)效評(píng)估方法更能全面、客觀地評(píng)價(jià)員工的表現(xiàn)？（）A.僅依據(jù)上級(jí)的主觀評(píng)價(jià)B.以工作成果為主要依據(jù)，結(jié)合上級(jí)評(píng)價(jià)和同事反饋C.只看員工的工作態(tài)度，不考慮工作成果D.隨機(jī)抽取幾個(gè)工作任務(wù)進(jìn)行評(píng)估，不考慮整體表現(xiàn)12、一家企業(yè)在制定薪酬策略時(shí)，除了考慮市場(chǎng)水平和員工績(jī)效外，以下哪個(gè)因素也需要考慮？（）A.企業(yè)的盈利狀況B.行業(yè)的平均薪酬C.當(dāng)?shù)氐纳畛杀綝.以上都是13、某公司的生產(chǎn)流程存在繁瑣、效率低下的問題。為了優(yōu)化生產(chǎn)流程，以下哪種方法可以首先嘗試？（）A.業(yè)務(wù)流程再造（BPR）B.精益生產(chǎn)C.六西格瑪管理D.以上都可以14、在市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研中，問卷調(diào)查是常用的方法之一。為了提高問卷的有效性，以下哪個(gè)方面需要特別注意？（）A.問題的清晰度和簡(jiǎn)潔性B.問卷的長(zhǎng)度C.樣本的代表性D.以上都是15、在生產(chǎn)管理中，質(zhì)量控制是重要環(huán)節(jié)。對(duì)于一批有輕微缺陷的產(chǎn)品，以下哪種處理方式更符合質(zhì)量管理原則？（）A.全部返工，確保質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)B.忽略缺陷，直接投入市場(chǎng)銷售C.挑選出部分缺陷嚴(yán)重的產(chǎn)品返工，其余銷售D.降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，將這批產(chǎn)品視為合格二、簡(jiǎn)答題（本大題共4個(gè)小題，共20分)1、（本題5分）詳細(xì)說(shuō)明員工敬業(yè)度的內(nèi)涵和影響因素，探討如何提高員工的敬業(yè)度。2、（本題5分）在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，詳細(xì)闡述如何進(jìn)行有效的行業(yè)環(huán)境分析，包括需要考慮的關(guān)鍵因素和常用的分析工具，并舉例說(shuō)明其應(yīng)用。3、（本題5分）解釋績(jī)效評(píng)估中的360度評(píng)估方法的原理和應(yīng)用，舉例說(shuō)明如何確保評(píng)估結(jié)果的客觀性和準(zhǔn)確性。4、（本題5分）企業(yè)的品牌延伸策略具有一定的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，請(qǐng)分析品牌延伸的條件和策略，以及如何避免品牌延伸可能帶來(lái)的負(fù)面影響？三、論述題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）企業(yè)社會(huì)責(zé)任是現(xiàn)代企業(yè)必須面對(duì)的重要問題。請(qǐng)論述企業(yè)社會(huì)責(zé)任的內(nèi)涵、重要性以及企業(yè)應(yīng)如何履行社會(huì)責(zé)任，結(jié)合具體企業(yè)案例進(jìn)行說(shuō)明。2、（本題5分）決策支持系統(tǒng)的用戶界面設(shè)計(jì)對(duì)決策效果有重要影響。請(qǐng)論述決策支持系統(tǒng)用戶界面設(shè)計(jì)的原則、方法以及如何提高用戶界面的友好性和易用性，結(jié)合實(shí)際案例分析用戶界面設(shè)計(jì)對(duì)決策支持系統(tǒng)使用效果的影響。3、（本題5分）企業(yè)的平臺(tái)戰(zhàn)略是構(gòu)建商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的重要方式。請(qǐng)全面論述平臺(tái)戰(zhàn)略的概念、特點(diǎn)和類型，分析平臺(tái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略和運(yùn)營(yíng)模式，以及如何打造具有競(jìng)爭(zhēng)力的平臺(tái)，并探討平臺(tái)戰(zhàn)略對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的影響和轉(zhuǎn)型啟示。4、（本題5分）在當(dāng)今全球化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)和機(jī)遇。請(qǐng)論述企業(yè)管理者應(yīng)如何在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境下，制定有效的戰(zhàn)略規(guī)劃，以確保企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，并結(jié)合具體案例進(jìn)行分析。5、（本題5分）企業(yè)的財(cái)務(wù)管理決策與企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力之間存在著密切關(guān)系。請(qǐng)論述企業(yè)應(yīng)如何根據(jù)自身的風(fēng)險(xiǎn)承受能力進(jìn)行財(cái)務(wù)管理決策，包括投資決策、融資決策、股利分配決策等方面，并結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行分析。四、案例分析題（本大題共4個(gè)小題，共40分)1、（本題10分）某制造企業(yè)引入了先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，但員工操作不熟練，設(shè)備故障率高，生產(chǎn)效率未達(dá)到預(yù)期。探討如何通過培訓(xùn)和設(shè)備管理來(lái)提高生產(chǎn)效率。2、（本題10分）某跨國(guó)公司在不同國(guó)家設(shè)有分支機(jī)構(gòu)，由于文化差異和管理方式的不同，導(dǎo)致各分支機(jī)構(gòu)之間的協(xié)同合作效率低下，影響了整體業(yè)績(jī)。請(qǐng)分析如何解決文化差異帶來(lái)的管理難題，提高跨國(guó)協(xié)同