汽車制造廠公司人力資源部薪酬體系管理制度

汽車制造廠公司人力資源部薪酬體系管理制度總則第一條本制度是公司依據(jù)國家法律法規(guī)并結(jié)合自身實際情況訂立的薪酬管理規(guī)定，是員工獲得正當勞動報酬的保證，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證，體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則。第二條公司實行全員勞動合同制度，勞動合同以一年為期限；管理干部聘任制度，每年通過業(yè)績考核實行一年一聘，技術(shù)設計崗位及部分關(guān)鍵崗位可以兩年一聘。第三條本制度適用于除總裁外公司所有正式員工。薪酬體系第四條公司薪酬體系設置以“公平性、競爭性、系統(tǒng)性、激勵性”為指導原則，采用縱向分級與橫向分檔相結(jié)合的模式，設計合理的浮動空間從而形成具有激勵性的上升梯度的薪酬制度。第五條公司薪酬模式包括：年薪制、等級工資制、銷售提成制、計件工資制和協(xié)議工資制五種，具體內(nèi)容見附件一。第六條年薪制；標準年薪分為基本年薪和績效年薪兩部分，標準年薪與部門經(jīng)營目標緊密掛鉤，高級管理人員標準年薪的確定以年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)為基本前提，超額獎勵部分另行計算；（1） 基本年薪：基本年薪是適用年薪制員工的基本收入，占標準年薪的30%－50%（具體數(shù)字確定由總裁與工資領(lǐng)取人商定），按月發(fā)放；（2） 績效年薪：績效年薪是指根據(jù)績效考核情況來計發(fā)的標準年薪的浮動部分,占標準年薪的50%－70%（具體數(shù)字確定由總裁與工資領(lǐng)取人商定），每半年發(fā)放一次；第七條等級工資制；等級工資制分為五大系列，包括管理系列、技術(shù)系列、銷售系列、生產(chǎn)系列和后勤系列，適用對象見附件二。第八條施行等級工資制員工的標準工資包括基本工資與績效工資兩部分；（1） 基本工資：基本工資按月發(fā)放,占標準工資的50%－80%；（2） 績效工資：績效工資與績效考核結(jié)果掛鉤，根據(jù)績效考核情況按月計發(fā)，占標準工資的20%－50%；第九條等級工資制管理系列劃分為副總監(jiān)級、經(jīng)理級、副經(jīng)理級、主管級、專員級5個職等和18個職級，薪酬結(jié)構(gòu)詳細內(nèi)容見附件三。第十條等級工資制技術(shù)系列劃分為技術(shù)員級、助理工程師級、工程師級、副主任工程師級、主任工程師級5個職等和17個職級，薪酬結(jié)構(gòu)詳細內(nèi)容見附件四。第十一條等級工資制銷售系列劃分為部門經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、主管、專員5個職等和17個職級，薪酬結(jié)構(gòu)詳細內(nèi)容見附件五。第十二條等級工資制生產(chǎn)系列劃分為制造事業(yè)部副總經(jīng)理、車間主任、車間副主任、工段長4個職等和14個職級，薪酬結(jié)構(gòu)詳細內(nèi)容見附件六。第十三條等級工資制后勤系列不再劃分職等，而是直接劃分為10個職級，薪酬結(jié)構(gòu)詳細內(nèi)容見附件七。第十四條銷售提成制與計件工資制；銷售代表采取銷售提成工資制，車間的生產(chǎn)工人采取計件工資制，薪酬結(jié)構(gòu)詳細內(nèi)容見附件八。第十五條協(xié)議工資制；施行協(xié)議工資制員工標準工資分為基本工資和績效工資兩部分，協(xié)議工資由招聘小組與急需人才進行直接溝通，通過協(xié)商談判確定協(xié)議工資總額、工資結(jié)構(gòu)和薪酬支付模式，并通過合同加以明確；第十六條獎金；公司設立總裁獎勵基金以加大對優(yōu)秀員工激勵的力度，總裁獎勵基金分為基本獎勵基金和超額獎勵基金兩部分：（1） 基本獎勵基金：基本獎勵基金主要用于獎勵完成公司計劃目標的管理團隊和優(yōu)秀員工，每半年發(fā)放一次，獎勵基金每年按工資總額的一定比例提??；（2） 超額獎勵基金：部門超額完成績效目標時，管理團隊可以從總裁獎勵基金中獲得超額獎勵；公司超額完成年度經(jīng)營目標時，全體員工都可以從總裁獎勵基金中獲得超額獎勵；薪酬發(fā)放與薪酬調(diào)整第十七條人力資源部負責給出每月薪酬以及保險基金的發(fā)放方案，報綜合管理中心總監(jiān)審批通過后送達財務部執(zhí)行。第十八條施行計件工資制員工工資每月10日發(fā)放，每月5日前制造事業(yè)部應將上月產(chǎn)量完成情況以及計件工資制員工的考核表送達人力資源部；第十九條其他員工工資每月17日發(fā)放，每月14日前績效管理部負責將部門績效考核結(jié)果以及員工績效考核結(jié)果報送人力資源部；第二十條公司財務部、事業(yè)部財務科負責工資的審核、發(fā)放以及辦理相關(guān)轉(zhuǎn)款手續(xù)。第二十一條員工各項保險基金的發(fā)放報表由人力資源部負責按期上報，各事業(yè)部財務科根據(jù)保險基金報表提取各項保險金上繳公司財務部，最終保險費用由公司財務部統(tǒng)一支付。第二十二條薪酬調(diào)整包括薪酬級別的上升或下降，每半年進行一次（公司高管每年進行一次），員工綜合測評結(jié)果以及公司內(nèi)部招聘結(jié)果是薪酬調(diào)整的最主要依據(jù)，具體操作參照績效考核管理制度或員工招聘及聘用制度；薪酬調(diào)整還包括由總裁或經(jīng)營決策會議認定的其他情形；第二十三條薪酬調(diào)整內(nèi)容：施行等級工資制員工調(diào)整標準工資，施行銷售提成制員工調(diào)整基本工資，施行計件工資制員工調(diào)整工資系數(shù)，某一職位的封頂薪級為該職位等級中的最高級；公司基于員工綜合測評結(jié)果進行的薪酬調(diào)整包括以下步驟：（1） 人力資源部匯總員工半年綜合測評結(jié)果并提交《薪酬調(diào)整推薦表》給需進行薪酬調(diào)整人直接上級審核；（2） 薪酬調(diào)整人直接上級審核《薪酬調(diào)整推薦表》，與薪酬被調(diào)整員工溝通后簽署薪酬調(diào)整意見；（3） 薪酬調(diào)整人跨級領(lǐng)導審核《薪酬調(diào)整推薦表》并簽署薪酬調(diào)整意見；（4） 人力資源部匯總公司《薪酬調(diào)整推薦表》并提交給總裁審批；（5） 總裁審批《薪酬調(diào)整推薦表》；（6） 人力資源部根據(jù)調(diào)整方案核定被調(diào)整人的新的薪酬級別并通知薪酬被調(diào)整員工；（7） 人力資源部更新員工檔案；第二十四條薪酬級別調(diào)整后，工資及福利依照新的標準確定，被調(diào)整對象從調(diào)整實施后當月享受調(diào)整后的薪酬級別工資和福利。附件附件一、公司薪酬模式附件二、等級工資制系列劃分附件三、等級工資制管理系列薪酬結(jié)構(gòu)附件四、等級工資制技術(shù)系列薪酬結(jié)構(gòu)附件五、等級工資制銷售系列薪酬結(jié)構(gòu)附件六、等級工資制生產(chǎn)系列薪酬結(jié)構(gòu)附件七、等級工資制后勤系列薪酬結(jié)構(gòu)附件八、銷售提成制與計件工資制薪酬結(jié)構(gòu)附件九、薪酬調(diào)整推薦表附件一、薪酬模式薪酬結(jié)構(gòu)適用崗位年薪制基本年薪＋績效年薪總裁、執(zhí)行總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、總部職能中心總監(jiān)等級工資制基本工資＋績效工資＋半年獎總部部門經(jīng)理、事業(yè)部科長、車間主任、車間副主任、銷售部經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品區(qū)域經(jīng)理、一般管理人員、技術(shù)人員、后勤服務人員銷售提成制基本工資＋銷售提成銷售業(yè)務代表計件工資制基本工資＋計件工資生產(chǎn)工人協(xié)議工資制基本工資＋績效工資公司發(fā)展急需的中高層管理人員、高級技術(shù)人員、具有豐富經(jīng)驗的銷售管理人員、營銷管理人員、售后服務管理人員和采購管理人員、外聘專家、顧問附件二、類別適用對象管理系列主要是總部與事業(yè)部的職能管理人員，包括總部職能中心副總監(jiān)、部門經(jīng)理、副經(jīng)理、科長、副科長及一般管理人員技術(shù)系列主要是總部與事業(yè)部直接從事技術(shù)工作的一般技術(shù)人員，包括產(chǎn)品工程中心、質(zhì)量管理中心、綜合管理中心的技術(shù)人員，事業(yè)部的技術(shù)服務人員和質(zhì)量技術(shù)管理人員銷售系列營銷事業(yè)部的副總經(jīng)理、銷售分公司經(jīng)理、各職能部室經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、售后服務經(jīng)理、科長及一般管理人員等生產(chǎn)系列制造事業(yè)部的副總經(jīng)理、車間主任、車間副主任、工段長后勤系列總部與事業(yè)部的后勤服務人員，包括食堂工作人員、門衛(wèi)、保潔員、接聽員、接待員附件三、職系職等職級級差月標準工資寬度正常晉級幅度調(diào)整頻次基本工資比例績效工資比例管理系列副總監(jiān)級4級10009000－10000500與考核掛鉤，半年調(diào)整一次60%40%3級8000－90002級7000－80001級6000－7000經(jīng)理級4級5005500－6000250與考核掛鉤，半年調(diào)整一次60－70%30－40%3級5000－55002級4500－50001級4000－4500副經(jīng)理級4級4003600－4000200與績效考核掛鉤，半年調(diào)整一次65－75%25－35%3級3200－36002級2800－32001級2400－2800主管級3級3002400－2700150與績效考核掛鉤，半年調(diào)整一次80%20%2級2100－24001級1800－2100專員級3級2001600－1800100與績效考核掛鉤，半年調(diào)整一次85%15%2級1400－16001級1200－1400附件四、職系職等職級級差月標準工資寬度正常晉級幅度調(diào)整頻次基本工資比例績效工資比例技術(shù)系列主任工程師3級5007000－7500250與考核掛鉤，半年調(diào)整一次70%30%2級6500－70001級6000－6500副主任工程師4級4005200－5600200與考核掛鉤，半年調(diào)整一次70%30%3級4800－52002級4400－48001級4000－4400工程師4級4003600－4000200與考核掛鉤，半年調(diào)整一次80%20%3級3200－36002級2800－32001級2400－2800助理工程師3級3002400－2700150與考核掛鉤，半年調(diào)整一次80%20%2級2100－24001級1800－2100技術(shù)員3級2001600－1800100與考核掛鉤，半年調(diào)整一次80%20%2級1400－16001級1200－1400附件五、職系職等職級級差工資寬度正常晉級幅度調(diào)整頻次基本工資比例績效工資比例銷售系列副總經(jīng)理4級100011000－120001000與考核掛鉤，半年調(diào)整一次50%50%3級10000－110002級9000－100001級8000－9000經(jīng)理5級10009000－10000500與績效考核掛鉤，半年調(diào)整一次50%50%4級8000－90003級7000－80002級6000－70001級5000－6000科長4級5004500－5000250與績效考核掛鉤，半年調(diào)整一次60%40%3級4000－45002級3500－40001級3000－3500主管3級5003000－3500200與績效考核掛鉤，半年調(diào)整一次70%30%2級2500－30001級2000－2500專員3級2001600－2000100與績效考核掛鉤，半年調(diào)整一次80%20%2級1400－16001級1200－1400附件六、職系職等職級級差月標準工資寬度正常晉級幅度調(diào)整頻次基本工資比例績效工資比例生產(chǎn)系列副總經(jīng)理4級10008000－9000500與考核掛鉤，半年調(diào)整一次60%40%3級7000－80002級6000－70001級5000－6000車間主任4級10006000－7000200與績效考核掛鉤，半年調(diào)整一次70%30%3級5000－60002級4000－50001級3000－4000車間副主任3級5004000－4500250與績效考核掛鉤，半年調(diào)整一次70%30%2級3500－40001級3000－3500工段長3級2003500－4000200與績效考核掛鉤，半年調(diào)整一次70%30%2級3000－35001級2500－3000附件七、職系職等職級級差工資寬度調(diào)整頻次后勤系列不再劃分職等10級2001800－2000調(diào)整頻次由上級領(lǐng)導視情況不定期執(zhí)行，最多一年調(diào)整一次9級1600－18008級1001500－16007級1400－15006級1300－14005級1200－13004級1100－12003級1000－11002級900－10001級800－900附件八、銷售代表：收入＝基本工資＋銷售提成職系職等職級級差基本工資調(diào)整頻次銷售系列銷售代表5級2001600對連續(xù)三個月銷售業(yè)績突出者可上調(diào)一級工資，每級200元，上不封頂；對連續(xù)三個月未能達到基本銷售目標者建議下調(diào)一級工資4級14003級12002級10001級800生產(chǎn)工人：收入＝基本工資＋計件工資職系職等職級工資基數(shù)基本工資系數(shù)調(diào)整頻次生產(chǎn)系列高級技師5級參照原工資基數(shù)1.8－2.0?每年評定一次技師4級1.6－1.8高級工3級1.4－1.6中級工2級1.2－1.4初級工1級1.0－1.2附件九、x汽車制造廠有限公司薪酬調(diào)整推薦表填表人部門人力資源部崗位被推薦人部門崗位調(diào)整事由說明：綜合測評結(jié)果：薪酬調(diào)整建議：簽字：年月日人力資源