績(jī)效管理與績(jī)效激勵(lì)制度

績(jī)效管理與績(jī)效激勵(lì)制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為了更好地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，明確員工崗位職責(zé)和工作目標(biāo)，激發(fā)員工的工作樂(lè)觀性，提高整體績(jī)效，并依據(jù)員工的表現(xiàn)合理激勵(lì)其努力工作，我們訂立本規(guī)章制度。第二條適用范圍本制度適用于本企業(yè)全體員工，包含正式員工和合同工。第三條績(jī)效管理和激勵(lì)的原則公平公正原則：基于工作量和質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，并依照公平公正原則進(jìn)行激勵(lì)。激勵(lì)與本領(lǐng)匹配原則：激勵(lì)措施應(yīng)與員工本領(lǐng)和貢獻(xiàn)相匹配，供應(yīng)廣泛的激勵(lì)選擇。連續(xù)改進(jìn)原則：不絕完善和調(diào)整績(jī)效管理和激勵(lì)制度，促進(jìn)員工個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的連續(xù)發(fā)展。第二章績(jī)效管理第四條績(jī)效評(píng)估績(jī)效評(píng)估將定期進(jìn)行，評(píng)估周期為每年一次，時(shí)間為年度底。評(píng)估內(nèi)容包含但不限于工作成績(jī)、工作質(zhì)量、工作態(tài)度等?？?jī)效評(píng)估將由上級(jí)主管依據(jù)員工崗位職責(zé)和工作目標(biāo)進(jìn)行，采用定量和定性相結(jié)合的方式進(jìn)行評(píng)估。績(jī)效評(píng)估結(jié)果將依據(jù)績(jī)效等級(jí)劃分為優(yōu)秀、良好、一般和待提高四個(gè)等級(jí)。第五條績(jī)效反饋績(jī)效評(píng)估結(jié)果將以面談形式向員工進(jìn)行反饋，由上級(jí)主管與員工進(jìn)行績(jī)效面談，明確工作表現(xiàn)和改進(jìn)方向?？?jī)效面談應(yīng)及時(shí)進(jìn)行，全面溝通雙方對(duì)績(jī)效評(píng)估結(jié)果的認(rèn)可和理解，并依據(jù)面談結(jié)果訂立明確的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃?？?jī)效面談?dòng)涗泴⒆鳛閱T工績(jī)效檔案的一部分，供后續(xù)績(jī)效評(píng)估和嘉獎(jiǎng)決策參考。第六條績(jī)效改進(jìn)員工在績(jī)效面談后，應(yīng)依據(jù)面談結(jié)果訂立個(gè)人績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，并在下一個(gè)評(píng)估周期內(nèi)努力改進(jìn)。公司將供應(yīng)不同形式的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，幫忙員工提升本領(lǐng)和改進(jìn)績(jī)效?？?jī)效改進(jìn)計(jì)劃的執(zhí)行情況將作為下一次績(jī)效評(píng)估的緊要依據(jù)之一、第七條不合格績(jī)效處理若員工在績(jī)效評(píng)估中被判定為待提高等級(jí)，應(yīng)由上級(jí)主管依據(jù)具體情況訂立具體的改進(jìn)措施，幫助員工提升績(jī)效。若經(jīng)過(guò)肯定改進(jìn)期限后，員工績(jī)效仍然不達(dá)標(biāo)，將進(jìn)行相應(yīng)的績(jī)效調(diào)整，包含但不限于降薪、降職等。第三章績(jī)效激勵(lì)第八條績(jī)效嘉獎(jiǎng)企業(yè)將依據(jù)員工的績(jī)效評(píng)估結(jié)果進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，優(yōu)秀和良好績(jī)效者將獲得績(jī)效獎(jiǎng)金和嘉獎(jiǎng)?？?jī)效獎(jiǎng)金將依據(jù)員工績(jī)效等級(jí)和本人工作表現(xiàn)多少進(jìn)行發(fā)放，具體金額由企業(yè)薪酬管理部門(mén)確定。企業(yè)將設(shè)立年度最佳員工獎(jiǎng)項(xiàng)，由優(yōu)秀員工競(jìng)爭(zhēng)評(píng)比獲得。第九條職業(yè)晉升員工表現(xiàn)突出并連續(xù)多年評(píng)為優(yōu)秀或良好績(jī)效者，將成為職業(yè)晉升的候選人，可依據(jù)崗位空缺情況進(jìn)行職業(yè)晉升。職業(yè)晉升將依據(jù)員工績(jī)效、本領(lǐng)、履歷、發(fā)展?jié)摿Φ纫蛩鼐C合評(píng)估，并經(jīng)過(guò)人力資源部門(mén)審批。第十條其他激勵(lì)措施企業(yè)將供應(yīng)員工激勵(lì)計(jì)劃，包含但不限于股票期權(quán)、員工福利、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等以激勵(lì)員工的長(zhǎng)期發(fā)展。其他激勵(lì)措施將依據(jù)公司業(yè)績(jī)和員工表現(xiàn)情況進(jìn)行訂立和調(diào)整，參照市場(chǎng)行情和公司競(jìng)爭(zhēng)力。第四章績(jī)效管理與績(jī)效激勵(lì)制度的執(zhí)行與監(jiān)督第十一條部門(mén)主管責(zé)任部門(mén)主管負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)員工的績(jī)效管理和激勵(lì)，確保評(píng)估準(zhǔn)確和公正。部門(mén)主管應(yīng)樂(lè)觀與員工進(jìn)行面談，并記錄績(jī)效評(píng)估及改進(jìn)計(jì)劃，并提交給人力資源部門(mén)備案。第十二條人力資源部門(mén)責(zé)任人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)績(jī)效管理和激勵(lì)制度的執(zhí)行和監(jiān)督，確保規(guī)章制度的有效運(yùn)行。人力資源部門(mén)應(yīng)對(duì)績(jī)效評(píng)估結(jié)果進(jìn)行審核，確保評(píng)估的正當(dāng)性和準(zhǔn)確性，并供應(yīng)必需的培訓(xùn)和發(fā)展支持。第十三條監(jiān)督與調(diào)整公司將建立監(jiān)督機(jī)制，定期對(duì)績(jī)效管理和激勵(lì)制度進(jìn)行評(píng)估，確保其有效性和適應(yīng)性?？?jī)效管理和激勵(lì)制度的調(diào)整將依據(jù)公司發(fā)展和員工需求進(jìn)行，經(jīng)過(guò)人力資源和高層管理者審批。第十四條高層管理者責(zé)任高層管理者應(yīng)樹(shù)立正確的績(jī)效觀念，重視員工績(jī)效管理和激勵(lì)，并為員工績(jī)效和發(fā)展供應(yīng)支持和引導(dǎo)。高層管理者應(yīng)關(guān)注公司績(jī)效管理和激勵(lì)制度的執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)，提高整體績(jī)效。第五章附則第十五條本制度的解釋權(quán)歸本企業(yè)全部。第十六條本規(guī)章制度自發(fā)布之日起生效。以上即為本企業(yè)訂立的《績(jī)