人事工作各股室職責模版（2篇）

人事工作各股室職責模版人力資源部門涵蓋多方面責任，各股室的職能各有側重。以下是一個關于人力資源各股室職責的示例，可供參考：一、人力資源規(guī)劃部門職責：1.負責制定和執(zhí)行公司的人力資源策略和計劃，以確保人力資源與業(yè)務發(fā)展相匹配。2.收集并分析人力資源數(shù)據(jù)，如員工數(shù)量、結構和流動情況，據(jù)此提出規(guī)劃建議。3.與各部門溝通協(xié)調(diào)，理解其人力資源需求，協(xié)助制定和執(zhí)行招聘計劃。4.參與招聘流程，包括發(fā)布招聘廣告、篩選簡歷和面試候選人。5.更新和維護員工數(shù)據(jù)，保證員工信息的準確性和完整性。6.定期向公司管理層報告人力資源規(guī)劃狀況，并提出改進建議。二、招聘部門職責：1.制定和實施招聘策略和計劃，以吸引和保留合適的人才。2.與各部門溝通，了解招聘需求，協(xié)助制定和執(zhí)行招聘計劃。3.制定招聘廣告，選擇合適的招聘渠道。4.篩選簡歷，安排面試，支持各部門的面試工作。5.參與協(xié)商和制定員工的薪酬和福利政策。6.負責候選人的背景調(diào)查，確保招聘過程的合規(guī)性。7.建立和維護招聘渠道和合作伙伴關系，如招聘網(wǎng)站、獵頭公司等。三、培訓與發(fā)展部門職責：1.負責制定和執(zhí)行公司的培訓和發(fā)展計劃，以提升員工的能力和技能。2.與各部門溝通，了解培訓需求，協(xié)助制定和執(zhí)行培訓計劃。3.組織和實施員工培訓活動，包括內(nèi)部培訓和外部培訓機構的培訓。4.評估培訓效果，收集員工反饋，據(jù)此進行改進。5.協(xié)助部門制定職業(yè)發(fā)展計劃，指導員工的職業(yè)發(fā)展路徑。6.建立和維護培訓資源庫，包括培訓材料和培訓講師資源。四、薪酬福利部門職責：1.負責制定和執(zhí)行薪酬福利政策，以吸引和保留人才。2.與各部門溝通，了解薪酬福利需求，協(xié)助制定相關政策和計劃。3.收集和分析市場薪酬數(shù)據(jù)，為公司設定薪酬標準提供依據(jù)。4.與財務部門協(xié)調(diào)，確保薪酬福利支出的可行性和合規(guī)性。5.負責員工薪酬的計算和發(fā)放，包括工資、獎金和津貼等。6.管理和運營員工福利計劃，如健康保險和養(yǎng)老金計劃。五、員工關系部門職責：1.協(xié)助建立和維護良好的員工關系，促進員工滿意度和士氣。2.處理和解決員工糾紛和投訴，包括勞動合同和工資糾紛。3.組織員工活動，增強員工間的溝通和合作。4.協(xié)助管理層進行員工績效評估和考核，確保評估的公正性和準確性。5.與工會進行溝通和協(xié)商，保持良好的工作關系。6.關注員工福利需求，提供關懷服務，如心理咨詢和職業(yè)規(guī)劃咨詢。以上是人力資源各股室的職責模板，實際操作中，不同公司的具體職責可能會根據(jù)其需求進行調(diào)整和補充。人事工作各股室職責模版（二）1.人力資源規(guī)劃科：該科室的核心任務是依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標和業(yè)務需求，進行人力資源的前瞻性規(guī)劃。其具體職責包括：分析并預測企業(yè)未來的人力資源需求，制定相應的人力資源供應策略；制定并執(zhí)行人員招聘計劃，同時負責招聘渠道的開發(fā)與維護；協(xié)助構建績效評估體系，運用數(shù)據(jù)分析為企業(yè)的決策提供人力資源支持；監(jiān)控人力資源成本效益，實施人力資源成本的控制與分析；參與人才儲備策略的制定，確保企業(yè)未來發(fā)展的用人需求。2.薪酬與福利科：該科室的主要職責是設計和管理企業(yè)的薪酬福利政策，以確保員工待遇的公正與競爭力。具體職責包括：研究市場薪酬標準，制定企業(yè)薪酬策略和薪資結構；管理薪酬核算與發(fā)放，確保薪酬計算的準確性和及時性；設計并執(zhí)行績效激勵機制，確保激勵措施與績效表現(xiàn)相匹配；管理并優(yōu)化福利計劃，為員工提供具有競爭力的福利待遇；跟蹤薪酬與福利政策的最新動態(tài)，適時進行調(diào)整和更新。3.培訓與發(fā)展科：該科室的職責是為員工提供職業(yè)發(fā)展機會，促進員工的技能提升和個人成長。具體職責包括：根據(jù)企業(yè)需求和員工能力制定培訓計劃，組織并實施培訓項目；開展新員工培訓，協(xié)助他們快速融入工作環(huán)境和滿足崗位要求；組織內(nèi)部和外部培訓，提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)；設計并執(zhí)行員工職業(yè)發(fā)展計劃，創(chuàng)造晉升和成長的空間；評估培訓效果，持續(xù)改進培訓質(zhì)量，提出優(yōu)化建議。4.績效管理科：該科室的主要任務是建立并執(zhí)行企業(yè)的績效管理體系，以提升員工的工作績效。具體職責包括：設計績效考核指標和評價標準，確保與企業(yè)戰(zhàn)略目標保持一致；協(xié)助各部門設定個人績效目標，對績效目標進行跟蹤和評估；組織績效評估，提供評估結果和改進建議，為決策提供依據(jù)；分析績效評估結果，提出優(yōu)化績效管理的策略建議；實施獎懲機制，激發(fā)員工提升績效，提高工作效率。5.勞動關系科：該科室的職責是維護企業(yè)與員工之間的勞動關系，確保合規(guī)性并保護員工權益。具體職責包括：制定和執(zhí)行合法合規(guī)的勞動合同；處理勞動爭議，協(xié)調(diào)員工與企業(yè)之間的關系；管理勞動關系政策和規(guī)定，及時進行更新和調(diào)整；監(jiān)督員工的勞動保障和福利，保障其合法權益；