2024年下半年人力資源規(guī)劃

下載后可任意編輯總經(jīng)辦溫州公司組織框架圖：總經(jīng)辦企業(yè)顧問李老師企業(yè)顧問李老師行政常務(wù)副總趙小安營銷部常務(wù)副總陳向黨工程部常務(wù)副總胡大勇輔導(dǎo)網(wǎng)事業(yè)部財(cái)務(wù)部行政部輔導(dǎo)網(wǎng)營銷部輔導(dǎo)網(wǎng)事業(yè)部財(cái)務(wù)部行政部輔導(dǎo)網(wǎng)營銷部校訊通事業(yè)部工程部策劃部研發(fā)部客服部營銷部策劃部研發(fā)部客服部營銷部實(shí)施部溫州公司人員共：65人溫州公司設(shè)三位常務(wù)副總：工程部副總胡大勇、營銷部副總陳向黨、行政常務(wù)副總趙小安。（詳見副總職責(zé)表）溫州公司主要架構(gòu)為：校訊通業(yè)務(wù)部、輔導(dǎo)網(wǎng)、工程部、行政部、財(cái)務(wù)部。校訊通事業(yè)部結(jié)構(gòu)組成由：實(shí)施部（22人）營銷部（3人）客服數(shù)據(jù)部（11人）研發(fā)部（5人）策劃部（1人）輔導(dǎo)網(wǎng)結(jié)構(gòu)組成由：事業(yè)部（10人）輔導(dǎo)網(wǎng)營銷部（組建中預(yù)備6人）行政部：辦公室（3人）工程部：工程維護(hù)（現(xiàn)5人；崗位缺口1人）財(cái)務(wù)部：出納（2人）總體各部門缺口為：工程部弱電維護(hù)1人、輔導(dǎo)網(wǎng)營銷人員6人、實(shí)施部1人、數(shù)據(jù)部錄入2人。校訊通團(tuán)校訊通團(tuán)隊(duì)溫州艾寧波外圍

柯遼杰鹿城洞頭瑞安蒼南平陽龍灣永嘉甌海組長阮慶捷組長江磊組長鄭賢郁組長徐茂富泰順寧波臺州麗水青田衢州金華蔡麗君

周玲玲胡萍臺州暫缺劉青青孫錫坤金華潘文斌鹿城柳孟泉吳守黨洞頭

謝富強(qiáng)平陽

楊麗江瑞安

謝中意龍灣黃朝陽永嘉

張少敏甌海楊振王振衢州

王小霞校訊通團(tuán)隊(duì)估計(jì)編制組員24人，目前人數(shù)為23人鹿城洞頭組長：阮慶捷鹿城區(qū)：劉孟泉吳守黨洞頭區(qū)：謝富強(qiáng)(4人)瑞安蒼南平陽組長：江磊平陽區(qū)：楊麗江瑞安區(qū)：謝中意(3人)龍灣永嘉組長：鄭賢郁龍灣區(qū)：黃朝陽永嘉區(qū)：張少敏(3人)甌海組長：徐茂富甌海區(qū)：楊振王振(3人)泰順：蔡麗君周玲玲(2人)寧波：胡萍臺州：暫缺(1人)麗水青田組長：孫錫坤麗水區(qū)：劉青青(2人)9、衢州區(qū)：王小霞金華區(qū)：潘文斌(2人)總體崗位缺口為2人：臺州地區(qū)1人、龍灣區(qū)域1人2024年下半年招聘計(jì)劃7月份：修整招聘方案制定相因招聘計(jì)劃，了解各部門具體人員缺失，開展緩續(xù)招聘。8月份：實(shí)施部人員穩(wěn)定保值，開始大范圍招聘工作，外區(qū)輔導(dǎo)網(wǎng)營銷人員隊(duì)伍組建。9月份：實(shí)施部人員穩(wěn)定、人才儲備工作，大范圍招聘業(yè)務(wù)人員跟。業(yè)務(wù)能力工作態(tài)度不積極及時(shí)替換。11月份：對現(xiàn)有人員修整，放緩招聘，加強(qiáng)優(yōu)秀員工保值穩(wěn)定工作。12月份：總結(jié)本年度工作，規(guī)劃2024年上半年招聘計(jì)劃工作，了解各部門需求制定方案。溫州公司部門現(xiàn)員數(shù)(人)定編數(shù)(人)計(jì)劃需求人數(shù)(人)7月8月必須完成招聘人數(shù)校訊通實(shí)施部23252營銷部3303030302525客服部66055533數(shù)據(jù)部57233311工程部56155533輔導(dǎo)網(wǎng)拓展部0662024年下半年人力資源規(guī)劃方案為公司長遠(yuǎn)進(jìn)展奠定堅(jiān)實(shí)的人員基礎(chǔ)，根據(jù)公司人力資源工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司高速成長的狀況和進(jìn)展態(tài)勢，行政人事部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開展2024年下半年度的工作：1、日常人力資源招聘與配置，修訂公司的組織架構(gòu)。進(jìn)一步完善每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，崗位定額定量分配，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。2、對公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)；3、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度；4、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立補(bǔ)充內(nèi)部升遷制度和員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培育職工主人翁精神增強(qiáng)公司凝聚力。5、完善公司的績效考評辦法，實(shí)現(xiàn)績效評價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。6、大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素養(yǎng)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。7、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的公司內(nèi)部關(guān)系，集思廣益，為公司進(jìn)展服務(wù)。8、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。因此，行政人事部在2024年下半年將大力加強(qiáng)各部門的內(nèi)部管理和法律規(guī)范，嚴(yán)格根據(jù)現(xiàn)代化公司人力資源工作要求，將人力資源工作從簡單的人事事務(wù)管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次，其自身建設(shè)計(jì)劃為：完善部門組織職能；完成部門人員配備；提升人力資源從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素養(yǎng)；提高部門工作質(zhì)量要求；圓滿完成本部門年度計(jì)劃和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。行政人事部人員規(guī)劃及部門職能：1、完成部門人員配備：設(shè)立培訓(xùn)主管1名；2、完善部門職能：行政人事部在2024年要達(dá)到上述工作計(jì)劃，必須對本部門的職能、職責(zé)進(jìn)行界定。主要工作內(nèi)容涉及：招聘、入職、離職、人事檔案、考勤、薪資、合同、福利等；行政人事部經(jīng)理負(fù)責(zé)全面工作，對本部門所有工作項(xiàng)目負(fù)全責(zé)，并負(fù)責(zé)公司整體人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、公司人力資源開發(fā)和各項(xiàng)人力資源工作的統(tǒng)籌、計(jì)劃、安排、組織。3、建立詳細(xì)的公司人力資源檔案。此檔案的建立應(yīng)在動態(tài)下保持良好使用功能。通過人力檔案能夠隨時(shí)反映公司人力資源狀況，包括學(xué)歷層次、服務(wù)年限、薪資水平、業(yè)績情況、培訓(xùn)情況、獎(jiǎng)懲情況、培育進(jìn)展方向等各項(xiàng)指標(biāo)，并隨時(shí)更新。4、提升本部門作業(yè)人員專業(yè)水平。行政人事部在安排各部門培訓(xùn)的同時(shí)，應(yīng)著力對本部門人員的素養(yǎng)提升。行政人事部經(jīng)理肩負(fù)對下屬的培訓(xùn)、管理和工作指導(dǎo)職責(zé)。所以，行政人事部計(jì)劃2024下半年定期對實(shí)施部業(yè)務(wù)人員進(jìn)行工作培訓(xùn)監(jiān)督、意見反饋修訂等，從而使部門的綜合能力得到提高。5、實(shí)施部門計(jì)劃責(zé)任制。行政人事部2024下半年將部門年度計(jì)劃分解。做到每項(xiàng)工作均有責(zé)任人、完成期限、完成質(zhì)量要求、考核標(biāo)準(zhǔn)。做好每項(xiàng)工作的跟蹤落實(shí)和結(jié)果反饋，及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃，不斷改進(jìn)工作方法，確保年度計(jì)劃的完成。任職資格分析計(jì)劃概述：任職資格管理通過相關(guān)的人力資源管理策略，激勵(lì)員工多提工作意見，促進(jìn)員工工作績效改進(jìn)，部門主管對任職資格評估、晉升的結(jié)果等。在人力資源規(guī)劃與開發(fā)，績效考核、人員任用、培訓(xùn)和薪酬等方面，通過輔以相關(guān)的制度，把評估結(jié)果有效運(yùn)用起來，實(shí)際實(shí)施應(yīng)用起來。二、具體實(shí)施方案：1、2024年9月底前完成《任職資格管理制度》草案。2、2024年10月底行政人事部協(xié)助部門完成各職位系列的梳理。3、2024年11月底行政人事部匯總部門提交各職位任職資格的詳細(xì)資料，并提出修改意見，修改完成后匯總報(bào)請公司總經(jīng)理批閱后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。人力資源招聘與配置一、計(jì)劃概述：行政人事部需要完成的人力資源招聘配置計(jì)劃，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上，基于公司的進(jìn)展和公司在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門職責(zé)、職位劃分后的具體工作。因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容。行政人事部將嚴(yán)格按公司需要和各部門要求完成此項(xiàng)工作。行政人事部要根據(jù)既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運(yùn)營需求。并盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。考慮到公司目前正處在高速進(jìn)展階段，行政人事部對人事招聘與配置工作會做到三點(diǎn)：滿足需求、保證儲備、謹(jǐn)慎招聘。二、具體實(shí)施方案：1、計(jì)劃實(shí)行的招聘方式：以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，報(bào)刊信息為輔,同時(shí)結(jié)合人才市場現(xiàn)場招聘大學(xué)生招聘會等，根據(jù)公司的進(jìn)展尋找合適的人員.2、具體招聘時(shí)間安排：根據(jù)實(shí)際招聘時(shí)間流程安排、前程無憂網(wǎng)、人力資源網(wǎng)的招聘，以儲備可能需要的人才。根據(jù)需求和網(wǎng)站招聘效果臨時(shí)決定發(fā)布招聘信息和報(bào)刊輔助招聘。3、為法律規(guī)范人力資源招聘配置，行政人事部需不斷完善《招聘管理程序》。員工培訓(xùn)與開發(fā)一、計(jì)劃概述：員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長期進(jìn)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是培育員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)公司的綜合競爭力。對員工培訓(xùn)與開發(fā)的投資不是無償?shù)耐度?，而是回?bào)頗豐的長期投資。行政人事部計(jì)劃2024對員工培訓(xùn)與開發(fā)進(jìn)行有計(jì)劃有步驟有計(jì)劃地進(jìn)行，使公司在人才培育方面領(lǐng)先一步。二、具體實(shí)施方案：1、根據(jù)公司整體需要和公司各部2024年培訓(xùn)需求編制2024年年度公司員工培訓(xùn)計(jì)劃。2、采納培訓(xùn)的形式：可適當(dāng)外聘講師到公司授課；公司培訓(xùn)師和選拔一批內(nèi)部優(yōu)秀營銷員工進(jìn)行內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn)；以老帶新培訓(xùn)等。3、計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司進(jìn)展需要而定。（制定培訓(xùn)計(jì)劃表）4、培訓(xùn)時(shí)間安排：外聘講師到公司授課和內(nèi)部講師授課根據(jù)公司進(jìn)展目標(biāo)適時(shí)安排培訓(xùn)，并不定時(shí)組織內(nèi)部DVD視頻培訓(xùn)。5、所有培訓(xùn)講師的聘請、培訓(xùn)課目的開發(fā)均由行政人事部全部負(fù)責(zé)。6、針對培訓(xùn)工作的細(xì)節(jié)，行政人事部需不斷完善《培訓(xùn)管理程序》。薪酬管理一、計(jì)劃概述：根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來進(jìn)展趨勢，從公司的長遠(yuǎn)進(jìn)展帶來一定的影響。通過行政人事部對公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的了解，建議盡快建立公司科學(xué)合理的薪酬管理體系。原因有三：一、是由于公司長期以來員工的薪資是由公司總經(jīng)辦通過部門主管經(jīng)理根據(jù)業(yè)績態(tài)度考核意見相對決定，行政人事部缺少員工薪資管理的具體依據(jù)，并且沒有實(shí)際晉升制度，也使部分員工認(rèn)為薪資的多少是看公司或部門高層的感覺與親疏，而不是立足于自身工作能力，行政人事部無法給予員工合情合理的解釋；二、是公司員工實(shí)際工資幾乎處于開放狀態(tài)，同工不同薪的現(xiàn)象，不利于調(diào)動員工積極性和提高工作效率，另老員工對加薪、績效考核等不滿也對人力資源部人員穩(wěn)定帶來很大的隱患。三、是目前的員工薪資普遍偏低、績效提成這塊異議較大，沒有實(shí)質(zhì)明確方案和落實(shí)，工資結(jié)構(gòu)相對簡單，這都是影響員工工作積極性的主要原因。行政人事部把公司薪酬管理作為本部乃至公司2024年度的重要計(jì)劃之一。本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力”的原則，實(shí)際落實(shí)好優(yōu)秀員工的績效考核晉升空間，有理有據(jù)可依，達(dá)到相因的考核標(biāo)準(zhǔn)則落實(shí)相因的獎(jiǎng)罰制度。行政人事部將在2024年10月底的完成公司的薪酬設(shè)計(jì)和薪酬管理的法律規(guī)范工作。二：具體實(shí)施方案：1、2024年7月底前行政人事部完成公司現(xiàn)有薪酬?duì)顩r分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司薪酬設(shè)計(jì)草案。2、2024年8月行政人事部根據(jù)所掌握的本地區(qū)同行業(yè)薪資狀況、公司現(xiàn)有各職位人員薪資狀況作一個(gè)調(diào)查，提交《薪資等級表》，報(bào)請各部門負(fù)責(zé)人和公司分公司總經(jīng)理審議修改后通過；3、2024年11月完成《公司薪酬管理制度》并報(bào)請總經(jīng)理通過。員工福利與激勵(lì)一、計(jì)劃概述：員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強(qiáng)公司凝聚力的工作之一。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內(nèi)因應(yīng)人力資源市場競爭形勢和人才供求關(guān)系的體現(xiàn)，所以在各種因素影響下，薪酬是動態(tài)中不斷變化的。而員工的福利則是公司對員工的長期的承諾，也是公司更具吸引力的必備條件。行政人事部根據(jù)公司目前狀況，在2024年下半年，計(jì)劃對公司福利政策進(jìn)行大幅度的變革，使公司“以人為本，實(shí)事求是，有效落實(shí)”的理念實(shí)施落實(shí)，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。員工激勵(lì)是福利政策的延伸與補(bǔ)充，福利政策事實(shí)上僅是員工激勵(lì)的組成部分。其物質(zhì)激勵(lì)落實(shí)到具體政策上即成為員工福利，而員工激勵(lì)則涵蓋了物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩大部分。做好員工激勵(lì)工作，有助于從根本上解決公司員工工作積極性、主動性、穩(wěn)定性、凝聚力、對公司的忠誠度、榮譽(yù)感等問題。行政人事部在2024年度全年工作中必須好員工激勵(lì)，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好。二、具體實(shí)施方案：1、計(jì)劃設(shè)立福利項(xiàng)目：滿勤獎(jiǎng)、節(jié)假日補(bǔ)貼、社會醫(yī)療保險(xiǎn)、社會養(yǎng)老保險(xiǎn)、員工生日禮、業(yè)務(wù)部每季度管理職員聚餐會、婚嫁禮金、年終（春節(jié)）禮金等。2、計(jì)劃制訂激勵(lì)政策：月（季度）優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立、員工合理化建議（提案）獎(jiǎng)、對部門設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)、建立內(nèi)部競爭機(jī)制。3、自12月份起，行政人事部將嚴(yán)格根據(jù)既定的計(jì)劃、政策、制度進(jìn)行落實(shí)。此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作。并在運(yùn)行后一個(gè)季度內(nèi)（前）進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查。通過調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對公司福利政策、激勵(lì)制度再行調(diào)整和完善?？冃Э己梭w系的完善與運(yùn)行一、計(jì)劃概述：2024年，行政人事部將此計(jì)劃列為本年度的重要工作任務(wù)之一，其目的就是通過完善績效評價(jià)體系，達(dá)到績效考核應(yīng)有效果，實(shí)現(xiàn)績效考核的根本目的?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培育員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推動公司的進(jìn)展。2024年，行政人事部將建立公司績效考核管理體系，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。二、具體實(shí)施方案：1、2024年11月31日前完成對《公司績效考核制度》和配套方案的修訂與撰寫，提交公司董事長（或公司分公司總經(jīng)理會議）審議通過；2、自2024年第一季度起，按修訂完善后的績效考核制度全面實(shí)施績效考核；3、推行過程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作。行政人事部完成此項(xiàng)工作計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績效評價(jià)體系。三、實(shí)施計(jì)劃需支持與配合的事項(xiàng)和部門：1、制訂后的各項(xiàng)績效考核制度、方案、表單等文本需經(jīng)公司各部門副總和總經(jīng)辦共同審議；2、公司需成立績效考核推行委員會對績效考核工作的推行、實(shí)施負(fù)責(zé)。建議公司至少應(yīng)有一名高層領(lǐng)導(dǎo)參加，行政人事部作為具體承辦部門將承擔(dān)方案起草、方法制定、協(xié)調(diào)組織與記錄核查、匯總統(tǒng)計(jì)并與薪酬鏈接的職責(zé)。人員流動與勞資關(guān)系一、計(jì)劃概述：協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制公司人員流動比率，是行政人事部門的基礎(chǔ)性工作之一。在以往的人事工作中，此項(xiàng)工作一直未納入計(jì)劃，也未進(jìn)行法律規(guī)范性的操作。2024年，行政人事部將把此工作作為考核本部門工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目之一。人員流動控制年度計(jì)劃：正式員工（不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員）年流動爭取控制在30％以內(nèi)，保證不超過40％；勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理計(jì)劃：完善公司合同體系，除《勞動合同》外，與相關(guān)部門一些職位職員簽訂配套的《保密協(xié)議》《技能培訓(xùn)合同》等，熟悉勞動法規(guī)，盡可能避開勞資關(guān)系糾紛。爭取做每一個(gè)離職員工沒有較大怨言和遺憾。樹立公司良好的形象。二、具體實(shí)施方案：

1、2024年8月31日前完成《試用勞動合同》《培訓(xùn)合同》《業(yè)務(wù)協(xié)議》的修訂、起草、完善工作。2、2024年下半年度保證與涉及相關(guān)工作的每一位員工簽訂上述合同。并嚴(yán)格按合同執(zhí)行。3、為有效控制人員流動，只有首先嚴(yán)格用人關(guān)。行政人事部在2024年將對人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步法律規(guī)范管理。一是嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷，不僅對個(gè)人工作能力進(jìn)行測評，還要對忠誠度、誠信資質(zhì)、品行進(jìn)行綜合考查。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)行政人事部面試和審查，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和行政人事部打個(gè)招呼、辦個(gè)手續(xù)就自行安排工作。行政人事部還會及時(shí)地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動。人事部：楊光毅2024年7月4日個(gè)人工作業(yè)務(wù)總結(jié)本人于2024年7月進(jìn)入新疆中正鑫磊地礦技術(shù)服務(wù)有限公司(前身為“西安中正礦業(yè)信息咨詢有限公司”)，主要從事測量技術(shù)工作，至今已有三年。在這寶貴的三年時(shí)間里，我邊工作、邊學(xué)習(xí)測繪相專業(yè)書籍，遇到不懂得問題積極的請教工程師們，在他們耐心的教授和指導(dǎo)下，我的專業(yè)知識水平得到了很到的提高，并在實(shí)地測量工作中加以運(yùn)用、總結(jié)，不斷的提高自己的專業(yè)技術(shù)水平。同時(shí)積極的參加技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加速自身知識的不斷更新和自身素養(yǎng)的提高。努力使自己成為一名合格的測繪技術(shù)人員。在這三年中，在公司各領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助帶領(lǐng)下，根據(jù)崗位職責(zé)要求和行為法律規(guī)范，努力做好本職工作，仔細(xì)完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項(xiàng)工作，在思想覺悟及工作能力方面有了很大的提高。

在思想上積極向上，能夠仔細(xì)貫徹黨的基本方針政策，積極學(xué)習(xí)政治理論，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。積極主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，仔細(xì)負(fù)責(zé)，具有良好的思想政治素養(yǎng)、思想品質(zhì)和職業(yè)道德。

在工作態(tài)度方面，勤奮敬業(yè)，熱愛本職工作，能夠正確仔細(xì)的對待每一項(xiàng)工作，能夠主動尋找自己的不足并及時(shí)學(xué)習(xí)補(bǔ)充，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷以及同事們的支持和幫助下，我迅速的完成了職業(yè)角色的轉(zhuǎn)變。一、回顧這四年來的職業(yè)生涯，我主要做了以下工作：1、參加了新疆庫車縣新疆庫車縣胡同布拉克石灰?guī)r礦的野外測繪和放線工作、點(diǎn)之記的編寫工作、1:2000地形地質(zhì)圖修測、1:1000勘探剖面測量、測繪內(nèi)業(yè)資料的編寫工作，提交成果《新疆庫車縣胡同布拉克石灰?guī)r礦普查報(bào)告》已通過評審。2、參加了庫車縣城北水廠建設(shè)項(xiàng)目用地壓覆礦產(chǎn)資源評估項(xiàng)目的室內(nèi)地質(zhì)資料編寫工作，提交成果為《庫車縣城北水廠建設(shè)項(xiàng)目用地壓覆礦產(chǎn)資源評估報(bào)告》，現(xiàn)已通過評審。3、參加了《新疆庫車縣巴西克其克鹽礦普查》項(xiàng)目的野外地質(zhì)勘查工作，參加項(xiàng)目包括：1:2000地質(zhì)測圖、1:1000勘查線剖面測量、測繪內(nèi)業(yè)資料的編寫工作；最終提交的《新疆庫車縣康村鹽礦普查報(bào)告》已通過評審。4、參加了新疆哈密市南坡子泉金礦2024年度礦山儲量監(jiān)測工作，項(xiàng)目包括：野外地質(zhì)測量與室內(nèi)地質(zhì)資料的編寫，提交成果為《新疆哈密市南坡子泉金礦2024年度礦山儲量年報(bào)》，現(xiàn)已通過評審。5、參加了《新疆博樂市渾德倫切亥爾石灰?guī)r礦勘探》項(xiàng)目的野外地質(zhì)勘查工作，項(xiàng)目包括：1:5000地質(zhì)填圖、1:2000勘探剖面測量、測繪內(nèi)業(yè)資料的編寫工作，最終提交《新疆庫車縣