03-檢查方案及表格-架橋機(jī)專項(xiàng)檢查

架橋機(jī)專項(xiàng)檢查方案一、檢查主要包含以下幾項(xiàng)內(nèi)容：（一）運(yùn)架設(shè)備選型論證工作安全性、適用性放在首位。分析作業(yè)環(huán)境可能潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)，全面了解架設(shè)方法、待架梁構(gòu)造特征、橋墩(臺(tái))和路基的施工荷載、建筑物的安全凈空等。對(duì)擬投入使用的運(yùn)架設(shè)備要全面了解生產(chǎn)廠家的資質(zhì)、設(shè)計(jì)能力、制造能力、產(chǎn)品質(zhì)量、行業(yè)信譽(yù)，審查整機(jī)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案、重要結(jié)構(gòu)件安全系數(shù)、重要部件配置、安全防護(hù)裝置設(shè)置等。對(duì)重復(fù)投入使用的，還要了解設(shè)備的生產(chǎn)廠家、資格證明、出廠年限、已完工作量、設(shè)備履歷情況、當(dāng)前機(jī)況、檢查維修情況等，嚴(yán)禁將安全風(fēng)險(xiǎn)高、適用性差的設(shè)備投入使用。（二）運(yùn)架設(shè)備使用狀態(tài)評(píng)估工作重復(fù)投入使用的架橋機(jī)，要嚴(yán)格按照《架橋機(jī)安全規(guī)程》GB26469-2011的規(guī)定，結(jié)合生產(chǎn)廠家的設(shè)計(jì)要求，對(duì)架橋機(jī)設(shè)計(jì)壽命、故障頻率、整機(jī)狀況、已完架梁工作量、安裝拆卸轉(zhuǎn)場次數(shù)、出廠年限等達(dá)到規(guī)定要求的，必須進(jìn)行使用狀態(tài)安全評(píng)估。安全評(píng)估機(jī)構(gòu)由取得國家相關(guān)資質(zhì)的單位或架橋機(jī)設(shè)計(jì)制造廠家及相關(guān)專家組成，出具使用狀態(tài)安全評(píng)估報(bào)告。未進(jìn)行安全評(píng)估或安全評(píng)估未通過的，嚴(yán)禁投入使用。（三）運(yùn)架設(shè)備使用前整機(jī)檢修、組裝拆卸工作重復(fù)投入使用的運(yùn)架設(shè)備組裝前，必須對(duì)整機(jī)金屬結(jié)構(gòu)、主要零部件、安全防護(hù)裝置、電氣系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)進(jìn)行全面檢修。編制檢修方案，制定檢修計(jì)劃，明確檢修內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及方法，重點(diǎn)對(duì)金屬結(jié)構(gòu)外形、焊縫、高強(qiáng)連接螺栓、起重卷揚(yáng)系統(tǒng)（吊具、鋼絲繩、卷筒）、減速機(jī)、制動(dòng)器、滑輪組、安全裝置等進(jìn)行檢查維修保養(yǎng)。對(duì)重要部位焊縫、受力構(gòu)件必須進(jìn)行探傷檢測。設(shè)備技術(shù)人員要作好過程監(jiān)督，對(duì)每項(xiàng)檢修內(nèi)容完成后立即進(jìn)行驗(yàn)收，作好驗(yàn)收記錄。要堅(jiān)持“誰檢修、誰驗(yàn)收、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則，將責(zé)任分解落實(shí)到人。運(yùn)架設(shè)備組裝調(diào)試拆卸必須編制專項(xiàng)施工方案，按規(guī)定進(jìn)行評(píng)審，由具有安裝拆卸資質(zhì)的單位進(jìn)行施工。經(jīng)調(diào)試、驗(yàn)收合格并取得安全使用證書后方能投入使用。（四）架橋機(jī)安裝安全監(jiān)控管理系統(tǒng)嚴(yán)格執(zhí)行國家質(zhì)檢總局、安全監(jiān)管總局關(guān)于大型起重機(jī)械安裝安全監(jiān)控管理系統(tǒng)的要求，選擇有相關(guān)資質(zhì)的生產(chǎn)廠家，加強(qiáng)安裝、調(diào)試、驗(yàn)收工作。要制定安全監(jiān)控管理系統(tǒng)的管理規(guī)定，有效發(fā)揮系統(tǒng)的安全監(jiān)控功能。在項(xiàng)目設(shè)備檢查中，必須對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)證，嚴(yán)禁將系統(tǒng)“作擺設(shè)、走形式”。（五）建立以崗位責(zé)任制為核心的管理制度完善和落實(shí)崗位責(zé)任、日常和定期巡視檢查、維修和維護(hù)保養(yǎng)、交接班、管理交底、設(shè)備檔案、設(shè)備報(bào)檢、領(lǐng)導(dǎo)帶班、人員培訓(xùn)考核等管理制度。要以運(yùn)架設(shè)備項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)、關(guān)鍵部位的操作、監(jiān)護(hù)、檢查為主線對(duì)崗位進(jìn)行分解，定位定人，細(xì)化工作職責(zé)，制定以數(shù)字量化為原則的工作標(biāo)準(zhǔn)，確保每個(gè)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位有人負(fù)責(zé)。制定日常、定期檢查內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及方法。明確維修、故障處理、技術(shù)改造的工作程序。制定設(shè)備操作維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程、作業(yè)程序及安全卡控要點(diǎn)。（六）運(yùn)架設(shè)備作業(yè)過程的安全管理嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)、運(yùn)架設(shè)備作業(yè)程序、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)程、機(jī)況檢查程序等進(jìn)行作業(yè)過程管理。要按照日常、定期檢查制度，對(duì)關(guān)鍵部位焊縫、動(dòng)力、電氣、液壓、制動(dòng)、起重卷揚(yáng)系統(tǒng)、安全裝置、主要受力構(gòu)件等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)維修，嚴(yán)禁帶病作業(yè)。對(duì)架橋機(jī)關(guān)鍵工序作業(yè)、重要部位檢查及操作進(jìn)行監(jiān)控和復(fù)核簽認(rèn)，包括但不限于復(fù)核支承墊石標(biāo)高、強(qiáng)度及外形尺寸，機(jī)臂水平度，各種支墊材質(zhì)、墊平墊實(shí)，各支腿和橫移軌道的支撐方法、垂直度、水平度、平行度及加固保護(hù)措施，支腿油缸升降同步性，各種銷軸、吊點(diǎn)拆除安裝的轉(zhuǎn)換順序等。作業(yè)過程中要有領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)，進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)、安全卡控。要集中統(tǒng)一指揮，按照崗位分工監(jiān)控各機(jī)構(gòu)姿態(tài)保持或運(yùn)行情況，監(jiān)控梁片吊、運(yùn)、落、移的工作情況。（七）架梁班組管理建立合理的收入分配考核機(jī)制，調(diào)動(dòng)作業(yè)人員工作積極主動(dòng)性。要建立管理、技術(shù)、作業(yè)人員崗位動(dòng)態(tài)臺(tái)賬，合理配置及及崗位定位，堅(jiān)持持證上崗。要提供必須的維修維護(hù)保障資金，防止設(shè)備帶病作業(yè)。要堅(jiān)持對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行管理交底，全面掌握施工技術(shù)方案及各設(shè)備管理制度，明確自身崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)。要加強(qiáng)作業(yè)人員培訓(xùn)，熟悉擬投入使用的運(yùn)架設(shè)備使用說明書、結(jié)構(gòu)原理、性能特點(diǎn)、作業(yè)程序、操作維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程、安全卡控要點(diǎn)及國家相關(guān)規(guī)范等，并經(jīng)考核合格后方能上崗作業(yè)。二、檢查規(guī)則（一）檢查流程1.公司檢查組按檢查內(nèi)容進(jìn)行檢查；2.公司檢查組出具《整改通知書》，并抄送項(xiàng)目所屬子（分）公司；3.項(xiàng)目據(jù)《整改通知書》進(jìn)行整改，在要求時(shí)間內(nèi)整改完畢并向所屬子（分）公司報(bào)告；4.子（分）公司收到項(xiàng)目的報(bào)告后對(duì)項(xiàng)目整改情況進(jìn)行采用資料查閱或現(xiàn)場檢查的方式進(jìn)行復(fù)查；5.子（分）公司根據(jù)復(fù)查情況向公司物設(shè)部進(jìn)行報(bào)告；6.公司檢查組對(duì)整改情況采用資料查閱或現(xiàn)場抽查的方式進(jìn)行復(fù)查；7.所有項(xiàng)目檢查完成后，形成整體檢查報(bào)告；所有項(xiàng)目整改完成后，形成最終檢查報(bào)告。（二）日程安排根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排，上半年計(jì)劃于3月22日起對(duì)青榮城際（新運(yùn)）、深圳龍華（六）、雅康高速（四）、昆明繞城（五）、廣大鐵路（新運(yùn)）及永吉高速（四）共六個(gè)項(xiàng)目開展檢查活動(dòng)，計(jì)劃于4月中詢完成檢查。下半年檢查擇機(jī)進(jìn)行。（三）其它對(duì)于已經(jīng)進(jìn)行檢查過的項(xiàng)目（2015年下半年初），如青榮城際、永吉高速，主要檢查兩次檢查間隔期間的管理措施情況，上次已檢查合格的，不再進(jìn)行檢查。二、檢查內(nèi)容所屬子（分）公司：項(xiàng)目名稱：序號(hào)分類分項(xiàng)要求要求資料或文件檢查項(xiàng)目一選型論證1.作業(yè)環(huán)境論證1.全面了解架設(shè)方法、架片特征、橋墩（臺(tái)）和路基的施工荷載、安全凈空等。1.選型論證是否包含上述內(nèi)容，內(nèi)容是否齊全（查閱資料）2.了解生產(chǎn)廠家資質(zhì)：1.生產(chǎn)資質(zhì)2.設(shè)計(jì)能力3.制造能力4.產(chǎn)品質(zhì)量5.行業(yè)信譽(yù)1.選型論證是否包含上述內(nèi)容，內(nèi)容是否齊全（查閱資料）3.設(shè)計(jì)方案1.設(shè)計(jì)方案、安全系數(shù)、重要部件配置、安全防護(hù)裝置；1.選型論證是否包含上述內(nèi)容，內(nèi)容是否齊全（查閱資料）4.重復(fù)使用的1.生產(chǎn)廠家、資格、出廠年限、已完工量、履歷、機(jī)況、檢查維修情況、合格證、外購零部件資料、技術(shù)資料1.是否對(duì)上述內(nèi)容齊全并或進(jìn)行確認(rèn)（查閱資料）二使用狀態(tài)評(píng)估1.達(dá)到以下條件的：a.設(shè)計(jì)壽命b.故障頻率c.整機(jī)狀況d.已完工量e.安拆轉(zhuǎn)場次數(shù)f.出廠年限必須進(jìn)行安全評(píng)估1.設(shè)計(jì)壽命：年；2.故障頻率：；3.整機(jī)狀況：；4.已完工量：；5.安拆轉(zhuǎn)場次數(shù)：次；6.出廠年限：年；1.達(dá)到其中任意一條的，是否進(jìn)行了安全評(píng)估（查閱資料）2.安全評(píng)估機(jī)構(gòu)1.評(píng)估廠家資質(zhì)2.評(píng)估專家組成1.評(píng)估單位是否有相關(guān)資質(zhì)（查閱資料）2.是否有專家組成（查閱資料）3.安全評(píng)估報(bào)告1.出具安全評(píng)估報(bào)告1.是否有評(píng)估報(bào)告（查閱資料）三用前檢修、組裝拆卸1.重復(fù)使用的：組裝前對(duì)結(jié)構(gòu)、主要零部件、安全裝置、電氣系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)進(jìn)行全面檢修。1.檢修方案；2.檢修計(jì)劃；3.檢修內(nèi)容；4.檢修標(biāo)準(zhǔn)與方法1.是否具有檢修方案、計(jì)劃、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)與方法（查閱資料）2.上述資料是否包含要求項(xiàng)目（查閱資料）2.檢修保養(yǎng)方案1.結(jié)構(gòu)外形；2.焊縫；3.高強(qiáng)連接螺栓；4.起重卷揚(yáng)5.減速機(jī)；6.制動(dòng)器；7.滑輪組；8.安全裝置1.檢修內(nèi)容是否齊全（查閱資料）3.重要部位探傷檢測1.重要焊縫、受力構(gòu)件1.是否進(jìn)行了探傷檢測（查閱資料）4.檢修驗(yàn)收1.每項(xiàng)檢修完成后進(jìn)行驗(yàn)收，并做好記錄，并將責(zé)任落實(shí)到人1.是否進(jìn)行了驗(yàn)收，是否有驗(yàn)收記錄（查閱資料）2.驗(yàn)收不合格的是否落實(shí)到人（查閱資料）3.驗(yàn)收不合格的是否有整改復(fù)查且是否復(fù)查合格（查閱資料）5.專項(xiàng)施工方案1.安裝拆卸方案；2.專項(xiàng)方案評(píng)審；3.方案實(shí)施1.是否編制了專項(xiàng)方案，并按程序評(píng)審（查閱資料）2.是否嚴(yán)格按照方案實(shí)施（查閱資料）6.驗(yàn)收情況1.取得安全使用證書（特種設(shè)備檢驗(yàn)）；2.型式試驗(yàn)報(bào)告；3.“三級(jí)驗(yàn)收”（項(xiàng)目、三級(jí)公司、二級(jí)公司）1.是否經(jīng)特種取證，并在有效期內(nèi)（查閱資料）2.是否經(jīng)過三級(jí)驗(yàn)收（查閱資料）四安全監(jiān)控系統(tǒng)1.按規(guī)定安裝監(jiān)控管理系統(tǒng)1.廠家資質(zhì);2.經(jīng)過驗(yàn)收;3.檢查時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)證。1.廠家是否有資質(zhì)（查閱資料）2.是否經(jīng)過驗(yàn)收（查閱資料）3.現(xiàn)場檢驗(yàn)是否能夠?qū)崿F(xiàn)控制或監(jiān)測（現(xiàn)場查驗(yàn)）五管理制度1.完善的管理制度1.崗位責(zé)任制；2.日常、定期巡視檢查制；3.維修保養(yǎng)制；4.交接班制；5.管理交底制；6.設(shè)備檔案管理制；7.設(shè)備報(bào)檢制；8.領(lǐng)導(dǎo)帶班制；9.人員培訓(xùn)考核制1.管制制定中是否包含此九項(xiàng)內(nèi)容（查閱資料）2.對(duì)應(yīng)資料或記錄是否齊全（查閱資料）2.健全的管理機(jī)構(gòu)1.崗位分解；2.定人定位（崗）定機(jī)1.是否對(duì)崗位進(jìn)行了分解（查閱資料）2.是否進(jìn)行了“三定”（查閱資料）3.日常及定期檢查1.檢查內(nèi)容；2.檢查標(biāo)準(zhǔn)；3.檢查方法1.是否有檢查內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及方案，并是否按相關(guān)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及方案進(jìn)行了檢查（查閱資料）4.維修及故障處理1.明確維修及故障處理程序1.是否按程序辦理（查閱資料）六過程安全管理1.過程管理1.施工組織設(shè)計(jì)；2.作業(yè)程序、標(biāo)準(zhǔn)；3.操作規(guī)程；4.維修保養(yǎng)規(guī)程；5.機(jī)況檢查1.是否按施組要求配置（查閱資料）2.是否按作業(yè)程序及標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行（查閱資料）3.是否按操作規(guī)程執(zhí)行（現(xiàn)場查驗(yàn)）4.是否按維修保養(yǎng)制度嚴(yán)格執(zhí)行（查閱資料）5.是否在作業(yè)前對(duì)機(jī)況進(jìn)行了檢查（查閱資料）2.是否帶病作業(yè)1.焊縫；2.動(dòng)力；3.電氣；4.液壓；5.制動(dòng)；6.起重系統(tǒng)；7.安全裝置；8.主要受力構(gòu)件1.是否帶病作業(yè)（現(xiàn)場查驗(yàn)、查閱運(yùn)轉(zhuǎn)記錄）3.過程復(fù)核1.墊石標(biāo)高、強(qiáng)度、外形尺寸；2.機(jī)臂水平度；3.各類支墊材質(zhì)、墊平墊實(shí)；4.各支腿及橫（縱）移軌道的支撐方法、垂直度、水平度、平行度、加固措施；5.支腿油缸同步性；6.銷軸、吊點(diǎn)拆除安裝的轉(zhuǎn)換順序1.是否對(duì)上述內(nèi)容進(jìn)行了監(jiān)控與（或）復(fù)核（現(xiàn)場查驗(yàn)）4.安全卡控1.領(lǐng)導(dǎo)帶班；2.技術(shù)安全卡控1.是否有領(lǐng)導(dǎo)帶班（現(xiàn)場查驗(yàn)）2.是否有技術(shù)、安全人員進(jìn)行卡控（現(xiàn)場查驗(yàn)）5.指揮與分工1.監(jiān)控各機(jī)構(gòu)姿態(tài)或運(yùn)行情況；2.監(jiān)控梁片的吊、運(yùn)、落、移的工作情況1.是否按上述進(jìn)行（現(xiàn)場查驗(yàn)）七班組管理1.收入分配考核1.建立合理的收入分配考核機(jī)制，調(diào)動(dòng)人員積極主動(dòng)性1.是否建立了合理的收入分配與考核機(jī)制（查閱資料）2.動(dòng)態(tài)管理1.建立管理、技術(shù)、作業(yè)人員崗位動(dòng)態(tài)臺(tái)賬；2.合理配置及崗位定位；3.持證上崗1.是否建立了動(dòng)態(tài)臺(tái)賬（查閱資料）2.是否進(jìn)行了崗位分配、崗位分配是否合理（查閱資料）3.特種人員操作（資格）證件是否齊全、有效（查閱資料）3.維保資金保障1.提供必須的維修保養(yǎng)資金1.維修保養(yǎng)資金是否足夠（查閱資料：是否及時(shí)保養(yǎng)、備品備件是否充足或合理）4.管理交底1.對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行管理交底1.是否進(jìn)行了管理交底（現(xiàn)場問詢、資料查驗(yàn)）2.作業(yè)人員是否知曉自身崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)（現(xiàn)場問詢）5.人員培訓(xùn)1.作業(yè)人員熟悉運(yùn)架設(shè)備使用說明書、結(jié)構(gòu)原理、性能特點(diǎn)、作業(yè)程序、操作維保規(guī)程、卡控要點(diǎn)、國家相關(guān)規(guī)范2.作業(yè)人員經(jīng)考核合格上崗1.培訓(xùn)內(nèi)容是否全面、是否全覆蓋（現(xiàn)場問詢、資料查驗(yàn)）2.作業(yè)人員是否均經(jīng)過考核并合格（資料查驗(yàn)）八其它1.設(shè)計(jì)資料1.工況設(shè)計(jì)檢算；1.是否經(jīng)過工況設(shè)計(jì)檢算，且檢算通過（資料查驗(yàn)）2.危險(xiǎn)源辨識(shí)及應(yīng)急預(yù)案1.進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)；2.制定應(yīng)急預(yù)案1.是否進(jìn)行了危險(xiǎn)源辨識(shí)（資料查驗(yàn)）2.是否制定了應(yīng)急預(yù)案（資料查驗(yàn)）3.是否進(jìn)行了應(yīng)急演練（現(xiàn)場問詢、資料查驗(yàn)）3.分包情況1.分包方式1.是否以包代管（根據(jù)檢查情況判斷）

三、檢查結(jié)果及整改通知書（一）檢查結(jié)果序號(hào)分類分項(xiàng)要求要求資料或文件檢查結(jié)果或說明一選型論證1.作業(yè)環(huán)境論證1.全面了解架設(shè)方法、架片特征、橋墩（臺(tái)）和路基的施工荷載、安全凈空等。2.了解生產(chǎn)廠家資質(zhì)：1.生產(chǎn)資質(zhì)2.設(shè)計(jì)能力3.制造能力4.產(chǎn)品質(zhì)量5.行業(yè)信譽(yù)3.設(shè)計(jì)方案1.設(shè)計(jì)方案、安全系數(shù)、重要部件配置、安全防護(hù)裝置；4.重復(fù)使用的1.生產(chǎn)廠家、資格、出廠年限、已完工量、履歷、機(jī)況、檢查維修情況、合格證、外購零部件資料、技術(shù)資料二使用狀態(tài)評(píng)估1.達(dá)到以下條件的：a.設(shè)計(jì)壽命b.故障頻率c.整機(jī)狀況d.已完工量e.安拆轉(zhuǎn)場次數(shù)f.出廠年限必須進(jìn)行安全評(píng)估1.設(shè)計(jì)壽命：年；2.故障頻率：；3.整機(jī)狀況：；4.已完工量：；5.安拆轉(zhuǎn)場次數(shù)：次；6.出廠年限：年；2.安全評(píng)估機(jī)構(gòu)1.評(píng)估廠家資質(zhì)2.評(píng)估專家組成3.安全評(píng)估報(bào)告1.出具安全評(píng)估報(bào)告三用前檢修、組裝拆卸1.重復(fù)使用的：組裝前對(duì)結(jié)構(gòu)、主要零部件、安全裝置、電氣系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)進(jìn)行全面檢修。1.檢修方案；2.檢修計(jì)劃；3.檢修內(nèi)容；4.檢修標(biāo)準(zhǔn)與方法2.檢修保養(yǎng)方案1.結(jié)構(gòu)外形；2.焊縫；3.高強(qiáng)連接螺栓；4.起重卷揚(yáng)5.減速機(jī)；6.制動(dòng)器；7.滑輪組；8.安全裝置3.重要部位探傷檢測1.重要焊縫、受力構(gòu)件4.檢修驗(yàn)收1.每項(xiàng)檢修完成后進(jìn)行驗(yàn)收，并做好記錄，并將責(zé)任落實(shí)到人5.專項(xiàng)施工方案1.安裝拆卸方案；2.專項(xiàng)方案評(píng)審；3.方案實(shí)施6.驗(yàn)收情況1.取得安全使用證書（特種設(shè)備檢驗(yàn)）；2.型式試驗(yàn)報(bào)告；3.“三級(jí)驗(yàn)收”（項(xiàng)目、三級(jí)公司、二級(jí)公司）四安全監(jiān)控系統(tǒng)1.按規(guī)定安裝監(jiān)控管理系統(tǒng)1.廠家資質(zhì);2.經(jīng)過驗(yàn)收;3.檢查時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)證。五管理制度1.完善的管理制度1.崗位責(zé)任制；2.日常、定期巡視檢查制；3.維修保養(yǎng)制；4.交接班制；5.管理交底制；6.設(shè)備檔案管理制；7.設(shè)備報(bào)檢制；8.領(lǐng)導(dǎo)帶班制；9.人員培訓(xùn)考核制2.健全的管理機(jī)構(gòu)1.崗位分解；2.定人定位（崗）定機(jī)3.日常及定期檢查1.檢查內(nèi)容；2.檢查標(biāo)準(zhǔn)；3.檢查方法4.維修及故障處理1.明確維修及故障處理程序六過程安全管理1.過程管理1.施工組織設(shè)計(jì)；2.作業(yè)程序、標(biāo)準(zhǔn)；3.操作規(guī)程；4.維修保養(yǎng)規(guī)程；5.機(jī)況檢查2.是否帶病作業(yè)1.焊縫；2.動(dòng)力；3.電氣；4.液壓；5.制動(dòng)；6.起重系統(tǒng)；7.安全裝置；8.主要受力構(gòu)件3.過程復(fù)核1.墊石標(biāo)高、強(qiáng)度、外形尺寸；2.機(jī)臂水平度；3.各類支墊材質(zhì)、墊平墊實(shí)；4.各支腿及橫（縱）移軌道的支撐方法、垂直度、水平度、平行度、加固措施；5.支腿油缸同步性；6.銷軸、吊點(diǎn)拆除安裝的轉(zhuǎn)換順序4.安全卡控1.領(lǐng)導(dǎo)帶班；2.技術(shù)安全卡控5.指揮與分工1.監(jiān)控各機(jī)構(gòu)姿態(tài)或運(yùn)行情況；2.監(jiān)控梁片的吊、運(yùn)、落、移的工作情況七班組管理1.收入分配考核1.建立合理的收入分配考核機(jī)制，調(diào)動(dòng)人員積極主動(dòng)性2.動(dòng)態(tài)管理1.建立管理、技術(shù)、作業(yè)人員崗位動(dòng)態(tài)臺(tái)賬；2.合理配置及崗位定位；3.持證上崗3.維保資金保障1.提供必須的維修保養(yǎng)資金4.管理交底1.對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行管理交底5.人員培訓(xùn)1.作業(yè)人員熟悉運(yùn)架設(shè)備使用說明書、結(jié)構(gòu)原理、性能特點(diǎn)、作業(yè)程序、操作維保規(guī)程、卡控要點(diǎn)、國家相關(guān)規(guī)范2.作業(yè)人員經(jīng)考核合格上崗八其它1.設(shè)計(jì)資料1.工況設(shè)計(jì)檢算；2.危險(xiǎn)源辨識(shí)及應(yīng)急預(yù)案1.進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)；2.制定應(yīng)急預(yù)案3.分包情況1.分包方式受檢單位： 檢查人： 檢查組組長： 檢查日期：

（二）問題分類匯總序號(hào)問題分類所涉項(xiàng)目個(gè)數(shù)所涉項(xiàng)目數(shù)量前前名子分公司1選型論證2使用狀態(tài)評(píng)估3用前檢修、組裝拆卸4安全監(jiān)控系統(tǒng)5管理制度6過程安全管理7班組管理8其它合計(jì)

（三）整改通知書整改通知