2024采購文員年終總結(jié)（35篇）

2024采購文員年終總結(jié)（35篇）

2024采購文員年終總結(jié)（通用35篇）

2024采購文員年終總結(jié)篇1

一年即將過去，新的一年即將開始，現(xiàn)在的我將過去一年中

工作的心得體會作一個匯報。

眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個

銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，

將我放在如此重要的崗位上。在董事長、總經(jīng)理的直接關(guān)注和公

司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過這段時間的采購工作，使我懂得

了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗，同時也明白了

采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。了解到一個采購所具備的最

基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的

忠誠；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價

值的供應(yīng)商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切

可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對

象；不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中

采用和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。

在這里我想說作為一個采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是

打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是

最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，—年我們及時調(diào)整好心態(tài)和觀念，

不但改變了過去的錯誤意識采購與銷售無多大聯(lián)系，而且在采購

的同時充分利用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動銷售。凡是有關(guān)銷售的一

切事物，我們采購部都積極配合！，一切以銷售、生產(chǎn)為主，我

們輔助。采購與銷售、生產(chǎn)是密不可分的！因為我們是一個整

體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標(biāo)！

在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)

約成本，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確

采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，

不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真研究，商討辦法。真得很感謝總

經(jīng)理，在采購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求，讓我

們不得不千方百計去降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨

時遵循少量多次的原則，當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下，盡可

能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上

面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在這

里我還要對公司所有人員說聲：謝謝!感謝他們及時將市場價格

信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時做到了心中有數(shù)，從而成功

降低了庫存成本。為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動向

客戶催要票，經(jīng)過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時供財

務(wù)認(rèn)證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。

—年是個進(jìn)步的一年，在公司各個部門的配合和采購部的多

方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系，有的已

經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開始友好商業(yè)往來！在引進(jìn)新品種方面，

我們從多個方面不斷搜集信息，及時和其他部溝通，并快速備

貨。對于新進(jìn)品種，采購部都會向技術(shù)人員提供新進(jìn)品種目錄

表，以供他們參考學(xué)習(xí)。

這段時間來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運(yùn)用各

種采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且

能夠及時的做好預(yù)警及防范措施，切忌從一而終。一個優(yōu)秀的采

購比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗，我知道自己距離一

個優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累

經(jīng)驗和自我啟發(fā)，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到

這一點(diǎn)是非常困難的，不過，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累

豐富采購經(jīng)驗，跟上公司的發(fā)展的腳步！

2024采購文員年終總結(jié)篇2

我于20__年一月一日開始到公司上班，從來公司的第一天

開始，我就把自己融入到我們的這個團(tuán)隊中，不知不覺已經(jīng)一年

過去了，現(xiàn)將這一年的工作情況總結(jié)如下：

一、注重學(xué)習(xí)

非常注意的向周圍的老同事學(xué)習(xí)，在工作中處處留意，多

看，多思考，多學(xué)習(xí)，以較快的速度熟悉著公司的情況，較好的

融入到了我們的這個團(tuán)隊中。

二、幫助采購核對前期的應(yīng)付賬款余額

并對賬袋進(jìn)行了分類整理，為以后的工作提供便利；并協(xié)助

采購帶新員工，雖然我自己還是一個來公司不久的尚在試用期的

新員工，但在_月份，還是積極主動的協(xié)助采購帶新人，將自己

知道的和在工作中應(yīng)該著重注意的問題都教給，教會她如何記賬

袋，如何查錯，如何發(fā)傳真等。

三、根據(jù)核對后的應(yīng)付賬款余額重新建產(chǎn)新賬

并及時的填制應(yīng)付憑證、登記應(yīng)付賬款明細(xì)賬，除外協(xié)廠供

應(yīng)商的期初余額尚需核對外，大部分的應(yīng)付賬數(shù)據(jù)已經(jīng)準(zhǔn)確。

四、建立庫存明細(xì)賬

在一月份，因為原來的成本會計突然離職，在沒有任何交接

的情況下，變壓力為動力，要求自己盡快的熟悉公司情況，不斷

的對工作進(jìn)行改進(jìn)，以期更適合公司的現(xiàn)狀。將庫存明細(xì)賬分為

青島庫、公司流動庫、公司原材料庫、沈陽庫、濟(jì)南庫、北京

庫、上海庫和生產(chǎn)車間庫，并對成品庫進(jìn)行了匯總，形成公司總

的庫存明細(xì)賬。在建賬的同時，將當(dāng)期該處理的單據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的

處理，但因期初數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，影響了報表的可信度，不過在這個

過程中已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗，在以后的工作中會做的更好。

五、在工作中，善于思考

發(fā)現(xiàn)有的單據(jù)在處理上存在問題，便首先同同事進(jìn)行溝通，

與同事分享自己的解決思路，能解決的就解決掉，不能解決的就

提交上級經(jīng)理，同時提出自己的意見提供參考。

六、接手運(yùn)費(fèi)的登記工作

由于開始時未交待明白，所以前段時間一直延用前期的做

法，對運(yùn)費(fèi)進(jìn)行流水登記。運(yùn)費(fèi)管理修正后，根據(jù)應(yīng)付報表及運(yùn)

費(fèi)管理的要求，重新設(shè)計了一套運(yùn)費(fèi)統(tǒng)計的表格，我想在以后的

工作中再根據(jù)需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

七、熱心回答同事詢問的問題

由于自己以前接觸計算機(jī)應(yīng)用多一點(diǎn)兒，積累了一些經(jīng)驗，

在工作中，經(jīng)常會有同事詢問，我總是會把自己知道的分享給大

家。我認(rèn)為大家的能力都提高了，我們的公司才會整體的提高。

總之，經(jīng)過一年的工作，我認(rèn)為我能夠積極、主動、熟練的

完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題，并積極全面的配合公

司的要求來展開工作，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。在以后的

工作中我會一如繼往，對人與人為善，對工作力求完美，不斷的

提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)，以期為公司的發(fā)展盡自己的一

份力量。

2024采購文員年終總結(jié)篇3

時間嘩啦啦如同流水，一年又將結(jié)束，在這一年工作從實，

及時完成了上級安排的采購任務(wù)，與同事積極配合，做好工作。

一、了解掌握基本采購常識

在采購過程中我們采購助理需要熟悉很多采購的東西，在采

購中我必須要老街采購的產(chǎn)品名稱，采購的單價，用途是什么，

對公司有什么作用，規(guī)格是多少，還要保證產(chǎn)品不會出現(xiàn)品質(zhì)上

的問題，在工作是會更具公司的具體需要做好知識的儲備，在這

時，我會提前做好這些常識的儲備，有的是自己掌握的就不需要

做詳細(xì)了解，有些是自己所陌生的就會好好的與他他人䞼；

接洽工作，保證自己在工作哦中并不會犯下錯漏，任何問題都要

第一時間解決，不在錯誤問題上犯下錯誤。

為了掌握這些技巧會通過網(wǎng)上查詢，也會做好各種數(shù)據(jù)的調(diào)

查，檢驗這些產(chǎn)品的數(shù)據(jù)真實性，在經(jīng)理需要我?guī)蛥f(xié)助的時候能

夠及時的給經(jīng)理提供建議和意見，保證自己能夠完成工作，不拖

后腿，在這過程中需要背誦記憶，方便第一時間查詢到用到。

二、做好訂單跟進(jìn)驗收工作

在經(jīng)歷與客戶簽訂了協(xié)議之后我們就要做好其他工作比如在

客戶生產(chǎn)產(chǎn)品的時候我作為跟單員作為助理，就要跟進(jìn)制作情

況，查看他們最左過程匯總有什么疏漏的地方?jīng)]有，如果一旦發(fā)

現(xiàn)有為題，不符合要求就要及時要求生產(chǎn)商及時重新制作，保證

產(chǎn)品符合條件，同時也肩負(fù)著催促的作用，查看他們工作的進(jìn)

度，保證工作能偶第一時間做好，保證工作能夠按要求完成，不

會影響到公司的計劃，在產(chǎn)品制作好之后我們還會作抽樣調(diào)查，

查看產(chǎn)品的質(zhì)量問題，保證產(chǎn)品的質(zhì)量合格，沒有任何的琉漏，

保證產(chǎn)品滿足要求，在經(jīng)過多道驗證之后然后做好驗收工作把這

些產(chǎn)品運(yùn)送到公司，把產(chǎn)品及時做好外理，完成采購的任務(wù)，保

證在采購的過程中不會有什么遺漏。

三、掌握部門需求，節(jié)省成本

做為助理在經(jīng)理因為事務(wù)繁忙二抽不開身的時候，就要肩負(fù)

著調(diào)查各個部門的需要，把握好要采購的安排，各個部門之間需

要采購的東西都有所不同，想要最節(jié)省經(jīng)濟(jì)的辦法把工作做好就

要理解具體的需要，把我好工作的分配，用最有效的方案來完成

采購工作。

四、學(xué)習(xí)提升自己的能力

提升自己的能力才能夠把工作做好，才能夠及時完成公主，

自身強(qiáng)才是更本，因此在工作的時候我會保證學(xué)習(xí)和好好工作的

態(tài)度去學(xué)習(xí)，保證自己能夠完成工作的任務(wù)，我一般學(xué)習(xí)的對

象，是那些有能力有經(jīng)驗的啊、老員工，這些員工知道我們學(xué)習(xí)

掌握很多方法，通過不斷學(xué)習(xí)能力得到了明顯提升

在今后的日自己將會面對新的挑戰(zhàn)，我會繼續(xù)努力不斷超越

自己，創(chuàng)造出更好的成績出來。

2024采購文員年終總結(jié)篇4

在過去的20_年里，采購部、倉庫兩個部門在制度及管理

方法上有一定的改進(jìn)及完善，但所深入的程度不樂觀，沒有起到

預(yù)期的效果，如采購報價延誤時有發(fā)生、貨期未能達(dá)到98%以上

的準(zhǔn)確率、倉庫5S的不穩(wěn)定性及倉庫的收管發(fā)過程做不到位，

發(fā)錯貨、遲發(fā)貨、數(shù)量不確定等人為因素仍然存在，導(dǎo)致數(shù)量的

準(zhǔn)確性不高等諸多問題，具體分析如下：

一、采購管理總結(jié)分析

1、采購管理內(nèi)容

過去的一年，采購部涉及到的管理內(nèi)容基本到位，其中部門

流程中的報價管理，應(yīng)付賬款、部門之間的溝通、崗位職責(zé)的劃

分、供應(yīng)商鏈的管理、倉庫的收管發(fā)及5s管理已取初步效果，

倉庫管理責(zé)制基本到位，7s管理已初見成效，倉庫產(chǎn)品擺放相

比之前規(guī)范，數(shù)量準(zhǔn)確性有提高，各倉管員的工作內(nèi)容明確，但

深度不夠，還需要在工作加強(qiáng)管理力度，與部門員工一起探討部

門流程和方法，及加強(qiáng)監(jiān)督，不斷督導(dǎo)部門走上正規(guī)化。

2、采購管理方法分析

采購管理方法主要以監(jiān)督、督導(dǎo)、協(xié)助等方式進(jìn)行，并針對

問題單獨(dú)進(jìn)行分析，對于新進(jìn)人員先集體授課、再以老帶新，以

實際工作為主要方式在工作中不斷提升員工能力，并優(yōu)化采購流

程，規(guī)范采購方法，責(zé)任到人的模式，加強(qiáng)各人員的工作責(zé)任。

二、采購流程分析

目前采購部總體來說流程比較適合目前的發(fā)展?fàn)顩r.供應(yīng)商

檔案管理較完善，能夠準(zhǔn)確地反應(yīng)供應(yīng)商的基本信息狀況，但需

要不斷改進(jìn)，力求做到局外人可理解的程度，采購詢價、報價流

程、應(yīng)付賬款等操作模式順暢，各職員的掌控性也較好，不存在

嚴(yán)重性問題，能夠滿足銷售部門的服務(wù)需求C

三、采購流程分析

倉庫收、管、發(fā)貨流程順暢，完善了外發(fā)貨加工流程及內(nèi)部

耗品的領(lǐng)用程序，對產(chǎn)品的檢驗要求明細(xì)化，并系統(tǒng)成文件，方

便培訓(xùn)使用。并對倉庫進(jìn)行了一次較為全面的盤點(diǎn)工作。倉庫管

理制度欠佳，沒有良好的獎懲制度，這不利于發(fā)揮管理的執(zhí)行

力，績效考核基本上算為盲點(diǎn)，盤點(diǎn)制度無明確時間限度，但因

出入庫的頻繁狀態(tài)，也給盤點(diǎn)帶來一定的難度。

四、采購及倉庫職能、執(zhí)行力、人才結(jié)構(gòu)、人才儲備分析

采購部崗位職責(zé)比較明細(xì)，采購員、物流員和倉庫的分工較

明確，具體工作都能夠具體責(zé)任到人，目前采購部的工作形成互

補(bǔ)，即調(diào)配協(xié)作功能較強(qiáng)，不會形成若某職員休假造成無人頂替

的局面。

采購人才儲備到位、齊全，但需要培養(yǎng)具有有管理能力、良

好的溝通能力的職員，以帶動整個部門的進(jìn)步。部門人員的發(fā)展

潛力較大，可塑性強(qiáng)。

本部門與各部門的溝通上主動性尚可，但因外圍因素，持續(xù)

的狀態(tài)不佳，需要不斷的為各職員溝通、打氣。

采購部人員請假較不規(guī)范，許多情況下是突發(fā)性的請假，這

造成工作交接不到位或沒有交接，造成許多在報價，貨期的反饋

上存在一定的遲緩，因請假制度應(yīng)該改善。

倉庫人才結(jié)構(gòu)不容樂觀，個別員工心態(tài)不夠務(wù)實，對待問題

的認(rèn)識程度不高，對工作職責(zé)理解不清楚，工作不夠細(xì)心。導(dǎo)致

原員工缺乏就業(yè)壓力，大男人主義過強(qiáng)，對自身的職業(yè)道路缺少

規(guī)化等，由此導(dǎo)致執(zhí)行力大打折扣，因此導(dǎo)致了管理上的一個瓶

頸問題較難突破。

2024采購文員年終總結(jié)篇5

時間嘩啦啦如同流水，一年又將結(jié)束，在這一年工作從實，

及時完成了上級安排的采購任務(wù)，與同事積極配合，做好工作。

一、了解掌握基本采購常識

在采購過程中我們采購助理需要熟悉很多采購的東西，在采

購中我必須要老街采購的產(chǎn)品名稱，采購的單價，用途是什么，

對公司有什么作用，規(guī)格是多少，還要保證產(chǎn)品不會出現(xiàn)品質(zhì)上

的問題，在工作是會更具公司的具體需要做好知識的儲備，在這

時，我會提前做好這些常識的儲備，有的是自己掌握的就不需要

做詳細(xì)了解，有些是自己所陌生的就會好好的與他他人䞼；

接洽工作，保證自己在工作哦中并不會犯下錯漏，任何問題都要

第一時間解決，不在錯誤問題上犯下錯誤。

為了掌握這些技巧會通過網(wǎng)上查詢，也會做好各種數(shù)據(jù)的調(diào)

查，檢驗這些產(chǎn)品的數(shù)據(jù)真實性，在經(jīng)理需要我?guī)蛥f(xié)助的時候能

夠及時的給經(jīng)理提供建議和意見，保證自己能夠完成工作，不拖

后腿，在這過程中需要背誦記憶，方便第一時間查詢到用到。

二、做好訂單跟進(jìn)驗收工作

在經(jīng)歷與客戶簽訂了協(xié)議之后我們就要做好其他工作比如在

客戶生產(chǎn)產(chǎn)品的時候我作為跟單員作為助理，就要跟進(jìn)制作情

況，查看他們最左過程匯總有什么疏漏的地方?jīng)]有，如果一旦發(fā)

現(xiàn)有為題，不符合要求就要及時要求生產(chǎn)商及時重新制作，保證

產(chǎn)品符合條件，同時也肩負(fù)著催促的作用，查看他們工作的進(jìn)

度，保證工作能偶第一時間做好，保證工作能夠按要求完成，不

會影響到公司的計劃，在產(chǎn)品制作好之后我們還會作抽樣調(diào)查，

查看產(chǎn)品的質(zhì)量問題，保證產(chǎn)品的質(zhì)量合格，沒有任何的疏漏，

保證產(chǎn)品滿足要求，在經(jīng)過多道驗證之后然后做好驗收工作把這

些產(chǎn)品運(yùn)送到公司，把產(chǎn)品及時做好欠理，完成采購的任務(wù)，保

證在采購的過程中不會有什么遺漏。

三、掌握部門需求，節(jié)省成本

做為助理在經(jīng)理因為事務(wù)繁忙二抽不開身的時候，就要肩負(fù)

著調(diào)查各個部門的需要，把握好要采購的安排，各個部門之間需

要采購的東西都有所不同，想要最節(jié)省經(jīng)濟(jì)的辦法把工作做好就

要理解具體的需要，把我好工作的分配，用最有效的方案來完成

采購工作。

四、學(xué)習(xí)提升自己的能力

提升自己的能力才能夠把工作做好，才能夠及時完成公主，

自身強(qiáng)才是更本，因此在工作的時候我會保證學(xué)習(xí)和好好工作的

態(tài)度去學(xué)習(xí)，保證自己能夠完成工作的任務(wù)，我一般學(xué)習(xí)的對

象，是那些有能力有經(jīng)驗的啊、老員工，這些員工知道我們學(xué)習(xí)

掌握很多方法，通過不斷學(xué)習(xí)能力得到了明顯提升。

2024采購文員年終總結(jié)篇6

_年即將過去，新的一年即將開始，現(xiàn)在的我將過去一年中

工作的心得體會作一個匯報。

眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個

銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，

將我放在如此重要的崗位上。在董事長、總經(jīng)理的直接關(guān)注和公

司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過這段時間的采購工作，使我懂得

了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗，同時也明白了

采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。了解到一個采購所具備的最

基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的

忠誠；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價

值的供應(yīng)商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切

可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對

象；不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中

采用和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。

在這里我想說作為一個采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是

打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是

最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，—年我們及時調(diào)整好心態(tài)和觀念，

不但改變了過去的錯誤意識采購與銷售無多大聯(lián)系，而且在采購

的同時充分利用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動銷售。凡是有關(guān)銷售的一

切事物，我們采購部都積極配合！，一切以銷售、生產(chǎn)為主，我

們輔助。采購與銷售、生產(chǎn)是密不可分的！因為我們是一個整

體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標(biāo)！

在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)

約成本，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確

采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，

不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真研究，商討辦法。真得很感謝總

經(jīng)理，在采購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求，讓我

們不得不千方百計去降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨

時遵循少量多次的原則，當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下，盡可

能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上

面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在這

里我還要對公司所有人員說聲：“謝謝“！感謝他們及時將市場

價格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時做到了心中有數(shù)，從而

成功降低了庫存成本。為了降低公司不必要的稅收，我都積極主

動向客戶催要—票，經(jīng)過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及

時供財務(wù)認(rèn)證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。

—年是個進(jìn)步的一年，在公司各個部門的配合和采購部的多

方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系，有的已

經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開始友好商業(yè)往來！在引進(jìn)新品種方面，

我們從多個方面不斷搜集信息，及時和其他部溝通，并快速備

貨。對于新進(jìn)品種，采購部都會向技術(shù)人員提供新進(jìn)品種目錄

表，以供他們參考學(xué)習(xí)。

這段時間來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運(yùn)用各

種采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且

能夠及時的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀

的采購比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗，我知道自己距

離一個優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷

積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要

做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地

積累豐富采購經(jīng)驗，跟上公司的發(fā)展的腳步！

2024采購文員年終總結(jié)篇7

一轉(zhuǎn)眼間20_年已經(jīng)過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下：在各領(lǐng)

導(dǎo)與各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司各項工作任務(wù)，

并取得了一定的成績，總結(jié)如下：

一、完成工作方面

1、工作中：團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)

系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項工作任務(wù)，

協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。

2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系，％的物料順利如期采購

跟催到位，基本保證生產(chǎn)順暢，材料計劃下單正確率達(dá)外

3、按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時與各供應(yīng)商溝通物、調(diào)，

盡努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。

4、開發(fā)了瓶頸物料新的供應(yīng)商，緩解了、材料的質(zhì)量問

題。

二、工作不足方面

1、物料沒有如期采購跟催到位%,雖然未造成公司生產(chǎn)延

誤出貨；但響影不好。

2、部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果；特別是與生產(chǎn)

部、技術(shù)部的溝通不到位。

三、明年工作計劃

1、積極與各供應(yīng)商溝通，提高各供應(yīng)商的質(zhì)量控制能力與

合約執(zhí)行能力，保持質(zhì)量與交期的長期穩(wěn)定性。

2、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部討論某些

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。

3、穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。

2024采購文員年終總結(jié)篇8

我加入—到已經(jīng)快—了。在這個—中，我感受到—企業(yè)的

良好氛圍，快速成長的高效率。在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，采購部門的

工作效率還是比較高的，我從中也學(xué)習(xí)到不少的經(jīng)驗，受益匪

淺。

成功的采購管理也像玉石一樣，難免會有一些細(xì)微的瑕疵。

我就做個挑刺者，提提對我們—企業(yè)的采購工作的建議,不妥之

處請領(lǐng)導(dǎo)諒解。我現(xiàn)在就分三個方面闡述我的建議：

一、降低采購成本管理

一般來說，一個產(chǎn)品的60%的成本花在采購物料上。降低采

購成本是每個企業(yè)的永恒的主題，在日資企業(yè)和臺資企業(yè)的采購

管理上，這一點(diǎn)顯得更為突出。他們一邊用銷售創(chuàng)造企業(yè)利潤，

另一邊不斷減少采購成本，從采購中獲取更多的凈利潤。從采購

的角度來，我想這可能就是日資和臺資公司能夠占領(lǐng)全球市場的

重要原因吧。我提到三點(diǎn)關(guān)于降低采購成本的看法，可能對我們

目前降低采購成本會有一些借鑒作用。

第一點(diǎn)：價格審查管理

在價格審查方面，首先是要書面規(guī)定采購相關(guān)的人員的職責(zé)

和權(quán)限：①采購員對所采購的物料價格進(jìn)行日常維護(hù)，并建立相

關(guān)價格統(tǒng)計表與價格檔案;②新的物料開發(fā)的價格由采購員安采

購流程操作;③供應(yīng)科長對物料采購的單價、采購訂單和采購合

同進(jìn)行審核，采購總監(jiān)進(jìn)行復(fù)核和批準(zhǔn)。④制定的訂單審批權(quán)

限，如供應(yīng)科長可批準(zhǔn)5000元以下，5000至50000元由采購總

監(jiān)批準(zhǔn),50000元至100000元由總經(jīng)理批準(zhǔn)，100000元以上由

董事長批準(zhǔn)。這樣可以明確權(quán)限又可以提高采購工作效率。惡意

折單除外！

其次就是書面規(guī)定審查流程：①詢價：每種物料原則上要有

三家或三家經(jīng)上供應(yīng)商參與報價，生產(chǎn)輔料至少二家以上供應(yīng)商

騎參與報價，定做的物料和獨(dú)家供應(yīng)的物料要提供至少5次以上

的采購價格記錄表，審批時必須把相關(guān)供應(yīng)商的報價資料附上一

同呈報審批。②比價：對每一家供應(yīng)商的報價，采購員必須對其

各項物料的成本進(jìn)行充分溝通和分析。并將所溝通的相關(guān)信息記

錄下來，做最終價格資料的確認(rèn)，在審批時這這些資料附上呈

報。③議價：對較符合的供應(yīng)商進(jìn)行價格談判，小訂單采購由采

購員直接談判即可，大宗物料的價格談判時應(yīng)由供應(yīng)科長一起陪

同采購員與供應(yīng)商談判，供應(yīng)科長對價格進(jìn)行審核后，采購總監(jiān)

進(jìn)行復(fù)核和批準(zhǔn)，大金額訂單的可由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第二點(diǎn)：采購降價管理

所謂“重獎之下必有勇夫”，采購降價管理工作也是這樣

的，要對采購的降價業(yè)績進(jìn)行考核。采購員對自己所采購的物料

進(jìn)行價格談判與降價。①獎勵辦法：按已降下的價格與過去采購

價格的平均差額計：獎金計算公式二降價差額—獎勵虬如9月的

2個訂單采購物料的單價為10.2元/pcs,通過談判或找到新供

應(yīng)商降價為10元/pcs,9月份下單采購了lOOOOpcs,如果獎勵

是降價的5%,那么9月份的獎金額=（10.2-降）_5%」0000=100

元。（注：從降從日期起算到一月里所采購的數(shù)量為準(zhǔn)。以當(dāng)月

采購數(shù)量為核算資金后不延續(xù)。后續(xù)采購用量供應(yīng)科長可根據(jù)實

際情況和采購員的綜合業(yè)績再定。②懲罰考核：采購員如在一個

月內(nèi)沒有一次降價，處罰100元/月，連續(xù)兩個月沒有一次降

價，扣除當(dāng)年資金50%,三個月沒有一次降價當(dāng)年全部年終獎。

供應(yīng)科長和財務(wù)部對對降價數(shù)據(jù)的真實性進(jìn)行核實。

特注：生產(chǎn)輔料由于經(jīng)常是品種多、采購不確定性，價格審

查難度大，最好實行定點(diǎn)采購，防止可能出現(xiàn)的“混水摸魚”。

另外，我們充分運(yùn)用降價采購成本的十分常用手法：①va

分析法;②ve工程;③改變談判方法;④目標(biāo)成本法;⑤早期供應(yīng)

商參與;⑥杠桿采購;⑦聯(lián)合采購;⑧為便利采購而設(shè)計;⑨價格與

成本分析;⑩物料標(biāo)準(zhǔn)化。

第三點(diǎn)：采購網(wǎng)絡(luò)化管理

我們可以在—公司網(wǎng)站上建立采購中心網(wǎng)頁，要把采購的物

料特別是批量及大宗采購物料公布在網(wǎng)站上，讓更多優(yōu)秀的供應(yīng)

商參與競爭，這樣采購更公開透明，可以大大降低降采購成本！

這一點(diǎn)現(xiàn)在國內(nèi)很多集團(tuán)公司都在實行，效果很好。

二、供應(yīng)商管理

在供應(yīng)商管理方面，我認(rèn)為還可以從以下二點(diǎn)進(jìn)行發(fā)掘潛

能，能夠進(jìn)一步從管理供應(yīng)商中得到更安全穩(wěn)定的物料來源，培

養(yǎng)出更優(yōu)秀的供應(yīng)商。

第一點(diǎn)：供應(yīng)鏈危機(jī)管理

在防止供應(yīng)鏈中斷的危機(jī)管理方面，我們—企業(yè)確實有待于

加強(qiáng)，我們的危機(jī)管理的方式與我們的企業(yè)規(guī)不相適應(yīng)，基本上

處于發(fā)展階段。根據(jù)以往的經(jīng)驗，在防止供應(yīng)鏈中斷的危機(jī)管理

方面，我總結(jié)了以下7種辦法：

①我們定期了解供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況：了解我們—供應(yīng)商的生

產(chǎn)狀況的權(quán)利可以事先在簽訂合同時說明。我們應(yīng)該不時地詢問

供應(yīng)商所使用技術(shù)情況以確定它所使用的技術(shù)是否是當(dāng)今行業(yè)先

進(jìn)的，或這些技術(shù)在生產(chǎn)時是否得到運(yùn)用；詢問其財會系統(tǒng)以便

掌握其經(jīng)營狀況。通過這種方法來及時掌握他們的生產(chǎn)狀況。

②我們實時監(jiān)控供應(yīng)商運(yùn)送環(huán)節(jié)：其實出現(xiàn)供應(yīng)鏈中斷的跡

象也許能夠從供應(yīng)商的運(yùn)送環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)。這些跡象包括：不能按

時送貨、對顧客的需求反應(yīng)遲鈍、要價提高、所提供原料質(zhì)量發(fā)

生變化等。這些細(xì)節(jié)問題很容易被忽視，如長此積累而最終導(dǎo)致

事故發(fā)生時，補(bǔ)救也往往為時已晚。

③我們在事故發(fā)生之前做好應(yīng)急預(yù)案：我們最好能成立一個

專門負(fù)責(zé)監(jiān)督管理供應(yīng)商的人員，配備一名接受過專門訓(xùn)練和了

解供應(yīng)商的人，來處理與供應(yīng)商之間的各種糾紛。

④我們掌握供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的操作權(quán)：若我們的某個環(huán)節(jié)的

加工業(yè)務(wù)需要外包給其它合作伙伴時，我們要注意掌握該加工業(yè)

務(wù)的主動權(quán)。這樣的話，一旦出現(xiàn)其合作伙伴沒有能力或拒絕進(jìn)

行該項加工業(yè)務(wù)時，我們就能及時與之中斷合同，轉(zhuǎn)而另尋合作

伙伴。

⑤我們與供應(yīng)商簽訂一份有保障的訂單或合同：在簽定訂單

或其他相關(guān)合同時，應(yīng)該向曾有處理供應(yīng)鏈糾紛經(jīng)驗的法務(wù)人員

進(jìn)行咨詢，以確保所簽訂的合同具有法律保障。否則的話，盡管

合同內(nèi)容全面、詳細(xì)，但當(dāng)糾紛發(fā)生時仍不能有效地保護(hù)我們企

業(yè)的正當(dāng)權(quán)益。

⑥我們事先預(yù)備好訴訟文書：我們應(yīng)該就供應(yīng)鏈上所有環(huán)節(jié)

可能出現(xiàn)的各種糾紛事先預(yù)備好相應(yīng)的訴訟文書。這樣的話，當(dāng)

與供應(yīng)商出現(xiàn)不可調(diào)和的矛盾時就能及時向法院提交訴訟書，從

而及時解決問題，確保供應(yīng)鏈早日恢復(fù)正常。

⑦我們判斷是否需要建立安全庫存儲備：若更換原材料供應(yīng)

商或發(fā)生其它影響原材料正常供應(yīng)的事情，通常都會中斷供應(yīng)鏈

運(yùn)轉(zhuǎn)。在這種情況下，可以通過設(shè)立安全庫存儲備來避免供應(yīng)鏈

中斷，使用預(yù)先備好的原材料，維持生產(chǎn)繼續(xù)進(jìn)行。具體辦法是

通過協(xié)商建立一個雙贏的方案，若公司所需要的原材料不能用別

的來替代或不容易從市場上獲取，在這種情況下，公司應(yīng)該派專

員進(jìn)駐供應(yīng)商所在地，其最終目的在于確保我們的生產(chǎn)能夠順利

進(jìn)行，即使遇到供應(yīng)鏈中斷也不會遭受損失。

總之，做好防范是極其重要的。另外，擁有一支在處理供應(yīng)

商突發(fā)事件方面有著豐富經(jīng)驗的專業(yè)團(tuán)隊也是維護(hù)我們供應(yīng)鏈正

常運(yùn)轉(zhuǎn)的一個關(guān)鍵因素。

第二點(diǎn)：供應(yīng)商開發(fā)管理

在開發(fā)供應(yīng)商管理這一方面，我們由于公司比較大，有一

定的品牌推動效益，所以還是比較成功的。很多供應(yīng)商在質(zhì)量合

格率和交貨及時率上，表示很不錯。

開發(fā)更多優(yōu)秀的供應(yīng)商，可以減少采購成本、降低采購風(fēng)

險、提高物料及時到貨率，保證物料的質(zhì)量。在開發(fā)供應(yīng)商方

面，我們必須制定的供應(yīng)商開發(fā)程序，首先從制度上規(guī)范與明細(xì)

作業(yè)程序，編制供應(yīng)商開發(fā)計劃書，規(guī)定開發(fā)進(jìn)程、開發(fā)要求和

開發(fā)考核項目，說明開發(fā)供應(yīng)商對采購工作和企業(yè)的必要性和戰(zhàn)

略性，從思想上統(tǒng)一采購人員的行為準(zhǔn)則。

在開發(fā)和選擇供應(yīng)商的過程中，我們可以學(xué)習(xí)日資和臺資企

業(yè)的十大原則：①系統(tǒng)全面性原則：全面系統(tǒng)評價體系的建立和

使用。②簡明科學(xué)性原則：供應(yīng)商評價和選擇步驟、選擇過程透

明化、制度化和科學(xué)化。③穩(wěn)定可比性原則：評估體系應(yīng)該穩(wěn)定

運(yùn)做，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，減少主觀因素。④靈活可操作性原則：不同行

業(yè)、企業(yè)、產(chǎn)品需求、不同環(huán)境下的供應(yīng)商評價應(yīng)是不一樣的，

保持一定的靈活操作性。⑤門當(dāng)戶對原則：供應(yīng)商的規(guī)模和層次

和采購商相當(dāng)。⑥半數(shù)比例原則：購買數(shù)量不超過供應(yīng)商產(chǎn)能的

50%,反對全額供貨的供應(yīng)商。⑦供應(yīng)源數(shù)量控制原則：同類物

料的供應(yīng)商數(shù)量約2~3家，主次供應(yīng)商之分。⑧供應(yīng)鏈戰(zhàn)略原

則：與重要供應(yīng)商發(fā)展供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系。⑨學(xué)習(xí)更新原則：

評估的指標(biāo)、標(biāo)桿對比的對象以及評估的工具與技術(shù)都需要不斷

的更新。⑩全面了解原則：供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況、商業(yè)信譽(yù)和交貨

能力你了解的有多深，直接決定與供應(yīng)商共作的深度與廣度。

我們要對開發(fā)的供應(yīng)商進(jìn)行考核，建立合格供應(yīng)商名單和檔

案，對供應(yīng)商進(jìn)行分a、b、c級管理。

對內(nèi)在以后公司條件成熟的情況下，建議引進(jìn)屋p系統(tǒng)管

理。

三、采購物料管理

對于我們公司的日常采購管理，我認(rèn)為還可以從下四點(diǎn)挖取

管理的潛力：

第一點(diǎn)：采購計劃管理

目前在這方面，我們公司還是比較薄弱，有待于加強(qiáng)。目前

我們公司還缺少采購計劃，采購部門沒有自主權(quán)，只能見《采購

申請單》作業(yè)。這樣雖然可以實現(xiàn)按訂單作業(yè)，減少庫存量，但

是我們采購部門的采購作業(yè)將會很盲目，很被動，把采購人員那

種對價格靈敏的能力束縛起來，缺少發(fā)揮主觀能動性的空間，既

不能實行“集中采購”，也不能實行“逢低買進(jìn)”！其實在今年

不銹鋼市場價格動蕩的時期，發(fā)揮采購人員主動性的顯得更為重

要性。有時眼睜睜看著材料漲跌卻不能“逢低買進(jìn)”。其實“逢

低買進(jìn)”就是為企業(yè)創(chuàng)造凈利潤呀！

我個人認(rèn)為要按下面的步驟著手：①國際外貿(mào)部和國內(nèi)銷售

部要在月底（季底）將下個月（季）的銷售計劃中所使用的材料量匯

總報表移交到采購中心;②塞爾公司、英峰公司和bbq事業(yè)部要

將下半月（或下個周、下個月）的使用或可能使用的物料和各種生

產(chǎn)輔料交到各個公司對應(yīng)的倉庫，由倉庫匯總后交到采購中

心;③—采購中心根據(jù)匯總的資料進(jìn)行分析規(guī)劃，并根據(jù)實際的

《采購申請單》選擇采購時間和采購方式。

第二點(diǎn)：采購周期管理

關(guān)于采購周期，我司目前是按習(xí)慣操作，有很大的隨意性，

還沒有一個成文的采購周期方面的文件規(guī)定，這一點(diǎn)有待加強(qiáng)。

編制規(guī)范細(xì)致的《采購周期表》，優(yōu)點(diǎn)多多：①不僅可以規(guī)范日

常采購作業(yè)，還可以防止由于相關(guān)人員變動造成的盲目性采

購;②加強(qiáng)采購物料的準(zhǔn)時率的管理，給供應(yīng)商套上準(zhǔn)時交貨的

緊箍咒;③還可以提高車間的生產(chǎn)的生產(chǎn)效率，減少扯皮現(xiàn)象;④

更可以為前方的銷售人員提供堅強(qiáng)的后援支持，滿足客戶及時交

貨的要求，從而提高銷售量，以此提高企業(yè)信譽(yù)和品牌影響力，

創(chuàng)造更多的利潤！

我們還要把編制規(guī)范的采購周期表告之相關(guān)部門，讓他們知

道并盡可能的執(zhí)行起來，這樣會更容易實現(xiàn)確認(rèn)的出貨時間不會

因采購物料不到位而延期。

第三點(diǎn)：安全庫存管理

目前我們?nèi)麪柟竞陀⒎骞景踩珟齑娣矫娴囊呀?jīng)開始做

了，倉庫人員及采購人員都有這面的基本意識。不過bbq事業(yè)部

的人員對采購周期和安全庫存方面的觀念比較差，老是會出現(xiàn)這

樣的現(xiàn)象：急著向采購人員要東西，采購人員采購辦不到，bbq

的人：吵，采購到的東西又不用了，采購人員看到心情不舒服：

吵。

我們下一步要做的是：進(jìn)一步加強(qiáng)安全庫存管理，摸索一個

適合我們公司的安全庫存量，這個特別需要銷售人員、倉庫管理

人員和車間生產(chǎn)人員的全力配合。做好規(guī)范準(zhǔn)確的安全庫存，給

我們企業(yè)將帶來的好處也是很明顯的：①提高生產(chǎn)效率，防止車

間停工斷料造成浪費(fèi);②對供應(yīng)商突發(fā)不能交貨具有很好的應(yīng)急

能力；③保證客戶及時交貨的要求;④減少資金呆滯倉庫，提高資

金利用率，從而可以進(jìn)行更多的投資，獲得更多的利潤;⑤多組

織采購部門員工參加企業(yè)內(nèi)部及外部的專業(yè)培訓(xùn)，讓采購部門員

工一同進(jìn)步，盡量站在一個高度對話，減少同事之間的內(nèi)部溝通

本。

按照我們—的企業(yè)習(xí)慣動作模式，要實現(xiàn)以上建議需要比較

長時間。組織機(jī)構(gòu)和人員分開也需要作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。但是我相信

經(jīng)過大家的共同努力肯定是會實現(xiàn)的。到那時，—的采購將會更

多規(guī)范，更能降低采購成本，為我們—企業(yè)創(chuàng)造更多的凈利潤！

在今后的工作中，還需要領(lǐng)導(dǎo)費(fèi)心多多指導(dǎo)，我會銘記在

心，用實際行動報答領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng)與信任。

我相信：選擇了—，就是選擇了成功！在推動企業(yè)走向更加

成功的同時也實現(xiàn)自己的人生價值。

2024采購文員年終總結(jié)篇9

20_年即將過去，在這將近一年的時間中我通過努力的工

作，得到很多收獲，臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一

下總結(jié)°目的在于吸取教訓(xùn)I,提高自己，以至于把工作做的更

好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工

作進(jìn)行簡要的總結(jié)。

一、熟悉采購的流程

讓自己從下單到收料，每個細(xì)節(jié)都經(jīng)手，讓自己熟悉每個供

應(yīng)商及供貨方式.在收料單的錄入中，每個物料到料情況都由自

己經(jīng)手，讓自己在第一時間了解生產(chǎn)的物料到貨情況。下單的傳

真及確認(rèn)。讓我學(xué)了很多東西，能了解自己物料的實際到料情況

及存在那些問題，需要注意些什么事項，不明確的地方跟供應(yīng)商

溝通，了解并熟悉此物料，且跟供應(yīng)商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)

系。方便以后的調(diào)貨事宜。明年一定把這份工作做到更細(xì)致，讓

每次的確認(rèn)訂單做到萬無一失，堅持確認(rèn)再確認(rèn)，不在發(fā)生沒有

收到訂單事宜。

二、年底參與單價的錄入及整理，真正介入到單價里面

可以說進(jìn)入采購的一個大門，才知道自己真的只是學(xué)了一點(diǎn)

的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度，能讓供應(yīng)商準(zhǔn)時到貨并不是好

的采購，好的采購是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時聽自己的調(diào)度還得提供最好

的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。且要把最好的產(chǎn)品以最低的價格給自己，那

才是真正好的采購。貨比三家，通過不同的廠家給出不同的價

位，在以理想的價位壓自己心中最愿意最好的供應(yīng)商，得到自己

想到的結(jié)果。希望以后自己進(jìn)入這個采購的大門里面。

三、參與ERP的工作錄入及整理

最想說的話，這個ERP系統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫助

了，通過ERP讓自己學(xué)到每個車種的配置，自己的采購物料的到

貨情況，倉庫的庫存等。讓所有的物料都明白化，及精確化所有

物料有依可詢，有據(jù)可依。

四、參與盤點(diǎn)工作

讓自己在實踐中了解所有的零件，了解倉庫的庫存量，通過

盤點(diǎn)工作，了解零件物料在哪方面造成庫存。那些為死庫存，為

何會造成這些庫存量，怎么才能消化庫存，讓倉庫成為零庫存，

讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉庫。

20—年是收獲的一年，也是充實的一年，和大家一起工作更

是一件很愉快的事。通過本年度的工作和學(xué)習(xí)，使我在采購上積

累了很多知識和經(jīng)驗，并在各個方面上都得到充分的鍛煉。身為

公司的員工，公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系。所以我愿意和公

司一起向著更高的目標(biāo)前進(jìn)為我們的公司奉獻(xiàn)一份力量！

2024采購文員年終總結(jié)篇10

20年已經(jīng)過去，在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持

和幫助，各項工作均已基本完成，新的一年已經(jīng)開始，為了更好

的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將采購部過去一年中工作情況作一個

總結(jié)、匯報。

在過去的一年里，嚴(yán)格按照公司管理制度，極力控制采購成

本，基本完成了各項采購任務(wù)，保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營，

在整體的一年里，還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果，如采購及時率尚

且能達(dá)到0%,坯件合格率不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在，在今后的工

作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)供

應(yīng)商管理，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使采購部各項工

作正確、準(zhǔn)確率力爭達(dá)到0%,坯件合格率力爭達(dá)到95%,為了更

好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將采購部之

工作做以下總結(jié)：

一、嚴(yán)格按公司采購制度做好每月、每周采購計劃與總結(jié)，

每天做好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做記錄，

對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解

決。

二、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿

足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細(xì)心的

分析，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好

省的采購原則。

三、在工作中要多跑、多比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實踐，不斷

提高采購部的采購業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時做好跟催

工作，讓供應(yīng)商能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是

按時、按質(zhì)、按量提供所需坯件和各種輔料。采購部年終工作總

結(jié)。

四、跟現(xiàn)場，加強(qiáng)與各部門的溝通，嚴(yán)格控制采購時間和采

購周期，保證坯件和各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司各

運(yùn)營工作，及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

五、要嚴(yán)格控制坯件和輔料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在發(fā)生質(zhì)

量、數(shù)量異常情況時，立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和

有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。

六、主動與人溝通，交流，經(jīng)常與車間，技術(shù)、質(zhì)檢部、倉

庫的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤生產(chǎn)需要，減

少工作失誤，提高工作效率。

綜上所述，在以后的工作中，我們會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷

地積累采購經(jīng)驗，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項工作，總之，所有的

工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感

謝，我們采購部是一個集體，今后一定會更加團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，

共同進(jìn)步，向同一個目標(biāo)邁進(jìn)&&爭取更大的進(jìn)步！

2024采購文員年終總結(jié)篇11

我于20_年—月一日開始到公司上班，從來公司的第一天開

始，我就把自己融入到我們的這個團(tuán)隊中，不知不覺已經(jīng)一年過

去了，現(xiàn)將這一年的工作情況總結(jié)如下：一.非常注意的向周圍

的老同事學(xué)習(xí)，在工作中處處留意，多看，多思考，多學(xué)習(xí)，以

較快的速度了解著公司的情況，較好的融入到了我們的這個團(tuán)隊

中。

二.幫助采購核對前期的應(yīng)付賬款余額，并對賬袋進(jìn)行了分

類整理，為以后的工作提供便利；并協(xié)助采購帶新員工，雖然我

自己還是一個來公司不久的尚在試用期的新員工，但在—月份，

還是積極主動的協(xié)助采購帶新人，將自己知道的和在工作中應(yīng)該

著重注意的問題都教給，教會她如何記賬袋，如何查錯，如何發(fā)

傳真等。

三.根據(jù)核對后的應(yīng)付賬款余額重新建產(chǎn)新賬，并及時的填

制應(yīng)付憑證、登記應(yīng)付賬款明細(xì)賬，除外協(xié)廠供應(yīng)商的期初余額

尚需核對外，大部分的應(yīng)付賬數(shù)據(jù)已經(jīng)準(zhǔn)確。

四.建立庫存明細(xì)賬。在一月份，因為原來的成本會計突然離

職，在沒有任何交接的情況下，變壓力為動力，要求自己盡快的

了解公司情況，不斷的對工作進(jìn)行改善，以期更適合公司的現(xiàn)

狀。將庫存明細(xì)賬分為青島庫、公司流動庫、公司原材料庫、沈

陽庫、濟(jì)南庫、北京庫、上海庫和生產(chǎn)車間庫，并對成品庫進(jìn)行

了匯總，形成公司總的庫存明細(xì)賬。在建賬的同時，將當(dāng)期該處

理的單據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的處理，但因期初數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，影響了報表的

可信度，不過在這個過程中已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗，在以后的工作

中會做的更好。

五.在工作中，善于思考，發(fā)目前的單據(jù)在處理上存在問

題，便首先同同事進(jìn)行溝通，與同事分享自己的解決思路，能解

決的就解決掉，不能解決的就提交上級經(jīng)理，同時明確提出自己

的’意見提供參考。

六.接手運(yùn)費(fèi)的登記工作。由于開始時未交待明白，因此前

段時間一直延用前期的做法，對運(yùn)費(fèi)進(jìn)行流水登記。運(yùn)費(fèi)管理修

正后，根據(jù)應(yīng)付報表及運(yùn)費(fèi)管理的要求，重新設(shè)計了一套運(yùn)費(fèi)統(tǒng)

計的表格，我想在以后的工作中再根據(jù)需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

七.熱心回答同事詢問的問題。由于自己以前接觸計算機(jī)應(yīng)

用多一點(diǎn)兒，積累了一些經(jīng)驗，在工作中，經(jīng)常會有同事詢問，

我總是會把自己知道的分享給大家。我認(rèn)為大家的能力都提升

了，我們的公司才會整體的提升。

總之，經(jīng)過一年的工作，我認(rèn)為我能積極、主動、熟練的完

成自己的工作，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題，并積極全面的配合公司的

要求來展開工作，與同事能很好的配合和協(xié)調(diào)。在以后的工作中

我會一如繼往，對人與人為善，對工作力求完美，不斷的提升自

己的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力

量。

2024采購文員年終總結(jié)篇12

20_年就快過去，在這將近一年的時間中我通過努力的工

作，得到很多收獲，已到年中，我感覺有必要對自己的工作做一

下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更

好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工

作進(jìn)行簡要的總結(jié)。

一、熟悉采購的流程，讓自己從下單到收料，每個細(xì)節(jié)都經(jīng)

手，讓自己熟悉每個供應(yīng)商及供貨方式

在收料單的錄入中，每個物料到料情況都由自己經(jīng)手，讓自

己在第一時間了解生產(chǎn)的物料到貨情況。下單的傳真及確認(rèn)。讓

我學(xué)了很多東西，能了解自己物料的實際到料情況及存在那些問

題，需要注意些什么事項，不明確的地方跟供應(yīng)商溝通，了解并

熟悉此物料，且跟供應(yīng)商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系。方便以后的

調(diào)貨事宜。明年一定把這份工作做到更細(xì)致，讓每次的確認(rèn)訂單

做到萬無一失，堅持確認(rèn)再確認(rèn)，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。

負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠(yuǎn)程的物料。學(xué)會計劃自己的

物料到貨會不會造成滿倉，造成很多的庫存量，能否影響生產(chǎn)的

進(jìn)度，自己請款資金會不會影響公司的資金流動，明年會把遠(yuǎn)程

物料計劃更詳細(xì)，讓自己了解所有物料的進(jìn)度。明確計劃對于生

產(chǎn)來說是重要的。有計劃的生活及工作才是的。

二、參與單價的錄入及整理，真正介入到單價里面

也可以說進(jìn)入采購的一個大門，才知道自己真的只是學(xué)了一

點(diǎn)的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度，能讓供應(yīng)商準(zhǔn)時到貨并不是

好的采購，好的采購是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時聽自己的調(diào)度還得提供的

服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。且要把的產(chǎn)品以最低的價格給自己，那才是真

正好的采購。貨比三家。通過不同的廠家給出不同的價位，在以

理想的價位壓自己心中最愿意的供應(yīng)商，得到自己想到的結(jié)果。

希望以后自己進(jìn)入這個采購的大門里面。

三、參與ERP的工作錄入及整理

最想說的話，這個ERP系統(tǒng)的引入是我們今年的幫助了，通

過ERP讓自己學(xué)到每個車種的配置，自己的采購物料的到貨情

況，倉庫的庫存等。讓所有的物料都明白化，及精確化。所有物

料有依可詢，有據(jù)可依。

四、參與盤點(diǎn)工作

讓自己在實踐中了解所有的零件.了解倉庫的庫存量.通過盤

點(diǎn)工作了解零件物料在哪方面造成庫存。那些為死庫存，為何會

造成這些庫存量。怎么才能消化庫存，讓倉庫成為零庫存，讓我

們的供應(yīng)商成為我們的倉庫。

自己對產(chǎn)品的不了解，有點(diǎn)盲目的調(diào)貨，對自己所調(diào)的物料

不能跟蹤到底，沒有做到位，做事不夠細(xì)心，考慮不周全。物料

跟催不緊，不清楚物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠果

斷。明年努力清楚工作的重要性，努力學(xué)習(xí)了解自行車的配置及

為何要如何配置。

20_年是收獲的一年，也將是充實的一年，和大家一起工作

更是一件很愉快的事。通過這半年的工作和學(xué)習(xí)，使我在采購上

積累了很多知識和經(jīng)驗，并在各個方面上都得到充分的鍛煉。身

為公司的員工，公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系。所以我愿意和

公司一起向著更高的目標(biāo)前進(jìn)為我們的公司奉獻(xiàn)一份力量！

2024采購文員年終總結(jié)篇13

時間一晃而過，過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指

導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也

存在了諸多不足。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共

同努力下，我們認(rèn)真完成了公司的各項工作任務(wù)，并取得了一定

的成績，總結(jié)如下:

一、完成工作方面

1、完善采購制度，降低成本：根據(jù)材料采購計劃，按時、

按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購。在請購材料的同時，并把

材料的價格信息及時提供給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計選材提供

圖紙和成本估價。提高采購員的自身知識及業(yè)務(wù)水平，保證貨比

三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料，減少工程成本，提高采購效率，

提高企業(yè)利潤。為降低成本，通過尋找多方供方，做到詢價、比

價、議價，從中選擇物美價廉的供方。

2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，進(jìn)一步加強(qiáng)對供

應(yīng)商的管理，對每家來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保每一個合

適的供應(yīng)商的資料不流失，同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌

握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄，對供

應(yīng)商進(jìn)行評價和分板，合格者才具備供商資格。

3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)

系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項工作任

務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時與各供

應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。工程訂單

所需設(shè)備均可按時交貨，未能及時到貨設(shè)備也及時向上級反映，

并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時也要求其提供必要的資料。

二、采購工作的體會

1、公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、

采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問題將

會在第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。圍繞控制成本、采購性價比的產(chǎn)

品等方面進(jìn)行開展工作，采購員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)

行詢價、比價，注重溝通技巧和談判策略。

2、加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，采購員必須公

正嚴(yán)明，最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。逐步加強(qiáng)對

設(shè)備及材料的價格信息管理，提高部門采購員的工責(zé)任感覺，明

年采購部將特別注重采購人員的工作分配，保證采購設(shè)備及材料

信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任

感非常重要，做一個有責(zé)任感的采購員，把好公司的進(jìn)口關(guān)。

三、采購工作上的要求

對各部門的請購問題上，希望請購部門給采購部一定的采購

時間，請購材料時做好請購計劃，盡量避免當(dāng)天請購要求當(dāng)天要

貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計劃，急需

的物料有可能會造成價格方面或運(yùn)費(fèi)偏高，不利于控制成本。請

各部門做好請購物料的計劃。

四、工作上的缺點(diǎn)和不足

1、關(guān)于一設(shè)各工程，由于采購及施工過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)

并提供相關(guān)的證書和報告，導(dǎo)致在工程驗收通電時，出現(xiàn)了低壓

計量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的

損失。此類低級錯誤是完全可以避免的，但是由于采購部的疏

忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的處罰都愿

意承擔(dān)。通過這次的教訓(xùn)，今后的采購部工作要求更加完善，在

設(shè)備進(jìn)廠前，各種相關(guān)資料必須全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)

備如有任何的變更必須把資料補(bǔ)全。尹了解市場的變化，要求各

采購對設(shè)備要充分了解，避免此類問題再次發(fā)生。

2、供應(yīng)商體系沒有完善，對重要的材料/設(shè)備沒有建立健全

的資料庫。工作的計劃性不強(qiáng)，沒有充分了解市場的行情，有關(guān)

于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間

的溝通也未能達(dá)到理想的效果。

五、明年的工作計劃

1、完善供應(yīng)商體系，對重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商要求達(dá)到

2—3家，確保材料/設(shè)備能夠了及時供應(yīng)。隨時關(guān)注市場變化，

盡量利用多渠道來降低成本、控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)

有潛力的供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系，在工本中不斷改進(jìn)工作

方法，不斷積累經(jīng)驗。

2、隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度

上漲或是下調(diào)，采購員要做好價格的比對，做好比價、議價，了

解市場價格，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，避免供應(yīng)商以各種理由對

公司提出漲價的要求。繼續(xù)配合項目部完成工程上所需求的設(shè)備

及輔材的購買及設(shè)備進(jìn)場，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。

3、采購物資進(jìn)行分類，制定分類物資采購制度，如工程設(shè)

備和設(shè)備零部件的采購無法在短期內(nèi)完成，所以在采購的過程中

要做好采購計劃；如日常所需文具等常用物資，做好相應(yīng)的存

貨，購買量大則可以降低成本。配合倉庫，掌握好倉庫庫存，了

解銷售的情況，使采購工作不處于被動狀態(tài)，及時清杳庫存呆滯

品，并上報上級處理。采購員的產(chǎn)品知識及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過培訓(xùn)和

相互學(xué)習(xí)，使專業(yè)知識及業(yè)務(wù)水平得到提高，同時培養(yǎng)新進(jìn)人

員，使之盡快熟悉工作。

在明年的工作中，我部門人員仍會認(rèn)真工作，不斷提高自身

素質(zhì)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高完成工

作的效率，同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下降

成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟

粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力量。

2024采購文員年終總結(jié)篇14

一年已經(jīng)過去，在這將近一年的時間中我通過努力的工作，

得到很多收獲，已到年中，我感覺有必要對自己的工作做一下總

結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自

己有信心也有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工作進(jìn)行

簡要的總結(jié)。

1):熟悉采購的流程，讓自己從下單到收料，每個細(xì)節(jié)都經(jīng)

手，讓自己熟悉每個供應(yīng)商及供貨方式。在收料單的錄入中，每

個物料到料情況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時間了解生產(chǎn)的物

料到貨情況。下單的傳真及確認(rèn)。讓我學(xué)了很多東西，能了解自

己物料的實際到料情況及存在那些問題，需要注意些什么事項，

不明確的地方跟供應(yīng)商溝通，了解并熟悉此物料，且跟供應(yīng)商有

更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系。

方便以后的調(diào)貨事宜。明年一定把這份工作做到更細(xì)致，讓

每次的確認(rèn)訂單做到萬無一失，堅持確認(rèn)再確認(rèn)，不在發(fā)生沒有

收到訂單事宜。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠(yuǎn)程的物料。

學(xué)會計劃自己的物料到貨會不會造成滿倉，造成很多的庫存量，

能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度，自己請款資金會不會影響公司的資金流

動，明年會把遠(yuǎn)程物料計劃更詳細(xì)，讓自己了解所有物料的進(jìn)

度。明確計劃對于生產(chǎn)來說是重要的。有計劃的生活及工作才是

的。

2)：參與單價的錄入及整理，真正介入到單價里面，也可以

說進(jìn)入采購的一個大門，才知道自己真的只是學(xué)了一點(diǎn)的毛皮，

了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度，能讓供應(yīng)商準(zhǔn)時到貨并不是好的采購，

好的采購是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時聽自己的調(diào)度還得提供的服務(wù)態(tài)度及

質(zhì)量。且要把的產(chǎn)品以最低的價格給自己，那才是真正好的采

購。貨比三家。通過不同的廠家給出不同的價位，在以理想的價

位壓自己心中最愿意的供應(yīng)商，得到自己想到的結(jié)果。希望以后

自己進(jìn)入這個采購的大門里面。

3）：參與ERP的工作錄入及整理。最想說的話，這個ERP系

統(tǒng)的引入是我們今年的幫助了，通過ERP讓自己學(xué)到每個車種的

配置，自己的采購物料的到貨情況，倉庫的庫存等。讓所有的物

料都明白化，及精確化。所有物料有依可詢，有據(jù)可依。

4）：參與盤點(diǎn)工作.讓自己在實踐中了解所有的零件.了解倉

庫的庫存量.通過盤點(diǎn)工作了解零件物料在哪方面造成庫存。那

些為死庫存，為何會造成這些庫存量.怎么才能消化庫存，讓倉

庫成為零庫存，讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉庫。

自己對產(chǎn)品的不了解，有點(diǎn)盲目的調(diào)貨，對自己所調(diào)的物料

不能跟蹤到底，沒有做到位，做事不夠細(xì)心，考慮不周全。物料

跟催不緊，不清楚物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠果

斷。明年努力清楚工作的重要性，努力學(xué)習(xí)了解自行車的配置及

為何要如何配置。

201—年是收獲的一年，也將是充實的一年，和大家一起工作

更是一件很愉快的事。通過—工作和學(xué)習(xí)，使我在采購上積累了

很多知識和經(jīng)驗，并在各個方面上都得到充分的鍛煉。身為公司

的員工，公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系。所以我愿意和公司一

起向著更高的目標(biāo)前進(jìn)為我們的公司奉獻(xiàn)一份力量！

2024采購文員年終總結(jié)篇15

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！

時光如梭，轉(zhuǎn)眼即將告別20_年，回顧過去的工作，內(nèi)心

不禁感慨萬千，雖然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意義，同時也

學(xué)到很多的東西，現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：

一、當(dāng)年到貨金額

1、電機(jī)類：1598025.00元

2、五金加工、橡塑件：1593409.7元

3、電子/包材：344500.2元

總采購金額為:2725934.9元

以上統(tǒng)計數(shù)據(jù)不是很全面，在作報表時發(fā)現(xiàn)有些產(chǎn)品都沒有

單價，在20__年要把這項漏洞補(bǔ)上，作到訂單完善度150%,以

便更好的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

1、踏實認(rèn)真，更好的完成本職工作。

眾所周知采購部是關(guān)系到公司整個銷售利益的重要環(huán)節(jié)，所

以我很感謝公司和各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，我的主要工作職責(zé)：負(fù)

責(zé)公司主要配件，外協(xié)加工，以及電子元器件的采購及采購管理

業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的管理和領(lǐng)導(dǎo)工作。認(rèn)真按時做好采購部相關(guān)單據(jù)，

及時提交給財務(wù)部，嚴(yán)格履行本崗位職責(zé)，定期向公司匯報本部

門月統(tǒng)計工作，并提出相關(guān)的建議。根據(jù)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)計劃，

積極下單落實跟蹤。

2、降低采購成本。

采購工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節(jié)約，以最低的價格

買到最合適的產(chǎn)品，是需要不斷思考的問題和努力的方向。我認(rèn)

為應(yīng)該在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、價格、交貨時間等因素的基礎(chǔ)上

才與供應(yīng)商確定最終的合作。在20__年，我們把原先是通過現(xiàn)

金采購的物資轉(zhuǎn)換成月結(jié)，有：不銹鋼材料，和部分工具的采購

付款，在20_年要把外協(xié)加工的氧化單位，還有一些勞保之類

的單位也要爭取轉(zhuǎn)為貨款月結(jié)，以便緩解公司流轉(zhuǎn)資金的周轉(zhuǎn)。

3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。

采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門多，是需要公司內(nèi)部各個有

關(guān)部門的密切配合的一項工作，與設(shè)計、生產(chǎn)、財務(wù)、質(zhì)量等部

門有著緊密的聯(lián)系，且需要或多或少的掌握這些部門的相關(guān)知

識，使我的業(yè)務(wù)知識及人際溝通、協(xié)調(diào)能力、分析與表達(dá)能力等

都有顯著的提高。

二、嚴(yán)格要求自己，摒棄工作中的不足

20_年雖然工作忙碌，自己也在逐步的進(jìn)入角色，但工作中

也有許多不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求

精，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，對所定購的加工件還不能充分了解其制作過程中

的生產(chǎn)工藝；對一些復(fù)雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂；在

20—年的工作中，我會看到自身存在的'問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)

學(xué)習(xí)，不斷的改進(jìn)，增強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請示、多交

流、多動腦。

在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷在實踐中增長知識才

干，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，知難而進(jìn)，積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。為此，我

將會更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力的上進(jìn)，全面提高自身

的素質(zhì)，與企業(yè)共命運(yùn)。

2024采購文員年終總結(jié)篇16

一轉(zhuǎn)眼間20_年即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)

導(dǎo)與各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司各項工作任務(wù)，

并取得了一定的成績，總結(jié)如下：

一、完成工作方面

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。20_年通過組織學(xué)習(xí)

采購管理戰(zhàn)略，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的采購管理制

度。制度清楚，操作有據(jù)可查。

監(jiān)督機(jī)制基本形成。做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工

作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，

形成相互制衡的工作機(jī)制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息

庫和材料價格監(jiān)管機(jī)制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，

保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購

效率，提高企業(yè)利潤。

制定采購預(yù)算與估計成本。制定采購預(yù)算是在具體實施項目

采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預(yù)測，是對整個項目

資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目采購資金進(jìn)行了合理的配

置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對采購實施

行為中的資金使用進(jìn)行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用

在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預(yù)算的約束，能提高項目資

金的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用

過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從

而達(dá)到控制采購成本的目的。

為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在采購

量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，

積極組織落實，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍

繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務(wù)。

2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系，20_年采購部進(jìn)一步

加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，

制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行

分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供

對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了

合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報價之前，對商家進(jìn)行評價和分析，

合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立

在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看

待c因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有

供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司

的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的

高低。

3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)

系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項工作任務(wù)，

協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時與各供

應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。

二、對采購工作的幾點(diǎn)心得和體會總結(jié)

1、公開透明的按采購制度程序辦事。在采購前、采購中、

采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督。有問題第

一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。

2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工

作。采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注重溝

通技巧和談判策略。

3、加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行

分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。合作過程中，采

購人員必須公正嚴(yán)明，杜絕徇私舞弊。最終為酒店選擇最佳供應(yīng)

商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

4、逐步加強(qiáng)對材料、設(shè)備價格信息的管理。每一次材料設(shè)

備的計劃、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，

同時與辦公文員配合把資料輸入電腦俁存，建立采供部材料、設(shè)

備信息庫，以備隨時查閱、對比。

5、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感。20_年采供部

特別注重，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時的每項具

體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強(qiáng)調(diào)采

購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，

保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。

三、工作不足方面

在工作中計劃性不強(qiáng)，沒有充分了解市場行情，特別是正極

材料市場價格變化情況，沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù)，對

正極材料市場了解也不夠深刻，沒有深刻解讀國家關(guān)于鋰離子電

池政策的力度，一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作，直接導(dǎo)致了走

的步伐不大，備貨不充分。目前公司的供應(yīng)商新建立，短期內(nèi)無

法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。部門與部門之間的溝通未能達(dá)

到理想效果;特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位。

四、明年工作計劃

1、建立完善的供應(yīng)商體系。確保資材能夠及時供應(yīng)，隨時

關(guān)注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價格，控制質(zhì)量。穩(wěn)

定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體

系c在工作中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗。

2、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部討論某些

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。

在20_年的工作中，我部門仍會虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作

和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷

提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)

責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時我部門會選擇性得采納公

司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽

嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺

階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。

2024采購文員年終總結(jié)篇17

一.采購相關(guān)工作

首先這是一個循序慢進(jìn)的過程，這個過程非常關(guān)鍵，時刻都

應(yīng)該清楚在工作當(dāng)中務(wù)必要做好這些，這是非常難得的，我從來

不會讓工作變得枯燥乏味，即使是做采購工作，我始終的認(rèn)為這

些是應(yīng)該的，其實這是一個態(tài)度，把自己工作的狀態(tài)放輕松下

來，工作時候也會輕松，這一年的采購工作，我非常清楚需要做

好哪些方面，在采購公司辦公室日常用品的時候我都是非常的細(xì)

心，一一的核對，我想不管是什么事情都應(yīng)該有一個過程，這個

過程是非常需要一份細(xì)心的，我想了很多，我糾結(jié)了很久，過去

的一年中，我總是在采購的過程中對于一些事情處理的不夠果

斷，作為采購員我覺得這一定我還需要加強(qiáng)，公司的.各類物品

都是我負(fù)責(zé)采購，采購的工作需要細(xì)心用心，我認(rèn)為這是非常關(guān)

鍵的。

二.不斷積累學(xué)習(xí)

采購工作這里面學(xué)問較大，自己大學(xué)也是會計專業(yè)出身，很

多時候我覺得自己掌握的知識不夠多，一些細(xì)節(jié)方面都沒有健全

好，我認(rèn)為這是我需要重視的，因此這一年來我一直在學(xué)習(xí)新的

知識，作為一名優(yōu)秀的采購一定懂得要多，采購方面的工作技巧

很多時候可以讓工作省去很多時間，在工作這一塊我沒有用心去

健全好，這是會出問題的，我愿意花時間去學(xué)習(xí)，在做采購工作

的過程中其實就是一個學(xué)習(xí)的機(jī)會，通過工作不斷的積累不斷的

成熟，把一些細(xì)節(jié)方面的事情健全好，我認(rèn)為很多時候都應(yīng)該細(xì)

細(xì)的去品嘗這些，學(xué)習(xí)了足夠多的知識就要發(fā)揮在工作上面。

三,工作不足之處

首先我的態(tài)度是非常端正的，我認(rèn)為肯定要保證自己在工作

當(dāng)中有一顆穩(wěn)定的心態(tài)，無論是自己身上突出的優(yōu)點(diǎn)，還是一些

需要健全的缺點(diǎn)，這些都是需要重視的，我在工作當(dāng)中把這些基

本的事情做好了才能尋找到自己的方向，我一定把自己的不足糾

正好，更加努力的為公司做好采購工作。

2024采購文員年終總結(jié)篇18

在20__年上半年工作中，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)

工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，

不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一

個新的提高。

要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)

準(zhǔn)。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成

本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊

端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自