央企 建筑工程施工總承包質(zhì)量管理制度

央企建筑工程施工總承包質(zhì)量管理制度1全面質(zhì)量管理制度建立全面質(zhì)量管理制度，明確只要與工程質(zhì)量有關(guān)，從工程參與各方、各環(huán)節(jié)進(jìn)行全員、全方位、全過程的質(zhì)量管理和控制，確保本工程整體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如下圖：全面質(zhì)量管理范圍2工程質(zhì)量總承包負(fù)責(zé)制度總承包項(xiàng)目部對工程的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量向業(yè)主負(fù)責(zé)，每月向發(fā)包方（或監(jiān)理）呈交一份本月技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。指定分包單位對其分包工程施工質(zhì)量向總包單位負(fù)責(zé)，各指定分包單位每周向總包方交一份技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。3質(zhì)量交底制度工程施工前總承包方項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向全體管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計交底；分部工程施工前三天要求各指定分包方技術(shù)負(fù)責(zé)人以書面形式進(jìn)行施工方案交底，施工方案要有指導(dǎo)性；分項(xiàng)工程施工前一天各指定分包方施工員向施工班組進(jìn)行書面的施工質(zhì)量交底，交底要詳細(xì)有可操作性，無施工方案和技術(shù)交底不得施工。4質(zhì)量檢驗(yàn)檢測制度總承包項(xiàng)目經(jīng)理部要建立健全規(guī)范的檢驗(yàn)檢測制度，所有使用的材料設(shè)備等各種物資、施工過程中各工序的質(zhì)量、成品與半成品的質(zhì)量都要按照相應(yīng)的國家或河北省邯鄲市地方規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)檢測，未通過檢驗(yàn)檢測程序的物資不能使用于工程中，未經(jīng)檢驗(yàn)的工序不得進(jìn)入下道工序。檢驗(yàn)檢測堅持各負(fù)其責(zé)、委托試驗(yàn)、見證取樣的原則?？偝邪粌H對自身施工和自行分包范圍內(nèi)的工程嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)檢測制度，對合同中有質(zhì)量責(zé)任要求的指定分包工程和獨(dú)立工程也要執(zhí)行檢驗(yàn)檢測制度。5樣板質(zhì)量引路制度分部分項(xiàng)工程開工前，由總承包項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)專項(xiàng)方案、措施交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織各專業(yè)分包單位進(jìn)行樣板施工（如工序樣板、分項(xiàng)工程樣板等），樣板工程驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行專項(xiàng)工程的施工。同時分包在樣板施工中也接受了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。樣板確認(rèn)流程6質(zhì)量否決制度不合格分項(xiàng)、分部和單位工程必須進(jìn)行返工。不合格分項(xiàng)工程流入下道工序要追究班組長的責(zé)任，不合格分部工程流入下道工序要追究工長和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，不合格工程流入社會要追究單位經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，有關(guān)責(zé)任人員要針對出現(xiàn)不合格原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。7質(zhì)量檢查控制制度對于指定分包工程的質(zhì)量控制采用“總承包方監(jiān)督檢查、指定分包單位自主管理、監(jiān)理單位檢查驗(yàn)收”的模式。質(zhì)量檢查控制流程如下圖所示：質(zhì)量檢查控制流程對于施工質(zhì)量可以進(jìn)行全過程跟蹤，能夠及時整改，不需做預(yù)先鑒定的檢驗(yàn)批，在施工完后均需由施工班組自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，在指定分包單位質(zhì)量檢查員驗(yàn)收合格后由指定分包單位自行向監(jiān)理工程師報驗(yàn)，監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后進(jìn)入下一道工序施工?？偝邪皆谥付ǚ职鼏挝皇┕て陂g對其工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，并和監(jiān)理單位及其他相關(guān)單位及時了解指定分包單位的質(zhì)量情況，并最終以質(zhì)量總結(jié)的方式向發(fā)包方通報各施工單位的工程質(zhì)量情況，制定下一步的質(zhì)量控制重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)指定分包單位向總承包方負(fù)責(zé)，總承包方向發(fā)包方負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理理念。8掛牌管理制度1、技術(shù)交底掛牌在工序開始前針對施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)現(xiàn)場掛牌，將施工操作的具體要求，如：土石方開挖節(jié)點(diǎn)、主體結(jié)構(gòu)等設(shè)計要求、規(guī)范要求寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進(jìn)行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底。2、施工部位掛牌不論是自行施工工程還是指定分包工程、獨(dú)立分包工程均執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心。3、半成品、成品掛牌對施工現(xiàn)場使用的鋼筋原材、砌塊及門窗等進(jìn)行掛牌標(biāo)識，標(biāo)識須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場時間等，必要時注明存放要求和保護(hù)要求,見下表。序號掛牌管理掛牌示圖1技術(shù)交底掛牌2施工部位掛牌3半成品、成品掛牌9質(zhì)量例會和會議講評制度每周生產(chǎn)例會質(zhì)量講評制度總承包項(xiàng)目經(jīng)理部將每周召開生產(chǎn)例會，總承包項(xiàng)目經(jīng)理把質(zhì)量講評放在例會的重要議事議程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對上周工程質(zhì)量動態(tài)作全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施，并形成會議記要，以便在召開下周例會時逐項(xiàng)檢查執(zhí)行情況。對執(zhí)行好的分包單位進(jìn)行口頭表彰，對執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。質(zhì)量例會制度由總承包項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，總承包質(zhì)量工程師、以及分包方現(xiàn)場經(jīng)理、質(zhì)量及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。技術(shù)、質(zhì)量部與與會者共同商討解決質(zhì)量問題所應(yīng)采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。每次會議都要作好例會紀(jì)要，作為下周例會檢查情況的依據(jù)。10全過程質(zhì)量跟蹤監(jiān)控制度總承包責(zé)任工程師、質(zhì)量部經(jīng)理對分包方的過程質(zhì)量展開全過程監(jiān)控，并及時向分包方提出，并限期整改。在工程具體施工階段，由總承包方質(zhì)量部及其土建等專業(yè)質(zhì)量工程師對工程進(jìn)行全過程質(zhì)量跟蹤，并將檢查情況做好記錄。通過記錄來反映工程質(zhì)量情況，把情況及時反饋到各專業(yè)分包單位，積極向發(fā)包方匯報各分包單位的質(zhì)量控制情況。通過建立該制度，總承包方能全面了解工程質(zhì)量情況，確保工程質(zhì)量保持在受控狀態(tài)。11成品保護(hù)制度總承包項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工組織設(shè)計和工程進(jìn)展的不同階段、不同部位編制成品保護(hù)方案；以合同、協(xié)議等形式明確各專業(yè)分包單位（含指定分包單位和獨(dú)立施工單位）對成品的交接和保護(hù)責(zé)任，明確項(xiàng)目經(jīng)理部對各分包單位保護(hù)成品工作協(xié)調(diào)監(jiān)督的責(zé)任。總承包項(xiàng)目經(jīng)理部對所有入場分包單位都要進(jìn)行定期的成品保護(hù)意識的教育工作，依據(jù)合同