《煙臺新勝建設(shè)工程公司財務(wù)管理專業(yè)實習報告》2800字

煙臺新勝建設(shè)工程公司財務(wù)管理專業(yè)實習報告目錄TOC\o"1-2"\h\u4493一、實習日程安排 15918二、實習單位概況 113597三、實習內(nèi)容 1159301、文件建檔 2276532、數(shù)據(jù)統(tǒng)計和整理 2286533、打印文件和打印復印文件 216971四、合理化意見與建議 224353五、實習收獲與體會 3一、實習日程安排2022年7月6早晨在山東煙臺新勝建設(shè)工程有限公司與公司領(lǐng)導會面并就此次實習日程做出大致安排。2022年7月6日--2022年7月31日，在山東煙臺新勝建設(shè)工程有限公司財務(wù)管理崗位實習工作。二、實習單位概況山東煙臺新勝建設(shè)工程有限公司成立于2020年03月27日，注冊地位于山東省杭州市錢塘新區(qū)下沙街道天城東路183號中沙時代銀座1幢。經(jīng)營范圍包括許可項目：各類工程建設(shè)活動；房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包；電力設(shè)施承裝、承修、承試；施工專業(yè)作業(yè)；城市生活垃圾經(jīng)營性服務(wù)；城市建筑垃圾處置(依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準后方可開展經(jīng)營活動，具體經(jīng)營項目以審批結(jié)果為準)。一般項目：環(huán)境保護監(jiān)測；土石方工程施工；園林綠化工程施工(張皓天,李宸浩,王凌云,2022)；體育場地設(shè)施工程施工；金屬門窗工程施工；住宅室內(nèi)裝飾裝修；生態(tài)恢復及生態(tài)保護服務(wù)；大氣環(huán)境污染防治服務(wù)；環(huán)境應(yīng)急治理服務(wù)；溫室氣體排放控制技術(shù)研發(fā)；土壤環(huán)境污染防治服務(wù)；水環(huán)境污染防治服務(wù)；水污染治理；智能控制系統(tǒng)集成；固體廢物治理；打撈服務(wù)；建筑物清潔服務(wù)；城市綠化管理；家政服務(wù)；城鄉(xiāng)市容管理；工程和技術(shù)研究和試驗發(fā)展；水利相關(guān)咨詢服務(wù)；市政設(shè)施管理；建筑工程機械與設(shè)備租賃；機械設(shè)備租賃；園藝產(chǎn)品種植；環(huán)境應(yīng)急檢測儀器儀表銷售；生態(tài)環(huán)境材料銷售；環(huán)境應(yīng)急技術(shù)裝備銷售；建筑裝飾材料銷售(趙宇晨,劉家寶,2023)。三、實習內(nèi)容紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。讀萬卷書，行萬里路。在本次煙臺新勝建設(shè)工程有限公司財務(wù)管理崗位實習中，我積極協(xié)助各位老師工作，抓住一切機會鍛煉自己，在實踐中去感受，體會，理解和運用所學知識。二十多個日出日落的時光中，我大概參加了以下的實習活動。1、文件建檔煙臺新勝建設(shè)工程有限公司財務(wù)管理崗位實習期間跟隨財務(wù)老師有一起整理財務(wù)檔案，整理文件看似小事，也有很多學問。數(shù)量浩瀚，排序，裝訂，拆圖釘，編碼都能學到很多書本永遠無法體會的知識(陳子豪,楊澤,2021)。2、數(shù)據(jù)統(tǒng)計和整理在二十多天的財務(wù)信息普查中，煙臺新勝建設(shè)工程有限公司財務(wù)管理崗位有著大量財務(wù)信息基本信息等待著我們分析處理。在此情此景中為了盡快讓這些冗雜的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為協(xié)助老師們決策的有力材料，我迅速對數(shù)據(jù)進行了統(tǒng)計分析，得出了一些很有價值的結(jié)論(徐彥霖,黃子軒,吳天,2021)。3、打印文件和打印復印文件辦公室總是有大量的文字、文件需要處理，打印機總是24小時待命，為了提高財務(wù)老師們的工作效率，像打印與復印這種基礎(chǔ)性的工作就會由我來代勞，以此來為他們減輕負擔，在實習期間一般所有文件的打印和復印都是我處理。四、合理化意見與建議1.關(guān)于文件打印方面的建議。建議廢紙的多次使用。雖然紙張非不貴，但今天浪費一張明天也浪費一張，一個月一年累積起來也是一筆不小的費用，所以非正規(guī)文件用紙，建議大家采用作廢紙張文件的背面打印，達到節(jié)約用紙的目的。2.關(guān)于下班后關(guān)閉公司相關(guān)設(shè)備的建議。煙臺新勝建設(shè)工程有限公司財務(wù)管理崗位實習期間每天下班后電腦是全部關(guān)閉了，但還有一些顯示器和打印機還是開著的，雖然這樣基本耗費不了多少電，但第二天開起的瞬間會給機器帶來一定損傷，從而縮短了機器的使用壽命，所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機是否關(guān)閉了(周凱文,胡翔宇,鄭偉杰,2022)。3.提升企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，做到權(quán)責分明，獎懲有度。對主管責任、權(quán)利清晰定義，對各崗位工作職責明確定位，對各部門之間的分工協(xié)作清晰界定。煙臺新勝建設(shè)工程有限公司財務(wù)管理崗位實習期間只有明確各自的職責才能讓人明白自己該去做什么，才會減少推諉情況的發(fā)生。這就需要更加明晰的崗位說明書去規(guī)范。在此情此景中明確該干什么、該怎么干之后就需要規(guī)范行為，不能為達目的不擇手段。這就需要有完善的獎罰制度，既考核及薪酬制度。五、實習收獲與體會這次實習，除了讓我對商業(yè)企業(yè)的基本業(yè)務(wù)有了些許了解外，還在其他工作生活方面讓我獲益匪淺。煙臺新勝建設(shè)工程有限公司財務(wù)管理崗位實習期間作為一名長期生活在大學校園的我，這次的實習無疑成為了我踏入社會前的一個平臺，為我今后順利踏入社會打下了基礎(chǔ)。實習中也遇到了很多不順利的事情，何去何從？古曰天降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，增益其所不能。經(jīng)過實習進一步明白遇到挫折時應(yīng)進行冷靜分析，從客觀、主觀、目標、環(huán)境、條件等方面，找出受挫的原因，采取有效的補救措施(謝俊杰,馮宏遠,鄧嘉誠,蔡鈺,2022)。煙臺新勝建設(shè)工程有限公司財務(wù)管理崗位實習期間樹立一個辯證的挫折觀，經(jīng)常保持自信和樂觀的態(tài)度。認識到正是挫折和教訓才使自己變得聰明和成熟，正是失敗本身才最終造就了成功。學會了自我寬慰，能容忍挫折，要心懷坦蕩，情緒樂觀，發(fā)奮圖強(蔣依晨,林心悅,孫晨,2023)。善于化壓力為動力，改變內(nèi)心的壓抑狀態(tài)，以求身心的輕松，重新爭取成功，從而讓目光面向未來。對于此次實習經(jīng)歷我有以下幾點想說的。首先，我覺得在學校和單位的很大一個不一樣就是進入社會以后務(wù)必要有很強的職責心。煙臺新勝建設(shè)工程有限公司財務(wù)管理崗位實習期間在工作崗位上，這清楚體現(xiàn)了一定范圍內(nèi)反映出我們務(wù)必要有強烈的職責感，要對自我的崗位負責，要對自我辦理的業(yè)務(wù)負責。如果沒有完成當天就應(yīng)完成的工作，那職員務(wù)必得加班；如果不留意出現(xiàn)了錯誤，也務(wù)必負責糾正。其次，我覺得工作后每個人都務(wù)必要堅守自我的職業(yè)道德和努力提高自我的職業(yè)素養(yǎng)，正所謂做一行就要懂一行的行規(guī)(何一鳴,高子皓,錢浩然,2019)。在這一點上我從實習單位同事那里深有體會。比如，有的事務(wù)辦理需要工作證件，煙臺新勝建設(shè)工程有限公司財務(wù)管理崗位實習期間雖然對方可能是自我認識的人，他們也會要求對方出示證件，而當對方有所微詞時，他們也總是耐心的解釋為什么務(wù)必得這么做(彭浩宇,魏詩雅,羅澤,2020)。此刻商業(yè)企業(yè)已經(jīng)納入正規(guī)化管理，所以職員的工作態(tài)度問題尤為重要，這點我有親身感受。最終，我覺得到了實際工作中以后，學歷并不顯得最重要，這清楚體現(xiàn)了主要看的是個人的業(yè)務(wù)潛力和交際潛力。任何工作，做得時間久了是誰都會做的，在實際工作中動手潛力更重要。所以，我體會到，如果將我們在大學里所學的知識與更多的實踐結(jié)合在一齊，用實踐來檢驗真理，使一個本科生具備較強的處理基本實務(wù)的潛力與比較系統(tǒng)的專業(yè)知識，這才是我們實習的真正目的。很感激實習單位給我這個這么好的實習機會，讓我學習很多、成長很多、收獲很多。參考資料：[1]張皓天,李宸浩,王凌云.基于業(yè)財融合構(gòu)建財務(wù)管理體系助力工程企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展——以宿遷市某水利建設(shè)工程有限公司為例[J].質(zhì)量與市場,2022,(04):17-19.[2]趙宇晨,劉家寶.基于財務(wù)彈性視角的建筑施工企業(yè)財務(wù)管理——以A建筑集團工程有限公司為例[J].現(xiàn)代企業(yè),2023,(08):28-30.[3]陳子豪,楊澤.以數(shù)字化之翼助飛企業(yè)財務(wù)管理新高度——中國恩菲工程技術(shù)有限公司財務(wù)共享中心建設(shè)[J].新理財,2021,(Z1):72-74.[4]徐彥霖,黃子軒,吳天.海外工程項目信息化建設(shè)思路探討[J].企業(yè)改革與管理,2020,(19):23-24.[5]周凱文,胡翔宇,鄭偉杰提示[J].財務(wù)管理研究,2019,(01):33+66.[6