國(guó)開(kāi)電大《成本管理》形考任務(wù)1-4

國(guó)開(kāi)電大《成本管理》形考任務(wù)1-4形考任務(wù)一一、單選題1.企業(yè)在生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品等過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)，稱(chēng)為（）。選項(xiàng)：C.生產(chǎn)費(fèi)用2.產(chǎn)品成本實(shí)際包括的內(nèi)容稱(chēng)為（）。選項(xiàng)：B.成本開(kāi)支范圍3.企業(yè)對(duì)于一些主要產(chǎn)品、主要費(fèi)用應(yīng)采用比較復(fù)雜、詳細(xì)的方法進(jìn)行分配和計(jì)算，而對(duì)于一些次要的產(chǎn)品、費(fèi)用采用簡(jiǎn)化的方法進(jìn)行合并計(jì)算和分配的原則稱(chēng)為（）。選項(xiàng)：D.重要性原則4.某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)過(guò)2道工序，各工序的工時(shí)定額分別為30小時(shí)和40小時(shí)，則第二道工序在產(chǎn)品的完工率約為（）。選項(xiàng)：D.71％5.采用約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算在產(chǎn)品成本時(shí)，影響在產(chǎn)品成本準(zhǔn)確性的關(guān)鍵因素是（）。選項(xiàng)：B.在產(chǎn)品的完工程度6.當(dāng)各項(xiàng)消耗定額或費(fèi)用比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定，而且各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大的產(chǎn)品，其月末在產(chǎn)品成本的計(jì)算方法可采用（）。選項(xiàng)：A.在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法7.在大量生產(chǎn)的企業(yè)里，要求連續(xù)不斷地重復(fù)生產(chǎn)一種或若干種產(chǎn)品，因而管理上只要求而且也只能按照（）。選項(xiàng)：B.產(chǎn)品的品種計(jì)算成本8.最基本的成本計(jì)算方法是（）。選項(xiàng)：A.品種法9.采用分批法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，若是單件生產(chǎn)，月末計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)（）。選項(xiàng)：B.不需要將生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配10.需要進(jìn)行成本還原所采用的成本計(jì)算方法是（）。選項(xiàng)：C.逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法（綜合結(jié)轉(zhuǎn)）二、多選題11.產(chǎn)品的價(jià)值取決于生產(chǎn)上耗用的社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)量，它的組成內(nèi)容包括（）。選項(xiàng)：A.產(chǎn)品中所耗用的物化勞動(dòng)的價(jià)值選項(xiàng)：B.勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值選項(xiàng)：D.勞動(dòng)者剩余勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值12.在進(jìn)行成本核算時(shí)，在不同時(shí)期、不同產(chǎn)品以及產(chǎn)成品和在產(chǎn)品之間正確分?jǐn)傎M(fèi)用，應(yīng)分清有關(guān)成本的幾個(gè)界線(xiàn)包括（）。選項(xiàng)：A.分清本期成本和下期成本的界線(xiàn)選項(xiàng)：B.分清各種產(chǎn)品成本的界線(xiàn)選項(xiàng)：C.分清在產(chǎn)品成本和產(chǎn)成品成本的界線(xiàn)選項(xiàng)：D.分清計(jì)入產(chǎn)品成本和不應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的界線(xiàn)答題數(shù)據(jù)分析答對(duì):186答錯(cuò):18未答:0正確率:91.18%13.下列各項(xiàng)中,屬于工業(yè)企業(yè)成本項(xiàng)目的有（）。選項(xiàng)：B.直接材料選項(xiàng)：C.燃料及動(dòng)力選項(xiàng)：D.廢品損失選項(xiàng)：E.直接工資14.要素費(fèi)用的分配原則是（）。選項(xiàng)：B.直接費(fèi)用直接計(jì)入產(chǎn)品成本選項(xiàng)：E.間接費(fèi)用分配計(jì)入產(chǎn)品成本15.企業(yè)在選擇在產(chǎn)品成本計(jì)算方法時(shí)應(yīng)考慮的因素主要有（）。選項(xiàng)：A.在產(chǎn)品數(shù)量的多少選項(xiàng)：B.各月在產(chǎn)品數(shù)量變化的大小選項(xiàng)：C.各項(xiàng)費(fèi)用比重的大小選項(xiàng)：D.定額管理基礎(chǔ)的好壞16.采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法計(jì)算完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本時(shí)，應(yīng)具備的條件是（）。選項(xiàng)：A.月末在產(chǎn)品數(shù)量較大選項(xiàng)：C.各月末在產(chǎn)品變化較大選項(xiàng)：D.產(chǎn)品成本中原材料和加工費(fèi)用的比重相差不大17.在多步驟生產(chǎn)的企業(yè)里，為了計(jì)算各生產(chǎn)步驟的成本，加強(qiáng)各個(gè)生產(chǎn)步驟的生產(chǎn)管理，一般要求按照（）。選項(xiàng)：A.產(chǎn)品的品種計(jì)算成本選項(xiàng)：D.產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟計(jì)算成本選項(xiàng)：E.產(chǎn)品的件別計(jì)算成本18.品種法的適用范圍是（）。選項(xiàng)：A.大量大批生產(chǎn)選項(xiàng)：C.單步驟生產(chǎn)或管理上不要求分步驟計(jì)算成本的多步驟生產(chǎn)19.分步法的適用范圍是（）。選項(xiàng)：A.大量大批生產(chǎn)選項(xiàng)：D.管理上要求分步驟計(jì)算成本的多步驟生產(chǎn)20.在分批法中間接費(fèi)用的分配方法有（）。選項(xiàng)：B.累計(jì)分配法選項(xiàng)：D.當(dāng)月分配法三、判斷題（每小題1分）21.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下成本管理體系的構(gòu)成一般包括國(guó)家宏觀成本管理體系和企業(yè)內(nèi)部的成本管理體系兩個(gè)方面。（）選項(xiàng)：B.錯(cuò)22.成本核算的分期，不一定與會(huì)計(jì)制度的分月、分季、分年相一致。（）選項(xiàng)：A.對(duì)23.企業(yè)在進(jìn)行費(fèi)用分配時(shí)，應(yīng)先分配基本生產(chǎn)車(chē)間的制造費(fèi)用，然后才能分配輔助生產(chǎn)車(chē)間的制造費(fèi)用。（）選項(xiàng)：B.錯(cuò)24.固定資產(chǎn)折舊費(fèi)是產(chǎn)品成本的組成部分，應(yīng)該全部計(jì)入產(chǎn)品成本。（）選項(xiàng)：B.錯(cuò)25.生產(chǎn)費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容和經(jīng)濟(jì)用途劃分的要素費(fèi)用和成本項(xiàng)目所包括的內(nèi)容相同。（）選項(xiàng)：B.錯(cuò)26.在一般情況下，企業(yè)在本期投產(chǎn)的產(chǎn)品往往能在本期完工，本期完工的產(chǎn)品一定全部都是由本期投產(chǎn)的。（）選項(xiàng)：B.錯(cuò)27.材料費(fèi)用的分配一般是通過(guò)編制材料費(fèi)用分配表進(jìn)行的。（）選項(xiàng)：A.對(duì)28.在幾種產(chǎn)品共同耗用幾種材料的情況下，材料費(fèi)用的分配應(yīng)采用產(chǎn)品材料定額成本比例分配法進(jìn)行分配。（）選項(xiàng)：A.對(duì)29.采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，輔助生產(chǎn)車(chē)間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)也應(yīng)計(jì)算其應(yīng)負(fù)擔(dān)的金額。（）選項(xiàng)：B.錯(cuò)30.在所有的輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法中，最準(zhǔn)確的方法是一次交互分配法。（）選項(xiàng)：B.錯(cuò)31.對(duì)于產(chǎn)品三包損失，也應(yīng)作為廢品損失處理。（）選項(xiàng)：B.錯(cuò)32.當(dāng)企業(yè)的各項(xiàng)消耗定額或費(fèi)用定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定，而且各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大時(shí)，可采用定額比例法計(jì)算在產(chǎn)品的成本。（）選項(xiàng)：B.錯(cuò)33.按定額成本計(jì)算法計(jì)算在產(chǎn)品成本時(shí)，期末在產(chǎn)品按定額成本計(jì)算，定額成本與實(shí)際成本之間的差異額，應(yīng)在年末時(shí)采用適當(dāng)?shù)姆峙浞椒ㄔ诟鞣N產(chǎn)品當(dāng)中進(jìn)行分配。（）選項(xiàng)：B.錯(cuò)34.在大量大批生產(chǎn)的企業(yè)里，其成本計(jì)算期一般是在產(chǎn)品完工時(shí)進(jìn)行計(jì)算。（）選項(xiàng)：B.錯(cuò)35.品種法是按月定期計(jì)算產(chǎn)品成本的。（）選項(xiàng)：A.對(duì)36.如果各月份的間接費(fèi)用水平相差懸殊，采用"累計(jì)分配法"會(huì)影響到各月成本計(jì)算的準(zhǔn)確性。（）選項(xiàng)：A.對(duì)37.采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法不能提供各個(gè)生產(chǎn)步驟的半成品成本資料。（）選項(xiàng)：B.錯(cuò)38.采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，需要進(jìn)行成本還原。（）選項(xiàng)：B.錯(cuò)39.在分步法下成本計(jì)算所分的步驟與生產(chǎn)過(guò)程的步驟口徑一致。（）選項(xiàng)：B.錯(cuò)40.期間費(fèi)用的高低與產(chǎn)品產(chǎn)量的多少成正比例的關(guān)系，即產(chǎn)量提高，期間費(fèi)用也隨之增加，反之，產(chǎn)量降低，期間費(fèi)用也隨之減少。（）選項(xiàng)：B.錯(cuò)四、計(jì)算分析題41.某車(chē)間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共耗原料2000千克，單價(jià)20元，原料費(fèi)用合計(jì)40000元。本月投產(chǎn)甲產(chǎn)品300件，乙產(chǎn)品200件。甲產(chǎn)品單位消耗定額10千克，乙產(chǎn)品為25千克，要求采用材料定額耗用量的比例分配材料費(fèi)用。解:(1)費(fèi)用分配率=40000-(300x10+200x25)=5(元/千克)(2)費(fèi)用分配:甲產(chǎn)品應(yīng)分配材料費(fèi)用=3000x5=15000(元)乙產(chǎn)品應(yīng)分配材料費(fèi)用=5000x5=25000(元)42.某種產(chǎn)品經(jīng)兩道工序完成，原材料隨加工進(jìn)度陸續(xù)投入。原材料消耗定額為：第一道工序70%，第二道工序30%。月末在產(chǎn)品數(shù)量為：第一道工序300件，第二工序300件。該月完工產(chǎn)品140件。月初和本月發(fā)生的費(fèi)用為：原材料費(fèi)用2900元，加工費(fèi)用1350元。要求：（1）計(jì)算該種產(chǎn)品兩道工序的完工率。解:第一道工序=70%x50%=35%第二道工序=70%+30%X50%=85%（2）計(jì)算該種產(chǎn)品月末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量。解:第一道工序=300x35%=105(件)第二道工序=300x85%=255(件)在產(chǎn)品約當(dāng)總產(chǎn)量=105+255=360(件)（3）按約當(dāng)產(chǎn)量比例分配計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的原材料費(fèi)用和加工費(fèi)用。解:材料費(fèi)用費(fèi)用分配率=2900/(140+360)=5.8(元/件)完工產(chǎn)品應(yīng)分配:140x5.8=812(元)月末在產(chǎn)品應(yīng)分配:360x5.8=2088(元)加工費(fèi)用費(fèi)用分配率=1350/(140+360)=2.7(元/件)完工產(chǎn)品應(yīng)分配:140x2.7=378(元)月末在產(chǎn)品應(yīng)分配:360x2.7=972(元)（4）計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的成本。解:完工產(chǎn)品總成本:812+378=1190元月末在產(chǎn)品總成本:2088+972=3060元形考任務(wù)二一、單項(xiàng)選擇題1.以某一先進(jìn)單位產(chǎn)品成本作為目標(biāo)成本的一種預(yù)測(cè)方法稱(chēng)為（）。選項(xiàng)：C.選擇測(cè)算法2.進(jìn)行本量利分析，必須把企業(yè)全部成本區(qū)分為固定成本和（）。選項(xiàng)：D.變動(dòng)成本3.按照本量利分析的假設(shè)，收入模型和成本模型的自變量均為同一個(gè)（）。選項(xiàng)：D.銷(xiāo)售量4.計(jì)算貢獻(xiàn)邊際率，可以用單位貢獻(xiàn)邊際去除以（）。選項(xiàng)：A.單位售價(jià)5.已知企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本為每件3元，固定成本總額為60000元，產(chǎn)品單價(jià)為5元，則保本銷(xiāo)量為（）件。選項(xiàng)：A.300006.倒扣測(cè)算法是在事先確定（）的基礎(chǔ)上，首先預(yù)計(jì)產(chǎn)品的售價(jià)和銷(xiāo)售收入，然后扣除價(jià)內(nèi)稅和目標(biāo)利潤(rùn)，余額即為目標(biāo)成本的一種預(yù)測(cè)方法。選項(xiàng)：A.目標(biāo)利潤(rùn)7.在經(jīng)濟(jì)決策過(guò)程中，因選取某一方案而放棄另一方案所付出的代價(jià)，稱(chēng)為（）。選項(xiàng)：B.機(jī)會(huì)成本8.在成本決策中，零部件自制較外購(gòu)所增加的成本，屬于（）。選項(xiàng)：B.差量成本9.那些由于過(guò)去的決策所引起，已經(jīng)發(fā)生并支付過(guò)款項(xiàng)的成本，稱(chēng)為（）。選項(xiàng)：C.沉沒(méi)成本10.在成本決策中不需要區(qū)分相關(guān)成本與無(wú)關(guān)成本的決策方法是（）。選項(xiàng)：A.總額分析法二、多項(xiàng)選擇題11.本量利分析模型確立的前提條件包括（）。選項(xiàng)：A.成本性態(tài)分析假定選項(xiàng)：B.相關(guān)范圍假定選項(xiàng)：C.線(xiàn)性假定選項(xiàng)：D.基本模型假定12.保本點(diǎn)的表現(xiàn)形式包括（）。選項(xiàng)：A.保本額選項(xiàng)：B.保本量13.產(chǎn)品總成本發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè)方法主要有（）。選項(xiàng)：B.加權(quán)平均法選項(xiàng)：C.移動(dòng)平均法選項(xiàng)：D.簡(jiǎn)單平均法選項(xiàng)：E.指數(shù)平滑法14.定量預(yù)測(cè)方法包括（）。選項(xiàng)：A.簡(jiǎn)單平均法選項(xiàng)：B.加權(quán)平均法選項(xiàng)：D.指數(shù)平滑法15.定性預(yù)測(cè)方法包括（）。選項(xiàng)：C.函詢(xún)調(diào)查法選項(xiàng)：E.頭腦風(fēng)暴法16.在成本決策中應(yīng)予以考慮的成本有（）。選項(xiàng)：D.機(jī)會(huì)成本選項(xiàng)：E.重置成本17.下列屬于無(wú)關(guān)成本的有（）。選項(xiàng)：B.沉沒(méi)成本選項(xiàng)：E.共同成本18.由多個(gè)方案共同負(fù)擔(dān)的成本，屬于（）。選項(xiàng)：B.沉沒(méi)成本選項(xiàng)：E.共同成本19.差量損益的計(jì)算途徑有（）。選項(xiàng)：A.根據(jù)定義計(jì)算選項(xiàng)：B.差量收入－差量成本20.最佳訂貨批量決策中的相關(guān)成本包括（）。選項(xiàng)：C.儲(chǔ)存成本選項(xiàng)：D.訂貨成本三、判斷題21.成本預(yù)測(cè)有一個(gè)過(guò)程，只要依據(jù)相關(guān)信息建立起成本預(yù)測(cè)模型，即意味著成本預(yù)測(cè)程序的結(jié)束。（）選項(xiàng)：B.錯(cuò)22.在進(jìn)行本量利分析時(shí)，不需要任何假設(shè)條件。（）選項(xiàng)：B.錯(cuò)23.貢獻(xiàn)邊際首先用于補(bǔ)償固定成本，之后若有余額，才能為企業(yè)提供利潤(rùn)。（）選項(xiàng)：A.對(duì)24.相關(guān)成本既要在決策中考慮，也應(yīng)在憑證和賬簿中反映。（）選項(xiàng)：B.錯(cuò)25.共同成本是指那些由多個(gè)方案共同負(fù)擔(dān)的成本。（）選項(xiàng)：B.錯(cuò)26.在總額分析法中不需要區(qū)分相關(guān)成本與無(wú)關(guān)成本。（）選項(xiàng)：A.對(duì)27.差量損益分析法適用于同時(shí)涉及成本和收入的兩個(gè)不同方案的決策分析。（）選項(xiàng)：A.對(duì)28.企業(yè)的貢獻(xiàn)邊際應(yīng)當(dāng)?shù)扔谄髽I(yè)的營(yíng)業(yè)毛利。（）選項(xiàng)：B.錯(cuò)29.在其他條件不變的條件下，固定成本越高，保本量越大。（）選項(xiàng)：A.對(duì)30.若單價(jià)與單位變動(dòng)成本同方向同比例變動(dòng)，則保本點(diǎn)業(yè)務(wù)量不變。（）選項(xiàng)：B.錯(cuò)31.在多品種生產(chǎn)的條件下，提高貢獻(xiàn)邊際率水平較高產(chǎn)品的銷(xiāo)售比重，可降低整個(gè)企業(yè)綜合保本額。（）選項(xiàng)：A.對(duì)32.進(jìn)行成本性態(tài)分析的關(guān)鍵是分解混合成本。（）選項(xiàng)：A.對(duì)33.倒扣測(cè)算法是在事先確定目標(biāo)銷(xiāo)量的基礎(chǔ)上，首先預(yù)計(jì)產(chǎn)品的售價(jià)和銷(xiāo)售收入，然后扣除價(jià)內(nèi)稅和目標(biāo)利潤(rùn)，余額即為目標(biāo)成本的一種預(yù)測(cè)方法。（）選項(xiàng)：B.錯(cuò)34.在相關(guān)范圍內(nèi)，廣義差量成本等于相關(guān)變動(dòng)成本。（）選項(xiàng)：B.錯(cuò)35.成本管理更側(cè)重成本的核算與分析。（）選項(xiàng)：B.錯(cuò)36.實(shí)際中如果某項(xiàng)資源只有一種用途，則其機(jī)會(huì)成本為零。（）選項(xiàng)：A.對(duì)37.在差量損益分析法下，如果差量損益大于零，說(shuō)明前一方案優(yōu)于后一方案。（）選項(xiàng)：A.對(duì)38.最佳訂貨批量是指使存貨總成本最低時(shí)的訂貨批量。（）選項(xiàng)：B.錯(cuò)39.相關(guān)成本越小，說(shuō)明企業(yè)所費(fèi)成本越低。（）選項(xiàng)：A.對(duì)40.企業(yè)進(jìn)行虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)決策的依據(jù)就是分析該產(chǎn)品是否虧損，發(fā)生虧損就應(yīng)停產(chǎn)。（）選項(xiàng)：B.錯(cuò)四、計(jì)算分析題（本類(lèi)題凡要求列出計(jì)算過(guò)程。計(jì)算過(guò)程中保留二位小數(shù)，第三位小數(shù)四舍五入。）41.某企業(yè)只產(chǎn)銷(xiāo)一種產(chǎn)品，本年單位變動(dòng)成本為6元，變動(dòng)成本總額為84000元，獲營(yíng)業(yè)利潤(rùn)18000元，若該企業(yè)計(jì)劃下一年度變動(dòng)成本率仍維持本年度的40%，其他條件不變。要求：預(yù)測(cè)下一年度的保本銷(xiāo)量及保本銷(xiāo)售額。解：本年銷(xiāo)量＝84000/6＝14000（單位）本年銷(xiāo)售收入＝84000/40%＝210000（元）單價(jià)＝210000/14000＝15（元）固定成本＝（15－6）*14000－18000＝108000（元）保本銷(xiāo)量＝108000/（15－6）＝12000（單位）保本額＝12000*15＝180000（元）42.某企業(yè)每年需用A零件2000件，原由金工車(chē)間組織生產(chǎn)，年總成本為19000元，其中，固定生產(chǎn)成本為7000元。如果改從市場(chǎng)上采購(gòu)，單價(jià)為8元，同時(shí)將剩余生產(chǎn)能力用于加工B零件，可節(jié)約外購(gòu)成本2000元。要求：為企業(yè)作出自制或外購(gòu)A零件的決策。解：自制方案成本變動(dòng)成本+機(jī)會(huì)成本=(19000-7000)+2000=14000元外購(gòu)方案成本:采購(gòu)量x價(jià)格=2000x8=16000元經(jīng)過(guò)比較自制方案成本<外購(gòu)方案成本結(jié)論:應(yīng)該采用自制方案形考任務(wù)三一、單項(xiàng)選擇題1.企業(yè)編制成本計(jì)劃時(shí)，應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)的特點(diǎn)和管理的要求進(jìn)行，在規(guī)模比較小的企業(yè)，其成本計(jì)劃的編制可采取（）。選項(xiàng)：C.一級(jí)成本計(jì)劃編制方式2.企業(yè)在編制成本計(jì)劃時(shí)，一般是先編制（）。選項(xiàng)：B.輔助生產(chǎn)車(chē)間的成本計(jì)劃3.成本報(bào)表屬于（）。選項(xiàng)：B.對(duì)內(nèi)報(bào)表4.可比產(chǎn)品降低額與可比產(chǎn)品降低率之間的關(guān)系是（）選項(xiàng)：C.同方向變動(dòng)5.填制商品產(chǎn)品成本表必須做到（）。選項(xiàng)：A.可比、不可比產(chǎn)品須分別填列6.計(jì)算可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低率的分母是可比產(chǎn)品按（）計(jì)算的本年累計(jì)總成本。選項(xiàng)：A.上年實(shí)際平均單位成本7.可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低額是指（）。選項(xiàng)：C.Σ（實(shí)際產(chǎn)量×上年實(shí)際單位成本）-（實(shí)際產(chǎn)量×本年實(shí)際單位成本）8.成本考核的目標(biāo)是（）。選項(xiàng)：D.提高經(jīng)濟(jì)效益9.特定的責(zé)任中心所發(fā)生的耗費(fèi)稱(chēng)為（）。選項(xiàng)：D.責(zé)任成本10.把綜合性指標(biāo)分解為各個(gè)因素，研究諸因素變動(dòng)對(duì)綜合性指標(biāo)變動(dòng)影響程度的分析方法是（）。選項(xiàng)：D.因素分析法二、多項(xiàng)選擇題11.成本計(jì)劃一般包括的內(nèi)容有（）。選項(xiàng)：A.產(chǎn)品單位成本計(jì)劃選項(xiàng)：B.商品產(chǎn)品成本計(jì)劃選項(xiàng)：C.制造費(fèi)用計(jì)劃選項(xiàng)：D.期間費(fèi)用預(yù)算選項(xiàng)：E.降低成本主要措施方案12.編制全廠(chǎng)成本計(jì)劃的主要內(nèi)容包括（）。選項(xiàng)：A.主要產(chǎn)品單位成本計(jì)劃選項(xiàng)：D.商品產(chǎn)品成本計(jì)劃13.影響可比產(chǎn)品成本降低率的主要因素有（）。選項(xiàng)：B.產(chǎn)品品種比重選項(xiàng)：C.產(chǎn)品單位成本14.因素分析法的計(jì)算程序是（）。選項(xiàng)：A.確定指標(biāo)的組成因素和因素排列順序選項(xiàng)：B.依次以各因素的實(shí)際數(shù)值替換該因素的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值，直至最后計(jì)算出實(shí)際指標(biāo)選項(xiàng)：C.以每一個(gè)替換后計(jì)算出的新數(shù)據(jù)，減去前一個(gè)數(shù)據(jù)，其差額即為該因素的影響程度選項(xiàng)：D.綜合各因素的影響程度，其代數(shù)和應(yīng)等于該指標(biāo)實(shí)際數(shù)與標(biāo)準(zhǔn)數(shù)之差15.全部產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況分析的任務(wù)是（）。選項(xiàng)：A.查明全部產(chǎn)品和各類(lèi)產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況選項(xiàng)：B.查明全部產(chǎn)品中各成本項(xiàng)目的計(jì)劃完成情況選項(xiàng)：C.找出成本升降幅度大的產(chǎn)品和成本項(xiàng)目16.在直接材料成本三因素分析法下，影響材料差異的計(jì)因素是（）。選項(xiàng)：A.單位產(chǎn)品材料耗用量選項(xiàng)：B.材料配比選項(xiàng)：D.材料單價(jià)17.在可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況分析中，既影響降低額又影響降低率的因素是（）。選項(xiàng)：B.產(chǎn)品單位成本選項(xiàng)：C.產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)18.產(chǎn)品單位成本分析的內(nèi)容主要包括（）。選項(xiàng)：C.直接材料成本分析選項(xiàng)：D.制造費(fèi)用項(xiàng)目分析19.責(zé)任中心可分為（）。選項(xiàng)：A.收入中心選項(xiàng)：B.成本中心選項(xiàng)：C.利潤(rùn)中心選項(xiàng)：D.投資中心20.企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考核指標(biāo)有（）。選項(xiàng)：A.責(zé)任成本差異率選項(xiàng)：B.責(zé)任成本降低率三、判斷題21.直接材料三因素分析法，在將影響材料成本差異的因素分為數(shù)量和價(jià)格差異的基礎(chǔ)上，將數(shù)量差異進(jìn)一步區(qū)分為產(chǎn)出差異和耗費(fèi)差異。（）選項(xiàng)：B.錯(cuò)22.材料價(jià)格差異產(chǎn)生的原因是由于市場(chǎng)價(jià)格、采購(gòu)地點(diǎn)、運(yùn)輸方式變動(dòng)，以及生產(chǎn)技術(shù)上產(chǎn)品設(shè)計(jì)的變更造成的。（）選項(xiàng)：B.錯(cuò)23.基本生產(chǎn)車(chē)間成本計(jì)劃的編制程序是編制車(chē)間直接費(fèi)用計(jì)劃、編制制造費(fèi)用計(jì)劃、編制車(chē)間產(chǎn)品成本計(jì)劃。（）選項(xiàng)：A.對(duì)24.內(nèi)部成本報(bào)表必須和責(zé)任會(huì)計(jì)組織相配合，以明確責(zé)任者的成本責(zé)任。（）選項(xiàng)：A.對(duì)25.可比產(chǎn)品降低率等于可比產(chǎn)品降低額與本年累計(jì)實(shí)際總成本之比。（）選項(xiàng)：B.錯(cuò)26.編制成本報(bào)表的要求是數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容完整和編報(bào)及時(shí)。（）選項(xiàng)：A.對(duì)27.在制定計(jì)劃成本時(shí)，計(jì)劃成本的計(jì)算口徑與實(shí)際成本不同。（）選項(xiàng)：B.錯(cuò)28.因素分析法是依據(jù)分析指標(biāo)與其影響因素之間的關(guān)系，按照一定的程序和方法，確定各因素對(duì)分析指標(biāo)差異影響程度的一種技術(shù)分析方法。（）選項(xiàng)：A.對(duì)29.對(duì)本期產(chǎn)品成本報(bào)表的分析是一種事后分析。（）選項(xiàng)：A.對(duì)30.某企業(yè)可比產(chǎn)品成本計(jì)劃上升率為2%，實(shí)際降低率為0.5%，因此該企業(yè)的可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低任務(wù)沒(méi)有完成。（）選項(xiàng)：B.錯(cuò)31.產(chǎn)量變動(dòng)之所以影響產(chǎn)品單位成本，是由于在產(chǎn)品全部成本中包括了一部分變動(dòng)費(fèi)用。（）選項(xiàng)：B.錯(cuò)32.可比產(chǎn)品是指以前年度或上年度未正常生產(chǎn)過(guò)的產(chǎn)品。（）選項(xiàng)：B.錯(cuò)33.采用連環(huán)替代法進(jìn)行產(chǎn)品成本分析時(shí)，替代順序確定的一般原則是：先數(shù)量因素后質(zhì)量因素。（）選項(xiàng)：A.對(duì)34.在生產(chǎn)多種可比產(chǎn)品的條件下，影響可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成的因素有三個(gè)，即產(chǎn)品產(chǎn)量的變動(dòng)的影響、產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變動(dòng)的影響和產(chǎn)品單位成本變動(dòng)的影響。（）選項(xiàng)：A.對(duì)35.運(yùn)用差額計(jì)算法不需要考慮影響經(jīng)濟(jì)指標(biāo)各因素的排列順序。（）選項(xiàng)：B.錯(cuò)36.成本考核要求責(zé)任者對(duì)成本負(fù)責(zé)。（）選項(xiàng)：B.錯(cuò)37.責(zé)任成本和產(chǎn)品成本是一致的。（）選項(xiàng)：B.錯(cuò)38.責(zé)任成本按產(chǎn)品歸類(lèi)。（）選項(xiàng)：B.錯(cuò)39.安全成本控制一方面可以減少安全成本的開(kāi)支，另一方面可以提高企業(yè)的管理水平。（）選項(xiàng)：A.對(duì)40.在企業(yè)規(guī)模較大的情況下，一般采用一級(jí)成本計(jì)劃編制方式。（）選項(xiàng)：B.錯(cuò)四、計(jì)算分析題（本類(lèi)題凡要求列出計(jì)算過(guò)程。計(jì)算過(guò)程中保留二位小數(shù)，第三位小數(shù)四舍五入。）41.某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，本月份產(chǎn)量及其他有關(guān)材料費(fèi)用的資料如下：產(chǎn)量及其他有關(guān)資料要求：根據(jù)上述資料，采用因素分析法分析各種因素變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響程度。解：(一)分析對(duì)象--材料費(fèi)用變動(dòng)差異材料費(fèi)用計(jì)劃數(shù):200x30x500=3000000(元)材料費(fèi)用實(shí)際數(shù):220x28x480=2956800(元)差異數(shù):2956800-3000000=-43200(元)(二)因素分析(差額計(jì)算法)產(chǎn)量因素變動(dòng)影響=(220-200)x30x500=300000(元)材料單耗變動(dòng)影響=220x(28-30)x500=-220000(元)材料價(jià)格變動(dòng)影響=220x28x(480-500)=-123200(元)(三)影響結(jié)果匯總300000+(-220000)+(-123200)=-43200(元)42.RT公司可比產(chǎn)品的有關(guān)資料如表下：產(chǎn)量與成本資料單位：千元計(jì)劃產(chǎn)量：甲產(chǎn)品60噸，乙產(chǎn)品48噸計(jì)劃降低任務(wù)：降低額1200千元，降低率12.5%要求：采用連環(huán)替代法對(duì)可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況進(jìn)行分析。解:可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況分析(一)可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況1、實(shí)際降低指標(biāo)成本降低額:10000-8600=1400(元)成本降低率:1400-10000=14%2、降低任務(wù)完成情況(即差異)成本降低額:1400-1200=200(元)成本降低率:14%-12.5%=1.5%(二)、因素分析(連環(huán)替代法)(1)計(jì)劃產(chǎn)量、計(jì)劃品種結(jié)構(gòu)、計(jì)劃單位成本下計(jì)劃成本降低額:9600-8400=1200(元)計(jì)劃成本降低率:1200-9600=12.5%(2)實(shí)際產(chǎn)量、計(jì)劃品種結(jié)構(gòu)、計(jì)劃單位成本下成本降低額:10000x12.5%=1250(元)成本降低率:1250-10000=12.5%(3)實(shí)際產(chǎn)量、實(shí)際品種結(jié)構(gòu)、計(jì)劃單位成本下成本降低額:10000-8700=1300(元)成本降低率:1300-10000=13%(4)實(shí)際產(chǎn)量、實(shí)際品種結(jié)構(gòu)、實(shí)際單位成本下實(shí)際成本降低額:10000-8600=1400(元)實(shí)際成本降低率:1400-10000=14%(三)各因素影響結(jié)果匯總影響因素計(jì)算過(guò)程降低額（元）降低率產(chǎn)品產(chǎn)量品種結(jié)構(gòu)單位成本（2）-（1）（3）-（2）（4）-（3）1250-1200=501300-1250=501400-1300=100——13%-12.5%=0.5%14%-13%=1%合計(jì)2001.5%形考任務(wù)四一、單項(xiàng)選擇題1.下列支出中，可以列入產(chǎn)品成本的有（）。選項(xiàng)：B.機(jī)物料消耗2.對(duì)某些費(fèi)用支出的數(shù)額、比例作出具體規(guī)定的是（）。選項(xiàng)：B.費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)3.質(zhì)量成本趨勢(shì)分析的指標(biāo)有（）。選項(xiàng)：B.銷(xiāo)售基數(shù)4.把質(zhì)量成本的核算和正常的會(huì)計(jì)核算截然分開(kāi)的方法稱(chēng)為（）。選項(xiàng)：B.雙軌制5.作業(yè)成本計(jì)算法計(jì)算間接費(fèi)用分配率應(yīng)考慮（）。選項(xiàng)：D.成本動(dòng)因6.作業(yè)成本管理的核心是（）。選項(xiàng)：B.作業(yè)分析7.作業(yè)成本法的計(jì)算程序首先是（）。選項(xiàng)：B.劃分作業(yè)，建立作業(yè)中心8.作業(yè)成本計(jì)算法下間接成本與產(chǎn)量之間的關(guān)系為（）。選項(xiàng)：A.訂購(gòu)量越大，采用作業(yè)成本法計(jì)算的單位成本越低9.下列對(duì)作業(yè)成本計(jì)算法不正確的表述是（）。選項(xiàng)：C.成本動(dòng)因有著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐袛喾椒?0.在JIT制度下，制造費(fèi)用的分配，通常是在（）。選項(xiàng)：B.產(chǎn)品生產(chǎn)完成時(shí)二、多項(xiàng)選擇題11.質(zhì)量成本一般包括（）。選項(xiàng)：A.預(yù)防成本選項(xiàng)：B.鑒定成本選項(xiàng)：C.內(nèi)部故障成本選項(xiàng)：D.外部故障成本12.質(zhì)量管理成本包括（）。選項(xiàng)：C.預(yù)防成本選項(xiàng)：D.鑒定成本13.作業(yè)成本計(jì)算法與傳統(tǒng)成本計(jì)算法的主要區(qū)別體現(xiàn)在（）。選項(xiàng)：B.成本計(jì)算對(duì)象不同選項(xiàng)：C.成本計(jì)算程序不同選項(xiàng)：D.費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)不同選項(xiàng)：E.提供的成本信息不同14.采用作業(yè)成本計(jì)算法應(yīng)具備的條件有（）。選項(xiàng)：A.制造費(fèi)用比重相當(dāng)大選項(xiàng)：B.產(chǎn)品種類(lèi)很多選項(xiàng)：C.作業(yè)環(huán)節(jié)較多選項(xiàng)：D.生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)量相差很大并且生產(chǎn)準(zhǔn)備成本昂貴選項(xiàng)：E.會(huì)計(jì)電算化程度較高15.選擇適當(dāng)?shù)某杀緞?dòng)因通常應(yīng)考慮的因素有（）。選項(xiàng)：B.成本動(dòng)因資料是否易得選項(xiàng)：C.與作業(yè)實(shí)際消耗的相關(guān)度選項(xiàng)：D.成本動(dòng)因引發(fā)的人的行為16.下列作業(yè)的成本驅(qū)動(dòng)因素即成本動(dòng)因?yàn)椴少?gòu)單數(shù)量的有（）。選項(xiàng)：A.購(gòu)入材料選項(xiàng)：C.領(lǐng)用材料17.外部故障成本包括（）。選項(xiàng)：A.索賠費(fèi)用選項(xiàng)：B.退貨費(fèi)用選項(xiàng)：C.保修費(fèi)選項(xiàng)：D.產(chǎn)品降價(jià)損失18.內(nèi)部故障成本包括（）。選項(xiàng)：A.廢品損失選項(xiàng)：D.停工損失選項(xiàng)：E.返修損失19.質(zhì)量成本分析的方法包括（）。選項(xiàng)：A.影響質(zhì)量成本因素分析選項(xiàng)：B.質(zhì)量成本效益分析選項(xiàng)：C.質(zhì)量成本趨勢(shì)分析20.質(zhì)量管理成本包括（）。選項(xiàng)：C.預(yù)防成本選項(xiàng)：D.鑒定成本三、判斷題21.作業(yè)分析是作業(yè)成本計(jì)算法的核心。（）選項(xiàng)：A.對(duì)22.成本動(dòng)因與作業(yè)之間是一對(duì)一的對(duì)應(yīng)關(guān)系。（）選項(xiàng)：B.錯(cuò)23.作業(yè)的目的不同于某一項(xiàng)具體工作目的，作業(yè)的劃分是循著成本動(dòng)因展開(kāi)的，這為按照成本動(dòng)因分配費(fèi)用提供了基礎(chǔ)。（）選項(xiàng)：A.對(duì)24.作業(yè)成本計(jì)算僅僅是一種成本核算方法，并非是一種現(xiàn)代成本管理的方法。（）選項(xiàng)：B.錯(cuò)25.作業(yè)成本計(jì)算法與傳統(tǒng)成本計(jì)算方法兩者雖然在整體框架上基本相同，制造費(fèi)用也分為歸集和分配二個(gè)過(guò)程，但其成本的歸集點(diǎn)及分配的方法存在著顯著的差別。（）選項(xiàng)：A.對(duì)26.傳統(tǒng)成本計(jì)算法分配間接費(fèi)用采用統(tǒng)一的總量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配，準(zhǔn)確性較好；而作業(yè)成本計(jì)算法間接費(fèi)用分配的基礎(chǔ)是作業(yè)的數(shù)量，是成本動(dòng)因。（）選項(xiàng)：B.錯(cuò)27.傳統(tǒng)成本計(jì)算法所有生產(chǎn)成本都將分配到產(chǎn)品中去，而作業(yè)成本計(jì)算法首先要確定費(fèi)用單位從事了什么作業(yè)，計(jì)算出各種作業(yè)成本，然后以某種產(chǎn)品對(duì)作業(yè)的需求為基礎(chǔ)，將成本分配到產(chǎn)品中去。（）選項(xiàng)：A.對(duì)28.作業(yè)成本計(jì)算法適用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的作業(yè)環(huán)節(jié)不多，各種產(chǎn)品需要技術(shù)服務(wù)的程度相差不大的情況。（）選項(xiàng)：B.錯(cuò)29.作業(yè)成本計(jì)算法通常能恰如其分地反映間接成本與產(chǎn)量之間的變動(dòng)關(guān)系。（）選項(xiàng)：A.對(duì)30.質(zhì)量成本分析，就是通過(guò)分析產(chǎn)品質(zhì)量與成本升降因素及其對(duì)經(jīng)濟(jì)效益影響程度的分析。（）選項(xiàng)：A.對(duì)31.檢測(cè)實(shí)驗(yàn)費(fèi)是內(nèi)部故障成本的組成部分。（）選項(xiàng)：B.錯(cuò)32.質(zhì)量成本包括質(zhì)量管理成本（預(yù)防成本、鑒定成本）和質(zhì)量故障成本。（）選項(xiàng)：A.對(duì)33.質(zhì)量和成本是一個(gè)事物的兩個(gè)側(cè)面，是使用價(jià)值和價(jià)值的辯證統(tǒng)一。（）選項(xiàng)：A.對(duì)34.質(zhì)量成本核算一般先由各核算單位進(jìn)行，然后由企業(yè)財(cái)會(huì)部門(mén)統(tǒng)一核算。（）選項(xiàng)：A.對(duì)35.雙軌制要求在原有會(huì)計(jì)科