供電管理組組長崗位責(zé)任制范文（2篇）

供電管理組組長崗位責(zé)任制范文一、協(xié)調(diào)組織職責(zé)1.負(fù)責(zé)編制和執(zhí)行供電管理組的工作計劃，確保按期完成。2.協(xié)調(diào)內(nèi)部各成員的工作，以保證工作流程的順暢。3.調(diào)和上下級間的工作關(guān)系，促進信息的流通與共享。4.主持供電管理組例會，報告工作進度并解決相關(guān)問題。二、人力資源管理職責(zé)1.負(fù)責(zé)供電管理組成員的招聘、任用及培訓(xùn)工作。2.制定并實施員工工作目標(biāo)與績效評估體系。3.管理和調(diào)解內(nèi)部工作關(guān)系，解決團隊內(nèi)部的沖突。4.激發(fā)員工潛力，增強團隊凝聚力和工作效能。三、業(yè)務(wù)運營職責(zé)1.組織并指導(dǎo)供電管理組進行日常供電作業(yè)，包括設(shè)備檢查、維護及故障處理。2.制定供電操作規(guī)程，確保供電作業(yè)的安全與順利進行。3.分配工作任務(wù)和資源，以高效完成供電工作。4.主導(dǎo)供電項目策劃、執(zhí)行與評估，保障設(shè)備正常運行。四、安全管理職責(zé)1.制定并推廣供電安全規(guī)定，確保安全管理制度的執(zhí)行。2.組織供電設(shè)備安全檢查，預(yù)防潛在安全風(fēng)險。3.參與應(yīng)急計劃的制定與演練，提高故障應(yīng)對能力。4.協(xié)助相關(guān)部門進行安全教育，提升員工安全意識和應(yīng)急響應(yīng)能力。五、績效管理職責(zé)1.設(shè)定供電管理組的績效目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)。2.定期評估員工工作績效，進行績效考核。3.根據(jù)考核結(jié)果，制定激勵措施，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)新性。4.對績效不佳的員工提供培訓(xùn)指導(dǎo)，提升其工作表現(xiàn)。六、團隊建設(shè)職責(zé)1.組織和實施供電管理組的團隊建設(shè)活動。2.塑造積極的團隊文化，增強團隊凝聚力和協(xié)作精神。3.鼓勵團隊成員間的合作與知識共享，促進共同進步。4.培養(yǎng)高級供電管理人才，提升團隊整體素質(zhì)和競爭力。七、溝通協(xié)調(diào)職責(zé)1.與上級領(lǐng)導(dǎo)及其它部門進行有效溝通，解決工作中的問題。2.主持和參與各類會議，確保信息的準(zhǔn)確傳遞和反饋。3.促進跨部門溝通與協(xié)作，提高工作效率和質(zhì)量。4.處理員工間的溝通問題，維護和諧的工作環(huán)境。八、持續(xù)學(xué)習(xí)職責(zé)1.持續(xù)學(xué)習(xí)行業(yè)最新動態(tài)和技術(shù)知識，保持專業(yè)敏感度。2.參加培訓(xùn)活動，提升個人專業(yè)技能和管理能力。3.引領(lǐng)新技術(shù)和新方法的應(yīng)用，提高工作效果和效率。4.不斷優(yōu)化工作流程，提升供電管理組的工作效能。以上即為供電管理組組長的崗位職責(zé)，涵蓋了組織協(xié)調(diào)、人力資源管理、業(yè)務(wù)運營、安全管理、績效管理、團隊建設(shè)、溝通協(xié)調(diào)及持續(xù)學(xué)習(xí)等多方面責(zé)任，以確保供電工作的高效運行和團隊的和諧發(fā)展。供電管理組組長崗位責(zé)任制范文（二）一、崗位角色供電管理組組長承擔(dān)著統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)供電作業(yè)的關(guān)鍵職責(zé)，需擁有堅實的電力專業(yè)知識及出色的管理技巧。其主要任務(wù)是確保供電設(shè)施的安全穩(wěn)定運行，使全區(qū)供電質(zhì)量及服務(wù)水平符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。二、職責(zé)描述1.制定并實施供電管理組的工作計劃和年度財務(wù)預(yù)算；2.組織與指導(dǎo)供電設(shè)施的巡查、維修和保養(yǎng)，及時處理設(shè)施故障，保證設(shè)施正常運行；3.監(jiān)控供電設(shè)備運行，迅速發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)備異常問題；4.制定并監(jiān)督執(zhí)行供電設(shè)施的維護保養(yǎng)計劃，確保設(shè)施的使用壽命；5.組織供電設(shè)施的改造和升級，提升設(shè)備運行效率；6.負(fù)責(zé)供電網(wǎng)絡(luò)的維修和擴建，維持網(wǎng)絡(luò)的正常運行；7.協(xié)調(diào)處理供電設(shè)施的應(yīng)急事故，組織快速搶修和恢復(fù)工作；8.開展安全檢查，消除供電設(shè)施的安全隱患；9.組織供電設(shè)備的技術(shù)培訓(xùn)，提升團隊的專業(yè)素質(zhì)；10.推進能效管理，實現(xiàn)節(jié)能減排，提高設(shè)施能耗管理水平；11.與供應(yīng)商和外部單位有效溝通，確保設(shè)備供應(yīng)和維修服務(wù)；12.完成上級指派的其他任務(wù)。三、崗位資格1.擁有電力工程、電氣工程或相關(guān)專業(yè)的本科及以上學(xué)歷；2.具備電力工程設(shè)計或供電設(shè)施管理經(jīng)驗，熟悉相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定；3.具備出色的組織協(xié)調(diào)、溝通及團隊管理能力；4.擁有扎實的電力專業(yè)知識和電力設(shè)備運行維護經(jīng)驗；5.熟悉供電設(shè)施運維管理，具備相關(guān)管理實踐經(jīng)驗；6.具備強烈的安全意識和責(zé)任感，能有效應(yīng)對緊急情況；7.具備良好的學(xué)習(xí)能力和問題解決能力；8.具備良好的英語讀寫能力；9.具備團隊合作精神，秉持高尚的職業(yè)道德。四、績效評估供電管理組組長的績效評估基于年度目標(biāo)，主要評估指標(biāo)包括：1.供電設(shè)施運行穩(wěn)定性：降低故障發(fā)生，確保設(shè)施可靠運行；2.供電質(zhì)量達標(biāo)率：保證供電質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)；3.故障處理響應(yīng)時間：快速處理故障，減少停電時間；4.設(shè)施維護保養(yǎng)執(zhí)行情況：有效執(zhí)行維護保養(yǎng)計劃；5.設(shè)施改造升級項目完成度：成功組織并完成改造升級項目；6.供電網(wǎng)絡(luò)擴建任務(wù)完成情況：