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自覺遵守考場紀(jì)律如考試作弊此答卷無效密自覺遵守考場紀(jì)律如考試作弊此答卷無效密封線第1頁,共3頁青島求實職業(yè)技術(shù)學(xué)院
《中外建筑史》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷院(系)_______班級_______學(xué)號_______姓名_______題號一二三四總分得分一、單選題(本大題共15個小題,每小題2分,共30分.在每小題給出的四個選項中,只有一項是符合題目要求的.)1、工程合同談判是確保雙方權(quán)益的重要過程。在一個工程項目的合同談判中,以下哪種談判策略可能是最不利于達成雙贏局面的?()A.強調(diào)雙方的共同利益,尋求合作機會B.采取強硬的態(tài)度,堅持自己的立場,不做任何讓步C.充分了解對方的需求和底線,靈活調(diào)整自己的要求D.提出多個備選方案,增加談判的靈活性和可能性2、在工程管理領(lǐng)域,敏捷項目管理方法逐漸受到關(guān)注。以下關(guān)于敏捷項目管理的描述,不正確的是()A.敏捷項目管理強調(diào)快速響應(yīng)變化、持續(xù)交付價值和團隊協(xié)作,適用于需求不確定和變化頻繁的項目B.敏捷方法通常采用短周期的迭代開發(fā),通過不斷的反饋和調(diào)整來滿足客戶的需求C.敏捷團隊中的成員角色相對固定,分工明確,以提高工作效率和減少溝通成本D.敏捷項目管理雖然靈活,但也需要遵循一定的原則和流程,不能完全隨意進行3、對于一個大型商業(yè)綜合體建設(shè)項目,在進行項目范圍管理時,以下哪項工作最為重要?()A.明確項目的目標(biāo)和可交付成果B.識別項目的所有潛在需求和期望C.對項目范圍進行詳細的定義和描述D.控制項目范圍的變更,確保項目按照既定范圍進行4、在工程進度計劃中,資源約束會對進度產(chǎn)生影響。對于一個資源有限的工程項目,以下哪種資源分配策略能夠最大程度地減少進度延誤?()A.按照任務(wù)的優(yōu)先級分配資源B.平均分配資源給各個任務(wù)C.優(yōu)先滿足關(guān)鍵路徑上任務(wù)的資源需求D.根據(jù)任務(wù)的難度分配資源5、在一個水利工程項目中,需要修建一座大壩。以下哪種壩型在抗震性能和適應(yīng)復(fù)雜地形方面表現(xiàn)較好?()A.重力壩,依靠自身重力維持穩(wěn)定B.拱壩,通過拱的作用將水壓力傳遞給兩岸山體C.土石壩,由土石料填筑而成D.支墩壩,由一系列支墩和擋水面板組成6、一個城市的污水處理廠建設(shè)項目,在可行性研究階段,以下哪項因素對項目的可行性影響最大?()A.項目的建設(shè)成本和預(yù)期收益B.污水處理技術(shù)的先進性和可靠性C.項目對周邊環(huán)境的影響和社會接受度D.政府的政策支持和資金投入7、當(dāng)負責(zé)一個智慧城市建設(shè)項目的管理時,需要整合多種信息技術(shù)和系統(tǒng),如物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和云計算等。在項目的集成管理中,為了實現(xiàn)各個子系統(tǒng)的有效協(xié)同和數(shù)據(jù)共享,以下哪種技術(shù)架構(gòu)是最為關(guān)鍵的?()A.分布式架構(gòu)B.集中式架構(gòu)C.混合式架構(gòu)D.微服務(wù)架構(gòu)8、工程倫理是工程管理中不可忽視的重要問題。以下關(guān)于工程倫理的描述,錯誤的是()A.工程倫理關(guān)注工程活動中的道德問題,如工程師的職業(yè)責(zé)任、公眾安全、環(huán)境保護等B.工程師在工程實踐中應(yīng)遵循倫理原則,如誠實、公正、尊重生命和保護環(huán)境等,做出符合道德的決策C.工程倫理問題只在大型工程項目中存在,小型項目一般不會涉及倫理問題D.培養(yǎng)工程專業(yè)學(xué)生的倫理意識和道德判斷能力,是工程教育的重要任務(wù)之一9、工程管理中的質(zhì)量管理工具多種多樣。在一個制造業(yè)廠房建設(shè)項目中,為了監(jiān)控施工質(zhì)量,以下哪種工具最為適用?()A.因果圖,用于分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因B.流程圖,展示施工過程的各個環(huán)節(jié)C.控制圖,用于判斷施工過程是否處于穩(wěn)定狀態(tài)D.直方圖,用于展示質(zhì)量數(shù)據(jù)的分布情況10、一個水利工程項目,在可行性研究報告中,以下哪個部分對項目的決策起著最關(guān)鍵的作用?()A.工程技術(shù)方案B.環(huán)境影響評價C.投資估算和效益分析D.社會穩(wěn)定風(fēng)險評估11、在工程進度計劃的編制中,以下哪種方法更適合用于小型、簡單的工程項目?()A.橫道圖法B.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)C.里程碑法D.前鋒線法12、某工程在施工過程中,發(fā)現(xiàn)實際地質(zhì)條件與勘察報告有較大差異。以下哪種處理方式是恰當(dāng)?shù)??()A.繼續(xù)按照原設(shè)計施工,忽略地質(zhì)條件的變化B.立即停止施工,等待重新勘察和設(shè)計C.由施工方根據(jù)經(jīng)驗調(diào)整施工方案,繼續(xù)施工D.通知設(shè)計單位,共同研究解決方案,并進行相應(yīng)的設(shè)計變更13、工程采購管理涉及到物資和服務(wù)的獲取,對項目的成本和進度有著重要影響。在一個電子產(chǎn)品研發(fā)項目中,需要采購關(guān)鍵的零部件和測試設(shè)備。在選擇供應(yīng)商時,除了考慮價格因素外,還需要考慮供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期和售后服務(wù)等。以下哪個供應(yīng)商是最理想的選擇?()A.價格最低,但交貨期較長的供應(yīng)商B.產(chǎn)品質(zhì)量最好,但價格較高的供應(yīng)商C.交貨期最短,但售后服務(wù)一般的供應(yīng)商D.綜合考慮價格、質(zhì)量、交貨期和售后服務(wù)的平衡型供應(yīng)商14、在工程環(huán)境管理中,需要考慮項目對周邊環(huán)境的影響。對于一個道路建設(shè)項目,以下哪種環(huán)境影響評估內(nèi)容()15、一個工程項目在實施過程中,需要對其進行進度監(jiān)控。以下哪種進度監(jiān)控工具能夠最直觀地展示項目進度的偏差?()A.橫道圖B.網(wǎng)絡(luò)圖C.S曲線D.里程碑圖二、簡答題(本大題共3個小題,共15分)1、(本題5分)闡述工程管理中,如何進行項目的成本效益分析?包括分析的步驟、考慮的因素和決策依據(jù),以及如何通過成本效益分析選擇最優(yōu)的項目方案。2、(本題5分)論述工程管理中,如何進行項目的收尾工作?包括竣工驗收的流程和標(biāo)準(zhǔn)、竣工資料的整理和移交、項目結(jié)算以及項目后評價等方面的內(nèi)容,并說明收尾工作的重要性。3、(本題5分)詳細論述在工程采購管理中,如何進行采購的質(zhì)量控制?闡述采購質(zhì)量控制的要點、檢驗方法、不合格品的處理和質(zhì)量保證協(xié)議的簽訂。三、計算題(本大題共5個小題,共25分)1、(本題5分)某工程項目,材料總用量為1000噸,材料原價為600元/噸,運雜費為200元/噸,運輸損耗率為2%,采購保管費率為3%。計算材料的預(yù)算單價。2、(本題5分)某工程項目,購買一批建筑材料,原價100萬元,供應(yīng)商給予10%的商業(yè)折扣,同時支付的運輸保險費為2萬元。計算這批材料的入賬價值。3、(本題5分)某工程項目需要采購一批鋼材,計劃采購量為1000噸,每噸價格為5000元。供應(yīng)商給出的優(yōu)惠條件為:采購量超過800噸時,超出部分每噸優(yōu)惠100元。計算采購這批鋼材的總成本。4、(本題5分)某工程需要鋪設(shè)一條排水管道,管徑為800mm,長度為1000m。管道材料單價為800元/m,安裝費用為200元/m,管溝開挖費用為50元/m,回填費用為30元/m,計算排水管道工程的總造價。5、(本題5分)某房地產(chǎn)開發(fā)項目,規(guī)劃建設(shè)10棟住宅樓,每棟樓20層,每層4戶,每戶平均建筑面積為120平方米。土地出讓金為1億元,建安成本為2000元/平方米,配套設(shè)施費用為500元/平方米,管理費用為建安成本的5%,銷售費用為銷售收入的3%,預(yù)期銷售均價為8000元/平方米,稅費為銷售收入的10%。計算該項目的利潤和利潤率。四、案例分析題(本大題共3個小題,共30分)1、(本題10分)某軟件開發(fā)項目,作為工程管理的一部分,在交付后用戶反饋存在功能缺陷和運行不穩(wěn)定的情況。研究造成軟件質(zhì)量問題的原因,分析項目管理在需求分析、開發(fā)過程監(jiān)控和測試環(huán)節(jié)存在的不足。提出改進軟件開發(fā)項目管理流程和質(zhì)量控制的具體措施,以提高軟件產(chǎn)品的質(zhì)量和用戶滿意度。2、(本題10分)某文化場館建設(shè)項目,在項目進行到
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