激勵與考核制度

激勵與考核制度第一章總則第一條規(guī)章制度適用范圍本制度適用于我司全部全職員工，旨在規(guī)范激勵與考核管理，提高員工的工作樂觀性和績效水平，推動企業(yè)的發(fā)展。第二條激勵與考核目標激勵與考核的目標是激發(fā)員工的工作熱誠，激勵高績效，促進員工的個人成長與企業(yè)的長期發(fā)展。第二章激勵制度第三條薪酬激勵1.薪資管理員工薪資由人力資源部門訂立并執(zhí)行；薪資依據(jù)崗位等級和績效評估結(jié)果確定；薪酬結(jié)構(gòu)透亮，合理激勵員工。2.獎金制度獎金依據(jù)員工個人績效和團隊績效考核結(jié)果進行發(fā)放；績效優(yōu)秀的員工將獲得豐厚的嘉獎；實行公開公正的獎金評定機制。3.股權(quán)激勵公司設(shè)立股權(quán)激勵計劃，向有肯定貢獻和潛力的員工供應(yīng)股權(quán)激勵；股權(quán)激勵計劃依據(jù)員工的崗位、績效、貢獻等因素確定。第四條職稱評定與職業(yè)晉升1.職稱評定公司設(shè)立職稱評定制度，以鼓舞員工在崗位上不絕學(xué)習(xí)和精進；職稱評定分為初級職稱、中級職稱和高級職稱，員工可依據(jù)自身條件參加評定。2.職業(yè)晉升公司鼓舞員工通過連續(xù)教育、培訓(xùn)等方式提升本身的職業(yè)本領(lǐng)；職業(yè)晉升將考慮員工的工作表現(xiàn)、崗位要求、職業(yè)規(guī)劃等因素進行評估。第五條培訓(xùn)與發(fā)展1.培訓(xùn)需求分析公司與部門依據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和員工需求，進行全面的培訓(xùn)需求調(diào)查和分析；確定培訓(xùn)計劃，為員工供應(yīng)有針對性的培訓(xùn)課程。2.內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)公司設(shè)立內(nèi)部培訓(xùn)體系，供應(yīng)各類內(nèi)部培訓(xùn)課程；合理布置員工參加外部培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和綜合本領(lǐng)。3.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃公司與員工訂立個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確職業(yè)目標和發(fā)展路徑；供應(yīng)晉升通道和培養(yǎng)機會，幫忙員工實現(xiàn)個人職業(yè)目標。第三章考核制度第六條考核評價體系1.考核流程每年定期進行員工績效考核，充分聽取員工自評、直接領(lǐng)導(dǎo)評價、同事評價等看法；公司設(shè)立考評委員會，對員工績效進行綜合評定。2.考核指標考核指標包含工作目標達成情況、工作質(zhì)量、工作態(tài)度、團隊合作本領(lǐng)等方面；指標明確、量化，并與員工工作職責相匹配。第七條績效獎懲制度1.績效嘉獎依據(jù)績效評價結(jié)果，對績效優(yōu)秀的員工予以嘉獎；嘉獎方式包含薪資調(diào)整、獎金、表揚等。2.績效懲罰對于績效不佳的員工將采取相應(yīng)的懲罰措施，包含扣減獎金、調(diào)整職位等；懲罰決策公開透亮，遵從公正原則。第八條心理激勵與提升1.業(yè)績共享公司定期組織業(yè)績共享會，鼓舞員工共享成功經(jīng)驗；通過激勵成功案例，激發(fā)員工和團隊的樂觀性和工作激情。2.稱贊與承認鼓舞員工相互稱贊和承認，建立良好的員工關(guān)系；常常性地向全員公開表揚優(yōu)秀員工和團隊，提升員工的自信心和認同感。3.職業(yè)輔導(dǎo)與關(guān)懷供應(yīng)個性化的職業(yè)輔導(dǎo)，幫忙員工解決職業(yè)發(fā)展中的問題；關(guān)懷員工的工作和生活，供應(yīng)適當?shù)闹С趾蛶椭?。第四章附則第九條其他激勵與考核措施本制度未盡事宜，可由公司依據(jù)實際情況訂立相關(guān)細則和措施。第十條本制度的解釋權(quán)本制度的解釋權(quán)歸公司負責人全部，如有修訂或調(diào)整，應(yīng)及時通知全體員工，并征求相關(guān)看法后進行調(diào)整。第十一條施行日期本制度自發(fā)布之日起正式施行。以上規(guī)章制度，經(jīng)公司負責人批準，自即日起施行。制度執(zhí)行過程中