建議書之裝飾公司意見和建議

裝飾公司意見和建議【篇一：裝飾公司發(fā)展看法建議規(guī)范】職責(zé)規(guī)范進(jìn)入裝飾公司已經(jīng)有近三年的時(shí)間，對于公司內(nèi)部的體制與工作方式也很熟悉了，也會(huì)偶爾想一下自己的優(yōu)缺點(diǎn)、公司的優(yōu)缺點(diǎn)；公司的工作的方式對于自己能力的提升以及以自己的能力能夠給公司所作的貢獻(xiàn)；或者是自己的勞動(dòng)與所得是否有差距。這些也只是想一下，因?yàn)樵诋?dāng)時(shí)的公司制度與情況下無法表述自己的淺薄想法?，F(xiàn)在有這個(gè)機(jī)會(huì)，可以把以前想的很多東西，想要做的很多事情說一下，必當(dāng)盡心表述。就按照通知上面寫的順序來寫。一、本職崗位的責(zé)任與義務(wù)我以我的工作經(jīng)驗(yàn)來說我對崗位職責(zé)職責(zé)與義務(wù)的理解。1、一開始進(jìn)公司就是以施工員的身份來的，來公司第二天就到工地上去，一呆一年。這段時(shí)間所做的就是純粹的施工工作。由于經(jīng)驗(yàn)的問題，前期工程一切圖紙的設(shè)計(jì)與繪制我不參與，只是抱著圖紙按圖施工，來進(jìn)行現(xiàn)場安排，除非發(fā)生圖紙與現(xiàn)場不符合的問題才會(huì)聯(lián)系設(shè)計(jì)人員。所以這樣工作起來很有針對性，就可以專心的負(fù)責(zé)現(xiàn)場工作，不用分心去考慮設(shè)計(jì)方案，我等圖紙就可以，設(shè)計(jì)方面只要與施工結(jié)合好了，在技術(shù)這方面是不可能會(huì)影響工程進(jìn)度的。這也不是說施工就不參與設(shè)計(jì)工作了，在工程進(jìn)場之前是有一個(gè)空檔期的，設(shè)計(jì)在忙，在討論方案，聯(lián)系設(shè)計(jì)院、甲方等，并且項(xiàng)目經(jīng)理也可能參與其中，這段時(shí)間如果圖紙還沒出來，施工人員就是處于一個(gè)閑游的狀態(tài)，造成人力資源的浪費(fèi)。所以說，在一個(gè)工程確立下來之后，施工人員也是最好要參與方案的，可以參與討論，進(jìn)行工藝方面討論。在設(shè)計(jì)人員陪同項(xiàng)目經(jīng)理工地考察及各方會(huì)議、方案討論的過程中要全程參與。外觀、方案的設(shè)計(jì)及施工圖的繪制由設(shè)計(jì)人員具體操作，施工可以旁觀及建議。這樣在施工人員拿到圖紙之后會(huì)很快的熟悉起來，在實(shí)際工程進(jìn)行中是可以加快進(jìn)度及減少失誤發(fā)生。總結(jié)：由此我認(rèn)為從工程接下來開始，施工人員就開始了解一切的方案與工藝。不能單純的拿到圖紙看圖施工。這應(yīng)該是施工人員必須做到的。2、工程進(jìn)場之前圖紙必須要百分之九十的部分確定，除非嚴(yán)重不確定因素導(dǎo)致后期更改的。當(dāng)然最好是百分之百確定，經(jīng)過審圖的最好了。這個(gè)時(shí)候施工人員已經(jīng)開始布置現(xiàn)場的技術(shù)交底了。圖紙的問題可能直接影響工程的進(jìn)度。施工進(jìn)場后就盡量不要回公司了，需要一直靠在現(xiàn)場了，對于現(xiàn)場的一切問題要隨時(shí)掌握，隨時(shí)報(bào)告，項(xiàng)目經(jīng)理事情很多，可能對細(xì)節(jié)小事不注意，這就需要施工人員在巡場過程中找出來，上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。避免施工失誤。在施工之前要做好技術(shù)交底，使用規(guī)范的交底表格，交待明確后需要接底人與交底人簽字確認(rèn)，施工人員與資料人員要留存。未進(jìn)行交底的工序不能允許施工，這就需要施工員監(jiān)管好。技術(shù)交底是施工人員必須做好的一項(xiàng)工作。不能偷懶應(yīng)付。必須對工程的每一道工序負(fù)責(zé)。在施工過程中最重要的就是安全問題，現(xiàn)場沒有條件配備安全員來實(shí)施的巡視，這就需要項(xiàng)目經(jīng)理與施工員來約束與責(zé)令管教。我在實(shí)際做施工工作過程中也是兼管這部分的，沒有覺得會(huì)增加很多的額外勞力，在工地巡視中就可以監(jiān)管。施工人員要有這方面的權(quán)利才能夠管理，需要與項(xiàng)目經(jīng)理的配合。起碼簡單的防護(hù)工具是否有效佩戴使用及施工方式是否安全的問題要關(guān)注?？偨Y(jié)：施工人員可以兼管現(xiàn)場安全，但是只能是輔助兼管，主要的還是要項(xiàng)目經(jīng)理來主導(dǎo)。3、進(jìn)入工程大面積施工期，這時(shí)候最關(guān)鍵，也是出現(xiàn)問題最多的時(shí)候，在施工中發(fā)現(xiàn)的問題會(huì)多種多樣。當(dāng)出現(xiàn)與施工圖紙不符合的問題時(shí)，需要立即停止施工，馬上與設(shè)計(jì)人員聯(lián)系，進(jìn)行現(xiàn)場溝通。這樣不會(huì)因?yàn)榛ハ嗾Z言理解錯(cuò)誤而導(dǎo)致失誤，解決的問題要具有書面材料，很簡單的問題也要記下，就需要施工人員記錄施工日志，我所干的工程我都有施工筆記，我把發(fā)生的事情以及將要進(jìn)行的工作記錄好，分出主次，在工作中很實(shí)用，即使過了很長時(shí)間，我拿出本子也會(huì)查的出來。在繁雜的工程進(jìn)行過程中難免會(huì)忘記某些事情，記錄下來就不一樣了，事無巨細(xì)?？偨Y(jié)：這就需要施工人員時(shí)刻與設(shè)計(jì)人員保持聯(lián)系，隨時(shí)解決問題，加快工程進(jìn)度。施工人員要隨時(shí)記好施工日志及施工筆記。4、施工人員在現(xiàn)場難免與多方溝通。監(jiān)理方、甲方等。在對監(jiān)理方面提出的問題要及時(shí)溝通，陪同項(xiàng)目經(jīng)理參與。不能等到監(jiān)理方下監(jiān)理通知單，提前商議，提前解決。甲方有時(shí)候不會(huì)直接對監(jiān)理方提出問題，當(dāng)直接對施工方提出施工方案問題時(shí)，要及時(shí)聯(lián)系設(shè)計(jì)人員，陪同項(xiàng)目經(jīng)理與監(jiān)理方商議。當(dāng)涉及到方案更改圖紙更改的問題時(shí)，施工人員要能夠參與、旁觀，有必要就要提出建議。當(dāng)甲方提及質(zhì)量問題時(shí)要盡快內(nèi)部解決，盡量不要傳到監(jiān)理方去。這就需要施工人員在工程進(jìn)行中與各方保持好聯(lián)系，但是建立在項(xiàng)目經(jīng)理的主導(dǎo)前提下，不能擅自聯(lián)系，做影響工程進(jìn)程的決定?，F(xiàn)場的第二重要問題就是質(zhì)量。為了完美公司的形象，質(zhì)量是最好的招牌。施工人員不只要做技術(shù)與工藝交底，還要做好質(zhì)量控制交底。這也需要雙方簽字確認(rèn)。在發(fā)現(xiàn)不符合施工規(guī)范的要及時(shí)糾正，要上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。施工人員要對每一道工序做好質(zhì)量驗(yàn)收，在下一道工序進(jìn)行時(shí)要自檢，陪同項(xiàng)目經(jīng)理及設(shè)計(jì)人員驗(yàn)收，設(shè)計(jì)人員就需要對施工人員的施工工藝進(jìn)行監(jiān)督，要保證按圖施工。不能出現(xiàn)失誤。在自檢合格后再進(jìn)行下一道工序。防止監(jiān)理進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收時(shí)發(fā)生問題。這一項(xiàng)也是需要在項(xiàng)目經(jīng)理的主導(dǎo)下進(jìn)行。面層觀感也是一樣的，保證正確的施工方式與施工質(zhì)量的情況下，要保證好看，符合觀感驗(yàn)收規(guī)范。在完成后要陪同項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行自檢。發(fā)現(xiàn)不合格地方要及時(shí)協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行改正。不能在沒有施工條件之后再重新制造條件改正。這樣就會(huì)額外增加成本。材料的進(jìn)場。材料進(jìn)場，施工人員需要陪同項(xiàng)目經(jīng)進(jìn)行進(jìn)場驗(yàn)收。在保管員記錄完成后，施工人員也需要自己記錄一下，知道材料的存放位置及數(shù)量，對于以后的工作很有好處。親身試驗(yàn)的?？偨Y(jié)：在施工員陪同參與的質(zhì)量與觀感自檢驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)問題要立即做記錄，報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理。5、工程過程中出現(xiàn)的簽證要及時(shí)記錄，在施工進(jìn)行中要做好，發(fā)現(xiàn)需要的問題要立馬聯(lián)系預(yù)算員，涉及到尺寸更改的地方也要聯(lián)系設(shè)計(jì)人員。工程位置，更改的具體方案要及時(shí)講清楚的交代給預(yù)算員，預(yù)算員在了解情況下要及時(shí)做出簽證單，做好簽證。不要影響工程的進(jìn)度。對于圖紙變更要跟設(shè)計(jì)人員對接好?？偨Y(jié)：需要簽證的地方施工必須及早發(fā)現(xiàn)記錄上報(bào)。不能因?yàn)樽约旱氖韬鲇绊懝こ踢M(jìn)度與利潤。6、施工人員的工作失誤導(dǎo)致工程出現(xiàn)問題要及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，不能隱瞞、逃避、甚至于擅自主張使用非正常手段掩蓋，導(dǎo)致更大的錯(cuò)誤。這需要公司包容一些失誤了，畢竟都會(huì)犯錯(cuò)誤，不是故意的，公司可以分析一下這些錯(cuò)誤，找找原因，也是經(jīng)驗(yàn)。盡早解決才是最好的。在工程進(jìn)行中，與項(xiàng)目經(jīng)理的配合很關(guān)鍵。咱公司項(xiàng)目經(jīng)理都是很有經(jīng)驗(yàn)的老前輩。但是對于現(xiàn)在施工中常用的方式不是很精通，電子圖紙，電腦操作等。這些還是需要施工人員幫幫忙吧。可以做一些材料計(jì)劃、成本粗算、工程量合計(jì)等的文字工作，成本控制的過程中，施工人員也需要輔助。其實(shí)都是長經(jīng)驗(yàn)，多學(xué)習(xí)，成長才會(huì)快。最后工程結(jié)束，要協(xié)助設(shè)計(jì)人員繪制竣工圖，對于工程中所有的變更要與設(shè)計(jì)人員對接好?？偨Y(jié)：進(jìn)場前（參與方案討論及進(jìn)場前工地考察、測量）；進(jìn)場中（按圖施工、各種交底、工地巡查、材料質(zhì)量安全的輔助監(jiān)察、簽證輔助、各方交接輔助、施工筆記）；退場（輔助設(shè)計(jì)人員竣工圖繪制）。二、做好本職工作，需要的支持幫助做好工作的前提是要有責(zé)任心，在公司制度的規(guī)范下盡自己最大的努力做好工作。做工作首先不能拖拉，只能提前，不要拖后。工作【篇二：某裝飾工程合理化建議】我公司對裝飾、裝修工程具有較為豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，對以往工程存在的問題、可能產(chǎn)生的后果和經(jīng)驗(yàn)作了一定的總結(jié)和思考，向貴單位提出以下幾個(gè)方面的建議：裝修總負(fù)責(zé)建議我公司認(rèn)為：業(yè)主單位在質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面嚴(yán)格要求是合理和必須的。我公司深知本工程的重大意義和肩負(fù)責(zé)任，切實(shí)負(fù)責(zé)好裝修總施工、總協(xié)調(diào)的角色，真誠為業(yè)主服務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)雙贏的局面。建議如下：1、確立以裝飾施工為主綱，其他專業(yè)圍繞精裝修施工進(jìn)度來調(diào)整各自的施工計(jì)劃的方法。與各專業(yè)密切配合，消除施工過程中各專業(yè)施工的矛盾，在滿足其他專業(yè)使用功能的條件下，確保設(shè)計(jì)效果。2、密切與各專業(yè)施工配合，結(jié)合現(xiàn)場測量放線尺寸，繪制詳細(xì)定位坐標(biāo)尺寸，確保天花設(shè)備末端、燈具排列成行成列。3、我公司認(rèn)真參加各種施工例會(huì)，虛心接受業(yè)主、監(jiān)理的意見并貫徹實(shí)施。裝飾材料的防火處理建筑裝修材料，按其所處部位和功能，可劃分為頂棚裝修材料、墻面裝修材料、地面裝修材料、隔斷裝修材料、固定家具、裝飾織物及其它裝飾材料等7類。1、木材等可燃材料的防火處理：一般有兩種方法，一種是涂覆防火涂料，另一種是浸漬法防火處理。木龍骨、木面板均需進(jìn)行防火處理，木面板需兩面涂覆防火涂料，一般需涂3-5道。2、天花吊頂：現(xiàn)代裝飾，大量的管線布置在天花上，如果天花沒有封閉到頂，大火將在天棚中蔓延。所以在裝修過程中，雖然天花材料達(dá)到了一定的防火等級，如石膏板，但裝修的時(shí)候?qū)τ诓煌姆指魠^(qū)間天花要封閉到頂，板與板之間的縫隙也要封閉嚴(yán)密，防止火苗到達(dá)天花上部。3、金屬防火：金屬材料雖然防火，但在火勢較大時(shí)，容易軟化斷裂而影響結(jié)構(gòu)安全，所以一定在金屬表面如鋼結(jié)構(gòu)涂刷防火漆。鋼構(gòu)件在噴涂前應(yīng)做底的除銹，再刷上防銹漆。室內(nèi)裝飾工程的白蟻防治措施1、施工方法及施工程序：本白蟻防治工程施工方法及施工程序是按照建設(shè)單位提供的施工圖、白蟻預(yù)防技術(shù)規(guī)程及本工程實(shí)際情況而制定的。其制定的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、保證質(zhì)量、工期提前、安全施工、文明施工。白蟻防治工程施工方法是指白蟻防治的各施工階段及各施工階段所用的藥物、施工部位和施工方法。白蟻防治工程總施工程序是：先土建、后裝修，先基礎(chǔ)、后木構(gòu)件、先建筑物、后市政、綠化。本白蟻防治工程所使用原藥劑均為：用毒死蜱tc（chlorpyrifos）40%乳油調(diào)制而成的藥液，藥液的濃度和使用劑量視不同的施工部位而不同，常用的濃度（百分比濃度）為1%-2%，常用劑量為3-5l/㎡。百分比濃度按下式計(jì)算：原藥劑用量=————————————————原藥劑濃度2、施工準(zhǔn)備階段：在白蟻預(yù)防工程施工前，應(yīng)由白蟻防治工程施工單位會(huì)同建設(shè)單位各分項(xiàng)工程施工單位，監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位，對施工用地范圍進(jìn)行實(shí)地勘察，了解有關(guān)情況，以便因地制宜地制訂和修改白蟻防治施工方案。（1）藥械的準(zhǔn)備：認(rèn)真做好施工前的藥械準(zhǔn)備工作，所用藥物均使用國家主管部門生產(chǎn)或登記，并經(jīng)國家規(guī)定的專業(yè)檢測機(jī)構(gòu)檢測合格的藥物。噴藥的器械提前檢查其性能，易壞的常用器械均備有配件。配藥用的容器均為專用，有明顯的標(biāo)志，嚴(yán)禁食用與洗滌混用。在施藥前準(zhǔn)備好各種安全防護(hù)用品，如口罩、水鞋、安全帽、防毒面具、工作服等。（2）人員準(zhǔn)備：為保證整個(gè)預(yù)防工程的連續(xù)性，確保施工過程中各施工面不出現(xiàn)遺漏或重復(fù)處理，本工程的施工現(xiàn)場管理人員將由本公司土建白蟻預(yù)防的人員組成，其施工員將由本公司的正式員工，并在入場前由項(xiàng)目經(jīng)理對各員工進(jìn)行技術(shù)和施工安全培訓(xùn)，通過考核合格后再進(jìn)場施工。3、基礎(chǔ)部分處理：基礎(chǔ)部分的處理主要包括墻基、地面及各種管道的藥物處理等，其主要目的是防止外來白蟻入侵室內(nèi)危害而采取的一種藥物防治措施：根據(jù)其不同的情況，在施工過程中采用以下不同的方法：（1）墻基處理：根據(jù)裝修設(shè)計(jì)的要求，對需安裝木質(zhì)材料、塑料材料及各種與白蟻食性有關(guān)的材料的墻體在安裝前進(jìn)行藥物處理；（2）地面處理：對于需安裝實(shí)木地板的地面在安裝前對地面清掃干凈后進(jìn)行藥物處理，其藥物濃度為1%，使用劑量為1.5-2l/㎡。（3）管道槽及管道內(nèi)壁的藥物處理：對于安裝埋壁的各種管道在其鑿好管道溝安裝管道前對其管道溝進(jìn)行藥物處理，并對管道內(nèi)進(jìn)行噴藥處理，以防止白蟻通過管道進(jìn)入室內(nèi)危害；(4）所有的豎向管線井、電梯井等四周內(nèi)壁都要噴灑藥劑，防止白蟻向上蔓延，藥液濃度為1%，使用劑量不小于1.5l/㎡。(5）建筑物內(nèi)電線插座盒空位和木板、配電箱頂留空位、殘留木模板都必須進(jìn)行防蟻處理，其濃度為1%，劑量適量；（6）進(jìn)出建筑物管道溝的預(yù)防處理方法：進(jìn)出建筑物的水管、煤氣管、排污管、地下室排氣管等經(jīng)常是白蟻侵入室內(nèi)為害的重要途徑，因此，在其進(jìn)出口與外墻交接的周圍土壤需用毒土進(jìn)行處理，處理方法是：在管道溝開挖完成后，將離墻50cm內(nèi)的溝底和溝壁用1%的藥液進(jìn)行噴灑，滲入土層厚度應(yīng)達(dá)到30cm，以上處理完成后可埋管，埋管后對離墻50cm的回填土再用濃度為1%的藥液進(jìn)行噴灑，藥劑用量為20l/m3。4、木構(gòu)件的處理：白蟻入侵建筑物內(nèi)主要破壞木構(gòu)件。木構(gòu)件既是白蟻的食料，又是白蟻?zhàn)龀?、棲息的適宜之處，用藥劑處理木構(gòu)件，可以使白蟻在室內(nèi)的生存空間受到極大的限制。根據(jù)不同的木構(gòu)件采用以下不同的方法：（1）在裝修中起到固定作用的木方條和裝飾用的邊條木，這些木構(gòu)件最易受到白蟻為害，都必須進(jìn)行藥物處理，其方法主要采用噴霧法或涂刷法進(jìn)行處理；（2）木門窗處理：在安裝前對其墻體噴灑防蟻藥液，安裝后在油漆前，對木門窗進(jìn)行藥物處理；對木構(gòu)件用涂刷法和噴灑法進(jìn)行藥劑處理時(shí)，不得留有空白點(diǎn)，如有遺漏或出現(xiàn)白槎時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)涂；如有木模板、木支頂無法拆除，遺留在建筑物內(nèi)，對此也需進(jìn)行藥劑處理?！酒貉b修公司管理意見提綱】裝修公司管理意見提綱一、目前發(fā)現(xiàn)的問題：1.設(shè)計(jì)部：人員不足，交房前期準(zhǔn)備工作不足。業(yè)務(wù)部帶客戶到公司沒有什么東西可以給客戶看。2.工程部：工地上材料堆放比較整齊，衛(wèi)生情況良好，暫未發(fā)現(xiàn)大的問題，細(xì)節(jié)地方還需完善。3.市場部：市場部員工幾乎零基礎(chǔ)，大部分人員未進(jìn)入狀態(tài)。二、問題整改意見：1.設(shè)計(jì)部：招聘有工作經(jīng)驗(yàn)的談單設(shè)計(jì)師。在交房前期做好一切準(zhǔn)備工作。2.工程部：制定嚴(yán)格的工地上的標(biāo)準(zhǔn)，包括環(huán)境衛(wèi)生、施工工藝、形象宣傳。3.市場部：①繼續(xù)展開招聘工作，招聘有基礎(chǔ)或者設(shè)計(jì)專業(yè)大專學(xué)生。②對目前已招聘員工進(jìn)行培訓(xùn)、考察、擇優(yōu)錄取。③人員分組，實(shí)行責(zé)任制。④招聘專業(yè)電銷人員女士優(yōu)先。⑤實(shí)行多元化營銷。三、針對目前發(fā)展趨勢制定方案：1.市場部：市場部職能部門暫為三塊：電話營銷部門，市場銷售部門，網(wǎng)絡(luò)營銷部門?；竟ぷ鳎毫私鈩澐謪^(qū)域內(nèi)的新老樓盤（新老樓盤交房時(shí)間、老樓盤入住率，新老樓盤的物管公司）每個(gè)人針對的樓盤。①電話營銷部門：暫定2人（女），總監(jiān)直接負(fù)責(zé)制，每日講評制度；主要負(fù)責(zé)日常電話營銷工作以及輔助現(xiàn)場營銷活動(dòng)。②市場銷售部門：暫定20人，采用小組制，5人一組，設(shè)一小組長負(fù)責(zé)制，小組長直接市場部總監(jiān)負(fù)責(zé)，每日講評制度；主要負(fù)責(zé)日常小區(qū)駐點(diǎn)任務(wù)及公司促銷活動(dòng)策劃，實(shí)施；③所有業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)：制度規(guī)范、專業(yè)技能培訓(xùn)。④公司全員營銷。⑤創(chuàng)造公司品牌形象，提升公司品牌形象和號召力。2.設(shè)計(jì)部：設(shè)設(shè)計(jì)總監(jiān)1名、談單設(shè)計(jì)師3名、設(shè)計(jì)助理6名（可以與市場部業(yè)務(wù)人員重合）①設(shè)計(jì)總監(jiān)：負(fù)責(zé)審核工作及下屬員工培訓(xùn)，重點(diǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作。②談單設(shè)計(jì)師：負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、預(yù)算、成本核算、談單。③設(shè)計(jì)師助理：新小區(qū)戶型整理、繪制圖紙、基本預(yù)算、輔助營銷。3.工程部：設(shè)工程部經(jīng)理1名、項(xiàng)目經(jīng)理（根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行擴(kuò)招）①工程部主管：工作分派，工地監(jiān)理、審核圖紙、預(yù)算、及成本核算、成本控制。制定本部門工藝、環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行。②工程現(xiàn)場管理人員：負(fù)責(zé)按圖施工，現(xiàn)場的管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題能處理及時(shí)處理，不能夠處理的及時(shí)上報(bào)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場營銷。4.售后：①回訪：電話銷售負(fù)責(zé)售后回訪工作。②維修：工程部主管負(fù)責(zé)。四、公司