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會計實操文庫文書模板-燃氣站合并申請尊敬的[燃氣主管部門名稱]：您好！我代表[燃氣公司A全稱]，統(tǒng)一社會信用代碼：[具體代碼]，法定代表人：[姓名]，聯(lián)系電話：[電話號碼]；以及[燃氣公司B全稱]，統(tǒng)一社會信用代碼：[具體代碼]，法定代表人：[姓名]，聯(lián)系電話：[電話號碼]。一、申請背景隨著本地區(qū)燃氣市場的發(fā)展變化，[燃氣公司A]與[燃氣公司B]面臨著諸多共同挑戰(zhàn)與機遇。兩家公司服務區(qū)域相鄰，部分管網(wǎng)存在交叉重疊現(xiàn)象，在運營過程中，一方面由于資源分散，各自在燃氣采購、設備維護、人員配備等方面成本居高不下；另一方面，面對日益增長的用戶需求和復雜多變的市場競爭，單打獨斗難以實現(xiàn)規(guī)模效益，無法提供更優(yōu)質(zhì)、高效的服務。二、合并優(yōu)勢1.成本優(yōu)化：通過整合采購渠道，預計燃氣采購成本可降低[X]%；合并后共享設備設施，減少重復建設與維護費用，每年可節(jié)約資金[X]萬元；人員精簡與合理調(diào)配，人力成本有望削減[X]%。2.服務提升：統(tǒng)一調(diào)度運營，能夠縮短燃氣故障搶修時間，從平均[原搶修時間]提升至[新?lián)屝迺r間]，提高用戶滿意度；整合服務熱線，實現(xiàn)24小時一站式服務，讓用戶咨詢、報修更加便捷。三、合并方案1.組織架構：成立新的燃氣集團公司，下設運營管理、工程建設、客戶服務等部門，綜合兩家公司優(yōu)勢資源，優(yōu)化部門職責與人員配置。2.資產(chǎn)整合：對兩家公司的燃氣站、管網(wǎng)、儲氣設施等資產(chǎn)進行全面評估，合理規(guī)劃利用，淘汰老舊落后設備，升級關鍵設施，確保燃氣供應安全穩(wěn)定。四、風險及應對1.人員安置風險：制定公平合理的人員安置方案，提供轉(zhuǎn)崗培訓、競聘上崗等機會，確保員工權益，避免出現(xiàn)大規(guī)模人員流失影響正常運營。2.安全風險：在合并過渡期間，加強安全管理，建立聯(lián)合巡檢機制，對管網(wǎng)、設備進行全方位排查，及時消除安全隱患，保障燃氣供應安全無事故。懇請貴部門綜合考量，批準兩家燃氣站合并申請，推動本地

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