《盾構(gòu)施工設(shè)備管理》課件-第七章 備件管理

第七章備件管理7.1備件管理概述7.2備件的技術(shù)管理7.3備件的計劃管理7.4備件的庫存管理7.5備件的經(jīng)濟管理7.6備件管理的現(xiàn)代化7.1備件管理概述

一、備件及備件管理在設(shè)備維修工作中，為了恢復(fù)設(shè)備的性能和精度，需要用新制的或修復(fù)的零部件來更換磨損的舊件，通常把這種新制的或修復(fù)的零部件稱為配件，為了縮短修理停歇時間，減少經(jīng)濟損失，對某些形狀復(fù)雜、要求高、加工困難、生產(chǎn)（或訂購）周期長的配件，在倉庫內(nèi)預(yù)先儲備一定數(shù)量，這種配件成為備品，總稱為備品配件，簡稱備件。備件管理是指備件的計劃、生產(chǎn)、訂貨、供應(yīng)、儲備的組織與管理，它是設(shè)備維修資源管理的主要內(nèi)容。備件管理是維修活動的重要組成部分，只有科學(xué)合理的儲備與供應(yīng)備件，才能使設(shè)備的維修任務(wù)完成的既經(jīng)濟又能保證進度，否則，如果備件儲備過多，會造成積壓，增加庫房面積增加，增加保管費用，影響企業(yè)流動資金周轉(zhuǎn)，增加產(chǎn)品成本；儲備過少，就會影響備件及時供應(yīng)，妨礙設(shè)備的修理進度，延長停歇時間，使企業(yè)的生產(chǎn)活動和經(jīng)濟效益造成損失。因此，做到合理儲備，乃是備件管理工作要研究的主要課題。

二、備件的范圍1.所有的維修用配套產(chǎn)品，如滾動軸承、傳動帶、鏈條、繼電器、低壓電器開關(guān)，熱元件，皮碗油封等；2.設(shè)備結(jié)構(gòu)中傳遞主要負(fù)荷、負(fù)荷較重、結(jié)構(gòu)又較薄弱的零件；3.保持設(shè)備精度的主要運動件；4.特殊、稀有、精密設(shè)備的一切更換件；5.因設(shè)備結(jié)構(gòu)不良而產(chǎn)生不正常損壞或經(jīng)常發(fā)生事故的零件；6.設(shè)備或備件本身因受熱、受壓、受沖擊、受摩擦、受交變載荷而易損壞的一切零部件。7.1備件管理概述

三、配件的分類備件的分類方法很多，下面主要介紹五種常用的分類方法。1.按備件的精度和制造工藝的復(fù)雜程度分類⑴關(guān)鍵件通常是指原機械部規(guī)定的7類關(guān)鍵件，即精密主軸（或鏜桿、鉆桿，鏡面軸）、螺旋錐齒輪、I級精度（近似新6級精度）以上的齒輪、絲杠、精密蝸輪副、精密內(nèi)圓磨具、2mm或2m以上的長絲杠等。⑵一般件除上述七類關(guān)鍵件以外的其他機械備件。2.按備件傳遞的能量分類⑴機械備件通常指在設(shè)備中通過機械傳動傳遞能量的備件。⑵電器配件通常指在設(shè)備中通過電器傳遞能量的備件，如電動機、電器、電子元件的。3.按備件的來源分類⑴自制備件通常指企業(yè)自行加工制造的專用零件。⑵外購備件通常指設(shè)備制造廠生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品零件，這些產(chǎn)品均有國家標(biāo)準(zhǔn)或有具體的型號規(guī)格，有廣泛的通用性。這些備件通常由設(shè)備制造廠和專門的備件制造廠生產(chǎn)和供應(yīng)。7.1備件管理概述

4.按備件的制造材料分⑴金屬件通常只用黑色和有色金屬材料制造的備件。⑵非金屬件通常只用非金屬材料制造的備件。5.按零件使用特性（或在庫存時間）分類⑴常備件指使用頻率高的、設(shè)備停機損失大的、單價比較便宜的需經(jīng)常保持一定儲備量的零件，如易損件、消耗量大的配套零件、關(guān)鍵設(shè)備的保險儲備件等。⑵非常備件指使用頻率低、停機損失小和單價昂貴的零件。7.1備件管理概述

四、備件管理的目標(biāo)和任務(wù)1.備件管理的目標(biāo)備件管理的目標(biāo)是在保障提供設(shè)備維修需要的備件，提高設(shè)備的使用可靠性、維修性和經(jīng)濟性的前提下，盡量減少備件資金，也就是要求做到以下四點：⑴把設(shè)備計劃修理的停歇時間和修理費用減少到最低程度；⑵把備件突發(fā)故障所造成的生產(chǎn)停工損失，減少到最低程度；⑶把備件儲備壓縮到合理供應(yīng)的最低水平；⑷把備件的采購、制造和保管費用壓縮到最低水平。7.1備件管理概述

2.備件管理的主要任務(wù)⑴及時供應(yīng)維修人員所需的合格備件。為此，必須建立相應(yīng)的備件管理機構(gòu)和必要的設(shè)施，科學(xué)合理地確定備件的儲備形式、品種和定額，做好保管供應(yīng)工作；⑵重點做好關(guān)鍵設(shè)備的備件供應(yīng)工作，保障其正常運行，盡量減少停機損失；⑶做好備件使用情況的信息收集和反饋工作。備件管理人員和維修人員要經(jīng)常收集備件使用中的質(zhì)量、經(jīng)濟信息，及時反饋給備件技術(shù)人員，以便改進備件的使用性能；⑷在保證備件供應(yīng)的前提下，盡量減少備件的儲備資金。影響備件管理成本的因素有：備件資金占有率、庫房占有面積、管理人員數(shù)量、備件制造采購質(zhì)量和價格、庫存損失等，因此，應(yīng)努力做好備件的計劃、生產(chǎn)、采購、供應(yīng)、保管等工作，壓縮儲備資金，降低備件管理成本。7.1備件管理概述

五、備件管理的工作內(nèi)容備件所涉及的范圍廣、品種多，制造、供應(yīng)以及使用的周期差別大。所以備件管理工作是以技術(shù)管理為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟效果為目標(biāo)的管理，其內(nèi)容按性質(zhì)可劃分如下：⑴備件的技術(shù)管理⑵備件的計劃管理⑶備件的庫存控制⑷備件的經(jīng)濟管理⑸備件庫房管理7.1備件管理概述7.2備件的技術(shù)管理一、備件的儲備原則1.使用期限不超過設(shè)備修理間隔期的全部易損零件；2.使用期限大于修理間隔期，但同類型設(shè)備多的零件；3.生產(chǎn)周期長的大型、復(fù)雜的鍛、鑄零件（如帶花鍵孔的齒輪、錘桿、錘頭等）；4.需外廠協(xié)作制造的零件和需外購的標(biāo)準(zhǔn)件（如V帶、鏈條、滾動軸承、電器元件以及需向外訂貨的配件、成品件等）；5.重、專、精、動設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備的重要配件。

二、備件的儲備形式1.按備件的管理體制分類可分為集中儲備和分散儲備兩種形式。

集中儲備是按行業(yè)或地區(qū)組建備件總庫，對于本行業(yè)和本地區(qū)各企業(yè)的通用備件，集中統(tǒng)一有計劃的進行儲備，其優(yōu)點是可以大幅度加快備件儲備資金的周轉(zhuǎn)，降低備件儲備所占用的資金。但如果組織管理不善，可能出現(xiàn)不能及時有效地提供企業(yè)所需的備件，影響生產(chǎn)。

分散儲備是各企業(yè)根據(jù)設(shè)備磨損情況和維修需要，分別各自設(shè)立備件庫，自行組織備件儲備。7.2備件的技術(shù)管理2.按備件的作用分類可分為經(jīng)常儲備、保險儲備和特準(zhǔn)儲備三種形式。經(jīng)常儲備，又稱周轉(zhuǎn)儲備。它是為保證企業(yè)設(shè)備日常維護而建立的備件儲備，是為滿足前后兩批備件進廠間隔期內(nèi)的維修需要的。設(shè)備的經(jīng)常儲備是流動、變化的，經(jīng)常從最大儲備量逐漸降低到最小儲備量，是企業(yè)備件儲備中的可變部分。保險儲備（又稱安全裕量）是為了在備件供應(yīng)過程中，防止因發(fā)生運輸延誤、交貨拖欠、或收不到合格備件需要退換，以及維修需要用量猛增等情況，致使企業(yè)的經(jīng)常儲備中斷、生產(chǎn)陷于停動，從而建立的可供若干天維修需要的備件儲備。它在正常情況下不動用，是企業(yè)備件儲備中的不變部分。特準(zhǔn)儲備，它是指在某一計劃期內(nèi)超過正常維修需要的某些特殊、專用、稀有精密備件以及一些重大科研、試驗項目需用的備件，經(jīng)上級批準(zhǔn)后建立的儲備。7.2備件的技術(shù)管理3.按備件的儲備形態(tài)分類⑴成品儲備在設(shè)備的任何一種修理類別中，有絕大一部分備件要保持原有的精度和尺度，在安裝時不需要再進行任何加工的零件，可采用成品儲備的形式進行儲備。⑵半成品儲備有些零件須留有一定的修配余量，以便在設(shè)備修理時進行修配或作尺寸鏈的補償。對這些零件來說，可采用半成品儲備的形式進行儲備。⑶毛坯儲備對某些機加工工作量不大的以及難以決定加工尺寸的鑄鍛件和特殊材料的零件，可采用毛坯儲備的形式進行儲備。⑷成對（成套）儲備為了保證備件的傳動精度和配合精度，有些備件必須成對（成套）制造和成對（成套）使用，對這些零件來說，宜采用成對（成套）儲備的形式進行儲備。⑸部件儲備對于生產(chǎn)線（流水線、自動線）上的關(guān)鍵設(shè)備的主要部件，或制造工藝復(fù)雜、精度要求高、修理時間長、設(shè)備停機修理綜合損失大的部件，以及擁有量很多的通用標(biāo)準(zhǔn)部件，可采用部件儲備的形式進行儲備。7.2備件的技術(shù)管理三、備件的儲備定額1.備件儲備定額的構(gòu)成2.預(yù)測備件消耗量3.備件儲備定額的確定7.2備件的技術(shù)管理一、備件計劃的分類1.按備件的來源分類一般可分為以下兩類：①自制備件生產(chǎn)計劃包括產(chǎn)品、半成品計劃，鑄鍛件毛坯計劃、修復(fù)件計劃等；②外購備件采購計劃其中也可分為國內(nèi)備件采購計劃與國外備件采購計劃兩部分。2.按備件的計劃時間分類可分為年度備件生產(chǎn)計劃、季度備件生產(chǎn)計劃和月度備件生產(chǎn)計劃。2、7.3備件的計劃管理二、編制備件計劃的依據(jù)1.年度設(shè)備修理需要的零件以年度設(shè)備修理計劃和修前編制的更換件明細(xì)表為依據(jù)，由承維修部門提前3-6個月提出申請計劃。2.各類零件統(tǒng)計匯總表。3.定期維護和日常維護用備件4.本企業(yè)的年度生產(chǎn)計劃及機修車間、備件生產(chǎn)車間的生產(chǎn)能力、材料供應(yīng)等情況分析。5.本企業(yè)備件歷史消耗記錄和設(shè)備開動率。6.臨時補缺件7.本地區(qū)備件生產(chǎn)、協(xié)作供應(yīng)情況。7.3備件的計劃管理三、備件生產(chǎn)的組織程序1.備件管理員根據(jù)年、季、月度備件生產(chǎn)計劃與備件技術(shù)員進行備件圖樣、材料、毛坯及有關(guān)資料的準(zhǔn)備；2.備件技術(shù)員（或設(shè)計組）根據(jù)已有的備件圖冊提供備件生產(chǎn)圖樣（如沒有備件圖冊應(yīng)及時測繪制圖，審核歸入備件圖冊），并編制出加工工藝卡片一式兩份，一份交備件管理員，一份留存。工藝卡中應(yīng)規(guī)定零件的生產(chǎn)工藝、工藝要求、工時定額等；3.備件管理員接工藝卡后，將圖樣，工藝卡，材料領(lǐng)用單交機修車間調(diào)度員，便于及時組織生產(chǎn)；4.對于本單位無能力加工的工序，由備件外協(xié)員迅速落實外協(xié)加工；5.各道工序加工完畢后，經(jīng)檢驗員和備件技術(shù)員共同驗收，合格后開備件入庫單并送交備件庫。

7.3備件的計劃管理

一、備件庫的建立

為適應(yīng)備件管理工作的要求，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備的原值建立備件庫。一般要求原則100萬以上（不含100萬）企業(yè)。應(yīng)單獨建立備件庫，在設(shè)備管理部門領(lǐng)導(dǎo)下做好對備件的儲存、保管、領(lǐng)用等工作。對生產(chǎn)設(shè)備原值在100萬以下的單位，可不單獨建立備件庫，由廠倉庫兼管，但備件的存放、賬卡必須分開，同時應(yīng)按期將各類備件的儲備量、領(lǐng)用數(shù)上報設(shè)備管理部門。

二、備件庫的管理1.對備件庫的要求⑴備件庫應(yīng)符合一般倉庫的技術(shù)要求，做到干燥、通風(fēng)、明亮、無塵、無腐蝕氣體，有防汛、防火、防盜設(shè)施的；⑵備件庫的面積，應(yīng)根據(jù)各企業(yè)對備件范圍的劃分和管理形式自定，一般按每個設(shè)備修理復(fù)雜系數(shù)0.01～0.04m2范圍參考選擇；⑶備件庫除配備辦公桌、資料柜、貨架、吊架外，還應(yīng)配備簡單的檢驗工具、拆箱工具、去污防銹材料和涂油設(shè)施、手推車等運輸工具。7.4備件的庫存管理2.備件的分級管理根據(jù)企業(yè)的大小和備件的特性，備件可集中管理，也可分級管理。分級管理的范圍和方法，應(yīng)根據(jù)實際情況，本著便于領(lǐng)用和資金核算的原則，由于備件管理員與車間機械員商量，制定兩級管理的方法、儲備品種、領(lǐng)用手續(xù)等細(xì)則，報設(shè)備科長批準(zhǔn)執(zhí)行。但無論是集中管理還是分級管理，都必須由設(shè)備管理員負(fù)責(zé)，以便合理儲備、保管，避免積壓，加速資金周轉(zhuǎn)。7.4備件的庫存管理3.備件入庫和保管⑴有申請計劃并已被列入備件生產(chǎn)計劃的備降方能入庫。計劃外的零件須經(jīng)設(shè)備科長和備件管理員批準(zhǔn)方能入庫；⑵自制備件必須有檢驗員按圖樣規(guī)定的技術(shù)要求檢驗合格后填寫入庫單入庫[外購件必須附有合格證并經(jīng)入庫前復(fù)驗，填寫入庫單后入庫；⑶備件入庫后應(yīng)登記入賬，涂油防銹，掛上標(biāo)簽，并按設(shè)備屬性、型號、分類存放，從便于查找；⑷入庫備件必須保管好，維護好，入庫的備件應(yīng)根據(jù)備件的特點進行存放，對細(xì)長軸類備件應(yīng)垂直懸掛，一般備件也不要堆放過高，以免零件壓裂或產(chǎn)生磕碰、變形等。⑸備件管理工作要做到三清、兩整齊、三一致、四定位，定期盤點，定期清洗維護好。做好霉雨季節(jié)的防潮工作，防止被強銹蝕。7.4備件的庫存管理4.備件的領(lǐng)用⑴備件領(lǐng)用一律實行以舊換新，由領(lǐng)用人[對嗎]填寫領(lǐng)用單，注明用途，名稱，數(shù)量，以便對維修費用進行統(tǒng)計核算，按各廠規(guī)定執(zhí)行領(lǐng)用的審批手續(xù)；⑵對大、中修中需要預(yù)先領(lǐng)用的備件，應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的備件更換清單領(lǐng)用，在大、中修結(jié)束時一次性結(jié)算，并將所有舊料如數(shù)交庫；⑶支援外廠的備件需經(jīng)過設(shè)備科長批準(zhǔn)后方可辦理出庫手續(xù)。7.4備件的庫存管理2.2設(shè)備使用期的日常管理四、設(shè)備的租賃租賃公司，將購入的設(shè)備租給企業(yè)，使用設(shè)備的企業(yè)負(fù)責(zé)設(shè)備的選擇、維護、修理；并可邊生產(chǎn)，邊產(chǎn)生利潤，邊付租金，這是解決開工初期籌集資金困難，提高資金利用率的措施。1、設(shè)備的租賃有兩種形式：一種是設(shè)備使用單位之間由于生產(chǎn)任務(wù)變化，設(shè)備不均，進行互相支援和調(diào)劑；另一種是使用單位資產(chǎn)不足，向?qū)I(yè)租賃公司租賃設(shè)備。2、設(shè)備使用者之間設(shè)備的租出租入原因：一般是由租入單位臨時生產(chǎn)緊張，而短期內(nèi)找到貨源，租出單位由于季節(jié)性停工或產(chǎn)品變化、工藝改變等原因有暫時不需要的設(shè)備5.備件的處理備件管理員應(yīng)經(jīng)常了解備件情況，凡符合下面條件之一的備件，應(yīng)及時準(zhǔn)予處理，辦理注銷手續(xù)：⑴設(shè)備已報廢，廠內(nèi)已無同類型的設(shè)備；⑵設(shè)備已改造，剩余備件無法利用；⑶設(shè)備已調(diào)撥，而備件未隨機調(diào)撥，本場又無同型號設(shè)備；⑷由于制造質(zhì)量和保障不完善而無法使用，且無修復(fù)價值（經(jīng)備件管理員組織有關(guān)技術(shù)人員鑒定），報告有關(guān)部門批準(zhǔn)，但同時還必須制定出防范措施，以防類似事件的重復(fù)發(fā)生。對于前三種原因需處理的備件，應(yīng)盡量調(diào)劑，回收資金。7.4備件的庫存管理

備件的經(jīng)濟管理工作，主要是備件庫存資金的核、出入庫賬目的管理、備件成本的審定、備件消耗統(tǒng)計、備件各項經(jīng)濟指標(biāo)的統(tǒng)計分析等。經(jīng)濟管理貫穿于設(shè)備備件管理工作的全過程。一、備件資金的來源和占用范圍

備件資金來源與企業(yè)的流動資金，各企業(yè)按照一定的核算方法確定，并有規(guī)定的儲備資金限額。因此，備件的儲備資金只能由屬于備件范圍內(nèi)的物資占用。7.5備件的經(jīng)濟管理二、備件資金的核算方法

核定企業(yè)備件儲備資金定額的方法一般有以下的幾種；1.按備件卡上規(guī)定的儲備資金定額核算。這種方法的合理程度取決于備件的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，缺乏企業(yè)間的可比性；2.按照設(shè)備原購置總值的2%~3%估算。3.按照典型設(shè)備推算確定。這種方法計算簡單，但準(zhǔn)確性差，設(shè)備和備件儲備品種較小的小型企業(yè)可采用這種方法，并在實踐中逐步修訂完善；4.根據(jù)上年度的備件儲備金額，結(jié)合上年度的備件消耗金額及本年度的設(shè)備維修計劃，企業(yè)自己確定本年度的儲備資金定額；5.用本年度的備件消耗金額乘預(yù)計資金周轉(zhuǎn)期，加以適當(dāng)修正后確定下年度的備件儲備金額。7.5備件的經(jīng)濟管理三、備件經(jīng)濟管理考核指標(biāo)1.備件儲備資金定額2.備件資金周轉(zhuǎn)期3.備件庫存資金周轉(zhuǎn)率4.資金占用率。5.資金周轉(zhuǎn)加速率7.5備件的經(jīng)濟管理一、ABC管理法在備件管理中的應(yīng)用

備件的ABC管理法，是物資管理中ABC分類控制在備件管理中的應(yīng)用。他是根據(jù)備件的品種規(guī)格，占用資金和各類備件庫存時間、價格差異等因素，采用必要的分類原則面實行的庫存管理辦法。二、計算機備件管理信息系統(tǒng)

用計算機進行備件管理，不僅可建立企業(yè)備件總臺賬，從而減輕日常記錄、統(tǒng)計、報表的工作量，更重要的是可以隨時查詢并及時提供儲