【虎嘯】2024年虎嘯年度洞察報(bào)告-汽車行業(yè)

案例總結(jié)/品牌訪談/趨勢分析第十五屆虎嘯獎(jiǎng)汽車行業(yè)獲獎(jiǎng)案例第十五屆虎嘯獎(jiǎng)汽車行業(yè)參賽案例CLICK

HERETOADDATITLE汽車行業(yè)隨著我國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長

、科技水平不斷提升

，以及汽車向智能化

、網(wǎng)聯(lián)化方向的加速轉(zhuǎn)型

，我國汽車行業(yè)的規(guī)模

正在不斷擴(kuò)大

。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示

，2023年我國汽車制造業(yè)資產(chǎn)總計(jì)108668

.3億元，

同比增長11

.7%

；營業(yè)收入為

100975

.8億元，

同比增長8

.7%

；利潤總額為5086

.3億元，

同比下降4

.4%。而在政策推動(dòng)和市場需求的雙重作用下

，汽車行業(yè)的競爭格局也呈現(xiàn)出多元化的取向

。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示

，2023年中

國新能源汽車市場規(guī)模為115000億元，

同比增長65

.0%

，2025年有望達(dá)到231000億元

。在新能源汽車市場快

速發(fā)展的背景下，

國產(chǎn)自主新能源汽車品牌正逐步向高端市場突破

。這一趨勢不僅提升了國產(chǎn)自主品牌的知名度

和美譽(yù)度

，還為消費(fèi)者提供了更多元化

、更高品質(zhì)的汽車產(chǎn)品選擇。近年來

，虎嘯堅(jiān)持從提報(bào)案例的數(shù)據(jù)入手

，總結(jié)出優(yōu)質(zhì)案例背后的核心邏輯，

以行業(yè)報(bào)告的形式提供最新的市場

數(shù)據(jù)

、行業(yè)趨勢

、競爭格局等信息

，為相關(guān)方做出決策提供科學(xué)依據(jù)

，并促進(jìn)了信息共享

、經(jīng)驗(yàn)交流和合作機(jī)會(huì)

的發(fā)現(xiàn)。本報(bào)告以第十五屆虎嘯獎(jiǎng)相關(guān)案例為基礎(chǔ)

，從品牌

·

案例

·

實(shí)操的角度出發(fā)

，對汽車行業(yè)進(jìn)行了深入的分析和洞

察

。我們將通過對獲獎(jiǎng)案例的詳細(xì)研究

，以及對行業(yè)趨勢的敏銳觀察

，為讀者提供對汽車行業(yè)的深入了解和營銷

趨勢預(yù)測。編者按2024虎嘯年度洞察報(bào)告

汽車行業(yè)01第十五屆虎嘯獎(jiǎng)汽車行業(yè)參賽案例2024虎嘯年度洞察報(bào)告

汽車行業(yè)第十五屆虎嘯獎(jiǎng)汽車行業(yè)數(shù)據(jù)一覽汽

車

行

業(yè)獲

獎(jiǎng)

案

例

：10

6

件

；汽

車

行

業(yè)涉

及

廣

告

主

：

3

6

家

；汽

車

行

業(yè)獲

獎(jiǎng)

企

業(yè)

案

例

數(shù)

排

名

前

三

：

梅

賽

德

斯

奔

馳、

比

亞

迪、東

風(fēng)日

產(chǎn)

；汽

車

行

業(yè)分

布國

家

：中國

>

德國

>日

本

＝

美國>......獲獎(jiǎng)案例國別占比廣告主家件123

4據(jù)最終統(tǒng)計(jì)

，第十五屆虎嘯獎(jiǎng)共本屆虎嘯獎(jiǎng)涉及汽車行業(yè)的獲獎(jiǎng)第十五屆虎嘯獎(jiǎng)汽車行業(yè)106件第十五屆虎嘯獎(jiǎng)

，汽車行業(yè)獲獎(jiǎng)案收到來自品牌主、代理機(jī)構(gòu)、媒案例100余件

，汽車行業(yè)的獲獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)案例中

，共產(chǎn)生1例金獎(jiǎng)，例

，涉及金獎(jiǎng)的相關(guān)類別為機(jī)動(dòng)車體平臺

、技術(shù)公司等近1020家品牌企業(yè)共計(jì)30余家

，如梅賽德占

比

0

.

9

%

；10

例

銀

獎(jiǎng)

，占

比關(guān)聯(lián)市場及交通運(yùn)輸類。參賽公司的積極參與

，各類別案斯奔馳、比亞迪、東風(fēng)日產(chǎn)、上9.4%

；45例銅獎(jiǎng)，

占比42.4%；例作品的提報(bào)總數(shù)量達(dá)4505件，汽通用凱迪拉克、一汽奧迪等知50例優(yōu)秀獎(jiǎng)，

占比47.2%。本屆也是虎嘯獎(jiǎng)參賽公司首次突

破千家。名汽車行業(yè)品牌

，均有作品獲獎(jiǎng)。作為品牌營銷數(shù)字化領(lǐng)域具有權(quán)威性

、

前瞻性以及創(chuàng)新性的大型品牌賽事活動(dòng)

，

第十五屆虎嘯獎(jiǎng)

，

在營銷行業(yè)面臨著諸多不確定性因素和全新挑戰(zhàn)下

，

各項(xiàng)數(shù)據(jù)依然呈穩(wěn)定增長

。第十五屆虎嘯獎(jiǎng)汽車行業(yè)參賽概況2024虎嘯年度洞察報(bào)告

汽車行業(yè)首字母品牌名稱首字母品牌名稱首字母品牌名稱首字母品牌名稱首字母品牌名稱S上汽通用凱迪拉克Y一汽-大眾銷售有限責(zé)任公司A阿維塔G廣汽豐田威蘭達(dá)L雷克薩斯B寶馬中國J吉利汽車L林肯W沃爾沃Y一汽-大眾攬境B比亞迪（比亞迪汽車銷

售有限公司）J捷途汽車L領(lǐng)克W魏牌新能源——魏牌藍(lán)山（獨(dú)家冠

名）Z浙江極氪智能科技有限公司B北汽極狐JJeepL蘭博基尼W五菱汽車Z中國第一汽車集團(tuán)進(jìn)出口有限

公司C長安馬自達(dá)J江鈴福特M梅賽德斯-奔馳X小米汽車C長安啟源KKarlmann卡爾曼PPolestar極星Y一汽紅旗D東風(fēng)日產(chǎn)K凱翼汽車S上汽大眾-帕薩特Y一汽豐田F福特縱橫L嵐圖汽車S上汽大眾Y一汽奧迪（一汽奧迪銷售有限責(zé)任

公司）第十五屆虎嘯獎(jiǎng)汽車行業(yè)·參賽品牌2024虎嘯年度洞察報(bào)告

汽車行業(yè)序號廣告主案例名稱公司名稱獲獎(jiǎng)等級1一汽豐田一汽豐田數(shù)字人天團(tuán)AIGC眾測創(chuàng)

新營銷百度營銷銀獎(jiǎng)2一汽-奧迪奧迪旅行車家族傳播北京新意互動(dòng)數(shù)字技

術(shù)有限公司銀獎(jiǎng)3蘭博基尼蘭博基尼60周年中國區(qū)傳播項(xiàng)目solo索倫廣告銀獎(jiǎng)4一汽奧迪一汽奧迪×網(wǎng)易云音樂：熱愛

2023杭州網(wǎng)易云音樂科技

有限公司銀獎(jiǎng)5長安馬自達(dá)汽車銷售分公司MAZDA&梁家輝

山系生活黃金

拍檔南京銀都奧美廣告有

限公司銀獎(jiǎng)序號廣告主案例名稱公司名稱獲獎(jiǎng)等級6中國第一汽車集團(tuán)進(jìn)出

口有限公司紅旗挪威ExploreZero0探之旅中國第一汽車集團(tuán)進(jìn)

出口有限公司銀獎(jiǎng)7沃爾沃汽車沃爾沃XC60，別趕路去感受路沃爾沃汽車X小米商業(yè)營銷銀獎(jiǎng)8一汽-大眾攬境《誰會(huì)坐第三排啊？》新浪新聞銀獎(jiǎng)9上汽大通大通領(lǐng)地-奪命救援短視頻營銷案例上汽大通汽車有限公

司銀獎(jiǎng)10捷途汽車捷途旅行者產(chǎn)品定位及上市nihaoooagency銀獎(jiǎng)序號廣告主案例名稱公司名稱獲獎(jiǎng)等級1比亞迪比亞迪500萬輛里程碑，燃動(dòng)國民情

緒微博X比亞迪金獎(jiǎng)第十五屆虎嘯獎(jiǎng)汽車行業(yè)·獲獎(jiǎng)案例列表2024虎嘯年度洞察報(bào)告

汽車行業(yè)銀獎(jiǎng)金獎(jiǎng)序號廣告主案例名稱公司名稱獲獎(jiǎng)等級22上汽通用五菱汽車股份有限公司五菱破冰發(fā)力千川搜索-智效精營三部曲賦能廣東省廣告集團(tuán)股份有限公司銅獎(jiǎng)23上汽通用五菱汽車股份有限公司五菱破冰發(fā)力千川搜索-智效精營三部曲賦能廣東省廣告集團(tuán)股份有限公司銅獎(jiǎng)24一汽-大眾銷售有限責(zé)任公司一汽-大眾X惠英紅：精分人生龍眾登場廣東省廣告集團(tuán)股份有限公司銅獎(jiǎng)25一汽-大眾銷售有限責(zé)任公司一汽-大眾X惠英紅：精分人生龍眾登場廣東省廣告集團(tuán)股份有限公司銅獎(jiǎng)26一汽-大眾銷售有限責(zé)任公司一汽-大眾X惠英紅：精分人生龍眾登場廣東省廣告集團(tuán)股份有限公司銅獎(jiǎng)27上汽通用凱迪拉克CT6影帝傳播廣東省廣告集團(tuán)股份有限公司銅獎(jiǎng)28一汽大眾銷售有限責(zé)任公司ID.7X某某某賀歲大片：不顯眼也耀眼廣東省廣告集團(tuán)股份有限公司銅獎(jiǎng)29一汽大眾銷售有限責(zé)任公司ID.7X某某某賀歲大片：不顯眼也耀眼廣東省廣告集團(tuán)股份有限公司銅獎(jiǎng)30上汽通用凱迪拉克IQ銳歌極限挑戰(zhàn)強(qiáng)大內(nèi)在廣東省廣告集團(tuán)股份有限公司銅獎(jiǎng)31比亞迪河蚌青年4無二創(chuàng)意銅獎(jiǎng)32廣汽豐田威蘭達(dá)廣汽豐田威蘭達(dá)&鯨鴻動(dòng)能智能探享體驗(yàn)營華為軟件技術(shù)有限公司銅獎(jiǎng)33北汽極狐極狐寵粉計(jì)劃-小狐貍陪你游爾濱吉林省唐韻文化傳媒有限公司銅獎(jiǎng)34捷途汽車捷途山海尋龍之旅捷途汽車x快手磁力引擎銅獎(jiǎng)35長安馬自達(dá)汽車有限公司2023年長安馬自達(dá)新媒體營銷專項(xiàng)長安馬自達(dá)汽車有限公司銅獎(jiǎng)36捷途汽車（JETOUR

AUTO）捷途汽車“奇妙旅行家

”TravelYourWayCampaignConnex

Digital

Limited銅獎(jiǎng)37江鈴福特2023江鈴福特全順T8上市發(fā)布會(huì)上海智海揚(yáng)濤廣告有限公司銅獎(jiǎng)38江鈴福特2023江鈴福特全順T8上市發(fā)布會(huì)上海智海揚(yáng)濤廣告有限公司銅獎(jiǎng)39小米汽車小米汽車首秀，揭秘1003天背后的故事微博X小米汽車銅獎(jiǎng)40一汽-大眾攬境《誰會(huì)坐第三排??？》新浪新聞銅獎(jiǎng)41上汽大通大通領(lǐng)地-奪命救援短視頻營銷案例上汽大通汽車有限公司銅獎(jiǎng)42長安啟源長安啟源全新品牌發(fā)布：開啟高空數(shù)智對話浙文天杰銅獎(jiǎng)43捷途汽車捷途旅行者產(chǎn)品定位及上市nihaoooagency44梅賽德斯-奔馳奔馳以社區(qū)在地體驗(yàn)，形塑「有遠(yuǎn)見的生活」梅賽德斯-奔馳

×Wavemaker蔚

邁中國45梅賽德斯-奔馳披荊斬棘大有可V梅賽德斯-奔馳

×Wavemaker蔚

邁中國序號廣告主案例名稱公司名稱獲獎(jiǎng)等級1沃爾沃AI隨行，護(hù)我所愛——沃爾沃地圖場景營銷百度營銷銅獎(jiǎng)2沃爾沃AI隨行，護(hù)我所愛——沃爾沃地圖場景營銷百度營銷銅獎(jiǎng)3梅賽德斯-奔馳客戶服務(wù)純電72小時(shí)西游Live北京達(dá)觀經(jīng)緯廣告有限公司銅獎(jiǎng)4梅賽德斯-奔馳客戶服務(wù)純電72小時(shí)西游Live北京達(dá)觀經(jīng)緯廣告有限公司銅獎(jiǎng)5梅賽德斯-奔馳客戶服務(wù)純電72小時(shí)西游Live北京達(dá)觀經(jīng)緯廣告有限公司銅獎(jiǎng)6雷克薩斯雷克薩斯X泡泡瑪特創(chuàng)意營銷方案PCG樸睿鉑爾銅獎(jiǎng)7一汽奧迪銷售有限責(zé)任公司“費(fèi)

”騰全場

·“適

”不可擋北京魚得水營銷顧問有限公司銅獎(jiǎng)8比亞迪汽車迪迪UP共創(chuàng)大會(huì)-比亞迪B站整合營銷嗶哩嗶哩銅獎(jiǎng)9福特縱橫福特縱橫聯(lián)手B站汽車區(qū)，共創(chuàng)戶外社群

新模式嗶哩嗶哩銅獎(jiǎng)10一汽紅旗新紅旗HS5上市抖音達(dá)人營銷成長最美（北京）科技有限公司銅獎(jiǎng)11吉利汽車不小心在菜市場開了家4S店吉利熊貓營

銷迪思傳媒銅獎(jiǎng)12長安馬自達(dá)長安馬自達(dá)CX-50四線跨越珠峰挑戰(zhàn)之

旅迪思傳媒銅獎(jiǎng)13Polestar極星極星3「

自然星生」可持續(xù)藝術(shù)展dentsu

X銅獎(jiǎng)14上汽大眾上汽大眾打造車主“流量體

”與“帶貨人廣東砹脈數(shù)字營銷有限公司銅獎(jiǎng)15比亞迪汽車銷售有限公司比亞迪校園新聲計(jì)劃廣東省廣告集團(tuán)股份有限公司銅獎(jiǎng)16比亞迪汽車銷售有限公司比亞迪校園新聲計(jì)劃廣東省廣告集團(tuán)股份有限公司銅獎(jiǎng)17上汽通用凱迪拉克凱迪拉克XT4有求必應(yīng)專項(xiàng)傳播廣東省廣告集團(tuán)股份有限公司銅獎(jiǎng)18上汽通用凱迪拉克凱迪拉克XT4有求必應(yīng)專項(xiàng)傳播廣東省廣告集團(tuán)股份有限公司銅獎(jiǎng)19東風(fēng)日產(chǎn)汽車銷售有限公司探陸

·《南來北往》新春微電影傳播營銷方案廣東省廣告集團(tuán)股份有限公司銅獎(jiǎng)20東風(fēng)日產(chǎn)汽車銷售有限公司探陸

·《南來北往》新春微電影傳播營銷方案廣東省廣告集團(tuán)股份有限公司銅獎(jiǎng)21上汽通用五菱汽車股份有限公司五菱破冰發(fā)力千川搜索-智效精營三部曲

賦能廣東省廣告集團(tuán)股份有限公司銅獎(jiǎng)第十五屆虎嘯獎(jiǎng)汽車行業(yè)·獲獎(jiǎng)案例列表2024虎嘯年度洞察報(bào)告

汽車行業(yè)銅獎(jiǎng)金

銀銅

獎(jiǎng)汽車行業(yè)等級獎(jiǎng)案例共有55件，

其中金獎(jiǎng)1件

；汽車行業(yè)預(yù)算100萬-500萬

、1000萬以上為主流選擇

；汽車行業(yè)投放類別較為分散，

重點(diǎn)集中在機(jī)動(dòng)車關(guān)聯(lián)市場及交通運(yùn)輸

類

、整合營銷類

、內(nèi)容營銷類

、事件營銷類

、視頻內(nèi)容類等方向

。金獎(jiǎng)數(shù)量

主流選擇11444410073347112

各等級預(yù)算分布

（單位

：

%）第十五屆虎嘯獎(jiǎng)汽車行業(yè)·案例預(yù)算分布情況

1000萬以上

500-1000萬

100-500萬

0-100萬金獎(jiǎng)銀獎(jiǎng)銅獎(jiǎng)2024虎嘯年度洞察報(bào)告

汽車行業(yè)*預(yù)算無披露，

不計(jì)數(shù)其中汽車行業(yè)預(yù)算類別涵蓋所有檔線

。且其中大預(yù)算（千萬級）案例主要投入在綜藝植入

、平臺合作

、明星合作等；

中等預(yù)算（百萬級）案例主要投入在線下大事件活動(dòng)

、AIGC營銷

、KOL合作等

；小預(yù)算（十萬級）案例主要投放在線上社交媒體推廣

、線下推廣活動(dòng)等方面。0-100萬100-500萬

第十五屆虎嘯獎(jiǎng)汽車行業(yè)·提報(bào)案例各預(yù)算類別說明本次虎嘯獎(jiǎng)案例提報(bào)預(yù)算共分5個(gè)檔線

，分別是以及無披露(創(chuàng)意類作品未披露預(yù)算)類別。500-1000萬1000萬以上2024虎嘯年度洞察報(bào)告

汽車行業(yè)1從汽車行業(yè)提報(bào)數(shù)據(jù)來看中低檔預(yù)算（

100-500萬）

占比42.39%

，是本次提

報(bào)案例的主流。從汽車行業(yè)獲等級獎(jiǎng)情況來看，100-500萬以上預(yù)算類別獲獎(jiǎng)數(shù)量位列第一(43.64%)

，1000萬以上預(yù)算類別

次之

，占比（

38.18%）。4其中

，汽車行業(yè)的金獎(jiǎng)競爭激烈

，0-100萬類別憑借其亮眼表現(xiàn)從高預(yù)算案例中殺出重

圍

，斬獲一項(xiàng)寶貴金獎(jiǎng)。雖然高預(yù)算高投入憑借其資源優(yōu)勢

，有利推

進(jìn)案例實(shí)施

，為案例提效

，但在優(yōu)質(zhì)創(chuàng)意下

，

找準(zhǔn)支撐點(diǎn)

，汽車行業(yè)小預(yù)算也能省力達(dá)高

效。小預(yù)算有驚喜

，

高檔預(yù)算穩(wěn)健發(fā)揮！第十五屆虎嘯獎(jiǎng)汽車行業(yè)·各預(yù)算類別獲獎(jiǎng)情況提報(bào)數(shù)據(jù)和獲獎(jiǎng)情況顯示

，本屆虎嘯獎(jiǎng)汽車行業(yè)基本呈現(xiàn)“小預(yù)算有驚喜

，

中檔預(yù)算不

夠突出

，高檔預(yù)算穩(wěn)健發(fā)揮”的情況。1項(xiàng)金獎(jiǎng)涉及營銷綜合金獎(jiǎng)。232024虎嘯年度洞察報(bào)告

汽車行業(yè)此外

，本屆虎嘯獎(jiǎng)汽車行業(yè)案例共角逐出*預(yù)算無披露，

不計(jì)數(shù)獲獎(jiǎng)等級/預(yù)算0-100w100-500w500-1000w1000w以上合計(jì)金10001銀13419銅12132045優(yōu)秀11581337總數(shù)439153492第十五屆虎嘯獎(jiǎng)汽車行業(yè)·各預(yù)算類別獲獎(jiǎng)情況汽車行業(yè)各類預(yù)算中獲得獎(jiǎng)項(xiàng)數(shù)量*預(yù)算無披露，

不計(jì)數(shù)2024虎嘯年度洞察報(bào)告

汽車行業(yè)金獎(jiǎng)1%

銀獎(jiǎng)

10%優(yōu)秀獎(jiǎng)40%第十五屆虎嘯獎(jiǎng)汽車行業(yè)·各預(yù)算類別獲獎(jiǎng)情況汽車各類獎(jiǎng)項(xiàng)占比

汽車各類獎(jiǎng)項(xiàng)堆積柱狀圖

汽車各類預(yù)算占比0-100w100-500w500-1000w

1000w以上3025201510502024虎嘯年度洞察報(bào)告

汽車行業(yè)500-1000w16.3%.

金

w

銀

w

銅

優(yōu)秀1000w以上36.96%100-500w42.39%*預(yù)算無披露，

不計(jì)數(shù)0-100w4.3%銅獎(jiǎng)49%第15屆虎嘯獎(jiǎng)汽車行業(yè)提報(bào)類別&獲等級獎(jiǎng)分布情況機(jī)動(dòng)車關(guān)聯(lián)市場及交通運(yùn)輸類機(jī)動(dòng)車關(guān)聯(lián)市場及交通運(yùn)輸類整合營銷類音頻營銷類創(chuàng)意作品類-短視頻創(chuàng)意類海外營銷類智能大屏類短視頻營銷類視頻營銷類機(jī)動(dòng)車關(guān)聯(lián)市場及交通運(yùn)輸類電商及效果營銷類-創(chuàng)新營銷類電商及效果營銷類-數(shù)據(jù)營銷類電商及效果營銷類-直播營銷類KOL及明星營銷類場景營銷類戶外營銷類節(jié)日營銷類內(nèi)容營銷類社交媒體營銷類事件營銷類視頻營銷類數(shù)智營銷類整合營銷類智能交互類機(jī)動(dòng)車關(guān)聯(lián)市場及交通運(yùn)輸類創(chuàng)意作品類-視頻內(nèi)容類創(chuàng)意作品類-視覺設(shè)計(jì)與制作類創(chuàng)意作品類-數(shù)字創(chuàng)意類創(chuàng)意作品類-短視頻創(chuàng)意類內(nèi)容營銷類整合營銷類事件營銷類娛樂營銷類場景營銷類元宇宙營銷類-虛擬人聯(lián)合營銷類短視頻營銷類媒介創(chuàng)新類社交媒體營銷類母嬰親子類電商及效果營銷類-大促與節(jié)日

營銷類電商及效果營銷類-會(huì)員營銷類電商及效果營銷類-直播營銷類海外營銷類AIGC營銷類視頻營銷類IP營銷類其中，獲獎(jiǎng)數(shù)量最密集的五個(gè)賽道由高到低依次是機(jī)動(dòng)車關(guān)聯(lián)市場及交通運(yùn)輸類

、整合營銷類

、內(nèi)容營銷類

、事件營

銷類

、創(chuàng)意作品類-視頻內(nèi)容類

。創(chuàng)意作品類成績亮眼。第十五屆虎嘯獎(jiǎng)汽車行業(yè)·獲等級獎(jiǎng)分布情況.

金獎(jiǎng)

.

銀獎(jiǎng)

銅獎(jiǎng)

.

優(yōu)秀獎(jiǎng)2024虎嘯年度洞察報(bào)告

汽車行業(yè)02第十五屆虎嘯獎(jiǎng)汽車行業(yè)獲獎(jiǎng)案例文藝賦能：創(chuàng)意吸睛

，新鮮內(nèi)容助力差異溝通創(chuàng)新藝術(shù)內(nèi)容

，觸動(dòng)價(jià)值人群融合潮流文化

，接入年輕渠道合作提效：內(nèi)容綁定

，熱度疊加提振宣傳聲量共創(chuàng)音樂活動(dòng)

，撬動(dòng)營銷勢能

搭載內(nèi)容流量

，放大個(gè)性基因

植入綜藝情境

，加深品牌記憶可持續(xù)發(fā)展：踐行環(huán)保

，結(jié)合風(fēng)潮傳遞品牌理念打響綠色概念

，形成獨(dú)特標(biāo)簽

立足龐大敘事

，強(qiáng)調(diào)行業(yè)責(zé)任情緒升華：格局打開

，行業(yè)共振拔高品牌形象鏈接家國情懷

，放大情緒共鳴情境演繹：腦洞大開

，極限考驗(yàn)展示極致性能創(chuàng)設(shè)挑戰(zhàn)之旅

，檢驗(yàn)極限能力

定制模擬對決

，強(qiáng)化視覺沖擊數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)：效率支撐

，人工智能促進(jìn)降本增效借力智能生產(chǎn)

，優(yōu)化投放效果基于人群洞察

，提高轉(zhuǎn)化效率深耕直播領(lǐng)域

，提升獲客能力互動(dòng)強(qiáng)聯(lián)：場景對話

，沉浸體驗(yàn)建立品牌認(rèn)知全程數(shù)據(jù)監(jiān)控

，提高流轉(zhuǎn)效率

拆解目標(biāo)人群

，滿足個(gè)性需求情緒牽線：真誠制勝

，細(xì)膩關(guān)懷突出品牌溫度打磨溫情故事

，敘述品牌心聲

把握社會(huì)情緒

，彰顯關(guān)懷力量名人背書：紐帶聯(lián)結(jié)

，雙向匹配占領(lǐng)用戶心智匹配標(biāo)簽明星

，擴(kuò)大傳播廣度

選用垂類達(dá)人

，覆蓋目標(biāo)群體私域運(yùn)營：情感交互

，深耕客戶實(shí)現(xiàn)價(jià)值轉(zhuǎn)化聚焦興趣圈層

，打撈車迷資產(chǎn)

采用分層管理

，促進(jìn)社交轉(zhuǎn)化2024虎嘯年度洞察報(bào)告——汽車行業(yè)營銷洞察情境演繹：腦洞大開

，

極限考驗(yàn)

展示極致性能2.1

《純電72小時(shí)西游Live》第十五屆虎嘯獎(jiǎng)-事件營銷類-銅獎(jiǎng)?在

不

確

定

性

加

劇

的

大

背

景

下，

獲

得

情

緒

滿

足

成

為

人

群

的

剛

需，擁

抱“

詩

與

遠(yuǎn)

方

”

的

長

線

陪

伴

感

的

慢

直

播內(nèi)

容

更

受

人

們

青

睞。

與

此

同

時(shí)，伴

隨

新

能

源

汽

車

產(chǎn)

業(yè)

的

蓬

勃

發(fā)

展，梅

賽

德

斯

-

奔

馳

正

加

速

進(jìn)

入

全

能

電

動(dòng)

時(shí)

代

。?傳

播

以

梅

賽

德

斯

-

奔

馳

客

戶

服

務(wù)

官

方

微

信

服

務(wù)

號

為

主

要

傳

播

陣

地，在

視

頻

號

平

臺

打

造

梅

賽

德

斯

-

奔

馳

第

一

次

7

2

小

時(shí)

不

斷

電

直

播

。?通

過

體

驗(yàn)

式

直

播

傳

遞

更

有

貼

近

感

的

客

戶

服

務(wù)

感

知。

利

用“

KOL

+優(yōu)

質(zhì)內(nèi)

容

+

直

播

”

的

模

式，帶

領(lǐng)

用

戶

深

層

次

領(lǐng)

略

大

美

西

部

風(fēng)

光，解

讀

瑰

麗

歷

史

文

化，探

尋

璀

璨

華

夏

文

明，將

EQ

服

務(wù)

體

系

及

能

力

的內(nèi)

容

融

入

有

用、

有

趣、

有

感

的

旅

行

環(huán)

節(jié)

之

中，實(shí)

現(xiàn)

了

與

奔

馳

車

主

及

粉

絲

的

雙

向

溝

通

。《長安馬自達(dá)CX-50四線跨越珠峰挑戰(zhàn)之旅》第十五屆虎嘯獎(jiǎng)-整合營銷類-銅獎(jiǎng)?隨

著

汽

車

產(chǎn)

品

的

多

樣

化，用

戶

在

選

車

時(shí)

越

來

越

關(guān)

注

空

間、

顏

值、

動(dòng)

力、

安

全、

智

能、

品

質(zhì)

等

方

面。

戶

外

新

玩

法已

進(jìn)

入

全

民

時(shí)

代，

“

用

戶

體

驗(yàn)山

系

生

活

”

的

概

念

逐

漸由

一

線

城

市

下

探

到二

三

線

城

市，CX

-

5

0

行

也，兼

具

城

市

通

勤

和

戶

外出

行，給

人

一

種由內(nèi)

而

外

的“

野

”

性

氣

質(zhì)，迎

合

市

場

趨

勢

。?聚

焦“

戶

外出

行

”“山

系

生

活

”

概

念，結(jié)

合

溫

差

大、

海

拔

高、

路

況

復(fù)

雜

等

天

然

的

艱

難

條

件，長

安

馬自

達(dá)

打

造

了“

新

藏

線

”“

青

藏

線

”“

川

藏

線

”“

滇

藏

線

”

四

線“

跨

越

珠

峰

挑

戰(zhàn)

之

旅”

活

動(dòng)，通

過

讓

CX

-

5

0

行

也

挑

戰(zhàn)

并

順

利

通

過

坡

道、

碎

石

等

極

限

路

況

考

驗(yàn)，用

真

實(shí)

結(jié)

果

印

證

產(chǎn)

品

實(shí)

力

。在大環(huán)境不穩(wěn)定的當(dāng)下

，情緒問題的積壓

，導(dǎo)致社會(huì)整體敏感系數(shù)提升

，消費(fèi)者對“釋放感

”的需求也日益增加

。正如第十五屆虎嘯獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)案例中部分品牌所體察到的

，這種時(shí)代情緒也延伸到了消費(fèi)者在購車時(shí)的需求當(dāng)中

。利用自然環(huán)境的艱險(xiǎn)條件

，從“體驗(yàn)式直播”的形式出發(fā)

，梅賽德斯-奔馳將產(chǎn)品性能與品牌服務(wù)相結(jié)合

，在西游挑戰(zhàn)中實(shí)現(xiàn)雙向溝通；從“戶外出行”的概念出發(fā)

，長安馬自達(dá)開辟了極限挑戰(zhàn)之旅

，在考驗(yàn)中印證實(shí)力。創(chuàng)設(shè)挑戰(zhàn)之旅

，檢驗(yàn)極限能力2024虎嘯年度洞察報(bào)告

汽車行業(yè)《IQ銳歌極限挑戰(zhàn)強(qiáng)大內(nèi)在》第十五屆虎嘯獎(jiǎng)-機(jī)動(dòng)車關(guān)聯(lián)市場及交通運(yùn)輸類-銅獎(jiǎng)?上

汽

通

用

凱

迪

拉

克

洞

察

發(fā)

現(xiàn)，新

能

源

車

冬

季

續(xù)

航、

電

池

安

全

長

期

以

來

是

用

戶

關(guān)

注

的

重

點(diǎn)

要

素。

同

時(shí)，常

規(guī)

冬

季

續(xù)

航

測

試已

無

法

吸

引

用

戶

關(guān)

注，用

戶

希

望

看

到

更

具

創(chuàng)

意

性

的

內(nèi)

容。

此

外，垂

媒

憑

借

專

業(yè)

性

依

然

是目

標(biāo)

用

戶

獲

取

汽

車

產(chǎn)

品

信

息、

進(jìn)

行

購

買

決

策

的

重

要

渠

道，用

戶

對

垂

媒

的

信

任

度

高

于

社

會(huì)

化

媒

體

。?基

于

此，上

汽

凱

迪

拉

克

定

制“

極

寒

破

冰

”、“

極

限

續(xù)

航

”、“

磕

碰

試

煉

”

三

大

環(huán)

節(jié)，優(yōu)

質(zhì)

創(chuàng)

意

直

觀

呈

現(xiàn)

IQ

銳

歌

續(xù)

航、

安

全

核

心

產(chǎn)

品

力

；核

心

陣

地

全

面

滲

透，

易

車

曝

光

+內(nèi)

容

+

線

索

全

鏈

路

覆

蓋，滲

透

平

臺

的

消

費(fèi)

者

使

用

習(xí)

慣

&

路

徑

；借

助

易

車

全

媒

體

矩

陣，

低

成

本

將

事

件

熱

度

在

視

頻

號、

B

站、微

博

等

平

臺

進(jìn)

行

擴(kuò)

散

?！稜幇孕蘖_場誰更能扛

，沃爾沃S90舒適評測》第十五屆虎嘯獎(jiǎng)-機(jī)動(dòng)車關(guān)聯(lián)市場及交通運(yùn)輸類-優(yōu)秀獎(jiǎng)?C

級

轎

車，以

豪

華

見

長，各

處

細(xì)

節(jié)

亦

為

滿

足

用

戶

對

駕

乘

的

嚴(yán)

苛

要

求

而

生。

根

據(jù)

沃

爾

沃

S

9

0

的

CR

M

用

戶

畫

像

分

析，用

戶

購

車

后

對

車

輛“

舒

適

性”

的

關(guān)

注

度

直

線

提

升。對

于

追

求

生

活

品

質(zhì)

的

商

務(wù)

精

英

來

說，

舒

適

感

層

面

的

差

距

最

易

被

感

知

。?沃

爾

沃

S

9

0

通

過

一

場

橫

評

營

銷

活

動(dòng)，與

奧

迪

A

6

L

和

寶

馬

5

系

展

開

舒

適

性

對

決。

測

評

聚

焦

在

商

務(wù)

精

英

對

舒

適

性

的

高

需

求，通

過

六

大

硬

核

素

質(zhì)（

空

間

舒

適

性、

座

椅

舒

適

性、

駕

乘

舒

適

性、

靜

謐

舒

適

性、

CN

9

5

健

康

座

艙、

熱

舒

適

性

）的

比

拼，

打

造

話

題

#

最

治

愈

系

的

C

級

車，凸

顯

沃

爾

沃

S

9

0

極

致

產(chǎn)

品

力。同

時(shí)，測

評

采

用

震

撼

的

視

覺

元

素

和

場

景

化

呈

現(xiàn)

方

式，

極

大

的

提

高

內(nèi)

容

的

可

看

性

和

吸

引

力

。性能是汽車的“終極賣點(diǎn)”

，而普通的汽車測試雖然數(shù)據(jù)詳實(shí)

、權(quán)威性強(qiáng)

，但過于“冰冷

”，難以直觀地傳達(dá)給消費(fèi)者有用且深刻的信息

。出于對消費(fèi)者接受度和理解度的考量

，一系列吸睛的極限挑戰(zhàn)應(yīng)運(yùn)而生

。第十五屆虎嘯獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)案例洞察發(fā)現(xiàn)

，通過人為設(shè)置極限挑戰(zhàn)以檢驗(yàn)產(chǎn)品性能的營銷仍然層出不窮

。這種宣傳方式不僅自帶話題度和傳播屬性

，給消費(fèi)者帶來強(qiáng)烈的視覺沖擊和記憶點(diǎn)，還可以傳達(dá)品牌理念與核心精神

，更具感召力。定制模擬對決

，

強(qiáng)化視覺沖擊2024虎嘯年度洞察報(bào)告

汽車行業(yè)情緒牽線：真誠制勝

，

細(xì)膩關(guān)懷

突出品牌溫度2.2

《比亞迪太陽能2024年品牌微電影》第十五屆虎嘯獎(jiǎng)-視頻內(nèi)容類-優(yōu)秀獎(jiǎng)?比

亞

迪

認(rèn)

為，很

多

人

都

還

不

夠

清

楚

光

伏

給

鄉(xiāng)

村

帶

來

的

認(rèn)

識，亟

需

開

展

科

普。

在

2

0

2

4

年

春

節(jié)

大

年

初

一，比

亞

迪

希

望

以

電

影

的

規(guī)

格

上

一

支

關(guān)

于

光

伏

與

父

子

為

核

心

的

故

事

長

片，具

有

電

影

的

沖

突

和

看

點(diǎn)，又

能

體

現(xiàn)

光

伏

給

鄉(xiāng)

村

帶

來

的

變

化

。?比

亞

迪

發(fā)

現(xiàn)

：鄉(xiāng)

村

里

父

輩

都

會(huì)

覺

得

子

女

進(jìn)

城

里

上

班，體

面

的

工

作

是

光

宗

耀

祖，

而

每

天

在

田

間

地

頭

搞

光

伏

產(chǎn)

業(yè)

的

是

沒

出

息

的

象

征

。?比

亞

迪

以

回

到

鄉(xiāng)

村

去

做

光

伏

的

大

學(xué)

生

形

象，以

及

在

直

播

平

臺

小

有

名

氣

的

父

親

形

象

為

人

物

基

底，將

從

矛

盾，到

經(jīng)

歷，到

理

解，消

除

偏

見

和

傲

慢，最

終

達(dá)

成

情

感

的

升

華

作

為內(nèi)

在

基

線，將

鄉(xiāng)

村

的

變

化、

父

子

的

親

情

以

一

段

路

途

進(jìn)

行

融

合，給

觀

眾

刻

畫

了

一

個(gè)

公

路

片，塑

造

比

亞

迪

太

陽

能

給

鄉(xiāng)

村

帶

來

的

變

化，經(jīng)

濟(jì)

效

益，人

文

價(jià)

值，環(huán)

境

價(jià)

值，更

突

出

了

這

對

父

子

的

和

解，從

側(cè)

面

塑

造

有

血

有

肉

的

品

牌

認(rèn)

知

?！禝D.7X某某某賀歲大片：不顯眼也耀眼》第十五屆虎嘯獎(jiǎng)-內(nèi)容營銷類-銅獎(jiǎng)?ID

.

7VIZ

ZION

面

臨

著

競

爭

激

烈

等

上

市

困

境，并

且

不

同

于

油

車

時(shí)

代

的

選

車

要

求，

新

能

源

用

戶

更

偏

好

智

能、

技

術(shù)

等

賣

點(diǎn)

；他

們

對

廣

告

更

挑

剔，喜

歡

真

實(shí)

有

共

鳴

的

內(nèi)

容，不

喜

歡

千

篇

一

律

的

硬

性

植

入，希

望

與

品

牌

達(dá)

成

價(jià)

值

觀

上

的

同

頻

共

振

。?在

如

此

背

景

下，ID

.

7VIZ

ZION

的

上

市

傳

播，更

希

望

探

索

如

何

打

動(dòng)

新

能

源

用

戶，

與

用

戶

成

為

好

友，

進(jìn)

行

一

場

friend

的

溝

通

。?選

取

與

ID

.

7

角

色

相

似、經(jīng)

歷

相

通

的“

某

某

某

”

作

為

體

驗(yàn)

官，進(jìn)

行

喜

劇

名

人

合

作、

劇

本

共

創(chuàng)

的

創(chuàng)

新，通

過“

某

某

某

”

舞

臺

上

矛

盾

抉

擇

后

回

歸

演

員

本

質(zhì)，暗

喻

ID

.

7

在

新

勢

力

浪

潮

席

卷

下

的

堅(jiān)

守

本

心、不

顯

眼

卻

耀

眼，向

用

戶

坦

明

真

心

。故事因?yàn)橛星楣?jié)

、場景和情感

，往往能夠使人從理性變得更加主觀和感性

。品牌講故事的目的

，就是讓品牌認(rèn)知大于事實(shí)

，提升品牌的認(rèn)知效果

。根據(jù)第十五屆虎嘯獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)案例洞察

，我們發(fā)現(xiàn)

，站在社會(huì)問題的立場上向消費(fèi)者講述溫情故事

，敘述品牌心聲

，是部分車企制勝的法寶

。故事可以將廣告化有形為無形

，快速建立溝通語境和邏輯

，將人拉到既定的思考框架中感知信息

，從而在潛移默化中增強(qiáng)品牌的說服力與消費(fèi)者認(rèn)同感。打磨溫情故事

，敘述品牌心聲2024虎嘯年度洞察報(bào)告

汽車行業(yè)《A

I隨行

，護(hù)我所愛——沃爾沃地圖場景營銷》第十五屆虎嘯獎(jiǎng)-場景營銷類-銅獎(jiǎng)?沃

爾

沃

洞

察

發(fā)

現(xiàn)，漫

長

的

城

市

通

勤

時(shí)

長

讓出

行

人

群

幸

福

感

下

降，理

解

并

獲

得

用

戶

共

情

才

應(yīng)

該

是

品

牌

傳

播

的出

發(fā)

點(diǎn)

；交

通

事

故

依舊

是

社

會(huì)

普

遍

存

在

的

問

題，跳

脫

單

純

的

品

牌

傳

播

而

賦

予

社

會(huì)

價(jià)

值

更

具

意

義

；

「

安

全

」性

能

產(chǎn)

品

力

和「

守

護(hù)

」

的

品

牌

理

念，是

沃

爾

沃

品

牌

扎

根

于

品

牌

基

因

的

堅(jiān)

守

。?圍

繞“

護(hù)

我

所

愛

”

的

情

感

核

心，選

擇

定

制

語

音

作

為

合

適

的

溝

通

方

式

：通

過

百

度

觀

星

盤

數(shù)

據(jù)

平

臺，精

準(zhǔn)

挖

掘

核

心目

前

人

群，在

地

圖出

行

全

場

景

觸

達(dá)

；用

戶

打

開

百

度

地

圖，錄

制

2

0

句自己

的

聲

音

作

為

語

料

訓(xùn)

練，其

中

有

三

句內(nèi)

容

需

要

用

戶

讀出

來「

沃

爾

沃

安

全

安

全

宣

言

」

，最

終

生

成

語

音

包，用

于

導(dǎo)

航

場

景

中

；沃

爾

沃

與

百

度

營

銷

分

別

制

作

品

牌

走

心

視

頻

展

示「

守

護(hù)

模

式

」的

暖

心

瞬

間，通

過

官

方

賬

號

互

動(dòng)，讓

用

戶

更

加

感

性

的

理

解

安

全

理

念

和

安

全

性

能，擴(kuò)

大

活

動(dòng)

的

社

會(huì)

影

響

?！墩l會(huì)坐第三排??？》第十五屆虎嘯獎(jiǎng)-視頻營銷類-銀獎(jiǎng)?一

汽

-

大

眾

攬

境

主

打

大

家

庭

出

行

用

車，且

第

三

排

座

椅

跟

前

兩

排

一

樣

舒

適。

一

汽

-

大

眾

希

望

從

更

吸

引

大

眾

關(guān)

注

的

議

題

討

論

的

形

式，借

勢

宣

傳

一

汽

-

大

眾

攬

境

在

配

置、舒

適

度

等

方

面

的

亮

點(diǎn)，將

攬

境

品

牌

的

產(chǎn)

品

優(yōu)

勢

傳

遞

給

更

多

潛

在

的

大

家

庭

用

車

消

費(fèi)

者，增

強(qiáng)

消

費(fèi)

者

對

品

牌

的

認(rèn)

同

感，為

用

戶

種

草

。?《

誰

會(huì)

坐

第

三

排

啊

？

》由

新

浪

新

聞

聯(lián)

合

一

汽

-

大

眾

攬

境

共同

策

劃，視

頻

講

述

了

不

同

年

齡、

不

同

身

份

的“

第

三

排

常

駐

人口

”

為

什

么

坐

第

三

排、

以

及

坐

在

第

三

排

各

種

被“

創(chuàng)

”

到

的

經(jīng)

歷，然

后

邀

請

這

一

部

分“

不

被

看

到

的

人

”

開

啟

一

段

全

新

的

體

驗(yàn)，乘

坐

一

汽

-

大

眾

攬

境，每

個(gè)

座

位

都

可

以

很

舒

適，每

個(gè)

人

的

感

受

都

很

重

要，

都

值

得

被

看

見

?！叭藗兓谇楦卸徺I

，然后才用邏輯來自圓其理

。”在第十五屆虎嘯獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)案例中

，不乏有洞悉社會(huì)癥候

，瞄準(zhǔn)目標(biāo)消費(fèi)者的最大痛點(diǎn)

，利用其渴望被關(guān)注的心理進(jìn)行營銷的品牌

。它們明確消費(fèi)者面臨的問題

，反窺自身可挖掘

、可加工的賣點(diǎn)

，在營銷信息中融入情感元素

，傳遞“解決實(shí)際問題

，更解決你的情感問題

”的信號

，讓消費(fèi)者感

受到品牌的關(guān)懷和理解

。品牌進(jìn)而獲得直擊人心

，贏得消費(fèi)者的信任和支持

，把握市場主動(dòng)權(quán)的效果。把握社會(huì)情緒

，

彰顯關(guān)懷力量2024虎嘯年度洞察報(bào)告

汽車行業(yè)文藝賦能：創(chuàng)意吸睛

，

新鮮內(nèi)容

助力差異溝通2.3

《極星3「自然星生」可持續(xù)藝術(shù)展》第十五屆虎嘯獎(jiǎng)-整合營銷類-銅獎(jiǎng)?源自

瑞

典

的

Polesta

r極

星

品

牌

沒

有

傳

統(tǒng)

奢

華

品

牌

豐

富

的

歷

史

傳

承

積

淀

，不

具

備

天

然

的

本

土

文

化

根

基，同

時(shí)

同

品

牌

新

車

型

上

市，產(chǎn)

品

溝

通

窗口

期

十

分

短

暫

。?藝術(shù)性高端活動(dòng)場地強(qiáng)化產(chǎn)品認(rèn)知

：場地選擇上海油罐藝術(shù)中心（油罐）

，

作為高端人群活躍的藝術(shù)空間

，

以此增強(qiáng)Polestar3的品牌形象；?借勢優(yōu)秀藝術(shù)家

，創(chuàng)新品牌合作形式

：聯(lián)合GQ邀請到可持續(xù)先鋒藝術(shù)家劉

佳玉與作品《自然之寶》

全球首秀

，將極星3首秀做成了一場藝術(shù)展；?以

“水

”為媒

，傳遞品牌理念：

“水

”作為核心元素貫穿整個(gè)展覽

，

由藝術(shù)

家作品與理念承載

，并傳遞“純粹

”

、“可持續(xù)

”

、“新生

”的意涵。?社交媒體傳播矩陣

，全方位詮釋品牌及產(chǎn)品形象：

“油罐

”變

“水罐

”不僅

作為話題角度

，更傳達(dá)出極星踐行可持續(xù)的品牌角色?！短m博基尼60周年中國區(qū)傳播項(xiàng)目》第十五屆虎嘯獎(jiǎng)-機(jī)動(dòng)車關(guān)聯(lián)市場及交通運(yùn)輸類-銀獎(jiǎng)?過

往

六

十

年

間，象

征

靈

感

與

動(dòng)

力

的

蘭

博

基

尼

憑

借

著

新

穎

先

進(jìn)

的

理

念，在

速

度、

輕

量

化、

空

氣

動(dòng)

力

學(xué)、

設(shè)

計(jì)、

操

控

以

及

混

合

動(dòng)

力

架

構(gòu)

六

大

極

限

維

度

持

續(xù)

突

破。

而

超

前

的

數(shù)

字

化

藝

術(shù)

作

為

一

種

根

本

性

的

變

革

超

越，突

破

了

人

類

對

藝

術(shù)

領(lǐng)

域

的

想

象

極

限，與

蘭

博

基

尼

所

延

續(xù)

的

精

神

相

契

合

。?因

此，蘭

博

基

尼

通

過

與

國

際

知

名

藝

術(shù)

家

曹

雨

西

合

作，以

顛

覆

性

的

數(shù)

字

藝

術(shù)

形

式

為

蘭

博

基

尼

六

十

周

年

量

身

打

造

了

一

件

數(shù)

字

藝

術(shù)

裝

置

「

HEXAGON

」

，將

蘭

博

基

尼

的

經(jīng)

典

符

號

具

象

成

為

了

一

個(gè)

立

體

的

六

角

籠，六

個(gè)

邊

象

征

著

蘭

博

基

尼

的

六

個(gè)

十

年，也

代

表

著

六

個(gè)

不

斷

突

破

又

重

塑

的

極

限

維

度，創(chuàng)

造

性

地

呈

現(xiàn)

該

數(shù)

字

藝

術(shù)

裝

置

與

蘭

博

基

尼

品

牌

精

神

內(nèi)

核

之

間

的

緊

密

聯(lián)

系

。對于將“奢華”作為品牌調(diào)性的汽車品牌而言

，得到中高端人士的青睞是品牌孜孜以求的方向

。通過對第十五屆虎嘯獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)案例的洞察

，發(fā)現(xiàn)具有一定欣賞門檻的藝術(shù)性

，成為了品牌發(fā)展的強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力

。品牌的藝術(shù)調(diào)性不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的創(chuàng)新上

，更體現(xiàn)在品牌文化的深度塑造上

。通過與藝術(shù)家

、藝術(shù)館的緊密合作

，品牌能夠?qū)⑺囆g(shù)融入產(chǎn)品細(xì)節(jié)中

，使消費(fèi)者在享受產(chǎn)品帶來的物質(zhì)滿足的同時(shí)

，也能感受到藝術(shù)的魅力

。這種雙重體驗(yàn)

，無疑增強(qiáng)了消費(fèi)者對品牌的認(rèn)同感和忠誠度。創(chuàng)新藝術(shù)內(nèi)容

，觸動(dòng)價(jià)值人群2024虎嘯年度洞察報(bào)告

汽車行業(yè)《雷克薩斯X泡泡瑪特創(chuàng)意營銷方案》第十五屆虎嘯獎(jiǎng)-機(jī)動(dòng)車關(guān)聯(lián)市場及交通運(yùn)輸類-銅獎(jiǎng)汽車市場品牌逐漸打入年輕圈層

，Z時(shí)代成為新興購買力

，

雷克薩斯需要迅速破局打破圈層

，建立年輕化的銷售渠道

，

配合線下形成新的售賣模式。?

聯(lián)合泡泡瑪特打造汽車概念化形象IP；?打造限定版車型限定售賣

，打造多品類衍生品創(chuàng)新衍生品豐富生活方式；?借勢PTS展會(huì)開展年輕化營銷

，開啟虛擬與現(xiàn)實(shí)的融合體驗(yàn)

，行業(yè)高峰論壇打造藝術(shù)裝置

、潮玩社區(qū)；?IP故事TVC傳播講述品牌理念故事

，立體化傳播IP形象；?

打造線下開箱日事件

，展現(xiàn)雷克薩斯自然理念與年輕化新態(tài)勢；?京東

、小紅書

、雷克薩斯打造三場直播

，共同激發(fā)線上聲量

，

引流京東店鋪提升關(guān)注量。隨著年輕人群成為消費(fèi)主力，“如何走入年輕人群

，融入潮流文化

”，成為近年來品牌們都在關(guān)注的營銷命題

。年輕用戶對于產(chǎn)品的要求已經(jīng)不再僅僅是滿足基本需求

，他們更希望產(chǎn)品能夠體現(xiàn)出自己的品味和態(tài)度

。第十五屆虎嘯獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)案例中的汽車品牌也正在嘗試通過年輕人的方式和年輕人對話

，它們結(jié)合目標(biāo)人群的社交

、種草

、消費(fèi)偏好

，選擇當(dāng)下深受年輕人喜愛的盲盒文化

，通過跨界合作的方式攻入年輕消費(fèi)者圈層

，展現(xiàn)品牌自然理念與年輕化新態(tài)勢。融合潮流文化

，接入年輕渠道2024虎嘯年度洞察報(bào)告

汽車行業(yè)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)：效率支撐

，

人工智能

促進(jìn)降本增效2.4

《一汽豐田數(shù)字人天團(tuán)AIGC眾測創(chuàng)新營銷》第十五屆虎嘯獎(jiǎng)-整合營銷類-銀獎(jiǎng)?對

初

入

新

能

源

領(lǐng)

域

的

一

汽

豐田

而

言，bZ

3

上

海

車

展

上

市

面

臨

3

大

亟

待

解

決

的

問

題

：中

國

新

能

源

用

戶

怎

么

溝

通

；上

海

車

展

超

4

0

0

家

新

能

源

車

企

參

展

如

何

奪目而

出

；車

展

媒

體

報(bào)

道

資

源

緊

張，bZ

3

并

不

是

最

耀

眼

的

車

型，如

何

解

決

媒

體

報(bào)

道

及

內(nèi)

容

質(zhì)

量

問

題

。?AIGC+數(shù)字人執(zhí)行能力保證：

百度調(diào)動(dòng)文心語言大模型能力

，實(shí)現(xiàn)AIGC生

成技術(shù)

，對5大數(shù)字人養(yǎng)成性性格模式進(jìn)行底層數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)

，

產(chǎn)出數(shù)字人定制

的內(nèi)容形態(tài)

，

通過前期的新能源人群洞察

，

進(jìn)行流量匹配分發(fā)

，

形成全套AIGC+數(shù)字人智慧內(nèi)容營銷系統(tǒng)?項(xiàng)目執(zhí)行效果運(yùn)營保障：

打造數(shù)字人+真人行業(yè)首次虛擬+現(xiàn)實(shí)深度汽車測

評視頻

，并聯(lián)合新聞媒體

、社交媒體以及百度話題聯(lián)合宣發(fā)

，形成內(nèi)容上億

級曝光

；另外聯(lián)動(dòng)百度雙擎流量生態(tài)

，有駕車展活動(dòng)運(yùn)營co-branding

，形

成線O2O多多場景聯(lián)動(dòng)曝光以及流量循環(huán)

，保證項(xiàng)目效果最大化?！段譅栁諼C60

，別趕路去感受路》第十五屆虎嘯獎(jiǎng)-智能大屏類-銀獎(jiǎng)?沃

爾

沃

XC

6

0

在

許

多

消

費(fèi)

者

心

中

不

僅

僅

是

一

輛

高

端、

安

全、

舒

適

的

汽

車，更

是

一

種

探

索

世

界、

享

受

生

活、

感

受

路

途

的

方

式。

沃

爾

沃

汽

車

希

望

打

造

一

場出

行

戰(zhàn)

役，向

更

多

人

傳

遞「

別

趕

路去

感

受

路

」的

品

牌

真

諦

。?中

國

國

家

地

理

作

為

旅

游

行

業(yè)

頭

部

雜

志，具

備

厚

實(shí)

的

粉

絲

基

礎(chǔ)

與

廣

泛

的

品

牌

觸

達(dá)

力，且

品

牌

主

張

與

品

牌

態(tài)

度

相

契

合。

小

米

OTT

大

屏

作

為

中

國

第

一

大

屏，在

用

戶

心

智、

用

戶

畫

像

和

效

果

體

驗(yàn)

等

層

面

都

有

著

極

高

的

匹

配

度

和

競

爭

力

。?沃

爾

沃

以

五

大

維

度

為

角

度，與

中

國

國

家

地

理

定

制

沃

爾

沃

XC

6

0《

自

然

有

奇

跡》

影

片，“

探

尋自

然、

記

錄自

然

”

；小

米

OTT

大

屏

用

創(chuàng)

意

突

破

界

面

桎

梏，更

創(chuàng)

新

的

視

覺

開

機(jī)

必

現(xiàn)，極

致

演

繹“自

然

力

”

；中

國

國

家

地

理

頻

道

與

小

米

系

多

元

社

媒

聯(lián)

合

宣

發(fā)，整

合

品

牌

優(yōu)

勢

資

源

共

同

推

廣

。通過深度學(xué)習(xí)和大數(shù)據(jù)分析，AIGC可以幫助品牌建立更深層次的消費(fèi)者關(guān)系

，創(chuàng)造更豐富

、更有吸引力的營銷內(nèi)容

。第十五屆虎嘯獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)案例中的汽車品牌紛紛入局

，或通過聯(lián)動(dòng)數(shù)字人

，快速定制大量的內(nèi)容篇幅和豐富的內(nèi)容角度

，全方位傳遞產(chǎn)品價(jià)值

；或通過開展跨界合作

，充分發(fā)揮合作伙伴在內(nèi)容定制和終端分發(fā)層面的優(yōu)勢

，霸屏高質(zhì)用戶

喜愛的高流量頻道

，鎖定更多自然關(guān)注

，實(shí)現(xiàn)了品牌在消費(fèi)者心智層面的強(qiáng)勢傳播。借力智能生產(chǎn)

，優(yōu)化投放效果2024虎嘯年度洞察報(bào)告

汽車行業(yè)《五菱破冰發(fā)力千川搜索-智效精營三部曲賦能》第十五屆虎嘯獎(jiǎng)-數(shù)據(jù)營銷類-銅獎(jiǎng)?有

效

線

索

率

大

幅

度

下

降，需

要

探

索

新

的

增

長

點(diǎn)

；五

菱

品

牌

的

品

牌

聲

量

和

搜

索

量

較

高，是

實(shí)

現(xiàn)

搜

索

承

接

吸

引

高

意

向

轉(zhuǎn)

換

的

破

圈

渠

道，需

要

進(jìn)

行

精

細(xì)

化

的

關(guān)

鍵

詞

矩

陣

搭

建，結(jié)

合

字

節(jié)

生

態(tài)

的

搜

索

產(chǎn)

品

組

合

實(shí)

現(xiàn)

突

破

。?

品牌轉(zhuǎn)化觸點(diǎn)優(yōu)化

：通過分析云圖A3-A4用戶流動(dòng)效率

，

深入探索各版位

觸點(diǎn)的有效性

。鑒于千川平臺的藍(lán)海潛力

，將其定為關(guān)鍵搜索增長渠道。?關(guān)鍵詞矩陣擴(kuò)建

：在基礎(chǔ)的品牌

、競品及通用詞外

，

融合云圖數(shù)據(jù)中的品牌

潛力詞

，深入挖掘行業(yè)熱點(diǎn)等詞匯

，全面擴(kuò)展關(guān)鍵詞布局。?關(guān)鍵詞智能優(yōu)化

：針對拓寬的關(guān)鍵詞

，進(jìn)行意圖分析

，

明確消費(fèi)者決策路徑

及關(guān)聯(lián)場景

，利用賽馬機(jī)制動(dòng)態(tài)調(diào)整

，剔除低效詞匯

，提升關(guān)鍵詞的精準(zhǔn)度。?內(nèi)容定制化生產(chǎn)：

依托云圖輿情監(jiān)測

，

捕捉用戶興趣與情感傾向（如

“人

民

”

“神車

”的認(rèn)同感

，“全款

”

“價(jià)格

”的性價(jià)比追求）

，創(chuàng)作貼近用戶

偏好的視頻內(nèi)容

，采用親民化

、高性價(jià)比的溝通方式?！丁皣范陆亍比湢I銷提升東風(fēng)日產(chǎn)競爭力》第十五屆虎嘯獎(jiǎng)-媒介創(chuàng)新類-優(yōu)秀獎(jiǎng)?競

品

攔

截

是

車

企

激

烈

環(huán)

境

下

提

升

生

意

力

度

的

關(guān)

鍵，做

好

防

止

本

品

資

產(chǎn)

流

失

與

爭

奪

競

品

人

群

爭

奪

是

常

態(tài)

需

求。

東

風(fēng)日

產(chǎn)目

前

面

臨

著

品

牌

資

產(chǎn)

人

群

流

失

嚴(yán)

重，競

品

滲

透

本

品

逐

步

提

升，競

品

人

群

定

向

轉(zhuǎn)

化

率

高

等

問

題

。?為

應(yīng)

對

以

上

挑

戰(zhàn)，東

風(fēng)日

產(chǎn)

制

定

了

以

下

策

略

：?一圍

：通過人群流轉(zhuǎn)關(guān)系

，重新確定高流轉(zhuǎn)競品名單

，打破品牌傳統(tǒng)認(rèn)知名

單

，捕獲更多機(jī)會(huì)流量。?二追：

由用戶遠(yuǎn)近深淺對競品人群分層定位

，根據(jù)不同層級用戶布局不同營

銷手段與營銷內(nèi)容

，打造最優(yōu)效率營銷。?三攔

：從觸點(diǎn)-內(nèi)容-搜素三個(gè)方向出發(fā)

，識別品牌與競品之間的營銷對比

，

制定合適營銷手段。?四截

：全面人群攔截

：競品用戶精準(zhǔn)攔載

，從用戶行為路徑由淺到深出發(fā)

，

布局線上人群

、線下人群搜索人群

、評論區(qū)人群攔截。通過整合用戶行為數(shù)據(jù)

、社交媒體數(shù)據(jù)等多種數(shù)據(jù)源

，智能策劃平臺能夠深入分析用戶的興趣

、需求和行為習(xí)慣

，實(shí)現(xiàn)用戶的精細(xì)化分層

，進(jìn)而生成針對個(gè)別用戶或特定人群的定制化內(nèi)容

，從而提供更加個(gè)性化的用戶體驗(yàn)

。根據(jù)第十五屆虎嘯獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)案例洞察

，發(fā)現(xiàn)部分汽車品牌為了提升溝通效率

，已將基于AIGC的人群洞察廣泛應(yīng)用于營銷活動(dòng)中

。這有助于明確消費(fèi)者的行為傾向和決策路徑

，提高有效線索回收率

，實(shí)現(xiàn)營銷內(nèi)容的精準(zhǔn)投放?；谌巳憾床?/p>

，提高轉(zhuǎn)化效率2024虎嘯年度洞察報(bào)告

汽車行業(yè)《2023年長安馬自達(dá)新媒體營銷專項(xiàng)》第十五屆虎嘯獎(jiǎng)-直播營銷類-銅獎(jiǎng)?長

安

馬自

達(dá)

的

潛

在

用

戶

更

傾

向

線

上

獲

取

品

牌

及

產(chǎn)

品

信

息，故

新

媒

體

端

的

權(quán)

益

釋

放

信

息

對

有

效

線

索

收

集

尤

為

重

要

。?在

2

0

2

3

年

9

月

之

前，汽

車

行

業(yè)

的

新

媒

體

營

銷

玩

兒

法

總

體

來

說

相

對

傳

統(tǒng)，各

家

爭

送

實(shí)

物

好

禮

使

得

消

費(fèi)

者

倦

怠。

長

安

馬自

達(dá)

月

9

-1

0

月

期

間，從

以

下

4

個(gè)

維

度

上

創(chuàng)

新

了

營

銷

玩

兒

法

：?產(chǎn)品

：根據(jù)每周/每日流量預(yù)測

，將長馬3款核心車型和精品產(chǎn)品分別打造了

獨(dú)立車型日

，對應(yīng)抓取不同產(chǎn)品的粉絲群體

，提高營銷精準(zhǔn)度及轉(zhuǎn)化率。?價(jià)格

：創(chuàng)新推出

“周周萬元券

，

月月半價(jià)車

”的價(jià)格政策持續(xù)獲取線索

，再

結(jié)合產(chǎn)品端策略

，實(shí)現(xiàn)線索量日日大爆發(fā)。?渠道

：線上+線下聯(lián)動(dòng)

，

官方和終端門店聯(lián)動(dòng)

，組合發(fā)力品牌及政策曝光。?策略

：緊抓已有的節(jié)點(diǎn)

，打造大營銷主題下的子ip活動(dòng)；

品牌端同步發(fā)力

，

發(fā)起了線下車展

、昂克賽拉彎道嘉年華

、cx-50質(zhì)價(jià)比之王&長測&安全大

事件等品牌活動(dòng)

，助力品牌聲量快速擴(kuò)大

，賦能新媒體銷售線索的收割?！兑总嚒翓|風(fēng)日產(chǎn)經(jīng)銷商視頻號賦能項(xiàng)目》第十五屆虎嘯獎(jiǎng)-直播營銷類-優(yōu)秀獎(jiǎng)?視

頻

號

作

為

新

興

流

量

平

臺，開

始

逐

漸

開

放

平

臺

商

業(yè)

化，東

風(fēng)日

產(chǎn)

希

望

借

此

契

機(jī)，

聯(lián)

合

騰

訊

搶

先

布

局

經(jīng)

銷

商

視

頻

號

經(jīng)

營

矩

陣

。?通

過

三

步

冷

啟、

五

步

賦

能

和

一

套

專

業(yè)

管

理

提

效

工

具，助

力日

產(chǎn)

51

家

經(jīng)

銷

商

布

局

視

頻

號

經(jīng)

營

矩

陣

：?