國電長江財險財務(wù)系統(tǒng)先進個人事跡材料

1/1國電長江財險財務(wù)系統(tǒng)先進個人事跡材料圍繞質(zhì)量效益核心理念打好扭虧增效攻堅戰(zhàn)宋靜剛（1974年生，中共黨員，現(xiàn)任長江財產(chǎn)保險董事、總裁、黨委副書記）

長江財產(chǎn)保險由中國國電集團和湖北省政府合力推動籌建，是國家大型央企與地方政府強強聯(lián)手發(fā)展金融保險事業(yè)的有益嘗試，是國電集團公司推進產(chǎn)融協(xié)同的重要成員單位，對于集團公司金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展升級具有重要的戰(zhàn)略價值。當前金融保險牌照極為稀缺，在五大發(fā)電集團中，目前僅有國電集團和華能集團發(fā)起設(shè)立了保險公司，且國電集團控股比例最高。做強做大集團公司保險特色產(chǎn)業(yè)、助推產(chǎn)融協(xié)同發(fā)展是長江財險光榮神圣的職責(zé)和使命。

20XX年以來，長江財險積極應(yīng)對保險市場激烈競爭、資本市場較大波動等不利因素，緊緊圍繞集團公司一五五核心戰(zhàn)略，全面深化提質(zhì)增效工作，在集團公司和公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在資本控股公司的高效指導(dǎo)下，全面貫徹落實集團公司總體部署，切實加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，突出承保業(yè)務(wù)核心指標管控，經(jīng)營局面總體在控，各方面工作有了新起色、新變化、新面貌。公司認真分析內(nèi)外形勢，落實集團要求，初步形成了12345的經(jīng)營發(fā)展思路。一個核心目標，實現(xiàn)以質(zhì)量效益為核心的可持續(xù)發(fā)展；兩輪驅(qū)動，實現(xiàn)承保和投資良性互動、獨立盈利；三位一體，以經(jīng)營工作為中心，建立計劃、預(yù)算、考核三位一體的閉環(huán)管理流程；四個全面，全面理順公司業(yè)務(wù)和管理體系、全面推進體制機制改革、全面依法合規(guī)經(jīng)營、全面從嚴治黨依法治企；五種意識，牢固樹立市場意識、效益意識、服務(wù)意識、底線意識、人本意識。

為完成全年目標任務(wù)，打好扭虧增效攻堅戰(zhàn)，實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展，圍繞以上經(jīng)……此處隱藏3410個字……揮內(nèi)審作用。著重提升內(nèi)審質(zhì)量，強化源頭管控力度；突出對關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、重點資金流向的審計力度，查深查透問題根源，提升公司內(nèi)控管理水平，防控風(fēng)險。

七、全面從嚴治黨，加強和改進企業(yè)黨的建設(shè)

加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，推進全面從嚴治黨。強化管黨治黨的責(zé)任意識，牢固樹立抓好黨建是最大政績理念，充分發(fā)揮黨委在公司治理中的政治核心作用，通過嚴肅黨內(nèi)政治生活、嚴明黨的政治紀律和規(guī)矩，進一步提高班子解決自身問題的能力，不斷增強班子的領(lǐng)導(dǎo)能力和整體合力，以身作則帶頭弘揚正氣。強化企業(yè)黨建，落實主體責(zé)任。修訂公司章程，把公司黨委的職責(zé)權(quán)限、機構(gòu)設(shè)置、運行機制、基礎(chǔ)保障等納入章程，確立黨委在公司治理中的法定地位,充分發(fā)揮把方向、管大局、保落實作用；建立健全基層黨組織黨建責(zé)任考核管理機制，改進對基層黨組織負責(zé)人績效考核辦法，推行黨員積分制管理，加強黨員活動室建設(shè)，明確公司系統(tǒng)二級單位黨支部工作規(guī)范，嚴格問責(zé)處理。筑牢反腐防線，打造廉潔企業(yè)。加強黨紀法規(guī)教育，強化廉潔從業(yè)意識；整合監(jiān)督資源，提高監(jiān)督能效，積極探索紀檢監(jiān)察、合規(guī)管理、稽核審計協(xié)同機制，構(gòu)建職責(zé)明晰、定位準確、信息通暢、執(zhí)行高效的廉潔風(fēng)控體系。建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化，切實增強廣大職工凝聚力和歸屬感。貫徹落實集團公司五個國電的核心戰(zhàn)略要求，營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)、干凈陽光的企業(yè)文化，不斷提升公司的正能量；強化規(guī)矩意識、制度意識，培育認同制度、尊重制度、敬畏制度的執(zhí)行力文化；加大困難職工幫扶力度，重點