2024年度挖掘機(jī)駕駛員績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制合同范本3篇

20XX專(zhuān)業(yè)合同封面COUNTRACTCOVER20XX專(zhuān)業(yè)合同封面COUNTRACTCOVER甲方：XXX乙方：XXXPERSONALRESUMERESUME2024年度挖掘機(jī)駕駛員績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制合同范本本合同目錄一覽1.合同概述1.1合同目的1.2合同適用范圍1.3合同有效期2.績(jī)效考核體系2.1績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)2.2績(jī)效考核方法2.3績(jī)效考核周期2.4績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用3.績(jī)效考核指標(biāo)3.1安全生產(chǎn)指標(biāo)3.2效率指標(biāo)3.3培訓(xùn)指標(biāo)3.4設(shè)備維護(hù)指標(biāo)4.績(jī)效考核流程4.1績(jī)效考核準(zhǔn)備4.2績(jī)效考核實(shí)施4.3績(jī)效考核結(jié)果反饋4.4績(jī)效考核申訴5.激勵(lì)機(jī)制5.1獎(jiǎng)金制度5.2培訓(xùn)激勵(lì)5.3職業(yè)發(fā)展激勵(lì)5.4績(jī)效晉升激勵(lì)6.獎(jiǎng)金制度6.1獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)6.2獎(jiǎng)金發(fā)放流程6.3獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間7.培訓(xùn)激勵(lì)7.1培訓(xùn)內(nèi)容7.2培訓(xùn)方式7.3培訓(xùn)考核7.4培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)8.職業(yè)發(fā)展激勵(lì)8.1職業(yè)晉升通道8.2職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)8.3職業(yè)發(fā)展評(píng)價(jià)9.績(jī)效晉升激勵(lì)9.1晉升條件9.2晉升流程9.3晉升考核9.4晉升獎(jiǎng)勵(lì)10.績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施10.1實(shí)施部門(mén)10.2實(shí)施人員10.3實(shí)施時(shí)間10.4實(shí)施監(jiān)督11.合同變更與解除11.1合同變更11.2合同解除11.3合同解除后的處理12.違約責(zé)任12.1違約情形12.2違約責(zé)任12.3違約處理13.爭(zhēng)議解決13.1爭(zhēng)議解決方式13.2爭(zhēng)議解決程序13.3爭(zhēng)議解決費(fèi)用14.合同生效與終止14.1合同生效14.2合同終止14.3合同終止后的處理第一部分：合同如下：1.合同概述1.1合同目的本合同旨在明確2024年度挖掘機(jī)駕駛員的績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制，以提升駕駛員的工作效率、安全生產(chǎn)水平，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。1.2合同適用范圍本合同適用于公司所有挖掘機(jī)駕駛員，包括但不限于駕駛員的選拔、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)和獎(jiǎng)懲等。1.3合同有效期本合同自雙方簽字之日起生效，至2024年12月31日止。2.績(jī)效考核體系2.1績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)包括但不限于安全生產(chǎn)、工作效率、設(shè)備維護(hù)、培訓(xùn)等方面。2.2績(jī)效考核方法績(jī)效考核采用定量與定性相結(jié)合的方法，通過(guò)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)觀察、同行評(píng)價(jià)等方式進(jìn)行。2.3績(jī)效考核周期績(jī)效考核周期為每月一次，每月底進(jìn)行上一個(gè)月度的績(jī)效考核。2.4績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用績(jī)效考核結(jié)果作為駕駛員獎(jiǎng)金發(fā)放、培訓(xùn)激勵(lì)、職業(yè)晉升等的重要依據(jù)。3.績(jī)效考核指標(biāo)3.1安全生產(chǎn)指標(biāo)包括無(wú)安全事故發(fā)生、設(shè)備操作規(guī)范、遵守公司安全規(guī)定等。3.2效率指標(biāo)包括完成工作任務(wù)的效率、工作質(zhì)量、時(shí)間管理等。3.3培訓(xùn)指標(biāo)包括參加培訓(xùn)的積極性、培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化等。3.4設(shè)備維護(hù)指標(biāo)包括設(shè)備保養(yǎng)、故障處理、設(shè)備使用效率等。4.績(jī)效考核流程4.1績(jī)效考核準(zhǔn)備每月底，由考核部門(mén)收集駕駛員工作數(shù)據(jù)，整理考核資料。4.2績(jī)效考核實(shí)施考核部門(mén)對(duì)駕駛員進(jìn)行考核，并填寫(xiě)考核表。4.3績(jī)效考核結(jié)果反饋考核部門(mén)將考核結(jié)果反饋給駕駛員，并進(jìn)行面談。4.4績(jī)效考核申訴駕駛員對(duì)考核結(jié)果有異議，可在接到反饋后的5個(gè)工作日內(nèi)向考核部門(mén)提出申訴。5.激勵(lì)機(jī)制5.1獎(jiǎng)金制度根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，設(shè)立優(yōu)秀駕駛員獎(jiǎng)金、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)金等。5.2培訓(xùn)激勵(lì)對(duì)積極參加培訓(xùn)、考核成績(jī)優(yōu)秀的駕駛員給予獎(jiǎng)勵(lì)。5.3職業(yè)發(fā)展激勵(lì)為駕駛員提供晉升通道，鼓勵(lì)其在公司內(nèi)部發(fā)展。5.4績(jī)效晉升激勵(lì)績(jī)效考核優(yōu)秀的駕駛員優(yōu)先晉升，并給予相應(yīng)的薪酬調(diào)整。6.獎(jiǎng)金制度6.1獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，設(shè)定不同等級(jí)的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)。6.2獎(jiǎng)金發(fā)放流程考核部門(mén)根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，提出獎(jiǎng)金發(fā)放名單，報(bào)公司審批后發(fā)放。6.3獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間每月一個(gè)工作日發(fā)放上月獎(jiǎng)金。7.激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施7.1實(shí)施部門(mén)由公司人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)激勵(lì)機(jī)制的制定、實(shí)施和監(jiān)督。7.2實(shí)施人員由考核部門(mén)負(fù)責(zé)具體考核工作的實(shí)施。7.3實(shí)施時(shí)間每月第一個(gè)工作日開(kāi)始實(shí)施激勵(lì)機(jī)制。7.4實(shí)施監(jiān)督公司設(shè)立監(jiān)督小組，對(duì)激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，確保激勵(lì)機(jī)制的公平、公正。8.培訓(xùn)激勵(lì)8.1培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋安全生產(chǎn)知識(shí)、操作技能、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、法律法規(guī)等。8.2培訓(xùn)方式培訓(xùn)方式包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、實(shí)操演練等。8.3培訓(xùn)考核培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行考核，考核合格者可獲得培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)。8.4培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)包括培訓(xùn)補(bǔ)貼、優(yōu)秀學(xué)員證書(shū)、晉升機(jī)會(huì)等。9.職業(yè)發(fā)展激勵(lì)9.1職業(yè)晉升通道公司為駕駛員設(shè)立明確的職業(yè)晉升通道，包括初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)駕駛員。9.2職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)公司提供針對(duì)性的職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)，幫助駕駛員提升技能和素質(zhì)。9.3職業(yè)發(fā)展評(píng)價(jià)定期對(duì)駕駛員的職業(yè)發(fā)展進(jìn)行評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃。10.績(jī)效晉升激勵(lì)10.1晉升條件晉升條件包括績(jī)效考核優(yōu)秀、工作表現(xiàn)突出、具備相應(yīng)技能等。10.2晉升流程駕駛員提出晉升申請(qǐng)，考核部門(mén)審核，公司領(lǐng)導(dǎo)審批。10.3晉升考核晉升考核包括筆試、面試、實(shí)操考核等。10.4晉升獎(jiǎng)勵(lì)晉升成功者將獲得更高的薪酬待遇和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。11.績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施11.1實(shí)施部門(mén)由公司人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)激勵(lì)機(jī)制的制定、實(shí)施和監(jiān)督。11.2實(shí)施人員由考核部門(mén)負(fù)責(zé)具體考核工作的實(shí)施。11.3實(shí)施時(shí)間每月第一個(gè)工作日開(kāi)始實(shí)施激勵(lì)機(jī)制。11.4實(shí)施監(jiān)督公司設(shè)立監(jiān)督小組，對(duì)激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，確保激勵(lì)機(jī)制的公平、公正。12.合同變更與解除12.1合同變更合同如有變更，需經(jīng)雙方協(xié)商一致，并簽訂書(shū)面協(xié)議。12.2合同解除合同解除需滿足法定或約定的解除條件。12.3合同終止后的處理合同解除后，雙方應(yīng)妥善處理合同終止后的相關(guān)工作，包括但不限于設(shè)備歸還、薪酬結(jié)算等。13.違約責(zé)任13.1違約情形違約情形包括但不限于未按時(shí)完成工作任務(wù)、違反公司規(guī)章制度、泄露公司機(jī)密等。13.2違約責(zé)任違約方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任，包括但不限于賠償損失、支付違約金等。13.3違約處理違約處理由公司根據(jù)實(shí)際情況決定，包括但不限于警告、降職、解除勞動(dòng)合同等。14.爭(zhēng)議解決14.1爭(zhēng)議解決方式爭(zhēng)議解決方式包括協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟等。14.2爭(zhēng)議解決程序爭(zhēng)議雙方應(yīng)嘗試協(xié)商解決，協(xié)商不成可申請(qǐng)調(diào)解或仲裁，必要時(shí)可提起訴訟。14.3爭(zhēng)議解決費(fèi)用爭(zhēng)議解決費(fèi)用由敗訴方承擔(dān)，或按雙方協(xié)商結(jié)果分擔(dān)。第二部分：第三方介入后的修正1.第三方定義1.1第三方是指本合同簽訂后，經(jīng)甲乙雙方同意，介入合同履行過(guò)程中的任何獨(dú)立第三方，包括但不限于中介方、評(píng)估機(jī)構(gòu)、咨詢顧問(wèn)、監(jiān)理方等。2.第三方介入的同意2.1甲乙雙方同意，在任何情況下，若需第三方介入，必須事先取得對(duì)方的書(shū)面同意。3.第三方介入的目的3.1第三方介入的目的是為了提高合同的履行效率、確保合同條款的執(zhí)行、提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)或解決合同履行中的爭(zhēng)議。4.第三方選擇與授權(quán)4.1第三方的選擇由甲乙雙方共同決定，并由雙方授權(quán)的代表人簽訂相關(guān)協(xié)議。4.2第三方授權(quán)代表人的授權(quán)范圍應(yīng)在授權(quán)文件中明確。5.第三方責(zé)任限額5.1第三方的責(zé)任限額應(yīng)在介入?yún)f(xié)議中明確，包括但不限于賠償金額、責(zé)任期限等。5.2第三方責(zé)任限額的確定應(yīng)考慮第三方服務(wù)的性質(zhì)、服務(wù)范圍、預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)等因素。6.第三方權(quán)利與義務(wù)6.1第三方有權(quán)根據(jù)合同約定和介入?yún)f(xié)議，獨(dú)立行使權(quán)利，履行義務(wù)。6.2第三方應(yīng)遵守相關(guān)法律法規(guī)，尊重甲乙雙方的合法權(quán)益。7.第三方與其他各方的劃分7.1第三方與甲乙雙方的權(quán)利義務(wù)劃分應(yīng)在介入?yún)f(xié)議中明確。7.2第三方與甲乙雙方在合同履行中的關(guān)系是獨(dú)立的，第三方不對(duì)甲乙雙方之間的合同權(quán)利義務(wù)承擔(dān)責(zé)任。8.第三方介入的流程8.1甲乙雙方就第三方介入事宜進(jìn)行協(xié)商，達(dá)成一致意見(jiàn)。8.2雙方共同選擇第三方，并簽訂介入?yún)f(xié)議。8.3第三方介入后，甲乙雙方應(yīng)向第三方提供必要的協(xié)助和配合。9.第三方介入的監(jiān)督9.1甲乙雙方對(duì)第三方的介入工作進(jìn)行監(jiān)督，確保第三方履行合同義務(wù)。9.2第三方應(yīng)定期向甲乙雙方報(bào)告工作進(jìn)展情況。10.第三方介入的終止10.1第三方介入如需終止，甲乙雙方應(yīng)提前書(shū)面通知對(duì)方，并協(xié)商確定后續(xù)事宜。10.2第三方介入終止后，甲乙雙方應(yīng)根據(jù)合同約定和介入?yún)f(xié)議，處理相關(guān)事宜。11.第三方介入的爭(zhēng)議解決11.1第三方介入過(guò)程中產(chǎn)生的爭(zhēng)議，由甲乙雙方協(xié)商解決。11.2協(xié)商不成的，可按照介入?yún)f(xié)議中約定的爭(zhēng)議解決方式處理。12.第三方介入的保密12.1第三方在介入過(guò)程中知悉的甲乙雙方的商業(yè)秘密和保密信息，應(yīng)予以保密。12.2未經(jīng)甲乙雙方同意，第三方不得向任何第三方泄露上述信息。13.第三方介入的法律法規(guī)13.1第三方介入過(guò)程中，應(yīng)遵守中華人民共和國(guó)相關(guān)法律法規(guī)。14.第三方介入的其他事項(xiàng)14.1第三方介入的其他事項(xiàng)，由甲乙雙方在介入?yún)f(xié)議中另行約定。第三部分：其他補(bǔ)充性說(shuō)明和解釋說(shuō)明一：附件列表：1.績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則要求：詳細(xì)列出績(jī)效考核的各項(xiàng)指標(biāo)、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)重分配等。說(shuō)明：本附件作為績(jī)效考核的直接依據(jù)，用于指導(dǎo)考核的實(shí)施。2.績(jī)效考核表要求：設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的考核表格，包含考核周期、考核內(nèi)容、考核結(jié)果等。說(shuō)明：本附件用于記錄和反映駕駛員的績(jī)效考核情況。3.獎(jiǎng)金發(fā)放明細(xì)表要求：詳細(xì)記錄獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放金額、發(fā)放時(shí)間等。說(shuō)明：本附件作為獎(jiǎng)金發(fā)放的憑證，用于核對(duì)和審計(jì)。4.培訓(xùn)計(jì)劃及記錄要求：制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，記錄培訓(xùn)時(shí)間、內(nèi)容、參與人員等。說(shuō)明：本附件用于跟蹤駕駛員的培訓(xùn)情況，確保培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5.職業(yè)晉升申請(qǐng)表要求：設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的晉升申請(qǐng)表格，包含晉升條件、申請(qǐng)理由等。說(shuō)明：本附件用于駕駛員提出晉升申請(qǐng)，作為晉升決策的依據(jù)。6.第三方介入?yún)f(xié)議要求：明確第三方介入的具體事宜，包括服務(wù)內(nèi)容、費(fèi)用、責(zé)任等。說(shuō)明：本附件用于規(guī)范第三方介入行為，保障甲乙雙方的權(quán)益。7.爭(zhēng)議解決協(xié)議要求：約定爭(zhēng)議解決的途徑、程序、費(fèi)用等。說(shuō)明：本附件用于指導(dǎo)爭(zhēng)議解決過(guò)程，減少糾紛。8.合同簽訂證明文件要求：包括合同簽訂日期、地點(diǎn)、雙方簽字蓋章等。說(shuō)明：本附件作為合同簽訂的有效證明。說(shuō)明二：違約行為及責(zé)任認(rèn)定：1.違約行為未按時(shí)完成工作任務(wù)，影響項(xiàng)目進(jìn)度。違反公司規(guī)章制度，造成不良影響。泄露公司機(jī)密，損害公司利益。未按照績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，導(dǎo)致考核結(jié)果失真。未按規(guī)定參加培訓(xùn)，影響個(gè)人職業(yè)發(fā)展。2.責(zé)任認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)違約行為的嚴(yán)重程度違約行為對(duì)合同履行的影響違約方的故意或過(guò)失程度3.違約責(zé)任示例違約行為：駕駛員未按時(shí)完成工作任務(wù)，導(dǎo)致項(xiàng)目延期。責(zé)任認(rèn)定：駕駛員存在過(guò)失，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度造成一定影響。責(zé)任處理：駕駛員需承擔(dān)相應(yīng)的工作延誤賠償，并接受警告處分。違約行為：駕駛員違反公司規(guī)章制度，造成安全事故。責(zé)任認(rèn)定：駕駛員存在重大過(guò)失，對(duì)公司和他人安全造成嚴(yán)重威脅。責(zé)任處理：駕駛員需承擔(dān)事故全部責(zé)任，并可能面臨解除勞動(dòng)合同。全文完。2024年度挖掘機(jī)駕駛員績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制合同范本1本合同目錄一覽1.績(jī)效考核目的與原則1.1績(jī)效考核目的1.2績(jī)效考核原則2.績(jī)效考核指標(biāo)體系2.1基本指標(biāo)2.2質(zhì)量指標(biāo)2.3安全指標(biāo)2.4效率指標(biāo)2.5創(chuàng)新指標(biāo)3.績(jī)效考核方法與程序3.1績(jī)效考核方法3.2績(jī)效考核程序4.績(jī)效考核周期與時(shí)間安排4.1績(jī)效考核周期4.2績(jī)效考核時(shí)間安排5.績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用5.1績(jī)效考核結(jié)果公示5.2績(jī)效考核結(jié)果與薪酬待遇掛鉤5.3績(jī)效考核結(jié)果與晉升、培訓(xùn)掛鉤6.激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)與實(shí)施6.1激勵(lì)機(jī)制原則6.2激勵(lì)措施6.3激勵(lì)機(jī)制實(shí)施程序7.績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制的管理與監(jiān)督7.1績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制管理7.2績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制監(jiān)督8.違約責(zé)任與處理8.1違約情形8.2違約責(zé)任8.3違約處理9.合同生效與終止9.1合同生效9.2合同終止10.合同爭(zhēng)議解決方式10.1爭(zhēng)議解決原則10.2爭(zhēng)議解決方式11.合同附件11.1附件一：績(jī)效考核指標(biāo)體系11.2附件二：激勵(lì)機(jī)制措施12.合同解釋12.1合同解釋原則12.2合同解釋方法13.合同簽訂與生效13.1合同簽訂13.2合同生效14.其他約定事項(xiàng)第一部分：合同如下：1.績(jī)效考核目的與原則1.1績(jī)效考核目的本合同旨在通過(guò)建立科學(xué)、合理的績(jī)效考核體系，激發(fā)駕駛員的工作積極性和創(chuàng)造性，提高駕駛員的職業(yè)技能和綜合素質(zhì)，確保挖掘機(jī)作業(yè)的安全、高效、優(yōu)質(zhì)。1.2績(jī)效考核原則（1）客觀公正原則：績(jī)效考核應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，客觀評(píng)價(jià)駕駛員的工作表現(xiàn)。（2）公平競(jìng)爭(zhēng)原則：績(jī)效考核應(yīng)確保所有駕駛員在同等條件下競(jìng)爭(zhēng)。（3）激勵(lì)導(dǎo)向原則：績(jī)效考核應(yīng)以激勵(lì)駕駛員不斷進(jìn)步為目的。（4）持續(xù)改進(jìn)原則：績(jī)效考核應(yīng)定期進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以適應(yīng)不斷變化的工作需求。2.績(jī)效考核指標(biāo)體系2.1基本指標(biāo)（2）設(shè)備完好率：設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間不超過(guò)2小時(shí)。2.2質(zhì)量指標(biāo)（1）工程質(zhì)量：按項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，合格率達(dá)到100%。（2）作業(yè)質(zhì)量：按作業(yè)規(guī)范執(zhí)行，不合格率為0%。2.3安全指標(biāo)（1）安全事故：無(wú)重大安全事故發(fā)生。（2）違章操作：無(wú)違章操作記錄。2.4效率指標(biāo)（1）作業(yè)效率：按項(xiàng)目計(jì)劃完成進(jìn)度，達(dá)到或超過(guò)90%。2.5創(chuàng)新指標(biāo)（1）技術(shù)創(chuàng)新：提出合理化建議，采納率不低于10%。（2）管理創(chuàng)新：優(yōu)化工作流程，提高工作效率。3.績(jī)效考核方法與程序3.1績(jī)效考核方法（1）自評(píng)：駕駛員每月進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。（2）互評(píng)：駕駛員之間進(jìn)行互評(píng)。（3）領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)駕駛員進(jìn)行評(píng)價(jià)。3.2績(jī)效考核程序（1）每月初，駕駛員填寫(xiě)績(jī)效考核表。（2）每月中，駕駛員進(jìn)行自評(píng)、互評(píng)。（3）每月底，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)駕駛員進(jìn)行評(píng)價(jià)。（4）匯總考核結(jié)果，形成績(jī)效考核報(bào)告。4.績(jī)效考核周期與時(shí)間安排4.1績(jī)效考核周期每月進(jìn)行一次績(jī)效考核。4.2績(jī)效考核時(shí)間安排（1）每月1日前，駕駛員提交上月績(jī)效考核表。（2）每月5日前，完成自評(píng)、互評(píng)。（3）每月10日前，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完成評(píng)價(jià)。（4）每月15日前，匯總考核結(jié)果。5.績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用5.1績(jī)效考核結(jié)果公示考核結(jié)果應(yīng)在公司內(nèi)部進(jìn)行公示。5.2績(jī)效考核結(jié)果與薪酬待遇掛鉤（1）優(yōu)秀駕駛員：給予一定比例的獎(jiǎng)金。（2）合格駕駛員：保持原有薪酬待遇。（3）不合格駕駛員：降級(jí)或調(diào)整崗位。5.3績(jī)效考核結(jié)果與晉升、培訓(xùn)掛鉤（1）優(yōu)秀駕駛員：優(yōu)先晉升、培訓(xùn)。（2）合格駕駛員：正常晉升、培訓(xùn)。（3）不合格駕駛員：暫緩晉升、培訓(xùn)。6.激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)與實(shí)施6.1激勵(lì)機(jī)制原則（1）公平性原則：激勵(lì)措施應(yīng)公平、公正、公開(kāi)。（2）激勵(lì)性原則：激勵(lì)措施應(yīng)能夠激發(fā)駕駛員的工作積極性。（3）多樣性原則：激勵(lì)措施應(yīng)多樣化，滿足不同駕駛員的需求。6.2激勵(lì)措施（1）物質(zhì)激勵(lì)：獎(jiǎng)金、福利等。（2）精神激勵(lì)：榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)、表彰等。（3）晉升激勵(lì)：晉升機(jī)會(huì)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等。6.3激勵(lì)機(jī)制實(shí)施程序（1）制定激勵(lì)措施方案。（2）組織實(shí)施激勵(lì)措施。（3）跟蹤、評(píng)估激勵(lì)效果。8.違約責(zé)任與處理8.1違約情形（1）駕駛員未能按照合同規(guī)定完成工作任務(wù)的。（2）駕駛員違反公司規(guī)章制度，造成安全事故或損失的。（3）駕駛員在考核過(guò)程中弄虛作假，影響考核結(jié)果的。8.2違約責(zé)任（2）駕駛員違反規(guī)章制度，造成安全事故或損失，根據(jù)事故或損失的程度，承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任。（3）駕駛員在考核中弄虛作假，一經(jīng)查實(shí)，立即解除勞動(dòng)合同，并追回已發(fā)放的獎(jiǎng)金和補(bǔ)貼。8.3違約處理（1）駕駛員違反規(guī)定，由公司人力資源部門(mén)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。（2）根據(jù)調(diào)查結(jié)果，由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)進(jìn)行處理。（3）處理結(jié)果應(yīng)通知駕駛員，并記錄在案。9.合同生效與終止9.1合同生效本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。9.2合同終止（1）合同到期自然終止。（2）因駕駛員離職或公司原因，合同可以提前終止。（3）合同終止后，雙方應(yīng)結(jié)清所有相關(guān)費(fèi)用。10.合同爭(zhēng)議解決方式10.1爭(zhēng)議解決原則爭(zhēng)議解決應(yīng)遵循公平、公正、合法的原則。10.2爭(zhēng)議解決方式（1）雙方協(xié)商解決。（2）協(xié)商不成，可以向勞動(dòng)仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。（3）仲裁結(jié)果為最終裁決。11.合同附件11.1附件一：績(jī)效考核指標(biāo)體系詳細(xì)列出績(jī)效考核的各項(xiàng)指標(biāo)及其權(quán)重。11.2附件二：激勵(lì)機(jī)制措施明確列出各種激勵(lì)措施的名稱(chēng)、條件、標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施辦法。12.合同解釋12.1合同解釋原則合同解釋?xiě)?yīng)以合同內(nèi)容為準(zhǔn)，如合同內(nèi)容有歧義，應(yīng)有利于維護(hù)駕駛員的合法權(quán)益。12.2合同解釋方法合同解釋?xiě)?yīng)結(jié)合合同目的、行業(yè)慣例、法律法規(guī)等因素進(jìn)行綜合判斷。13.合同簽訂與生效13.1合同簽訂本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。13.2合同生效本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。14.其他約定事項(xiàng)14.1本合同未盡事宜，雙方可另行協(xié)商解決。14.2本合同如有修改，應(yīng)以書(shū)面形式進(jìn)行。14.3本合同自雙方簽字蓋章之日起，對(duì)雙方具有法律約束力。第二部分：第三方介入后的修正15.第三方介入概述15.1第三方定義在本合同中，第三方指除甲乙雙方以外的，根據(jù)本合同約定提供相關(guān)服務(wù)或協(xié)助的任何個(gè)人、組織或?qū)嶓w，包括但不限于中介方、咨詢機(jī)構(gòu)、評(píng)估機(jī)構(gòu)、監(jiān)理單位等。15.2第三方介入目的第三方介入的目的是為了提高合同的執(zhí)行效率，確保合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以及為甲乙雙方提供專(zhuān)業(yè)支持。15.3第三方介入方式（1）提供咨詢服務(wù)，包括但不限于項(xiàng)目規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、技術(shù)支持等。（2）進(jìn)行專(zhuān)業(yè)評(píng)估，如績(jī)效評(píng)估、設(shè)備檢測(cè)等。（3）提供監(jiān)理服務(wù)，確保合同執(zhí)行過(guò)程中的合規(guī)性。（4）作為中介方，協(xié)助甲乙雙方進(jìn)行合同談判和簽訂。16.甲乙雙方責(zé)任劃分16.1甲方責(zé)任（1）負(fù)責(zé)與第三方簽訂服務(wù)合同，明確服務(wù)內(nèi)容和費(fèi)用。（2）確保第三方提供的服務(wù)符合合同要求。（3）監(jiān)督第三方的工作進(jìn)度和質(zhì)量。（4）承擔(dān)第三方在提供服務(wù)過(guò)程中產(chǎn)生的合理費(fèi)用。16.2乙方責(zé)任（1）配合甲方與第三方簽訂服務(wù)合同。（2）向第三方提供必要的資料和信息。（3）接受第三方的專(zhuān)業(yè)評(píng)估或監(jiān)理服務(wù)。（4）按照第三方提供的服務(wù)結(jié)果執(zhí)行相應(yīng)措施。17.第三方責(zé)任與責(zé)任限額17.1第三方責(zé)任第三方應(yīng)按照服務(wù)合同約定，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。第三方在提供服務(wù)過(guò)程中，因自身原因造成甲乙雙方損失的，應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。17.2責(zé)任限額（1）第三方責(zé)任限額應(yīng)根據(jù)服務(wù)合同約定，明確賠償?shù)淖罡呦揞~。（2）如無(wú)特別約定，第三方責(zé)任限額為服務(wù)費(fèi)用的兩倍。（3）責(zé)任限額的確定應(yīng)考慮服務(wù)性質(zhì)、風(fēng)險(xiǎn)程度等因素。18.第三方介入的合同條款18.1第三方介入的合同條款應(yīng)在甲乙雙方簽訂的合同中明確，包括：（1）第三方介入的具體事項(xiàng)。（2）第三方介入的時(shí)間、地點(diǎn)和方式。（3）第三方介入的費(fèi)用和支付方式。（4）第三方介入的成果交付方式和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。19.第三方介入的變更與終止19.1變更（1）如需變更第三方介入的事項(xiàng)、時(shí)間、地點(diǎn)等，甲乙雙方應(yīng)協(xié)商一致，并書(shū)面通知第三方。（2）變更后的條款應(yīng)作為合同附件，與本合同具有同等法律效力。19.2終止（1）如需終止第三方介入，甲乙雙方應(yīng)提前通知第三方，并協(xié)商處理后續(xù)事宜。（2）終止第三方介入后，甲乙雙方應(yīng)根據(jù)合同約定，處理相關(guān)費(fèi)用結(jié)算和責(zé)任歸屬問(wèn)題。20.第三方介入的爭(zhēng)議解決20.1爭(zhēng)議解決原則第三方介入引發(fā)的爭(zhēng)議，應(yīng)遵循合同約定和法律法規(guī)，通過(guò)友好協(xié)商解決。20.2爭(zhēng)議解決方式（1）協(xié)商解決：甲乙雙方與第三方協(xié)商解決爭(zhēng)議。（2）仲裁或訴訟：協(xié)商不成，可向有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟或向仲裁機(jī)構(gòu)申請(qǐng)仲裁。第三部分：其他補(bǔ)充性說(shuō)明和解釋說(shuō)明一：附件列表：1.附件一：績(jī)效考核指標(biāo)體系要求：詳細(xì)列出績(jī)效考核的各項(xiàng)指標(biāo)及其權(quán)重，包括但不限于出勤率、工程質(zhì)量、安全事故、作業(yè)效率等。說(shuō)明：該附件作為績(jī)效考核的主要依據(jù)，用于評(píng)估駕駛員的工作表現(xiàn)。2.附件二：激勵(lì)機(jī)制措施要求：明確列出各種激勵(lì)措施的名稱(chēng)、條件、標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施辦法，包括物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、晉升激勵(lì)等。說(shuō)明：該附件用于指導(dǎo)激勵(lì)機(jī)制的執(zhí)行，確保激勵(lì)措施的有效性和公平性。3.附件三：第三方服務(wù)合同要求：詳細(xì)列明第三方提供服務(wù)的具體內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、費(fèi)用、支付方式等。說(shuō)明：該附件作為第三方介入的依據(jù)，確保甲乙雙方與第三方之間的權(quán)利和義務(wù)清晰。4.附件四：違約責(zé)任認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)要求：明確列出不履行合同義務(wù)的各種違約行為及其責(zé)任認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)。說(shuō)明：該附件用于指導(dǎo)違約行為的處理，確保違約責(zé)任認(rèn)定的公正性。5.附件五：爭(zhēng)議解決流程要求：詳細(xì)列明爭(zhēng)議解決的步驟、時(shí)間、參與方、處理方式等。說(shuō)明：該附件用于指導(dǎo)爭(zhēng)議解決的過(guò)程，確保爭(zhēng)議得到及時(shí)、有效的解決。6.附件六：合同變更記錄要求：記錄合同簽訂后發(fā)生的所有變更事項(xiàng)，包括變更內(nèi)容、變更時(shí)間、變更原因等。說(shuō)明：該附件用于跟蹤合同的變更情況，確保合同的完整性。說(shuō)明二：違約行為及責(zé)任認(rèn)定：1.違約行為：（1）駕駛員未按時(shí)完成工作任務(wù)，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤。（2）駕駛員違反公司規(guī)章制度，造成安全事故或損失。（3）駕駛員在考核過(guò)程中弄虛作假，影響考核結(jié)果。（4）第三方未按合同約定提供服務(wù)，導(dǎo)致甲乙雙方損失。（5）甲方或乙方未按合同約定支付費(fèi)用。2.責(zé)任認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)：（1）駕駛員未按時(shí)完成工作任務(wù)，根據(jù)延誤的程度，扣除相應(yīng)工資或獎(jiǎng)金。（2）駕駛員違反規(guī)章制度，根據(jù)事故或損失的程度，承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任。（3）駕駛員在考核中弄虛作假，一經(jīng)查實(shí)，立即解除勞動(dòng)合同，并追回已發(fā)放的獎(jiǎng)金和補(bǔ)貼。（4）第三方未按合同約定提供服務(wù)，根據(jù)損失的程度，承擔(dān)賠償責(zé)任。（5）甲方或乙方未按合同約定支付費(fèi)用，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，支付滯納金。示例說(shuō)明：1.駕駛員A未按時(shí)完成一項(xiàng)挖掘機(jī)作業(yè)任務(wù)，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤3天。根據(jù)合同約定，扣除駕駛員A當(dāng)月工資的10%作為違約金。2.駕駛員B在作業(yè)過(guò)程中違反操作規(guī)程，導(dǎo)致設(shè)備損壞，維修費(fèi)用為5000元。駕駛員B應(yīng)承擔(dān)全部維修費(fèi)用。3.第三方C在提供咨詢服務(wù)時(shí)，未能按時(shí)提交報(bào)告，導(dǎo)致甲方項(xiàng)目進(jìn)度延誤。根據(jù)合同約定，第三方C應(yīng)賠償甲方經(jīng)濟(jì)損失10000元。全文完。2024年度挖掘機(jī)駕駛員績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制合同范本2本合同目錄一覽1.合同總則1.1合同依據(jù)1.2合同目的1.3合同適用范圍1.4合同有效期1.5合同簽訂與生效2.績(jī)效考核制度2.1績(jī)效考核原則2.2績(jī)效考核指標(biāo)體系2.3績(jī)效考核實(shí)施流程2.4績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用2.5績(jī)效考核申訴與復(fù)核3.激勵(lì)機(jī)制3.1激勵(lì)機(jī)制原則3.2激勵(lì)措施及標(biāo)準(zhǔn)3.3激勵(lì)措施實(shí)施流程3.4激勵(lì)措施調(diào)整與終止3.5激勵(lì)機(jī)制與績(jī)效考核的關(guān)聯(lián)4.績(jī)效考核指標(biāo)與權(quán)重4.1產(chǎn)量指標(biāo)4.2質(zhì)量指標(biāo)4.3安全指標(biāo)4.4服務(wù)指標(biāo)4.5成本指標(biāo)4.6創(chuàng)新指標(biāo)4.7團(tuán)隊(duì)協(xié)作指標(biāo)5.績(jī)效考核方法5.1定量考核5.2定性考核5.3綜合評(píng)價(jià)5.4考核周期5.5考核數(shù)據(jù)來(lái)源6.激勵(lì)措施具體內(nèi)容6.1獎(jiǎng)金激勵(lì)6.2職稱(chēng)晉升6.3培訓(xùn)機(jī)會(huì)6.4職業(yè)發(fā)展規(guī)劃6.5其他激勵(lì)措施7.績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用7.1獎(jiǎng)金分配7.2職稱(chēng)評(píng)定7.3培訓(xùn)機(jī)會(huì)分配7.4職業(yè)發(fā)展規(guī)劃實(shí)施7.5其他獎(jiǎng)勵(lì)措施8.績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制的管理8.1管理機(jī)構(gòu)8.2管理職責(zé)8.3管理程序8.4管理監(jiān)督9.合同變更與解除9.1合同變更9.2合同解除9.3合同解除后的處理10.違約責(zé)任10.1違約情形10.2違約責(zé)任承擔(dān)10.3違約責(zé)任追究11.爭(zhēng)議解決11.1爭(zhēng)議解決方式11.2爭(zhēng)議解決機(jī)構(gòu)11.3爭(zhēng)議解決程序12.合同生效及其他12.1合同生效12.2合同附件12.3合同解釋12.4合同其他事項(xiàng)13.合同附件13.1績(jī)效考核指標(biāo)體系表13.2激勵(lì)措施及標(biāo)準(zhǔn)表13.3績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用表14.合同簽署與日期第一部分：合同如下：第一條合同總則1.1合同依據(jù)本合同依據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》及相關(guān)法律法規(guī)制定。1.2合同目的本合同旨在明確2024年度挖掘機(jī)駕駛員的績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制，提高駕駛員工作積極性，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率提升。1.3合同適用范圍本合同適用于公司所有挖掘機(jī)駕駛員，包括但不限于正駕駛員、副駕駛員、實(shí)習(xí)駕駛員等。1.4合同有效期本合同自雙方簽字之日起生效，有效期為一年。1.5合同簽訂與生效本合同由公司人力資源部與駕駛員本人簽訂，自雙方簽字蓋章之日起生效。第二條績(jī)效考核制度2.1績(jī)效考核原則2.1.1公平公正原則2.1.2目標(biāo)導(dǎo)向原則2.1.3持續(xù)改進(jìn)原則2.2績(jī)效考核指標(biāo)體系2.2.1產(chǎn)量指標(biāo)：完成生產(chǎn)任務(wù)量2.2.2質(zhì)量指標(biāo)：施工質(zhì)量合格率2.2.3安全指標(biāo)：安全事故發(fā)生率2.2.4服務(wù)指標(biāo)：客戶滿意度2.2.5成本指標(biāo)：成本控制率2.2.6創(chuàng)新指標(biāo)：技術(shù)創(chuàng)新成果2.2.7團(tuán)隊(duì)協(xié)作指標(biāo)：團(tuán)隊(duì)協(xié)作表現(xiàn)2.3績(jī)效考核實(shí)施流程2.3.1制定考核計(jì)劃2.3.2確定考核指標(biāo)2.3.3實(shí)施考核過(guò)程2.3.4結(jié)果反饋與改進(jìn)2.4績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用2.4.1獎(jiǎng)金分配2.4.2職稱(chēng)評(píng)定2.4.3培訓(xùn)機(jī)會(huì)分配2.5績(jī)效考核申訴與復(fù)核2.5.1申訴途徑2.5.2復(fù)核程序第三條激勵(lì)機(jī)制3.1激勵(lì)機(jī)制原則3.1.1公平性原則3.1.2激勵(lì)性原則3.1.3可持續(xù)性原則3.2激勵(lì)措施及標(biāo)準(zhǔn)3.2.1獎(jiǎng)金激勵(lì)：根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)優(yōu)秀駕駛員給予一定比例的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。3.2.2職稱(chēng)晉升：根據(jù)駕駛員的績(jī)效考核表現(xiàn)，給予相應(yīng)的職稱(chēng)晉升機(jī)會(huì)。3.2.3培訓(xùn)機(jī)會(huì)：為優(yōu)秀駕駛員提供專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、技能提升等機(jī)會(huì)。3.2.4職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：根據(jù)駕駛員的個(gè)人發(fā)展需求，制定相應(yīng)的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。3.3激勵(lì)措施實(shí)施流程3.3.1制定激勵(lì)計(jì)劃3.3.2確定激勵(lì)措施3.3.3實(shí)施激勵(lì)措施3.3.4激勵(lì)效果評(píng)估3.4激勵(lì)措施調(diào)整與終止3.4.1激勵(lì)措施調(diào)整3.4.2激勵(lì)措施終止3.5激勵(lì)機(jī)制與績(jī)效考核的關(guān)聯(lián)3.5.1激勵(lì)機(jī)制與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤3.5.2激勵(lì)機(jī)制與績(jī)效考核目標(biāo)一致第四條績(jī)效考核指標(biāo)與權(quán)重4.1產(chǎn)量指標(biāo)：30%4.2質(zhì)量指標(biāo)：20%4.3安全指標(biāo)：15%4.4服務(wù)指標(biāo)：10%4.5成本指標(biāo)：10%4.6創(chuàng)新指標(biāo)：5%4.7團(tuán)隊(duì)協(xié)作指標(biāo)：10%第五條績(jī)效考核方法5.1定量考核：根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、安全等指標(biāo)進(jìn)行量化考核。5.2定性考核：根據(jù)駕駛員的工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面進(jìn)行定性評(píng)價(jià)。5.3綜合評(píng)價(jià)：將定量考核和定性考核結(jié)果相結(jié)合，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。5.4考核周期：每月進(jìn)行一次績(jī)效考核。5.5考核數(shù)據(jù)來(lái)源：生產(chǎn)記錄、客戶反饋、同事評(píng)價(jià)等。第六條激勵(lì)措施具體內(nèi)容6.1獎(jiǎng)金激勵(lì)：根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)優(yōu)秀駕駛員給予一定比例的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。6.2職稱(chēng)晉升：根據(jù)駕駛員的績(jī)效考核表現(xiàn)，給予相應(yīng)的職稱(chēng)晉升機(jī)會(huì)。6.3培訓(xùn)機(jī)會(huì)：為優(yōu)秀駕駛員提供專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、技能提升等機(jī)會(huì)。6.4職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：根據(jù)駕駛員的個(gè)人發(fā)展需求，制定相應(yīng)的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。6.5其他激勵(lì)措施：根據(jù)公司實(shí)際情況，可適時(shí)調(diào)整其他激勵(lì)措施。第七條績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用7.1獎(jiǎng)金分配：根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)優(yōu)秀駕駛員給予一定比例的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。7.2職稱(chēng)評(píng)定：根據(jù)駕駛員的績(jī)效考核表現(xiàn)，給予相應(yīng)的職稱(chēng)晉升機(jī)會(huì)。7.3培訓(xùn)機(jī)會(huì)分配：根據(jù)駕駛員的績(jī)效考核結(jié)果，優(yōu)先安排培訓(xùn)機(jī)會(huì)。7.4職業(yè)發(fā)展規(guī)劃實(shí)施：根據(jù)駕駛員的績(jī)效考核結(jié)果，制定相應(yīng)的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。7.5其他獎(jiǎng)勵(lì)措施：根據(jù)公司實(shí)際情況，可適時(shí)調(diào)整其他獎(jiǎng)勵(lì)措施。第八條績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制的管理8.1管理機(jī)構(gòu)8.1.1公司人力資源部負(fù)責(zé)制定、監(jiān)督和實(shí)施績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制。8.1.2各部門(mén)負(fù)責(zé)人協(xié)助人力資源部進(jìn)行績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制的具體實(shí)施。8.2管理職責(zé)8.2.1人力資源部負(fù)責(zé)績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制的制定、修訂和解釋。8.2.2各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)駕駛員的績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施。8.2.3駕駛員本人負(fù)責(zé)配合績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施。8.3管理程序8.3.1人力資源部制定績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制方案。8.3.2各部門(mén)根據(jù)方案制定具體實(shí)施細(xì)則。8.3.3人力資源部對(duì)實(shí)施細(xì)則進(jìn)行審核和批準(zhǔn)。8.4管理監(jiān)督8.4.1公司設(shè)立監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)對(duì)績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督。8.4.2駕駛員有權(quán)對(duì)績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施提出意見(jiàn)和建議。第九條合同變更與解除9.1合同變更9.1.1合同內(nèi)容變更需經(jīng)雙方協(xié)商一致，并以書(shū)面形式進(jìn)行。9.1.2合同變更不影響已發(fā)生事件的處理。9.2合同解除9.2.1合同因駕駛員離職、公司解散等原因解除。9.2.2合同解除后，雙方應(yīng)妥善處理相關(guān)事宜。9.3合同解除后的處理9.3.1駕駛員離職后，公司應(yīng)按照合同約定支付工資和福利待遇。9.3.2駕駛員離職后，公司應(yīng)協(xié)助駕駛員辦理離職手續(xù)。第十條違約責(zé)任10.1違約情形10.1.1駕駛員未按合同規(guī)定履行職責(zé)。10.1.2公司未按合同規(guī)定提供工作條件或福利待遇。10.2違約責(zé)任承擔(dān)10.2.1駕駛員違約，公司有權(quán)根據(jù)合同約定追究其責(zé)任。10.2.2公司違約，駕駛員有權(quán)要求公司承擔(dān)違約責(zé)任。10.3違約責(zé)任追究10.3.1違約責(zé)任追究應(yīng)通過(guò)協(xié)商解決。10.3.2協(xié)商不成的，可通過(guò)法律途徑解決。第十一條爭(zhēng)議解決11.1爭(zhēng)議解決方式11.1.1雙方應(yīng)通過(guò)友好協(xié)商解決爭(zhēng)議。11.1.2協(xié)商不成的，可通過(guò)仲裁或訴訟解決爭(zhēng)議。11.2爭(zhēng)議解決機(jī)構(gòu)11.2.1雙方協(xié)商確定的仲裁機(jī)構(gòu)。11.2.2法院。11.3爭(zhēng)議解決程序11.3.1雙方應(yīng)在爭(zhēng)議發(fā)生后30日內(nèi)提出爭(zhēng)議解決請(qǐng)求。11.3.2爭(zhēng)議解決機(jī)構(gòu)應(yīng)在收到請(qǐng)求后60日內(nèi)作出裁決或判決。第十二條合同生效及其他12.1合同生效本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。12.2合同附件本合同附件包括但不限于績(jī)效考核指標(biāo)體系表、激勵(lì)措施及標(biāo)準(zhǔn)表、績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用表等。12.3合同解釋本合同內(nèi)容如有歧義，以雙方協(xié)商一致的解釋為準(zhǔn)。12.4合同其他事項(xiàng)本合同未盡事宜，雙方可另行協(xié)商解決。第十三條合同附件13.1績(jī)效考核指標(biāo)體系表13.2激勵(lì)措施及標(biāo)準(zhǔn)表13.3績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用表第十四條合同簽署與日期本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，自雙方簽字蓋章之日起生效。第二部分：第三方介入后的修正第八條（新增）第三方介入8.1第三方概念8.1.1本合同所稱(chēng)第三方，是指本合同簽訂后，經(jīng)甲乙雙方一致同意，介入本合同履行過(guò)程中的第三方機(jī)構(gòu)或個(gè)人。8.1.2第三方機(jī)構(gòu)包括但不限于中介機(jī)構(gòu)、評(píng)估機(jī)構(gòu)、咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)等。8.1.3第三方個(gè)人包括但不限于專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)、仲裁員、調(diào)解員等。8.2第三方責(zé)任限額8.2.1第三方的責(zé)任限額由甲乙雙方在簽訂合同時(shí)協(xié)商確定，并在合同中明確。8.2.2第三方的責(zé)任限額包括但不限于對(duì)合同履行過(guò)程中產(chǎn)生的損失、費(fèi)用、賠償?shù)取?.2.3第三方的責(zé)任限額不得超過(guò)合同總額的一定比例，具體比例由甲乙雙方約定。8.3第三方責(zé)權(quán)利8.3.1第三方有權(quán)根據(jù)合同約定，獨(dú)立或協(xié)助甲乙雙方履行合同義務(wù)。8.3.2第三方應(yīng)遵守本合同及甲乙雙方的相關(guān)規(guī)定，不得損害甲乙雙方的合法權(quán)益。8.3.3第三方有權(quán)收取甲乙雙方約定的服務(wù)費(fèi)用。8.4第三方與其他各方的劃分8.4.1第三方與甲乙雙方的關(guān)系為委托服務(wù)關(guān)系，第三方不參與甲乙雙方的權(quán)利義務(wù)分配。8.4.2第三方在履行合同過(guò)程中，不得超越甲乙雙方授權(quán)的范圍。8.4.3第三方在履行合同過(guò)程中，如發(fā)生違約行為，甲乙雙方有權(quán)追究其違約責(zé)任。第九條（新增）第三方介入時(shí)的額外條款9.1第三方介入前的協(xié)商9.1.1甲乙雙方在引入第三方前，應(yīng)就第三方的選擇、職責(zé)、權(quán)利義務(wù)等事項(xiàng)進(jìn)行充分協(xié)商。9.1.2協(xié)商內(nèi)容包括但不限于第三方的資質(zhì)、能力、服務(wù)費(fèi)用、責(zé)任限額等。9.2第三方介入后的變更9.2.1第三方介入后，如需變更合同內(nèi)容，甲乙雙方應(yīng)與第三方協(xié)商一致，并以書(shū)面形式進(jìn)行。9.2.2變更內(nèi)容應(yīng)包括但不限于第三方的職責(zé)、權(quán)利義務(wù)、責(zé)任限額等。9.3第三方介入后的監(jiān)督9.3.1甲乙雙方有權(quán)對(duì)第三方的履約情況進(jìn)行監(jiān)督。9.3.2第三方應(yīng)按照甲乙雙方的要求，提供履行合同情況的報(bào)告。第十條（新增）第三方介入時(shí)的爭(zhēng)議解決10.1第三方介入引發(fā)的爭(zhēng)議10.1.1第三方介入引發(fā)的爭(zhēng)議