工程質(zhì)量管理體系及保證措施

工程質(zhì)量管理體系及保證措施工程質(zhì)量管理體系及保證措施在充滿活力，日益開放的今天，越來越多的事務(wù)都會使用到措施，措施是指針對問題的解決辦法、方式、方案、途徑，可以分為非常措施、應(yīng)變措施、預(yù)防措施、強制措施、安全措施。那么什么樣的措施才是有效的呢？下面是小編收集整理的工程質(zhì)量管理體系及保證措施，工程質(zhì)量管理體系及保證措施1第一節(jié)質(zhì)量保證管理體系1、施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系是工程質(zhì)量的保證，以確保質(zhì)量的要求來建立項目部管理體系。2、施工質(zhì)量管理體系運行施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責、質(zhì)量控制來進行。建立健全質(zhì)量管理職責，職責明確，責任到位，強化管理。施工質(zhì)量管理執(zhí)行“誰負責施工，誰管理質(zhì)量；誰負責操作，誰保證質(zhì)量”的原則。3、施工質(zhì)量控制體系質(zhì)量保證體系是運用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有法可依，但關(guān)鍵是在于運轉(zhuǎn)正常，只有正常運轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運作必須以質(zhì)量控制體系來施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運轉(zhuǎn)，其運轉(zhuǎn)的基本方式采用PDCA的循環(huán)管理活動，通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質(zhì)量達到工程質(zhì)量目標要求。首先，以我們提出的質(zhì)量目標為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項工程質(zhì)量目標計劃，這個分項目標計劃應(yīng)使參與項目管理和操作的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。第二，管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標準給予施工班組實施，在實施過程中進行方式、方法的調(diào)整，以使工作標準完善。第三，在實施過程中，施工工長、質(zhì)檢員要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時解決。并對這些問題進行匯總，以保證在下次施工中不出現(xiàn)。第四，在實施完成后，對成型的分部（項）工程產(chǎn)品進行全面檢查，以發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，從人、機、料、法、環(huán)等方面進行討論，并產(chǎn)生改進措施，再根據(jù)這些改進措施使施工工第五，注意成品保護，由于現(xiàn)場工種之間穿插施工、人員流動性大，對成品保護提出更高的要求，在制訂成品保護措施后，做到教育處罰并行，堅決杜絕后道工序破壞前道工序的情況（1）項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員充分重視施工質(zhì)量控制體系的運轉(zhuǎn)，積極支持質(zhì)保體系開展的各項活動；（2）配備強有力的質(zhì)量員，作為質(zhì)保體系中的中堅力量；材料是組成本工程的.最基本單位，亦是保證質(zhì)量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量。為確保“物”的質(zhì)量，我們必須對施工用材、周轉(zhuǎn)材料把好進“環(huán)”是指施工工序作業(yè)時的環(huán)境，而“法”則是指工序安排、施工工藝和施工方法。在本工程的施工中，必須重視環(huán)境對施工質(zhì)量的影響，在本施工組織設(shè)計中，已對施工流程及施工方法作了安排，其具有一定的科學(xué)性和合理性，加上良好的實施體系、監(jiān)督體系一定能按既定設(shè)想完成本工程的施工任務(wù)。第二節(jié)確保質(zhì)量的技術(shù)組織措施1、加強質(zhì)量宣傳教育，提高全員質(zhì)量意識對參加施工的全體人員進行“百年大計、質(zhì)量第一”的質(zhì)量教育。質(zhì)量好壞關(guān)系著國家財產(chǎn)和人民生命安全，關(guān)系著施工企業(yè)的聲譽，要把質(zhì)量作為企業(yè)的第一生命。認真搞好工地宣傳，采用現(xiàn)場分析會、觀摩會、短期培訓(xùn)等形式，不斷提高全員的質(zhì)量認識，參加施工員工牢2、制定創(chuàng)優(yōu)計劃，完善保證體系完善質(zhì)量保證體系，建立項目部施工隊作業(yè)班組三級質(zhì)量保證體系。各級領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃，將規(guī)劃目標分解到各班組直至個人。實行質(zhì)量經(jīng)濟責任制，把施工質(zhì)量同每個人的經(jīng)濟收入相掛鉤，以增強每個人的責任感和自覺性。用工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，用工序質(zhì)量來保證工程質(zhì)量，把工程質(zhì)量規(guī)劃創(chuàng)優(yōu)目標落到實處。3、健全機構(gòu)，加強組織領(lǐng)導(dǎo)針對本標段的工程特點，設(shè)置專職的質(zhì)量檢查、監(jiān)督機構(gòu)，由專人負責成立以項目經(jīng)理為組長，項目質(zhì)檢負責人為副組長和有關(guān)技術(shù)人員參加的管理小組。項目部下設(shè)質(zhì)安部，配專職質(zhì)量檢查工程師，各施工隊配專職質(zhì)檢員，形成自上4、做好技術(shù)質(zhì)量交底，嚴格質(zhì)量審核制度在各分項工程開工前，要認真做好技術(shù)交底工作，向參與該項工程管理及操作的所有人員進行細致的技術(shù)交底，講質(zhì)量目標，施工方法，工藝流程，操作規(guī)范，驗收標準及其他技術(shù)要求，使管理者明白如何管好，操作者知道如何操作。同時，在全期施工進程中，堅持質(zhì)量審核制，對質(zhì)量體系，工序質(zhì)量，已完工程質(zhì)量等方面定期審核，確保質(zhì)量活動的正常實施。5、嚴格規(guī)章制度，狠抓目標落實在全施工過程堅持貫徹執(zhí)行工程測量雙檢復(fù)核制度，隱蔽工程檢查簽證制度、質(zhì)量事故報告制度和關(guān)鍵工序把關(guān)制度，努力做到質(zhì)量管理工作規(guī)范化，制度化，項目部每月、施工隊每旬、都開展一次質(zhì)量評比活動，獎優(yōu)罰劣，使工程質(zhì)量通過定期檢查達到有效控制，各級施工管理人員要建立崗位責任制，依據(jù)各自的崗位工作職責，堅持做好經(jīng)常性的質(zhì)量檢查監(jiān)督工作，及時解決施工中存在的質(zhì)量問題。項目部、施工隊，作業(yè)班組要逐級簽訂質(zhì)量保證責任書，并依據(jù)保證責任書中的質(zhì)量目標實現(xiàn)情況，嚴格考核與獎罰。6、強化計量工作，完善檢測手段計量工作涉及到施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作的各個環(huán)節(jié)，計量的準確與否直接關(guān)系到質(zhì)量的好壞，為此項目部配備專門的工程師負責本項工作，加強對計量工作的管理。同時積極完善檢測手段，充實檢測技術(shù)力量，并配備先進的檢測儀器，施工中按規(guī)范和工程實測情況確保檢測頻率達到100%。7、嚴格控制原材料質(zhì)量，抓好預(yù)制件施工工藝嚴格控制各種原材料的質(zhì)量，對每批進場的原材料都必須進行質(zhì)量抽查，并記錄在案，不合格的材料堅決不準進入現(xiàn)場，預(yù)制構(gòu)件無出廠合格證的不準使用，對每一分項工程狀況、設(shè)計標準、技術(shù)規(guī)范不清楚者不準開工，隱蔽工程不合格不覆蓋，上道工序不合格不交接，嚴格按照設(shè)計要求和施工方案中的工藝流程進行預(yù)制和安裝，確保預(yù)制和安裝質(zhì)量。8、真誠合作，嚴把質(zhì)量關(guān)與建設(shè)單位及監(jiān)理單位真誠合作，共同把好質(zhì)量關(guān)，是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)。在施工過程中，教育所有施工人員尊重和服從業(yè)主及監(jiān)理工程師的監(jiān)理督和指導(dǎo)，積極配合監(jiān)理工程師做好質(zhì)量的檢查工作，及時準確地提供各種試驗、檢驗報告單，不折不扣地執(zhí)行建設(shè)單位、監(jiān)理單位的有關(guān)工程質(zhì)量控制的條款。9、找出差距，提高質(zhì)量我方要堅持執(zhí)行施工質(zhì)量回訪的優(yōu)良傳統(tǒng)，對我項目駐理部施工的工程堅持一年回訪制，以便總結(jié)成績，找出差距和不足，更進一步地提高工程質(zhì)量。第三節(jié)在保證手段方面的質(zhì)量保證措施1、組織均衡生產(chǎn)，取得生產(chǎn)投入的最佳效益，并確保工程質(zhì)量的穩(wěn)定有序控制。堅決杜絕施工趕工期，倉促上馬，疲勞作戰(zhàn)，草率從事。避免管理失控和質(zhì)量事故。并采用計算機編制施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，抓住網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵路線，組織人、財、物資源的有效配置，力求實現(xiàn)施2、確保設(shè)備能力。加強設(shè)備管理，保證設(shè)備的配套、使用，合理調(diào)度和良好的性能狀態(tài)。為達到質(zhì)量目標起到重要基礎(chǔ)保證作用。3、采用先進技術(shù)。先進的生產(chǎn)技術(shù)，對提高工程質(zhì)量和生產(chǎn)效率會產(chǎn)生事半功倍的效果。4、提高人員素質(zhì)。質(zhì)量工作，以人為本，沒有稱職的職工，不可能生產(chǎn)出合格的、高質(zhì)量的產(chǎn)品。為了確保人員素質(zhì)能適應(yīng)本項目質(zhì)量工作的目標要求，我方對項目經(jīng)理部關(guān)鍵的工作崗位規(guī)定了學(xué)歷、資歷、職稱、業(yè)績等方面的任職資格。實行持證上崗。（一）技術(shù)保證措施1、加強技術(shù)管理，認真貫徹各項技術(shù)管理制度開工前要落實各級人員崗位責任制，做好技術(shù)交底。施工中要認真檢查執(zhí)行情況，開展全面質(zhì)量管理活動。做好隱蔽工程記錄，施工結(jié)束后，認真進行工程質(zhì)量檢驗的評定，做好技術(shù)2、資料管理（1）做好文件與資料的控制工作，由專人負責管理工程所需的各種文件和資料，保證使用（2）對與工程質(zhì)量有關(guān)的質(zhì)量記錄由項目部設(shè)專人統(tǒng)一進行管理，以保持質(zhì)量記錄的系統(tǒng)性和可控性，質(zhì)量記錄除文字資料外，對重點部分采用聲像資料、照片予以保存存檔。做好培訓(xùn)工作，對項目部崗位上的各類管理人員、技術(shù)人員和操作人員進行培訓(xùn)，項目經(jīng)理、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料取樣員、安全員、特殊工種人員必須持證上崗，以保證員工素質(zhì)，從而保證工程質(zhì)量。4、強化試驗和檢測工作（1）施工所用的各種檢驗、測量、試驗儀器設(shè)備定期進行校核和檢定，確保儀器設(shè)備的精（2）要把好各工序中間的質(zhì)量檢驗關(guān)，對加工的成品、半成品和隱蔽工程按要求認真檢查驗收，并報駐地監(jiān)理工程師檢查簽證。（3）認真執(zhí)行ISO9000標準，嚴格執(zhí)行質(zhì)量保證體系文件。工程施工中做到每個施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，每個過程都有“質(zhì)量記錄”，施工全過程有可追溯性，定期召開質(zhì)量專題會，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，以推進和完善質(zhì)量管理工作，使質(zhì)量管理走向標準化。（4）投入先進的大型機械設(shè)備，加強其維修和管理，以完好的施工機械確保工程質(zhì)量。（5）組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，用“四新”技術(shù)保證工程質(zhì)量，組織對關(guān)鍵工序的人員進行培訓(xùn)、考核，編寫有關(guān)成果報告和施工技術(shù)總結(jié)。（二）物資保證措施1、必須做好采購工作的控制，對采購的材料、設(shè)備、成品、半成品應(yīng)在合格的分供方中選2、選擇具備承擔與工程范圍相符并具有相應(yīng)資質(zhì)等級的合格分承包方。3、對采購的材料、物資、成品、半成品，在施品進行標識和記錄，防止材料混用和使用不4、物資材料的質(zhì)量和供應(yīng)是影響工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，所以，要嚴格控制工程材料的采購，對材料商進行認真考察對比，慎重選擇材料供應(yīng)商。對進場的材料，要經(jīng)常不定期的自檢，檢查材料的各種質(zhì)量資料和外觀，如發(fā)現(xiàn)不合格材料，堅決不投入使用。（三）施工過程的保證措施1、做好施工過程的控制，特別是關(guān)鍵過程和特殊過程的控制，把主動控制與被動控制結(jié)合起來。施工階段質(zhì)量控制應(yīng)做好事前控制、事中控制、事后控制，同時要對影響工程質(zhì)量的因素、工程項目施工質(zhì)量進行控制。2、對施工設(shè)備進行全過程安全管理，滿足施工生產(chǎn)的需要，保證特殊過程連續(xù)施工，保證3、對材料、構(gòu)配件、半成品及成品進行規(guī)定的檢驗和試驗，防止使用未經(jīng)檢驗和試驗或檢驗試驗不合格的采購產(chǎn)品，避免不合格在施品轉(zhuǎn)入下一道工序以及驗證最終產(chǎn)品符合規(guī)定要4、對施工全過程使用的檢驗、測量和試驗設(shè)備進行同期檢定、校準和維護，確保檢驗和試驗結(jié)果符合規(guī)定要求的精度，滿足施工生產(chǎn)需要，使產(chǎn)品滿足規(guī)定要求得到可靠的證實，保證（四）工程實施階段質(zhì)量控制措施我單位將對本工程項目建設(shè)過程的四個階段（施工準備、施工、竣工驗收和交工后服務(wù)）的質(zhì)量加強控制，一切與質(zhì)量有關(guān)的工作均處于可控之中。1、施工準備階段的質(zhì)量控制（1）堅持圖紙學(xué)習(xí)與會審，領(lǐng)會設(shè)計意圖，提出修改建議，避免產(chǎn)生技術(shù)事故和工程質(zhì)量（2）不斷完善和優(yōu)化施工組織設(shè)計，使施工方案科學(xué)合理，措施詳實、可行、可靠。（4）控制物資采購。作好分供方的評價和材料的進貨檢驗，用于本工程的材料均按規(guī)定進行抽檢、試驗，經(jīng)檢驗不合格的材料不準進入現(xiàn)場。2、施工階段質(zhì)量控制（2）實行工序質(zhì)量監(jiān)控。一是監(jiān)控工序活動的條件，即“人員、機械、材料、方法、環(huán)節(jié)”必須符合質(zhì)量要求；二是監(jiān)控工序活動效果的質(zhì)量。（3）加強施工質(zhì)量的檢查和驗收，根據(jù)質(zhì)量標準做好自檢和互檢工作。堅決做到上道工序不合格決不允許進入下道工序，全面接收監(jiān)理工程師的指令，遵守科學(xué)原理，不武斷、不麻痹大意。在施工過程中對現(xiàn)場驗收記錄的各項工序技術(shù)指標進行考核。（4）加強對成品保護，施工過程中對已完分項、分部工程制定防護措施加以保護；對產(chǎn)品的保護，著重抓施工順序和防護措施，不顛倒工序，按正確的施工流程組織施工，防止前道工序損壞或污染后道工序。（5）注意積累施工技術(shù)資料，作好工程日志，全面、科學(xué)、準確，及時地記錄試（檢）驗資料，完備手續(xù)，按規(guī)定計算、整理、歸檔。（6）建立嚴格的交接班制度，明確崗位職責，質(zhì)量與獎懲掛鉤。事先作出質(zhì)量分析，作出質(zhì)量對策，盡可能把問題解決在出現(xiàn)之前。（7）每天和每班組進行評比和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正和整改，建立嚴格的自檢、互檢、（8）定期組織班組長進行開會檢查，包括工序查，節(jié)點查。（9）嚴把材料質(zhì)量觀，不合格材料立即清理出場。3、竣工驗收階段質(zhì)量控制（2）作好竣工預(yù)檢，待確定全部工程項目符合竣工驗收標準后，再向業(yè)主申請竣工驗收。4、保修回訪階段的質(zhì)量控制工程竣工后，我單位在一定期限內(nèi)對工程進行回訪，聽取業(yè)主意見，對屬于施工質(zhì)量問題，負責返修，不留隱患。工程質(zhì)量管理體系及保證措施22.質(zhì)量保證體系質(zhì)量標準的要素1.1質(zhì)量體系公司必須建立在維持行之有效的文件化的質(zhì)量體系，以保證工程質(zhì)量穩(wěn)定、連續(xù)并不斷提通過對供應(yīng)商和分包商的選擇及對產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)的嚴格控制，保證所采購的材料符合要求。公司建立合格供應(yīng)商和合格分包商的名單，并定期對其進行評審。采購產(chǎn)品時必須有完整的計劃、合同和相應(yīng)的規(guī)范、標準等，并嚴格進行驗證。1.3產(chǎn)品標識與可追溯性通過對原材料、施工過程及竣工工程的標識，使產(chǎn)品具有可識別性和可追溯性。對原材料應(yīng)在記錄上和實物上進行標識，對重要材料還應(yīng)記錄。1.4工序控制通過對按規(guī)定對施工工序各個環(huán)節(jié)的控制，以確保質(zhì)量符合要求1.5檢驗與試驗通過按規(guī)定對產(chǎn)品和過程進行檢驗和實驗，以確保質(zhì)量符合要求。1.6檢驗、測量和試驗設(shè)備通過按規(guī)定對檢驗、測量和試驗設(shè)備的購置、統(tǒng)一管理、使用、保養(yǎng)和定期檢定、校準等進行嚴格控制，使之處于完好狀態(tài)并且其精度能滿足使用要求。1.7檢驗和試驗狀態(tài)通過對檢驗和實驗的標識和控制，確保只有通過了規(guī)定的檢驗和試驗且合格的產(chǎn)品才能使用和安裝。標識的方式有記錄和實物標識。1.8不合格品的控制通過對原材料、半成品及工序中不合格品的及時標識、隔離、評審并采取相應(yīng)的處理措施，使其不得被使用、安裝或隱蔽。1.9糾正和預(yù)防措施通過對各工作中比較嚴重的不合格或反復(fù)發(fā)生的不合格進行調(diào)查和分析，采取相應(yīng)的記錄1.3、隱蔽驗收：凡被下道過程所掩蓋而無法進行質(zhì)量檢查的過程，分項工程由項目質(zhì)量檢查員及時組織隱檢，項目技術(shù)部填寫報告單交專檢人員驗收。需監(jiān)理人員進行的隱蔽檢查項目，專職質(zhì)量員應(yīng)及時向監(jiān)理人員、業(yè)主提供隱檢報告，并督促其完成隱檢工作，隱檢記錄由專職質(zhì)量員及時反饋送交資料負責人處歸檔。1.4、預(yù)檢驗收：由項目技術(shù)部填寫預(yù)檢報告單，交專職檢查人員檢查驗收，及時反饋送交技術(shù)資料負責人歸檔。1.5、分項工程質(zhì)量評定：分項工程全部過程完成以后由項目經(jīng)理根據(jù)質(zhì)量驗收評定標準組織有關(guān)人員共同進行質(zhì)量檢查，主任工程師填寫分項工程質(zhì)量評定表交專職質(zhì)檢員簽認核定質(zhì)量評定等級。不合格按《不合格品控制程序》處理，并得到監(jiān)理的認可，并將兩份評定表定期交項目技術(shù)負責人處歸檔。1.6、特殊過程控制已在“項目質(zhì)量計劃”中予以規(guī)定，在實施中均作為質(zhì)量管理點加強管理，按技術(shù)交底要求由工長對工藝和參數(shù)進行連續(xù)監(jiān)控并記錄。1.7、工作記錄及過程資料均按有關(guān)文件精神的規(guī)定和本工程各項保證措施中的規(guī)定條款進行跟蹤管理和層層記錄，由主任工程師、班組長和工長填寫清楚，質(zhì)量員簽字，每天下午5點上報生產(chǎn)碰頭會，交負責人進行存檔。影響質(zhì)量因素的過程控制本程序就施工過程控制的責任和程序做出具體規(guī)定，保證有效控制施工全過程以滿足業(yè)主本程序就工程物資采購使用過程做出具體規(guī)定，以保證未經(jīng)檢驗和未經(jīng)檢驗合格的物資不準投入使用，未經(jīng)檢驗合格的工序不得轉(zhuǎn)入下道工序。本程序適用于該工程所有施工項目。建筑分項工程施工工藝標準建筑設(shè)備安裝分項工程施工工藝標準建筑工程施工質(zhì)量與驗收規(guī)范；《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》；1.4、施工過程定義1.4.1、一般過程：構(gòu)成分項或分部工程的正常施工過程。1.4.2、關(guān)鍵過程：對分部工程施工過程結(jié)果有直接和重要影響的分項工程或工序。特殊過程：當過程的結(jié)果不能通過其后產(chǎn)品的檢驗和試驗完全驗證時的施工過程。采購過程：材料、半成品、成品、工程設(shè)備及儀器。進貨：進入現(xiàn)場（倉庫）的物資。質(zhì)量證明文件：隨物資進入現(xiàn)場（倉庫）證明其質(zhì)量狀況的有關(guān)文件，包括材質(zhì)證明、出廠合格證、復(fù)試報告單、商檢報告、使用安裝說明書。1.5.1、主任工程師：負責過程程序有序進行，杜絕程序誤差。負責審查、落實施工隊伍和施工前的準備工作及對施工過程中的質(zhì)量進度檢查。負責職工的技術(shù)培訓(xùn)和上崗人員的安全培訓(xùn)。制定和完善工程計劃，抽查地對文件執(zhí)行情況。控制月進度計劃和工程月完成工作量。工長：配合主任工程師編制施工組織設(shè)計和重大技術(shù)措施的制定。負責一般工程施工組織方案的審核。負責對施工過程質(zhì)量監(jiān)督、安全生產(chǎn)及上崗人員培訓(xùn)并記錄以及負責勞務(wù)合同的簽訂、勞動力調(diào)配，崗位責任制的實施與考核（及職工培訓(xùn)）并記錄。1.5.2、項目經(jīng)理部和所屬項目的各部門：是過程控制程序的執(zhí)行部門，具體實施者為項目經(jīng)理和主任工程師。項目經(jīng)理負責工程的施工組織設(shè)計的實施和完善，組織現(xiàn)場施工。主任工程師負責現(xiàn)場的設(shè)計變更、小規(guī)模的設(shè)計和工程洽商。工程部主管負責整個工程的勞動力調(diào)配，下達生產(chǎn)任務(wù)書和安全生產(chǎn)責任書。1.6、物資使用過程1.6.1、項目經(jīng)理部負責物資和工序緊急放行，由項目部經(jīng)理批準并留好可追溯性記錄報工程部備案，一旦發(fā)現(xiàn)不合格按照“糾正和預(yù)防程序”的有關(guān)規(guī)定要求，立即采取糾正措施。1.6.2、工程部負責計量器具校準管理，檢定記錄匯總編目。歸口管理過程檢驗和組織實施1.6.3、項目經(jīng)理部負責對進場材料的檢驗和試驗、施工過程檢驗，對過程質(zhì)量負責。1.7、控制實施過程(1)施工準備階段(2)工程開工前，由公司工程部組織對項目質(zhì)量的策劃及圖紙會審。項目經(jīng)理組織圖紙自審(3)公司工程部負責審核工程的施工組織設(shè)計，總控制進度計劃、重大施工技術(shù)措施的編制，總工程師審核并經(jīng)總經(jīng)理批準后實施。(4)項目經(jīng)理部負責編制施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案，由工程部審核，總工程師批準。(5)對新技術(shù)、新材料的應(yīng)用總工程師應(yīng)對其過程保證能力進行認可，必要時通過樣板進行(6)項目經(jīng)理負責按“項目質(zhì)量計劃指南”的規(guī)定編制項目質(zhì)量計劃書。(7)工程部對項目經(jīng)理、主任工程師有關(guān)部門進行總體方案交底。(8)項目經(jīng)理或主任工程師對工長、項目部門進行施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案的綜合交(9)工程部主管根據(jù)施工技術(shù)方案、工藝標準、質(zhì)量計劃明確質(zhì)量管理點和管理措施，對分段班組長及全體操作人員進行技術(shù)安全交底。(10)技術(shù)安全交底一律通過書面形式進行，工長、班組長簽字齊全，技術(shù)安全交底由工長保存，每月月底將完整齊全的一套技術(shù)安全交底資料交主任工程師整理歸檔。(11)工程材料設(shè)備計劃由技術(shù)部主管負責提出，技術(shù)負責人審核并經(jīng)項目經(jīng)理批準后方可采購（指令材料配套部門進行購買）。1.8、施工過程控制工程部主管根據(jù)施工組織設(shè)計、施工方案和工藝標準，進行技術(shù)安全交底執(zhí)行“三過程管理”（即：一般過程、關(guān)鍵過程、特殊過程）。實行樣板作業(yè)法和首檢制度。分項工程上崗前，首先做出樣板，由專業(yè)隊負責，公司工程部、項目經(jīng)理部及業(yè)主負責人組織人員參加，進行質(zhì)量首檢鑒定后方可大面積操作。建立操作崗位責任制，嚴格按“三過程管理”并與“過程掛牌”制度相結(jié)合，做到檢查上過程，保證本過程，服務(wù)下過程。嚴格執(zhí)行“自檢”、“交接檢”確保過程質(zhì)量要求。自檢：上崗工人要嚴格按工序要求進行操作，每道工序完成后立即進行自檢，班組長填寫自檢表并注明檢查日期，由工長監(jiān)督執(zhí)行。交接檢查：過程間的交接檢查。由工程部主管組織各專業(yè)（各段）工長交接檢查，交接雙方在記錄上簽字并注明日期。項目經(jīng)理部根據(jù)施工進度計劃提前（至少一周）檢查各項目材料到貨情況，后援保障工作落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向公司常駐領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便及時得到解決。施工過程中項目經(jīng)理部的主任工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)檢員、安全員每天應(yīng)進行現(xiàn)場檢查，對質(zhì)量、安全、文明施工、工期進度等問題，隨時發(fā)現(xiàn)及時解決，并做好書面記錄。公司工程部每月組織經(jīng)營部、物資部對現(xiàn)場進行綜合檢查，并做好書面記錄，及時解決施由項目部根據(jù)工程具體情況制定成品保護措施。并經(jīng)公司總工批準執(zhí)行。項目經(jīng)理部負責對成品的保護，做到防污染、防碰撞、防火、防潮、防盜、防凍裂。特殊過程指防水、電氣、焊接，在實施中均作為質(zhì)量管理點加強管理按主任工程師的技術(shù)交底要求由工程部主管對工藝和參數(shù)進行連續(xù)監(jiān)控并記錄。增加班組自檢頻率。實行工長、質(zhì)檢員跟蹤檢查并做出跟蹤記錄。實行超點檢查和超標準控制。操作人員應(yīng)持相應(yīng)資格證上崗。關(guān)鍵過程按照特殊過程控制要求進行工作記錄施工組織審批表工序自檢表工序交接檢查表1.12、物資采購過程（2）按采購計劃進行核查，包括復(fù)查采購物資的名稱、型號、數(shù)量、生產(chǎn)廠家、質(zhì)量標（5）規(guī)范規(guī)定經(jīng)復(fù)驗的物資或?qū)|(zhì)量有懷疑的材料，做出特別標識，單獨放置并記錄、取樣進行檢驗等驗證無誤方可使用。（6）如確系生產(chǎn)急需來不及驗證，而一旦不符合規(guī)定要求，又能及時追回和更換條件，允許急需放行，但必須經(jīng)項目經(jīng)理批準，并在該項上做出明確標識，做好記錄。1.13、過程檢驗和試驗項目經(jīng)理部專業(yè)工長和質(zhì)檢員負責過程的檢驗。施工班組和有關(guān)施工人員要嚴格按照施工規(guī)范、工藝標準和作業(yè)指導(dǎo)進行施工，實行自檢、互檢并予以記錄。在班組自檢、互檢合格的基礎(chǔ)上，由主任工程師組織有關(guān)人員對工序質(zhì)量進行檢驗和評定，并記錄。工序質(zhì)量經(jīng)項目經(jīng)理或有關(guān)人員檢驗和專職質(zhì)量檢查員復(fù)驗、合格后，工長通知班組進行下道工序施工。對經(jīng)過檢驗和復(fù)驗不合格的工序，不得轉(zhuǎn)入下道工序，并由工長作醒目標識，按不合格品控制程序處置并跟蹤，復(fù)驗直至工序質(zhì)量達到合格。如生產(chǎn)急需來不及在檢驗報告完成前就轉(zhuǎn)入下一過程（但特殊過程不能例外放行），則必須有可能追回程序，并在相應(yīng)產(chǎn)品上明確標識，做好記錄并經(jīng)項目經(jīng)理批準。特殊工序的檢驗由項目主任工程師監(jiān)控，書面技術(shù)交底落實到班組，經(jīng)檢驗和試驗合格的工序給以標識和記錄。隱蔽驗收凡被下道過程所掩蓋而無法進行質(zhì)量檢查的過程、分項組織隱檢，隱檢記錄由各專業(yè)工長填寫；資料員整理歸檔。預(yù)檢驗收，凡需進行預(yù)檢的過程、分項工程由工長填寫預(yù)檢報告單，交專職檢查人員檢查驗收及時送交主任工程師處理歸檔。1.14、分項過程質(zhì)量評定分項工程全部過程完后由項目經(jīng)理根據(jù)質(zhì)量驗收評定標準組織有關(guān)人員共同進行質(zhì)量檢工長填寫分項工程質(zhì)量評定表，交專職質(zhì)檢員簽認核定質(zhì)量評定等級。不合格項，按《不合格品控制程序》處理，需監(jiān)理認可的分項工程。按監(jiān)理計劃規(guī)定執(zhí)行，并將兩份評定表定期交項目技術(shù)負責人歸檔。1.15、最終檢驗和試驗最工程部組織項目經(jīng)理部對工程進行最終檢驗。按質(zhì)量標準要求，列出清單計劃，完成收尾工作。作好交工驗收資料。由項目經(jīng)理組織人員進行預(yù)檢，并作記錄。預(yù)檢中發(fā)現(xiàn)的不合格，立即整改至合格，之后書面申報工程部，工程部進行驗收。工程部組織項目部向建設(shè)、設(shè)計單位申報竣工驗收，如有質(zhì)量問題，項目立即整改直至顧客滿意為止。達到竣工標準后，由建設(shè)單位驗收向政府監(jiān)督部門申請竣工核驗。項目經(jīng)理部辦理完善的竣工驗收手續(xù)，最后匯編入項目質(zhì)量記錄交工程計劃部專人妥善保物資部做好采購檢驗和試驗記錄。項目經(jīng)理部作好工序檢驗記錄。項目經(jīng)理部做好進場物資檢驗和試驗記錄。施工時將嚴格按照公司制訂的《質(zhì)量保證手冊》、《質(zhì)量體系程序文件》、《質(zhì)量體系實施細則》要求執(zhí)行，它是我們保證工程質(zhì)量的核心和最有利的手段，特別是將每一個施工過程都以文字（表格）的形式加以表現(xiàn)和監(jiān)控，使質(zhì)量保證具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、準確性和可靠性。現(xiàn)場施工時在按照各地質(zhì)監(jiān)站要求報填技術(shù)資料的同時，填報我們質(zhì)量體系中保證質(zhì)量系列的各類表格，這樣就共同組成了控制施工質(zhì)量的法寶和有利武器。工程生產(chǎn)成本降低成本措施項目部施工人員必須充分熟悉工程的特點、施工特點、工藝流程，認真復(fù)核建筑坐標尺寸、設(shè)備位置等，充分做好施工準備，在保證質(zhì)量的前提下努力降低成本，增加效益。認真審查圖紙，在不影響質(zhì)量、設(shè)計要求和總承包單位技術(shù)說明書的'前提下，改變不合理設(shè)計，節(jié)約原材料。合理安排作業(yè)計劃和施工進度，均衡安排勞動力，防止窩工現(xiàn)象。提高預(yù)制件標準化程度，提高預(yù)制件準確性，集中加工預(yù)制減少重復(fù)運輸及損耗。合理安排施工工序，有關(guān)工種要搞好協(xié)作關(guān)系，避免不必要的施工消耗，嚴格把住質(zhì)量關(guān)，精心策劃，合理用料，降低廢品率，提高材料的利用率，做到省時、省力、加強現(xiàn)場材料管理，按計劃分期進料，防止積壓。對來料的驗收工作，從數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格型號等進行嚴格把關(guān)，防止不符合標準的材料進場造成浪費，材料管理員對進料和消耗要建立臺帳，做到心中有數(shù)。合理選擇使用大型機具設(shè)備，用完及時退回，節(jié)約臺班費。加強工程項目的成本管理，編制工程成本控制計劃，增收節(jié)支，定期進行成本分析，采取降低費用開支、增加盈利。編制科學(xué)合理的施工計劃。項目部根據(jù)工程總進度計劃及時編制安裝工程分部施工進度計劃，充分采用交叉施工、流水作業(yè)等手段，科學(xué)安排施工的各要素，并嚴格落實，減少窩工、停工等現(xiàn)象，提高勞動生產(chǎn)率。項目部在滿足施工進度的前提下，科學(xué)編制月、季度要料計劃；加強現(xiàn)場材料管理工作，做到用料計劃準確無誤，按工程進度需要，組織不同品種、規(guī)格的材料分批進場。材料、設(shè)備的采購要貨比三家，最后確定供貨單位，批量材料爭取由廠家直接供應(yīng)，以減少中間流通環(huán)節(jié)，降低材料采購的成本。進場的材料的設(shè)備要減少露天堆放的時間，防止自然損耗的丟失，減小保管費用。施工時做到限量領(lǐng)料，合理用料，降低材料的損耗量。盡量在原材料或半成品的產(chǎn)地完成質(zhì)量驗收，減少材料報廢率等。如花崗巖采購必須到礦山挑選母材。切割后，在產(chǎn)地進行排板驗收合格后方能運至工地。砼中采用雙摻技術(shù)，一方面可降低成本，二則也可以改善砼(砂漿)的和易性提高砼的質(zhì)加強勞動力的調(diào)度與管理，按工程進度的需要配備勞動力，對施工班組采取比較徹底的責任承包辦法，工資分配同所完成的工程掛鉤，提倡一專多能，減少間歇窩工及非生產(chǎn)用工。施工機具配備要合理，選用效率高的施工機械，提高生產(chǎn)率及機械化施工水平。選用先進合理的施工工藝及施工方法，充分利用施工場地，擴大拌制工作面，提高拌制加工效率，減少工程費用。加強對過程產(chǎn)品質(zhì)量的控制和管理，保證產(chǎn)品一次成優(yōu)，減少返工等現(xiàn)象，以質(zhì)量保進認真實施各項質(zhì)量制度。在施工過程中，項目部應(yīng)按公司質(zhì)量手冊、程序文件的要求確保質(zhì)量體系的有效運行，嚴把各項質(zhì)量檢驗關(guān)，對衛(wèi)生間、隱蔽工程等重點部位加強監(jiān)督檢查，將質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)，避免因質(zhì)量問題而造成的整改、返工損失。合理組織施工，對安裝工程來說，工程前期，施工配合工期長，耗工量大，后期工程量集中，工期緊、壓力大，在施工安排上要及早采取相應(yīng)的措施，做到邊配合，邊加工，有安裝條件的抓緊施工，以分散施工高峰期的工作量，減輕工程后期對安裝工作的壓力，做到均衡施在施工過程中，積極推行新工藝、新材料、新機具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程費用，注重技術(shù)革新和合理化建議工作，以確保工程質(zhì)量、進度及成本目標的實注重工程的收尾及交付使用，保證及早發(fā)揮效益。工程完工后，盡快拿出工程結(jié)算資料，做到工完、場清、帳清，使企業(yè)的效益及時得到體現(xiàn)，保證資金的正常回籠，加快資金的周 轉(zhuǎn)，降低財務(wù)費用。充分把握圖紙會審關(guān)，使設(shè)計方案結(jié)合實際，降低造價，方便施工。加強現(xiàn)場總平面管理，進場材抖、成品、半成品要按場地布置圖堆放，做到合理、整齊，抓材料的裝卸、運輸、管理各個環(huán)節(jié)，降低物資消耗。做好材料計量工作，做好落手清，合理回收利用減少原材料消耗。做好材料進場驗收工作，驗質(zhì)量、驗數(shù)量，減少進場損耗。加強機械設(shè)備管理、保養(yǎng)、維修，提高機械利用率。工程質(zhì)量管理體系及保證措施3我單位如中標，即著手編制完善該項目的《項目質(zhì)量計劃》，建立完善的質(zhì)量保證體系。1、建立作業(yè)指導(dǎo)書及技術(shù)交底制度每項工程開工前，主管工程師根據(jù)設(shè)計及技術(shù)要求編寫作業(yè)指導(dǎo)書，并向參與施工人員進行技術(shù)交底，使全體人員在徹底了解施工對象和掌握施工方法的情況下投入施工。2、堅持“三檢”、“三不交接”和“五不施工”制度“三檢”即：施工中自檢、互檢、交接檢。工序交接制度堅持做“五不施工”，即：未進行技術(shù)交底不施工；圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工；測量樁橛和資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工；材料無合格證或試驗不合格者不施工；上道工序不經(jīng)檢查簽證不施工?！叭唤唤印奔矗簾o自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。3、堅持隱蔽工程檢查簽證制度凡屬隱蔽工程項目，首先由作業(yè)組、隊、項目部逐級進行自檢，自檢合格后填寫檢查申請報告，連同有關(guān)資料，呈報檢查簽證。4、堅持測量資料換手復(fù)核制度外業(yè)測量換手施測，測量資料由專業(yè)人員換手復(fù)核計算，復(fù)核后交項目總工程師審核，并報監(jiān)理工程師驗證?，F(xiàn)場有關(guān)測量樁橛標記必需定期復(fù)核檢測，確保測量控制到位。5、施工過程的質(zhì)量檢測制度6、建立原材料半成品、成品采購及驗收制度根據(jù)施工進度提前安排原材料采購計劃，根據(jù)施工合同規(guī)定的質(zhì)量、標準及按招標文件規(guī)定篩選合格的供應(yīng)商，同時嚴格執(zhí)行質(zhì)量鑒定和檢查方法，按規(guī)定進行復(fù)試、檢驗，確認達標后方可接納使用。所有采購的原材料、半成品、成品進場由專業(yè)人員進行進場驗收，驗收合格后方可進場使用于工程中，不合格產(chǎn)品堅決禁止進入施工現(xiàn)場。7、儀器設(shè)備的檢定制度各種儀器、儀表如全站儀、經(jīng)緯儀、水平儀、鋼尺、油壓表、壓力機、核子密度儀、天平、磅秤等均按照計量法的規(guī)定進行定期或不定期的檢定。工地設(shè)專人負責計量工作，設(shè)立帳卡檔案，做好監(jiān)督和檢查。儀器由工地試驗室和相關(guān)部門指定專人管理。8、施工資料管理制度設(shè)立專業(yè)資料員，及