南京體育學(xué)院《公共財務(wù)管理》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

站名：站名：年級專業(yè)：姓名：學(xué)號：凡年級專業(yè)、姓名、學(xué)號錯寫、漏寫或字跡不清者，成績按零分記?！堋狻€…………第1頁，共1頁南京體育學(xué)院《公共財務(wù)管理》

2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個小題，每小題2分，共30分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、企業(yè)發(fā)生的下列交易或事項中，會引起留存收益總額發(fā)生增減變動的有（）。A.盈余公積彌補(bǔ)虧損B.發(fā)放股票股利C.宣告分配現(xiàn)金股利D.盈余公積轉(zhuǎn)增資本2、某企業(yè)全年需要某種材料2400千克，每次訂貨成本為400元，每千克材料年儲存成本為12元。若企業(yè)按經(jīng)濟(jì)訂貨量進(jìn)貨，平均每次訂貨間隔期為多少天？（一年按360天計算）（）A.30B.20C.15D.103、某企業(yè)2024年9月1日銷售商品一批，增值稅專用發(fā)票上注明的價款為100萬元，適用的增值稅稅率為13%，為購買方代墊運(yùn)雜費(fèi)5萬元，款項尚未收回。該企業(yè)確認(rèn)的應(yīng)收賬款為（）萬元。A.100B.105C.113D.1184、某企業(yè)2023年12月31日“固定資產(chǎn)”賬戶余額為800萬元，“累計折舊”賬戶余額為200萬元，“固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備”賬戶余額為50萬元。則該企業(yè)2023年12月31日資產(chǎn)負(fù)債表中“固定資產(chǎn)”項目的金額為（）萬元。A.550B.600C.500D.5405、一家公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)為45天，存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為60天，應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)為30天。則該公司的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期為：（）A.75天B.45天C.60天D.70天6、一家企業(yè)正在考慮是否對一項舊設(shè)備進(jìn)行更新改造。舊設(shè)備的原值為50萬元，已計提折舊20萬元，目前的市場價值為15萬元。更新改造需要投入25萬元，預(yù)計改造后設(shè)備的使用壽命將延長3年，每年可增加現(xiàn)金凈流量10萬元。假設(shè)企業(yè)的資金成本為10%，則該設(shè)備更新改造方案的凈現(xiàn)值為多少萬元？（）A.5B.10C.15D.207、某公司2023年1月1日發(fā)行5年期、面值為1000萬元、票面年利率為6%的債券，每年12月31日支付利息，到期一次還本。發(fā)行價格為1043.27萬元，實(shí)際利率為5%。則2023年末應(yīng)付債券的賬面余額為（）萬元。A.1000B.1021.64C.1035.43D.1043.27請思考在債券發(fā)行后，如何計算每年末應(yīng)付債券的賬面余額8、某企業(yè)2023年4月1日向銀行借入資金80萬元，期限3個月，年利率6%，到期一次還本付息。借款到期時，企業(yè)應(yīng)支付的利息為（）A.1.2萬元B.0.6萬元C.1.8萬元D.0.9萬元9、某企業(yè)的財務(wù)報表顯示，貨幣資金為500萬元，交易性金融資產(chǎn)為300萬元，應(yīng)收賬款為800萬元，存貨為1000萬元，流動資產(chǎn)合計為2600萬元；短期借款為400萬元，應(yīng)付賬款為600萬元，流動負(fù)債合計為1000萬元。計算該企業(yè)的營運(yùn)資本是多少？（）A.1600萬元B.1800萬元C.2000萬元D.2200萬元10、一家企業(yè)準(zhǔn)備發(fā)行債券籌集資金，債券面值為1000元，票面利率為8%，期限為10年，每年付息一次。在發(fā)行時，市場利率為10%。如果企業(yè)采用平價發(fā)行、溢價發(fā)行和折價發(fā)行三種方式中的一種，且不考慮發(fā)行費(fèi)用，請問哪種發(fā)行方式能夠使企業(yè)籌集到更多的資金？（）A.平價發(fā)行B.溢價發(fā)行C.折價發(fā)行D.無法確定11、某企業(yè)2024年1月1日向銀行借入一筆生產(chǎn)經(jīng)營用短期借款，共計120萬元，期限為9個月，年利率為4%。根據(jù)與銀行簽署的借款協(xié)議，該項借款的本金到期后一次歸還，利息按季支付。則該企業(yè)3月末應(yīng)支付的利息為（）萬元。A.1.2B.1.6C.4.8D.9.612、一家企業(yè)在進(jìn)行存貨管理時，采用經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型。已知該企業(yè)每年對某種原材料的需求量為2000千克，每次訂貨的固定成本為500元，單位原材料的年儲存成本為20元。如果供應(yīng)商提出給予數(shù)量折扣，當(dāng)訂貨量超過1000千克時，單價降低10%。請問企業(yè)是否應(yīng)該接受數(shù)量折扣？（）A.應(yīng)該接受，因為總成本降低B.應(yīng)該接受，因為單位成本降低C.不應(yīng)該接受，因為訂貨次數(shù)增加D.不應(yīng)該接受，因為儲存成本增加13、一家公司計劃投資一個新的生產(chǎn)線，預(yù)計初始投資600萬元，運(yùn)營期為6年。每年的現(xiàn)金凈流量預(yù)計如下：第一年100萬元，第二年150萬元，第三年200萬元，第四年200萬元，第五年150萬元，第六年100萬元。公司的資金成本為8%。請問該投資項目的凈現(xiàn)值是多少？（）A.180萬元B.200萬元C.220萬元D.240萬元14、某企業(yè)于2023年5月1日購入一臺需要安裝的生產(chǎn)用設(shè)備，價款50000元，增值稅稅額6500元，支付運(yùn)輸費(fèi)1000元，增值稅稅額90元，安裝過程中領(lǐng)用原材料5000元，其購進(jìn)時的增值稅稅額650元，支付安裝工人工資2000元。設(shè)備于2023年6月30日達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)。該設(shè)備的入賬價值為（）元。A.58000B.59000C.68000D.6900015、一家企業(yè)賒銷一批商品，售價為10萬元，增值稅稅率為13%，商業(yè)折扣為10%，現(xiàn)金折扣條件為“2/10，1/20，n/30”（不考慮增值稅的現(xiàn)金折扣）。若客戶在第15天付款，則企業(yè)實(shí)際收到的款項為：（）A.9.9萬元B.10.17萬元C.10.2萬元D.11.3萬元二、簡答題（本大題共3個小題，共15分)1、（本題5分）解釋財務(wù)預(yù)算調(diào)整的原則和程序。答：財務(wù)預(yù)算調(diào)整原則包括必要性原則、合理性原則和嚴(yán)肅性原則。只有在必要情況下且調(diào)整合理、符合程序時才能進(jìn)行調(diào)整。程序一般包括提出調(diào)整申請、分析評估、審批決策和執(zhí)行調(diào)整。確保調(diào)整有依據(jù)、規(guī)范進(jìn)行。2、（本題5分）在企業(yè)并購活動中，財務(wù)決策至關(guān)重要。請論述企業(yè)并購的財務(wù)動機(jī)和風(fēng)險，分析并購中的價值評估方法，如資產(chǎn)基礎(chǔ)法、收益法等，舉例說明如何制定合理的并購融資和支付策略。3、（本題5分）什么是財務(wù)風(fēng)險管理中的風(fēng)險評估？其主要步驟有哪些？風(fēng)險評估是對風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度進(jìn)行評估的過程。主要步驟包括風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險評價等。通過風(fēng)險評估，企業(yè)可以確定風(fēng)險的優(yōu)先級，為風(fēng)險管理決策提供依據(jù)。三、論述題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）企業(yè)在進(jìn)行投資項目后評價時，需要對項目的實(shí)施效果進(jìn)行全面評估。請詳細(xì)論述投資項目后評價的內(nèi)容、方法和指標(biāo)體系，并分析如何通過后評價為未來的投資決策提供經(jīng)驗教訓(xùn)和改進(jìn)建議。2、（本題5分）財務(wù)管理中的稅務(wù)籌劃需要綜合考慮企業(yè)的經(jīng)營活動和稅收法規(guī)。請詳細(xì)論述企業(yè)在采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的稅務(wù)籌劃策略，如增值稅籌劃、所得稅籌劃等，并分析如何在合法合規(guī)的前提下降低企業(yè)的稅負(fù)。3、（本題5分）論述企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的風(fēng)險分散策略。分析風(fēng)險分散策略的原理和方法，闡述如何通過風(fēng)險分散降低企業(yè)的整體風(fēng)險。4、（本題5分）論述會計信息質(zhì)量要求中的可比性原則，分析可比性原則在會計核算中的體現(xiàn)和作用，以及如何提高會計信息的可比性。5、（本題5分）論述企業(yè)財務(wù)預(yù)算的動態(tài)調(diào)整機(jī)制。分析財務(wù)預(yù)算動態(tài)調(diào)整的必要性和方法，探討如何建立有效的動態(tài)調(diào)整機(jī)制，適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化。四、案例分析題（本大題共3個小題，共30分)1、（本題10分）某企業(yè)為了擴(kuò)大市場份額，采取了激進(jìn)的價格策略，大幅降低產(chǎn)品價格。雖然銷售額有所增長，但利潤卻大幅下降。請分析這種價格策略的財務(wù)后果，并探討如何在市場