HQP-136-(1.1)-新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)控制程序

文件編號(hào)標(biāo)題新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)控制程序版本編制日期頁(yè)碼FORM-H777(2.0)一般文件秘密文件機(jī)密文件絕密文件新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)控制程序文件編號(hào)：版本：1.1歸屬部門：研發(fā)中心編制：審核：批準(zhǔn)：制作日期：2022-02-22實(shí)施日期：自發(fā)行日期起實(shí)施受控狀態(tài)：受控文件會(huì)簽序號(hào)會(huì)簽部門會(huì)簽人序號(hào)會(huì)簽部門會(huì)簽人修訂記錄版本頁(yè)碼條款制定/修訂人修訂日期內(nèi)容摘要目錄TOC\o"1-2"\h\z\u1.0目的 32.0適用范圍 33.0術(shù)語(yǔ)定義 34.0職責(zé) 34.1項(xiàng)目管理部 34.2營(yíng)銷中心 34.3產(chǎn)品設(shè)計(jì)部 34.4品質(zhì)中心 34.5新產(chǎn)品導(dǎo)入部 34.6采購(gòu)部 34.7PMC部 45.0工作流程圖及工作內(nèi)容 45.1工作流程圖詳見(jiàn)附件 45.2工作內(nèi)容 46.0相關(guān)/支持性文件 86.1《HWI-663產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)工作指引》 86.2《HWI-662產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)試產(chǎn)物料控制指引》 86.3《HWI-683BOM的建立和變更工作指引》 86.4《HWI-684產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)工程變更工作指引》 87.0相關(guān)記錄 88.0附件 81.0目的為了充分識(shí)別客戶需求，引導(dǎo)資源，對(duì)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的全過(guò)程進(jìn)行控制，以最低成本和時(shí)間及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，確保產(chǎn)品設(shè)計(jì)能滿足顧客的需求和期望及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)的要求。2.0適用范圍用于本公司新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)過(guò)程，包含引進(jìn)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化、定型產(chǎn)品及生產(chǎn)過(guò)程的技術(shù)改進(jìn)等。3.0術(shù)語(yǔ)定義無(wú)4.0職責(zé)4.1項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)組建跨部門的項(xiàng)目管理部；制定和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)；對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)控；向顧客通告項(xiàng)目結(jié)果；確定通訊的渠道、內(nèi)容和手段；項(xiàng)目文件、信息資料匯總及發(fā)布。4.2營(yíng)銷中心營(yíng)銷中心包含國(guó)際營(yíng)銷中心和國(guó)內(nèi)營(yíng)銷中心，負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、分析，提供市場(chǎng)信息及新產(chǎn)品動(dòng)向，并參與相關(guān)的設(shè)計(jì)評(píng)審、驗(yàn)證、確認(rèn)等工作，以及負(fù)責(zé)調(diào)查、整合顧客使用新產(chǎn)品后的反饋信息。4.3產(chǎn)品設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)全過(guò)程的組織和協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)編制設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)計(jì)劃書、任務(wù)書、設(shè)計(jì)輸出文件、評(píng)審驗(yàn)證確認(rèn)報(bào)告等，組織設(shè)計(jì)評(píng)審、設(shè)計(jì)驗(yàn)證、設(shè)計(jì)確認(rèn)工作，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更。4.4品質(zhì)中心負(fù)責(zé)根據(jù)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并出具檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告，以及參與設(shè)計(jì)過(guò)程中評(píng)審、驗(yàn)證、確認(rèn)等工作。4.5新產(chǎn)品導(dǎo)入部負(fù)責(zé)依照生產(chǎn)指令制作樣品；在樣品制作過(guò)程中問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行檢討并追蹤改善。負(fù)責(zé)工裝夾具、治具的制作，負(fù)責(zé)主導(dǎo)新產(chǎn)品驗(yàn)證、試產(chǎn)，以及參與設(shè)計(jì)過(guò)程中評(píng)審、確認(rèn)等工作。4.6采購(gòu)部根據(jù)PMC部提供的物料需求計(jì)劃，編制物料采購(gòu)計(jì)劃，并向供應(yīng)商下達(dá)采購(gòu)訂單。負(fù)責(zé)采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)訂單按配額進(jìn)行分配與下達(dá)，確保物料準(zhǔn)時(shí)交付；掌握并跟蹤所負(fù)責(zé)的采購(gòu)物料狀態(tài)及相關(guān)關(guān)鍵時(shí)間控制點(diǎn)；解決關(guān)鍵、瓶頸物料的交期、品質(zhì)等供應(yīng)難題；負(fù)責(zé)根據(jù)物料需求及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)采購(gòu)訂單，并跟進(jìn)交期是否滿足要求，責(zé)來(lái)料品質(zhì)異常跟進(jìn)并及時(shí)處理，經(jīng)評(píng)審不能上線使用的物料及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)調(diào)確認(rèn)新的交付日期，并通知相關(guān)人員，直至滿足要求為止。4.7PMC部物料請(qǐng)購(gòu)及來(lái)料進(jìn)度的跟進(jìn)、物料異常的協(xié)調(diào)處理及跟進(jìn)；物料庫(kù)存數(shù)量的控制；呆滯料的預(yù)防及及時(shí)處理；生產(chǎn)欠料的跟進(jìn)；庫(kù)存準(zhǔn)確性的監(jiān)控。5.0工作流程圖及工作內(nèi)容5.1工作流程圖無(wú)5.2工作內(nèi)容5.2.1設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的策劃作業(yè)

流程權(quán)責(zé)

部門作業(yè)內(nèi)容文件及表單設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的策劃項(xiàng)目管理部/產(chǎn)品設(shè)計(jì)部

/測(cè)試中心/營(yíng)銷中心1、（1）營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)接收客戶需求和市場(chǎng)需求，并進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，將新產(chǎn)品規(guī)格書、CMF、ID設(shè)計(jì)方案等相應(yīng)資料給至項(xiàng)目管理部；

（2）項(xiàng)目管理部接收以上資料，成立研發(fā)團(tuán)隊(duì)、組織評(píng)審資料，最后由營(yíng)銷中心總監(jiān)批準(zhǔn)立項(xiàng)。立項(xiàng)的依據(jù)、開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目來(lái)源于以下方面：

營(yíng)銷中心與顧客簽定的新產(chǎn)品合同、技術(shù)協(xié)議等相關(guān)資料?！俄?xiàng)目團(tuán)隊(duì)列表》

《項(xiàng)目預(yù)算》

《項(xiàng)目主計(jì)劃及里程碑》

《樣品計(jì)劃》

《績(jī)效指標(biāo)》

《風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)》2、該新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃包括以下內(nèi)容：

（1)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的輸入、設(shè)計(jì)輸出（初稿）、設(shè)計(jì)評(píng)審、樣機(jī)制作、設(shè)計(jì)驗(yàn)證、小批量試產(chǎn)、設(shè)計(jì)確認(rèn)等各階段的劃分和主要工作內(nèi)容；

（2)各階段工作分工、責(zé)任人、進(jìn)度要求、配合單位；

（3)需要增加或調(diào)配的資源（如設(shè)備、儀表、材料、資金、人員、信息、軟件等）；

（4)項(xiàng)目管理部應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)進(jìn)展的實(shí)際情況適時(shí)組織團(tuán)隊(duì)成員對(duì)開(kāi)發(fā)任務(wù)書和進(jìn)度表進(jìn)行修改，重新審批、發(fā)放。3、設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)過(guò)程中內(nèi)部和外部的溝通的接口管理：

（1)項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)與客戶的聯(lián)絡(luò)及信息傳遞。

（2)對(duì)于設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)程中公司內(nèi)部與外部的信息溝通傳遞，設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)人員可通過(guò)電子郵件或會(huì)議記錄的形式，由部門經(jīng)理/項(xiàng)目管理部審批后發(fā)給相關(guān)人員。3、設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的策劃應(yīng)形成文件并存檔。5.2.2設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的輸入作業(yè)

流程權(quán)責(zé)

部門作業(yè)內(nèi)容文件及表單設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的輸入項(xiàng)目管理部/產(chǎn)品設(shè)計(jì)部

/測(cè)試中心/營(yíng)銷中心1、設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)輸入來(lái)源于公司過(guò)往產(chǎn)品的信息、客戶信息等，設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的輸入明確以下內(nèi)容：

（1）產(chǎn)品名稱（型號(hào)、規(guī)格）、主要技術(shù)參數(shù)和性能指標(biāo)（包括外形尺寸、安裝尺寸及主要零部件結(jié)構(gòu)要求），這些要求主要來(lái)自顧客或市場(chǎng)的需求與期望，一般應(yīng)包含在合同、訂單或項(xiàng)目建議書中；

（2）適用的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、HSF要求、法律法規(guī)、顧客的特殊要求以及社會(huì)的需求；

（3）以前類似設(shè)計(jì)的有關(guān)要求及設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)所必須的其他要求，如環(huán)境、經(jīng)濟(jì)性、安全性等方面的要求；

（4）對(duì)確定產(chǎn)品的技術(shù)性和適用性致關(guān)重要的特性要求，包括質(zhì)量、貼片、組裝、包裝、運(yùn)輸、貯存、維護(hù)等?！俄?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告》

《客戶產(chǎn)品外觀圖》

《客戶產(chǎn)品顏色材料表面處理描述圖》

《客戶產(chǎn)品規(guī)格書》

《預(yù)估出貨量》2、項(xiàng)目管理部組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)部、營(yíng)銷中心、新產(chǎn)品導(dǎo)入部、品質(zhì)中心、采購(gòu)部等部門，對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書進(jìn)行評(píng)審，對(duì)其中不完善、含糊或矛盾的要求作出澄清和解決，評(píng)審采取會(huì)簽的方式進(jìn)行，確保設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的輸入滿足任務(wù)書的要求。3、設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的輸入應(yīng)形成文件并存檔。5.2.3設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的控制作業(yè)

流程權(quán)責(zé)

部門作業(yè)內(nèi)容文件及表單設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的控制項(xiàng)目管理部/產(chǎn)品設(shè)計(jì)部/測(cè)試中心/營(yíng)銷中心/制造中心/品質(zhì)中心/采購(gòu)部/新產(chǎn)品導(dǎo)入部1、設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)全過(guò)程進(jìn)行控制，確保滿足以下幾點(diǎn)：

（1）規(guī)定HSF符合性方面擬獲得的結(jié)果:《技術(shù)可行性評(píng)估報(bào)告》

《制造可行性評(píng)估報(bào)告》

《產(chǎn)品測(cè)試計(jì)劃》

《品質(zhì)可行性評(píng)估報(bào)告》

《RT測(cè)試計(jì)劃》

《物料環(huán)?？尚行栽u(píng)估報(bào)告》

《安規(guī)可行性評(píng)估報(bào)告》

《環(huán)保認(rèn)證計(jì)劃及報(bào)價(jià)》

《安規(guī)認(rèn)證計(jì)劃及報(bào)價(jià)》

《風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)》（2）實(shí)施評(píng)審，以評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的結(jié)果滿足HSF要求的能力，包括評(píng)審所采用證據(jù)的有效性；評(píng)審的內(nèi)容包括以下：

a）標(biāo)準(zhǔn)的符合性，滿足顧客要求及適用的法律、法規(guī)要求；

b）采購(gòu)的可行性，關(guān)鍵外購(gòu)件、原材料采購(gòu)供應(yīng)的可能性，特殊零、部件外協(xié)加工的可行性；

c）生產(chǎn)加工的可行性；

d）可維修性；

e）可檢驗(yàn)性；

f）可靠性，產(chǎn)品在預(yù)定的使用和環(huán)境條件下的工作能力，濫用或誤用的失效和自動(dòng)保護(hù)性能；

g）結(jié)構(gòu)/電路的合理性；

h）外觀與造型的美觀性；

i）產(chǎn)品技術(shù)水平與同類產(chǎn)品性能的對(duì)比；

g）產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性；

k）設(shè)計(jì)計(jì)算的正確性；

l）標(biāo)準(zhǔn)化程度、產(chǎn)品的繼承性；

m）環(huán)保影響等。

（備注：根據(jù)產(chǎn)品的需求和復(fù)雜程度，可以配置相應(yīng)的評(píng)審內(nèi)容）（3）實(shí)施驗(yàn)證，以確保設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)輸出滿足HSF符合性方面的輸入要求。（4）實(shí)施確認(rèn)，必要時(shí)對(duì)產(chǎn)品的HSF符合性實(shí)施確認(rèn)，必要時(shí)也可邀請(qǐng)有關(guān)的專家、外部機(jī)構(gòu)代表或顧客參加評(píng)審。

備注：設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)過(guò)程的控制措施應(yīng)用于：產(chǎn)品、服務(wù)、制程、工具、夾具、設(shè)備和輔料。2、設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的控制應(yīng)形成文件并存檔。5.2.4設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的驗(yàn)證作業(yè)

流程權(quán)責(zé)

部門作業(yè)內(nèi)容文件及表單設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的驗(yàn)證項(xiàng)目管理部/產(chǎn)品設(shè)計(jì)部/測(cè)試中心/營(yíng)銷中心/制造中心/品質(zhì)中心/采購(gòu)部/新產(chǎn)品導(dǎo)入部1、項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)召集相關(guān)部門召開(kāi)試產(chǎn)前會(huì)議，公布試產(chǎn)時(shí)間、數(shù)量、試產(chǎn)計(jì)劃、測(cè)試計(jì)劃、注意事項(xiàng)等，并確認(rèn)以下事項(xiàng)：

（1）物料狀況；

（2）人員、工藝、設(shè)備、治具、輔料、試產(chǎn)地點(diǎn)、線體搭建、試產(chǎn)SOP等；（生產(chǎn)過(guò)程、設(shè)備、治工具及輔料需符合HSF要求）

備注：由項(xiàng)目管理部準(zhǔn)備試產(chǎn)準(zhǔn)備CheckList，各個(gè)部門需按照CheckList要求輸出相應(yīng)資料。《試產(chǎn)計(jì)劃》

《試產(chǎn)準(zhǔn)備點(diǎn)檢表》

《主要問(wèn)題點(diǎn)跟蹤列》

《樣品分配計(jì)劃》

《階段評(píng)審記錄》

《BOM》

《硬件測(cè)試報(bào)告》

《聲學(xué)測(cè)試報(bào)告》

《測(cè)試設(shè)備清單》

《軟件功能測(cè)試報(bào)告》

《兼容性測(cè)試報(bào)告》

《可靠性測(cè)試報(bào)告》

《項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告》

《項(xiàng)目階段質(zhì)量評(píng)審報(bào)告》

《制程檢驗(yàn)/測(cè)試計(jì)劃》

《進(jìn)料檢驗(yàn)報(bào)告》

《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)范》

《制程失效模式及影響分析》

《人力點(diǎn)檢表》2、（1）物料準(zhǔn)備：詳見(jiàn)《HWI-662產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)試產(chǎn)物料控制指引》；

（2）人員、設(shè)備、治具、試產(chǎn)地點(diǎn)、線體搭建、試產(chǎn)SOP等準(zhǔn)備：由新產(chǎn)品導(dǎo)入部（NPI組）負(fù)責(zé)主導(dǎo)安排；

（SOP包含：物料名稱及數(shù)量、工裝夾具、設(shè)備名稱及參數(shù)、作業(yè)步驟、人員配置、安全因素、IPQC檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、UPH、工藝參數(shù)等等；）

（3）檢驗(yàn)規(guī)范準(zhǔn)備：DQE負(fù)責(zé)輸出試產(chǎn)檢驗(yàn)規(guī)范；3、試產(chǎn)：

（1）物料：新產(chǎn)品導(dǎo)入部負(fù)責(zé)提前按照工單領(lǐng)料、做前加工；

（2）產(chǎn)品設(shè)計(jì)部與新產(chǎn)品導(dǎo)入部、IE、PE一起組裝首件/5sets，（可根據(jù)實(shí)際需求調(diào)整首件數(shù)量），發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋，要求先把首件的問(wèn)題點(diǎn)改善之后再繼續(xù)組裝；IE參與試產(chǎn)組裝&評(píng)估UPH、產(chǎn)能、良率、效率等；

（3）首5件樣機(jī)進(jìn)行電子和聲學(xué)測(cè)試，確保功能正常。

（4）首5件組裝完成之后新產(chǎn)品導(dǎo)入部先進(jìn)行功能測(cè)試，確保功能正常工作。同時(shí)品質(zhì)和研發(fā)定義樣機(jī)外觀和功能標(biāo)準(zhǔn)，以便試產(chǎn)樣機(jī)檢驗(yàn)參考。4、新產(chǎn)品導(dǎo)入部負(fù)責(zé)主導(dǎo)試產(chǎn)全過(guò)程。

（1）產(chǎn)品設(shè)計(jì)部應(yīng)于樣機(jī)試制前介紹新產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝要求、生產(chǎn)注意事項(xiàng)，試產(chǎn)工作由新產(chǎn)品導(dǎo)入部人員完成。

（2）試產(chǎn)完成后新產(chǎn)品導(dǎo)入部出具工程問(wèn)題記錄表記錄電路/軟件/結(jié)構(gòu)等問(wèn)題。

（3）試產(chǎn)后的裸機(jī)由新產(chǎn)品導(dǎo)入部NPI組統(tǒng)一保管或者報(bào)廢處理。5、新產(chǎn)品導(dǎo)入部NPI組負(fù)責(zé)匯總試產(chǎn)問(wèn)題點(diǎn)，確保每一項(xiàng)問(wèn)題都有相應(yīng)的驗(yàn)證記錄，報(bào)告中記錄驗(yàn)證的結(jié)果以及下一步應(yīng)采取的改進(jìn)措施。6、產(chǎn)品需進(jìn)行安全認(rèn)證或其它認(rèn)證的，認(rèn)證工程師應(yīng)與認(rèn)證機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)并做好送樣工作；針對(duì)我司不能自行檢測(cè)的項(xiàng)目也可以外送權(quán)威機(jī)構(gòu)檢測(cè)，并拿到相應(yīng)的檢測(cè)報(bào)告。7、項(xiàng)目管理部主導(dǎo)，召集產(chǎn)品設(shè)計(jì)部、新產(chǎn)品導(dǎo)入部品質(zhì)中心、制造中心等部門開(kāi)試產(chǎn)總結(jié)會(huì)：

（1）新產(chǎn)品導(dǎo)入部負(fù)責(zé)組織召開(kāi)各階段問(wèn)題點(diǎn)會(huì)議，評(píng)估試產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題點(diǎn)、組織改善、跟進(jìn)試產(chǎn)問(wèn)題點(diǎn)的關(guān)閉；

（2）會(huì)議內(nèi)容還包含：試產(chǎn)后設(shè)計(jì)變更是否會(huì)影響LLT物料備料、模具產(chǎn)能、供應(yīng)商能力、良率報(bào)告、UPH、BOM成本Review；自動(dòng)化設(shè)備導(dǎo)入的評(píng)估、項(xiàng)目費(fèi)用開(kāi)支和項(xiàng)目運(yùn)行狀態(tài)總結(jié)等等；

（3）試產(chǎn)評(píng)審會(huì)議應(yīng)形成文件，會(huì)議結(jié)束之后，項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)《階段性評(píng)審記錄》進(jìn)行歸檔。8、試產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)證通過(guò)后，產(chǎn)品設(shè)計(jì)部對(duì)產(chǎn)品圖樣及設(shè)計(jì)文件進(jìn)行修改，并進(jìn)行歸檔；

（1）產(chǎn)品設(shè)計(jì)部準(zhǔn)備物料承認(rèn)書相關(guān)資料；

（2）軟件的發(fā)放：由軟件工程師提供相關(guān)資料按照要求進(jìn)行受控，用于貼片試產(chǎn)。5.2.5設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的輸出作業(yè)

流程權(quán)責(zé)

部門作業(yè)內(nèi)容文件及表單設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的輸出項(xiàng)目管理部/產(chǎn)品設(shè)計(jì)部/測(cè)試中心/品質(zhì)中心1、設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的輸出應(yīng)滿足以下條件：

（1）滿足HSF輸入的要求；

（2）對(duì)后續(xù)產(chǎn)品提供經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等的需要(例如內(nèi)外部溝通，外部過(guò)程、產(chǎn)品或服務(wù)的提供，

產(chǎn)，產(chǎn)品標(biāo)記，信息發(fā)布，通報(bào)，跟蹤，防護(hù)等)；

（3）包括或引用HSF要求中對(duì)HSF符合性監(jiān)視和測(cè)量的要求，適當(dāng)時(shí)，包括或引用接準(zhǔn)則；

（4）規(guī)定產(chǎn)品和服務(wù)的有害特性；

（5）包含經(jīng)過(guò)確認(rèn)和鑒定的過(guò)程、外部供方提供的產(chǎn)品或服務(wù)及其潛在的HS風(fēng)險(xiǎn)水平(針對(duì)具體的HS)；

（6）包含與法律法規(guī)或顧客HSF要求相符的HSF成文信息?！督Y(jié)構(gòu)物料清單》

《模具清單》

《電子物料清單》

《聲學(xué)物料清單》

《包裝物料清單》

《3D圖》

《軟件開(kāi)發(fā)計(jì)劃》

《測(cè)試軟件開(kāi)發(fā)計(jì)劃》

《電子原理圖》

《PCB設(shè)計(jì)圖》

《SMT絲印圖》

《打板資料圖》

《包裝設(shè)計(jì)圖》2、產(chǎn)品設(shè)計(jì)部根據(jù)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度表的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)活動(dòng)編制相應(yīng)的設(shè)計(jì)初稿：

（1）繪制方案設(shè)計(jì)總體圖。方案設(shè)計(jì)總體圖一般包括：產(chǎn)品輪廓；產(chǎn)品的基本特性（類別、主要參數(shù)、型號(hào)、顧客及法規(guī)HSF要求、規(guī)格等）；必要時(shí)，標(biāo)明產(chǎn)品外形尺寸、安裝尺寸及技術(shù)、安裝要求等。（2）線路圖（原理圖）。

（3）主要零部件方案圖。

（4）BOM。3、項(xiàng)目管理部根據(jù)設(shè)計(jì)進(jìn)度，適時(shí)召開(kāi)設(shè)計(jì)例會(huì)，組織解決設(shè)計(jì)中遇到的困難，協(xié)調(diào)相關(guān)的資源。4、設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的輸出應(yīng)形成文件并存檔。5.2.6設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的更改作業(yè)

流程權(quán)責(zé)

部門作業(yè)內(nèi)容文件及表單設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的更改產(chǎn)品設(shè)計(jì)部/品質(zhì)中心/制造中心1、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的更改發(fā)生在設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和保障的整個(gè)壽命周期中，設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)人員需正確識(shí)別和評(píng)估：設(shè)計(jì)更改對(duì)產(chǎn)品的原材料使用、生產(chǎn)過(guò)程、使用性能、可靠性、用后處置等方面的影響。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)或生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)進(jìn)行設(shè)計(jì)更改的情況有：

（1）設(shè)計(jì)存在的缺陷或不足；

（2）投產(chǎn)制造有困難；

（3）對(duì)某特定批次產(chǎn)品或某特定顧客要求進(jìn)行的臨時(shí)更改；

（4）安全法規(guī)或