工作票、操作票獎懲管理辦法

工作票、操作票獎懲管理辦法一、總則第一條為規(guī)范公司（以下簡稱公司）工作票、操作票的執(zhí)行與管理，切實保障作業(yè)人員人身安全、防止誤操作事故發(fā)生，特制訂本辦法。第二條本辦法以華電集團公司《電力安全工作規(guī)程（試行）》、《工作票和操作票管理使用規(guī)定》為準則，以現(xiàn)場安全操作規(guī)程為依據(jù)，并結(jié)合公司生產(chǎn)實際，采取獎勵與處罰相結(jié)合方法，對工作票（電氣第=1\*ROMANI種工作票、第=2\*ROMANII種工作票和熱力機械工作票、動火工作票）、操作票（簡稱兩票）管理與執(zhí)行實施獎勵考核。二、逐級評價第三條各生產(chǎn)單位（以下簡稱車間）對工作票簽發(fā)到辦理終結(jié)全過程，以及操作票在執(zhí)行過程中是否違反“安規(guī)”和操作規(guī)程必須認真把關(guān)，加強現(xiàn)場監(jiān)督。車間、生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部都應對工作票、操作票執(zhí)行全過程進行現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、考核。第四條各生產(chǎn)班組應對照華電集團公司《電力安全工作規(guī)程》、《工作票和操作票管理使用規(guī)定》、珙電公司《工作票、操作票實施細則》以及本獎懲辦法的規(guī)定，每周（輪周）統(tǒng)計、評價本班組辦理的工作票、操作票，將評價結(jié)果記錄在班組安全活動記錄中，并在每月25日前將電子版報送車間。第五條各車間每月25日收集本單位從上月25日至本月25日期間辦理的工作票、操作票，逐一認真評價，車間管理人員在評價欄內(nèi)指出該工作票、操作票存在的問題，并簽字確認。車間每月28日將兩票統(tǒng)計評價結(jié)果電子版報安監(jiān)部（要求填報存在問題的工作票編號、存在的具體問題及整改措施），并將工作票、操作票裝訂成冊交安監(jiān)部審核。車間應通過本單位月度安全例會向班組通報工作票、操作票考核情況，開展相關(guān)教育、培訓。第六條安監(jiān)部匯總各車間、生產(chǎn)技術(shù)部對兩票的評價，分析存在的普遍性、傾向性問題，提出整改措施及整改要求，在月度安全簡報上發(fā)布。三、兩票獎勵標準第七條每年以1-6月、7-12月上下半年各為一周期，以車間為統(tǒng)計單位，辦理工作票數(shù)額超過200張（工作票開工、完工手續(xù)齊備統(tǒng)計為1張），未發(fā)生公司領(lǐng)導、職能部門考核，則每周期獎勵2000元。工作票張數(shù)在100—200張的車間，未發(fā)生公司領(lǐng)導、職能部門考核，每周期獎勵1000元，工作票張數(shù)低于100張的車間不受獎。第八條按照《公司電氣千次操作無差錯獎懲辦法》實7、工作票負責人同時持有2張及以上工作票且同時在作業(yè)；9、電氣工作票未使用雙重編號；10、經(jīng)安監(jiān)部認定的其他嚴重的工作票違規(guī)行為。第十二條無票作業(yè)（事故搶修經(jīng)值長同意的除外）一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次考核責任人1000元，車間第一安全責任人聯(lián)責考核500元，車間安全員聯(lián)責考核200元（檢修人員作業(yè)范圍超過工作票許可范圍、先工作后補票或邊工作邊補票視為無票作業(yè)），運行人員明知檢修無票作業(yè)未制止、未反對、未匯報，每次考核值班負責人500元，車間第一安全責任人聯(lián)責考核200元，車間安全員聯(lián)責考核100元.第十三條操作票下列情況判定為不合格票，每張次考核100－200元，且中斷千次操作無差錯記錄。1、操作任務填寫不明確、錯誤或無雙重名稱；2、操作內(nèi)容超過3處未使用雙重名稱或操作術(shù)語不規(guī)范；3、操作漏項、操作順序錯誤（包括順序號顛倒或涂改）；4、不是操作一項做一個記號“√”或漏做記號“√”，操作完一項后未核查；5、操作票未逐級審核，操作人、監(jiān)護人、值班負責人互相代簽名；6、操作項目與操作任務無關(guān)，超出操作范圍；7、字跡模糊、潦草無法辨認或漏、錯字修改無法辨認；8、未經(jīng)總工、運行值長批準解鎖操作；防誤閉鎖裝置能正常使用，值長批準或授意值班員解鎖操作；9、先操作后補票或先操作后補簽名；10、一張操作票含多個操作任務，交叉操作；11、編寫的操作順序明顯違反操作原則，違反安全規(guī)程；12、操作術(shù)語不正確、不準確，影響操作票正確執(zhí)行；13、不按順序操作；14、無票操作，或編寫操作票后不按票操作，按照經(jīng)驗操作。15、操作票中未分析危險因素、安全注意事項，或安全注意事項未宣讀、未確認。16、經(jīng)安監(jiān)部認定其他應考核的操作違章行為。第十四條工作票下列情況由車間考核，生技部、安監(jiān)部發(fā)現(xiàn)后責成車間安排教育、培訓，但此類問題反復出現(xiàn)，考核車間管理人員100－200元/人。1、工作班人數(shù)統(tǒng)計錯誤；2、工作班成員欄填寫了工作負責人姓名；3、票面字跡潦草，不易辨認，簽名等不易辨認；4、票面出現(xiàn)3處以上錯別字、漏字，但不影響措施正確執(zhí)行；票面因復寫紙造成不整潔或明顯撕裂；“已執(zhí)行”章位置錯誤；7、工作票紅黑兩聯(lián)錯位明顯；8、值長或值班負責人批準時間涂改；9、工作票非關(guān)鍵措施涂改未超過3處且能正確辨認、正確執(zhí)行；10、檢修人員工作結(jié)論交代不完善，不能反應檢修工作后狀況，但不影響工作后設(shè)備的正常投運或備用；11、危險點分析針對性不強或預控措施不具體，但沒有明顯錯誤；12、工作票執(zhí)行、填寫中的輕微失誤。第十五條操作票下列情況由車間考核，生技部、安監(jiān)部發(fā)現(xiàn)后責成車間安排教育、培訓，但此類問題反復出現(xiàn)，考核車間管理人員100－200元/人。1、操作票個別地方涂改，不影響正確執(zhí)行；2、“已執(zhí)行”章位置不正確、不規(guī)范；3、操作票承上頁接下頁未填或填寫錯誤；4、較少處（不超過3處）未使用雙重編號，但不影響操作票正確執(zhí)行；5、個別操作術(shù)語不準確，但不影響操作票正確執(zhí)行；6、代替值長簽名；7、主要（或關(guān)鍵）操作步驟未填寫時間；8、操作開始時間、終了時間等填寫錯誤；9、操作票執(zhí)行、填寫中的輕微失誤。五、兩票管理考核第十五條車間定期檢查班組對兩票的統(tǒng)計、評價，未按要求完成的由車間考核，安監(jiān)部督查車間是否落實考核，否則，加倍處罰。第十六條車間未按期完成兩票統(tǒng)計、評價或評價不認真、敷衍，考核責任單位100－500元，車間安全第一責任人聯(lián)責考核50－200元。第十七條工作票評價欄車間已評價不合格并指出具體問題，已由車間考核、安排整改的不合格票，安監(jiān)部不再重復考核。但職能部門現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的工作票、操作票違章行為或抽查中發(fā)現(xiàn)的違章，仍由職能部門