黨委書記在工程局二公司20XX年干部大會(huì)上的講話

1/1黨委書記在工程局二公司20XX年干部大會(huì)上的講話這次我和楊總一起過來，主要是把二公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整情況給大家通報(bào)一下，同時(shí)為加強(qiáng)二公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)談一談看法。一、正確認(rèn)識(shí)，把思想統(tǒng)一到局黨委的決策上來。這次對(duì)二公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整，是局、局黨委根據(jù)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨的新形勢、新任務(wù)、新情況，為了加快實(shí)現(xiàn)建設(shè)強(qiáng)局的目標(biāo)，經(jīng)過反復(fù)醞釀、充分協(xié)商，集體研究，慎重決策，是企業(yè)發(fā)展和班子建設(shè)中的一件大事。希望二公司班子成員和廣大干部從推動(dòng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度和加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的政治高度，正確認(rèn)識(shí)這次調(diào)整和變動(dòng)。特別是我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要深刻領(lǐng)會(huì)組織意圖，堅(jiān)決貫徹局黨委決定，把思想統(tǒng)一到局黨委決定上來，把行動(dòng)凝聚到今年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)上來。團(tuán)結(jié)一心，共克時(shí)艱，共同維護(hù)二公司發(fā)展大局。XXX同志不再擔(dān)任二公司董事長、黨委書記職務(wù)，主要是基于局在加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)、加強(qiáng)調(diào)概索賠上與兄弟局相比存在一定欠缺，包括在雙清工作中的責(zé)任成本控制方面還存在一些問題，尤其是去年國資委提出要用兩年時(shí)間提升國有企業(yè)管理能力，這都是我們面對(duì)現(xiàn)實(shí)、需要加強(qiáng)和完善的，尤其是今后這個(gè)工作需要持續(xù)加強(qiáng)。局黨委經(jīng)過考慮和挑選，認(rèn)為黃世永同志比較適合，需要這樣一位有經(jīng)驗(yàn)的同志協(xié)助局領(lǐng)導(dǎo)做好這項(xiàng)工作，對(duì)二公司來講呢就要忍痛割愛?？紤]到二公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的現(xiàn)實(shí)需要、未來需要，在干部考核的基礎(chǔ)上，選派了XXX同志來二公司擔(dān)任董事長、黨委書記職務(wù)。同時(shí)，為了貫徹局加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子新老交替這么一個(gè)文件，即領(lǐng)導(dǎo)干部55歲要退居二線這么一個(gè)規(guī)定，當(dāng)前二公司黨委副書記、紀(jì)委書記XXX同志達(dá)到這個(gè)規(guī)定，就退出領(lǐng)導(dǎo)班子任調(diào)研員，他的職位由二公司副總經(jīng)理劉大春接任。XXX同志大學(xué)畢業(yè)后一直在二公司工作，進(jìn)班子也比較早，在領(lǐng)導(dǎo)班子當(dāng)中充分發(fā)揮了自己作用，受到了群眾的擁……此處隱藏4020個(gè)字……的領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)隊(duì)。三、加快人才隊(duì)伍得培養(yǎng)。XX成立以后，因?yàn)槭袌鼋?jīng)濟(jì)發(fā)生了變化，尤其是人才流動(dòng)變得比較頻繁以后，二公司的人才流失不少，再加上二公司20XX年的分立，二公司在人才隊(duì)伍上顯得不適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的要求，尤其是成熟的項(xiàng)目人才、項(xiàng)目班子更是與生產(chǎn)發(fā)展不相適應(yīng)，這樣就影響了我們的發(fā)展，以至二公司這幾年的發(fā)展與幾個(gè)大公司相比有較大的差距。我們新一屆的領(lǐng)導(dǎo)班子，包括我們廣大干部職工一定要認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)人才培養(yǎng)的重要性，尤其要注意培養(yǎng)XX成立以來的大中專畢業(yè)生，要加快培養(yǎng)速度。在有些單位，XX成立以來的大中專畢業(yè)生現(xiàn)在已經(jīng)是各個(gè)項(xiàng)目上的主體力量、主要力量了。所以要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略和企業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，加大現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提升人才隊(duì)伍素質(zhì)。第二，要注意優(yōu)秀項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。由于這些年的不懈努力，內(nèi)控體系建設(shè)的推動(dòng)，項(xiàng)目管控力的提升等等，辦法、規(guī)章制度都比較全，但是現(xiàn)在我們很多項(xiàng)目上履職能力不強(qiáng)，最簡單的一個(gè)例子，云桂四標(biāo)我們最后把協(xié)作隊(duì)伍清理了，把隧道任務(wù)分到有關(guān)單位，但有關(guān)單位真派不出懂隧道的項(xiàng)目經(jīng)理，真派不出懂隧道的項(xiàng)目組，為此一定要打造好項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。剛才在班子會(huì)上講了三句話，第一句話是建設(shè)好班子，把班子建設(shè)好的標(biāo)準(zhǔn)，就是政治上、思想上，能力上能夠駕馭市場經(jīng)濟(jì)、能夠駕馭大局、能夠解決復(fù)雜問題、能夠把握市場的機(jī)遇，有戰(zhàn)略眼光、有戰(zhàn)略思維，政治上是成熟的這樣一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子。第二就是帶好隊(duì)伍，把我們隊(duì)伍打造成一個(gè)像亮劍里的嗷嗷叫的隊(duì)伍，作風(fēng)夠硬、執(zhí)行力強(qiáng)，工作