醫(yī)院財務(wù)管理工作介紹

醫(yī)院財務(wù)管理工作介紹演講人：日期：FROMBAIDU醫(yī)院財務(wù)管理概述醫(yī)院財務(wù)管理體系構(gòu)建醫(yī)院預(yù)算管理醫(yī)院收入管理醫(yī)院支出管理醫(yī)院資產(chǎn)管理醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險管理醫(yī)院財務(wù)分析與評價目錄CONTENTSFROMBAIDU01醫(yī)院財務(wù)管理概述FROMBAIDUCHAPTER財務(wù)管理是醫(yī)院管理的重要組成部分，它涉及到醫(yī)院貨幣資金的籌集、調(diào)撥、使用、收入與分配等各個環(huán)節(jié)，是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動的核心。財務(wù)管理定義醫(yī)院財務(wù)管理的好壞直接關(guān)系到醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，對醫(yī)院的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。只有做好財務(wù)管理工作，才能保證醫(yī)院資金的安全、完整和有效使用，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。財務(wù)管理的重要性財務(wù)管理的定義與重要性資金流動性強(qiáng)醫(yī)院每天都有大量的資金流入和流出，如醫(yī)療收入、藥品收入、其他收入以及各項支出等，這就要求醫(yī)院財務(wù)管理部門必須做好資金的調(diào)度和管理工作，確保醫(yī)院資金的正常運轉(zhuǎn)。業(yè)務(wù)復(fù)雜多樣醫(yī)院財務(wù)管理涉及的業(yè)務(wù)非常復(fù)雜多樣，包括預(yù)算管理、收支管理、資產(chǎn)管理、負(fù)債管理、凈資產(chǎn)管理以及財務(wù)監(jiān)督等，這就要求醫(yī)院財務(wù)管理部門必須具備較高的專業(yè)素質(zhì)和管理能力。政策性強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)管理必須嚴(yán)格遵守國家的法律法規(guī)和財務(wù)規(guī)章制度，如《醫(yī)院財務(wù)制度》、《醫(yī)院會計制度》等，這就要求醫(yī)院財務(wù)管理部門必須具備較強(qiáng)的政策意識和法律意識。醫(yī)院財務(wù)管理的特點醫(yī)院財務(wù)管理的目標(biāo)是實現(xiàn)醫(yī)院資金的良性循環(huán)和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。具體來說，就是要通過科學(xué)、規(guī)范、有效的財務(wù)管理，確保醫(yī)院資金的安全、完整和有效使用，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。管理目標(biāo)醫(yī)院財務(wù)管理應(yīng)遵循的基本原則包括合法性原則、適應(yīng)性原則、經(jīng)濟(jì)性原則和效益性原則。合法性原則是指醫(yī)院財務(wù)管理必須嚴(yán)格遵守國家的法律法規(guī)和財務(wù)規(guī)章制度；適應(yīng)性原則是指醫(yī)院財務(wù)管理必須根據(jù)醫(yī)院的實際情況和特點進(jìn)行靈活調(diào)整；經(jīng)濟(jì)性原則是指醫(yī)院財務(wù)管理應(yīng)以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出；效益性原則是指醫(yī)院財務(wù)管理應(yīng)追求經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的最大化。管理原則醫(yī)院財務(wù)管理的目標(biāo)與原則02醫(yī)院財務(wù)管理體系構(gòu)建FROMBAIDUCHAPTER123設(shè)立專門的財務(wù)部門，負(fù)責(zé)醫(yī)院日常財務(wù)管理工作，包括財務(wù)規(guī)劃、預(yù)算編制、成本控制、資金管理、會計核算等。財務(wù)部門設(shè)置明確各財務(wù)崗位的職責(zé)和權(quán)限，確保財務(wù)工作的規(guī)范化和高效化。同時，建立崗位責(zé)任制度，對財務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督和考核。財務(wù)崗位職責(zé)加強(qiáng)財務(wù)團(tuán)隊建設(shè)，提高財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為醫(yī)院財務(wù)管理工作提供有力的人才保障。財務(wù)團(tuán)隊建設(shè)財務(wù)管理組織架構(gòu)財務(wù)管理制度建立完善的財務(wù)管理制度，包括財務(wù)審批制度、預(yù)算管理制度、成本控制制度、資金管理制度、會計核算制度等，確保醫(yī)院各項財務(wù)活動的合規(guī)性和規(guī)范性。財務(wù)管理流程優(yōu)化財務(wù)管理流程，明確各項財務(wù)活動的具體操作步驟和審批程序，提高財務(wù)管理效率。同時，建立流程監(jiān)督機(jī)制，對財務(wù)管理流程進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。財務(wù)管理制度及流程信息系統(tǒng)架構(gòu)構(gòu)建完善的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)醫(yī)院各項財務(wù)活動的信息化、數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化。該系統(tǒng)應(yīng)具備數(shù)據(jù)采集、處理、分析和報告等功能，滿足醫(yī)院財務(wù)管理的實際需求。信息系統(tǒng)應(yīng)用將財務(wù)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用于醫(yī)院日常財務(wù)管理工作中，如預(yù)算編制、成本控制、會計核算等。通過信息系統(tǒng)的應(yīng)用，提高財務(wù)管理效率和準(zhǔn)確性，降低人為錯誤和舞弊風(fēng)險。信息系統(tǒng)安全加強(qiáng)財務(wù)管理信息系統(tǒng)的安全保障工作，建立完善的信息安全體系，包括網(wǎng)絡(luò)安全、數(shù)據(jù)安全、應(yīng)用安全等。同時，定期進(jìn)行信息系統(tǒng)安全檢查和評估，確保醫(yī)院財務(wù)管理信息的安全性和穩(wěn)定性。財務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)03醫(yī)院預(yù)算管理FROMBAIDUCHAPTER包括增量預(yù)算法、零基預(yù)算法、固定預(yù)算法、彈性預(yù)算法等，醫(yī)院應(yīng)根據(jù)實際情況選擇合適的預(yù)算編制方法。預(yù)算編制方法通常包括預(yù)算啟動、預(yù)算編制、預(yù)算審批、預(yù)算下達(dá)等步驟，確保預(yù)算編制的規(guī)范性和科學(xué)性。預(yù)算編制程序預(yù)算編制方法與程序醫(yī)院各部門應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算方案執(zhí)行，確保預(yù)算的有效實施。通過建立預(yù)算監(jiān)控系統(tǒng)，對醫(yī)院各部門的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行實時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施。預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控預(yù)算監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行預(yù)算調(diào)整在預(yù)算執(zhí)行過程中，如遇到特殊情況需要調(diào)整預(yù)算，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行調(diào)整，確保預(yù)算的靈活性和適應(yīng)性。預(yù)算考核通過對醫(yī)院各部門的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核，評估預(yù)算管理的效果，為下一年度的預(yù)算編制提供參考。預(yù)算調(diào)整與考核04醫(yī)院收入管理FROMBAIDUCHAPTER

收入來源及分類醫(yī)療服務(wù)收入包括門診收入、住院收入等，主要來源于患者就醫(yī)過程中支付的費用。藥品和醫(yī)用材料收入醫(yī)院銷售藥品、醫(yī)用耗材等獲得的收入。其他收入如科研經(jīng)費、教學(xué)收入、社會捐贈等。根據(jù)國家和地方政策規(guī)定，結(jié)合醫(yī)院實際情況，制定合理的收費標(biāo)準(zhǔn)。收費標(biāo)準(zhǔn)制定收費系統(tǒng)建設(shè)核算與對賬建立完善的收費系統(tǒng)，實現(xiàn)自動化、智能化收費，提高收費效率。定期對醫(yī)院各項收入進(jìn)行核算和對賬，確保收入準(zhǔn)確無誤。030201收費管理與核算分析患者欠費原因，針對不同情況采取相應(yīng)措施。欠費原因分析建立完善的欠費催收制度，明確催收流程和責(zé)任人。欠費催收制度加強(qiáng)患者信用管理，提前預(yù)防欠費情況的發(fā)生。欠費預(yù)防措施欠費管理與催收05醫(yī)院支出管理FROMBAIDUCHAPTER包括工資、獎金、津貼、補(bǔ)貼等支付給職工的勞動報酬及各項社會保障費用。人員經(jīng)費支出醫(yī)院應(yīng)按照國家有關(guān)財務(wù)會計制度進(jìn)行會計核算，確保支出分類準(zhǔn)確、核算規(guī)范。核算方法指醫(yī)院為維持正常運轉(zhuǎn)和完成日常工作任務(wù)發(fā)生的各項支出，如辦公費、水電費、郵電費、差旅費等。公用經(jīng)費支出指醫(yī)院在醫(yī)療業(yè)務(wù)活動過程中發(fā)生的各項支出，如藥品費、衛(wèi)生材料費、檢查費等。業(yè)務(wù)經(jīng)費支出包括利息支出、捐贈支出、壞賬準(zhǔn)備等。其他支出0201030405支出分類及核算通過制定和執(zhí)行預(yù)算，對醫(yī)院各項支出進(jìn)行總量控制和結(jié)構(gòu)調(diào)整，降低成本。預(yù)算控制對醫(yī)療服務(wù)過程中的各項耗費進(jìn)行分類、記錄、歸集、分配和分析，提供成本信息，為成本控制提供依據(jù)。成本核算通過提高資源利用效率、降低采購成本、減少浪費等措施，實現(xiàn)成本節(jié)約。節(jié)約措施將成本控制納入醫(yī)院績效考核體系，激勵員工積極參與成本控制工作?？冃гu價成本控制與節(jié)約措施支出審批與報銷流程審批流程監(jiān)督檢查報銷流程票據(jù)管理根據(jù)醫(yī)院財務(wù)管理制度和授權(quán)審批規(guī)定，對各項支出進(jìn)行逐級審批，確保支出合理、合規(guī)。員工因公發(fā)生的各項支出，應(yīng)按照醫(yī)院規(guī)定的報銷流程進(jìn)行申請、審核和報銷，確保報銷及時、準(zhǔn)確。醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)對票據(jù)的管理，確保票據(jù)真實、合法、有效，防止虛假票據(jù)和違規(guī)報銷行為的發(fā)生。醫(yī)院應(yīng)定期對支出審批和報銷流程進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保財務(wù)管理工作的規(guī)范性和有效性。06醫(yī)院資產(chǎn)管理FROMBAIDUCHAPTER固定資產(chǎn)登記固定資產(chǎn)折舊固定資產(chǎn)盤點固定資產(chǎn)報廢處理固定資產(chǎn)管理01020304對醫(yī)院購置的固定資產(chǎn)進(jìn)行登記，包括設(shè)備名稱、型號、規(guī)格、購置日期、價值等信息。按照相關(guān)規(guī)定對固定資產(chǎn)進(jìn)行折舊處理，確保資產(chǎn)價值的準(zhǔn)確反映。定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點，確保賬實相符，防止資產(chǎn)流失。對無法繼續(xù)使用的固定資產(chǎn)進(jìn)行報廢處理，并按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行賬務(wù)處理。流動資產(chǎn)分類流動資產(chǎn)采購流動資產(chǎn)庫存管理流動資產(chǎn)使用監(jiān)督流動資產(chǎn)管理對醫(yī)院的流動資產(chǎn)進(jìn)行分類管理，包括現(xiàn)金、銀行存款、藥品、材料等。建立完善的流動資產(chǎn)庫存管理制度，確保庫存數(shù)量合理、安全。根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)需求，制定合理的流動資產(chǎn)采購計劃，確保業(yè)務(wù)正常開展。對流動資產(chǎn)的使用進(jìn)行監(jiān)督，防止浪費和挪用現(xiàn)象的發(fā)生。對醫(yī)院的無形資產(chǎn)進(jìn)行登記，包括專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)等。無形資產(chǎn)登記無形資產(chǎn)評估無形資產(chǎn)保護(hù)無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓和許可定期對無形資產(chǎn)進(jìn)行評估，確保無形資產(chǎn)價值的準(zhǔn)確反映。采取措施保護(hù)醫(yī)院的無形資產(chǎn)，防止侵權(quán)行為的發(fā)生。根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)需求，對無形資產(chǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)讓或許可他人使用，并按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行賬務(wù)處理。無形資產(chǎn)管理07醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險管理FROMBAIDUCHAPTER評估風(fēng)險影響程度分析財務(wù)風(fēng)險對醫(yī)院運營、患者服務(wù)、員工薪酬等方面的影響。識別潛在財務(wù)風(fēng)險包括收入下降、支出增加、資金流動性不足、債務(wù)風(fēng)險上升等。設(shè)定風(fēng)險閾值根據(jù)醫(yī)院實際情況，設(shè)定可接受的財務(wù)風(fēng)險水平，以便及時采取應(yīng)對措施。財務(wù)風(fēng)險識別與評估建立健全的財務(wù)管理制度，規(guī)范財務(wù)流程，降低操作風(fēng)險。完善財務(wù)管理制度制定合理的預(yù)算方案，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，避免超支和浪費。強(qiáng)化預(yù)算控制定期對醫(yī)院財務(wù)進(jìn)行內(nèi)部審計，及時發(fā)現(xiàn)和糾正財務(wù)管理中的問題。加強(qiáng)內(nèi)部審計通過設(shè)定關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)閾值，實時監(jiān)控財務(wù)風(fēng)險，及時發(fā)出預(yù)警信號。建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制財務(wù)風(fēng)險防范措施制定應(yīng)急預(yù)案針對可能出現(xiàn)的財務(wù)危機(jī)，制定詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)對措施和責(zé)任分工。保障資金流動性確保醫(yī)院資金流動性充足，能夠應(yīng)對突發(fā)事件和緊急情況。尋求外部支持在必要時，積極尋求政府、銀行、社會捐贈等外部支持，緩解財務(wù)壓力。加強(qiáng)溝通協(xié)作加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部各部門之間的溝通協(xié)作，共同應(yīng)對財務(wù)危機(jī)，確保醫(yī)院正常運營。財務(wù)危機(jī)應(yīng)對與處理08醫(yī)院財務(wù)分析與評價FROMBAIDUCHAPTER03現(xiàn)金流量表分析評估醫(yī)院現(xiàn)金流入和流出的情況，判斷醫(yī)院現(xiàn)金流動的合理性和穩(wěn)定性。01資產(chǎn)負(fù)債表分析評估醫(yī)院資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益的狀況，反映醫(yī)院的財務(wù)實力和風(fēng)險水平。02利潤表分析分析醫(yī)院的收入、成本和利潤情況，衡量醫(yī)院的盈利能力和經(jīng)營效率。財務(wù)報表分析收益能力指標(biāo)如總資產(chǎn)收益率、凈資產(chǎn)收益率等，衡量醫(yī)院利用資產(chǎn)創(chuàng)造收益的能力。償債能力指標(biāo)如流動比