分布式光伏場站管理制度-運行管理

運行管理2.1生產(chǎn)準(zhǔn)備及并購項目管理2.1.1目的為規(guī)范新建、擴(kuò)建、并購的風(fēng)電場、光伏電站（下文稱“場站”）的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，實現(xiàn)場站由工程建設(shè)階段向生產(chǎn)運行階段的平穩(wěn)過渡，并購場站順利接產(chǎn)，保證場站后續(xù)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運行，制定本制度。2.1.2適用范圍自建風(fēng)電場、自建光伏電站、并購風(fēng)電場、并購光伏電站。2.1.3職責(zé)生產(chǎn)運維部（一）參與制訂、修訂本管理制度。（二）負(fù)責(zé)新建、擴(kuò)建和并購場站的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置和人員招聘工作。（三）負(fù)責(zé)生產(chǎn)準(zhǔn)備人員培訓(xùn)管理的審核、審批。（四）組織轄區(qū)內(nèi)新建、擴(kuò)建和并購場站的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。（五）負(fù)責(zé)制定新建、擴(kuò)建和并購場站的生產(chǎn)準(zhǔn)備節(jié)點檢查計劃。（六）監(jiān)督新建、擴(kuò)建和并購場站生產(chǎn)準(zhǔn)備工作完成情況，執(zhí)行生產(chǎn)準(zhǔn)備檢查計劃，提出整改意見。（七）負(fù)責(zé)發(fā)起生產(chǎn)準(zhǔn)備工作階段的生產(chǎn)準(zhǔn)備費用相關(guān)流程。場站（項目部）（一）負(fù)責(zé)制訂新建、擴(kuò)建和并購項目生產(chǎn)準(zhǔn)備各項工作進(jìn)度計劃，安排各項具體工作。（二）執(zhí)行生產(chǎn)準(zhǔn)備工作計劃，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、落實生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。（三）針對生產(chǎn)準(zhǔn)備工作提出反饋意見。（四）配合生產(chǎn)準(zhǔn)備工作檢查，落實生產(chǎn)準(zhǔn)備工作中提出的整改項目。2.1.4工作程序及要求生產(chǎn)準(zhǔn)備工作要求（一）關(guān)鍵時間節(jié)點要求（1）項目變電站帶電前1個月1）完成現(xiàn)場生產(chǎn)管理規(guī)定的編制、審批、發(fā)布工作。2)完成工作票“三種人”培訓(xùn)、考核工作，并書面批準(zhǔn)公布。3)完成場站現(xiàn)場安全規(guī)程（試用版）編制、審核和批準(zhǔn)工作。4)完成場站現(xiàn)場運行規(guī)程（試用版）編制、審核和批準(zhǔn)工作。5)完成備品備件、生產(chǎn)耗材、工器具、標(biāo)識標(biāo)志牌、交通工具、消防器材、應(yīng)急物資等采購工作。（2）項目變電站帶電前半個月1)每個場站至少3名運維人員應(yīng)按調(diào)度要求取得調(diào)度受令資格。2）高處作業(yè)、電工作業(yè)等特種作業(yè)人員應(yīng)經(jīng)專門的技術(shù)培訓(xùn)，考試合格并取得特種作業(yè)操作資格證。3)其他特殊資質(zhì)已取得。4)整理完成場站技術(shù)資料，包括設(shè)計、制造、安裝和調(diào)試過程中的文件和圖紙資料、產(chǎn)品說明書、合格證以及專業(yè)技術(shù)書籍等。5)完成工器具試驗。6)繼電保護(hù)、安全自動裝置等二次設(shè)備已按定值單要求整定傳動完畢。7)電氣設(shè)備防誤閉鎖安裝調(diào)試完畢。8)場站內(nèi)調(diào)度電話、電網(wǎng)通信通道、至調(diào)度端電話已開通，調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)已完成配置，信息網(wǎng)絡(luò)專線已開通。9)設(shè)備已完成命名并標(biāo)識。10)專用工具、隔離和操作鑰匙齊全，并已收歸場站管理。11)場站典型操作票已編制完成，所有運維人員均能熟練操作。（3）項目變電站帶電前一周1)設(shè)備消缺完成，無重大安全隱患。2)成立啟動委員會，統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)場站設(shè)備驗收、啟動、調(diào)試、試運行工作。3)啟動方案和啟動操作票已完成。4)全場停電等設(shè)備突發(fā)事故反事故演習(xí)已完成，所有運維人員均已掌握緊急救護(hù)法。（4）工程轉(zhuǎn)生產(chǎn)前半個月1)完成新投運場站監(jiān)控系統(tǒng)接入集控中心鏈路通暢的檢測和驗收工作。2)工程移交生產(chǎn)物資經(jīng)項目經(jīng)理清點確認(rèn)后，完成工程移交生產(chǎn)物資的SAP入庫管理工作。（二）生產(chǎn)準(zhǔn)備負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)設(shè)計、施工進(jìn)度編制生產(chǎn)準(zhǔn)備工作月報，并于每月25日前報送分公司生產(chǎn)運維部。記錄項目生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)度跟蹤表生產(chǎn)準(zhǔn)備檢查項目表技術(shù)資料、圖紙臺帳設(shè)備臺帳工器具臺帳設(shè)備調(diào)試、試驗記錄備品備件臺帳勞保用品臺帳安全生產(chǎn)記錄、統(tǒng)計報表升壓站安裝、調(diào)試、試驗、送電生產(chǎn)檢查表升壓站一次設(shè)備主要電氣交接試驗檢查表升壓站聯(lián)調(diào)傳動檢查表保護(hù)裝置的檢查表監(jiān)控系統(tǒng)的檢查表其它子系統(tǒng)檢查表電流電壓回路的檢查表2.2場站運行管理2.2.1目的本節(jié)內(nèi)容依據(jù)中廣核新能源控股有限公司（下面簡稱公司）相關(guān)技術(shù)和管理規(guī)程、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),并結(jié)合運維事業(yè)部、各區(qū)域分公司內(nèi)部管理的實際情況制定。2.2.2適用范圍本節(jié)內(nèi)容適用于XXXX光伏電站。2.2.3工作程序及要求值班管理規(guī)定（一）一般規(guī)定(1)場站人員原則上實行常白班工作方式，特殊情況下安排人員夜間值班。保證現(xiàn)場有人24小時及時接受集控中心或調(diào)度的指令。未建立集中監(jiān)控區(qū)域的場站，應(yīng)確?，F(xiàn)場24小時不間斷值守。(2)場長、副場長、專工、班長必須保證至少有一人留有現(xiàn)場，不允許同時休班。場站其他人員按規(guī)定進(jìn)行輪休。(3)值班方式和交接班方式一旦確定不得擅自更改。(4)值班人員應(yīng)按有關(guān)規(guī)定培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，經(jīng)考試合格以后方能上崗值班。(5)因故間斷工作三個月及以上的人員，必須重新熟悉設(shè)備、系統(tǒng)及有關(guān)規(guī)程制度，經(jīng)考試合格后，方能正式參加運維工作。(6)因故間斷工作三個月內(nèi)的人員，經(jīng)熟悉設(shè)備及其系統(tǒng)后，可正式恢復(fù)工作。(7)值班人員在當(dāng)值期間，應(yīng)服從指揮，盡職盡責(zé)，完成當(dāng)班的運行、維護(hù)、操作和管理工作。值班期間進(jìn)行的各項工作，都要填寫有關(guān)記錄。(8)在當(dāng)班期間，接調(diào)度、集控中心指令，并做好記錄。場站的事故、障礙、異常運行處理及倒閘操作的調(diào)度聯(lián)系，應(yīng)進(jìn)行錄音。(9)在當(dāng)班期間，場站人員需按照本制度要求做好運行維護(hù)工作。(10)場站協(xié)助集控中心進(jìn)行運行監(jiān)視時，無需單獨填寫各項記錄，但需配合集控進(jìn)行記錄的填寫。場站被授權(quán)進(jìn)行運行監(jiān)視時，應(yīng)按集控中心記錄填寫要求填寫各項記錄的電子檔，并存檔，當(dāng)監(jiān)控權(quán)限被集控中心收回時需將所填記錄發(fā)送給集控中心，以保證記錄的完整性。(11)上班期間應(yīng)穿統(tǒng)一的工作服，佩戴值班標(biāo)志，衣著整齊。不得穿戴不利于工作的服飾。（二）工作標(biāo)準(zhǔn)(1)辦理工作許可，做好施工現(xiàn)場安全措施、驗收、終結(jié)工作。(2)做好設(shè)備巡回檢查工作，定期切換試驗和設(shè)備缺陷分析工作，發(fā)現(xiàn)缺陷及時向?qū)９R報，做好記錄。(3)做好安全用具、工器具、儀表、備品備件、消防器具、鑰匙、各種記錄薄冊的清點整理工作。(4)認(rèn)真監(jiān)盤，掌握運行方式和設(shè)備運行情況。接受值長的操作命令，填寫操作票并核對其正確性，操作監(jiān)護(hù)或倒閘操作工作。(5)保管運行現(xiàn)場各種技術(shù)資料，正確填寫各種記錄。保持圖表整齊、清潔，工器具完備。(6)根據(jù)當(dāng)班負(fù)責(zé)人的安排提前準(zhǔn)備好檢修所需工器具。(7)抓緊工作，講究效率，充分利用有效時間完成日常工作。(8)做好清潔衛(wèi)生工作。(9)掌握作業(yè)期間海上天氣、潮位、風(fēng)浪等信息，保證作業(yè)人員的安全作業(yè)環(huán)境。（三）行為規(guī)范(1)在崗人員應(yīng)著裝整齊，佩帶標(biāo)志牌，堅守崗位，認(rèn)真執(zhí)行運規(guī)及有關(guān)規(guī)章制度。(2)職工遵紀(jì)守法，互幫互學(xué)，敬業(yè)奉獻(xiàn)，行為文明，班容班貌好，做到五凈（門窗、桌椅、地面、箱柜、墻壁）五整齊（桌椅、箱柜、桌面用品、上墻圖表、柜桌內(nèi)物品）。班前班后會管理規(guī)定（一）每天早晚場站由當(dāng)班負(fù)責(zé)人召開班前班后會，所有在崗人員無特殊情況均需準(zhǔn)時參加。（二）當(dāng)日在場站轄區(qū)內(nèi)檢修工作的服務(wù)承包商駐場人員，必須參加場站的班前和班后會，且要在班前會中進(jìn)行安全交底。（三）班前會要求(1)班前會需應(yīng)做到清晰、明了、簡潔。(2)當(dāng)班負(fù)責(zé)人布置當(dāng)日工作任務(wù)，對于重要工作，還需安排相應(yīng)的監(jiān)護(hù)人員。(3)當(dāng)班負(fù)責(zé)人對工作中的注意事項、危險點及預(yù)防措施需加以強(qiáng)調(diào)。其他人員予以必要補(bǔ)充。（四）班后會要求(1)各自匯報當(dāng)日工作完成情況及工作中發(fā)現(xiàn)的問題、缺陷等。(2)當(dāng)班負(fù)責(zé)人總結(jié)當(dāng)日工作完成情況、規(guī)章制度執(zhí)行及勞動紀(jì)律情況。(3)對于工作中發(fā)現(xiàn)的習(xí)慣性違章進(jìn)行批評教育。(4)對工作中發(fā)現(xiàn)的問題的處理措施進(jìn)行討論。(5)對工作中出現(xiàn)的不安全事件進(jìn)行總結(jié)分析。(6)對于工作中出現(xiàn)的好人好事進(jìn)行學(xué)習(xí)表揚(yáng)。(7)學(xué)習(xí)或傳達(dá)上級的指示及有關(guān)規(guī)定。(8)在崗人員在班后會結(jié)束后方可正式下班。交接班管理規(guī)定（一）交接班是各崗位人員工作的移交和接替。交接班必須保證生產(chǎn)的安全性、連續(xù)性。交接班必須做到嚴(yán)謹(jǐn)、周密、嚴(yán)肅認(rèn)真、上下銜接，交接時必須進(jìn)行整隊交接。交接形式以書面文字為準(zhǔn)，必要的口頭交代必須語言規(guī)范、清晰、明確。（二）交接班程序(1)任何情況下，現(xiàn)場有操作或者需辦理工作票時不得進(jìn)行交接班。且交接班前半個小時，交接班班后15分鐘不能進(jìn)行重大操作，不辦理工作票。(2)交接班以雙方在交接班記錄上簽字為準(zhǔn)。自接班人員簽字時起，交班后工作的全部責(zé)任由接班人員負(fù)責(zé)。在未辦完交接手續(xù)前，交班人員不得擅離職守。交接班過程要做到交接雙方互相制約、相互監(jiān)督。(3)交接班人員應(yīng)提前在主控室集合，交班人員在當(dāng)班負(fù)責(zé)人的安排下進(jìn)行衛(wèi)生清理及資料記錄整理工作，接班人員在接班負(fù)責(zé)人安排下進(jìn)行接班前檢查。(4)交接班檢查過程中，應(yīng)由當(dāng)班負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)兩班人員檢查站內(nèi)設(shè)備運行情況（包括一次設(shè)備、二次設(shè)備）、衛(wèi)生環(huán)境及備品配件情況。交班人員配合接班人員進(jìn)行相應(yīng)記錄的檢查。此次接班無對應(yīng)接班人的人員應(yīng)對自己負(fù)責(zé)內(nèi)容的記錄進(jìn)行自查。(5)檢查完畢后各人員整理檢查情況和發(fā)現(xiàn)問題，召開交接班會議。交接班雙方無疑問并符合要求時在交接班記錄上簽字，履行交接班手續(xù)?，F(xiàn)場對口交接應(yīng)按照：主控室的發(fā)電單元設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)、升壓站監(jiān)控系統(tǒng)、生產(chǎn)樓設(shè)備設(shè)施、升壓站設(shè)備、發(fā)電單元設(shè)備、其他輔助設(shè)備設(shè)施的順序進(jìn)行。（6）每日交接班在班前班后會進(jìn)行交接，班組間的交接班應(yīng)按照現(xiàn)場班組交接周期按時組織開展。（三）交接班內(nèi)容(1)升壓站和設(shè)備的運行方式及方式變動情況。(2)繼電保護(hù)和自動裝置投入、退出及變更情況，故障錄波器運行情況。(3)倒閘操作及未執(zhí)行的操作命令；使用中的工作票；設(shè)備檢修、試驗及安全措施部署情況，重點核對接地裝置。(4)設(shè)備、系統(tǒng)缺陷和“消缺”情況。(5)全場帶負(fù)荷情況、天氣狀況及趨勢。(6)所轄設(shè)備的運行狀況。(7)異常、事故及處理情況。(8)定期工作開展情況。(9)現(xiàn)場安全措施、運行方式與值班記錄情況。(10)儀器、工具、車輛、公用設(shè)施、臺帳、器具、材料、消防器材等及文明衛(wèi)生情況。(11)上級指示、命令、指導(dǎo)意見及其執(zhí)行情況。(12)檢查通訊和錄音設(shè)備是否良好。(13)場站的會議、安全活動開展情況。(14)有關(guān)安全經(jīng)濟(jì)運行的相關(guān)事宜。（四）交班應(yīng)做到(1)交清運行方式及注意事項；交清設(shè)備運行狀況和設(shè)備缺陷情況；交清運行操作及檢修情況。(2)對發(fā)生的缺陷或異常情況應(yīng)盡可能處理完畢，不能處理完的，應(yīng)交待記錄清楚。(3)對設(shè)備運行的各種情況進(jìn)行準(zhǔn)確、詳實、全面的記錄。(4)做好管轄區(qū)域、監(jiān)控微機(jī)的衛(wèi)生清潔工作。(5)交清本班進(jìn)行的定期工作，交清設(shè)備巡回檢查時發(fā)現(xiàn)的異常及處理情況。(6)說明調(diào)度、上級的指示、命令及下發(fā)文件。(7)對接班人員提出的疑問，交班人應(yīng)做詳實的解答。(8)在未正式接班前，交班者不得暗中改變設(shè)備及系統(tǒng)運行狀況，若因此而造成接班后發(fā)生異常情況的，應(yīng)嚴(yán)肅追究交班人員的責(zé)任。（五）接班應(yīng)做到(1)檢查接班內(nèi)容相關(guān)的各項記錄，接班時主要運行參數(shù)及現(xiàn)場實際設(shè)備情況。(2)查管轄區(qū)域衛(wèi)生應(yīng)達(dá)到《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定》要求。(3)接班后，做到“六清楚”，即：運行方式及注意事項清楚；設(shè)備缺陷及異常情況清楚；操作及檢修情況清楚；安全情況及預(yù)防措施清楚；現(xiàn)場設(shè)備及清潔情況清楚；備品備件庫存及使用情況清楚。(4)對新投入運行的設(shè)備必須指派專人進(jìn)行接班前的詳細(xì)檢查。(5)接班后，當(dāng)班負(fù)責(zé)人應(yīng)向集控中心匯報在崗人員姓名并詢問清楚對方值班人員名單。（六）遇到下列情況不能交接班(1)當(dāng)班發(fā)生的異常處理不清及重大操作、事故處理未告一段落時不交接。(2)崗位不對口、精神狀態(tài)不好不交接。(3)備用設(shè)備狀態(tài)不清楚不交接。(4)設(shè)備維護(hù)及定期試驗未按規(guī)定執(zhí)行不交接。(5)調(diào)度、區(qū)域集控中心及上級命令不明確不交接。(6)記錄不全、不清不交接。(7)工作票措施不清不交接。(8)工作票終結(jié)后，安全措施無故不拆除不交接。(9)設(shè)備缺陷記錄不清不交接。(10)崗位清掃不干凈不交接。(11)工器具不齊全不交接。（七）特殊情況下交接班的規(guī)定(1)交接班時遇有重要操作或正在處理中的事故時，交班負(fù)責(zé)人應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)班人員繼續(xù)操作或處理事故，接班人員應(yīng)協(xié)助交班人員進(jìn)行事故處理，并服從交班負(fù)責(zé)人的指揮，直到操作告一段落或事故處理完畢后方可進(jìn)行交接班。(2)接班人員未按時到崗，交班人員應(yīng)當(dāng)班負(fù)責(zé)人匯報，并繼續(xù)留下值班，直到有人接班，方可進(jìn)行交接班。接班人員精神狀況不好，接班負(fù)責(zé)人必須找相應(yīng)崗位人員代替，交班人員在代替人員到來之前不得交班。(3)公司領(lǐng)導(dǎo)或場站場長認(rèn)為需暫緩交班的其它事項。（八）交接班會要求(1)由當(dāng)班負(fù)責(zé)人，各崗位匯報檢查情況，說明當(dāng)值的特殊運行方式。(2)對檢查中出現(xiàn)的疑惑、問題進(jìn)行必要的解答及討論。(3)簡要總結(jié)當(dāng)值期間工作任務(wù)完成情況，規(guī)章制度執(zhí)行及勞動紀(jì)律情況。(4)說明設(shè)備故障、系統(tǒng)缺陷等情況及已做和需做處理的措施。(5)對當(dāng)值期間出現(xiàn)的不安全行為、事件進(jìn)行必要的交代及反思學(xué)習(xí)。(6)對上級的指示及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行必要的傳達(dá)。(7)交接班會結(jié)束后，交班人員方可正式下班。設(shè)備定期試驗和輪換管理規(guī)定（一）定期試驗和輪換規(guī)定(1)定期輪換是指運行設(shè)備與備用設(shè)備之間輪換運行；定期試驗是指運行設(shè)備或備用設(shè)備進(jìn)行動態(tài)或靜態(tài)啟動、傳動，以檢測運行或備用設(shè)備的健康水平。定期輪換及定期試驗統(tǒng)稱為定期工作。(2)設(shè)備定期輪換內(nèi)容包括運行設(shè)備定期試驗及輪換工作，定期試驗應(yīng)包括消防系統(tǒng)等設(shè)施的定期試驗。(3)定期工作包括每日、每班、每月、每季、每年以及不同季節(jié)、不同負(fù)荷和運行方式的定期工作。（二）定期試驗和輪換內(nèi)容與要求(1)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行運行規(guī)程、操作管理和設(shè)備定期試驗、輪換周期表。建立《設(shè)備定期試驗、輪換臺帳》，對設(shè)備定期試驗和設(shè)備輪換工作的執(zhí)行情況完整、準(zhǔn)確地記錄。(2)對在執(zhí)行定期工作過程中發(fā)現(xiàn)的問題及缺陷要認(rèn)真分析，記錄在臺賬及相關(guān)記錄上，還需填寫缺陷通知單。(3)根據(jù)運行規(guī)程規(guī)定，在規(guī)定時間內(nèi)，由專人負(fù)責(zé)，進(jìn)行設(shè)備定期試驗、輪換工作。試驗前應(yīng)取得當(dāng)班負(fù)責(zé)人的同意，應(yīng)做好對應(yīng)事故預(yù)想。工作內(nèi)容、時間、試驗人員及設(shè)備情況應(yīng)在專用定期試驗記錄本內(nèi)做好記錄。(4)由于某些原因，不能進(jìn)行或未執(zhí)行的，應(yīng)在定期試驗記錄本內(nèi)記錄其原因，并必須由場站長批準(zhǔn)。(5)試驗切換中出現(xiàn)異常情況應(yīng)立即停止試驗，恢復(fù)正常運行并及時與有關(guān)部門聯(lián)系，尋找、分析原因并進(jìn)行處理。(6)定期試驗工作結(jié)束后，如無特殊要求，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況，將被試設(shè)備及系統(tǒng)恢復(fù)到原狀態(tài)。(7)各項定期試驗結(jié)束后，必須按規(guī)定格式寫出試驗報告，并注明試驗批準(zhǔn)人、負(fù)責(zé)人、試驗員、試驗結(jié)論等。(8)在進(jìn)行定期試驗、輪換過程中，出現(xiàn)事故時，應(yīng)立即停止試驗、輪換，按規(guī)程進(jìn)行事故處理，待恢復(fù)正常后，視情況進(jìn)行試驗、輪換。(9)對長期無法進(jìn)行的定期試驗和輪換項目，運維部生產(chǎn)部應(yīng)提出改進(jìn)措施。未改進(jìn)前，必須做好相應(yīng)的預(yù)防性反事故措施，且經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。(10)