2023年注冊安全工程師考試安全管理復習內(nèi)容

第一章安全生產(chǎn)管理基本理論

1、2023年安全月主題：安全貫徹公司安全生產(chǎn)主體責任

2、依據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查解決條例》（國務院令第493號）分

特別重大30人以上100人以上重傷1億元以上

重大10--30人50-100人-5000萬-1億元

較大3—10人10--50人1000萬-50007J

一般3人以下10人以下1000萬元以下

3、危險

R=f（F,C）

式中R-----風險：

F一一發(fā)牛事故的也許性：

C——發(fā)生事故的嚴重性。

4、海因里希法則

在機械事故中，傷亡、輕傷、不安全行為的比例為1：29：300

1+29+300=330統(tǒng)稱意外事件

5、安全許可

安全許可是指國家對礦山公司（非煤礦山、煤礦）、建筑施工公司和危險化學品、

煙花爆竹、民用爆破器材生產(chǎn)公司實行安全許可制度。公司未取得安全生產(chǎn)許可證的,

不得從事生產(chǎn)活動。

6、（一）系統(tǒng)原理6個特性，即集合性、相關性、目的性、整體性、層次性和適應性°

（1）動態(tài)相關性原則。

（2）整分合原則

（3）反饋原則。

（4）封閉原則。

（二）人本原理

（1）動力原則。即物質(zhì)動力、精神動力和信息動力。

（2）能級原則。

（3）激勵原則

（4）行為原則。

（三）防止原理

（1）偶爾損失原則,事故后果以及后果的嚴重限度，都是隨機的、難以預測的。

（2）因果關系原則,事

（3）3E原則。即工程技術（Engineering）對策、教育（Education）對策和法制（Enforce-

ment）對策，即所謂3E原則。

（4）本質(zhì)安全化原則。

（四）強制原理

（1）安全第一原則（2）監(jiān)督原則

7、

圖1—4現(xiàn)代事故因果連鎖理論

8、事故防范對策

在工業(yè)生產(chǎn)中經(jīng)常采用的防止能量意外釋放的屏蔽措施重要有下列11種：

（1）用安全的能源代替不安全的能源。

例如，在容易發(fā)生觸電的作業(yè)場合，用壓縮空氣動力代替電力，可以防止發(fā)生觸電事

故，尚有用水力采煤代替火藥爆破等。

（2）限制能量。

例如，運用低電壓設備防止電擊

（3）防止能量蓄積c

例如，應用低高度位能，控制爆炸性氣體濃度，

（4）控制能量釋放,如建立水閘墻防止高勢能地下水忽然涌出

（5）延緩釋放能量,例如，采用安全閥、逸出閥控制高壓氣體

（6）開辟釋放能量的渠道。在礦山探放水可以防止透水：

（7）設立屏蔽設施c例如安裝在機械轉動部分外面的防護罩

（8）在人、物與能源之間設立屏障，在時間或空間上把能量與人隔離。

（9）提高防護標準,

（10）改變工藝流程。如改變不安全流程為安全流程，用無毒少毒物質(zhì)代替劇毒有害

物質(zhì)等。

（11）修復或急救。

9、系統(tǒng)安全理論

智

及

缺

大

動作

不安全

統(tǒng)

的系

事故

形成

系列

物兩

6人與

圖1一

體系

監(jiān)察

監(jiān)管

生產(chǎn)

安全

10、

體制。

全工作

責的安

公司負

管、

方監(jiān)

、地

家監(jiān)察

的是國

前實行

我國目

管理

生產(chǎn)

安全

位的

營單

產(chǎn)經(jīng)

章生

第二

高

為最

一級

級，

、三

二級

―級、

分為一

：

標準化

全生產(chǎn)

1、安

模式，

循環(huán)的

”動態(tài)

改善

查、

、檢

實行

策劃、

采用"

目）

一級項

13個

（涉及

方針

理”的

合治

、綜

止為主

、防

第一

“安全

遵循

行評估

重新進

故后應

死亡事

，發(fā)生

評估

少一次

每年至

營單位

生產(chǎn)經(jīng)

價

設評

化建

全文

司安

2、公

將性、

司員工

性、公

形象特

、公司

化特性

公司文

特性、

司狀態(tài)

：公

特性

基礎

：1.

涉及

全

4.安

理：

安全管

。3.

承諾：

.安全

境。2

化環(huán)

、文

環(huán)境

經(jīng)營

環(huán)境、

、監(jiān)管

術特性

公司技

.安全

果。8

勵效

勵：激

行為激

.安全

播：7

信息傳

.安全

習：6

訓與學

安全培

：5.

環(huán)境

為：

層行

.員工

：11

層行為

.管理

：10

層行為

.決策

與：9

事務參

源

危險

重大

3、

”