《廣東煙草商業(yè)企業(yè)科技創(chuàng)新面臨的困境及對策》4000字（論文）

廣東煙草商業(yè)企業(yè)科技創(chuàng)新面臨的困境及對策目錄TOC\o"1-2"\h\u32038關鍵詞：煙草商業(yè)企業(yè)；科技創(chuàng)新；路徑 119082一、廣東煙草商業(yè)企業(yè)科技創(chuàng)新存在的問題 13480（一）創(chuàng)新意識不強 123663（二）創(chuàng)新人才不足 16874（三）缺乏創(chuàng)新機制 217913（四）信息化程度不高 27148二、廣東煙草商業(yè)企業(yè)科技創(chuàng)新定位及優(yōu)化策略 213520（一）提高對科技創(chuàng)新的認識 230681（二）加強創(chuàng)新人才培養(yǎng) 211217（三）推進科技創(chuàng)新機制建設 326140（四）加強技術研發(fā)，推動現代化轉型 43156結論 521328參考文獻 5摘要：隨著煙草生產布局優(yōu)化，適度規(guī)模經營，專業(yè)化服務和標準化規(guī)范化作業(yè)的發(fā)展，為煙草業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了重要保障，同時，也對煙草商業(yè)企業(yè)的科技創(chuàng)新和現代化轉型提出了更高要求，急需通過先進的創(chuàng)新管理理念和科技創(chuàng)新機制、科研科技成果、信息化數據化服務系統(tǒng)，推動廣東省煙草商業(yè)企業(yè)的高質量發(fā)展。關鍵詞：煙草商業(yè)企業(yè)；科技創(chuàng)新；路徑廣東煙草商業(yè)企業(yè)科技創(chuàng)新存在的問題創(chuàng)新意識不強根據煙草商業(yè)企業(yè)的發(fā)展現狀，創(chuàng)新意識不強是煙草企業(yè)存在的一個共性問題。創(chuàng)新意識不足會導致煙草企業(yè)在激烈的市場競爭中難以脫穎而出，因此要想提升自身競爭力，就要注重對自身創(chuàng)新能力進行培養(yǎng)和提高。但是由于我國煙草市場上的企業(yè)是比較固定的，知名企業(yè)及品牌較少，這也導致整個煙草市場競爭趨于平穩(wěn)，多數煙草企業(yè)在這一穩(wěn)定的市場環(huán)境下安于現狀，缺乏創(chuàng)新意識和創(chuàng)新動力。[1]創(chuàng)新人才不足科技創(chuàng)新對資源投入和專業(yè)人才提出了更高的要求。其中，人才更是企業(yè)開啟科技創(chuàng)新的源動力，但由于缺乏大量的專業(yè)科技及管理人才，極大地限制了中國煙草企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。同時，由于煙草企業(yè)的待遇限制，無法很好吸引高素質的專業(yè)人才進入企業(yè)。[2]此外，由于對科學創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)不夠重視，導致煙草企業(yè)中普遍存在著人才匱乏問題，再加之企業(yè)創(chuàng)新資金資源投入不足，造成創(chuàng)新能力的嚴重缺失。缺乏創(chuàng)新機制健全和完善的創(chuàng)新機制能為企業(yè)科技創(chuàng)新創(chuàng)建良好的內部環(huán)境。因此，構建和優(yōu)化煙草商業(yè)企業(yè)創(chuàng)新機制成為提升企業(yè)科技創(chuàng)新能力的關鍵所在。但是，大多數煙草商業(yè)企業(yè)內尚未建立起相關創(chuàng)新機制，不論是項目立項機制創(chuàng)新、創(chuàng)新管理機制，還是創(chuàng)新激勵機制等方面都不夠健全，這也導致企業(yè)無法有效地管理創(chuàng)新活動，也無法為企業(yè)科技創(chuàng)新工作的開展構建良好的內部環(huán)境。信息化程度不高由于煙草商業(yè)企業(yè)組織體系較為固化，導致信息化水平相對落后，企業(yè)內部的信息化網絡構建也較為滯后，整體信息化覆蓋面不足，很難對企業(yè)內部的信息進行有效的集成化管理，極大地降低了管理效率。[3]與此同時，信息集成化處理滯后，使企業(yè)所獲得的外部信息不能快速高效地傳遞給創(chuàng)新部門，使得創(chuàng)新部門不能隨著市場信息的變化和外部需求的變化而進行相應的策略調整，造成企業(yè)科技創(chuàng)新能力落后，降低了企業(yè)的市場競爭力。廣東煙草商業(yè)企業(yè)科技創(chuàng)新定位及優(yōu)化策略（一）提高對科技創(chuàng)新的認識在煙草行業(yè)改革逐漸深化的今天，廣東省煙草商業(yè)企業(yè)已經逐步開始向現代化流通企業(yè)趨勢轉變，在此背景下，企業(yè)對創(chuàng)新精神，創(chuàng)新意識和科技創(chuàng)新能力的要求更高，這也需要煙草商業(yè)企業(yè)積極轉變創(chuàng)新思維，培養(yǎng)創(chuàng)新意識，有效利用創(chuàng)新手段開展創(chuàng)造性工作，以此推動廣東省煙草商業(yè)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。還要在轉變科技創(chuàng)新思想觀念基礎上，抓住創(chuàng)新發(fā)展方向和目標，通過管理、服務、營銷等各個層面的創(chuàng)新，不斷地增強自身核心競爭力，推動企業(yè)品牌培育能力，市場控制能力，科學管理能力和客戶服務能力等各個方面的提升。（二）加強創(chuàng)新人才培養(yǎng)首先，要加強創(chuàng)新人才培養(yǎng)。優(yōu)化人才培養(yǎng)結構，完善分類分層培養(yǎng)機制，實施高層次拔尖創(chuàng)新型人才計劃和青年千人計劃。要牢牢抓住培育、吸引和運用好人才的三大重要環(huán)節(jié)，并構建一套具有科學規(guī)范、開放包容、運作高效特點的創(chuàng)新人才培養(yǎng)體系。同時，還要完善培養(yǎng)方式，重點是增強自主創(chuàng)新能力，在企業(yè)內培育支持自主創(chuàng)新的領軍人才、學科帶頭人與創(chuàng)新團隊等，彌補人才短板。尤其要強化質檢、產品標準化、知識產權等領域的創(chuàng)新人才隊伍建設，促進科技管理人才的職業(yè)化和專業(yè)化培養(yǎng)發(fā)展。其次，還要強化對創(chuàng)新人才的激勵。在廣東省煙草商業(yè)企業(yè)內部營造重才愛才、才情兼?zhèn)涞钠髽I(yè)文化氛圍，奉行物質與精神鼓勵相結合的方針，增加對創(chuàng)新人才與團隊的激勵強度。[4]比如，在申報科技項目、構建創(chuàng)新團隊、交流培訓等方面充分優(yōu)先考慮創(chuàng)新人才或團隊的需求，給予他們一定的政策傾斜。針對向本行業(yè)上級確定的首席專家、學科帶頭人和專業(yè)骨干人才等核心創(chuàng)新人才，在開展研究項目期間還要給予標準的研究補貼。同時設置創(chuàng)新獎項等級和相應的獎勵機制，推動企業(yè)科技創(chuàng)新進程。另外，要完善創(chuàng)新人才評價機制。加大對科技人才的支持力度，激發(fā)各類人員投身科技創(chuàng)新活動的熱情和動力。在創(chuàng)新貢獻的引導下，建構不同類型、不同水平的創(chuàng)新人才培養(yǎng)評價體系。在此基礎上，積極拓寬創(chuàng)新科技人才的晉升渠道，將創(chuàng)新指標整合到每個單位、部門和個人每年的工作目標評估系統(tǒng)中，并以此作為考核部門績效、科技人員升遷的重要憑證。還要為優(yōu)秀的青年創(chuàng)新人才構建順暢的成長通道，并積極開展專業(yè)技術職務、專業(yè)技能資格聘任制、首席專家制等創(chuàng)新人才資格認定；還需要完善針對創(chuàng)新人才的薪酬激勵機制，有效吸引更多創(chuàng)新人才加入，提高企業(yè)科技創(chuàng)新速度。（三）推進科技創(chuàng)新機制建設首先，要構建創(chuàng)新科技管理機制。聚焦科技創(chuàng)新管理的重點環(huán)節(jié)，落實“放管服”工作要求，構建科技管理創(chuàng)新支持機制，并在此基礎上健全科技管理部門的職責清單，完善事后監(jiān)督機制，推動“互聯(lián)網+科技服務”，促進研發(fā)管理部門職能向著科技創(chuàng)新服務轉變。還要強化科技評價制度改革力度，加強對科技成果轉化的評估引導和政策扶持，提高科研成果轉化率。健全科技決策、科技智庫等咨詢服務機制，打造高水平科技智庫，發(fā)揮其戰(zhàn)略決策和信息咨詢、論證與服務的廣泛效能，促進重大科技決策更加具有科學性。[5]同時，要健全科技監(jiān)督和考核機制，修改考核量化指標，更強調創(chuàng)新質量、過程規(guī)范與成果實效相結合。其次，還要構建創(chuàng)新科技獎勵機制。通過構建完善的技術創(chuàng)新、業(yè)務創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、群眾性創(chuàng)新等一系列的獎勵機制，增加獎勵力度；還可以提出科技創(chuàng)新工作積分制管理舉措，采用積分對比的方式開展考核激勵，評先樹優(yōu)，不僅注重成績的表彰，還注重工藝上的認可與激勵，以此激勵企業(yè)內部形成積極創(chuàng)新的濃郁文化氛圍。另外，要構建協(xié)同創(chuàng)新機制。要構建共研共享、內外協(xié)同的以企業(yè)為中西心的多層次多途徑的協(xié)同創(chuàng)新機制。并在此基礎上對內推動工商高效協(xié)同，在外部則依靠優(yōu)勢大學和科研機構，積極推動聯(lián)合開發(fā)和委托開發(fā)、成果轉讓等形式多樣的科技創(chuàng)新合作，提高各種創(chuàng)新要素與創(chuàng)新環(huán)節(jié)的協(xié)同程度。最后，還要構建創(chuàng)新項目運行機制。通過構建科技項目競爭認領模式，以技術與管理瓶頸為目標，由省市局或煙草企業(yè)所屬的專業(yè)委員會負責命題，各個基層單位（部門）通過競爭考核，認領立項研究。然后導入誠信管理模式，建立完善系統(tǒng)的科研誠信檔案，確立失信行為懲戒措施。還可以通過設立科技項目庫，使科研項目實現透明化、動態(tài)化管理。加強立項查新，降低低水平、同質化、碎片化的創(chuàng)新研究。還要在項目研發(fā)中建立熔斷機制，規(guī)避研發(fā)資源浪費問題。還要進一步完善科技創(chuàng)新評價體系，面向項目產出與實際貢獻相結合，探索推行市場、企業(yè)公認的第三方科技評估方式。（四）加強技術研發(fā)，推動現代化轉型首先，要全面加強煙草科技工作戰(zhàn)略規(guī)劃，科學開展技術創(chuàng)新研發(fā)工作。構建煙草領域技術攻關問題清單，作為項目、課題、標準立項的主要依據和攻關的重點方向。加快推進煙草科技管理信息平臺建設，組織實施煙草領域重大項目、重點問題、重要標準的研究攻關，實現煙草生產的規(guī)范、標準、專業(yè)、體系化。依據突出問題解決情況和科技成果推廣效益對科技項目及其研究團隊進行評價，技術工作更好地服務于煙草高質量發(fā)展。其次，要加快推動重點技術及示范科研項目落地實施，推動煙草企業(yè)的現代化轉型。實現廣東省省、市、縣三級技術專業(yè)部門、生產管理部門的職能有效銜接，緊貼煙草生產關鍵環(huán)節(jié)，共同加強對基層煙站、專業(yè)化服務組織、煙草種植主體的技術培訓、服務、指導；共同促進重點技術落實和科技成果轉化；共同推動先進適用技術的試驗示范，做好示范總結，開展技術集成，發(fā)揮示范點引領帶動作用，由點及面開展技術推廣；共同強化對重點技術落實情況的督促指導、動態(tài)跟蹤、考核評價；共同對接有關工業(yè)企業(yè)，組織制定全省、產區(qū)、基地單元的年度生產技術方案。[6]另外，還要加強煙草企業(yè)之間的技術交流合作，推動企業(yè)高質量發(fā)展。增強內部協(xié)同合作，利用好各市級技術中心現有設施設備，促進各類軟硬件的共建共享、高效利用，針對全省煙草技術方面的共性問題開展區(qū)域間技術協(xié)同和對外交流合作，積極承擔國家局（總公司）、省局（公司）下達的重點項目、攻關課題。加強對外合作交流，加強與高水平院校、科研機構的合作，共同開展基礎理論研究、應用技術研究，合理借助外力外腦，加快解決制約廣東省煙草商業(yè)企業(yè)高質量發(fā)展的突出問題。結論針對廣東省煙草商業(yè)企業(yè)科技創(chuàng)新當前發(fā)展情況，本文對其存在的問題進行了分析，然后從四個方面提出了具體的針對性解決策略，主要包括：提高對科技創(chuàng)新的認識；加強創(chuàng)新人才培養(yǎng)；推進科技創(chuàng)新機制建設；加強技術研發(fā)，推動企業(yè)現代化轉型。希望以此推動全省煙草企業(yè)科技創(chuàng)新管理體系的成熟完善，持續(xù)推動全省煙草生產技術及營銷水平大幅提升，實現煙草商業(yè)企業(yè)生產經營智能化、數字化發(fā)展轉型。參考文獻[1]劉偉.淺談新形勢下煙草企業(yè)的經營管理與科技創(chuàng)新研究[J].商情,2022(39):3.[2]曲光學."互聯(lián)網+"背景下煙草商業(yè)企業(yè)高質量發(fā)展路徑分析[J].江蘇科技信息,2020,37(24):3.[3]尹清.淺談