2024年生產(chǎn)調(diào)度會議制度（2篇）

2024年生產(chǎn)調(diào)度會議制度一、會議目標生產(chǎn)調(diào)度會議旨在優(yōu)化生產(chǎn)流程效率，確保生產(chǎn)計劃的平穩(wěn)執(zhí)行，協(xié)調(diào)各部門間的生產(chǎn)資源，處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的難題，并進行經(jīng)驗總結與知識分享，以不斷提升生產(chǎn)管理能力。二、會議類型1.定期會議：每月首個工作日的上午9時至12時舉行。2.臨時會議：遇緊急情況或重大問題需解決時，可隨時召開。三、會議組織1.主持人：由生產(chǎn)部門主管擔任，負責會議組織、議程設定及主持工作。2.與會人員：主要包括生產(chǎn)部門負責人及關鍵崗位人員，如生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計劃員、物料主管等。3.邀請嘉賓：根據(jù)需要，可邀請其他部門負責人或相關人員參會。四、會議議程1.開場：主持人簡要介紹會議目標及議程安排。2.生產(chǎn)狀況報告：各部門負責人按預定內(nèi)容匯報上月生產(chǎn)情況，包括完成情況、延期情況、產(chǎn)能利用率等。3.生產(chǎn)計劃評估：生產(chǎn)計劃員分析本月及下月生產(chǎn)計劃，說明計劃的合理性和可行性。五、會議流程1.會前準備：主持人需在會議前向參會者發(fā)送會議通知，附帶議程及相關資料。2.會議記錄：會議室內(nèi)應設記錄員，記錄重要議題、決策及行動點。3.討論環(huán)節(jié)：主持人按議程組織討論，設定時間限制，確保會議效率。4.問題解決：如有生產(chǎn)問題，會議中可即時討論并尋求解決方案。若無法立即解決，可指定負責人跟進，并在下次會議上更新進展。5.決策與行動：主持人總結所有決策和行動點，確定責任人及完成時限。記錄員將這些內(nèi)容納入會議紀要。六、會議紀要1.紀要整理：會議結束后48小時內(nèi)，記錄員應整理會議紀要并發(fā)給所有參會者。2.紀要內(nèi)容：紀要應包含會議目標、參會者、議程、討論要點、決策及行動點。紀要需簡潔明了，準確傳達會議內(nèi)容和決策結果。七、會議評估1.反饋：參會者對會議進行評估，提出意見和建議，主持人收集反饋并在下次會議中討論。2.改進措施：根據(jù)評估結果和反饋，主持人應及時調(diào)整會議形式和議程，以提高會議效率和質量。八、會議記錄與存檔1.會議記錄：會議記錄應至少保存一年，并定期備份。2.存檔管理：所有會議相關文件、資料和紀要應按規(guī)定的存檔程序保存，確保安全可查。以上為____年生產(chǎn)調(diào)度會議制度的主要內(nèi)容，通過規(guī)范會議流程和紀要管理，可提升會議效率，促進生產(chǎn)調(diào)度的順利進行。同時，會議評估和反饋意見的收集也有助于持續(xù)改進制度，提升管理水平。2024年生產(chǎn)調(diào)度會議制度（二）____年度生產(chǎn)調(diào)度會議規(guī)程第一章總則第一條為確保企業(yè)生產(chǎn)計劃的有序執(zhí)行，提升生產(chǎn)效率與質量，規(guī)范生產(chǎn)調(diào)度會議的組織與運行，特制定本規(guī)程。第二條生產(chǎn)調(diào)度會議是企業(yè)生產(chǎn)管理的關鍵環(huán)節(jié)，旨在解決生產(chǎn)調(diào)度問題、強化生產(chǎn)協(xié)調(diào)、優(yōu)化生產(chǎn)流程。第三條會議應依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃與調(diào)度需求開展，以確保其及時性和有效性。第四條生產(chǎn)調(diào)度會議需公開透明，充分征求各部門意見，以保證決策的科學性和公正性。第五條本規(guī)程適用于企業(yè)內(nèi)部各級生產(chǎn)調(diào)度會議的組織與實施。第二章生產(chǎn)調(diào)度會議組織架構第六條生產(chǎn)調(diào)度會議由企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度部門負責組織，并邀請相關部門負責人參與。第七條會議應設立主持人、記錄人及參會人員。第八條主持人應具備豐富的生產(chǎn)調(diào)度經(jīng)驗，熟悉企業(yè)生產(chǎn)狀況及計劃，且需具備出色的組織和溝通能力。第九條記錄人負責記錄會議內(nèi)容及決策，確保會議記錄的完整與準確。第十條參會人員應為相關部門負責人，需具備良好的溝通和決策能力。第三章生產(chǎn)調(diào)度會議召開流程第十一條會議應于每周或每月固定時間召開，具體時間由主持人決定。第十二條會前需發(fā)布會議通知，明確會議時間、地點及議題。第十三條會議應按照預設議程進行，以保證會議的高效與有序。第十四條會議流程如下：（一）主持人宣布會議開始；（二）記錄人報告上次決策執(zhí)行情況；（三）各部門負責人匯報工作進展及問題；（四）討論研究工作解決方案；（五）根據(jù)討論結果作出決策；（六）總結會議內(nèi)容，確定下次會議時間。第四章生產(chǎn)調(diào)度會議的職責與權限第十五條生產(chǎn)調(diào)度會議的職責與權限包括：（一）制定與修訂企業(yè)生產(chǎn)計劃和調(diào)度方案；（二）協(xié)調(diào)各部門生產(chǎn)任務與資源分配；（三）解決生產(chǎn)問題，推動生產(chǎn)流程優(yōu)化；（四）監(jiān)督生產(chǎn)計劃執(zhí)行，及時調(diào)整；（五）決策產(chǎn)品質量與生產(chǎn)效率提升措施。第十六條根據(jù)需要，會議可委托相關部門負責人參與決策或提出建議。第十七條會議決策應經(jīng)討論并以簡單多數(shù)原則表決確定。第五章會議記錄管理第十八條會議記錄由記錄人完成，會后應及時整理歸檔。第十九條記錄應包含會議基本信息、參會人員、議題、討論內(nèi)容、決策結果等。第二十條記錄需真實準確，禁止偽造或刪除重要信息。第二十一條記錄應及時傳達給參會人員，并向企業(yè)高層管理者報告決策結果。第六章部門配合與支持第二十二條各部門應積極配合會議組織與運行，及時提供相關數(shù)據(jù)和報告。第二十三條部門需按照會議決策執(zhí)行工作，協(xié)同解決存在的問題。第七章監(jiān)督與評估第二十四條企業(yè)高層管理者應對會議組織與運行進行監(jiān)督與評估，確保會議質量與效果。第二十五條會議應建立考核機