HTC公司案例-一家來自臺灣的智能手機(jī)制造商

組員：金柱青焦占軍劉艷秋簡介問題分析衰落原因解決措施HTC大事記1997年，HTC成立1998年，第一部基于Windows的PDA1999年，第一部彩色掌上個人電腦2000年，第一部微軟掌上電腦2002年，第一部微軟掌上無線電腦2004年，第一部微軟智能音樂2005年，第一部微軟智能2005年，第一部微軟Windows5.0操作平臺2005年，第一部三頻UMTS3G2021年，第一部與谷歌合作的NexusOne智能2021年，第一部谷歌安卓系統(tǒng)智能2007年，第一部三頻UMTSPDA2006年，第一部微Windows5.0智能2021年，大幅衰落簡介問題分析衰落原因解決措施宏觀環(huán)境分析移動電話產(chǎn)業(yè)2市場增長

移動市場爆炸式增長因素A.政府給運(yùn)營商頒發(fā)執(zhí)照B.移動便攜化總的來說，全球市場移動普及率很高，市場增長很快1手機(jī)歷史簡介問題分析衰落原因解決措施網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商1運(yùn)營商方面，消費(fèi)者并沒有很多項(xiàng)選擇擇，世界很多地區(qū)都是壟斷。3國家級運(yùn)營商在每個國家既競爭又合作4網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商對制造商有強(qiáng)大的影響力2網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營業(yè)務(wù)有很高的進(jìn)入壁壘。每個國家的移動通信行業(yè)都有指定的官方監(jiān)管機(jī)構(gòu)實(shí)習(xí)競爭行為控制。宏觀環(huán)境分析國家及地區(qū)主要運(yùn)營商美國超過90%掌握于4家公司：Verizon、AT&T、Sprint和DeutscheTelekom加拿大4家：RogersWireless,BellMobility,TELUSMobility,WindMobile.歐洲5家：Vodafone,Orange,Telefonica,DeustcheTelecom,O2日本3家：NTTDoCoMo,KDDI,SoftbankMobile亞洲其他運(yùn)營商4家：中國移動，中國聯(lián)通，中國電信，CLS(香港)澳大利亞1家：Telstra簡介問題分析衰落原因解決措施制造商制造商競爭者眾多移動運(yùn)營商，例如T-mobile和mmO2從分包商哪里購置以自己的品牌銷售〔貼牌出售〕一些制造商還與移動運(yùn)營商共同聯(lián)合打造品牌

制造商通常在全球市場銷售產(chǎn)品，這點(diǎn)與當(dāng)?shù)剡\(yùn)營的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商不同宏觀環(huán)境分析簡介問題分析衰落原因解決措施智能的興起13

廠商推動2007年蘋果發(fā)布以后，大獲成功，推動了整個智能行業(yè)的爆發(fā)式增長，各大廠商開始大力開展自身的智能業(yè)務(wù)。

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平臺因素

2007年以后，市場上的智能操作系統(tǒng)開始多了起來，2007年蘋果發(fā)布ios操作系統(tǒng)，2021年安卓系統(tǒng)也相應(yīng)發(fā)布，這兩大平臺后來成為整個行業(yè)的主導(dǎo)。宏觀環(huán)境分析簡介案例分析后續(xù)開展解決措施

HTC公司到底怎么了？HTC案例分析HTC的品牌影響力無需多言，是Nexus產(chǎn)品最早的合作伙伴。iPhone改變了世界，但HTC是智能行業(yè)的普及布道師

目前身處困境之中，市場關(guān)注度、銷售額以及利潤都連續(xù)下降。VS簡介案例分析后續(xù)開展解決措施 1.市場競爭鼓勵

2.專利原因使其在市場上受人欺負(fù)

3.關(guān)鍵部件受制于人S威脅1.市場對智能需求量旺盛2.HTC多年的耕耘，積累了大量的智能研發(fā)經(jīng)驗(yàn)3.HTC做智能較早，品牌知名度高1.高管團(tuán)隊工程師居多，無視企業(yè)運(yùn)營2.以西方買家為目的，對大陸市場反映較慢3.提倡“低調(diào)的卓越〞，營銷失敗4.品種過多，產(chǎn)品沒有聚焦，市場定位不 清楚 5.行動緩慢，跟不上市場反響W劣勢OT機(jī)會優(yōu)勢

單位：千/新臺幣簡介案例分析后續(xù)開展解決措施HTC案例分析√根據(jù)案例上提供的數(shù)據(jù)，我們可以知道HTC在2021年之前是相當(dāng)成功的。通過以上的分析，我們可以進(jìn)一步的分析出HTC公司成功的原因。簡介案例分析后續(xù)開展解決措施成功原因分析團(tuán)隊中強(qiáng)大的工程師背景，研發(fā)能力強(qiáng)，研發(fā)能力強(qiáng)的背景更容易獲得訂單。這是HTC初期成功的決定性因素，=強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊=簡介案例分析開展現(xiàn)狀解決措施成功原因分析在初期HTC做運(yùn)營商的設(shè)計代工時就建立了良好的合作關(guān)系，運(yùn)營商對

HTC品牌的建立特別支持。==市場機(jī)遇把握得當(dāng)與運(yùn)營商的良好關(guān)系√HTC在2021年以前都一直是相當(dāng)成功的，但成功的光輝下，也掩蓋了很多致命的問題。結(jié)合SWOT分析，我們來對其潛在問題進(jìn)行分析。簡介案例分析開展現(xiàn)狀解決措施問題分析縱觀HTC的核心經(jīng)營團(tuán)隊，從周永明、研發(fā)長陳文俊到營運(yùn)長劉慶東，都是思考模式硬邦邦的工程師背景出身，再加上超過半數(shù)的員工都是研發(fā)人員。==HTC管理團(tuán)隊人員構(gòu)成存在問題HTC產(chǎn)品策略失誤簡介案例分析開展現(xiàn)狀解決措施在專利擁有量上，蘋果2007年起申請了1200余件專利，三星那么擁有4000件以上，而HTC公司成立十幾年全部利加在一起只有67件。

代工的基因讓HTC過于“務(wù)實(shí)〞，特別關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，而忽略了品牌營銷；HTC的營銷策略過于低調(diào)，王雪紅曾經(jīng)就說過“謙虛就是一種生產(chǎn)力〞。HTC公司的廣告語“低調(diào)的卓越〞也可以表達(dá)。==多年的代工，使得HTC公司對于自主研發(fā)專利的積累太少營銷策略的不給力問題分析億/美元簡介案例分析開展現(xiàn)狀解決措施1.三星的高度垂直整合挑戰(zhàn)加上HTC2021挾著年產(chǎn)4400萬臺智能的產(chǎn)量，很有時機(jī)成為臺灣智能供給鏈的領(lǐng)頭羊，整合臺灣的數(shù)十家供給商，協(xié)同開發(fā)新款。2.未抓住大好時機(jī)，HTC走向了借助數(shù)量優(yōu)勢壓低供給商價格的路。=供給鏈整合缺乏成效問題分析√那么現(xiàn)在的開展是什么樣的呢？簡介案例分析開展現(xiàn)狀解決措施開展現(xiàn)狀√通過的數(shù)據(jù)分析可以看出HTC的市場關(guān)注度明顯下降，且與同行業(yè)競爭中相比沒有優(yōu)勢?！瘫容^最高點(diǎn)11年第三季度和13年第三季度，總體上銷售額跌了60%，利潤直接是負(fù)數(shù)。簡介案例分析開展現(xiàn)狀解決措施開展現(xiàn)狀√

大量現(xiàn)實(shí)報道證實(shí)HTC此時確實(shí)在走下坡路。簡介案例分析開展現(xiàn)狀解決措施開展現(xiàn)狀

HTC該怎么辦？？2021年4月，HTC發(fā)布智能HTCOne市場上沒有出現(xiàn)HTC公司預(yù)期的轟動效應(yīng)在HTCOne集中上市的第二季度，公司的凈利潤約為4163萬美元，同比大降83%。

第三季度，HTC又出現(xiàn)了30億元新臺幣〔約合1.02億美元〕的凈虧損。在兩年半時間內(nèi)，HTC的市值蒸發(fā)了近90%。<<簡介案例分析開展現(xiàn)狀解決措施開展現(xiàn)狀簡介案例分析開展現(xiàn)狀解決措施解決措施.加大營銷力度：改變以往低調(diào)的營銷策略，在媒體上加大廣告投入，進(jìn)行更好的溝通和展示。比方贊助一檔大家 喜歡看的音樂類節(jié)目，加強(qiáng)品牌塑造。.

清晰產(chǎn)品策略：HTC以往的產(chǎn)品策略混亂，產(chǎn)品種類混雜，現(xiàn)在可以主打一個系列的旗艦系列。然后再根據(jù)細(xì)分市場，推出幾種中端，滿足這局部的市場。

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